开拓队安全培训培训材料

第一篇：开拓队安全培训培训材料

开拓队安全学习培训材料

一、7日上午

锚杆支护作业流程：敲帮问顶 →准备钻具→定眼位→点锚杆眼→打锚杆眼→清理锚杆眼→装锚固剂、锚杆→搅拌锚固剂、固定锚杆→挂网→安装锚杆托盘、螺帽→检测锚杆扭矩和预紧力→清理现场。

二、7日下午

锚索支护工艺的作业流程：敲帮问顶→准备钻具→定眼位→点锚杆眼→打锚杆眼→安装锚固剂、锚索→安装锚索盘、锁具→涨紧锚索→检测锚固力→清理现场。

三、14日下午

“一通三防“管理制度：

（1）加强通风设施管理，完善通风系统。

1、各类通风设施，有规划、有布置、按通风设施质量标准化，保质保量完成，保证通风系统完整，合理。

2、严格通风设施定期检查制度，发现问题及时处理。

3、建立健全各类通风设施，通风仪器、仪表管理台账，做到台账与实物相符，以备留档备查。

4、爱护通风设施，任何人不经许可，不得破坏通风设施，否则，将严惩不殆。

5、合理选择测风站，建立标准测风站，使测风结果准确无误，使通风管理建立在科学规范化的基础上。

6、选择合理的通风系统，编制与掘进计划相配套的通风计划，并按计划严格执行。

（2）严格“以风定产、以风定面”的原则，保证安全生产。

1、所需风量，必须经过合理计算，满足安全生产的要求。

2、矿井必须根据实际风量决定矿井产量和掘进工作面个数，切实核定通风能力，严禁超过矿井通风能力生产。

3、及时填制各类图纸，报表，进行分析研究，制定通风管理方案，科学管理。

四、14日下午 瓦斯治理方针：

（1）煤与瓦斯突出的预兆有哪些？

无声征兆：工作面顶板压力增大；煤壁被挤出、片帮掉渣、顶板下沉或底版鼓起；煤层层里紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软；工作面风流中瓦斯忽大忽小，打钻时有顶钻、卡钻、喷瓦斯的现象；有声征兆：煤层发生劈裂声、闷雷声、机枪声、响炮声，声音由远到近、由小到大，有短暂的、有连续的、时间间隔长短不一，煤壁发生震动或冲击，顶板来压、支架发出折裂。

（2）井下发生瓦斯、煤尘爆炸事故时的自救方法是什么？ 具体的方法是：背向空气颤动的方向，俯卧倒地，面部贴在地面，以降低身体的高度。避开冲击波的强力冲击，并闭住气暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把火焰吸入肺部。爆炸后，迅速按规定佩带好自救器，弄清方向，沿避灾路线，撤退到新鲜的风流中。

（3）瓦斯突出的危害是什么？

瓦斯突出能够摧毁巷道设施，破坏通风系统；能使井巷充满瓦斯，造成人员窒息，引起瓦斯燃烧或爆炸；能够造成煤流埋人；猛烈的动力效应可能导致冒顶和火灾的发生。

五、21日上午

井下爆破注意事项：（1）对放炮员的规定要求

放炮员必须经过培训，并持有放炮合格证。井下放炮工作必须由放炮员担任，装配引药、装药连线，检查线路和通电工作，只准一人操作。

（2）使用放炮器，放炮母线、警戒距离的规定

1、放炮器必须由放炮员随身携带或随同小药箱锁入专用的炸药箱内。

2、一个工作面严禁使用两台放炮器同时放炮。

3、放炮母线长度必须符合《规程》规定，放炮员亲自连接母线，最后一个离开放炮地点。

4、放炮时撤人距离，煤巷掘进不得小于100米，掘进巷道若距工作面80米有拐弯时，人员撤到拐弯巷道内10米以上，但撤人总距离不小于50米。

（3）“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度

1、井下放炮必须执行“一炮三检”，即：装药前，放炮前和放炮后，瓦检员检查放炮地点及其前后20米范围内的瓦斯情况，当瓦斯浓度达到或超过1%时，不得装药放炮，每次检查结果必须填写在瓦斯循环图表，牌板、记录手册上。

2、井下放炮都必须严格执行“三人联锁放炮制度”由放炮员、瓦检员和带班长三人连锁，换牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限，顶板等存在隐患，必须立即停止放炮，进行处理。放炮后，由三人对放炮地点进行检查，确定无误后人员开始工作。

六、21日下午

工作地点炸药，雷管的管理规定：

放炮员在工作地点使用的炸药，雷管要分别存放在专用的炸药箱内并加锁。本班没使用完毕的雷管，炸药必须当班交回火药库，严禁井下乱扔乱放。

七、28日上午

井下安全设施及保护：

1、设备验收合格后，贴上“防爆合格证”方可下井。各种设备均分类编号、上帐，注明其规格性能、验收日期等有关资料并在设备上挂责任牌。

2、电缆悬挂，要根据巷道、硐室、井筒支护和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。

3、设备由于使用不当、维护不好或其它原因造成损坏，使用单位要填写事故报告单报机电科，由机电科组织事故单位，查清事故原因，根据情节轻重，按照有关规定进行处理。

八、28日下午

井下运输安全注意事项：

1、绞车司机严格执行《煤矿安全规程》和绞车操作规程，必须经过培训考试后取得特种作业操作资格证才能上岗，对本班安全生产负责；

2、遵章守纪，按章操作，杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”。

3、必须做到“六不开”即绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝超限、缠绕排列不齐不开；超挂车不开；信号不清不开；安全设施不全不开；巷道有人不开。

第二篇：开拓队班组学习培训制度

班组学习培训制度

一、各班组定期组织政治学习和技能培训，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工的上岗教育。

四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的责任感，激发工作积极性。

五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，对优秀的职工给予相应的奖励，推进班组全面建设。

六、每月班组要向区队汇报该月的培训学习情况，区队核实后给予相应的奖惩。

开拓队2013年11月16日

第三篇：开拓队安全承诺制度

安全承诺制度

一、严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规及行业管理方针政策，切实履行安全生产的主体责任。

二、自觉接受各级领导及安全监管部门的监督、检查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

四、严格执行班队长下井带班及安全生产管理人员跟班制度，切实加强现场管理。

五、认真排查治理各类隐患，每月向安全监管部门汇报重大隐患查处及整改情况，确保矿井安全生产。

六、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

七、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。

八、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

九、每位职工都要签订安全承诺保证书，严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

十、如不履行以上承诺，本区队自愿接受安全监管部门的处罚。

开拓队

2013年11月16日

第四篇：开拓队材料管理办法

开拓队材料管理办法

为了加强我队材料管理，开源节流，节支降耗，降低成本，提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。

一、成立区队可控材料管理领导小组。

组

长：孙锋岗

副组长：王宏才

颜乃岐

成员：杨小成刘文军

程维龙

刘月强

高海平

白世朝

田东平

柯贤良

彭铜朝

领导小组下设办公室，颜乃岐同志任专干，负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、发放、账务、统计等工作。

二、领导小组成员的职责

1、分工

组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作。

副组长具体抓好材料的管理工作，根据当月的生产任务制定材料计划。

各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。

2、职责

①加强材料管理，把好材料质量关。定期检查材料情况、质量情况，对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。

②加强日常管理，杜绝浪费。每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补 缺，每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。

③加强监督，狠抓落实。

领导小组成员要认真负责，精打细算，严格把关切实履行 各自职责。

三、具体办法：

1、制定区队材料库房管理制度，对区队领用的材料建立台帐，各班组材料的领用、使用的情况建立流水帐，每半月总结分析一次。

2、设材料管理员1名，负责材料的管理、领用、发放和日常账务、统计等工作。

3、班组领用材料要设专人，到材料管理员处开具两联单票据领取，票据必须有班组长签字，一联材料管理员留底，一联下账。

4、区队材料领用由材料员一人开票领取用，严格把好质量、数量关。

5、实行交旧领新制度，对交回的废旧材料能利用的利用，不能利用的每半月交供销部一次。

6、按时召开材料分析会，总结分析当月材料使用消耗情况。

7、根据当月生产计划，及时上报生产所需材料计划。

8、合理使用材料，发现材料质量问题及时向生产部、供销部汇报。

9、严禁出现公料私用、浪费等现象。

四、奖罚

1、要严格控制使用好各种材料，材料费用控制在指标以内，领导小组成员享受公司奖励，如有超标，公司处罚由材料管理领导小组承担，并对超标的班组，超额部分在班组结算工资总额中扣除，对责任人也予以相应处罚。

2、区队领用材料由材料员统一开票领取，任何人不得以任何理由在供销部领取材料，否则每次处罚100元。

3、严禁公料私用，否则一经发现每次处罚200元，情况严重的报公司处理。

4、严禁人为损坏、浪费材料，如有发现每次处罚100—200元。

五、要求及说明

1、全队人员要树立开源节流、节支消耗、降低成本、修旧利废、提高效益的思想，管好、使用好各种材料，杜绝浪费。

2、本办法自制定之日起执行。

开拓队

2012年2月11日

第五篇：开拓队2014工作总结

开拓队2014工作总结

2014年即将过去，回顾一年来的工作，我队在公司领导班子的正确领导下，围绕年初公司提出的各项指标，在全体职工的共同努力下，我们攻坚克难，克服了地质构造带多、顶板情况复杂、矸巷距离长等等不利因素。通过广大职工齐心协力艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。

下面将一年来工作情况报告如下：

2014年，公司的发展翻开了崭新的一页，随着煤炭市场不断低靡态势，2014年注定是对于每个煤炭企业都将是一次洗礼。我队在矿领导班子的坚强领导下，顽强拼搏，不断进取，我队一至二月份主要参与了东翼主运大巷、15203回风顺槽、15203回风顺槽联络巷、15203回风绕道掘进等工作，一月份月底全月进尺达188.5米，二月到三月份，我队累计掘进进尺202.7m，主要在15203回风顺槽掘进和15203回风绕道。三月份，我队开始走15203回风顺槽，月后累计进尺347.7米，达到全年单月最高纪录，同时当月因顶板过硬造成锚杆钻尖消耗也是全年最高。四月份我队仍在15203回风巷掘进，随着工作面距离不断延伸，皮带管理成了我队管理上的难点和重点，我队检修工还是顶住了压力，使我们的皮带管理水平获得领导的认可。当月掘进进尺达到346.9米。五月份，我队在15203回风顺槽和15203切眼掘进，15203切眼断面过大，这对于开拓队全体职工是一次严峻的考验，相关技术科指导采用迈步式掘进，同时我们队干立即召开了紧急会议，当月对于验收员、班组长要加强管理，严格执行相关扣分标准，务必看好安全。当月掘进进尺267.3米。七月份，我队在15203切眼和15202运输顺槽联络巷进行炮掘，月末根据矿领导安排又在15202回风顺槽开始掘进，这个月我队面对15202回风顺槽脏、乱、差的巷道、工作面淤泥积水进料异常艰难，我队在月初召开动员会，面对种种困难，开拓队所有职工没有退缩，毅然决然的接下了这个巷道，从月初花大量的人力和物力进行平整巷道，大概一周的时间，15202回风顺槽就想变了个样子，巷道淤泥积水变少，巷道行人侧变得平整，给胶轮车运输顺畅打下了良好的基础。当月掘进进尺达到257.7米。8、9、10月份，当15202回风顺槽掘进至670米处时遇到地质构造，全队最为坚难的阶段到来了，由于顶板条件极差，根据矿技术部门研究开始打15202切眼，但切眼行至70米左右时再次遇到构造，综掘机无法掘进，种种艰难都好像和我队作对一样。值得欣慰的是我队在安全管理方面今年有了很大提高，实现了全年无事故的安全目标。去年的事故给我队敲醒了警钟，那次事故在不断提醒我们，谁漠视安全的存在，安全就会无情惩罚谁，对待工作尤其是安全工作，切不可有半点侥幸，那次事故的教训是深刻的，事故不仅仅是给企业带来了损失，也给责任人和相关人员带来了经济损失，重要的是给受害者个人造成无法你挽回的悲痛，它不仅仅改变的是一个人的命运，更是一个家的命运，悲伤之余，我更加感受到了安全的重要性。对如何搞好明年安全生产工作有了新的方向。

一，提高安全素质，杜绝事故发生。在平时的工作中，消除侥幸心理，加大安全的投入，对新工人的传帮带要严谨，平时对职工的安全教育要起到正真的作用。

二，细化管理责任，提高管理水平。明年我队的软件管理要跟上，软实力的强软对生产工作很重要，软件管理是一个队精神面貌的体现，一个队工作态度的一个表现。三，提高职工凝聚力，加强职工创造力。我队都是冲在井下一线，干着最累最脏的活，是在生产技术创新最具活力的群体，在平时的工作中要做有心人，看看我们的工作方式怎么样才能提高我们的工作效率，考虑一下我们的工作工具还有那些缺陷，以及我们的管理还存在哪些盲区，这些都是我队在以后的工作中提升的动力源泉。四，强化班组长、验收员的安全责任，班组长、验收员是企业各项制度的具体落实者，一定要强化他们的管理工作，班组长是挡板的安全组织者，也是任务完成的组织者，验收员是当班工程质量的责任人，也是当班安全管理的第一管理者。强化这部分人的安全意识，就能把安全工作做好。

五，深化和细化职工的安全管理，总结经验，吸取教训，查找不足，组织职工加强安全培训，运用经济杠杆，拉动安全工作，使职工有一种自觉意识，全方位的搞好安全工作。

总之，二零一五年我队全体职工一定要牢牢把握“安全第一，生产第二”的这个主线，坚持以人为本，强化每个职工的安全意识，把我队各项工作干好，用实际行动来给矿领导交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各项工作的优异迈进。

山煤集团凌志达煤业公司

2014 年 度 工 作 总 结

开 拓

队