施工企业安全文化建设之我见

第一篇：施工企业安全文化建设之我见

施工企业安全文化建设之我见

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 企业安全文化是企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成并为全体员工认可和恪守的共同价值观与行为准则的总和。是员工安全意识、安全理念、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。要实现施工企业长治久安，就必须着力培育具有施工企业特色的安全文化，用以规范广大员工的思想和行为，筑牢安全生产根基。

关键词 企业安全文化 施工企业 安全生产

一、培育发展企业安全文化的必要性

实践证明，安全文化是企业实现安全生产的基础和灵魂。要实现根本的安全，出路在于安全文化建设，培育企业安全文化有着非常的必要性。

1.培育安全文化是企业生存发展的需要。建筑施工企业处于激烈竞争状态，完善产品结构、扩大生产规模，取得好的经济效益均需要有一个安全稳定的环境。安全文化建设，既有利于有效控制违章行为、根除安全隐患、防止安全质量事故，又有助于树立良好的信誉形象，提高营销质量和拓展市场，为企业持续稳定发展“添翼”。

2.培育安全文化是预防事故的治本之举。物的不安全状态和人的不安全行为是造成事故的主要因素，两者相比，后者是主因。安全文化就是要从人文因素的深层次方面规范人的安全思想和行为，所以说安全文化是安全生产的基础、是预防事故的治本之举。

3.培育安全文化有利于提升对安全重要性认识。现实中，部分员工安全意识淡漠，认识片面，也有部分领导的安全意识是被动形成，即：上级盯得紧、怕“乌纱”保不住、怕经济处罚，存在为应付而抓安全的思想。培育安全文化，能使企业全体员工切实树立“安全第一”的哲学观、“预防为主”的科学观、“安全就是效益”的经济观、以人为本的情感观、安全管理的基础观，从认识深处确立安全发展的思想。从而适应新《安全生产法》对提高全社会的安全生产意识、推进安全生产诚信体系建设等加强安全文化建设的要求。

4.培育安全文化能促使员工自觉保护身心安全与健康。建设安全文化可促使“我要安全”的意识深入每个人心中，提高的安全修养，改进自我保护的安全意识和行为，从而使 “要我遵章守纪”转变成“我应遵章守纪”“要我安全”转变为“我要安全”，最终实现“不伤害别人”“不伤害自己”和“不被别人伤害”。

二、施工企业建设安全文化要坚持“四个必须”

施工企业安全文化建设，应通过安全文化的细微渗透功能，不断提高安全素质、安全意识、自我安全防护和相互安全保障能力，坚持“四个必须”。

1.必须坚持“以人为本”。人是安全生产的主体。人的安全意识的强弱，直接影响和作用着生产的具体过程和结果。安全工作的最终目的是维护人的生命权、健康权，企业安全文化的核心更是人的安全行为，所以必须重视人的因素，实现人的价值最大化。

2.必须做到“持之一恒”。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，需要通过教育、宣传、奖惩，创建群体氛围等手段，持之以恒，逐渐提高员工的安全修养，改进安全意识和行为。

3.必须结合“自身特点”。安全文化以一定安全技术、安全管理措施等生产环境为条件和基础的，必须结合施工企业自身的生产特点培育。以铁路铺轨架桥施工企业来说，就要通过安全文化营造安全设施完善、措施齐全，机械设备状态良好，环境无污染，作业规范标准及文明生产的环境，实现施工生产安全的长期稳定可控。

4.必须得到“领导重视”。企业员工个人安全素养的提高很大程度上要依靠群体效应的引导。只有领导层能决定“谁遵守安全规程谁有利，谁违反安全规程谁受处罚”的管理环境，从而形成“遵章光荣，违章可耻”的良好生产氛围。

二、施工企业建设安全文化的有效途径

培育优秀的安全文化应结合企业实际，融入管理全过程，在继承已有文化底蕴基础上，提高职工安全文化素质，培养良好的安全行为规范，营造良好的环境条件及安全人文氛围。

1.培育安全理念文化。就是要提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解，为员工所认同的安全文化理念，构建安全思想意识、安全思维方式、安全价值观。以我公司来说，就是要提升三种安全管理理念，一是“安全是企业最大效益，安全是员工最大福利，安全是干部政治生命”；二是“法情并重”；三是“无为而治”。克服“人盯人”的弊端，重视情对于安全文化的引导性、感化性和人际关系协调作用，为员工实现自我约束、自我控制创造适宜的环境。

2.培育安全制度文化。实践证明，安全管理的对象是人和物，而对物的管理归根结底也是对人的管理。所以应建立符合安全文化要求的激励机制和约束机制，培育和发展安全制度文化。

我公司在铺架施工中，就是坚持用机制基础保安全，使安全工作有制度、有考核、有落实，保持了安全持续稳定、质量持续受控。一是建立和完善规章制度。先后制订、修改完善了《职业健康安全监督管理办法》《工程项目安全风险管控办法》《群众安全生产监督工作实施办法》、《安全质量事故（事件）责任追究办法》等等诸多安全管理制度。确保了安全管理逐级负责制的落实，二是强化考核，形成动力。出台了《中层管理人员政绩写实管理办法》《一般管理人员季度考核办法》，形成了管理人员季度考核、年度测评的考核体系。引入了竞争机制，促使管理人员转变作风，根除了“四平八稳当干部”的思想。三是奖惩兑现、奖罚分明。逐级签订安全包保责任书，公平、透明地落实激励政策。

3.培育安全行为文化。规范安全行为、提高全员素质，是安全文化建设的根本任务。作为铁路铺架施工企业应着重“四抓”：

一抓业务技术培训，提高队伍技能素质。大力开展全员安全教育和培训，突出岗位作业标准的掌握、突出实作技能的模拟演练、突出非正常情况和故障应急处理能力的培训提高，为高质量完成生产任务奠定坚实的基础。如我公司开展的电工、测量工、铺架司机年度技术比武，内部办班、委外培训、“学规对标”及参观交流研讨等活动，对提高员工的理论知识和实际操作技能都起到了切实有效的作用。

二抓标准化作业，提高自我保护能力。注重从作业过程培养良好的安全行为规范，提高员工的安全文化和技术素质。如我公司结合施工生产实际制订了《施工技术管理办法》《施工作业指导书》《安全生产标准化基本规范》等，以落实标准化作业，形成围歼不安全行为的态势。

三抓现场控制，提高对施工过程管控。一要强化班组自控、互控、他控制度，提高班组对安全行为的自觉控制能力。二要落实检查制度，做好定期检查、随机检查、专项检查和综合检查，堵塞管理漏洞、消除安全隐患。

四抓安全教育，提高超前预防能力。坚持管理人员与一线生产人员教育并重，着力抓好形势教育、责任教育、警示教育、法制教育，提高超前预防的思维、分析和判断能力。如公司对新员工采取的公司、项目、班组三级安全教育，组织员工安全宣誓、进行班前安全讲话、编发《安全警示教育读本》等都是很好的安全教育形式。

4.培育安全人文文化。要体现细微精神，体现亲情关爱，营造安全人文文化氛围。

一要筑牢安全生产根基。注重用情、用心、用爱去关心、凝聚员工，从舆论导向和后勤保障上筑牢员工安全生产根基。一是树立安全典型，弘扬正气。如我公司的年度安全标兵、月度先进工班、党员先锋岗及红旗责任区评比表彰、群安员津贴考核发放，都体现了让先进者得“好处”，让干事者尝“甜头”。二是加强驻地建设，改善环境。在丰富文体活动愉悦员工身心的同时，建设好“员工之家”，实现员工宿舍“公寓化”，切实改善员工生活工作条件。

二要架起安全生产桥梁。实践以人为本的安全管理理念，如通过开展安全月活动、组织“人人生产安全，人人享受安全”征文、安全格言征集、安全一站到底演讲赛、群安员知识竞赛等专题活动，架起员工参与安全生产的桥梁，培养和激发员工遵章守纪的自觉性。

三要营造良好环境和氛围。一是营造安全文化视觉环境。如在工地现场树立“遵章是安全的保证，违章是事故的温床”等安全谚语牌，工作岗位张贴安全画、安全标语。让员工处处融入安全文化的氛围、时时处于安全文化的熏陶之中。二是推行“亲情保安法”。一方面创造让员工看到或想到亲人安全嘱托的环境，如制作班组“员工全家福”、悬挂亲人安全提示语。另一方面赢得家庭对安全生产要求的理解支持。如利用节假日召开家属座谈会、组织体验亲人工作环境等活动“调动后方”。

总之，建设施工企业安全文化就要持之以恒的培育安全理念文化、制度文化、行为文化、人文环境文化。通过安全文化的力量，增强员工的安全意识、规范安全行为，实现生产安全的稳定可控、长治久安。

第二篇：企业建设之我见

企业建设之我见

企业之发展，需要多种因素并行，有效的结合才能平稳、高效的进行，这就是规范化管理(即内控体系)。温总理在答中外记者问时，提出的两天对我感触尤为深刻，第一方面就是创新机制，研发犹如企业发展的源动力，掌握了技术就掌握了自身的命脉，这是根基；第二方面就是发展文化，文化是一个企业的灵魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研发产业已经在行业内具备了很强的竞争力，公司领导对研发的投入与决策都非常的英明，那么我们简单来谈一谈公司的企业文化及规范化管理。

在这方面最具有说服力的莫过于海尔集团了。纵观海尔从小到大，从无到有，从弱到强的发展历程，不难发现海尔的成长离不开海尔强有力的内部控制。没有海尔文化，就没有海尔的今天。而反省郑百文、亚细亚与ST猴王的衰落史，悲剧的根源之一在于缺乏良好的内部控制环境。郑百文公司年报也承认该公司“重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训”。

反观我公司现有的状况是否也存在类似的问题呢？经过了原始积累并飞速发展后，到通过资本经营进行质的飞跃时，我们的内部是否有能够支撑起这艘航母扬帆远航的筋骨呢？

几年前，企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速地发展，“快一点、再快一点”是很多企业面对各种增长诱惑时的唯一可行选择。

增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。随着市场经济各项建设渐趋完备，新的游戏规则正在确立，其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强，而企业市场竞争环境的日益复杂化，客观上也要求企业及其决策者能够关注风险管理。

管理制度必须是有效的：管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。

企业文化有助于在企业职工中形成向心力，使内部控制制度得以顺利实施。17年来，海尔把企业文化作为与企业高科技发展并存的一项系统工程来建设。海尔文化由企业理念和管理组成，渗透到集团各个分支机构和实业经营部门的经营、管理中，贯穿于海尔的企业管理、质量、检测、销售、服务、资产重组、体制转换、跨国经营、科研、教育等等领域之中，具体体现在企业经营策略和各种规范、规章制度的实践中，比如发展战略，经营目标体系、组织结构、人力资源的开发和利用，激励和竞争的奖惩制度、职业纪律与规范、环境建设、员工行为仪表等等。1995年海尔兼并青岛红星电器厂展示了海尔文化的威力，当时青岛红星电器股份有限公司总资产4亿多元，而负债高达5亿元，兼并后海尔没有注入一分钱，没增加一台机器，只是派了三位管理人员将海尔文化、海尔的管理体系带到被兼并企业，使被兼并企业的员工从思想上观念上实现脱胎换骨的转换，三个人进去后三个月就停止了亏损，五个月后摆脱困境，盈利151多万元。

3、人事政策和程序。海尔的成功说到底是人力资源控制和开发的成功。海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现，因此海尔将员工的管理摆在了第一位置。海尔对人的管理原则是：充分发挥人的潜能，让每个人不仅能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，而且能将压力转化为竞争的动力。集团各企业根据实际情况制定自己的管理规章制度，做到事事有章可循，处处有法可依。

（1）聘用机制。企业实行管理人员公开招聘，竞争上岗，每月由干部管理部门公布空岗情况和招聘条件，经过笔试面试和实绩考核，进行选拔上岗或进入人才储备库。上岗干部由人才库提供信息和建议，经公司党政联席会议决定总裁同意后生效。

（2）考核机制。对已经在岗的干部进行控制，每月要考评一次，根据考评结果进行选拔上岗或淘汰降职；实行三工并存，动态转换的用工制度，即设置优秀员工、合格员工、适用员工三个等级，依据考核标准有升有降，每年必须有一定比例的员工被淘汰，以保持企业人员的活力；按实际完成值，目标值和上期完成值对比，给予ABC三个等级的评价，月末按照考核成绩计算出该岗位的工资金额。

（3）激励机制。海尔的工资分档次发放，计效联酬，为管理人员设置了海尔金银铜奖，为工人设置了海尔希望奖，合理化建议奖，信得过班组、自主管理班组奖，根据考核绩效，给予突出员工以奖励。

（4）培训机制。海尔有上岗前培训、适应性培训、提高再培训几种，培训内容根据具体岗位而定。工人接受入厂培训，中级工培训等。管理员工实行继续教育，科研开发岗位员工除继续教育外，可根据需要参加短期培训和出国培训。

4、授权和责任。海尔有一套层次分明、内容完整、责任明确的目标计划体系。每年12月集团公司根据市场变化情况和本目标完成情况，制定下一的总目标，然后将总目标分解到各个部门，由各个部门再分解为月度目标和计划，各部门将子目标分解为各车间控制的项目，由各车间再分解到每个岗位、每个员工每天的工作项目和责任。

在精细化管理控制上，海尔人坚持人人都管事的原则，将每项管理责任精细到每名员工，大到机器设备，小到每块玻璃都挂有张三负责李四检查的牌子。每名员工既是责任者，又是管理者，变企业管理是少数人的事为全体员工的事，坚持“事事、物物有人管”的原则，实施全方位的管理，使管理的各要素全部处于控制之下，使各项管理工作都确定了主管人、责任者、配合者、审核者、复审者、工作程序等责权明确的组织管理系统，通过自控、互控和专控形成严密的控制系统。比如电冰箱共有156道工序，545个工位责任区，全部的生产与管理的责任都分解落实到每个人头上，就连冰箱仓库的1964块玻璃，也是每个员工负责一块，必须擦得干干净净。

第三篇：企业执行力建设之我见

执行力建设之我见

作者：谢兴旺

单位：四川能投集团-水电投资经营集团有限公司

企业执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。简单地讲，也就是保质保量完成自己工作和任务的能力。可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，也是企业文化建设的基础与核心。通过参加此次公司举办的中层干部和班组长管理技能提升培训班的学习，我更深化了这种认识。

而在培训中发生的一件小插曲，让我感受颇多。在培训的执行不严，有责不负，互相推诿；该做的不做，该管的不管；

有分工，无合作，或合作意识不强；怕负责任，或企业的文

化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多一事多一

份责，多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”等等不一

而足。

经过这次学习和交流，通过思考产生这些现象的原因和

解决办法，对于产生这样的现象的原因和解决办法，我总结

了以下几点：一是奖惩制度不严格。虽然我们现在制定了很

好的奖励工资考核办法和实施细则，但是由于奖励工资总额

占收入比例小，奖励工资的总额也低，通过奖励工资提高职

工积极性的作用不大。其他的相关制度落实得也不够。这就

要求我们制定制度要具有实际操作性，并严格责任，严格管

理，严格执行；二是执行过程中没有长抓不懈，没有长效监

督机制。对于我们来说，不论什么事，都应该要确定有没有

方法有没有人负责；确定有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。就出现执而不行，行而不佳的后果。

对于日常的作业来说，要实行全过程管理。事前要交代

明细，明确对象和最终目的；事中要督促办事人员，要严格

考核；事后要考评，纳入班组和个人奖励工资考核范畴；三

是团队缺乏文化认同，缺乏凝聚力，团队成员没有统一的目

标。通过这次学习，我认识到：学习完了一阵激动和冲动只

有感动没有行动是没用的。毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。

这就是首先要做好思想的执行力。在以后的工作中，我将以

此为指导，在改变思想和心态上下功夫，加强职工业务技能

培训和思想转变工作，统一大家的思想认识，从而促进执行

力建设。四是执行中没有运用正确的方法。执而不行是制度

管理监督的问题，行而不力最大的可能是方法不对头。这就

要求我们在执行之前要群策群力，发挥团队的智慧，用正确的方法使用正确的人做正确的事。这就是培训讲到的合理的授权，把一定的权利授予能正确使用的人去做正确的事，这

样才能发挥团队成员的主观能动性和整体智慧，使执行达到

最好的效果。

作为公司各级负责人，首先要做一名执行型的领导，只

有自己做好一名执行型的领导，下面才有执行型的员工，才

能产生执行型的团队组织。执行对我们来说就是贯彻落实好

下达的政策方针和各项制度，从上到下贯穿做好做细每一件

事、每一项阶段性工作任务，把我们的工作思路方式方法推

向一个新的高度，全面完成各项任务。

第四篇：建筑施工企业安全文化建设之我见

建筑施工企业安全文化建设之我见

调查资料显示：建筑施工企业安全生产事故的发生，大多是由不安全操作行为造成的，其比例超过因安全工作条件不到位而造成的事故发生率。企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。关键词：建筑施工企业，安全文化建设

有一套完备的安全文化体系和运行机制，已经成为当今企业发展和长治久安的战略之举。调查资料显示：建筑施工企业安全生产事故的发生，大多是由不安全操作行为造成的，其比例超过因安全工作条件不到位而造成的事故发生率。这些存在于管理层和作业人员思想行为上的问题，已经不是安全管理所包涵的范畴。要解决这些问题，必须通过构建和完善施工企业安全文化体系来完成，通过安全文化的影响力、渗透力引领管理者和广大员工转变思维方式和安全理念，养成正确的安全行为习惯，促进本质安全型企业的建设，确保企业长治久安，和谐发展。

1.对安全文化建设的基本认识

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产活动中形成的具有本企业特色的安全管理制度和管理方法、员工的安全意识和行为规范的总和。企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

安全文化是安全生产管理有效运转的保证体系。安全文化建立的软硬件设施，决定着安全生产系统运行的成败。已形成积极有效安全文化体系的施工企业，其安全生产状况必然处于稳定向好状态；而消极的或没有形成安全文化背景的，其安全管理的作用则难于发挥，生产状况则处于不稳定的波动状态。成功施工企业的发展经验证明，安全文化建设是解决安全生产问题的有效方法和重要途径。

施工企业安全文化建设，必须从企业所创造的建筑工程产品、所处的施工环境和自身发展规模的要求出发，对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理从以“物”为主到以“人”为中心的转变，突出“人”在安全管理中的主体地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，以体现安全价值为核心、以治理安全行为为重点、以优化安全模式为导向，创建本质型安全文化企业。

综上所述我们认为，积极有效的安全文化是企业实现本质安全型的基石。论文格式。要构建和谐安全施工环境，就必须转变传统的企业安全管理观念，用新的视角和思维方式来处理安全管理出现的问题。企业应该将安全文化建设看作是保障安全生产、维护员工安全与健康、实现安全可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级安全监管部门的要求才不得不进行的表面工作。精明的企业管理者认为，安全文化的塑造和发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的成功要素，是实现综合效益目标的重要举措，是内鼓士气，外扬名气，树立形象，提升核心竞争力的成功宝典。

2.建立有效的安全文化建设运行机制 施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解决安全生产出现的问题，而是系统地化解各种安全矛盾。

我们倡导安全文化建设应突出三个运行机制，即：总体目标、管理控制和文化发展动力。具体来说，没有安全总体目标管理做基础，安全文化建设就会无的放矢，也难以凝聚员工的心。再就是要把长短期目标与实际结合在一起，用正确的安全信念来指导行为，目标计划才会如期实现；没有安全管理控制流程，员工的安全意识和行为就难以规范，安全文化建设就难以产生实效。论文格式。控制手段包括四个方面:奖惩管理、组织结构、作业程序和员工综合素质等内容。如果试图靠单一的管理制度或办法，目的是很难达到的；没有安全文化背景的发展动力，没有文化动力的引导，员工就没有工作激情和干劲，安全管理就会随之失控。动力包括合理的安全人才选拔制度、安全岗位任职资格、安全业绩考核、自我价值实现等运转机制等。应该说，安全文化发展动力的核心就是激发员工发挥更大的工作热情和创新潜力。目前大多数企业的激励方式比较单一，而且过度依赖金钱刺激，过度强调安全职责和目标任务的短期效果，员工的安全自我防护能力、相互监督和自我价值难以显现，更不会展现独特的企业安全文化。施工安全文化三个运行机制，基本具备了安全文化体系的核心要素。安全文化建设的有效机制的运行和管理，不是做表面文章，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新活动，将对主业未来发展壮大产生深远影响。安全文化创新需要时间、力量、成本和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、有组织、有手段、长期有序推进。论文格式。

3.如何推进企业安全文化建设

安全文化是一项综合性较强的系统工程，应把重点放在创造安全文化实体的综合要素上，并不断给安全文化注入新的源头和生命活力，推进安全文化健康成长。安全文化建设要和工地思想政治工作、施工大干劳动竞赛、安全隐患治理、工程质量创优、文明施工标准化管理以及安全技术交底制度的执行结合起来，形成党政工团，相互协作，齐抓共管的良好局面。

安全文化建设不是上级组织下达一个红头文件或推广一个先进模式就能实现的。安全文化建设的成功与失败和企业领导层的态度与行动有着必然和直接的联系。因此，要突出人的主观能动性，安全文化管理者和具体实施的广大员工的积极性就显得十分重要。专家提出安全文化建设的前提要“以人为本”的观点是正确的。把以满足广大员工的职业健康和安全需求作为出发点和落脚点，充分实现员工的内在价值追求，不管是在精神上或物质上都让员工对企业产生温暖感、归属感和满足感，对工作产生成就感、责任感和荣誉感，进而激发员工的工作热情，这也是安全文化涵盖的核心内容。

如何把安全文化理念深入广大员工心中，汲取经验和教训，遏制安全事故发生，这几年，我们施工企业在安全质量管理活动中，制订出诸多的管理目标。譬如提出实现“安全零事故”、“质量零缺陷”等等。高标准、高起点、零事故是我们安全管理追求的最佳目标值，也是安全文化所倡导和遵循的起码基点。实践亦充分证明了“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目标，已成为建筑施工企业的普遍追求。“安全是企业的命脉”和“安全是最大的效益”等价值理念，早已深入人心。那么，怎样有序推进安全文化建设，有效卡控安全管理中的各个环节呢？笔者认为，应具体从六个方面着手进行。一是不断教育培养员工的安全危机意识，充分营造全体从业人员居安思危，警钟长鸣，变革创新的氛围，通过各种形式培训来丰富提升员工的安全知识与岗位操作能力。二是安全文化建设作为一种行为手段，需要经营成本投入，还要获得最高管理层的“尚方宝剑”。项目主管要带头严格执法，把已形成的安全文化体系和安全设备管理融入日常安全管理活动，相互制衡，形成合力。三是根据工程项目特点和工期要求，制定出安全战略远景目标，为职工提供一套完整的、激励人的、有资源支持和员工能享受到实惠的发展蓝图，让员工觉得有奔头。四是让一线员工全面参与安全管理活动全过程，落实安全控制制度，赋予员工建议和表决权，让他们有一席之言，让每一个员工都能找出身边的事故易发点，随时消除事故苗条。按群众意愿修订和革除安全健康发展的组织架构、规章制度和管理流程的弊端。五是总结表彰安全管理阶段性工作成果，对绩效突出的单位和个人适时进行表扬和奖励。六是利用选树典型，推广标杆和借鉴睦邻单位成功的安全管理模式等辅助手段，确保施工安全文化建设持续推进。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”这是古人理政治国之谈，同样适用于今天的安全治企方略

第五篇：施工企业技术装备管理当前重点之我见

施工企业技术装备管理当前重点之我见

1、前言

一般意义上的设备管理的原则众所周知，本文不做讨论。本文旨在基于目前和今后一段时期的建筑市场竞争环境提出了重点要注意的问题和建议。

又由于现代建筑施工作业已经进入了以装备为中心的时代，施工事故的发生无不与施工装备因素密切相关，因此装备因素已经不可避免地成为了安全生产的主要控制要素。所以，装备技术水平和装备使用养修管的安全作业控制是生产安全的直接反映，故本文特别提出予以讨论。

2、技术装备的原则

建筑施工企业必须针对市场需要，实施可持续发展战略，为增强企业活力和竞争力，要对技术装备进行配套优化，使有限的财力发挥最大的效益。装备规划应与国家建设规划、企业的战略发展规划、企业的科技创新规划同步发展，同步衔接，同步实施。装备规划应加强横向联合，重点发挥现有装备能力，在全面盘活现有装备的基础上加大重点装备投入，适当增加当代先进技术装备，实现高端专用设备和小型通用设备自主装备，一般通用设备社会调剂、租赁的合理装备。

2．1 加大科技投入

①先人为主，抢占先机

②人无我有，人有我优

③加大投入、加强研发

实现自主或联合研发技术装备、自主或委托加工制造，不断降低工程成本，始终保持行业领先地位，提高企业的整体实力。

2．2 针对市场需要，合理配置装备

施工企业的装备水平影响着工程项目的归属和市场占有份额。从宏观形势来看，一方面，国民经济继续保持高速发展态势，施工领域基建投资将继续保持良好势头，铁路和市政工程市场前景广阔；另一方面，有限的建筑市场相对于亿万之众的施工队伍而言，仍显得过于狭小。建筑施工企业的竞争优势在于拥有国内相对先进的施工技术和国内领先的技术装备，建筑施工企业应形成实力强大的施工机械化配套，极大提升技术装备的配套实力，充分发挥装备优势，提高企业知名度，更大份额地占领建筑市场。因此，建筑施工企业的技术装备必须适应市场的需要，应针对市场合理配置与建设项目相适应的施工技术装备，技术装备规划应充分考虑以下因素：①技术装备应充分考虑施工的全面性，②技术装备应充分考虑施工的复杂性，③技术装备应充分考虑施工的专业性。

2．3 对大型装备实行专业化管理

建筑施工企业应成立专门的技术装备管理机构，对大型专业技术装备实行专业化集中管理。实行集中的专业化管理，集中优势技术装备，向建设单位展示所拥有的先进技术装备，充分体现企业的综合实力，增加业主对企业的信任程度，为经营投标提供坚强的后盾。因此，建筑施工企业应进一步配置大型的专业性强的技术装备，采用内部租赁方式满足建筑施工的需要。

3、技术装备的重点

施工企业应坚持”立足国内、面向世界、适应市场、质量兴企”的战略方针，首先要最大限度地占领国内广阔的建筑市场，技术装备的重点就应放在力保市政和铁路建设的强势上。

随着可持续发展战略、城市化战略和西部大开发战略的实施，我国的基础设施建设在21世纪进入了大规模施工阶段。国内市场目前最具有广阔前景的就是城市地铁和铁路建设。初步预测2005年至2010年间至少要建设500公里地铁，需要投资3000多亿元。从目前到2020年，国家将在路网建设上投资20000亿元。在未来4年时间里，铁路建设的投资额每年将保持在1000亿元以上，因此应继续加大满足铁路建设施工的技术装备的投入，尤其是铁路客运专线技术装备的投入。

随着城市建设的不断加快，城市建筑向高空和地下发展。为更多地参与市政工程的市场竞争，必需弥

补在这方面的技术装备不足，加大市政建设和城市轨道交通施工领域的技术装备的投入。

公路建设，特别是高速公路建设仍是国家基础建设的重点投资领域。在今后市场的竞争中，为扩大公路施工领域的份额，必须加大公路施工的技术装备的投入。

应根据战略需求和建设项目需要，增加投入，引进先进技术装备，提高硬件水平。加强科研开发，提高现有装备的技术指标，扩展技术装备的功能。立足国内，面向世界，加强国内外合作，有效地利用先进的技术装备。

总之，笔者认为，目前施工企业应当走：专用设备自主配置、通用设备社会调剂、改造改装革新旧装备、积极更新小机具的装备道路。

4、完善制度建设

制度建设是基础管理工作的重中之重，以制度管事，以制度管人，把各项工作纳入“例行”的范畴，避免或减少“例外”的情况，实现机械租赁管理的系统化、标准化、科学化、规范化，做到“管、用、养、修、租、算”一体化。通过制度作到工作有目标，考核有依据，奖惩有标准。要做好单机(车)核算，每台技术装备都建立卡片，每月对装备的使用、保养、修理和各项消耗情况进行统计和汇总，于月底前进行成本盈亏分析。单机成本盈亏情况每月公布，并依此进行奖惩。实行单机成本核算能有效地控制配件、油料消耗，控制修理费用，提高机械的完好率和利用率。通过单机(车)核算，抓好其它环节的控制，搞好经营成本核算管理，力求经济效益最大化。

坚持预防为主，强化制度执行，防止重使用，轻保养。认真执行技术装备管理的“二定三包”责任制，定机定人；严格执行机械管理规程，保证技术装备按时进行保养和大修，按照“十字作业法”搞好保养，达到“三无”和“四不漏”；重点抓好强制保养，这是机械管理中的重中之重。要对重点岗位、重点人员、重点时段、重点环节把关设防，杜绝违章操作和使用。做到技术装备不带病运行，出了故障及时处理，定期征询用户意见。从装备安全出发确保施工作业安全，杜绝装备性安全生产隐患。

坚持技术装备运行分析会制度，主要解决三个问题：①对上一周的技术装备管理进行总结，②提出上周技术装备管理中存在的问题，③制定下周的技术装备管理工作计划。通过对上一周的工作总结，一方面对上周的技术装备管理进行全面评价，考核管理目标的完成情况；另一方面，总结经验教训，得出规律性启迪，为下一周的技术装备管理提供依据，有利于管理水平的提高。管理是一个系统，在计划的实施中可能出现一些偏差，因此必须根据实际情况及时调整，通过每日交班会制度总结存在的问题和提出解决的办法并合理安排技术装备的保养工作。

5、加强信息网络化建设

信息网络化建设是提升企业技术水平和管理水平、提升企业竞争力、促进管理创新、提高经济效益的重要途径；是提高企业决策效率和决策质量的有效措施。

信息管理对企业的技术装备管理尤为重要。要在运用计算机搞好技术装备的前期管理、资产管理、运行管理、变动管理、租赁管理、维修保养以及经济核算等方面管理的同时，利用现代信息技术，搞好技术装备信息的采集、分析与交换。可通过两条途径来实现。一是组建企业内部的技术装备网页，及时发布技术装备的需求信息，既为设计、编标选用相应的技术装备提供信息，又为技术装备管理部门调配或租赁提供依据，有益于搞活内部租赁市场。二是可以通过内部网络，与其它施工企业、社会网络建立起相应的关系，既有利于拓展外部租赁市场，又能更形象、更广泛地宣传本企业。

建立技术装备管理的信息系统，实现技术装备管理的信息化和网络化，通过计算机进行技术装备管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给技术装备管理部门，有利于对装备管理全过程进行跟踪和控制。

6、改革装备管理体制

改革技术装备管理体制，探索自行配置与租用相结合的管理新模式。自行配置大型、专用技术装备，对于完成急难新任务，提高专业性强的施工项目的攻关能力和施工技术水平，从而提高工程质量是极其重要的。施工有高峰也有低谷，技术装备的需求也就有大量需求而供应不足和需求量小而过剩闲置的情况。配置特殊装备和一些利用率相对较低的专用装备并集中管理，一方面，可以利用管理措施、经济措施调配技术装备，避免技术装备在某一单位闲置不用，而另一单位却技术装备不足的情况，提高装备的利用率。另一方面，专门单位、专业人员，综合管理水平和综合技术素质相对较高，通过强化装备的管理、使用、维修和保养，延长技术装备的使用寿命，搞好成本管理与控制，降低使用成本。使施工单位和装备管理部门都提高了经济效益，从而达到双赢。

7、培养和储备高新技术人力资源

现代企业的竞争，关键在人。任何高新技术装备归根结底都是由人操作的，因此只有加强针对高新技术装备的人力资源管理工作才能使技术装备发挥最大效率，创造最大价值。要注意开展针对专用装备的不问断的技术人员培训工作。对于所有工作人员在装备运行使用过程中取得的成绩与出现的问题，都应通过科学合理的绩效考评方法，予以确定，并给以相应的奖惩，实现现代化装备与高素质员工的良性互动。

8、装备安全与安全生产

今天，安全生产的重要性已经无须笔者赘述了。笔者认为有必要就装备安全与安全生产加以强调。

停放安全：建筑施工机械装备在施工现场(少许在库管场所)往往由于人为的故意和过失使装备受到可见的和不可见的，然而都是可预见的损害，会由于管理、使用环节不衔接而导致装备事故和人身伤害事故。因此，装备的停放场所、停放状态、停放保全各环节必须有不同岗位的制度性程序化的明确责任分配到人的监管制度。以避免由于安放、停放状态下的事故发生。以及在不知情的状态下导致的运行事故。

运行安全：装备，特别是自行式、轨行式、鞍座式、吊装、挖掘、开凿、烧焊、放射性检测设备等等，其运行、使用中极易导致人身、设施事故。因此，必须结合施工方案，对地基强度、隐蔽工程和设施、周围环境、人员防护、施工对象材质、性质等必须予以确认再使装备就位运行。

组装就位安全：大型、特大型、大规模、大范围、结构性装备，在组装、拼装、就位、安放时，必须在按技术要求作业的同时用程序化的装备管理制度交叠控制作业。即，应将此状态视为在保管状态。

运输吊装安全：施工装备有许多其运输、吊装本身就是一种施工，必须制定与技术规范相适应的安全保障制度。关键是要确保严格落实。生产实际当中，装备在此阶段的事故频度很高，人身、财产损失也很大。作为装备管理部门责任重大。