中学绩效考核汇报材料

第一篇：中学绩效考核汇报材料

中学绩效考核汇报材料

中学绩效考核汇报材料

一、在改变中发展

株木中学一直作为边远薄弱学校的代名词，规模小、教师年龄老化、专业结构不合理、办学条件落后、教学成绩不理想、教风和学风没有形成、师生纪律观念淡薄、周边环境复杂等等的不利因素影响学校的提升。但2014年的株木中学在不断改变和发展：

（一）学校建设日新月异

1、投资近40万对教学楼教学彻底改造和布置，现在教室设施完善，条件良好，氛围浓厚。

2、办公室添置了空调、饮水机等

教师办公条件得到很大的改善。

3、配备全新的会议室和设施先进的录播室

4、对学生寝室床铺全面更换，配备饮水机等设施改善学生的寄宿条件。

5、新建升旗台、花坛，校园铺设植草砖，增设排球场、羽毛球场改变校园环境。

6、对学校老大难的排污问题进行初步处理，暂时解决污水横流问题。

（二）改陋习、树新风，增强凝聚力和向心力

1、坚持师生良好的卫生习惯养成教育，创造优美的校园环境，彻底改变脏、乱、差的局面。

2、加强对学生良好行为习惯培养和人生观、学习观的教育，学生纪律得到加强，学习氛围日渐形成。

3、通过整章建制、通过”株木一家人”QQ群与教师开诚布公的交流以及对教师工作和生活的关心和理解，教师的人心得到凝聚。

二、在稳定中发展

校园安全是学校工作的重中之重，株木中学校园安全存在一些特殊性如精神病人长期滞留、外来租住户、校园池塘等等。

（一）完善相关建设

1、历经坎坷完成围墙建设，使校园得以封闭。

2、新建学校保安室，解决保安住的问题。保证师生和近百名寄宿生的安全。

3、对校园电路进行全面改造，对食堂存在安全隐患锅炉进行更换。

4、对教学楼、寝室所有的消防设施全面更换，()男女生寝室进行隔离，对地下室进行封闭，对所有楼道灯进行维修和更换，增设路灯保证寄宿学生的安全。

5、对所有护栏进行加固并增设警示标志。

（二）加强安全教育和宣传

1、期初和期中的教师、学生安全

专题会议以成制度，每次集会把安全作为最重要的主题。

2、加强家校联系，除了期初局里的告家长书外学校也下发了对相关内容进行补充的告家长书，而且每逢节假日也对相关安排告知家长。

3、凡属学校的工作人员都签订了安全责任状。

4、所有教师都是安全责任人，及时发现和按程序处理安全问题

2014年株木中学校园平平安安、师生健健康康

三、在规范管理中发展

2014年是整章建制的一年

（一）完善制度

1、制度天元区株木中学教师考勤制度

2、株木中学课堂管理制度

3、株木中学教学奖励制度

4、株木中学奖学金设施方案

（二）加强监管

1、每天上午、下午各考勤2次

2、每节都有校委对课堂情况进行巡查和记载

3、每月对教学和考勤情况进行总结。

四、全力促进教学质量提升

1、校委模范作用

所有校委都是一线教师，绝大部分担任毕业科目教学。

2、通过教研教改促进教师的发展和提升。

3、通过家长会、学生会、教师教学研讨会凝聚各方力量。

4、创造良好的学习环境和氛围。

五、加强班级建设

以”班级管理建设年”为契机，加强班级建设和管理

1、加强班主任培训，提升班主任的管理能力和水平。（每月一次班主任工作研讨会）

2、通过每周主题班会提升学生能力

3、通过营造班级氛围增加学生的

归属感

4、利用各种活动对学生进行教育

当然株木中学因为薄弱在发展过程中还存在许多问题，遇到许多困难。冰冻三尺，非一日之寒。需要全体株木师生付出更多，更需要上级的理解和支持。

2015年1月8日

第二篇：黄河口中学绩效考核汇报材料

垦利县黄河口中学绩效考核

汇报材料

过去的一年，我校领导班子在镇党委政府和县教育主管部门的正确领导下，紧紧围绕教育发展大局，用科学发展观统领学校工作，不断加强领导班子建设，立足教育工作实际，端正办学思想，明确办学方向，遵循“和谐创造未来、智慧启迪人生”的办学理念，锐意进取，开拓创新，团结和带领广大教师顺利完成上级交付的各项任务，得到社会和家长的肯定与认可。

一、强班子，提升办学管理水平

我校领导班子自觉在科学发展观的引领下，大力加强班子自身建设，不断提高班子成员的政治素质、党性观念和尽职履职能力，发挥班子模范作用，坚持正确办学方向，提升办学管理水平。

1、加强学习，提升素养。

我校领导班子坚持每周一次的班子成员学习例会制度，注重理论学习：一是学习上级有关文件精神以及与教育相关的法律法规，对班子成员进行党风党纪政纪教育，为全面落实党风廉政建设营造了良好氛围；二是学习交流先进的教育理论和经验，不断调整管理思路，为持续提升素质教育特色办学水平增添活力。一年来，我校领导班子带头深入学习党的十八大全会精神以及全国、省、市教育工作会议和教育规划纲要精神，认真学习贯彻国家和省、市以及中共中央印发的《建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等一系列文件精神，坚持“团结、务实、廉洁、高效”的班子建设目标，认真贯彻民主集中制，始终保持了脚踏实地、积极进取的精神状态和工作作风，确保了学校各项工作目标的顺利完成。

2、分工明确，职责到位。我校领导班子成员团结务实，根据工作性质和范围，以及班子成员各自的工作经历和素质特长，沿着精细化管理方向，对学校管理工作进行了科学分工，明确职责，做到既分工又合作，很好地发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。班子成员深入课堂，他们懂教学、善管理，而且以身作则、勤恳工作，在自身工作繁忙的情况下，都坚持深入教育教学第一线承担教学任务，带头参与学校的各项教育教学管理活动，较好地发挥了领导核心的作用。

3、民主管理，廉洁自律。

学校领导班子坚持把党风廉政建设责任制的落实摆上重要的议事日程，强化廉洁自律意识，做到常抓不懈，警钟长鸣。积极推行党务、校务公开，深化民主管理和民主监督制度。凡与教师切身利益有关的事情，如评优评先、职称评聘、教育教学改革方案的制定等等以及关于维修采购、校安工程等重大决策，都经过领导班子集体研究决定，或经教代会讨论审议，做到了公开、公平、公正，并严格按照上级有关规定执行。学校领导班子还能经常深入师生，倾听师生的意见和要求，在职工中征集合理化建议，积极采纳正确意见，不断提高班子的工作成效。

二、塑师表，推进师德师风建设

一是开展师德主题教育。先后围绕“当学生成长的示范者，做负责任的人民教师”、“先锋教坛、岗位成才”等系列主题开展了教育实践活动，组织幸福教育大讨论，撰写师德体会文章，提升师德素养，努力为全体学生的健康快乐成长和全面发展创造宽松、和谐的环境。增强学校与家庭、社会，教师与学生、家长的有效互动。大力培植表彰师德师风先进典型，营造爱岗敬业、潜心育人和尊师重教的良好氛围，从而有效地提高了教师队伍的综合素质、教育教学能力和服务水平，推动文明学校建设。

二是完善师德考核机制。学校制定《黄河口中学职业道德考核办法》，倡导“廉洁从教，为人师表”的师德承诺，坚决制止有偿补课、私自到培训机构任职任教等有违师德的行为。根据家长问卷、学生问卷和教师问卷评选道德模范教师，树正气刹歪风，积聚正能量。同时，继续落实师德监督考核，主要包括：把教师的思想政治素质、职业道德水平和教书育人能力，作为教师考核、职务评聘和评先评优等的重要依据，建立师德建设的长效机制；组织开展了教师进学生家庭、进所服务的社区走访活动和师德问卷评议活动，加强学校、教师与家长、社会的联系沟通；公开行风电话，聘请家长委员会成员，加大对师德师风监督力度，促进师德师风建设落到了实处。

三是建设和谐教工之家。学校党政工合力开展共建教工之家系列活动，通过迎新年联欢晚会、教工趣味运动会、教学技能比武、编辑校刊校报等活动，丰富教工业务生活，锻炼教师业务能力，展现师表风采，同时，领导班子总是及时地关心、探望、慰问生病或家中有重大事情的在职、退休教师，送爱心，送温暖，进一步增强了教师集体的凝聚力。

三、重德育，打造特色育人模式

一年来，我校德育工作继续沿着“实、新、活”的工作思路，一方面通过开展“全国公民道德宣传日”、感恩主题教育月、“我助人，我快乐”学雷锋系列、道德讲堂等活动，加强理想信念、爱国主义和社会主义荣辱观教育，全面巩固学生思想道德基础，促进学生文明行为养成；另一方面，着力加强德育特色研究，提升德育工作整体水平。一是凝聚校园精神文化，营造书香校园。读书启迪心智，读书滋养心灵，读书涵养人生。我校将今年的读书活动主题设立为“书香飘溢满校园”；召开“亲子共读促成长”主题家长会；举行“品书香、忆诗文、诵经典”专场诗歌朗诵会和经典诵读比赛；结合每周一次的国旗下讲话举办“好书分享”交流会，不断营造出了浓厚的书香校园氛围，提升了学校文化品位，更陶冶着师生心灵。

二是打造“塑心育人”的培养模式。我校面向全体学生，坚持开展心理健康专题教育，引导学生正确认识自我，增强调控自我、承受挫折、适应环境的能力，培养学生健全的人格和良好的个性心理品质。心理健康活动以课堂为主渠道，将心理健康教育渗透在各学科教学中，并积极探索丰富读书活动与学生心理品质以及健全人格培养的有效途径。定期开展心理健康活动课，开展心理咨询和心理辅导，给予科学有效的心理咨询和辅导，对个别案例进行解析，对一些常识性的问题进行解答，让学生在学习、生活中随时保持正常的心态，借此努力营造“开朗、乐观、合群、向上的健康人格”氛围，把民主、平等、融洽、温馨的师生思想沟通作为引导学生道德行为习惯养成的重要渠道，促进学生身心健康成长。

四、抓教学，提升教学教研水平

“教育质量是学校生命线”、“教科研兴校”，这是我校领导班子关于教学工作的两大共识。一年来，学校进一步增强提高教学质量的责任感，在坚持抓好课堂教学常规、教师业务技能培训、校本教研、学生课业减负和教学质量监控等基础环节管理外，更注重课题引领，通过课题研究、实施，提升教学教研水平，催化名师成长，从新课改中求效益。一是学科性课题研究扎实有效。学校旨在通过课题研究，进一步推进教育教学研究进程，改进教师的教学方法和手段，提高教育教学和教育科研的能力，增强教师创新意识，为师生共同成长和教学质量提升奠定基础。

二是拓展课改展示平台，推动教育均衡发展。为了展示和检验课题研究成果，我校结合工作实践，通过教育教学年会、家长开放日等多种渠道，请进来，走出去，广泛开展交流、研讨，进一步提高了教科研水平。

五、创平安，保障校园安定稳定

在办学过程中，学校领导班子始终牢固树立“安全第一”意识，认真落实安全工作目标管理责任制，完善安全教育与管理，并采取了一系列措施，深入创建“平安校园”，主要包括：一是坚持开展了内容丰富、生动活泼，形式多样的安全宣传教育和“平安校园”创建活动，有针对性地进行游泳安全、交通安全、饮食卫生安全、消防安全、防灾逃生等安全常识教育以及法制、禁毒、反邪教等专题教育，重点开展了日常的5分钟安全教育、每学期两次的防震、防火应急演练和今年3月25日全国中小学生的“安全教育日”为主题的“安全教育周”系列活动，切实提高了学生遵纪守法、安全防范意识与防护避险的能力；二是以创安工作领导小组为核心，严密校园安全措施和安全基础设施状况自查，按时填报校领导日巡校记录，及时整改校园安全隐患，防患于未然；三是充分发挥综治副校长的作用，加强与派出所、社区民警协作，共同开展校园及周边环境治理，维护了学校的教育教学秩序和安定稳定。

第三篇：绩效考核汇报材料

创建精品社区构建和谐家园

---荷花园社区2012年绩效考核总结汇报

各位领导、同志们：

大家好！

非常感谢大家在百忙之中抽出时间来我们社区指导工作，并对我社区两委成员的工作以及各方面的情况作一个测评。在测评开始前，请允许我对社区一年来的工作向各位作一个简短的汇报：

荷花园社区在荷花园街道党工委的指导下，紧紧围绕“保民生、促发展、服务居民”的发展目标，以“科学发展观”为理论指导，以“人民满意社区”构建为宗旨，秉承“一切为了群众，一切依靠群众”的服务宗旨，始终把基层党建工作和社区工作有机结合起来，先后获得了街道“优秀党总支”、区“人防宣传教育示范单位”、区残疾人三级明星社区、区“五五”普法工作先进集体、市“全国科普日”活动组织先进单位、长沙市科普示范社区、芙蓉区社区管理“十佳”示范社区、创业示范社区等荣誉，我社区综治主任杨跃辉同志还获得了见义勇为先进个人。一年来我们带领工作人员突出重点，克服困难，脚踏实地，攻坚克难，为2012年的工作画上了圆满的句号。

一、以党建为核心，有效加强基层组织建设和党员教育管理。

我们将市委“一推行四公开”工作组和群众工作直通车工作紧密结合，建立了群众工作站，深入走访群众，认真接待每一位来访群众，真正做到为居民做好事、办实事、解难事。

在“创先争优”和“党建连心桥”活动中，社区按照网格化管理要求，开展了 “一助一”结对帮扶活动，并通过组织党员参观杨开慧纪念馆、看书、读报、观看电视教育片，拉近党群距离，提高了广大党员的政治素养和思想觉悟。

二、以服务为重点，努力拓展社区为民服务的领域。

1、切实化解矛盾纠纷。荷花园小区自2008年拆迁后的遗留问题导致居民上访的就有10多户，我们多次找相关部门协调，终于妥善解决了刘春良的拆迁安置的遗留问题。涉军人员陈应球，由于对政府的安置及待遇不满，一直四处上访，在街道和社区的努力下，为其争取到最低生活保障，并在街道安排了公益性岗位。发展公司由于经济纠纷引起工作人员集体上访到政府、在小区内打横幅等过激行为，在街道、派出所、社区的协调下圆满解决。

2、切实维护社区和谐。为了创建平安社区，我们组织了巡防队与社区警力形成联动，确保了居民人身和财产安全，做到了社区无一人参与宗教组织，无重大刑事案件、无重大伤亡事故发生。在相关部门的协调帮助下，完成了“废品一条街”的整治、芙蓉区政府宿舍平改坡、安置房三片的整体提质改造，解决了辖区内违章搭建、占道经营、油烟扰民和下水道堵塞、房屋漏水等

问题。

3、切实解决群众困难。今年社区共为符合条件的 100余名下岗失业人员办理了《就业失业证登记》，其中有20名失业人员成功办理了社保补贴，经过多方努力，为82名居民按条件办理了城镇小集体参保，为20户符合条件的低保户做到了应保尽保，为荷花园安置小区三片的300多户居民安装了煤气管道，得到了居民的一致好评。辖区居民郭超因患有严重的肺结核、脑部结核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手术，我们对社会各界发出倡议进行爱心募捐活动，共筹得医疗费用40300元。

4、创建星级残疾人明星社区及科普示范社区。社区在不断完善服务示范社区各项基础设施中，统筹规划，整体推进残疾人明星社区及科普示范社区创建工作。今年成功创建了残疾人“三星”社区及市科普示范社区。

三、加强社区干部队伍建设，夯实工作基础。

1、强化组织力量，加强社区两委建设

按照区委和街道党工委的要求，社区今年8月成功进行了支居两委及区人大的换届选举，将年富力强、富有事业心的优秀工作人员选进新的两委班子，在上级的正确指导下，分工明确，相互配合，着力解决居民群众关心的热点、难点、焦点等问题，积极依托区位资源优势，努力走出一条具有自己特色的新路子。

2、知人善任，创新社区用人选聘机制

今年5月，根据街道工委和组织部门竞聘上岗、择优录取的原则，社区成功进行了岗位竞聘，建设了一支充满活力的社区干部队伍。今年7月，社区低保专干吴彩玉经社区推荐参加区政府公推公选社区主任考试，现已在五里牌街道火车站社区任主任。

四、抓资源整合，着力发展社区经济

今年在街道经济办的支持下，社区立足实际，在经济税收等方面强化措施，按照网格化管理要求，组织工作人员对辖区内的企业和门店进行了全面清查、登记。目前辖区共有企业有84个，门面320家，共实现利税元，取得了很好的成绩。

2012年的工作在居民的肯定声中，在社区工作人员任劳任怨的苦干中结束了。这一年，我们共同战胜挑战，抓住机遇，将全年工作圆满完成。新的一年，我们一定认真总结经验，克服不足，并在上级的正确领导下，与“一推行四公开”工作组一道，结合 “群众工作直通车”，打造“银龄服务站”、“科学生活馆”等社区品牌，全面开展居家养老服务，脚踏实地，尽职尽责围绕居民需求抓服务，注重实效为群众办实事、解难题，切实做到让上级领导放心，让居民们满意。

第四篇：绩效考核汇报材料

迎接安全生产绩效考核领导小组

执法检查汇报材料

尊敬的各级领导：

我首先代表煤业有限公司干部职工，向莅临我矿指导工作的各级领导表示衷心的感谢！我矿于2014年3月6日接集团公司通知，省煤炭企业安全生产绩效考核领导小组办公室计划于3月5日至4月20日，对有关煤炭企业开展2014年初安全生产绩效考核暨执法监察工作，为此，我矿高度重视，特成立迎检领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：副总及各科室科长

领导小组下设办公室，办公室主任，办公室负责准备此次迎检所需的各项材料 下面就我矿的基本情况和各项工作向诸位领导做一简要汇报。

一、矿井概况

煤业有限公司，位于 州市方山镇西下庄村，由 市方 镇第一煤矿、州市方 镇西下庄根杰煤矿、州市方 镇西下庄煤矿三个小煤矿整合而成。为技改矿井，矿井生产能力30 万吨/年。

矿井南北宽850m，东西长1420 m，面积1.121km2，地质储量820.1万吨，可采储量为390.9万吨，矿井设计生产能力30万吨/年，服务年限9.3年。

矿井主采二1煤层，埋深20～420m，赋存标高+250～－150m。煤层厚度0.31～10.63m，平均7.50m，属厚煤层，煤层结构较为简单，属较稳定煤层。

主要充水水源为第四系含水层孔隙水和老空水,矿井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，现在正常涌水量60 m/h。

矿井绝对瓦斯涌出量：2.17m3/min；相对瓦斯涌出量：4.14m3/t；鉴定等级：低瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为13.86%，具有煤尘爆炸性；煤层自燃等级为三类、不易自燃煤层。

矿井开拓方式为：两立一斜单水平上、下山开拓.主立井：井口标高＋265.4m，￠4.2m，断面：13.9m2，混凝土浇灌，井深142.4m；井筒装配了梯子间，配备了2.5T标准箕斗；提升机型号2JK-2A双滚筒提升机；担负矿井主提升及进风任务。

副斜井：井口标高+270.8m，半圆拱砌碹，断面6m2；倾角-27°，井深327m；铺设了行人台阶，安装了两趟排水管路，敷设了两趟高压电缆；提升机型号JK2×1.5单绳缠绕提升机,担负矿井升降人员、提升物料、排矸及进风任务；

回风井:井口标高＋273m，￠2.6m，断面5.31m2；井深144m；独立承担矿井回风任务。

矿井通风系统：通风方法抽出法；矿井通风方式为中央并列式，主通风机（BDK54-6-3№16-2×75KW轴流式）一备一用。目前，矿井总进风量2487m/min，总回风量2607 m3/min，等积孔A= 1.927m2。

矿井安全监测监控系统：矿井安装了KJ95N型安全监测监控系统，设置了7个监测分站，安装了18台瓦斯传感器、4台风速传感器、4台局部通风机开停传感器、4套风电瓦斯电闭锁装置、3台一氧化碳传感器，5台温度传感器，与煤炭局和地煤集团公司正常上传，并实现三级联网。

矿井供电系统：矿井采用双回路供电，两趟均从禹州市方山镇35KV变电站的Ⅰ段Ⅱ母线（长城线和方煤线）10KV直接引接，供电距离3.8km。

矿井主排水系统：中央水泵房安装了MD155-30×7水泵3台，（电动机功率160KW），3排水管路选用￠159×6无缝钢管,中央水仓总长度320m，有效容量1979m。

根据上级有关指示，矿井于2011年9月14日进入隐患整改至今。

二、迎检所需提供的检查材料准备情况

1、采掘工程平面图；(已按照现场施工情况及时上图，详见档案盒1)

2、通风系统图、监控系统图（已按照现场实际情况及时上图，详见档案盒2）

3、瓦斯及水文地质图（详见档案盒3）；

4、矿各项制度汇编（我矿各项制度齐全并汇编成册，详见档案盒4）；

5、安全办公会议录、安全文化活动或简报（我矿每周四上午进行安全生产大检查，下午召开安全办公会，会议记录齐全，并及时按照矿井实际情况开展安全文化活动，具体内容详见档案盒5）；

6、安全生产部门设置及人员配备情况文件（我矿各安全生产部门设置完善，人员配备基本齐全，并下发有聘用文件，各任命文件详见档案盒6）；

7、领导带班跟班制度及带班记录、人员定位系统资料等（领导带班跟班制度齐全，各带班人员升井后及时填写带班记录、人员定位系统资料等齐全，详见档案盒7）；

8、调度各项台账（调度各项台账齐全，详见档案盒8）；

9、“五职”矿长资格证（“五职”矿长已经过培训，并取得资格证，详见档案盒9）；

10、特殊工种档案（特殊工种经过培训考核并取得特殊工种资格证，详见档案盒10）；

11、新工人入井培训、轮训档案和试卷（我矿新工人入井前已进行培训，老工人进行轮训档案和试卷齐全，见档案盒11）；

12、第一季度生产作业计划和产量报表（第一季度生产作业计划和产量报表已按照我矿实际情况填写，详见档案盒12）； 13、2014年应急救援预案、灾害预防处理计划和应急演练总结：2014反风技术措施报告（我矿2014应急救援预案、灾害预防处理计划已经公司审核通过并下发，2014年组织三次应急演练分别为火灾、水灾和反风，并有演练总结；详见档案盒13））；；

14、事故台账及伤亡情况（我矿事故台账齐全，但自隐患整改以来未发生一起伤亡情况，详细说明见档案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情况、追查处理情况（我矿一季度季度没有出现一次瓦斯超限情况，说明见档案盒15）；

16、第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报（第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报齐全，已及时归档详见档案盒16）；

17、瓦斯治理措施及执行情况：突出矿井瓦斯区域治理规划、审批情况；抽采达标情况；预测报表审批情况、防突措施、钻场施工图，回采工作面消突评价、瓦斯参数、测定报告等（瓦斯治理措施及执行情况备有说明，我矿为低瓦斯矿井非突出矿井，详见档案盒17）；

18、防治水措施执行情况：探放水专职队伍、水害防治技术管理制度；水害预测预报；矿井防治水中长期规划和计划；矿井水文地质类型划分报告，采掘工作面探放水设计等（我矿设有专职探放水队伍，水害防治技术管理制度齐全；根据水害预测预报图对掘进工作面及时下发水害预测预报通知书，另外我矿编制有矿井中长期防治水规划和计划，矿井水文地质类型划分报告，采掘工作面探放水设计等资料齐全，以上各项资料详见档案盒18）；

19、矿井火工品人员配备及管理情况（我矿配备有专职火工品人员，管理情况详见档案盒19）；

20、矿井附属救护队或救护协议情况（我矿建立有辅助救护队，并与 州市矿山救护队签订有救护协议，详见档案盒20）；

21、矿井隐患排查治理制度及排查治理情况（我矿已建立隐患排查治理制度，排查治理情况及制度详见档案盒21）；

22、采掘工作面作业规程；针对本矿重大灾害防治技术措施制定执行情况（采掘工作面作业规程已按照我矿实际情况编写，详见档案盒22）；

23、六大系统建设情况（六大系统建设现状备有说明，详见档案盒23）；

24、矿井科技成果、管理经验获奖及推广情况。

（由于我矿自去年9月份开始进入隐患整改，至今还没有科技成果）

迎接省安全生产绩效考核领导小组

执法检查汇报材料

二0一四年三月九日

第五篇：绩效考核工作会议汇报

集团报字﹝2011﹞号

关于中央企业负责人经营业绩考核工作会议的汇报

集团领导：

2011年12月28-29日，国资委综合局组织召开了2011中央企业负责人经营业绩考核工作研讨会，120家中央企业主管业绩考核工作的负责人、外部董事以及相关工作人员参加了会议。

会上，国资委黄淑和副主任转达了王勇主任的重要批示，并发表了“进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战实现科学发展观”的重要讲话。经济增加值理论专家殷明德先生详细介绍了经济增加值的过程监测体系，兵器装备集团、南方电网及煤炭科工集团做了业绩考核优秀经验的交流互动，各中央企业分组讨论了如何贯彻落实王勇主任批示及黄淑和副主任讲话精神，并提出绩效考核存在的问题和建议。会后，由综合局刘南昌局长归纳强调几个重点问题并提出下一步工作要点。

一、王勇主任重要批示

批示强调了业绩考核在国资监管中的重要性。2011年围绕着中央企业改革发展“一五三”总体思路，业绩考核引导着企业保持平稳较快增长，不断提高企业的创造能力和管理水平，为“十二五”开局作出了积极贡献。

批示对2012年业绩考核工作提出了新的要求。业绩考核要进一步发挥导向作用，完善体系、狠抓责任、落实价值管理、提升发展质量、引导中央企业做强做优，继续保持平稳较快增长。

二、黄淑和副主任讲话精神

（一）2011年业绩考核工作情况介绍

2011年中央企业业绩考核工作不断出现新特色和新亮点，主要反映在经济增加值考核、分类考核、全员考核、对标考核和专项考核五个方面。通过上述几个考核手段的加强，中央企业在强化价值创造导向、加大资产优化力度、构建考核指标体系、防范资金、借款风险、增收节支、调动积极性等各个方面都涌现了新的特色和亮点。

尤其值得说明的是华润集团的对标管理已形成成熟的制度和做法。我集团在分行业、分板块确定标杆企业方面也获得了国资委的表扬。

当然，中央企业绩效考核工作还存在一些突出的矛盾和问题：经济增加值考核处于起步阶段、价值管理基础薄弱、短板考核不够有力、考核指标体系有待完善、考核广度和深度不够等问题，有待下一步工作中努力解决。

（二）2012年业绩考核工作面临的形势和主要任务

2012年中央企业面临着全球经济不景气、经济增长下行压力加大等严峻形势考验，业绩考核工作的总体要求是：认真贯彻落实中央企业经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步强化业绩导向，突出目标管理、价值创造、精益管理和科学发展考核，引导中央企业积极应对挑战、加快做强做优，为国民经济保持平稳较快发展作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

按上述总体要求，2012年中央企业业绩考核引导的主攻方向是保增长、提质量、调结构、抓管理。保增长要保证有效益的增长、集约的增长和可持续性的增长；提质量要确保谨慎投资和全成本核算；调结构要围绕主业调整优化结构并主动抓住新的发展机遇，进不盲

动，退不被动；抓管理要提升精细化程度，向一流企业看齐，层层落实管理责任。

为此，2012年业绩考核工作，重点在“四个突出、四个引导”上下功夫。

1.突出目标管理，引导中央企业实现平稳较快增长。

要树立高远的目标，2012年利润和经济增加值目标，原则不能低于前三年平均水平；要咬定目标不放松，目标逐项细化和层层分解，落实到每个企业和环节，加强动态跟踪和过程控制，加强月底和季度跟踪分析；要强化激励约束，奖惩到位。

2.突出价值创造，引导中央企业切实提高发展质量。

重点把握五点：一要纳入规划，将价值创造作为战略规划的重要前提，以价值创造为导向；二要融入重点，在调整重组、资源整合、对外投资、将本增效、风险管控等重点任务中，突出价值创造；三要深入内核，在采购、生产、销售、库存等全价值链上强化；四要嵌入流程，将价值创造固化入业务流程；五要渗入基层，将价值创造理念深入各级企业和人心。

3.突出创新考核，引导中央企业加快转型升级。

创新考核主要体现在自主创新、科技创新、转型升级。业绩考核主要做好两项工作，一是完善科技创新投入、产出、转化和考核政策；二是进一步深化分配制度改革，探索科技人才中长期激励机制。

4.突出企业短板考核，引导中央企业提升管理水平。

短板考核重点做好对标和风险管控工作。对标主要把握选好标杆企业、构建好对标指标体系、深入分析短板和围绕短板加大考核力度。风险管控要着重关注投资风险、合同风险和财务风险。

（三）落实措施

要通过抓精神提振、抓责任落实、抓关键环节和抓队伍建设四个抓手，做好副职考核、职能部门考核、全员考核和董事会试点企业考核四个重点考核，深化经济增加值考核、建立经济增加值动态监测制度。

（四）五个重点强调事项

1.充分发挥业绩考核的六个导向作用。一是引导企业有效应对危机，抓住新的发展机遇；二是引导企业全力以赴保增长，实现中央企业平稳较快发展；三是引导企业加快调整重组，优化内部资源配置；四是引导企业转变发展方式，实现转型升级，科学发展；五是引导企业增强价值创造，提高发展质量；六是引导企业强化内部管理和风险管控，提升管理水平。最终导向中央企业实现做强做优、世界一流的目标。

2.业绩考核要与企业其他业务工作有机融合，协同作战，形成合力。主要体现在与企业管理、文化建设、基层班子建设、完善公司治理、人才队伍建设、激励约束机制建立六个方面的结合上，形成创造价值的企业文化。

3.当前今后一段时期，要抓好经济增加值考核、前沿考核（如副职考核、职能部门考核等）、对标考核、短板考核、科学发展考核、差异化六个方面的考核。

4.用好用足国资委已出台的32条考核政策以及即将出台的4条考核政策。

5.考核工作中需把握的五个问题。一是紧紧抓好重点，把重点做成精品；二是大胆突破难点，把难点变成亮点；三是根据形势和情况变化，对考核政策做出适时适度调整；四是善于应用信息化手段开展考核工作，进一步提高效率；五是把考核工作中的6点基本要求坚持、贯彻好。6点基本要求主要包括事实求是、客观公正，符合规律、力求精准，利是当前、着眼长远，积极探索、大胆创新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、开创局面。