煤矿开拓队一季度总结

第一篇：煤矿开拓队一季度总结

煤矿开拓二队一季度工作总结 进入今年以来，开拓二队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工 教育 为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及 区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，一季度我队计划进尺 321 米，实际完成 371.7 米，超计划进尺 50.7 米，完成计划的 115.7%。安全上消灭了轻伤以上的人身事故和三级以上的生产事故，实现了安全“零伤害”。现就 2009 年一季度工作 总结 如下：

一、安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、永煤公司及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想 教育，教育 职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的 教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全 教育 培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。

第二篇：煤矿开拓队信息简报

煤矿开拓队信息简报（多期）大平矿开拓三队党支部支部节能降耗重落实大平矿开拓三队党支部支部紧密结合岗位工作实际，以节能降耗、将本增效作为日常工作的出发点，充分发挥职工勇于实践、敢于创新的工作热情，营造了人人降耗、处处节能的良好工作氛围。大平矿开拓三队党支部支部引导职工牢固树立“节能就等同于增收，修旧就是增效”的观念，建立“物料回收和修旧利废”激励机制，增强全员增收节支的意识，使广大职工养成勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。同时，该队党支部将物料回收和修旧利废工作落实到岗位、班组，从点滴做起，做到“节约不分大小事”，充分利用各种会议时间，进行节能降耗的学习培训，广泛宣传开展修旧利废、节能降耗工作的重要意义，对如何节电、怎样节约用料等方法进行宣贯，教育引导管理人员和职工增强成本意识，树立成本观念，从本职工作做起，从每一件小事做起，杜绝一切不必要的消耗或浪费，为该队精细化管理奠定了坚实的基础。通讯员：徐英豪大平矿开拓三队党支部严查“安全不放心人”筑牢安全防线大平矿开拓三队党支部围绕安全生产，发挥党支部和群监员的优势与作用，坚持从细节入手，坚持以亲情活动凝聚人、鼓舞人，以人性化管理关怀人、感动人，引导职工树立“我要安全、我会安全”意识，不断创新“安全不放心人”帮教方式，筑牢安全防线。该队党支部针对本单位特点，制定出了本单位《安全不放心人排查帮教办法》，他们将全队所有人员职工身体状况、思想情绪、自保互保意识、作业行为和习惯、组织纪律、岗位标准，以及其它可能影响安全生产的因素，全部考虑为所要重点排查的内容和层次，做到了疏而不漏。坚持采取灵活多样的形式和手段，抓好了安全不放心人排查，不让任何一个安全不放心人成为“漏网之鱼”。该对党支部设立安全不放心人“排查台账”，明确专人负责，将排查出的安全不放心人“可疑人员”在队备案。党支部根据排查出的安全不放心人具体情况，在班前会、碰头会分别通报查出的安全不放心人名单，使每一名管理人员在值班时，都能够熟悉掌握谁是当班、当天或者当月的安全不放心人。针对排查出的安全不放心人，该支部就排查顺序、帮教措施等内容，在党支部班子成员中进行分解、细化、落实，同时采取交流谈心、培训学习、所在班组的班长或党员与其结成“一助一”帮教对子等多种帮教手段和措施，并加大对排查出的安全不放心人惩处力度，促进其向安全放心人转化。通过对“安全不放心人”排查帮教，有力的促进了该队安全生产。通讯员：徐英豪开拓三队党支部“四到位”加强节日职工安全管理双节期间，开拓三队党支部切实加强节日职工安全管理,开展形式多样的安全宣传教育活动，做到“四个到位”,确保安全上岗无事故.思想认识到位。该队党支部从强化职工节日形势任务教育入手,充分利用班前班后会、职工学习日等有利时机,认真贯彻落实矿节日期间安全管理指示精神，开展“案例警示教育”等，向广大职工讲明节日期间安全工作的重要性,进一步提高思想认识,牢固树立安全防范意识。上岗检查到位。积极发挥群监员、青监岗的安全职能优势，组织上岗查隐患,采取分岗集中查、岗员班中巡查、“零点”行动等方式，对工作面进行全方位、全过程检查。跟踪落实到位。坚持班班对查处的安全隐患进行汇总整理,坚持“早检查、早预防、早落实”的原则,对巷道修复、顶板、轨道维护以及质量标准化方面存在的细节问题制定措施彻底整改，及时堵塞安全漏洞，确保现场无隐患作业。人员排查到位。针对职工思想防松、节日活动安排多的实际，切实加强职工安全管理，加大对不放心职工的排查，并制定了严格的考核办法,对安全思想意识差不能保证安全的一律不准上岗，出现个人违章人员一律从严从重处罚,情节严重的停止工作并做深刻检查,从而增强广大职工搞好节日安全工作的主动性,确保实现节日期间的安全生产。通讯员：徐英豪大平矿开拓三队“三强化”保安全进入三季度以来，大平矿开拓三队认真组织部署，精心安排，在工作中精确提炼出“三强化”，确保了安全生产。一是强化安全教育，以开展班前安全风险预想预警活动为抓手，组织员工结合当班工作实际，对工作现场可能存在的安全风险点进行分析和预想预警，着力解决职工“在现场如何进行安全风险预控”的问题，有效地增强了职工们的安全意识。二是强化职工创效，紧紧围绕三季度生产任务，特别是急、难、险、重的工作任务，积极开展各种临时性的生产检查活动，有利于促进安全生产保质保量完成，特别是该队施工的21161底板抽放巷、21下部中三车场，早日完工对矿工作面的接替问题有着重要意义。三是强化职工岗位节支降耗活动开展，引导全队职工从身边小事做起，坚决反对浪费，深入挖潜提效、节支、降耗。同时充分发挥群监员、青监岗员的安全监督作用，坚持突出薄弱地点、突出薄弱时间，不断加大安全检查力度和密度，对查出的问题及时通知各班组现场进行整改，以此促进安全生产顺利进行。通讯员：徐英豪抓安全要做好生产“三查”做好生产“三查”，是超前管理的重要内容，只有扑下身子，细心、耐心做好生产“三查”工作，安全才有保障。做好安全生产“三查”，首先要认真做好班前隐患排查。隐患排查是抓好当班安全生产的前提，在实际工作中，每班都必须认真做好班前隐患排查，排查喝酒、身体不适、精神不振的职工，然后根据班组职工的实际情况，合理分工和安排，防止意外事故的发生。其次，务必做好班中排查和超前预控工作。做好这项工作，班组长是关键。在班中排查时，班组长要指定专人一人排查、一人监护；要不怕得罪人，敢于动真格，反“三违”不留情面；要在现场积极抓落实、抓兑现、抓重点，及时解决工作中出现的问题，把隐患消灭在萌芽状态。最后，班后复查不能忘。一般情况下，班后大部分职工又累又饿，往往忽视班后复查工作，只顾自己，不顾下一班兄弟的安全。为此，跟班领导、安检员要加强监督管理，要求上一班的职工要为下一班的职工创造生产条件和安全环境，不为他人留下隐患。班组长更应当起到监督管理作用，带领职工坚持做好班后复查工作，确保安全生产万无一失。目前，煤炭市场低迷，越是在这个时候，越要抓好安全。全体职工应该居安思危，警钟长鸣，增强隐患排查工作的紧迫感和责任感，切实担负起责任，做好隐患排查和班中超前预防工作，克服侥幸、麻痹、随意心理，做好安全生产“三查”工作，争当排查隐患的“侦察兵”。

第三篇：煤矿开拓队班组长先进事迹

光和热的采掘者

----记郑煤集团大平矿开拓三队班组长王晓东

王晓东，今年30岁，白白净净、腼腼腆腆，咋一看斯文的像一介书生，然而仔细端详之后，却会发现他的眼睛亮而有神，眉宇间隐隐露出一股勃勃的阳刚之气，家乡的水土灵气滋润了他温雅的外表，多年的煤海生涯锻炼了的筋骨和意志。从十八岁参加工作到现在，王晓东在大平矿开拓三队整整干了十二年。十二年，在历史的长河中不过是短暂的一瞬间，而对王晓东本人来说，却囊括了他一生中最绚丽的年华。他把一生中最宝贵的年华都奉献给了祖国的煤炭事业。他以火热的青春和全部的爱，在蕴藏的乌金**的地层深处，谱写了一曲动人的青春乐章。

2002年秋的一天，刚刚高中毕业的王晓东肩负着亲人的嘱托，带着农村人朴质的情感，怀着年轻人对未来的美好生活的无限憧憬，从家乡来到了大平矿，在开拓三队当上一名农民协议工。

初到井下，看着留煤槽中那滚滚乌金和那在矿灯照耀下闪着**般**的煤墙，王晓**奋不已！下班后堂在床上，家乡缺煤的情景象过电影似的一幕幕展现在眼前，他忘记不了每天放学回家放下书包，第一活计就是去捡柴，他忘记不了寒冷的冬天生病的父母躺在床上还舍不得买点煤取暖，他清楚记得，过年了一家人才舍得买几框煤& 如今他能在这遍地乌金的煤矿亲自用自己的双手开采煤炭，把光和热奉献给人类，还有什么工作比这更高尚的呢？

从那时候起王晓东就深深爱上了煤矿这片黑色的土地，他决心干一辈子矿工。

然而前进的道路不一定都是笔直的，美好地愿望可能会受到来自各方面压力和干扰，且不谈煤矿条件的艰苦、环境的恶劣，单就世俗的压力就够他受不了。

男大当婚女大当嫁。王晓东来到矿上时，正是风华正茂，小伙子眉清目秀。介绍的不少，可一听他在井下挖煤都一一告吹。曾有人给王晓东介绍了一个各方面条件都不错的姑娘，见面后两人都很满意，但女方却提出要王晓东脱离煤矿或调到井上也中。区队领导知道厚，都为王晓东的婚事犯愁，有心想帮他调一下工作，可王晓东说啥不愿意，他执拗地说：就是打一辈子光棍，我也不离开井下。

终于有一天，王晓东与同乡一位农村姑娘喜结良缘，在爱情与事业冲突的时候，王晓东没有离开煤矿，然而来自其他方面的干扰仍然存在。

自从王晓东来到煤矿的那天起，他就下定决心，要在这里干下去，并要努力干出个样子来，为家乡人争光，不辜负亲人的嘱托。

王晓东是这样想的，也是这样干的，他以一个农家子弟特有的勤劳朴实，脚踏实地的工作，不怕苦、不怕累，干活从不跳肥拣瘦，他那吃苦耐劳的精神和朴实的劳动态度，很快赢得了区队上下的一致好评。一些老工人跟他开玩笑的说：没想到你这不吭不哈的‘小白脸’还真能干！区队领导也夸赞他是颗好苗子。参加工作第二年，他就脱衣而出，被任命为生产组长。

当组长后，他更加严格要求自己，哪里有困难，他就出现在哪里，哪里有危险，他就冲在最前面。

有一次，他们区队扩修15三车场回风巷时，当时顶板破碎，压力大，巷道底，人干活儿直不起身，顶板上面流下的水哗哗直响，使人睁不开眼，下面的水深至膝盖。条件的恶劣，严重影响了生产任务的完成。在这紧要关头，王晓东挺身而出，爬在水里挖柱窝，顶板水顺着他的脖梗流进去，他全然不顾；胶鞋灌满了水，脱下来倒到，重新穿上；衣服淋透了，靠身体的热量慢慢暖。看到这，工人们感慨的说，这样的组长当得叫人服气，我们不干，过意不去!在王晓东的带领下，他们组终于闯过了难关，出色地完成了生产任务。

去年3月份，他们在14东翼扩大区回风下山掘进时，该地区不仅顶板破碎，水大，而且掘进中要穿过两条老巷道，稍不注意，随时都可能发生冒顶等重大事故。区队不少工人不敢上班，面对如此局面，区队领导个个愁眉不展，当时，按分工轮到王晓东搞扩修，没有掘进任务，可当王晓东听到这个情况后，立即找到区队，主动请缨要求区队批准他带组到这个地区一线掘进。紧紧握着王晓东的手，动情的说：好，我同意，相信你能打好这一仗。接到任务后，王晓东圣先士卒，让其他同志退到后边，他自己站到前边亲自打眼、装药、安装锚杆。在他的带动下，全队团员青年也都干净倍增、积极踊跃，投入这场硬仗之中。通过大家的努力，终于使该巷道安全顺利贯通，并以提前三天贯通好成绩完成了生产任务。

现代化矿井己告别了那种粗笨的劳动方式，它的机械化程度不断提高，一些先进的生产技术正在逐步引入到生产的各个环节之中，所以，作为一个新时代的煤矿工人，想要多为祖国的煤炭事业做贡献，单凭一腔热情显然不够的。王晓东深深懂得这个道理的，他常对班组里同志说，可别小看我们掘进工这活儿，细研究起来，也是大有学问。我们不仅要苦干、实干，还要巧干。要想巧干，就要掌握先进的生产技术，向技术要效益。

为了提高他自己的业务素质，王晓东利用业余时间阅读了《煤矿安全操作规程》、《掘进工》等许多书籍，通过自己努力学习，并在2009年中获得河南理工大学煤矿开采专业大专毕业证书。每当矿举办各种技术培训，他也总是挤时间积极参加学习。在实践中他大胆创新，刻苦钻眼业务技术。

第四篇：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

先进集体材料

一年来，开拓队牢固树立改革、创新、服务、发展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革与发展两个中心，解放思想，转变观念，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、建一流现代企业的精神面貌，坚持两个文明建设齐头并进，我队生产管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑我队发展新蓝图

一年来，我队由原来开拓一队和开拓服务队合并，抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进安全质量标准化建设，不遗余力地推进双因素管理法。

1、两个队合并优势是人员有正规掘进人员，有零星工作人员。对井下工作基本了解。

2、肩负起井下所有零星工程。我队加强建设积极推进各项规章制度建设，确保我队安全工作的平稳进行。

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力

管理是企业永恒的主题。面对安全日益恶劣的形势下，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是我队领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为我队的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的我队领导无疑是我队发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，我队领导班子清醒地认识到，要实现安全持续平稳发展，必须要建立一套“以人为本”适应我队运作的管理机制，要加强我队生产管理、安全管理、成本管理，不断提高管理水平和能力。2006年，我队在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《安全管理奖惩制度》、《矿车管理办法》、《生产管理制度》、《质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《经营管理制度》、《队务会管理制度》、《班前会制度》、《考勤管理制度》、《运输管理制度》等20多项规章管理制度，切实夯实了我队基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了广泛称赞。

三、打防结合抓落实，安全生产工作创佳绩

安全生产工作是保障我队内部稳定，促进各项工作持续快速发展的根本保障。一年来，我队强化安全工作的组织领导，实行了一级抓一级的目标管理体系，认真做好安全质量标准化工作，切实抓好安全生产各项规章制度的落实，有效促进了安全工作取得了显著成绩。在安全工作检查中多次受到领导的称赞。

一年来，我队按照煤炭部的统一部署，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真开展了“安全生产周”宣传活动，积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类工伤、火灾、重大事故的发生，扎扎实实抓好安全生产工作，实现了连续多日无安全无事故的工作目标。一是我队成立了以队长任组长的安全工作领导小组，建立和完善了各项安全规章制度，层层签订安全工作目标责任书。二是加大安全工作的监督力度，抓好基础工作。今年，我们认真组织员工开展了安全培训，认真学习了应急知识、有效提升了员工的安全意识和防范技能。三是积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及。

四、选准体裁抓创建，精神文明建设结硕果

2006年，在安全形势十分严峻的情况下，我队支部始终坚持两个文明一起抓，把创建文明行业活动作为一件大事提到我队工作的重要议事日程，并纳入总体规划和目标管理生产工作同部署、同检查、同考核。在抓好发展、经营的形势下，我队进一步加强员工业务技能、职业道德、等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面，我们把加强行风建设作为改善安全、提升安全水平的切入点，制定了行风建设实施方案，促进了行风建设工作取得了显著成绩。一是加大考核力度，狠抓质量标准化建设。二是继续推行了双因素管理法。

先进集体材料

开

拓

队

2006-12-25

第五篇：开拓队材料管理办法

开拓队材料管理办法

为了加强我队材料管理，开源节流，节支降耗，降低成本，提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。

一、成立区队可控材料管理领导小组。

组

长：孙锋岗

副组长：王宏才

颜乃岐

成员：杨小成刘文军

程维龙

刘月强

高海平

白世朝

田东平

柯贤良

彭铜朝

领导小组下设办公室，颜乃岐同志任专干，负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、发放、账务、统计等工作。

二、领导小组成员的职责

1、分工

组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作。

副组长具体抓好材料的管理工作，根据当月的生产任务制定材料计划。

各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。

2、职责

①加强材料管理，把好材料质量关。定期检查材料情况、质量情况，对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。

②加强日常管理，杜绝浪费。每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补 缺，每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。

③加强监督，狠抓落实。

领导小组成员要认真负责，精打细算，严格把关切实履行 各自职责。

三、具体办法：

1、制定区队材料库房管理制度，对区队领用的材料建立台帐，各班组材料的领用、使用的情况建立流水帐，每半月总结分析一次。

2、设材料管理员1名，负责材料的管理、领用、发放和日常账务、统计等工作。

3、班组领用材料要设专人，到材料管理员处开具两联单票据领取，票据必须有班组长签字，一联材料管理员留底，一联下账。

4、区队材料领用由材料员一人开票领取用，严格把好质量、数量关。

5、实行交旧领新制度，对交回的废旧材料能利用的利用，不能利用的每半月交供销部一次。

6、按时召开材料分析会，总结分析当月材料使用消耗情况。

7、根据当月生产计划，及时上报生产所需材料计划。

8、合理使用材料，发现材料质量问题及时向生产部、供销部汇报。

9、严禁出现公料私用、浪费等现象。

四、奖罚

1、要严格控制使用好各种材料，材料费用控制在指标以内，领导小组成员享受公司奖励，如有超标，公司处罚由材料管理领导小组承担，并对超标的班组，超额部分在班组结算工资总额中扣除，对责任人也予以相应处罚。

2、区队领用材料由材料员统一开票领取，任何人不得以任何理由在供销部领取材料，否则每次处罚100元。

3、严禁公料私用，否则一经发现每次处罚200元，情况严重的报公司处理。

4、严禁人为损坏、浪费材料，如有发现每次处罚100—200元。

五、要求及说明

1、全队人员要树立开源节流、节支消耗、降低成本、修旧利废、提高效益的思想，管好、使用好各种材料，杜绝浪费。

2、本办法自制定之日起执行。

开拓队

2012年2月11日