采油护卫六中队5S管理考核制度5篇

第一篇：采油护卫六中队5S管理考核制度

技术监督管理考核制度

滨南护卫六中队

2013年

护卫六中队技术监督管理检查考核考核制度 为确保技术监督管理检查考核工作能顺利开展和长期坚持下去，给职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我队办公管理及文化建设提升到一个新层次，经研究决定，特制定技术监督管理检查考核制度如下：

１、我队成立技术监督管理检查考核领导小组。组长由队长担任，组员由副队长技术员和各班班长组成。该领导小组的职责是负责各班组技术监督管理检查考核的实施计划，并组织落实和开展工作。

２、我队技术监督管理检查考核领导小组除了向班组员工做好技术监督管理检查考核的宣传、发动工作外，还应按照技术监督管理检查考核整理、整顿的要求，结合施工现场的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经技术监督管理检查考核领导小组批准，同时要及时更改定置图。

３、我队的库房、施工现场、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括管材、施工工具、防喷器材、消防器材、冲砂池子和办公用品等，不能随意摆放。如有违反，一经发现，除责成限期整改外，罚款200元。４、在生产中，因特殊原因需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等，应按照“临时变更定置法”的有关规定办理。否则，按违反规定处罚，每次对违纪责任人罚款100元，并同时追究区域责任人的责任，给予罚款100元。

５、按照技术监督管理检查考核领导小组所制定的卫生责任区域图，各有关责任人要按时清扫，确保卫生、整洁。如因故未能按时完成的，应及时向技术监督管理检查考核领导小组反映，否则按无清扫处罚，每次罚款200元。

6、技术监督管理检查考核领导小组要加强检查、督促，每周至少检查一至二次。发现问题，及时解决，检查结果作为日后技术监督管理检查考核评比奖励的依据。

7、技术监督管理检查考核领导小组每月根据检查的结果，结合平时活动开展的情况，对班组技术监督管理检查考核进行总结、评比，对于表现突出的班组和个人，除给予精神奖励外，还进行物质奖励。

滨南护卫六中队

2013年

第二篇：车间5S管理考核制度

车间5S管理考核制度

1、目的：

通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。

2、适用质量：

适用车间5S管理及考核。

3、职责：

3.1生产主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。

3.2拉长、助长负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。

4、检查与考核办法

4.1车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。

4.2“5S”检查考核纳入拉长、助拉每月的绩效考核，占总比值的5%。

5、考核内容及标准：

5.1“5S”工作是车间管理一个重要部分，全体员工必须高度重视，人人参与。

5.2“5S”评比定为每周一次，长期实行。

5.3考核内容：详见《“5S“检查评定标准表》。

5.4考核方式；以拉线为单位，按“评定标准”依实际情况打分，最后统一汇总，得出名次。

5.5奖惩措施：

1.考评第一名的拉线，将获得流动红旗，以示表彰；

倒数第一名的单位发黑旗，以示警告。

2.连续两次第一名，并均得分75

第三篇：车间5S管理考核制度

车间5S管理考核制度

1、目的：

通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。

2、适用质量：

适用车间5S管理及考核。

3、职责：

3.1车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。

3.2总管、教检员、工长负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。

4、检查与考核办法

4.2车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。

4.3“5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。工长10%；教检员5%；总管3%。

5、考核内容及标准：

5.1清花工序

5.1.1棉卷未放在指定框架范围内或未叠放整齐，每处扣2元。

5.1.2桶未归位及桶脏，每处扣2元。

5.1.3铁钎、棉包布、排盘车未放在指定框架范围内，每处扣2元。

5.1.4棉卷包布未叠放整齐放在磅称旁边，每处扣2元。

5.1.5棉卷钎未放在铁钎架上或铁钎架未放在指定地方，每处扣2元。

5.1.6棉卷辊、钎损坏应统一回收到保全室，若随地放置每处扣2元。

5.1.7棉卷车未按指定地点存放，每处扣5元。

5.1.8登高梯子不用时应放在指定范围内，未按规定每次每部扣最后一次使用者5元。

5.1.9操作未执行，每处扣2元，违反操作视情节5元起扣罚。

5.2梳棉工序

5.2.1铁钎应放在机台后铁架上，否则每处扣2元。

5.2.2回花框放置整齐，不得越过黄线框，未按规定做每处扣2元。

5.2.3生条满桶，按照品种和桶号放在相应梳棉机一侧的大弄堂，要求桶的外侧与弄堂黄线相齐，桶与桶之间成行成线，没按规定的做每桶扣1元。

5.2.4机台前预备的生条桶未放在指定的黄线框内，否则每处扣2元。

5.3并条工序：

5.3.1地面不得有落白、落花，查到每处扣2元。

5.3.2头道生条空桶或预并空桶应放在机台后大弄堂，要求桶的外侧与弄堂黄线相齐，桶与桶之间成行成线，没按规定的做每处扣2元。

5.3.3各道并条机条桶与地面的黄色直线相齐，没按规定做每处扣2元/处。

5.3.4熟条满桶及空桶放在并粗机间的大弄堂，并与黄线相齐，没按规定做每处扣2元。

5.4粗纱工序：

5.4.1粗纱筒管车放在机台车尾（头）线内，不得超越，没按规定做每处扣5元。

5.4.2纱管不落地，不混管，筒管车内的管色应与本机台的管色要求一致，没按规定做每处扣5元。

5.4.3机后桶要求与黄线相平相齐，没按规定做每处扣2元。筒管上不得有白花成束，否则每处扣2元；管子房、筒管车随时（不论空、满）保持干净，否则每处扣5元。

5.4.4操作未执行每处扣2元，违反操作视情节5元起扣罚。

5.5细纱工序：

5.5.1管箱放在规定的黄线内，不得随意放，没按规定做每处扣2元。

5.5.2地上丢管、丢纱，每处扣2元。

5.5.3落白，每处扣2元（含粗纱头、回丝等）。

5.5.4车辆未按规定放，每处扣5元。

5.5.5车头不允许放任何物品，否则每处扣2元。

5.5.6车头未关好，2元/处考核检修工。

5.5.7车辆缺轮子、不干净，考核2元/辆。

5.5.8大小弄堂、侧风墙随时保持干净，否则扣款2元/处。

5.5.9车尾各洞应对号入座，否则考核5元/处。

5.6落筒工序：

5.6.1锭子框放于规定的黄线内，不得随意放，没按规定做每处扣2元。

5.6.2地上丢管、丢纱，每处扣2元。

5.6.3车子不允许放任何私人物品，否则每处扣2元。

5.6.4车辆不干净，考核2元/辆。

5.6.5大小弄堂、侧风墙随时保持干净，否则扣款2元/处。

5.7机修系统管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩车装卸零配件时应防止造成地面油污，平揩车后应清洁机台和地面油污。

5.7.1.2平揩车时须先掏白花后揩车，机台开车时禁止沾有油污的手去接头或接触棉条、纱线、氨纶丝。

5.7.1.3禁止用白花、绒辊花、吸风花、回丝等擦手或擦零件。

答案补充

5.7.1.4白花、绒板花、绒辊花、斩刀花等不得随意撒落地面。

5.7.1.5加机油时要适度，操作要小心，防止溢出和洒出。

5.7.1.6平揩车时禁止油皮辊、油皮圈上机。

5.7.2运转班：

5.7.2.1清花破籽、滤尘风耗、梳棉吸风花、斩刀花、露底花等须按规定存放，不得进入油花筐。

5.7.2.2并条吸风花、绒板花和粗纱吸风花、绒套花须按规定存放，不得进入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下时，须防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉条不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、条子和管纱。

5.7.2.6白花、回丝、管纱不得掉落地面或扫进油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮装纱。

5.7.2.8扫地工清扫地面时应先检清白花，零件、水果皮、垃圾等杂物不得扫入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按规定时间送往规定地点。

5.7.3考核标准：

5.7.3.1地脚筐内有白花、回丝、纱管、粗纱头、机配件等每处扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案补充

5.7.3.3送到下脚间的油花中有其他下脚料、零件或垃圾，视情况扣5至20元。

5.7.3.4造成油纱、油花，每个或每次扣5元。

5.7.3.5弄虚作假，扣当事人10元，并将其调离工作岗位。

5.8暖通、电气：

5.8.1对车间机台电柜，无定期进行安全检查，内外围清除、清扫等每处扣5元。

5.8.2车间机械设备上的灯、电器等归属范围物品，无及时更换、维修每处扣5元。

5.8.3澡堂等归属设备系统无及时进行检查维修每处扣5元。

5.9劳动纪律

5.9.1 迟到15分钟以内的，每次扣5元，超过15分钟至1小时内每次扣20元，超过1小时至2小时内每处扣30元，超过2小时以上者按旷工半天处理。确有特殊情况经所在车间领导批准，可先罚款后补假。

5.9.2早退（下班铃响之前或红灯亮以前离岗）、溜号（上班或工作时间离岗）。早退、溜号罚款30元/人，早退、溜号两次按旷工半天处理，以此类推。凡工作时间外出凭出门条，因私外出超过1小时的须以事假形式核假，否则每次以旷工半天处理。

答案补充

5.9.3旷工（未按规定请假擅自停工或骗取病假，利用病、事假在外从事其他工作等）。旷工半天，扣发当月薪资10元，旷工1天，扣发当月薪资10元，以此类推。旷工2天以上（含2天）的取消当年各节日过节费。连续旷工超过5天（或一年内累计旷工超过5天）者将予以解除劳动合同。

5.9.4因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿九江市最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。

5.9.5不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同。

5.9.6干私活。罚款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料价值的5~20倍赔偿。

5.9.7工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡。罚款10元/人/次，屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。

5.9.8擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作时间内洗澡。罚款10元/人/次，屡犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。

5.9.9违反进、出厂规定，不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等。罚款10元/人/次。

第四篇：护卫中队巡逻制度

护卫中队巡逻制度

1、厂区内共划分有8个巡逻区域：

1、办公楼；

2、钴业；

3、铋业老厂；

4、金银项目部一平台；

5、金银项目部二平台；

6、澳通后门；

7、铅业；；各巡逻区域配备有《巡逻记录登记本》，严禁恶意损坏及乱涂乱画。

2、准时上岗、下岗，做好交接班工作，不得晚岗、睡岗脱岗。违者第一次罚款100元，第二次将回家反思。

3、熟悉巡逻路线，明确巡逻任务，密切注意巡逻区域的可疑动态，发现可疑情况及时汇报。

4、公司正常工作时间，白班（08：00-17:00）必须保证将各巡逻区域上午至少巡逻一次，并做好巡逻记录；夜班（20：00-08:00）必须保证每两小时将各巡逻区域巡逻一次，并做好记录。

5、节假日及公司休假期间，必须保证每一小时将各巡逻区域巡逻一次，并做好巡逻记录。

6、保安人员巡逻检查时须带好用具（如警棍、橡胶棍、对讲机、手电筒等）着装整洁。

7、保安人员对厂区特别是一些重点防范部位进行巡查，发现隐患除及时联系整改以外，并与次日上报护卫中队。发现一次未巡查或巡查不到的将作出相应处罚。

8、巡逻时要认真仔细检查，不得与熟人和无关人员闲聊，发现有可疑的人和事，要及时果断处置，并及时与队友联系或向公司护卫中队汇报，由于汇报不及时造成损失的，并承担相应法律责任。

9、夜间巡查记录，对在巡查中发现的问题处理情况，应如实作好记录，特殊情况要及时汇报护卫中队，无记录、重要问题和情况未及时上报、漏报、隐瞒不报、影响工作的将作出相应处罚。

10、夜间巡逻人员在巡逻时应保证二人以上（含二人）一组，不得分开，执勤装备随身携带，责任到人。必要时佩戴防身器械。

11、接到临时命令，要立即赶赴制定地点，服从工作安排。

12、发现现行犯罪，要在保证自身安全的前提下，奋力抓逮逃犯，并注意证据的搜集。

13、巡逻结束，做好执勤装备的上交工作，并做好巡逻记录。

14、保安监守自盗的上报公司领导并移交公安司法机关依法处理。

15、本制度自下发之日起执行。

昆明云铜投资有限公司护卫中队

2011年11月17日

第五篇：2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年，为了充分调动干部职工对注水井管理的积极性，进一步明确职责，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油队注水技术员对注水动态必须随时掌控。发现问题如注水井注入压力变化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量达不到配注、地面返水、洗井异常等情况要到现场落实清楚后及时向矿地质组水井管理人员汇报，并自觉地或在地质组水井管理人员的安排下积极做工作，一经发现情况不报也不安排做工作被矿审核发现的按50元/口对注水技术员进行处罚；造成严重后果的并罚采油队200元/口。矿对做工作积极主动的根据工作量大小将给予适当奖励。地质组相关人员对于小队反馈信息要及时处理，出现异常或当天处理不了的要向主管领导汇报。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井数为指标，每增加一口扣罚1000元。减少一口（转大修、正常停井等特殊情况除外），如是采油队通过洗井、提高泵压等措施达到的奖励采油队1000元，如是通过作业达到的，则奖励500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井计划或未按照计划洗井的以200元/井次进行处罚。洗井要确保洗井合格，水井洗井水量必须达到150立方米以上，低于150立方米属于洗井不合格，当洗井水量在130-150立方米之间的，处罚50元，洗井水量在100-130立方米之间的，处罚100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照计划洗井进行处罚。为保证洗井工作的落实，采油队队长、注水副队长、注水技术员要负10%连带责任。如果全队水井都按计划、按标准洗井合格，则对上述人员各进行100元的奖励。

（2）对于因测试、管线破、泵坏、作业等原因停注24小时以上的井，开井前必须洗井（特殊情况除外，如调剖），不允许直接投注，如因洗井不彻底造成油压上升或水量下降的，处罚100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井处理。

（3）在洗井过程中，严禁达不到排量要求“细水长流”应付了事或无人盯没人过问的无效洗井。一经发现，按照500元/口严肃处理；对因操作问题造成地层出砂导致欠注或注不进水的，按增加欠注井进行处理。

4、采油矿将每月不定期组织水井资料的校验工作。一经发现不按要求平稳注水，将按50元/口对采油队进行处罚；如发现编造水表底数、无故停注、水表及压力表根本无法计量等情况，将按100元/口对采油队进行处罚。所有水井调节水量必须用下流闸门控制，下流闸门出现损坏、关闭不严等情况要及时更换，严禁用上流闸门控制水量，否则按50元/口进行处罚。

5、分层注水井的管理考核：

（1）矿要在每月初下达当月分注井测试任务，各采油队要积极洗井、修路，保障监测测试工作顺利进行。出现因采油队工作不到位造成测试滞后的、因洗井制度不落实造成测试仪器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，给予200元/口的处罚；相反积极配合，每测试调配成功一口井，矿给予采油队50元的奖励，计划外每测调成功一口，奖励100元。

（2）矿每月初将充分考虑各采油队分注井的实际注水情况，合理制定各队分注井应达到的合格注水层数并作为考核基数，在保证层段合格率不降的前提下，每增加一层合格层奖励200元，每减少一层合格层数处罚200元。

6、做好注水井作业的现场监督、开井和测试工作

（1）采油队要珍惜水井作业的机会，重视水井作业监督工作，确保水井作业质量。如出现明显的责任问题如完井后座封不合格等问题，矿将对采油队处以500元以上罚款；对作业完井15天内因管柱原因造成测试仪器遇阻或因采油队方面因素造成不能及时测试的，矿也将对采油队处以500元以上的罚款。

（2）注水井完井后，24小时之内必须按正规要求恢复正常注水（投转注、长关井恢复等特殊井从管线流程完毕后算起）。采油队要提前做好各项开井准备工作，因前期工作不到位如管线破、水表不能计量、闸门坏等因素延误开井时间的，将按照200元/口对采油队进行处罚，并按超出的天数累加处罚。

7、增注泵、注水泵时率考核。

（1）在达到达标压力的情况下全月能正常运转27天为准，超一天奖100元，欠一天罚100元。采油队要指定一名专人全面负责增注泵、注水泵的管理工作，按队奖罚金额的20%、10%进行个人兑现。

（2）增压注水设备在矿机动组认定采油队自身无法修复的情况下，可酌情进行考核。

8、如果水井发生管线破等故障后不及时处理不及时协调造成关井超过24小时或是不积极配合施工队伍施工造成工作明显滞后的按200元/井次处罚。

9、水质管理：为确保水质达标，特对净水站、二首站做以下考核规定：净水站水质达标率定为95%，每超欠一个百分点奖罚净水站100元。二首站来水含油要控制在130mg/l之内，净水站负责取样化验，二首站可以进行监督，如150mg/l≤二首站来水含油值≤180mg/l，处罚二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站来水含油值≤220mg/l，处罚二首站100元/次，如二首站来水含油值≥220mg/l，处罚二首站200元/次，二首站来水含油值全月控制在范围之内奖励500元。二首站来水机杂含量如下步持续含量超标，将考虑进行考核奖罚。

10、注水量考核：以当月配注量为依据，在水井配注范围内，每欠一方按5元进行处罚，多注不奖。

11、注水井标准化管理按相关规定执行。本管理考核办法自2011年3月起开始实施。

采油一矿

2011年3月1日