第一篇：浅谈职工文化推进企业文化建设之我见
浅谈职工文化推进企业文化建设之我见
【摘要】党第十七届中央委员会第六次全体会议通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出，要广泛开展群众性文化活动，将文化建设突出到了当前最重要的国家战略高度。随着物质文化的不断丰富和提高，人们的精神生活也在发生着巨大的变化，尤其在偏离城镇的职工矿区生活，精神文化生活愈加匮乏，群众文化活动是丰富群众精神文化生活的重要内容，更是推进职工精神文化建设的窗口和平台。那么新形势下，该如何去丰富职工群众文化活动，如何让职工在企业文化建设中发挥职主体作用。
一、职工文化建设在企业中的作用和意义
职工文化是指由职工创作并享受，反映职工生产生活状况，体现职工思想价值观念、精神文化需求的文化活动总和。职工文化是企业文化的重要组成部分，是提升职工队伍素质的有效载体，是决定企业兴衰的关键因素，是工会组织履行维护职能的重要手段。职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域，贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。那么，何为群众文化，群众文化是人民群众自我进行的，以满足的精神生活和知识需求为目的，以文艺娱乐为主要内容的自我完善的需求及其表现。
职工文化是企业文化建设的核心内容，也是社会主义文化在企业中的具体反映。实践证明，加强职工文化建设，对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，乃至推进企业文化建设，都有着极为重要的现实意义。同时，繁荣的职工文化也有利于推动企业劳动关系和谐稳定的发展，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展。
企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合企业员工的实际情况，创造性的提炼出具有企业特色的企业文化，更确切的说是具有职工特色的职工文化。这样的企业文化才能具有活力，才能让职工既能积极的参与，又不会让职工感觉到负担。工会是企业与职工文化沟通的一座重要桥梁，也在企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在繁荣职工文化，推进企业文化建设上具有重要的地位。
二、职工文化建设的现状调研
公司现有职工1190人，职工生活和工作的环境各有不同，职工文化素质、兴趣爱好和对事物的认知感受存在较大差异，对生活、工作的态度和追求也大相径庭，职工文化多元化发展趋势，让职工文化建设“又多又少”现象愈来愈突出，一方面，公司组织的文化活动多，职工的参与率却不高。另一方面，职工对文化需求大，却认为公司的职工文化建设过少。经调研，主要存在以下几个影响因素。
（一）与年龄关系。40岁以下的青年职工有833人，占比70%，青年职工更倾向于体育、文化和娱乐活动；40-50岁的职工有238名，占比20%，对团队建设的需求更高；50岁以上的职工有119人，占比10 %，倾向于休闲健康娱乐方式，大多数爱好散步、聊天、棋牌等，核心在于打发时间，轻松身心。
（二）与性别关系。公司女性职工96名，占比8%，男性职工1094名，占比92%。女性职工倾向于唱歌、跳舞等文化活动；男性职工更倾向于各种体育竞技活动。
（三）与文化程度关系。大中专以上职工774人，占比65%，倾向于参与文化竞赛、书画协会和加强体育锻炼等利于身体健康的活动，高中及以下文化程度的职工416人，占比35%，倾向于空余时间看电视、上网、打游戏等活动。
（四）与职称等级和技能等级关系。高级专业技术或技能人员更为倾向于团队建设，对文体活动需求一般，而初级者对文体活动需求更多。
三、职工文化建设中存在的困难
（一）职工文化与企业文化难以达成共识。职工文化对企业文化建设的精髓缺乏深刻理解，一方面职工队伍的文化基础与企业的群众文化建设的要求存在较大差距，企业文化建设与职工自身之间缺乏共识。另一方面职工自身综合素质能力的提升与有企业文化建设不能齐头并相互影响、相互促进，由于个人文化活动会与日常本职工作有一定冲突，认为职工文化建设没有实质意义，缺乏参与职工文化建设的主动性。
（二）职工文化阵地条件及项目内容局限。由于公司现阶段公共服务设施不健全，职工文化活动主要需要依靠公司内部文化阵地来开展。同时，公司活动中心场地有限，喜闻乐见的项目种类少不能满足广大职工的各种需求，职工文化阵地的费用投入有限，或现有文化设施陈旧、面积狭小、利用率低。
（三）职工参与的积极性不高。一线职工劳动强度大、三八制作业时间无规律，“无暇参与”，工休矛盾、众口难调等问题，制约着职工文化建设，职工参与率不高。
（四）企业文化不能群众化精品内容的形式单一。一是外在形式传统单一，“打场球”、“下盘棋”、“诗歌朗诵”等形式单
一、内容老套毫无创新参与者缺乏激情，观看者审美疲劳。二是缺乏内涵，能触及职工心灵的活动较少，无法对职工人生观、价值观、世界观、职业道德和内心深处产生重要影响。三是激励效果不佳，大量职工文化活动的奖品对职工无吸引力，福利化现象严重，不能得到广大职工群众的青睐。
四、加强职工文化建设的几点思考
（一）找准职工参与文化建设的契合点和切入点。一是关注年轻人的心理动态。根据职工人员成分，要求我们必须注重心理沟通，特别是关注年轻职工群体的心理动态，要从日常生活、工作和精神上了解年轻职工。二是树立优秀典型。通过劳模精神、劳模先进的事迹激励职工，形成良好的职工文化氛围。三是加强人文关怀，从细微处入手，搭建展示职工价值的平台。
（二）是加强文化活动设施建设。文化设施是开展群众文化活动的重要载体。重点建设好职工活动中心、图书馆、健身房、室内运动场等一批基础文化设施。对公益性文化设施建设项目，在选址、立项、投入等方面给予优先考虑。同时要继续抓好基层区队职工文化阵地建设。
（三）创新职工文化建设方式。一是创新职工娱乐形式。将原有的下棋、打球、朗诵等常规娱乐项目向更多职工喜闻乐见的新项目转变，如组织跳广场舞、踢毛健、乐队等。二是激励机制从福利型向荣誉型转变，煤矿职工收入较其他行业较高，单纯的发放小纪念品等福利型鼓励，已无法充分调动职工参与职工文化自身建设的积极性，只有将激励机制从福利型向荣誉型转变，以精神鼓励为主，物资鼓励为辅，极大地满足职工心理上的需求，提高职工的自信心和积极性。
（四）丰富职工文化建设的载体。根据“因地制宜、自发自愿、小型多样、就近就便、以点带面”的原则，挖掘具有鲜明的地域特色和广泛的群众基础的传统项目，尊重职工兴趣爱好，组建成立各类协会，为职工构建了一个基于共同爱好的人际交往平台，并充分依靠协会，发挥协会的辐射带动作用，使职工文化活动常态化，在全公司营造了一个积极健康向上的文化生活氛围。
（五）努力打造企业文化品牌。开展有奖征集企业标语、企业广告词，通过培养、选树“德艺双馨”的“领军型”职工“文化能人”这些群策群力的方式，让每个职工参与其中，使职工真正成为企业文化、职工文化的缔造者、推动者、受益者。建立“心理疏导室”，为职工相互交流、沟通提供更广阔的平台。建立对外开放的“企业荣誉室”，让每名新进职工都充分了解企业的发展史，增强职工的集体荣誉感，牢固树立“企兴我兴，企荣我荣”的思想。
实践证明，企业要做大做强，就必须要有自己独特的企业文化；企业要有更好更快的发展，就必须注入文化的内涵。企业经营者不仅要借助文化来培育企业精神，而且要通过文化来表达和弘扬企业精神，用文化来凝聚和鼓舞人心。职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本举措，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。因此，借助职工文化的载体，以实现对企业文化企业精神的塑造和宣扬，是市场经济激烈竞争中保持企业健康可持续发展的必然选择，也是构建和谐劳动关系的应有之义。
宋
博
后勤服务中心 ***
第二篇：关于繁荣职工文化、推进企业文化建设的研究
关于繁荣职工文化、推进企业文化建设的研究
职工文化是企业文化建设的核心内容，也是社会主义文化在企业中的具体反映。职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域，贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明，加强职工文化建设，对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，乃至推进企业文化建设，都有着极为重要的现实意义。同时，繁荣的职工文化也有利于推动企业劳动关系和谐稳定的发展，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展。
企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合企业员工的实际情况，创造性的提炼出具有企业特色的企业文化，更确切的说是具有职工特色的职工文化。这样的企业文化才能具有活力，才能让职工既能积极的参与，又不会让职工感觉到负担。工会是企业与职工文化沟通的一座重要桥梁，也在企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在繁荣职工文化，推进企业文化建设上具有重要的地位。
中华全国总工会主席王兆国在全总机关学习贯彻党的十七届六中全会精神会议上，对工会在推动社会主义文化建设中充分发挥作用提出了明确要求。他强调，各级工会组织和广大工会干部要始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色社会主义理论体系、道路和制度，深化对社会主义文化建设重要性、紧迫性的认识，把思想和行动统一到中央决策部署上来，推动构建社会主义核心价值体系，大
力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，着力加强先进企业文化、职工文化建设，加强职工思想政治工作，用社会主义核心价值体系武装广大职工，在深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣中发挥工会组织的重要作用。
由此可见，加强企业文化建设，是工会工作义不容辞的职责和任务，企业要繁荣职工文化，推进企业文化建设，从工会工作入手是最有效，最快捷的途径，也是广大职工群众最容易接受的途径。
一、工会在繁荣职工文化、推进企业文化建设中的地位
从一般意义上讲，职工文化、企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以职工行为为基础，以追求最佳经济效益为目标的企业管理思想和管理方式，它涵盖企业在生产经营中形成的管理思想、管理方法、职工意识和行为规范。其出发点和归宿，就是尊重和坚持职工主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业以经济建设为中心，全面发展的积极因素，形成合力，在企业中实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。工会是工人阶级的群体组织，有着联系群众的天然优势，在职工文化、企业文化建设方面有着不可替代的作用。工会是职工之家，最了解熟悉职工的喜怒哀乐、意愿、要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。工会联系着一大批先进人物和积极分子队伍，通过宣传他们的先进事迹，引导职工树立正确的价值观和行为方式。工会主抓企业的民主管理工作，可以通过职代会开展各种形式、多种渠道的民主管理活动，吸引和组
织职工参加民主管理，不断提高职工参与管理的意识和主人翁责任。工会有着组织开展群众性活动的优良传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、增产节约、发明创造等群体技术创新活动来激发职工的生产和劳动热情。
二、工会实施繁荣职工文化、推进企业文化建设的途径
1、以加强职工思想道德建设为基本点，着力搭建好职工价值观念传播的讲台。
职工作为企业的一员，既是职工文化、企业文化的建立者也是推动者，繁荣职工文化，推进企业文化建设的关键就是要注重对职工思想和心理上的教育、引导，不断强化职工思想道德，使职工对企业文化产生一种价值认同和坚定信仰，从而形成企业的核心价值观。只要这样，职工才会以一种自我管理的方式来约束个体行为，实现自我管理，以积极的心态来工作。工会可以利用其较高的号召力、组织力的优势，搭建好职工核心价值观传播的讲台，大力开展形势政策、国情国防、传统改革、法律法规、社会主义核心价值观等教育，不断强化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。紧扣“我为企业做贡献”、“企业是我家，建设靠大家”等主题，以办网站、办板报、办期刊等形式多样的活动宣传企业的经营理念、明确企业的经营目标，使这些目标和理念能够深入人心，不断强化为他人、为企业服务的意识，懂得应提倡什么，反对什么，从而树立正确的思想观念和道德观念。
2、以加强职工文化技能水平提高为关键点，着力搭建好职工综合素质提升的擂台。
职工是企业的主体，职工文化、企业文化的实质就是“人的文化”，要繁荣职工文化，推进企业文化，就必须以强化职工文化技能为关键，不断提高职工的综合素质。工会要通过“争先创优”、争创“工人先锋号”、“学习型班组”等活动，及时选树先进集体、先进个人和劳动模范，大力宣传他们的先进事迹、介绍他们的先进经验，发挥他们的示范带动作用。鼓励、奖励小发明、小创造，使职工能把学习纳入到工作中、溶入到工作中，营造爱学习、好学习的氛围，真正构建起一种人人潜心学习，共同追求进步的浓厚文化氛围。繁荣职工文化，推进企业文化的最终目的就是要把文化变成生产力，职工的职业技能就是企业的生产力。随着科学技术的迅猛发展，大量的新设备、新工艺、新技术对职工素质提出了更高要求。工会应协助企业加强对职工的培训，建立健全有利于职工成才的机制，发挥其“大学校”的作用。建立“职工培训学校”，通过“走出去，请进来”的方法加大培训力度，为提升职工的文化素质、技能素质创造更多有利条件，使学习成为个人进步和发展的第一需要。通过开展劳动技能竞赛、技术小革新等活动，引导职工主动适应时代的发展和企业的需求，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
3、以加强职工安全有序生产为根本点，着力搭建好职工安全意识提升的平台。
和谐、安全有序的生产环境是企业形象和管理水平的重要标志，也是繁荣职工文化，推进企业文化的前提条件。通过组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》等法规知识，加强企业的基础管理，提高职工的安全意识。组织开展安全知识竞赛等活动，将竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，推进企业的安全生产工作和安全文化建设，提高职工安全生产意识，降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。
4、以健全民主参与机制为着力点，着力搭建好职工参与民主管理的展台。
工会要深入基层，深入职工，随时掌握了解职工的思想动向，倾听职工的呼声，当好职工的贴心人，发挥好企业决策层的参谋作用，起到上情下传、下情上达的纽带作用。建立健全职工代表大会、厂务公开等民主管理制度，也可创新民主管理方式，拓宽职工参与企业民主管理的渠道。为弥补职代会在闭会期间，职工参与企业经营管理的不足，可建立基层工会制度，选取基层工会主席，定期召开基层工会主席座谈会。听取对企业发展的意见和建议，及时向广大职工宣传企业经营理念、企业精神、发展目标和工作重点，引导广大职工共担企业发展重任，共同维护企业稳定，共享企业发展成果。及时收集职工关心的热点难点问题，认真总结、深入分析，对具有普遍性、全局性的问题，在第一时间反馈给企业领导，为科学决策建言献策。这些举措可激发职工参与民主管理的主动性和积极性，由“要我参与”变成“我要参与”，增强了主人翁意识和工作的透明度，融洽了干群关系，有效地避免了决策上的失误，真正发挥了职工的主体作用。
5、以加强职工文化活动阵地建设为切入点，着力搭建好职工文体活动开展的舞台。
文体活动是推动职工文化在职工中生根开花的最好载体，工会作为群众性的组织，要适时开展主题鲜明的文体活动，如“三八”巾帼展风采、“五一”技能大比武、“七一”重温入党誓词、“十一”演讲比赛，还可利用工余时间开展篮球赛、羽毛球赛等，以此丰富企业文化内涵，增强职工之间的沟通，活跃职工的业余生活，进一步提高职工之间的协作精神和团队意识。和谐的劳动关系是企业发展的内在要求，和谐文化是企业团结进步的重要精神支撑。工会要贯彻“以人
为本”的方针，开展金秋助学、单亲困难女职工帮扶等活动，完善劳动关系协调机制，协助企业关爱职工，关注职工的成长，不断增强职工归属感，在企业中形成“企业关爱职工，职工奉献企业”的和谐文化。努力打造企业文化品牌，开展有奖征集企业标语、企业广告词，通过培养、选树“德艺双馨”的“领军型”职工“文化能人”这些群策群力的方式，让每个职工参与其中，使职工真正成为企业文化、职工文化的缔造者、推动者、受益者。建立“心理疏导室”，为职工相互交流、沟通提供更广阔的平台。建立“企业荣誉室”，让每名新进职工都充分了解企业的发展史，增强职工的集体荣誉感，牢固树立“企兴我兴，企荣我荣”的思想。
繁荣职工文化，推进企业文化建设是一项长期且不断发展变化的工作，它跟职工的年龄、文化以及社会的发展有着紧密的联系，这就要求企业以工会为窗口，长期的推进这项工作的进行，才能保持文化的与时俱进性，才能增强职工的认知性和参与性。
第三篇：企业文化建设之我见
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企业文化建设之我见
作者：缪少仲 翟花云
来源：《科技创新导报》2011年第12期
摘 要:本文阐述了企业文化建设含义和作用，提出了加强企业文化建设措施和方法。关键词:企业 企业文化 文化建设
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(c)-0196-0引言
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。企业文化是现代企业发展的灵魂，是一种无形的资产。因此，从某种意义上讲企业文化决定了企业的生存和发展，是企业竞争的基石。企业文化建设的含义和内容
企业文化起源于日本，形成于美国，发展在世界。关于企业文化的涵义众说不一，流派纷呈，至今没有统一、确定的说法。目前具有代表性和广为流传的有:广义狭义说、总和说、同心园说、力量说、精神财富说、精神现象说、群体意识说、成果说等。在我国，一般采用精神财富说，表述为:企业职工根据本企业的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。简言之，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量资本。企业文化对企业发展的作用
3.1 企业文化是企业凝聚力形成的源泉
所谓“人心齐，泰山移”，企业的成功与否是离不开人这个主体的。人不仅有物质方面的利益追求，也有社交、自尊、自我实现方面的精神需求，如何将员工个人的需求同企业的目标融为一体，使员工为企业和个人共同的目标竭尽全力呢？企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”，能使员工产生使命感、自豪感和归属感，在企业内部形成和谐的人际关系，以求得相互信赖、协助和团结，从而增强企业的凝聚力。
3.2 企业文化有利于增强企业的竞争力
企业有没有竞争力，自然需要诸多的因素，但是现代企业的竞争已不是简单地依靠这些单个的“硬件”了，它还需要价值观念、企业精神、企业形象等“软件”因素，因而企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素。它犹如一只看不见的手，贯穿于企业战略、组织结构、人力资源等经营管理理念及活动之中，把人、财、物这些松散的要素紧密地联系在一起，塑造出高效、一流的企业形象。企业文化所要求的价值观念、经营理念、道德规范、品牌意识以及由它们形成的系统的文化战略，是企业增强竞争力的强势力量。
3.3 企业文化是推动企业不断发展的内在动力
企业文化对经济的启动，是通过人去发挥作用的。现代科技和市场经济的发展表明，企业仅靠传统的资源优势未必就能致胜，只有那些掌握现代科学技术的人，才具有真正的优势。企业文化从关心人、尊重人、信任人、培育人出发，给人才以温情的关怀，向他们提供施展才能的空间。只有这样的企业，才能在人才竞争的经济潮流中立于不败之地。实践已经证明企业文化无疑是经济长足发展的不竭动力。怎样加强企业文化建设
4.1 树立以人为本的管理思想
1)正确对待人，树立平等观念,树立工作上有分工，职务上有高低，人格上要平等的观念。要求管理者尊重职工的人格和权利，理解每个职工的具体处境和个性，承认职工的不同性格、兴趣和爱好，诚恳对待每一位员工，从而调动职工参与企业工作的积极性。
2)强化民主管理，确保职工主人翁地位,要公开参与渠道，通过建立健全职代会制度、管理委员会制度，积极开展经常性的合理化建议活动，调动广大职工参政的积极性，把他们的智慧渗透到管理过程的各个环节。
3)更新人才观念，健全岗位成才制度,企业竞争，说到底就是人才的竞争。为此，企业要建立培养人才的机制，实行平等竞争，让优秀人才脱颖而出，大造舆论，树先进，学先进;营造良好的成就事业的环境，搞好软硬件环境建设。
4.2 建立良好的企业信誉
市场经济说到底就是信用经济，良好的信用已经成为企业适应市场、参与竞争的客观要求，作为一个企业经营者，不仅要经营产品、经营资本，还要经营信誉。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地发展。
4.3 进行价值整合，树立新时期的价值观念
企业文化的核心价值就在于体现了一个企业共同的价值观，是汇聚所有个人愿望的共同理想。在我国加入WTO后，不仅要考虑我国的传统，还要与西方的价值观念相融合，进而彼此受益。
1)了解东西方文化的差异，进行协调，形成一种新的观念。一方面，加入WTO为我国经济发展提供了良好的环境;另一方面还要看到我国企业存在的问题。东西方之间的差异集中表现在管理思想和经营理念上，其根源是东西方文化间的差异所产生的分歧，所以必须比较东西方文化，找出两者产生冲突的原因，找到整合的方法。
2)东西方价值取向的差异。西方的价值观念表现在个人的价值和尊严应当受尊重，每一个人都有权利选择自己的路，不干涉别人的事;而东方文化则更认为个人利益应服从集体利益。
3)东西方文化的融合，现代社会中企业文化遵循价值的原则着眼于整个企业运作的大局，注重文化优势的发挥，它是一种灵魂的慰籍，在现代社会你选择了一家企业也就选择了一种生活方式，根据东西方文化融合与管理双重效益的统一。
4.4 建立学习型组织
知识经济条件下，最成功的企业将是学习型组织，只有不断学习，才能寻求和转换知识，领悟和调整行为，比你的竞争对手学得更新更多的能力，也许就是企业核心的竞争力。环境的适应依赖学习，应变能力来自学习，创新的起点在于学习。衡量一个企业文化建设搞得好坏的一个重要标志就是看这个企业最终能否成为一个学习型组织。把企业变成学习型组织，已成为许多企业的自觉行动，成为企业文化建设的重要内容。
4.5 创建具有自己特色的企业文化
企业文化的模式是与企业的生存和发展环境密不可分的，是与国家的政治、经济、文化的发展密切相联系的。对公众产生一定的影响，使该企业得到社会的认可和接受，从而达到亲和力的效果，这就是企业文化的成功之处。结语
伴随着经济全球化的到来，中国企业面对着新的机遇和挑战，必须立足于自身实际，吸收优秀文化中的有利因素，不断创新，构筑独特的具有持久生命力的企业文化，才能永葆企业的繁荣和昌盛。
参考文献
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第四篇：企业文化建设之我见
企业文化建设之我见
———承钢钒制品厂 刘居鹏
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，我对企业文化建设有了几点初步的认识：
１、作为一种管理方式的企业文化并非万能的
企业文化本身只是一种管理方式，并非万能钥匙，不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点问题，都通过企业文化建设来解决，事实上，企业文化在经营管理中的作用主要表现在：导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用，仍然限于精神领域内，涉及到职工短期内切身利益的问题，企业文化也难以解决或者说效果不明显。
2、企业文化靠长期培育不能一蹴而就
文化是长期积淀的结果，优秀的企业文化不是自发产生的，而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，看不出任何人工雕琢的痕迹。对于企业文化，孕育和培植是关键，而且，企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，不可能一蹴而就，需要经过改良与再培育，每一次改良均是对其整体性与一致性的修复，只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时，企业文化之树才能开花结果。
企业文化建设还需要经过一个总结提炼的过程，不是一朝一夕就能形成并呈现出巨大成效的，那种认为企业文化短时间内形不成现实的生产力，而忽视对企业文化的建设，或是相信几个人在短时间内就能拿出来的所谓企业文化是急功近利的，是片面的和肤浅的，是无法对企业的发展战略产生积极影响的。
3、企业文化强调全员认识和重视人的感受
企业文化是激活人力资本即人的主观能动性的强大动力。一个企业关键需要内聚力，企业文化有一种极强的凝聚力量，是一种人际关系的黏合剂。通过企业文化的魅力把所有员工团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求，就必须重视人的感受，关心人的成长。一个人或几个人关起门来，杜撰出来的所谓企业文化理念，关心的是少数人的感受，不能得到全员的认可，更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中，要充分发动员工的广泛参与，再通过广泛的宣传倡导，在职工间形成共识，才能真正把员工的认同感培育出来。
4、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作 有人把企业文化看作纯精神领域内的工作，因此，把它作为政工某一个部门的工作。这是不正确的，事实上，企业文化建设是一个系统工程，要和企业的发展战略和各项管理工作相融合。一是要把企业文化和企业管理制度相融合，管理制度是企业文化外在表现形式之一，如果在制定管理制度时忽略了正在培育的企业文化，造成企业文化与管理制度脱节，企业文化便无法推行。如：在开展学习型企业创建时，强调的是能力比资历重要，学习力比文凭重要。而我们在制定“人才”办法时，如果硬要人为的要求文凭和资历，就会打击员工的学习力，学习型企业的创建活动便无法深入下去，企业文化建设也就流于形式。二是要把企业文化战略的实施和企业日常管理工作结合起来，从管理工作中的一点一滴做起，从管理工作的每件事做起，通过具体的管理工作，传播和强化企业价值观念导向，团结和振奋职工队伍的精神，促进企业健康氛围的形成。
5、企业文化又叫“企业家文化”，建设的关键在领导
翟若愚总经理在大唐文化高层研讨会上指出：各级领导要成为企业文化的倡导者、推动者、实践者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意识和良好的人格魅力去影响员工，用高超的文化功力去指导企业文化建设，自觉用文化创新推动管理创新，用文化引领企业发展事实上，企业文化是企业从诞生的那一天开始，企业的领导人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成的独特的行为方式、独特的工作习惯以及蕴藏其中的独特的价值理念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范，因此，衡量一个企业家的标志，一定程度上在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长盛不衰的机制，即企业文化。
创新企业文化，领导同样是关键。领导的追求、理念和价值标准将巨大的影响着企业的文化取向。企业主导价值观，是企业领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。因此，只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者。
要带动和促进企业文化战略的全面实施，还需要领导干部身体力行。企业文化在一定意义上来说就是企业家文化。企业家对企业文化认识的高低，态度的冷热，兴趣的大小，投入的多少，措施的优劣，将决定企业文化建设的程度。
6、企业文化服务于企业发展还需要与时俱进
每一个企业，都直接、间接地会有自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的需求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲，企业文化围绕企业的发展有一个再造的过程。随着企业改革的深入，形势的变化，发展战略的调整等，原有的企业文化存在和延续的基础不复存在时，为了适应变化的要求，企业就要对原有的企业文化进行修改，取其精华，弃之糟粕，建立起一个能适应新环境的新型的企业文化。因此，企业文化建设应是螺旋式上升，随着企业的发展而不断的调整，与时俱进。
第五篇：关心职工文化需求 努力推进职工文化建设
关心职工文化需求 努力推进职工文化建设
（桐庐县总工会 潘苍秀）
随着我县经济的快速发展，外来务工人员不断增加，据调查，外来务工人员整体学历比较低，接受新技术能力不强，而企业绝大多数都集中在离县城较远的乡镇（街道），企业所在乡镇（街道）职工活动场所硬件设施不健全，企业自身的活动中心更少，职工过着车间—食堂—宿舍三点式的枯燥生活，又加上大部分企业地处农村，交通不便，信息相对闭塞，文化娱乐场所少，业余生活单调，员工感觉很孤独，仅仅是生产机器，跟企业的兴衰似乎没有多大关系，从而难以融入到企业当中，还有部分企业，由于只注重经济效益或者经济效益不景气，忽视了员工的精神文化需求，员工的精神生活得不到满足，企业缺乏亲和力，也难以对员工产生凝聚力，更谈不上激发员工的主人翁意识，培养他们的归属感，不要说人才，就是一般员工也很难留住。职工业余文化生活的缺乏，影响了企业职工队伍的稳定，影响了企业和谐发展，制约了我县经济的健康快速发展。
如何活跃丰富企业员工特别是外来员工的业余文化生活，最大限度的维护员工文化生活的权益，促进企业和谐发展，为我县创造良好的用工环境，已是当务之急。为此，县总工会紧紧围绕全县经济发展大局，把丰富外来员工的业余文化生活，努力为外来员工办好事、办实事、解难事作为工作的重点，结合现有条件，积极开动脑筋，创新载体，千方百计寻找解决面临困难的可行方案，努力推进职工文化建 设，最大限度满足职工的需求。
开展“新桐庐人文化家园” 创建活动
2008年11月，投入资金近10万元，首先在桐庐经济开发区管委会总工会外来职工比较集中、文化建设比较缺乏的工业园区，建立了第一家“新桐庐人文化家园”，创建了我县第一家“新杭州人文化家园”、“家园”内有职工书屋、职工培训室、职工俱乐部、职工篮球场、羽毛球场、乒乓球室等活动场所。2009年县总工会投入10万元，在全县非公企业创建了18家“新桐庐人文化家园”，2010年又打算投入10万元，在全县非公企业中再创建18家“新桐庐人文化家园”，“家园”的创建活动，大大丰富了外来职工的业余文化生活，维护了社会的稳定，提高了他们的品质生活，为我县创造良好的用工环境和经济发展尽了一份微薄之力。
开展企（事）业职工文化建设“六个一”创建活动 创建“六个一”活动的内容：一个企业精神，一个企业宣传栏（窗），一张企业报（刊），一个职工书角、一个职工培训场地，一个职工娱乐室。今年要求80家企（事）业单位开展“六个一”创建活动。通过“六个一”创建活动，营造浓厚的企业文化精神，让职工潜移默化地受到企业文化的熏陶，培育职工的团队精神，不断推进企业文化建设。
开展十场演出进企业，百场电影下基层活动
08年以来，县总工会共投入50余万元，以“劳动伟大、劳动光荣”、“创业创新、劳动光荣”、“发展低碳经济，共享品质生活”为主 题的文艺下基层进企业活动。三年来，县总工会职工艺术团每年组织60余名业余职工演员到乡镇（街道、开发区）职工比较集中的工业园区、企业、社区、建筑工地免费为广大职工送去30余场精彩的演出，职工艺术团每到一个地方，还要求工会组织企业职工排练节目与职工艺术团同台演出，吸引了众多职工及群众的积极参与，大大提高了职工群众表现才艺的兴趣，受到了职工群众的欢迎。县总工会职工放映队在这三年中下乡镇、进企业为职工免费放映内容积极健康向上的好影片300余场，迎得了职工的一致好评。
大力开展“提素质，强体质”的职工体育活动
一是开展素质培训。根据企业职工需求，县总工会从08年开始，与县委党校联合开展了“流动课堂进企业活动”。由职工自行选题，职工业余学校老师进企业讲课，共为职工送去了近50堂课，为2000余名职工送去职工礼仪、安全知识、健康等知识。08、09年间，邀请北京相关部门的专家为企业女职工开展女性健康知识讲座65次，送健康知识到企业，有3000余名女职工参加了听课，受到了广大女职工的欢迎。08年以来，县总工会工人文化宫为全县广大职工举办书法、摄影、演讲、舞蹈等培训班10个，有500余名职工参加培训。
二是大力开展体育活动。08年以来，与县体育局联合举办与奥运同行“农村合作银行”杯乒乓球甲、乙居民暨县管干部联谊赛和“数字电视”杯棋类、“东芝水电杯”全县职工羽毛球赛等大型比赛6场，乡镇（街道、开发区）总工会、各工委、企业工会也纷纷举办“迎奥运倒计时100天拔河比赛”、趣味运动会等一系列形式多样的体育活 动50余场，活跃了企业体育文化建设。
加大工会宣传力度，营造良好的氛围。
一是免费向职工送报纸。近年来，县总工会共投入资金50余万元经费编制工会宣传报刊，向各级工会和相关单位送25000份《桐庐工会》报和《桐庐工运》信息。免费为广大工会干部和职工订阅3000份《浙江工人日报》，供广大工会干部和职工阅读，向全县广大职工宣传党一系列党的方针政策和工会工作，提高广大工会干部和职工的政治素质。二是创办外来创业者栏目。今年3月份以积极健康向上，热爱桐庐、创新创业为节目主旨，为外来创业者开办了《新桐庐人之声》栏目，今年共安排70位外来创业者走进《新桐庐人之声 》栏目直播室，讲述外来创业者来桐创业的成功经历和许多感人故事，通过这些当事人讲述他们的成功经历，激发更多的外来创业者热爱桐庐，热爱这个第二故乡。同时栏目可以给政府和外来创业者之间架起一座沟通的桥梁，让桐庐人民分享外来创业者的喜怒哀乐，更好地为外来创业者服务，促进社会和谐发展。三是开办桐庐工会网站，为进一步加大工会的宣传力度，积极动员全县职工为桐庐经济建设再创佳绩，09年下半年，县总工会开办了桐庐工会网站，网站主要内容有：工会工作新闻、工作交流、工作经验总结、职工关心的法规法规、职工生活知识等。
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