1、项目经理安全生产责任书

第一篇：1、项目经理安全生产责任书

项目经理安全生产责任书

甲方：中交第二公路工程局有限公司（以下简称甲方）

乙方：兴汕高速T4标项目经理（以下简称乙方）

为在兴汕高速T4标工程项目在实施工程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本项目的安全管理工作，更好地完成工程施工任务，甲方根据国家安全生产法律法规的要求及甲方有关安全管理办法与乙方签订以下安全生产责任书，望共同遵守。

一、项目安全生产管理目标和指标

1、无发生死亡安全生产责任事故；

2、无发生重伤安全生产责任事故；

3、无发生重大设备事故；

4、无发生一般及以上火灾事故；

5、无发生交通事故。

各类事故发生频率低于兴汕高速业主和中国交通建设集团有限公司及我局事故控制标准。

二、乙方安全产管理目标和指标

1、无发生死亡安全生产责任事故；

2、无发生重伤安全生产责任事故；

3、无发生重大设备事故；

4、无发生一般及以上火灾事故；

5、无发生交通事故。

7、安全生产标准化建设达标：一级；

8、文明施工：优良；

二、乙方的安全生产职责

1、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；建立、健全本项目安全生产责任制，对本工程项目安全生产工作负总责，是第一责任人。

2、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程，带头认真执行国家、局、业主有关安全方面的法律法规及规章制度。

3、保证本项目安全生产投入的有效实施。

4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即做到“五同时”，及时消除生产安全事故隐患。

5、负责与领导班子成员签订《安全生产责任书》，督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作。

6、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

7、组织参加项目月度安全生产综合检查并主持召开月度安全生产例会，督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

8、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。

9、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患，避免发生责任事故。

10、组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划，加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员。

11、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事故，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限向各有关方及时、如实上报生产安全事故。执行上级对造成安全事故责任人员的处理决定。

三、以上各项，在施工工程中严格遵照实行。否则均属失职、渎职。如由此导致安全事故发生、使项目生命财产遭受损失，甘愿接受项目部或上级部门安全生产管理规定的相关处罚条款的处罚、甚至承担刑事责任。

四、在本责任时间内各责任人因工作变动或调离岗位，由继任人承担当任责任。

五、责任期限：本协议签订之日起生效，截至下一年度责任书签订之日。

六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。

七、本责任书条款最终释义属中交第二公路工程局有限公司安全生产委员会。

甲方签名： 乙方签名： 日期： 日期：

第二篇：项目经理安全生产责任书

项目经理安全生产责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。

一、安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。

2、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。

3、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

4、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。

6、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。

7、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

8、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

9、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。

10、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。

11、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

二、安全目标

1、确保项目无安全事故发生；

2、重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内；

3、各级职能人员岗位责任制、目标责任制执行率100%；

4、施工现场各种设备的验收合格率100；

5、劳保用品发放率100%。

三、奖惩

1、安全副总将对其安全生产责任制的落实情况进行定期考核，并按奖惩制度进行奖罚。

2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的部门，公司将根据情节轻重，按照公司相关规定严肃处理。

3、因管理不力致使本项目内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对项目经理及其他有关责任人员按照国务院相关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

有效期自2017年4月6至2018年12月31日止。

安全副总签名：_________

项目经理签名：__________ 日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第三篇：项目经理安全生产责任书

项 目 经 理 安全生产责任书

建筑工程公司 2017 年 月 日

项目经理安全生产责任书

为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订2017项目经理安全生产责任书。

一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

二、认真按照JGJ59-2011标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。加强工人上下班安全教育，严禁发生

上下班路上安全事故的发生。与施工班组长签订安全施工协议时，必须注明该条的严重性。

四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。

十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司质安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

十三、责任达标：

1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

4、火灾事故为“零”。

5、轻伤负伤率为“零”。

6、对查出的不安全因素和隐患整改率达100%。

7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达100%。

8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保工程顺利竣工。

十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

十五、本责任书一式两份，签字生效。

公司

项目部经理

二0一七

****年**月**日

二0一七年

月

日

第四篇：项目经理安全生产责任书

项目经理安全生产责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针和《中华人民共和国安全生产法》，进一步落实责任，促进全公司安全生产监管工作。防止和杜绝重、特大安全事故的发生，确保2014年公司的各项安全工作目标任务的完成。无锡市交通工程有限公司（简称甲方）与228省道苏虞张公路改扩建工程XCLQ-O8标项目经理部（简称乙方）签订2014年安全工作目标责任书。乙方应认真落实一下安全工作职责：

1.把安全生产，内保工作列入本单位的重要议事日程。定期召开安全生产会议。认真贯彻上级有关安全生产、内保会议、和文件要求制订实施意见或工作方案；对本单位安全生产公路内保出现的新情况、新问题，提出有效的解决办法和对策。

2.制订本单位安全生产目标，安全生产管理机构和网络。严格执行领导岗位“一岗双责”和各级安全工作责任制，加大安全管理力度。保障安全经费投入，确保组织到位、责任到位、措施到位、经费到位。

3.采取有效措施，杜绝工程施工中的重、特大安全事故。遏制重大

行车事故的发生，各项安全生产指标控制在公司下边的目标值内。

4.坚持安全生产检查经常化、制度化，特别是加强施工现场的安全检查，确保安全生产检查的严肃性和有效性，杜绝形式主义。同时做好隐患排查与治理工作，对检查中发现的事故隐患，必须落实责任，限期整改，组织复查，并做好各类重大事故隐患的上报工作。

5.认真做好安全生产工

第五篇：项目经理安全生产责任书

项目经理安全生产责任书

甲方：河南乾坤路桥工程有限公司

乙方：榆树（黑吉界）至松原公路YSTJ09合同段项目部经理 为认真做好我公司2018年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与项目经理签订如下安全目标责任书。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。

2、认真落实安全生产责任制、安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。

3、监督、检查、指导乙方对施工现场安全生产日常管理，对乙方的安全管理工作进行考核评比。

4、为乙方开展工作提供必要的条件和组织保证。

二、乙方责任

1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并成立以项目经理为负责安全生产管理小组。

2、开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身安全。

3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、保证安全生产费用专项落实，加大劳保投入。

6、风险预控与治理成长效机制。

7、经常深入工作面 指导检查督促安全管理，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比、综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的予以经济罚款，达到生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

甲方 ：乙方 ：

年月日 年 月 日