开拓队4月工作总结

第一篇：开拓队4月工作总结

开拓队4月安全工作总结

2012年4月份，我队认真贯彻落实上级公司有关安全生产的重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针。狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，通过全队职工的共同努力在1个月的时间里取的了一定成绩。

现就我队在4月作总结如下：

1、东大巷

东大巷东段工作量20米

2、机车间

机车间工作量18米 3、21回风上山 21回风上山工作量20米

四月份我队充分利用班前会学习时间对职工进行安全思想教育，通过学习阅读安全宣传资料使职工在安全生产上树立对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的思想，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。加大反“三违“力度，对在工作中习惯性违章操作的员工，及时进行批评教育，及时查找排除安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

1个月来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，我们将采取有效

措施，逐步加以解决。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一月即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结前月工作的不足，在以后的时间里我们力争让各项工作跨上一个新台阶，为开拓队安全生产工作的顺利奠定一个坚实的基础。

2012年4月28日

开拓队

第二篇：开拓队2014工作总结

开拓队2014工作总结

2014年即将过去，回顾一年来的工作，我队在公司领导班子的正确领导下，围绕年初公司提出的各项指标，在全体职工的共同努力下，我们攻坚克难，克服了地质构造带多、顶板情况复杂、矸巷距离长等等不利因素。通过广大职工齐心协力艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。

下面将一年来工作情况报告如下：

2014年，公司的发展翻开了崭新的一页，随着煤炭市场不断低靡态势，2014年注定是对于每个煤炭企业都将是一次洗礼。我队在矿领导班子的坚强领导下，顽强拼搏，不断进取，我队一至二月份主要参与了东翼主运大巷、15203回风顺槽、15203回风顺槽联络巷、15203回风绕道掘进等工作，一月份月底全月进尺达188.5米，二月到三月份，我队累计掘进进尺202.7m，主要在15203回风顺槽掘进和15203回风绕道。三月份，我队开始走15203回风顺槽，月后累计进尺347.7米，达到全年单月最高纪录，同时当月因顶板过硬造成锚杆钻尖消耗也是全年最高。四月份我队仍在15203回风巷掘进，随着工作面距离不断延伸，皮带管理成了我队管理上的难点和重点，我队检修工还是顶住了压力，使我们的皮带管理水平获得领导的认可。当月掘进进尺达到346.9米。五月份，我队在15203回风顺槽和15203切眼掘进，15203切眼断面过大，这对于开拓队全体职工是一次严峻的考验，相关技术科指导采用迈步式掘进，同时我们队干立即召开了紧急会议，当月对于验收员、班组长要加强管理，严格执行相关扣分标准，务必看好安全。当月掘进进尺267.3米。七月份，我队在15203切眼和15202运输顺槽联络巷进行炮掘，月末根据矿领导安排又在15202回风顺槽开始掘进，这个月我队面对15202回风顺槽脏、乱、差的巷道、工作面淤泥积水进料异常艰难，我队在月初召开动员会，面对种种困难，开拓队所有职工没有退缩，毅然决然的接下了这个巷道，从月初花大量的人力和物力进行平整巷道，大概一周的时间，15202回风顺槽就想变了个样子，巷道淤泥积水变少，巷道行人侧变得平整，给胶轮车运输顺畅打下了良好的基础。当月掘进进尺达到257.7米。8、9、10月份，当15202回风顺槽掘进至670米处时遇到地质构造，全队最为坚难的阶段到来了，由于顶板条件极差，根据矿技术部门研究开始打15202切眼，但切眼行至70米左右时再次遇到构造，综掘机无法掘进，种种艰难都好像和我队作对一样。值得欣慰的是我队在安全管理方面今年有了很大提高，实现了全年无事故的安全目标。去年的事故给我队敲醒了警钟，那次事故在不断提醒我们，谁漠视安全的存在，安全就会无情惩罚谁，对待工作尤其是安全工作，切不可有半点侥幸，那次事故的教训是深刻的，事故不仅仅是给企业带来了损失，也给责任人和相关人员带来了经济损失，重要的是给受害者个人造成无法你挽回的悲痛，它不仅仅改变的是一个人的命运，更是一个家的命运，悲伤之余，我更加感受到了安全的重要性。对如何搞好明年安全生产工作有了新的方向。

一，提高安全素质，杜绝事故发生。在平时的工作中，消除侥幸心理，加大安全的投入，对新工人的传帮带要严谨，平时对职工的安全教育要起到正真的作用。

二，细化管理责任，提高管理水平。明年我队的软件管理要跟上，软实力的强软对生产工作很重要，软件管理是一个队精神面貌的体现，一个队工作态度的一个表现。三，提高职工凝聚力，加强职工创造力。我队都是冲在井下一线，干着最累最脏的活，是在生产技术创新最具活力的群体，在平时的工作中要做有心人，看看我们的工作方式怎么样才能提高我们的工作效率，考虑一下我们的工作工具还有那些缺陷，以及我们的管理还存在哪些盲区，这些都是我队在以后的工作中提升的动力源泉。四，强化班组长、验收员的安全责任，班组长、验收员是企业各项制度的具体落实者，一定要强化他们的管理工作，班组长是挡板的安全组织者，也是任务完成的组织者，验收员是当班工程质量的责任人，也是当班安全管理的第一管理者。强化这部分人的安全意识，就能把安全工作做好。

五，深化和细化职工的安全管理，总结经验，吸取教训，查找不足，组织职工加强安全培训，运用经济杠杆，拉动安全工作，使职工有一种自觉意识，全方位的搞好安全工作。

总之，二零一五年我队全体职工一定要牢牢把握“安全第一，生产第二”的这个主线，坚持以人为本，强化每个职工的安全意识，把我队各项工作干好，用实际行动来给矿领导交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各项工作的优异迈进。

山煤集团凌志达煤业公司

2014 年 度 工 作 总 结

开 拓

队

第三篇：开拓队2014工作总结

开拓队2014年工作总结及 2015年工作安排

2014年，我队认真落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产，确保了全矿安全生产。

一、狠抓区队安全生产

今年，我队干部职工按照集团公司、方山分公司及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“风险预控”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，加强对各岗位危险源的辨识和预控为目的，对特殊工种、一般工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业。今年，受长虹煤业“3.21”事故影响，我矿停产至今，但不管是从事掘进面工作，还是干杂活，我队都严抓质量标准化工作，每出现一处隐患都必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们现场管理坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型队伍。

四.生产经营成效显著

1.在产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高工程质量作为重中之重常抓不懈。区队把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大掘进进度，使全队掘进进尺稳步增长；1——11月份，累计完成11042风巷回风巷维修65米、11042风巷回风联巷开口进尺5米、+90水仓清淤250米、+90挖水沟和预制水沟145米、11042风巷回收设备、轨道下山清道心石子580米、11013采面做支架41架，落底72米，11013风巷：密闭处喷浆8米。11051风片除喷浆皮18米，撤11013风巷风机开关.架u型钢21棚进11.5米，-120水仓外仓清淤120米，内仓清淤80米，轨道落底40.5米；落底207米，落水沟20米；.-60预制18米，11051切眼区域孔打成成孔22个，11041机巷挖1号水仓20.5米，2号水仓16.5米等2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了正常生产。

五.大力开展风险预控体系建设工作

我们牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，大力开展全员职工危险源辨识工作，查找出本岗位存在的危险源，制定专门的管理标准和管理措施，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升开拓队安全综合管理水平和防范事故能力，促进开拓队安全形势的持续稳定发展。

六.思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。我们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，质量管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

2015年，我们将继续在矿党政的正确领导下，按照2015年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2015年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。2014年11月9日

第四篇：开拓队1月工作总结

开拓队1月工作总结

2012年1月份，我队认真贯彻落实上级公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，认真吸取“

1、4”事故，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘进面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，通过全队职工的共同努力在1个月的时间里取的了一定成绩。

现就我队在1月作总结如下：

一、安全生产

今年，我队干部职工按照上级公司、@@@分矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。充分利用班前会学习及周一、周四安全学习时间对职工进行安全思想教育，通过学习阅读安全宣传资料使职工在安全生产上树立对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的思想，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，队领导在现场亲自指挥以确保作业人员的安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。完善队内各项管理制度，认真落实各工种安全生产责任制，通过安全责任的落实，营造了一个自保、互保、联保的安全氛围。通过狠抓工作面顶板、瓦斯等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了我队作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中习

惯性违章操作的员工，及时进行批评教育，及时查找排除安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，一月份，我队分别承担了16122-1工作面安装、16122-1回风巷轨道调整、16122-1回风巷无极绳绞车尾轮改造、16122-1回风巷甩车场挑顶、16122回风巷轨道调整、16122回风巷甩车场轨道改造等工程，在16122-1工作面准备工作过程中遇到顶板破碎，坡度大等诸多困难，在工期紧，条件差等不利情况下全队加班加点按时完成了任务，为分矿接续提供了时间上的保证。在16122-1回风巷与16122回风巷施工过程中全队职工加班延点为16122-1工作面准备工作提供了有力的保障。

三.强化培训提高素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，管理人员为重点，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型煤矿队伍。

四.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

1个月来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一月即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结前月工作的不足，在以后的时间里我们力争让各项工作跨上一个新台阶，为开拓

队安全生产工作的顺利奠定一个坚实的基础。

2012-2-5

开拓队

第五篇：开拓队材料管理办法

开拓队材料管理办法

为了加强我队材料管理，开源节流，节支降耗，降低成本，提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。

一、成立区队可控材料管理领导小组。

组

长：孙锋岗

副组长：王宏才

颜乃岐

成员：杨小成刘文军

程维龙

刘月强

高海平

白世朝

田东平

柯贤良

彭铜朝

领导小组下设办公室，颜乃岐同志任专干，负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、发放、账务、统计等工作。

二、领导小组成员的职责

1、分工

组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作。

副组长具体抓好材料的管理工作，根据当月的生产任务制定材料计划。

各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。

2、职责

①加强材料管理，把好材料质量关。定期检查材料情况、质量情况，对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。

②加强日常管理，杜绝浪费。每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补 缺，每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。

③加强监督，狠抓落实。

领导小组成员要认真负责，精打细算，严格把关切实履行 各自职责。

三、具体办法：

1、制定区队材料库房管理制度，对区队领用的材料建立台帐，各班组材料的领用、使用的情况建立流水帐，每半月总结分析一次。

2、设材料管理员1名，负责材料的管理、领用、发放和日常账务、统计等工作。

3、班组领用材料要设专人，到材料管理员处开具两联单票据领取，票据必须有班组长签字，一联材料管理员留底，一联下账。

4、区队材料领用由材料员一人开票领取用，严格把好质量、数量关。

5、实行交旧领新制度，对交回的废旧材料能利用的利用，不能利用的每半月交供销部一次。

6、按时召开材料分析会，总结分析当月材料使用消耗情况。

7、根据当月生产计划，及时上报生产所需材料计划。

8、合理使用材料，发现材料质量问题及时向生产部、供销部汇报。

9、严禁出现公料私用、浪费等现象。

四、奖罚

1、要严格控制使用好各种材料，材料费用控制在指标以内，领导小组成员享受公司奖励，如有超标，公司处罚由材料管理领导小组承担，并对超标的班组，超额部分在班组结算工资总额中扣除，对责任人也予以相应处罚。

2、区队领用材料由材料员统一开票领取，任何人不得以任何理由在供销部领取材料，否则每次处罚100元。

3、严禁公料私用，否则一经发现每次处罚200元，情况严重的报公司处理。

4、严禁人为损坏、浪费材料，如有发现每次处罚100—200元。

五、要求及说明

1、全队人员要树立开源节流、节支消耗、降低成本、修旧利废、提高效益的思想，管好、使用好各种材料，杜绝浪费。

2、本办法自制定之日起执行。

开拓队

2012年2月11日