群建水稻专业合作社农机手聘用协议

第一篇：群建水稻专业合作社农机手聘用协议

涪陵区群建水稻专业合作社2016年水稻机械化病虫害统防统治劳务协议

甲方：重庆市涪陵区群建水稻专业合作社 乙方： 专业防治机手

为加快促进我乡水稻产业社会化服务组织发展，推动农业生产向规范化、组织化转变，更好地落实我乡2016年水稻机械化病虫害统防统治工作，经甲乙双方协商特签订如下病虫害防治劳务协议。

一、甲方向每个机手提供防治机械电动喷雾器一台，在使用期间由乙方妥善保管，不得损坏。

二、防治药剂由甲方在乡农业服务中心领取后，配送到指定地点村社，乙方不负责药剂运送。

三、甲方应向乙方提供防护面具一套，包括口罩，防护手套，衣服等物品，乙方在作业时必须统一穿戴。

四、乙方必须服从甲方安排，根据水稻病虫害统防统治三个环节，乙方保证及时出工出劳，不得延误防治时机。

五、乙方严格按照技术操作规程操作，安全防护措施到位，确保无中毒事件发生，严格按照甲方配送的药剂品种、数量兑药，不得随意多配或少配药量。

六、乙方在劳务作业时要努力提高作业服务质量，做到喷洒均匀，无漏喷，重喷现象，与种植农户建立沟通平台，力求做到农户满意。

七、劳务费考核标准：第一次和第二次施药环节按20元/亩计算，第三次施药环节按30元/亩计算。第一次和第二次施药环节每天作业时间保证在7小时，第三次施药因天气炎热需保证每天作业时间5小时。大致折算第一第二两个环节每个机手每天劳务费140元，第三环节每个机手每天劳务费150元。

八、劳务费结算时间：每个环节施药结束后，由甲方根据劳务费考核标准及时结算支付给乙方。

九、此协议未尽事宜由甲乙双方共同协商解决，此协议一式两份，由甲乙双方各执一份，签字生效。

甲方：（法人代表：

章）：（月手印）日

乙方年

第二篇：水稻专业合作社工作总结（模版）

2011年工作总结

自《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，各级政府重视农民专业合作社组建，以“一村一品”特色产业为依托，助推农户万元增收。我积极响应政府号召，积极探索，勇于创新。始终围绕我乡农业产业结构，带动农民经济发展。重庆市黔江区水市乡鸿秋水稻种植专业合作社因此成立。下面我对此项目在2011年的工作作出总结和2012年的工作思路作汇报。

一、鸿秋水稻专业合作社的建设

合作社组织管理结构完善。于2011年3月25日成立以来，本人冉锦州经社员推举任理事长，胡长新、张静等4位为理事会成员，张农玉良等5位为监事会成员，社员218户。具备实施农业项目的技术条件。研究员1人，高级农艺师6人，艺师3人。投资总额50万元，于今年10月完成田间收获。获得800斤/亩的优质红早水稻，总面积约300亩。合作社拥有办公、仓储等用房面积380平方米。供电、供水、通讯、加工、包装等配套设施齐全。

二、加强专业技术培训及农药物管理

为规范立足于生产绿色有机稻米高度和高产低耗化控栽培法，引进新品种、新技术，合作社充分利用“田间学校”对广大社员进行多次技术培训。切实解决了社员在种植过程中存在的问题。为保证基地种植物有效管理，严格控制农残生产出合格产品，本合作社对农药、化肥从购进及使用全过程进行了一系列控制，并制定了系统管理程序，责任到人。

三、创新运作模式，促进农民增收

合作社为了保证红早水稻质量和使广大社员达到利润最大化。要求社员做到“四个统一”:统一优质水稻品种。统一使用投入品，如农药、化肥。均实

行优惠，同时严禁使用禁用药物，严格执行休药期。统一种植管理技术，对社员一律实行免费技术服务与培训、免费技术咨询。合作社积极争取政策，求得党政重视与支持。统一水稻收购，社员不经中间环节，社员也免了运输费用，由合作社出面寻找市场统一对外销售。目前，红早水稻与常规水稻的产量等同，常规水稻的市场价格大约1.3元/ 斤，而红早水稻收购价格是2元/斤。如此一来，社员每斤水稻净赚0.7元。

四、合作社存在的问题

由于合作社刚成立不久，也还存在许多问题。问题一：由于合作社没有收取社员费用，合作社的运作等工作经费十分短缺。问题二：社员融资、贷款难。问题三：由于水市地处偏僻，地域属高地，公路崎岖。所以在运输上困难。问题四：销售渠道困难。这些都希望政府在农村专业合作社上的发展方面给予大力的扶持和加大支持力度，并且给予解决。

五、2012年合作社下步工作的打算

目前，本合作社正在探索合作模式，延伸产业链，积极探索“龙头企业+合作社+农户”的合作模式。推广新品种、新技术。实施标准化、规模化、市场化种植。使社员们的利益更大化。与有关单位的紧密合作，成功推广一大批农业实用新技术，保证本乡粮食生产的持续发展打下坚实的基础。把水市鸿秋水稻专业合作社打造成重庆市市级示范合作社。

冉

锦

州

2011年11月19日

第三篇：水稻种植专业合作社简介

湘潭县春静水稻种植专业合作社

简

介

二0一二年八月

一．合作社简介：

1.合作社简介：湘潭县春静水稻种植专业合作社成立于2009年，2010

年在县工商局正式注册。合作社办公楼现建在河口镇板桥村。它位于湘潭县西大门，与湘潭市和县城易俗河仅一河之隔，紧临潭花公路，潭衡西线高速、107和320国道连接线。选址合理，交通便利。

湘潭县春静水稻种植专业合作社，现有工作人员77人，拥有固定资产300万，流动资金350万，流转到合作社的水田5596亩。种植双季水稻5300亩，百合296亩，开展农资经营全市布点350个终端服务站，年经营服务总收入达到1580万元。其中粮食480万元，农业生产资料1100万元，实现纯利102.5万元。合作社带动和服务农户数量多达4000余户。

合作社基地分布在我县排头、锦石、河口、石潭四个乡镇12个村近2000农户，成为了全县流转经营土地最多的专业合作社。

2.机构健全：春静水稻种植合作社2009年成立之初，就制定了规范的专

业合作社章程，建立健全了完善的成员代表大会、理事会、监事会等制度，成立了监督机构，保障了合作社成员的知情权、决策权、监督权等民主权利，实行独立的会计核算，严格落实财务会计制度，会计账簿，财务管理和盈余分配等规范科学完善，很好的保障了成员的经济利益。

3.人力资源保障。春静水稻种植合作社聘请的技术人员从事过多年农业

技术研究。特别是有县政府、县农办、农业局、农机局的各专业技术人员的扶助，指导。他们拥有较高的理论水平和丰富的实践经验。使我社在水稻种植和农机推广上，取得突出成绩。

4.技术支撑。通过市县农业部门的大力扶持，在粮油站、植保站、土

肥站的支持和培训，合作社已经全面掌握了农田土地结构的监测分析技术。制定了一套具体可行的土地监测办法及化肥、农药比例的配置、使用原则。以及双季种子种植搭配安排有较为规范的技术标准和科学的操作流程。

5.机械设备配套齐全。合作社自身投资180万元，购买插秧机5台（其

中高速插秧机二台）、大型拖拉机3台、施肥机3台，平整机3台，收割机5台，手扶拖拉机34台、中型机滚船5台、收割机4台、育秧流水线1台（套），货运农用车4台、抬架式喷雾器34台、电动喷雾器300台、其他农机具112台、有近800台各类机械加入合作社。并有效的利用当地农机资源和当地农机大户签订了长期合作合同。实现了合作社生产的机械化和专业化。

6.成效显著。春静水稻种植合作社实施标准化生产，建立了五个统一的生产操作规程。即“统一品种、统一技术、统一防治、统一操作、统一指导”2009年3月至2012年，通过在石潭镇、河口镇、排头乡、锦石乡等四个乡镇 5000多亩地的实施项目技术，实现年产水稻 3975吨，总产值 1080 万元，农户人均增收 400 元，实现了优质双季水稻种植与农业机械化技术推广的预期目标，并打造了这四个乡镇区域内的生产示范基地，有较强的市场竞争力和市场信誉度。

二．合作社主要推广的品种和推广规模

1.优质双季稻种植的推广

早稻主要推广的品种为优质早稻湘早籼45号和早稻超级稻中嘉早17号。晚稻主要推广的品种为湘晚籼13号，湘晚籼12号，玉针香和农香18等“湘米”系列。坚持统一配种，统一浸种、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自动恒温催芽破胸室，育秧大棚。依靠科学与创新从根源上杜绝了直播，实现了优质稻的增产增收。

2.推广规模

优质水稻种植以合作社为龙头，以土地流转为主，合作社2012年土地流转面积应达到5300亩，2013年预计达到10000亩，再进一步联络每个村组的种田大户一起扩大优质稻种植。尽量完成目标量30000亩优质稻种植。

2012年合作社继续加强和深圳诺普信农化公司、山东史丹利化肥公司、中央储备粮、省农科研究院的合作，做到产销一体化，继续为推广“湘米”品牌而努力。

三、社会的反响的认可：

合作社从成立至今，受到了各级政府的支持与认可。得到了村民的拥护。2010年与中央储备粮湘潭直属库签订了长期产销合作合同。解决了合作社的稻谷哄干的后顾之忧。

2011年8月县农机局为了表彰合作社在农机机械的推广上作出的贡献特奖励了一套育秧自动流水线设备。

2011年10月省农科研究院领导来合作社考察，签订了12年的“湘米”品牌种子供应合约。

2011年10月山东史丹利化肥公司与合作社签订了总经销的代理合同。

四、合作社的主要困难。

（1）融资难，合作社在当地任何一银信部门都不能享有借款的优惠政策，这势必在一定程度上阻碍了合作社的进一步发展。

（2）技术短缺，合作社种植规模大，起步晚，自身工作人员正在培训提高之中，还急需专职技术人员全程指导。

第四篇：水稻专业合作社调查报告（写写帮推荐）

关于中宁县营丰水稻专业合作社申请短期

贷款的调查报告

一、企业基本情况

中宁县欣欣杞农枸杞专业合作社成立于2012年8月，公司注册资本为80万元，法人代表刘军。该公司地处中宁县宁安镇营盘滩村村部，主要经营水稻、枸杞种植、初加工、销售；农副产品初加工、销售。

二、企业资产和经营情况

根据企业提供的资料，我们对企业进行了实地调查。该企业在宁安镇营盘滩村拥有自己独立的水稻、枸杞种植基地，形成了一套集生产、加工和销售的完整产业链，年收益260万元，其中利润总额180万元。

三、风险分析

该公司主要以水稻、枸杞种植、初加工和销售为主营业务，且国家逐年加大对农副产品的支持力度，减免了许多增值税和流通费用，大大降低了农产品生产成本，扩大了企业未来的盈利空间。

四、调查结论

综上所述，我们认为该企业未来发展前景较好，盈利空间较大，具有还贷能力，符合我公司贷款条件，现初步同意该企业160万元的贷款申请。

宁夏中宁县恒达小额贷款有限公司二〇一四年一月四日

第五篇：XX县XX水稻种植专业合作社典型材料

生产在家 服务在社

大力创新农民合作社组织形式

——XX县XX水稻种植专业合作社典型材料

一、基本情况

XX县XX水稻种植专业合作社位于XX县绥东镇大兴村XX屯，于2013年7月9日注册登记，现拥有28名成员，其中理事长为村干部，其余27人为农民，合作社采取资金入股的方式，入股资金总额为253.5万元，现合作社水稻种植面积为5850亩。

二、运行情况

本合作社自2013年7月成立至今一直运行良好。全村拥有耕地面积6750亩，合作社入股土地覆盖率达86.7%。目前本合作社依照成员原来种植水稻作物的特点，现在主打水稻的种植与销售。我们通过合作社这种形式，真正的让这些种地大户合作起来，实现互惠共赢。本合作社采取统购统销、统分结合的生产经营管理方式。在统购统销方面，做到“五统一”、即统一购置生产资料、统一播种技术规程、统一管理、同一收割、统一进行销售。统一购置生产资料。即合作社负责联系并购进质优价廉的种子、化肥、农药等生产资料，变分散为集中。改变以往农户购入的种子、化肥、农药品种五花八门，因为每个品种的习性都是不一样的，通过合作社的管理，统一了种子的品种，这样既便于管理、收获和销售，又能增收节支，提高利润。今年合作社水稻种植的品种是龙粳29，之所以选择该品种，是因为龙粳29是全省推广品种，这个品种的优点就是高产，平年产量在8-9吨之间，而且抗倒伏能力强，能最大程度的保证成员多产出，增加收入。截止目前合作社已经统一购入种子33150公斤，化肥234000公斤，农药16700公斤。统一播种技术规程，即从浸种、撒种到插秧，合作社统一时间，统一进行技术指导，帮助成员联系短缺的农机具，争取时间决不延误农时，在育苗期就把好关，把基础打好。统一管理，即在田间管理阶段，合作社指派管理和技术人员或外聘专业人员对成员进行培训和指导，采取统一的管理模式，比如说撒肥、飞机喷药等都统一进行，生长期和成熟期都有哪些注意事项，出现自然灾害的应急措施等等，都让成员掌握相关的知识。统一收获，即水稻成熟收获时，合作社成员必须将粮食送到合作社统一进行存储，并承诺本社员交付到的水稻将高于市场价格收购。统一销售，即合作社成员将水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市场行情，在价格较高时陆续将水稻销售出去。合作社成员交付到社里的水稻都会登记在册，计入成员账户，按照交易量和合作社水稻溢价收入分别按照法规结合成员大会决议，返还给成员。

所谓统分结合就是合作社与成员之间有分有合，分的方面体现在成员各自承担自己水稻种植等生产管理的事宜，繁杂的生产流程不适合该合作社面面俱到，发挥成员灵活多样的生产管理方式，尽可能地降低生产投入；合的方面就是合作社提供相应的服务，以提高水稻产能和竞争力。2013年，合作社在收购完成员自产自销的水稻外，还采取了一项新的举措，那就是合作社成员还可以收购周边其他农户的水稻交到社里，合作社租赁烘干塔、场地进行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方设法使社内成员增收。仅这一项就带动周边农户320余家，使这些农户户均增收3000多元。截止去年底，本合作社盈余总额为123.2万元。

三、民主管理

合作社严格按照合作社章程运行，重大事项一律采取召开成员大会的方式进行决策，杜绝“一言堂”，每次开会都将会议内容形成会议记录，并存档备查。理事会在重大事项方面起到决策的作用，比如说大项开支购农用物资，财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案必须经过理事会研究与决策，拿出意见，再到成员大会表决通过。对于有些成员不懂或质疑的问题，理事会也都积极予以解答。监事会监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作，代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量情况等方面都发挥着重要的作用。合作社自成立以来已经召开了2次成员大会，所议事项均已圆满解决，效果显著，合作社成员对理事会和监事会的工作都很满意。

四、财务管理

合作社也是一种农民自治的集体组织，既然称为组织就不是一个人的事，就必须有财务管理。合作社的各项财务制度均已张贴上墙，组织机构已经配备齐全。本社财会人员持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任，分别配备会计和出纳各一人。本合作社在县、镇两级组织的指导与监督下，已经按照合作社财务管理的要求完善了账目，目前设有7本账册，均已建账完毕。按照业务发生的时间先后顺序，现金日记账记载的原始票据适时到位入账。按照财务制度要求，年底董事会要组织财务人员将一年来的各类财务会计报表如资产负债表、盈余及盈余分配表、收支明细表、成员权益变动表、科目余额表和财务情况说明书等等提交给监事会，经监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股资金分配两者相集合的分配方式。按照交易量这块，分两部分进行核算。首先，合作社成员将自产自销的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成员外购的水稻与合作社产生的交易量。这两部分交易量的总和就是该成员最终的交易量，合作社承诺两部分的交易量均安每吨30元的价格返还给本社成员，这是第一次分配。第二次分配是去除返还给本社成员的部分，留足公积金外，如果仍然有盈余，合作社将按照成员入股资金比例进行第二次分配。截止2013年底，成员与合作社的交易量达27730吨，其中：成员自产自销实现的交易量为2730吨，外购生产的交易量为25000吨。本收入总额为707.3万元，支出总额为584.1万元，盈余总额123.2万元；提取10%的公积金12.32万元，可分配盈余总额为110.88万元，成员户均分配额为39600元。

随着时代的变迁，社会的进步，如今的农民已经逐渐改变着传统的经营管理模式，由原先的零散种植到现在的规模经营，由当初的单打独斗到现在的合作经营，逐步采取灵活多样的组织形式，因地制宜地建设真正属于农民的专业合作社，而XX水稻种植专业合作社正值此时悄然的发挥着重要的引领作用，正在国家各项惠农政策的指引下，依靠自己的辛劳和智慧摆脱贫困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。