开拓区2016年工作思路

第一篇：开拓区2016年工作思路

开拓区2016年工作思路

1、生产技术方面

1）完成二采区轨道巷（找中宏）的掘进揭煤工作并同时掘通机巷，使二采区形成完善的生产系统。

2）五煤集中机巷继续向东掘进，尽量开拓煤量，五煤形成一个耙矿车采面可供配采，同时五煤形成完整的通风灭火系统。

3）完成1208的掘交任务，尽量为机采大队圈出一个机采面。4）完成矿下达的掘进开拓进尺任务。

5）加大对本采区煤层防灭火的监测工作，通过合理设置监控站点，达到及时预警的作用。

6）对各巷道进行顶板观测，分析顶板离层情况；同时摸索本采区的顶板规律，为进一步回采提供基础数据。

7）坚持超前钻探，对前方不明区域一定要探后再掘，保证安全掘进。

2、机电方面

1）继续完善我区的各部皮带保护，通过借鉴一采区皮带使用经验提高我区的皮带维护管理水平。

2）对区内各电气设备及时维护、保养，制定设备巡查制度。3）完善区内的一坡三挡，同时规范斜坡运输各环节操作。4）按照两化融合的要求，进一步提高皮带的无人值守，实现自动化。

3、安全生产方面

明年在安全生产方面要杜绝重大伤亡事故，尽量避免出现工伤，目标是把年度轻伤控制在2人以下。

4、标准化建设方面

1）我区要加强现场管理、强化标准意识，动态化达标情况比2015年提高一个台阶。

2）明年重点工作在巷道坚持文明生产，尤其是炮泥、水泡泥、火工品的摆放，摈弃随手乱扔奶袋等杂物的习惯，改变我区一直存在的脏乱差局面。

3）切实做好基础管理，细化日常工作，按照标准设计，按设计施工，按标准验收。

5、区队文化、制度建设方面

1）加强区队安全文化建设，重点是在日常班前会上对于员工的安全意识教育。

2）继续深化隐患排查制度，积极查找问题，解决问题，要做到问题有负责、有落实，有回音，并达到举一反三的效果。

第二篇：2010开拓区党支部工作总结与明年工作思路

开拓区党支部2010年工作总结

2010年，开拓区党支部在矿党委的正确领导下，紧紧围绕矿党政工作中心和矿下达给区的各项经济技术指标，充分发挥党支部政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，狠抓了党员干部的政治理论学习、职工安全教育、生产劳动竞赛、企业文化建设、“四好”领导班子创建、“五精”“九力”团队精神打造、领导干部作风整顿、创先争优、“三风”整顿等活动，有效促进了全区各项经济技术指标的完成。现将一年工作具体情况汇报如下：

一、狠抓了领导干部政治理论学习，提高干部思想素质 去年年初，区党支部制定了《党员干部学习安排》、《中心组学习计划》，并充分利用各种会议，认真学习了党的十七大报告、党建管理、《建设学习型党组织》、《创先争优活动的实施方案》、企业文化建设、矿党委工作报告、《董事长、党委书记陈亚杰在集团公司“十二五”发展规划通报会上的讲话》等一系列上级文件和宣传材料等内容。同时，结合矿、区实际工作，适时开展了形势任务宣传。通过学习教育，使领导干部的政治思想有了进一步提高。

二、搞好“四个服务”，抓好生产组织

一年来，我们党支部牢固坚持以经济建设为中心，始终坚持以行政工作难点作为支部工作重点，依照这一重点，我们努力搞好五个服务，竭尽全力配合行政保证任务完成。

一是抓学习宣传，为区行政指令精神贯彻落实服好务。一年中，区制定的各项规章制度，制定的目标措施能够通过班前会、职工会、标语、板报层层发动，全面宣传到职工中去，统一思想，提高认识，把行政指令变为职工坚决行动。

二是抓职工出勤，为生产用人服好务。对于工作中三天打鱼，两天晒网或长期旷勤的职工，我们区支部能够主动出面全权包揽，一年中，远到都党近到矿农村亲临职工家庭作动员。以诚心开锈锁，促使

二十多名出勤不正常职工转归于好，个别职工还成为了生产骨干，较好的保证了生产用人。

三是抓人才培养，为实现科学化管理服好务。人才是企业的优势，人才是企业的脊梁，人才也是能否完成各项工作任务的重要保证。因而，在组队长选拔上，我们积极当好参谋，对于不称职的组队长建议当即进行调整，使组队长的素质达到了不同程度提高。

四是抓关键环节，全力为施工现场服好务。一年来，我们党支部大力发扬务求实效工作作风，注重到生产现场解决实际问题。尤其是生产处于被动时，党支部书记索书科，区长刘五锁一连几天盯到井下工作现场，与职工同奋战，完不成任务不罢休，以身教重于言教的工作方法感召职工积极性，有效的促进了任务完成。

三、积极开展“党员先锋号”质量品牌工程

去年以来，先后在猴车上、下头开展了“党员先锋号”质量品牌工程和“保衔接、创水平”生产劳动竞赛。-50猴车上头，积极推行精细化管理，大搞党员先锋号亮点工程，并取得了明显效果。连续四个季度保持集团公司精品，为小屯矿树起了“党员先锋号”质量品牌，多次受到集团公司和矿领导的好评。

四、抓实企业文化建设，促进区队健康、和谐发展 区党支部非常注重企业文化建设。区支部按照矿党委企业文化中理念宣灌、5E标准、6S行为规范、日清日结、ABC三卡、管理人员走动式巡查、班前（后）礼仪、看板管理、定期评议、军事化管理、集体升入井、手指口述、标识、编码、定置、安全文化、分项文化、环境建设等十八项内容要求，进行积极的推进。

同时，区支部以职工宿舍楼为依托，联系亲情化安全教育内容，定期组织职工观看区安全文化走廊、安全文化宿舍、安全对话室、安全文化原创室，使职工从内心中感受到区队浓厚的安全文化氛围。同时，支部积极组织区管理人员对安全不放心人和“三违”职工进行家访，和职工家属一同教育、一同谈心、一同了解职工的思想动态，有效地提高了安全不放心人和“三违”职工的安全意识，发挥了企业安全文化建设的引领作用。

坚持廉洁文化进区队教育。充分利用廉洁文化园区和党风廉政教育厨窗阵地，开展了廉洁文化进车间、进班组、进办公室、进会议室、进宿舍活动。同时，整合了党风廉政教育资料，制定了《党风廉政教育学习安排》，不定期组织党员、干部、“三管”人员，参观矿廉洁文化教育室和区廉洁文化院。

五、抓实“四好”领导班子创建，提升班子整体素质 强化领导干部政治教育。制定了政治理论学习安排，领导班子成员结合工作实际，采取自学、集中学、座谈交流、撰写调研报告、心得等形式，增强了领导干部学习的紧迫感；坚持生产与经营相结合，开展了节支降耗和节能减排活动，促进了今年以来成本经营指标有结余；坚持以现场力、执行力为重点，学习“五精、九力”团队管理知识，增强了班子成员的现场力和执行力，提升了班子的整体素质。

六、开展了作风整顿季”和“三风”整顿活动，树立了开拓区领导班子的良好形象

去年第二季度，在区领导干部中积极开展了“转变作风、提高执行力”为主题的作风整顿季活动，区领导干部对照精神状态、思想观念、执行力、工作作风、学习等五个方面的问题和自身岗位职责，扎实开展了“五查五看五对照”自查自纠活动，认真查找自已存在的问题和不足，并认真进行了整改。同时，去年9月份，矿领导班子调整后，区支部响应矿党委号召，迅速开展了“三风”（文风、会风、作风）整顿活动。区领导干部能够积极深入一线，靠前指挥，吃苦在前，享受在后，超额完成矿下达的入井和跟班任务指标，树立了开拓区领导班子的良好形象。

七、积极开展创先争优活动

区支部按照矿党委《关于深入开展创先争优活动的实施方案》要求，成立了创先争优领导小组，对小组成员进行了分工，明确了责任。并按照十五项活动（—党性教育、建设学习型党组织、领导班子“五项建设”、支部达标升级竞赛、争创党建工作

示范点、党员“承诺”、“双育双培”、课题制攻关、“党微在岗位闪光”、结对帮扶活动、党建工作创新、行为规范党员带头人、党员干部“一知十盯”竞赛、创先争优“五大机制”保障工程）的要求，建立了分项活动档案盒，按活动推进表的时间和要求进行了扎扎实实地开展。

八、在学习型党组织建设方面

我们建立了领导小组，在强化小组成员责任的基础上，支部书记对学习型党组织建设做到“五个亲自”：亲自策划，亲自带头学习文件精神，亲自组织召开座谈会，亲自起草实施意见、考核细则及标准，亲自督导学习型党组织进展情况。同时，要求区党员干部从自身做起，做到“四个带头”：一是带头参加集中学习（今年已集中学习20次）。二是带头做好学习笔记（每月学习笔记要3000字以上）；三是带头搞好自学。除完成规定学习内容外，党员领导干部坚持自学《钢铁是怎样炼成的》。四是带头书写心得体会。坚持每月一篇。党员领导干部的示范作用带动了普通党员的学习的积极性。

九、积极为职工排忧解难，办实事、办好事，提升了支部在职工群众中威信

一年来来，区支部主要为职工群众重点解决了以下问题： 一是医疗金发放不及时问题。以往我区医疗金发放老是慢半拍，引起了部分职工群众的不满。区支部得知此事后，及时与工作人员协调沟通，很快解决了这个问题。

二是为职工宿舍楼加设了护窗网。开拓宿舍楼后的底楼护窗网长期锈蚀，根本起不到防护作用，这也是近5-6年来职工一直反映的问题。为确保职工财产不受损失，去年9月份，区支部配合区行政想尽一切办法为宿舍楼职工宿舍制作了18片护窗网，并进行了安装。

三是矿给职工宿舍配备了饮水机后，区为每一个职工宿舍配备了饮水机架，解决职工们的饮水问题。

四是矿为职工宿舍配备了书架后，区为每个住宿舍的职工每人配备了2本学习书籍、1支圆珠笔和1个笔记本。

开拓区党支部 2011年4月21日

第三篇：煤矿开拓区工作总结

煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”

开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出

改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今

年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主

动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了

效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

一年来，我区qc小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有：

1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；

2、增长钻头钎杆，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；

3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；

4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢

销子问题；

5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；

6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；

7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；

8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；

10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；

11、12全文查看

第四篇：开拓区2011党风廉政建设工作总结

开拓区2011党风廉政建设工作总结

2011年，在矿党委、矿纪委的领导下，始终高举中国特色社会主义新旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会胡锦涛总书记在第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话和贺国强同志在第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话精神，紧紧围绕开拓区的安全生产中心工作，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，紧紧围绕矿 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎实开展了教育、监督、惩处等各项工作。结合今年的党风廉政建设工作重点，严防违法违纪现象发生，切实维护好广大职工的利益，进一步推动党风廉政建设工作深入开展。现将工作总结如下：

一、加强法律法规、文件的学习，筑牢管理人员防腐体系。根据矿纪委的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育。通过组织全区管理人员和管钱管物人员集中学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》等重要文件精神，同时还认真学习领会了《关于进一步加强中层干部责任意识教育的通知》（党发【2011】16号）、《关于印发土城矿2011年效能监察工作实施意见的通知》（矿纪

发【2011】3号）、《关于印发土城矿管理人员廉洁从业风险预警处置暂行办法的通知》（党发【2011】57号）、《关于印发土城矿2011党风廉政建设和反腐败工作实施方案的通知》（党发

【2011】58号）、和《关于印发党委书记周炳军在廉洁从业风险防范管理工作推进会上的进话的通知》（党发【2011】76号）等文件，并通过职工大会、调度会、黑板报等多种形式对反腐倡廉知识进行大力的宣传，引导党员干部、管钱管物人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，切实加强我区党员干部、管钱管物人员的廉洁自律意识。并在2011年10月、11月六次组织管理人员收看学习了中共中央党校教授专题讲座《2011中国反腐败和廉政建设专题学习讲座》精神，通过大量的学习和宣传工作，我区党员干部和其他管理人员做到了自觉接受职工群众的监督、自觉加强了自身修养，进一步提高了拒腐防变的能力，为2011年我区顺利开展好党风廉政建设工作，奠定了强有力的理论基础。

二、加强制度建设，用制度来约束人的行为

通过以上的宣传教育工作以后，区党支部根据不同时期制定了相应的管理办法。4月份，完善了《开拓区考勤、评分、工资分配管理制度》该管理制度做到了公平、公正、公开，在阳光下实施这个制度，加大了我区的党风廉政建设工作力度，为进一步加强我区党风廉政建设，切实保证党员队伍的纯洁性，有效防止管理人员、管钱管物人员以权谋私，侵害国家、集体、职工的利益。制

定了《开拓区党风廉政建设管理制度》；为了更好的开展全年的党风廉政建设工作，开拓区制定了《开拓区2011年党风廉政建设工作安排》、《开拓区2011年一季度党风廉政建设工作安排》、《开拓区2011年二季度党风廉政建设工作安排》、《开拓区2010年三季度党风廉政建设工作安排》、《开拓区2011年四季度党风廉政建设工作安排》。通过一系列制度的建立，充分发挥了制度在党风廉政建设工作中的保障作用，为开拓区的拒腐防变工作提供了强有力的保证。另外，坚持重大事项由党支部集体决定，在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格按照规章制度办事，坚决杜绝了利用工作之便吃、拿、卡、要等违规违纪行为。

三、扎实开展党风廉政建设工作，切实维护好职工利益。区党支部始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制工作纳入各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好我区的党风廉政建设，区党支部建立了由党支部统一领导，党政工齐抓共管，各级管理人员各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。3月份，区根据实际工作情况，及时调整区工人纪检小组，并完善了纪检制度。区纪检小组随时对区务公开进行监督，对队组的公分评比、工资奖金分配情况及上墙公布情况，详细了解、听取职工对工资奖金分配的意见，对存在违规违纪的队组或主要负责人提出批评并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顾2011年，我区虽在党风廉政建设工作中取得了一点成绩，但离上级组织要求还有有一定的距离，其主要存在以下不足：

一是生产任务繁忙，对相关文件的学习深度不够，部分党员干部、管理人员不能完全理解文件意图，执行不到位。

二是党风廉政建设是一个经常性的工作，需建立一个长效工作机制。

三是还需继续加强政治文明建设，进一步提高党员干部及其他管理人员的政治素质和廉洁自律能力。

四是在9月份，我区事务员出了代资现象，这说明我们在制度约束、工作监督方面还有漏洞，在以后的工作中，我区将会加强制度制约和工作监督，确保开拓区党风廉政建设工作取得更好的效果。

总之，在新的一年里，我区将发扬成绩，克服当前的各种困难和不足，把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员和领导干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，把区党风廉政建设工作推向一个新的台阶。

开拓区党支部

二0一一年十二月七日

第五篇：开拓区2011年年终工作总结

开拓队2012年第一季度工作总结和下步工作安排

根据河南煤化和焦煤集团2012年的总体部署和安排，对第一季度的工作进行总结。以便更好地搞好安全生产，增强企业活力、快速推进企业健康和谐发展。我队认真落实了上级的各项指示精神，出色完成了各项安全生产任务，为此现将开拓区2012年第一季度的工作简要回顾，并对下一步工作进行安排：

工作总结

一、在安全生产方面，杜绝了“三违”，实行安全奋斗目标，消灭了重伤以上事故和非伤亡责任事故。狠抓职工的思想转变。以大公司的先进安全理念，全程贯入每位职工，促使职工对安全理念、安全生产的认识有很大的转变，克服了以前旧的坏习惯。以“要我安全”转变到“我要安全”的轨道上来。

二、生产任务上，区队认真开展了质量标准化建设，制定了达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。区队建立以来，严格按质量标准化进行施工。于21回风上山进行架U钢扩修100多米，机车修理间扩修30米，及机车修理间专用回风巷扩修150米左右，和-300东大巷掘进20米。零星工号工作及各种杂活挤出时间、抽出人员圆满完成了矿安排各项任务。

三、随着深入推行“内部市场化”以全面、深化、提高为主题。以“增收节支、降本增效”为目的，进一步提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平，由以前的“干着算”到现在的“算着干”进一步的提升了员工

1市场化的激励意识。以完成矿下达的生产经营指标为前提，层层分解落实，挖潜增量，降低各类消耗，最大限度的增产、增收，确保我区各项经营指标的顺利完成。

回顾第一季度的工作，我们有几点深刻体会：一是区队领导班子要团结，围绕一个目标，劲一处使，汗往一处流，工作才能顺利展开，才能克服一个又一个困难，圆满完成各项任务。二是紧紧围绕落实一号工程，学习和落实各级领导对安全工作重要讲话精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，无论是培训还是生产组织上始终把安全放在第一位，才能实现安全生产目标。三是深入开展质量标准化建设，坚持质量标准化验收制度，才能圆满完成生产任务。

工作计划

一、抓培训、抓职工思想教育、抓素质提升

推行“手指口述”、“岗位描述”、安全确认制度。在培训前制定培训计划、培训教案，明确培训方式、方法和内容。在培训中充分利用班前会及安全教育活动日的机会，坚持每日一题，每周一课、每月一考为抓手，以抓职工思想教育为主要内容，突出安全教育活动主题，反复讲解，直到员工听懂为止。达到员工熟练掌握了三大规程、应知应会、必知必会知识、“两述法”和安全确认制度。认真学习安全技术措施，普遍提高员工的技能水平及安全生产意识，提升个人安全素质。坚持“政治”学习，及时掌握领导讲话精神，了解当前的发生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落实“双基”考核制度

贯彻落实安全“零”理念，区队建立安全“零”管理统计台账，体现安全管理“零”理念。继续深化“双基”建设，认真落实安全隐患治理台账，严格考核，落实安全隐患买卖制度，加强安全隐患自查自纠工作和落实排查治理上报工作，以“双基”建设考核的八项制度为抓手，认真组织执行和全面落实，抓好基础基层的建设。加强区队对班组的考核，制定了区队对班组长的考核标准，以安全管理、生产方面、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面，严格对班组长进行考核，对业绩突出的给予奖励，对业绩差的惩罚；定期组织职工对班组长进行民意测评，测评结果公开。通过民意测评促进班组长改进工作方法，提升管理素质，提升班组管理效果。继续推行“开拓区生产班组开展竞赛考核办法”，奖励先进，惩罚落后，激发干部员工的工作热情，以饱满的热情投入到安全生产中去。

三、抓“内部市场化”，促使内部市场化机制有效运行

完善“内部市场化”各项管理制度，建立健全有效机制、严格控制成本，杜绝浪费，牢固树立节约我荣、浪费可耻的理念，全方位把关，落实责任，考核到位。以日清日结为考核依据，最大限度地提高和完善内部市场化的各项体系，促使企事业稳定可靠的发展。使每位员工行为都能适应内部市场要求，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力。

四、很抓工程质量，力争达到一级标准

认真开展了质量标准化建设，教育职工上标准岗、干标准活，尽标准责，严格按质量标准化要求施工。以精细化的管理促进质量标准化上台阶，争取达到一级标准。力争达到优良品，同时制定达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。严格按质量标准化验收，落实责任，层层把关、严格考核、责任到位奖罚分明。在施工地点至少有3个测点，对工程的中线、棚向等进行测量，力争达到一级标准，部分达到精品工程。

五、全面完成和认真落实上级下达的各项经营指标和生产任务及各项活动

以先进的企业文化为切入点，以安全“零”理念的内含，严抓细管，狠抓落实，认真组织以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要严格施工地点的安全文明生产，搞好环境卫生、材料码放和管线吊挂，达到质量精细化管理标准。以真抓实干确保各项任务顺利完成。

开拓队

2012年4月1日