进一步加强职工文化建设之我见（xiexiebang推荐）

第一篇：进一步加强职工文化建设之我见（xiexiebang推荐）

进一步加强职工文化建设之我见

在社会主义市场经济体制不断发展的新形势下，进一步加强职工文化建设是提高职工文化素质的重要途径，也是维护职工合法权益的重要手段，更是促进各项事业健康发展的精神力量。在加强职工文化建设中，工会应充分调动职工的积极性，开展多种形式的文化活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，不断提高职工队伍的素质，从而促进企业和谐劳动关系的建立。

一、把广大职工群众作为文化工作的服务对象

首先，要坚持以人为本，并使之成为广大职工群众普遍认同的基本共识。要把职工作为文化工作的服务对象，才能使职工文化建设更有针对性和实效性。其次，要充分调动起广大职工群众的积极性和创造性。只有把广大职工群众的积极性和创造性都充分调动起来，职工文化建设才会焕发出蓬勃的生机。第三，要体现出时代特点。我们要有放眼世界的胸怀，要有面向世界的气概，推出精彩纷呈的具有时代性的作品，展示主流，更好地引领和推动时代发展。第四，要充分发挥载体的作用。工会的宣传教育阵地，包括刊物、工人文化宫、俱乐部等，其根本目的是提高职工的思想道德素质和科学文化素质，它作为和谐文化建设的重要组成部分，应该得到相应必要的扶持和引导，从而促进职工文化建设的健康发展。

二、多种形式推进职工文化建设

维护职工民主权利。职工文化建设离不开职工民主权利的维护，而维护职工民主权利是职工文化建设的重要基础。要通过职代会、厂务公开等形式，让职工代表有参与企业管理和决策的机会，代表广大职工提出合理意见，并监督经营管理者认真执行，保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的民主权利，从而达到尊重职工、关心和团结职工、培养职工良好价值观念的目的。

建立职工文化活动阵地。职工文化活动阵地是建设职工文化的重要载体。职工文化建设可以凝聚人心，积聚力量，它可以充分展示职工的才能和智慧，它可以实现职工与企业的良性互动与和谐发展。工会组织可以在企业内部建立职工活动中心，为职工群众提供文化娱乐活动场所。一些有条件的企业还可以专门开辟大型活动场地，添置活动设施，尽可能地满足职工的文化需求。

丰富职工精神文化生活。丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。工会开展文体活动要随着企业发展，结合企业实际和职工特点，开展一些职工喜闻乐见、丰富多彩、富有创意的文体活动，形成自身的工会文化特色。实践证明，将提升职工队伍的精神文化素质作为职工文化建设的立足点，能更大限度调动广大职工的积极性和创造性，把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。

三、坚持改革创新，完善领导机制

要使职工文化永葆生机与活力，职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合。职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更

多的职工及家属参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。同时必须不断提高企业文化活动重点项目的水平和质量，形成特色，创造“品牌”，只有将普及与提高有机结合起来，才能使职工文化的基础更为扎实、活力更为强大、发展更具后劲。

职工文化建设是职工提高职业技能素质，丰富精神文化生活，激发劳动热情和创造活力的重要载体。创新和发展好企业职工文化，就要进一步完善职工文化建设的领导机制、运行机制和创新机制。要坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来。要建立职工文化日常工作评价运行机制，形成职工文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。要加大职工文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体阵地作用，营造浓厚的职工文化氛围。还要总结推广职工文化建设经验，及时发现、培育、宣传和推广职工文化建设的优秀典型。

加强职工文化建设，提高职工队伍整体素质，关系到增强企业文化软实力，关系到提高企业竞争力，关系到保持和发展工人阶级的先进性。因此职工文化建设要贯彻科学发展观，坚持以人为本，要更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性，坚持文化观念的与时俱进，不断推进职工文化创新，增强职工文化的活力，从而使广大职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上，达到切实分享到职工文化发展成果的目的。

第二篇：职工文化建设

项目部简介：

项目部驻地选在枝江市七星台镇项目部占地8000m2，有办公室7间，会议室1间，职工阅览室1间，职工宿舍12间，浴室1间，厨房1间等。除此之外，项目部还建有篮球场和羽毛球场，用以充实职工的文化生活。

职工文化建设：

在项目部文化建设工作中，以“团结和谐，温暖如家”的思路，进行职工文化建设工作。作为职工文化建设工作中，项目部以“保暖如家”为建设的第一步，尽量为职工提供良好的工作生活环境。职工文化建设始终以职工为主体开展各项工作，如项目部针对季节变化，征集了大家的需要，调整饮食；利用工作之余，开展羽毛球比赛、篮球比赛、棋牌内竞技；开展集体生日庆祝活动等等。

除此之外，为了进一步深化职工文化，展现航道文化的积极性和正能量，项目部还展开了“情牵航道“主题系列文化活动。已经开展了“情牵航道 春暖行动”和“情牵航道 夏凉行动”。

每一次的集体活动中，项目部的凝聚力不断提升，对于工作的配合，对于生活的和谐都有着重大的意义。

安全文化建设：

项目部根据“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，始终将安全生产定位在施工建设的重中之重。根据标段的实际情况，项目部已经完成了各类安全风险的分析，多次安全隐患排查活动，制定并落实各项安全预案等工作。

在安全管理工作当中，除了责任、制度、预案、台帐等对安全行为的约束之外，项目部将安全文化的建设视为同样重要。安全文化建设的意义是加强安全思想的建立。对于工程中遇到的问题及措施时，首先要从安全的角度来考虑。若安全问题没有得到解决，一切活动均需被制止。

11月26日，我项目标段与荆江航道工程建设指挥部、北京京华工程管理有限公司、枝江海事处、长航公安枝江派出所、枝江航道管理处等相关单位共同举办，开展了一场盛大的消防、救生联合演习。此次演习全面展示了我项目在处理突发事件的反应能力和应急能力，全面检验了项目部对于安全文化建设方面的成果，锻炼了队伍的应急反应能力，对进一步加强荆江Ⅰ标整治工程安全保障能力具有十分重要的意义。

安全培训

安全生产三字经

说安全，第一位，何第一，爱生命。家幸福，工程顺，事故出，祸端生。岗位停，接官查，自责痛，惹心疼。真情唤，惜生命，严规程，心存畏。不盲动，敬畏岗，辨险情，重防范。措施定，出方案，标准明，重实际。细交底，是先行，规范行，看实用。查什么，细说清，查标识，要分明，查堆放，要齐整，查设备，不带病，查电器，别漏零，查消防，预防到，查船舶，依行章。三伏天，避高温，时调整，凉药备。三九天，需防冻，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重，辨风险，定方案。派督员，责任关，技术员，技术关，安全员，监控关。纠三违，敢黑脸，对责任，如针毡。各就位，同把关，把啥关，建网络。定规章，制度全，抓培训，是本源。重监控，保带班，严考核，真兑现。常分析，不怕烦，治隐患，不隔天。管一方，保平安，人健康，荆江畅。

第三篇：企业文化建设之我见

企业文化建设之我见

———承钢钒制品厂 刘居鹏

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，我对企业文化建设有了几点初步的认识：

１、作为一种管理方式的企业文化并非万能的

企业文化本身只是一种管理方式，并非万能钥匙，不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点问题，都通过企业文化建设来解决，事实上，企业文化在经营管理中的作用主要表现在：导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用，仍然限于精神领域内，涉及到职工短期内切身利益的问题，企业文化也难以解决或者说效果不明显。

2、企业文化靠长期培育不能一蹴而就

文化是长期积淀的结果，优秀的企业文化不是自发产生的，而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，看不出任何人工雕琢的痕迹。对于企业文化，孕育和培植是关键，而且，企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，不可能一蹴而就，需要经过改良与再培育，每一次改良均是对其整体性与一致性的修复，只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时，企业文化之树才能开花结果。

企业文化建设还需要经过一个总结提炼的过程，不是一朝一夕就能形成并呈现出巨大成效的，那种认为企业文化短时间内形不成现实的生产力，而忽视对企业文化的建设，或是相信几个人在短时间内就能拿出来的所谓企业文化是急功近利的，是片面的和肤浅的，是无法对企业的发展战略产生积极影响的。

3、企业文化强调全员认识和重视人的感受

企业文化是激活人力资本即人的主观能动性的强大动力。一个企业关键需要内聚力，企业文化有一种极强的凝聚力量，是一种人际关系的黏合剂。通过企业文化的魅力把所有员工团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求，就必须重视人的感受，关心人的成长。一个人或几个人关起门来，杜撰出来的所谓企业文化理念，关心的是少数人的感受，不能得到全员的认可，更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中，要充分发动员工的广泛参与，再通过广泛的宣传倡导，在职工间形成共识，才能真正把员工的认同感培育出来。

4、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作 有人把企业文化看作纯精神领域内的工作，因此，把它作为政工某一个部门的工作。这是不正确的，事实上，企业文化建设是一个系统工程，要和企业的发展战略和各项管理工作相融合。一是要把企业文化和企业管理制度相融合，管理制度是企业文化外在表现形式之一，如果在制定管理制度时忽略了正在培育的企业文化，造成企业文化与管理制度脱节，企业文化便无法推行。如：在开展学习型企业创建时，强调的是能力比资历重要，学习力比文凭重要。而我们在制定“人才”办法时，如果硬要人为的要求文凭和资历，就会打击员工的学习力，学习型企业的创建活动便无法深入下去，企业文化建设也就流于形式。二是要把企业文化战略的实施和企业日常管理工作结合起来，从管理工作中的一点一滴做起，从管理工作的每件事做起，通过具体的管理工作，传播和强化企业价值观念导向，团结和振奋职工队伍的精神，促进企业健康氛围的形成。

5、企业文化又叫“企业家文化”，建设的关键在领导

翟若愚总经理在大唐文化高层研讨会上指出：各级领导要成为企业文化的倡导者、推动者、实践者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意识和良好的人格魅力去影响员工，用高超的文化功力去指导企业文化建设，自觉用文化创新推动管理创新，用文化引领企业发展事实上，企业文化是企业从诞生的那一天开始，企业的领导人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成的独特的行为方式、独特的工作习惯以及蕴藏其中的独特的价值理念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范，因此，衡量一个企业家的标志，一定程度上在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长盛不衰的机制，即企业文化。

创新企业文化，领导同样是关键。领导的追求、理念和价值标准将巨大的影响着企业的文化取向。企业主导价值观，是企业领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。因此，只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者。

要带动和促进企业文化战略的全面实施，还需要领导干部身体力行。企业文化在一定意义上来说就是企业家文化。企业家对企业文化认识的高低，态度的冷热，兴趣的大小，投入的多少，措施的优劣，将决定企业文化建设的程度。

6、企业文化服务于企业发展还需要与时俱进

每一个企业，都直接、间接地会有自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的需求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲，企业文化围绕企业的发展有一个再造的过程。随着企业改革的深入，形势的变化，发展战略的调整等，原有的企业文化存在和延续的基础不复存在时，为了适应变化的要求，企业就要对原有的企业文化进行修改，取其精华，弃之糟粕，建立起一个能适应新环境的新型的企业文化。因此，企业文化建设应是螺旋式上升，随着企业的发展而不断的调整，与时俱进。

第四篇：班级文化建设之我见

班级文化建设之我见

—— 郑君君

文化是班级的灵魂，是班级的灯塔。它渗透于班级建设的方方面面，贯穿于班级的成长足迹。如果说提高班级的整体学习成绩旨在增加集体的“智商”，那么班级的文化建设就是在致力于班级的“情商”水平的提升。若要建立一个和谐的，积极的，奋发向上的班集体，做好班级文化建设是成功的关键。

班级文化，简而言之，是指班集体在长期的学习生活中所形成的物质文化和精神文化生活的总和。物质形态的文化包括教室的布置、学习栏建设、标语张贴、班级网络化建设等。物质形态的文化建设可以使人以最直观的方式感受到班级的文化氛围，同时也可以最迅速地烘托出班级独特的文化风格，它是文化建设的基石。精神文化主要指班级的理想信念、价值观念和行为准则，具体表现在班级的学风、班风和考风，这些都是无形的，也是最核心的。如果说物质文化氛围的塑造是外在的，如一个人的衣着般或给人留以深刻印象，或使人“视而不见”，那么班集体的精神文化氛围的塑造更容易“打动人心”、起到“润物细无声”的效果。

那么，如何做好班级的文化建设呢？我认为可以从班级环境、班级活动和班级制度上着手进行。

一、班级环境建设

班级环境的基本塑造可以说是大同小异的，难在于如何将该痕迹印刻于班级管理的方方面面，于细节处体现。硬件上，班级环境建设应重在“用心设计”、“小题大做”。比如黑板报，这次的安全教育主题，几乎每个班的学生都会提到“安全第一”等该类字眼。但如果希望让黑板报成为班级文化的外在表现形式，让师生一看到某种风格的作品，就知道是哪个班级的成果，则需要花一番心思在上面。软件上，班级环境建设应侧重于“品牌口号”、“树立典范”。为何北京四中的口号——“今天你以四中为荣，明天四中以你为荣”能够响遍全国？为何ADIDAS的口号“Impossible is nothing”能成为时下青少年的座右铭？从中可以看出，口号的力量是有多大呀！若班级能浓缩出一些醒目的，激励中学生不断突破进取，超越自我的口号来作为班级文化建设的软件成分，定能发挥文化的辅助管理和培养功能。

二、班级活动开展

俗话说得好，光说不做假把式。口号叫得再响亮，目标定得多高远，没有以实际行动作为依托则很难表现出整个班集体的文化内涵。班级需要以活动作为载体将正确的价值观潜移默化到学生的内心深处，从而有得于班级的管理，培养良好的班风，更为重要的是能够促进中学生的身心健康发展，为学生在德智体美各方面的协调发展提供良好的精神家园和一片沃土。因此，开展丰富的智能文化活动就十分必要。这可以体现在学习小组、各科兴趣小组、文化沙龙、故事演讲比赛、作品展示等各个方面。这些活动一方面与学生的学习生活紧密相关，另一方面贴近其兴趣特点，容易引起学生的注意力，提高其参与程度。

三、班级制度建设

班级的健康发展离不开行为规范和约束机制的制度保障，完善、健全的制度体系使得班级的各方面建设变得有章可循。没有班级制度，班级文化建设就会变成一句空话。然而，班规不只是老生常谈的《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，更是在制定班级管理目标和制度等方面，以学生为本，广泛征求同学们的意见，充分发扬民主，尊重同学们的民主权利，提高制度认同感，让文化建设成为学生自己分内的事情；也是在班级制度的贯彻执行上，树立制度的权威，从执行的监控上，评价上，调整上，逐渐地将班级制度内化为每个学生内心里自觉遵守的行为要求。

总之，班级文化建设涉及每位学生，同时也涉及到他们在学校学习生活的方方面面。班级成员只有承担起班级文化建设的责任，形成良好的班级凝聚力，才会更爱这个集体，才会把班级当作自己的第二个家，才会有主人翁的意识，形成班级认同感，为班级的建设献计献策，成为班级文化的“当事人”，为建设好一个班级的文化作出自己的贡献。

第五篇：电力企业文化建设之我见

内容摘要：企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代特征、文化含量和思想政治内涵。通过完善企业文化建设来加强企业思想政治工作，已成为促进企业长远发展的重要课题。本文对电力企业文化的内容进行了分析，并对如何建设电力企业文化建设进行了阐述。

主题词：电力企业企业文化

电力企业文化建设之我见

电力企业改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等方面存在的问题，在进入市场经济以来，电力企业仍然处于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多数企业却在市场边缘徘徊。市场发展到今天，企业不主动变革，就会在社会强迫下被动变革，甚至被市场经济的浪潮冲跨。所谓变革，其实质也就体现在文化体系的建设上。

那么，电力企业文化的建设究竟有什么深远的意义呢？笔者认为，主要出于以下几方面的考虑：

1、适应市场经济发展趋势。现实表明，确实有相当多的企业并未彻底摆脱过去计划经济的企业模式，画地为牢、僵化死板、千篇一律的企业文化，使得企业缺乏生气，缺乏市场斗志。

2、融入世界经济。随着中国加入世界贸易组织，中国电力将面临对外开放的挑战，大量吸收世界先进企业文化的成果来发展我们的企业文化，将为其走向世界和迎接世界经济的到来做好准备。

3、多元化经营的考虑。随着电力企业市场化的发展，电力体制改革和电力行业打破垄断是必然的趋势，不仅同业竞争加剧，其他行业的挤入将不断增加，电力企业想死守这个铁饭碗恐怕很难了。所以，强化企业文化，提升企业无形资产，为多元经营打下基础，寻求拓展生存发展空间之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一种文化都有其产生、成长、成熟和衰落的过程，文化作为上层建筑必须服务于经济基础，一种文化模式形成后不可能一成不变，否则就束缚生产力的发展。企业文化模式从初创到成长、成熟必然要步入滞后和衰落的过程。所以，必须创新才有生气，才能促进企业的发展。

作为电力企业，企业文化内容可以分为三个层次：

第一、电力企业物象文化，是电力企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包括两大分支：企业物质文化与企业形象设计文化。它们是电力企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的电力企业文化构成要素。

第二、电力企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的桥梁纽带。它包括电力企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激发出员工内在的生产生活热情，注重企业与员工共同发展的导向。

第三、电力企业理念文化是企业文化的核心层、观念文化部分，是藏在人们头脑中的东西，它可以继续分解为企业伦理文化和企业价值观。理念文化是企业文化在意识形态领域的集中体现，也是可控性最弱、建设周期最长的电力企业文化构成要素。

电力企业文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以经一步细化为若干模块：

第一、企业物质文化是指电力企业员工生产与生活的物质文化环境与企业的电力文化、劳务产品文化；

第二、企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象；

第三、员工基本素质的提高是电力职工业务素质、道德素质培养和提高及管理层管理的思想不断升华；

第四、行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范；

第五、企业礼仪文化是指供电企业内部正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪；

第六、良好的人际关系是指健康的上下级关系，和谐、融洽的同事关系；

第七、企业伦理文化是指供电企业所承担的社会义务，企业利益观及环保意识；

第八、企业价值观是指供电企业全体员工认同的符合本单位利益、指导全体员工行为的价值体系。

这八大模块共同构造起电力企业文化的立体结构，其几何图形正像金字塔，可称为金字塔模型。

电力体制改革方案的出台，为我们指明了发展的方向，也让我们更清醒地认识到，不彻底告别过去，就不能勇敢地面向未来。

市场经济体制改革的深化，繁荣了经济，为电力工业提供了更广阔的发展空间，但也实实在在地让人感受到竞争的压力。

面对新的环境、新的目标，电力企业应以什么样的新观念、新思维迎接挑战，实现可持续发展的目标？

一、推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但在实践中还是举步维艰。究其根由，主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识，不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业文化是“灵丹妙药”一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严重；有的没有把握住企业文化建设的重点和实质问题。

解决这些认识的问题，是推进电力企业文化建设的首要环节，因为电力企业文化建设首先就是树立全新的观念，所以广大员工尤其是企业文化工作者，要解放思想、更新观念，与时俱进，要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的观念，特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识。目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为核心，实现以人为本的柔性管理，在此基础上，使企业文化表现形式上达到数字化、信息化、网络化和社会化。应该说，对工作重点的把握同样也是认识问题，也是思维方式问题，同样也需要先进的理念支持。

二、电力企业文化建设，必须要有所创新。

首先是理念的创新。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的习惯思维定势和工作方法，目前已经无法适应当前的需要，需要不断创新和实践。

其次是品牌的创新。在市场经济条件下，电力企业同样需要大力进行品牌创新，只有树立全新的品牌形象，才能开创电力企业改革与发展的新局面。

三、推进电力企业文化建设，必须要有人员素质的支持。

企业文化是企业长期发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的意识形态和物质财富的总和。同时，推进电力企业文化建设也是一项科学工作。

企业文化建设就员工素质而言，分为企业文化工作人员，主要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元，实践企业文化的每个元素，这些人员必须具备较深的专业知识，广阔的视野及雄厚的学识修养，对企业文化有较深刻的理解。另一类是广大电力员工，其职能是企业文化构筑下处理相关业务，履行各自职责，要求领会企业文化内涵。让“学习、创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导意识。

当前电力企业要搞好专业技术人员培训的同时，应该抓紧企业文化工作者培训，也要抓紧全员企业文化知识的宣传，以此促进全员素质提高，为企业文化建设提供智力支持。

人员素质支持是需要人的精神支持，就是人的主观能动性，电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务，没有一种进取精神，文化工作者没有一种牺牲奉献精神，是难达期望的。

四、电力企业文化建设，必须要有效投入的支持。

企业文化建设是一项花钱较多的事情，相应的资金投入是必要的，所以首先明确这样一个观点：搞企业文化建设，该花的钱必须花。与此同时，还得研究少花钱多办事、办好事的方法，企业文化本身规律就是长期投入，长期积累，成效持续的工程。对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源支持的决心是决定企业文化建设成败的关键。

在规划企业文化框架上，应充分考虑现在和未来，有远景规划，满足企业发展后对企业文化需求，并适当超前，注意体现时代性、前瞻性。

五、推进企业文化建设，文化要有科学方法支持。

企业文化建设是一种实践，实践当然离不开理论指导，离不开科学的办法论，科学的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就将事半功倍。在推进电力企业文化建设过程中笔者认识，可围绕以下三个方面努力探索。

首先可以从表层文化入手，如表露在企业形象上的厂区、厂貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢，还有作为企业行为的优质服务，企业员工的诚信、文明，表现企业员工作风的遵纪守法，员工培训等。

其次是幔层（中层）文化建设，以贯标为契机，建立健全企业各种规章制度，管理操作手册，程序文件等，优化企业内部的组织结构。

最后是深层企业文化建设，它的核心是企业经营哲学，企业精神和价值观，它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在人格化的企业心灵之中，渗透在员工心田里，形成群体之力，决定着企业发展方向。

笔者以为，建设以省公司为主构架，市县电业局、供电局为基层单元，各自表述、充分共享的文化体系。将使“青海电力”这企业文化品牌对内有强大的凝聚力、对外有强大的扩散力。

同时我们应该要充分认识考虑到以下问题：

1、要有高层意识。企业文化是企业无形资产的基础，是企业发展的重要条件，作为企业高层管理者必须要有正确的认识和定位。企业文化必须引起高层决策者的重视，要作为企业管理的重点工程来抓，既要有开拓创新理念，又要有脚踏实地的精神，要立足现时，展望未来，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃楼，目的要明确，要真正创造出一种高品位的文化氛围，为企业创造财富，为员工谋福利，为社会做贡献。

2、要正确处理好新旧文化的关系。企业的传统文化中总有一些有价值的(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)东西，不要一概否定，优秀的成分要发扬光大，落后的东西要坚决屏弃。关键要抓好宣传和培训工作，促使广大员工尽快转变观念，尽快熟悉和接受新的文化体系。

3、要有战略意识。企业文化是企业发展历程中的大事，不能只考虑眼前利益，必须要有战略眼光，要考虑企业发展和良性循环问题。

4、整体设计和推进要紧凑。在开展文化建设的同时，每项活动的推出都要注意时空的结构布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并确保每一个阶段的有效性。

电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要我们顺应大势，尊重科学。加强理论研究，不断开拓创新，必然使企业文化这新生事物在电力行业开花结果，走向成熟。