班长考核制度11.20

第一篇：班长考核制度11.20

班长考核制度

一.目的：

为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，结合公司实际情况，制定本规定。二.适用范围：

本考核规定的适用范围为维修班长。三.岗位职责：

1、班长带领维修员上岗工作，负责填写本班考勤记录。

2、班长做好每日工作日志，详细如实地记载工作中遇到及处理的各种情况，每天应向上级领导汇报一次。

3、对岗位上发生的重大和突发事件，要采取应急措施，及时报警，通知上级领导及有关人员。

4、班组人员相互团结和尊重，无伤害对方语言，做好新维修员上岗安全培训工作。

5、积极配合领导开展各项工作，及时将队员反映的各种信息向上级领导汇报，并提供建设性的工作建议。

6、及时传达、落实上级的指示精神和工作安排，保证本班维修员按时上岗，完成各项工作。

7、班长对维修工程进行全程监督，保质保量完成每一项工程。

8、班长对材料和工具管理负全责，维修工程及时按规定进

行拍照并报送预算员。

四、考核内容：

1、对小区的公共设施实行责任管理，实行工作检查，及时纠查，能提出改进措施并监督落实；

2、安全责任事故：发生安全责任事故扣100元；发生重大安全责任事故维修班长当月考核工资全部扣除；

3、业主（包括员工）投诉重大问题（经核实，情况属实）每次扣50元；

4、本班维修人员发生打架斗殴，酗酒闹事，不服从上级领导的批评教育一次扣班长50元；

5、接到派工单和电话，不及时分派工作，每次扣20元；

6、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博、吸毒，被依法追究刑事的责任者，一经查实即刻开除；

7、玩忽职守，监守自盗、以权谋私或以公司名义在外招摇撞骗，有损公司利益、声誉者一经查实即刻开除；

8、服务态度恶劣，损害住户（业主）利益，影响公司声誉者，每次扣100元；

9、不服从公司管理，不执行上级正确指令，严重妨碍和扰乱公司的正常管理秩序，每次扣100元；

10、班长对配发工具丢失负全责，自费赔偿。发现故意损坏公司设备及工具行为及时制止，并报告上级领导；

第二篇：班长团支书考核制度

信息科学与工程学院

2012级各班班长、团支书考核制度

为表彰对班级工作认真负责，带领本班共同发展的班长团支书，提醒指正班级风气不正，工作有所懈怠的部分班长团支书。特制定本制度，考核各班的班级负责人。

一、考核对象

信息科学与工程学院2012级各班班长，团支书和副班长。

二、考核方式

个人积分量化。将所考核内容按一定比例进行评分，按个人积分高低评定等级。

三、考核内容

个人成绩，班级工作，评价与总结。

四、考核细则

(一)个人成绩（15分）

在学习方面起到模范带头作用。成绩排名为专业前15%者15分，15%-30%者12分，30%-50%者9分，50%-70%者6分，70%-85%者4分，85%以后2分。

(二)班级工作（45分）

1)思想工作（10分）

该项基础分为5分。若本学期级风气良好，所带领班级取得院级奖励，根据具体情况，每项加2分；取得校级奖励，根据具体情况，每项加4分。若本学期内班内有同学成为预备党员或优秀团干部，则每人次加一分。

若班内有同学受到校级处分，受到警告则每人次减2分，受到严重警告每人次减4分，受到退学处理该项为0分。

该项满分为10分。

2)班级学习成绩（25分）

根据班级挂科率以及班级平均成绩评定工作业绩。

1.班级挂科率（10分）

按照全年级各班的挂科率，由高到低排名。

所带领的班级挂科率在全年级前25%的，该班班长和团支书该项得4分；处于25%-75%之间的该项得7分；挂科率最低，排在最后25%的，该项得10分。

2.班级平均成绩（15分）

按照全年级各班的平均成绩，由高到低排名。

所带领的班级平均成绩在全年级前25%的，该班班长和团支书该项得15分,；处于25%-50%之间的，该项得12分；处于50%-75%的，该项得9分；处于最后25%的，该班班长与团支书该项得6分。

3)班级生活（10分）

根据生活自律股所评定的寝室结果，统计各班所获寝室称号。

该班班长和团支书按照每一个优秀寝室加4分，每一个卫生寝室加2分，最高分为10分。

(三)个人总结与评价（40分）

1)个人总结（15分）

由组织股与综合办公室根据上学期末每人所写的各人总结对该项进行评分。要求按时提交。

2)年级长与团总支评价（10分）

由本年级所有年级长和团总支根据被考核人的工作量,工作效果,工作态度等日常表现进行评价和总结并给出评分。

3)辅导员评价（15分）

由辅导员老师根据被考核人的工作量,工作效果,工作态度,日常表现进行评价和总结并给出评分。

信息科学与工程学院2012级年级会组织股

二○一二年十月一日

第三篇：工班长任免选拔考核制度

1.1.1 工班长、安全质检员培养、选拔、考核管理制度

工班长是“兵头将尾”，是区队安全生产经营等工作的执行者、落实者，是班组安全生产的第一责任者，在班组内拥有指挥权、经济分配权和处罚权；安全质检员是区队管理制度的执行者、检查者，拥有监督权、处罚权和建议处罚权，在工作现场依照管理制度和验收标准实施全过程、全方位的监督管理。可以说工班长、安全质检员的思想影响到区队安全生产的稳定、整体工作的发展。因此，培育一支政治素质强、作风扎实、纪律严明、文化素质高的工班长、安全质检员队伍，是区队党政的一项重要工作。

一、工班长、安全质检员应具备的基本条件：

1、爱党、爱国、爱矿、爱岗，有为煤炭事业长期工作、无私奉献的思想。

2、能够勤奋学习、刻苦钻研业务技术，并成为工作上的多面手。

3、工作积极主动，不怕苦、脏、累、险，敢于承担重要任务，并能够出色地完成区队交给的各项任务。

4、自觉遵守矿规，矿法，认真执行区队的各项规章制度，敢于同违章违纪的人员和现象作斗争。

5、服从指挥，富有创新意识，对区队管理和现场存在的各种问题能够提出建设性的意见和建议。

6、关心职工疾苦，能够与群众打成一片，团结同志、顾全大局、不搞派性，在群众中具有较高的威信。

二、培养选拔、考核方法。

1、区队党政要经常对现任工班长和安全质检员进行考察，对思想觉悟高、工作能力强、作风扎实、群众威信高的工班长、安全质检员给予表扬；对思想觉悟偏低、工作能力一般、作风浮漂、群众威信低的给予批评；要有针对性地进行谈话，过后工作仍无起色的要考虑予以免职。

2、区队党政要经常对职工中思想觉悟较高、工作能力较强、能吃苦耐劳和群众威信较高的职工给予重点培养，让他们到重点岗位锻炼，让他们参与管理，交给他们重要任务。

3、对培养相对成熟的职工拟议委以重任时，要组织本班职工进行测评，并采取差额选举的方法组织选拔。

4、对选拔出来的新任工班长、安全质检员，区队领导要给予政治上关心、工作上支持，确保新上任的管理人员尽快成熟起来。

5、对区队管理人员（包括工长、安全质检员），车间工会要坚持民主测评制度。连续三次测评较差票在50％以下，党政联席会要讨论是否要予以免职。

6、对区队的所有管理人员实行五好干部考核，考核得分每扣5分降低0.5个奖金系数；低于80分的，区队党政领导要亲自给其谈话、查找原因，督促整改。

7、要加强对工班长、安全质检员的学习培训，不断提高他们的整体素质。

1.1.2 工班长管理规定

一、管理方式： 工班长纳入区队管理人员管理，采取区长直接领导，副职协助管理的方式。

二、工作职责：

1、正工长或带班副工长是工作面安全第一责任者，对现场安全负全责。

2、工班长负责工作面的生产组织，人员调配，安全隐患的排查与整改以及工作面质量动态达标工作。

3、工班长必须严格执行工区的各项工作安排以及规章制度。

4、工班长负责本班组的经济分配以及五好职工的考核工作。

5、工班长肩负着打造战斗力强、素质高、作风硬的优秀班组的职责。

6、工班长负责本班组各工种后备技术人才的培养工作。

7、工班长负责本班组的技术创新、小改小革、修旧利废等工作。

三、工班长的任免：

1、工班长的产生：采取工区管理人员提名，集体投票决策的方式；具备条件：工作经验丰富，爱岗敬业，技术过硬，组织能力强，作风正派，善于团结周围同志，在职工群众中具有一定威信。

2、工班长的罢免，出现以下情况之一者就地罢免： a、本班组发生重伤及以上事故，二级及以上机电运输事故、重大非人身责任事故。

b、现场违章指挥者。c、民主评议，半年一次，两年为一周期，4次测评均低于50％者，就地免职。

d、班组管理混乱，队伍涣散，班风不正，战斗力非常脆弱，正工长就地免职。

四、工班长的待遇：

1、完成生产任务，安全无事故，工班长吃奖系数：正工长系数1.5，副工长系数1.3。

2、设立创新组织奖，班组一年内完成3个具有经济或实用价值的创新项目，奖励正工长1000元，副工长600元。

五、工班长的考核：

1、正、副工长严禁同时休班，否则各扣100元。

2、工长不严格落实工区的工作安排，扣30元。

3、工长安排工作不当扣20元，经济分配不公扣20元。

4、班风不正，纪律性不强，出现骂人、打架等情况，扣工长20元。

5、班组后备人才培养滞后，满足不了工作的需要，扣工长20元。

6、溜头高度必须在工区规定的范围内，无小支架500～750mm，有小支架不得高于900m。否则扣工长20元。

7、溜头倾角应与巷道基本一致，在溜头高度没超过规定值的的情况下，若溜头角度增大超过3度，扣工长10元。

8、1号架和末号架距前溜头、前溜尾减速箱的高度不得低于400mm，否则扣工长20元。

9、正常情况下，溜尾角度应与巷道角度基本一致，若溜尾角度超过轨顺角度3度，扣工长10元，超过5度扣工长20元。

10、前后溜头出现喝循环煤，必须安排人员过转载机，必须从尺寸上见效果，否则扣工长20元。

11、运顺使用端头小支架，现场需要外过转载机时，工长必须安排人员过转载机，并按要求控制在一定的范围内，不安排人过，或超出规定范围，扣工长10元。

12、两端头顶板破碎、掉顶、片帮较远等情况必须坚持峒峒上料维护顶板，否则扣工长20元。

13、工作面必须严格按照正规循环组织生产，煤机合理控制速度，超循环扣工长20元。

14、工长是现场生产组织的第一责任者，因考虑问题不全面，安排工作不细致、不超前，而影响生产，按生产组织不当处理，扣20元。

15、班组之间必须互创有利条件组织生产，否则扣工长20元。

16、工长不服从跟班、验收员的正确指挥，安排工作拖延、甚至不干，扣20元。

17、由于利益驱动抢割溜头、抢割溜尾，造成工程质量差，扣工长20元。

18、工作面任何地点出现事故，作为工长都必须及时赶到现场组织人员处理，否则扣20元。

19、工作面出现事故应按照正确的步骤，采用正确的方法处理，处理事故考虑要周全，因方法不当急功近利而造成的事故扩大，根据事故扩大程度扣50元。

20、各岗点的工作交接出现问题，由两班验收员到场解决，工长不得参与处理岗点交接，否则扣20元。

21、工长在班中必须及时查看或过问各岗点工作进度，若确因客观原因造成工作量巨大，仅靠本岗点人员难以按时完成，工长必须协调人员帮助完成。否则扣10元。

22、工长是现场安全隐患排查和治理的责任者，对于职工、验收员及工区管理人员发现安全隐患，现场能整改的必须现场整改，对于推脱不干扣20元。

23、工长必须安排专人检查前后部溜子链子情况，不安排扣10元。

24、工作面出现的各类影响生产半小时以上的事故，根据事故原因，属于设备本身设计缺陷、设备严重老化的原因造成事故外，其余无明确罚款数额的事故，以影响生产时间计算，按20元/小时扣罚正工长、10元/小时扣罚副工长，若副工长带班则按正工长标准处罚。

25、工作面出现机械事故时，当班工长必须留下相关人员处理，工长留一个，处理不完不得上井（延点2小时以内），否则扣工长30元。

26、工作面处理机械事故时，下班工长必须到场，及时安排人员协助上班人员处理，否则扣20元。

27、本班所干任何工作除工作量巨大，即使本班延点数时也无法完成外，其他工作必须保质保量完成，不得以赶人行车等客观理由抛下工作上井，否则扣工长30元。

28、本班出勤必须按照工区规定保证最低出勤人员，出勤少一人扣带班工长20元。

29、工长划分当日上墙公布，划分标准应按照多劳多得的基本原则，根据当班各岗点工作量大小划分，不得搞平均主义，搞大锅饭，否则扣20元。

30、工长不得在无正当理由的情况下，给职工加分，确需加分鼓励的，必须在第二天班前会说明之后方可加分，否则扣10元。

31、检修班工长负责本班交接班牌的清点工作，交接班牌没拿上或没交，检修班工长必须落实到验收单上，否则扣10元。

32、工长安排放煤工必须本着技术过硬、品质优秀、责任心强的原则，安排人员不当，扣工长20元。

33、工作面放煤不净，工长负有不可推卸的责任，按10元/架扣罚工长。

34、工作面出现影响生产半小时以上的机械、工程事故，必须组织本班人员到工区分析，不组织分析扣工长30元。

35、工长安排各岗点工作人员，必须首先让其熟悉岗位职工标准，不熟悉不得安排，否则扣10元。

36、工作中需要工长填写的各类牌板，必须及时填写，否则扣10元。

37、工作面影响生产的薄弱环节、关键点，工长必须重点把握，若在薄弱环节、关键点处理不当，对生产产生严重影响，扣正工长30元、副工长20元。副工长带班按正工长标准处罚。

38、直接影响或制约生产的环节，检修班工长必须安排人员延点处理，否则扣工长20元。

39、两巷质量达标、文明生产、安全设施、料场物料码放等工作，工长必须安排专人负责交接班，否则扣工长10元。

40、工作面由于客观原因造成溜子确实难推到位，工长必须协调人员组织力量，采取有效措施把溜子推到位，否则溜子推不到位扣工长10元。

41、检修班必须组织人员及时更换损坏的推移千斤顶，因推移千斤顶更换不及时造成溜子难推，支架难拉，扣检修班工长20元。

42、班前会工长必须记录值班人员安排的工作，忘记值班人员安排的工作扣20元，除客观原因造成当日工作无法完成外，其它工作必须保质保量完成，否则扣当班工长30元。

1.1.3 安全质检员管理规定

一、管理方式：

安全质检员纳入区队管理人员管理，采取区长直接领导，副职协助管理的方式。

二、工作职责：

1、工作面出现的人身安全事故与当班安全质检员考核挂钩。

2、工作面出现的矿抓“三违”与当班安全质检员考核挂钩。

3、工作面安全隐患、工程质量与当班安全质检员考核挂钩。

三、安全质检员的任免：

1、安全质检员的产生：采取工区管理人员提名，集体投票决策的方式；

2、具备条件：工作经验丰富，爱岗敬业，技术过硬，对规程、措施、质量标准掌握全面，作风正派，敢打敢拼，在职工群众中具有较高威信。

3、安全质检员的罢免，出现以下情况之一者就地罢免：

四、工作职责：

1、对工作面安全隐患的排查、安排治理及汇报的职责。

2、对工作面“三违”现象的制止、批评和处罚的职责。

3、对工作面工程质量、文明形象的监督和处罚的职责。

4、负责监督检查工区安排各项工作的落实处理的权利。

5、要求工作面任何人停止作业及处罚当班工长的权利。

6、安全质检员领导权限高于当班工长，低于区队跟班人员。

五、工作待遇：

1、安全质检员纳入工区管理人员管理，吃奖系数1.3。

2、每位安全质检员全月所跟班组未发生矿抓“三违”和破皮伤以上 人身事故，月底考核嘉奖200元。

六、岗位要求：

1、动态排查现场各岗点的违章行为，发现后必须立即制止，并按内部三违进行处罚，安全质检员对违章行为视而不见，一旦被工区发现扣安全质检员30元。

2、工作面发现隐患现场具备条件的，安全质检员必须要求现场整改，若安全质检员不安排当班整改，扣安全质检员20元。对于不具备现场整改条件的隐患，安全质检员必须反映到区队，不反映扣安全质检员20元。

3、工作面发生轻伤事故，扣当班安全质检员200元。发生重伤事故，扣安全质检员300元。

4、工作面出现“三违”，根据“三违”性质，对当班安全质检员进行处罚。矿抓一般“三违”，扣安全质检员50元；矿抓严重“三违”，扣安全质检员100元。

5、矿井组织的安全大检查，出现的关于安全方面的罚款，安全质检员承担本班罚款5～10％。

6、工作面被上级组织挂红黄牌，扣安全质检员100元。

7、安全质检员在行使权利的过程中，严禁违章指挥，否则一次扣30元。

8、安全质检员必须动态监督各岗点的工质量，若发现违反规章制度，降低工作标准，必须严格按照工区相关制度进行处罚。安全质检员对上述情况熟视无睹，不按要求落实责任，一旦被工区发现扣安全质检员20元。

9、安全质检员在验收工作过程中，发现破坏原有安全设施，降低原有设施或环境的质量标准，以及留下安全隐患的，必须责令现场整改，不整改不记录零活工作量，并根据情况处罚到人，否则扣安全质检员20元。

10、安全质检员所跟班组交班后，若工区检查发现现场质量不达标，而安全质检员不作记录，则所有罚款将由跟班安全质检员承担。

11、安全质检员要严明执法，敢于执法，现场职责高于当班工长，对于不服从正确工作安排的工班长，安全质检员必须对工长进行处罚，一次扣20元。若安全质检员执法不严，一次扣其20元。

12、工作面所有工作验收实行安全质检员负责制，验收情况必须有安全质检员一人说了算，他人无权验收。对因他人干涉降低了验收标准，安全质检员必须对其落实扣10元。同时要求进行整改。不过问、不要求整改，出现的扣罚落实到安全质检员身上。

13、工作面出现各类机械、工程事故，安全质检员应及时赶到现场仔细了解事故原因，了解之后必须向工区值班人员作消息汇报，出现事故不汇报或汇报不及时扣10元。

14、工程质量不合格，影响生产1小时以内，扣安全质检员10元。工程质量出现重大失误，造成下一班无法正常组织生产，影响1小时以上，扣安全质检员30元。

15、安全质检员必须正确传达工区临时安排，传达失误，扣10元。

16、工作面一旦出现压力异常、出现断层、底鼓等特殊情况，必须向值班人员汇报清楚，同时记录相关数据在验收单详细体现，能用剖面图说明的必须画图说明，否则扣10元。如断层破底量、断层面，工作面底煤留存情况。

17、工作面出现断层、底鼓等特殊地质构造，安全质检员必须峒峒量溜子前后倾角和左右倾角，以此指导煤机飘刀、刹刀幅度，不坚持峒峒量角度扣安全质检员10元。

18、工作面影响生产的薄弱环节、关键点，安全质检员必须重点把握，安排相关人员处理，对于不按要求处理的安全质检员必须对其处罚。否则因关键点、薄弱环节处理不及时，严重制约生产，安全质检员承担部分责任，扣20元。

19、安全质检员每人每月罚款（非损坏设备罚款）不得少于300元，否则不够部分从本人奖金扣除。

第四篇：大学班长团支书考核制度

大学班长团支书考核制度

大学班长团支书考核制度为表彰对班级工作认真负责，带领本班共同发展的班长团支书，提醒指正班级风气不正，工作有所懈怠的部分班长团支书。特制定本 制度，考核各班的班级负责人。

考核对象各班班长，团支书和副班长。

考核方式个人积分量化。将所考核内容按一定比例进行评分，按个人积分 高低评定等级。考核内容个人成绩，班级工作，评价与总结。该项基础分为5分。若本学期级风气良好，所带领班级取得院级 奖励，根据具体情况，每项加2 分;取得校级奖励，根据具体情况，每项加4 分。若本学期内班内有同学成为预备党员或优秀团干部，则 每人次加一分。若班内有同学受到校级处分，受到警告则每人次减 分，受到严重警告每人次减4 分，受到退学处理该项为0 按照全年级各班的挂科率，由高到低排名。所带领的班级挂科率在全年级前25%的，该班班长和团支书该项 分;处于25%-75%之间的该项得 分;挂科率最低，排在最后25%的，该项得10 按照全年级各班的平均成绩，由高到低排名。所带领的班级平均成绩在全年级前25%的，该班班长和团支书该 项得15 分,;处于25%-50%之间的，该项得12 分;处于50%-75%的，该项得9 分;处于最后25%的，该班班长与团支书该项得6 根据生活自律股所评定的星级寝室结果，统计各班所获星级寝室称号。该班班长和团支书按照每一个五星级寝室加3 分，每一个四星级 寝室加2 分，每一个三星级寝室加1 分，最高分为15 由组织股与综合办公室根据上学期末每人所写的各人总结对该项进行评分。

要求按时提交。由本年级所有年级长和团总支根据被考核人的工作量,工作效果,工作态度等日常表现进行评价和总结并给出评分。由辅导员老师根据被考核人的工作量,工作效果,工作态度，等日常表现进行评价和总结并给出评分。

第五篇：考核制度

非西医人员中医知识培训的考核办法

1、各科室成立以科主任、护士长为主体的“中医知识培训”管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业西医人员中医训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的实施计划，由科室组织实施。年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核。

2、医院每月两次组织全院西医人员进行中医知识学习，及技能培训，学习情况及考勤进行登记。

3、每年进行2次全院西医人员中医知识考试，由医务科负责实施。

4、考试内容包括闭卷笔试（公共课包括中医基础理论，医古文，中药学，方剂学：专业课包括中医内科学，中医外科学，中医妇科学，中医儿科学，中医皮肤学，针灸学，推拿学等，各科室根据情况选择）总分100分和临床技能操作总分100分。

5、总成绩为100分，笔试成绩和临床技能操作成绩各占百分之四十，平时知识学习和技能培训的考勤占百分之二十。

6、年终对于考核成绩优秀的人员，医院给予奖励100元:对于成绩不合格者,管理小组给予教育监督及补课，直至成绩合格为止。云梦县中医院医务科