浅谈如何当好基层消防的班长

第一篇：浅谈如何当好基层消防的班长

浅谈如何当好基层消防的班长

中国消防在线 | 时间： 2009-06-15 | 文章来源： 吉林省消防总队延边州消防支队 | 作者： 张少堂

班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难，为中队干部出谋划策，当好中队干部的得力助手，对部队的建设起到积极的推动作用。但是就目前消防部队的实际情况而言，缺少一批责任心强、业务精通、管理能力到位的班长骨干队伍，不利于队伍建设朝着积极健康的方向发展。下面笔者结合基层工作经验，谈一谈如何当好一名优秀的基层中队班长。

一、班长要做到“五勤”

1、脑勤。身为一名班长要多思考，多替中队领导分忧解难，脑中要时刻想事，紧紧围绕中队支部、军人大会、军人委员会的精神开展工作，为中队的建设和发展出谋划策，贡献自己的智慧，要多为中队干部出点子，当好中队干部的参谋助手。

2、嘴勤。作为一名基层中队的班长要勤动嘴，对于日常工作中存在的问题要敢于揭漏和批评，对就是对，错就是错，明察秋毫，一视同仁，做好督促和监督工作。

3、腿勤。没有调查就没有发言权，身为一名基层中队的班长不能做井底之蛙，要走进战士遍及的各个角落，每天早上起床，尤其是值班班长要各个班级转转，看看是否有没有及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能出操的战士，晚上就寝后，值班班长要营区周围转上一遍，检查存在是否存在安全隐患，车库门是否关好，食堂的门窗是否锁牢、班级和其他库室的电源是否断电等一系列问题，及时排除各类隐患。

4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。作为一名基层中队的班长不要摆架子，要俯下身子言传身教，要时刻为战士做好表率，班长的一言一行、一举一动对普通战士的成才进步有着非常深远的影响。

5、眼勤。发现问题才能更好地解决问题，如果整天不琢磨事情，就很难开展好工作。战士在想什么，做什么或者是需要什么，都一无所知，那样的带兵人是不称职的。作为一名基层中队的班长要有敏锐的洞察力，要善于发现队伍管理中存在的问题，做到眼勤，及时掌握队伍的动态，随后才能对症下药地去妥善处理好各种矛盾和问题。

二、班长要着重提高的“五个能力”

一、带兵能力。“打铁自身先要硬”，只有这样，战士们才能真正发自内心的佩服你、尊敬你，才会真正的认可你。作为新时期的带兵人，管理工作就应该有所创新，既要吸收部队的传统管理经验，学习我国传统的儒家、法家、道家管理思想；又要与时俱进，借鉴学习一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，个人建议可以学习一下现代管理理论中的管理学原理、管理心理学、组织行为学等知识，充实自己的大脑，不断提高自己的管理水平和带兵能力。

二、较强的组织指挥能力。基层中队的班长作为部队的第一线执勤、训练、灭火救援的组织指挥者，在中队编成内担负着各项组织指挥任务，诸如训练，执勤、灭火战斗、抢险救援等都需要班长来组织下达实施，一个战斗班完成各项工作任务的好坏与班长的组织指挥有直接关系。中队根据队伍建设的实际，将班长推到指挥位置、教员位置，充分提高执勤、训练、管理等工作的组织能力。

三、敏锐的洞察力。在日常生活中，干部和战士直接沟通的机会远远少于班长与战士的沟通，从空间上讲，战士与班长同居一室，低头不见抬头见，对战士的行动和思想状况掌握的比较轻触，班长应用敏锐的眼光掌握战士的思想动态和脉搏，及时地发现问题解决问题，把战士的思想疙瘩解决在萌芽状态，从小事做起，从细微做起，及时处理好班内出现的新情况、新问题、做到未雨绸缪、防患未然。

四、换位思考能力。班长与战士之间都是同志关系，应该互相尊重，相互爱护，相互帮助，同心协力完成各项工作任务。班长与战士之间只是职务上的区别，在带兵过程中，鼓励班长要设身处地，以心换心，将心比心的换位思考能力，以兄长情、同志爱来带兵，关心战士的成长进步，这样的战斗班一定有凝聚力、战斗力，管理工作就会顺理成章、得心应手。

五、协调能力。班长在一个班里起着核心作用，班长宏观调控能力的强弱在很大程度上决定着班的管理工作，班长起到的是上传下达的作用，既要去传达好上级的指示精神，又要落实好领导的意图，充分调动战士去参与各项工作的积极性，既要让中队领导满意，又要战士不厌其烦，对班长的协调能力要求很高，班长的工作态度积极，工作决心坚定，无疑是全班战士的定心丸。在这方面，中队着力培养班长“有工作班长带头干，有危险班长带头上，有困难班长主动克服”的能力，着力塑造尖刀班形象。

三、做到“四个知道、一个跟上”

班长在部队中扮演着一个非常重要的角色，当好一名班长难，当一名优秀的班长更难，作为一名基层中队的班长不是每个人都能干好的，这需要先天具备的个人气质和浅能和后天刻苦勤奋的努力，必须要有一个量变到质变的漫长积累过程才能塑造一个优秀的班长。我认为当好 一名班长要做到“四个知道、一个跟上”。“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易，这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心，要做好八小时内外的管理工作，及时掌控本班人员的动态，不断完善管理制度，对于存在的问题早发现，早解决，决不能让问题过夜，确保部队的安全稳定。

“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易，这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心，要做好八小时内外的管理工作，及时掌控本班人员的动态，不断完善管理制度，对于存在的问题早发现，早解决，决不能让问题过夜，确保部队的安全稳定。

四、结束语

班长在基层中队起着榜样、桥梁和骨干的作用，班长是部队最具体、最直接的带兵者，对兵的辐射力最大，影响力最强，是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任，正确行使好手中的权力，多为官兵服务，要真正想事、干事，把自己融入到部队的建设中，树立主人翁和以队为家的意识，当好干部的智囊，做好战士的贴心人，做一名让部队和领导放心的班长。

怎样做好一名合格的班长

尊敬的领导，我是***班长，是**年入伍的战士，如今岁月飞逝，**年过去了，在这期间的工作经历中，有欢乐有忧虑，有超越有磨砺。不经历风雨怎么见彩虹，在这里就如何当好班长这一话题，结合自身实际谈一下个人感受及工作经验。在军营中，班长有一个平凡而又光荣的称谓，那就是“军中之父，兵中之母”，班长还是“兵头将尾”，作为一名班长，就要以身作则，身先士卒，在部队管理工作中发挥模范带头作用，班长作为新兵战士中的一个代表，一个管理者，应不断提高自身素质，积累工作经验，善于利用自己的优点、长处去吸引周围的人，影响周围的人，在士兵心目中树立起自身形象，将他们凝聚成一个强有力的战斗集体。毛泽东等老一辈革命家，历来十分重视兵头将尾所起到的模范带头作用，无论是在学习还是在训练当中，都要处处以身作则，做战士的表率，如果不以身作则，就带不出好兵来，不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。江泽民同志也反复强调兵头将尾所起到的重大作用，只要头带的好，战士自然跟着走，所以要求战士做到的，班长首先要做到，这就要求自己实际起到先锋模范作用，对自己，对战士高标准，严要求，养成良好的作风，做到脏活、累活带头干，以身作则身体力行，用自己的模范行动去影响战士，凝聚战士，带领战士，使他们表露出来的行动由被动变为主动，让自己成为战士的榜样。

作为一名班长，需对班里的士兵负责，了解他们的思想状况，关心他们的学习、工作、生活、身体状况等，积极为战士排忧解难，帮助战士不断成长进步，使战士得到关心、尊重和精神上的慰蕺，也就是他们所说的爱兵。爱兵是带兵之前提，是古今中外带兵之首要。我军是新型的人民军队，爱兵是我军高度的政治要求，是建军的重要原则和光荣传统。我军是由中国共产党创建和领导的人民军队，是共同的目标把我们和战士紧紧联在一起的，江主席特别强调：“带兵首要的是解决对战士的根本态度问题，爱兵才能把兵带好。”作为一线带兵人，应该认真学习领会江主席的重要指示和军委、总部的有关规定，并融合贯通于自己的带兵实践中去，从爱兵入手，做到爱兵当近，爱兵当知，爱兵以情，爱兵以真，爱兵当助，真正把兵带好，熟悉了解战士，做战士的知心人，把爱真正倾注到战士身上，把握战士的思想和行为的发展变化，及时的给予帮助。

当然，作为一名班长还要懂得如何去管兵，管兵就是按照条令、条例及各项规章制度，对战士的饮食、住宿、学习、训练、工作等实行科学管理，建立正规的战备秩序，训练秩序，工作秩序和生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风，维护良好的内外关系，密切管兵关系，有效的预防各种违纪事故和案件，保证学习、训练等各项任务的圆满完成。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。管兵必须坚持党的领导，从严治军，官兵一致，民主集中，训管结合，严格管理，严格管理与耐心说服等基本原则，要求战士必须服从命令，听从指挥，对班内士兵严格要求，说服教育，启发自觉；训练学习班长带头，以身作则，团结紧张，严肃活泼，还要要求战士必须遵循军队的条令、条例及各项规章制度，针对新时期战士中的一些新情况，新问题，采取有效措施，因势利导，切实把兵管好。

“高度的责任心，强烈的事业感”，也是当好一名班长的必要条件。班长必须时刻去了解所属战士，关心战士，体贴战士，以高度负责的态度对待战士所提出的问题，如实反映战士的实际困难，让他们充分信任你，当好上级领导的助手，真正起到承上启下的作用，决不能高高在上，自以为是，听不进不同的意见。

班长这一岗位，有其特殊性复合性。首先要有一个健康的身体。身体是革命的本钱，没有良好的身体素质，工作一定干不好。此外，吃苦耐劳，经得起考验。这是一名班长必须拥有的良好品质。我在自己的工作实际中深深体会到，其实班长不仅是严师，是兄长，是益友，还应是整个班集体的“勤务兵”，自觉自愿地为所带领的班集体做些事情，保障班内的正常工作进行，用自己的言行举止温暖每一个人，激励大家，共同搞好工作。

如何运用自己手中的职责和权力是当好一名班长的关键所在，也是一个班集体凝聚力强弱的直接反映。所以班长在处理问题、解决矛盾、现场指挥等必须有一定的过人之处。

班长在做到以上这些方面的同时，还有很多方面要做到，学习上必须先从自身做起，刻苦学习，积极上进，树立正确的革命人生观、价值观，摆正个人利益与集体利益的关系，时刻把集体利益放在第一位。在自身养成方面更应该注重自己平时的一言一行，为战士作好榜样，作为班长不仅要求自己发展，还要同时带领全班同志共同学习，在相互帮助中共同提高个人素质，正确对待战士的批评和意见。和战士建立良好的友谊，处好关系，并时刻向上级领导汇报班内情况，时刻牢记自己的职责，努力工作，作好模范带头作用，积极要求进步，并从进步中寻找自身不足，在不足中寻求进步。

当然，人无完人，金无足赤。一个人不可能什么都做到或做好，但作为班长不论做什么事是不是尽力了，全力以赴了，是不是无任何私心，一心想把工作做好，这才是最重要的。岂能尽如人意，但求问心无愧。

真正做到这些并不那么容易。这需要全面提高，不断学习，把学习工作化，把工作学习化。两者紧密联系，在实践中不断积累、不断总结，只有这样才能成为一名真正合格的班长。

第二篇：浅谈如何当好基层消防的班长

浅谈如何当好基层消防的班长

班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难，为中队干部出谋划策，当好中队干部的得力助手，对部队的建设起到积极的推动作用。但是就目前消防部队的实际情况而言，缺少一批责任心强、业务精通、管理能力到位的班长骨干队伍，不利于队伍建设朝着积极健康的方向发展。下面笔者结合基层工作经验，谈一谈如何当好一名优秀的基层中队班长。

一、班长要做到“五勤”

1、脑勤。身为一名班长要多思考，多替中队领导分忧解难，脑中要时刻想事，紧紧围绕中队支部、军人大会、军人委员会的精神开展工作，为中队的建设和发展出谋划策，贡献自己的智慧，要多为中队干部出点子，当好中队干部的参谋助手。

2、嘴勤。作为一名基层中队的班长要勤动嘴，对于日常工作中存在的问题要敢于揭漏和批评，对就是对，错就是错，明察秋毫，一视同仁，做好督促和监督工作。

3、腿勤。没有调查就没有发言权，身为一名基层中队的班长不能做井底之蛙，要走进战士遍及的各个角落，每天早上起床，尤其是值班班长要各个班级转转，看看是否有没有及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能出操的战士，晚上就寝后，值班班长要营区周围转上一遍，检查存在是否存在安全隐患，车库门是否关好，食堂的门窗是否锁牢、班级和其他库室的电源是否断电等一系列问题，及时排除各类隐患。

4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。作为一名基层中队的班长不要摆架子，要俯下身子言传身教，要时刻为战士做好表率，班长的一言一行、一举一动对普通战士的成才进步有着非常深远的影响。

5、眼勤。发现问题才能更好地解决问题，如果整天不琢磨事情，就很难开展好工作。战士在想什么，做什么或者是需要什么，都一无所知，那样的带兵人是不称职的。作为一名基层中队的班长要有敏锐的洞察力，要善于发现队伍管理中存在的问题，做到眼勤，及时掌握队伍的动态，随后才能对症下药地去妥善处理好各种矛盾和问题。

二、班长要着重提高的“五个能力”

一、带兵能力。“打铁自身先要硬”，只有这样，战士们才能真正发自内心的佩服你、尊敬你，才会真正的认可你。作为新时期的带兵人，管理工作就应该有所创新，既要吸收部队的传统管理经验，学习我国传统的儒家、法家、道家管理思想；又要与时俱进，借鉴学习一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，个人建议可以学习一下现代管理理论中的管理学原理、管理心理学、组织行为学等知识，充实自己的大脑，不断提高自己的管理水平和带兵能力。

二、较强的组织指挥能力。基层中队的班长作为部队的第一线执勤、训练、灭火救援的组织指挥者，在中队编成内担负着各项组织指挥任务，诸如训练，执勤、灭火战斗、抢险救援等都需要班长来组织下达实施，一个战斗班完成各项工作任务的好坏与班长的组织指挥有直接关系。中队根据队伍建设的实际，将班长推到指挥位置、教员位置，充分提高执勤、训练、管理等工作的组织能力。

三、敏锐的洞察力。在日常生活中，干部和战士直接沟通的机会远远少于班长与战士的沟通，从空间上讲，战士与班长同居一室，低头不见抬头见，对战士的行动和思想状况掌握的比较轻触，班长应用敏锐的眼光掌握战士的思想动态和脉搏，及时地发现问题解决问题，把战士的思想疙瘩解决在萌芽状态，从小事做起，从细微做起，及时处理好班内出现的新情况、新问题、做到未雨绸缪、防患未然。

四、换位思考能力。班长与战士之间都是同志关系，应该互相尊重，相互爱护，相互帮助，同心协力完成各项工作任务。班长与战士之间只是职务上的区别，在带兵过程中，鼓励班长要设身处地，以心换心，将心比心的换位思考能力，以兄长情、同志爱来带兵，关心战士的成长进步，这样的战斗班一定有凝聚力、战斗力，管理工作就会顺理成章、得心应手。

五、协调能力。班长在一个班里起着核心作用，班长宏观调控能力的强弱在很大程度上决定着班的管理工作，班长起到的是上传下达的作用，既要去传达好上级的指示精神，又要落实好领导的意图，充分调动战士去参与各项工作的积极性，既要让中队领导满意，又要战士不厌其烦，对班长的协调能力要求很高，班长的工作态度积极，工作决心坚定，无疑是全班战士的定心丸。在这方面，中队着力培养班长“有工作班长带头干，有危险班长带头上，有困难班长主动克服”的能力，着力塑造尖刀班形象。

三、做到“四个知道、一个跟上”

班长在部队中扮演着一个非常重要的角色，当好一名班长难，当一名优秀的班长更难，作为一名基层中队的班长不是每个人都能干好的，这需要先天具备的个人气质和浅能和后天刻苦勤奋的努力，必须要有一个量变到质变的漫长积累过程才能塑造一个优秀的班长。我认为当好 一名班长要做到“四个知道、一个跟上”。“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易，这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心，要做好八小时内外的管理工作，及时掌控本班人员的动态，不断完善管理制度，对于存在的问题早发现，早解决，决不能让问题过夜，确保部队的安全稳定。

“四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易，这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心，要做好八小时内外的管理工作，及时掌控本班人员的动态，不断完善管理制度，对于存在的问题早发现，早解决，决不能让问题过夜，确保部队的安全稳定。

四、结束语

班长在基层中队起着榜样、桥梁和骨干的作用，班长是部队最具体、最直接的带兵者，对兵的辐射力最大，影响力最强，是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任，正确行使好手中的权力，多为官兵服务，要真正想事、干事，把自己融入到部队的建设中，树立主人翁和以队为家的意识，当好干部的智囊，做好战士的贴心人，做一名让部队和领导放心的班长。

第三篇：浅谈怎样当好一名(消防)班长

浅谈怎样当好一名消防班长

入伍至今已有12年时间，从新兵到老兵，从战士到班长，从班长到代理队长，我悉数转换自己的“战场”，但无论走到哪里，当班长的这几年工作生活情形却始终牢牢地印记在我的脑海当中，记忆犹新，因为班长工作让我开阔了眼界，也让我以一名管理者的身份更加全面地融入到了消防部队这个集体之中。今天我想就如何当好一名消防班长谈谈个人的一些心得。

众所周知，“班长”在部队中有着“兵头将尾”、“军中之母”的美誉，是部队官兵关系的“桥梁”和“纽带”，是部队精锐战斗力的重要组成部分。作为班长，必须具备较高的理论素养和娴熟的专业技能，在执行各项任务中起到骨干作用，在日常工作和生活中起到表率作用。积极带领战士处理好各种问题，正确履行好自己的职责，做好战士的“引路人”，为部队的安全稳定和全面建设做出应有的贡献。

一、思想素质要牢固

作为带头人和“引路人”，班长的工作态度和思想作风，时刻都在影响每一个战士。只有提高自身政治素质，才能使带兵工作沿着正确的方向发展。因此，作为班长，首先要具有高度的责任心，有了责任心才能够一心扑在部队建设上，安心工作，按质按量的完成上级交给自己的任务。其次要具有旺盛的工作热情，因为工作热情是事业心、责任感的体现。要不断地更新知识，锐意进取，奋发向上，要适应时代的发展，更需要有改革创新的精神，只有不断创新，才能深入的发展进步。班长是基层工作最直接的组织者和实施者，是基层中队领导的助手，对于保证各项工作在基层的落实，增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。在任何时候，都不可掉以轻心。领导下达任务时，要认真领会他们的意图，从而使自己有一个明确的工作方向。

二、形势发展要跟上

现代社会的变化快捷飞速、日新月异，近几年来，我就觉得战士的变化是一年比一年大，个性也是一年比一年鲜明，这就决定了班长必须跟上形势发展的节拍，及时掌握和摸准战士的脉搏，因势利导，带好新形势下的兵。比如说，现在的战士是独生子女的就比过去多，他们在家时娇生惯养，从未经历过“风雨”。我曾经所在的大观中队就有这样的一个战士，在家时连拖把都没拿过，更不要说洗衣服了，我了解之后就手把手教他，从最基本的洗拖把、拖地开始，再到训练场上教会他们培养不怕苦，不怕累，不抛弃，不放弃的精神。还有，现代的战士越来越多地表现出诸如参与意识强、看问题见解独特、个性棱角突出等特点，对此，我认为不应总用老眼光看待这些新事物，对战士的这些表现看不顺眼处处约束和压抑战士，而是要看到他们的性格中蕴藏着勃勃生机和活力，使其为部队的建设献计献策。

三、心理素质要过硬

在我们部队的实际生活和工作中，有些任务是预想得到的，但有些却是始料未及的。有顺利的时候，也就有曲折的时候，无论做任何事情，都要有充分的准备。只有具备了良好的心理素质，在工作中，才能沉着冷静，遇事不慌，应付自若！同时，随着经济突飞猛进的发展，传统的思想道德体系、价值观念、思维模式、生活方式也都发生了巨大的变化，呈多元化发展趋势，部队作为社会构成的一分子，不可避免地会受到社会各种观念和思维方式的影响，这些影响的客观存在，势必给我们的心理带来各种震荡，如竞争心理形成，竞争意识增强，害怕落后的心理负担加重，情绪高度紧张等等，这些都需要我们的班长有良好的心理素质来应对。

四、军事、科学文化素质要兼备

班长只有练就一身过硬的军事素质，在日常工作中才会具备勇敢、坚定、沉着、果断、顽强的军人品质；只有具备了这些素质，才能实现人和装备有机地结合，才会形成强大的战斗力。但班长不等于一介武夫，不能除了军事素质过硬外，啥都不会，因为部队的战斗力是人和物两个基本要素的统一，而科学文化知识对这两个基本要素都有直接的联系。班长掌握科学文化知识，也是岗位实践的需要。因此，作为班长必须要注重自身素质的提高，只有在具备科学文化知识的前提下，才能更加精通专业技术，才能在岗位工作中不断克服自己的薄弱环节，有针对性的不断提高自己的操作水平。

五、管理要心细胆大

在带兵中，要大胆管理，不能怕得罪人，不能做老好人，要善于运用条令条例带兵，不能使用土规定，土办法，使自己的管理失去“法律”依据，出现授人以柄的现象。同时，管理时心要细，要善于发现问题和解决问题，做好战士的思想工作。在日常工作中，要起到带头作用。在这几年的观察中，我感觉在说服教育方面，关键是我们的班长要认识到自身的地位、价值，明确自己所肩负的重任，具有较强的敬业精神。不管战士思想觉悟有多高，文化素质有多好，是不是有抵触心理，我们班长都要主动与他们谈心交心。要善于细心观察，既要观察战士平时的言行，也要学会在谈心中观察他们，不能使谈心流于形式，要使谈心成为彼此真心交流，尽量将各种矛盾、事故隐患、心理问题都消化彼此交流当中，防止走极端。

六、坚持真抓实干

发展措施千万条，真抓实干第一条。在实践中我体会到，加快部队发展，关键在真抓实干，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于没抓，抓抓停停等于白抓。把正确的思路，科学的决策变成现实“生产力”，关键在责任到位，落实到位。

总之，作为一名基层消防中队的班长，就要担当起一份责任，坚持一份操守。敢为人先，勇于创新，科学管理，把创新精神和实事求是的态度结合起来，把困难当作机遇来抓，就可以在“风浪”的冲击下成熟起来，在历练中更上一层楼。

2012年7月30日

作者：小小一兵

第四篇：浅谈如何当好基层消防中队党支部书记

浅谈如何当好基层消防中队党支部书记

今年是公安消防部队“三基”工程建设的第二年，关键之年。切实做好党的十七大期间公安消防部队的思想政治工作，是圆满完成党的十七大期间消防安全保卫任务和确保部队高度稳定的重要保证。党支部书记在队伍建设中起决定性的作用，党支部是否发挥战斗堡垒作用关系到工作成绩的好与否，关系到基层中队十七大期间消防安全保卫部队的稳定。在当前新时期消防工作中，基层中队党支部书记如何当好决策人尤为重要。下面，本人结合工作实际，就如何当好基层中队党支部书记谈一点的粗浅的看法。

一、善于总结，着力发现自身问题

当前，各项新的政策出台，基层中队各项工作任务繁重，对一些大学生干部或毕业任职较短担任党支部书记的干部来说，要开展好支部各项工作，无疑是一种挑战。在各级党委的坚强领导下，党支部书记履行“领头雁”的职责的作用还不够明显，在开展各项工作中还存在一些不可忽视的问题。

讲政治缺乏敏锐性。主要表现在从政治上观察、分析、处理问题的敏锐性还不够强。在大是大非面前不含糊，但比较轻易满足于大方向上的一致，缺乏从政治上观察、分析问题的马克思主义的世界观方法论。比较习惯听上级声音，看红头文件，从政治上观察分析的敏锐性不强。

讲民主缺乏自觉性。贯彻民主集中制的质量不够高，主要表现在一是正确处理民主与集中两者关系上做得不够。发扬民主不够广泛，或者只是流于形式，表面的民主，有时开会的议题通不具体、不及时，会中临时协议的问题也比较多，与会者思想预备不足，影响决策质量。二是对重大问题的讨论研究不够深刻，研究具体问题比较认真，研究重大问题比较粗浅。三是开展批评的质量不够高，在支部民主生活会上，开展自我批评选较好，解剖自己也敢于较真，但批评别人时，坦诚相见少，脸红不起来，板子打不下去。对发现到的问题，有时批评爱拐弯抹角，避重就轻，不痛不痒；有时偏听偏信，随意批评；有时不注重场合和时机，挫伤了个别人的积极性，达不到批评的目的。抓学习缺乏主动性。对党和国家的方针、政策、业务知识学习组织不够经常化。对组织学习比较放松。支部书记对政治学习的重要性熟悉不足，老认为临时性工作忙起来，政治思想学习就可以暂且放在一边。除上级组织的集中学习和完成规定要求外，平时比较强调客观原因或忙于工作事务，放松对支部内党员的学习要求。久而久之必将影响素质的提高，影响到中队支部工作作风和处理事情的水平。

抓建设缺乏标准性。主要表现在一线指挥部作用发挥不够强，不能充分发挥支部战斗堡垒作用，一是工作标准不高，起色不大。平时抓部队治理上，落实一日生活制度不够正规，各类物品摆放不到位，不能够很好地按照正规化建设部队的要求把各项工作抓到实处，存在一种流于形式，走过场的现象。二是工作作风还不够扎实，改革创新意识较为淡薄。对上级下达的任务经常是照搬照套，原样传达，充当传声筒，一些上级的指示精神没有很好地学习领会，对工作中的一些方式、方法也是没有很好加以探讨研究，工作浮于表面，抓督促落实少。三是对团支部和武警委员会的指导作用不够强。

抓制度缺乏经常性。主要是组织制度和生活落实不够，组织生活开展不够经常。非凡是在落实组织生活七项制度时，有一种不经常不到位的想象。不能够充分熟悉到组织制度对部队建设的重要性。虽然有开展组织生活，但是开展时有时不是很认真。

抓创先缺乏积极性。争先创优意识不够强，支部“一班人”满足于现状思想比较严重，干工作标准不高，等靠现象比较重。强调客观原因多，找主观因素少，干起工作来没有自己的特色，思想熟悉上存在偏差。

抓思想缺乏实效性。主要是抓“两个经常性工作”不到位，非凡是做经常性思想工作不够经常，不到位。许多战士反映支部每个成员都存在类似的问题，战士有思想想法很难与干部沟通，虽然有做思想工作，但是不深入，不到位，不能够放下架子，深入到战士当中去，而是停留在表面上，造成一些战士干工作积极性不高。

抓工作缺乏统筹性。主要是统筹能力较差，干工作随意性大，体现在平时安排工作，不能够按照周计划抓落实，而是想到什么干什么，导致战士整天不知自己在忙什么，使一些战士产生厌烦心理，没有地调节工作与学习的矛盾。

二、正视问题，着力深刻挖掘根源 党支部书记在开展各项工作中存在一些问题，主要是受自己主观因素影响。对照工作实际，在今后的工作中要对自身存在的主要问题和不足进行认真的反思，深刻查找问题的根源。

缺乏爱学习求素质的钻劲。学习的自觉性不高，主动性不强，满足于一知半解，在系统学、深入学、广泛学和联系实际学方面还不够，导致在思想修养上做的不够，在工作的开拓进取上也就存在着差距，从而使自身存在诸多问题和差距的成为提高素质一个重要根源。

缺乏干本职求事业的韧劲。轻易自满自足，固步自封。本来自己的思想已经跟不上时代前进的步伐，能力已经适应不了形势发展的需要，却还是自我感觉不错，提不起神，鼓不起劲，工作中自然就谈不上主动性、积极性和创造性了。

缺乏战惰性求有为的干劲。说白了就是偷懒怕苦。因为吃不了苦、受不了累，想干事却干不成事、干不好事。表现在学习上，坐不住、钻不进，浅尝辄止；表现在工作上是能偷懒就偷懒，能少干就少干，能轻轻松松就不去吃苦卖力。

缺乏谋发展求创新的闯劲。工作满足于过得去，安于现状，自然就不会有前进、创新的勇气和作为。实事求是地讲，即便是有了创新的意识，也只是在工作业务上的创新，局限于材料的层次，文章的结构，结果是刻意地追求华而不实的词句。根本的最关键的观念创新却很少触及，很少有“动静”。归结为一点，还是观念上的抱残守缺、墨守成规。

三、着眼长远，着力提高自身能力

作为一名基层党支部书记，要正确看清了自身存在的一些问题，但关键不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样按照组织的要求，按照领导的要求，针对自身存在的问题和薄弱环节，为督促自己立足本职践行实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题，始终做一名合格的支部书记。

强化学习意识，在提高素质上下功夫。当前，国际国内形势复杂多变，假如不保持政治上的警惕，不增强政治敏锐性、政治洞察力，不明辨是非，就会走向极端。在今后的工作、学习和生活中只有全面、系统、准确地学习和领会党的路线、方针政策及部队各项规章制度，做到融会贯通，把握其精神实质，坚持理论联系实际，用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，牢固树立正确的世界观和人生观，做到政治上更加成熟，理想信念更加坚定，激发爱岗敬业的热情，积极投身于工作中去，在平凡的岗位上做出自己应有的贡献。认真学习法律法规，不断提高自己的法纪观念，提高自己的业务水平，圆满完成各项工作任务。

强化政治意识，在求真务实上下功夫。在平时的生活学习，要强化与党中心保持高度一致的观念，努力提高辨别是非的能力，防止和克服在大是大非问题上人云亦云，随波逐流，要紧密联系部队实际，及时发现倾向性问题，有说服力地回答好官兵在深化改革中碰到的一些热点和疑点问题，警惕和防止各种错误倾向对官兵思想的影响和干扰，针对新情况、新问题，抓住部队治理、思想政治工作中的薄弱环节，大力开展调查研究，把握第一手资料。进一步解放思想，求真务实，开拓进取，增强政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，牢固树立大局意识。讲究工作策略，注重工作方法，增强工作主动性和科学性，工作要想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”，保证官兵政治坚定和思想道德纯洁。要强化模范贯彻执行党的路线、方针、政策的观念，圆满完成以防火灭火和抢险救援为中心的各项任务，确保部队安全稳定。

强化民主意识，在提高质量上下功夫。坚持集体领导，防止搞“家长制”和“一言堂”。要开展健康的思想斗争，支部成员要增强党性观念和原则意识，讲真理不讲面子，对事业，对同志高度负责，广泛有效地开展批评和自我批评，创造良好的民主氛围。

强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处以条令条例、“五条禁令”等部队制度为行动准则，时时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，服从指挥，令行禁止。进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到自身正、自身硬、自身净。

强化责任意识，在以身作则上下功夫。作为支部书记，在“三基”工程建设关键之年，要深感责任重大，非凡要严格自我治理与监督，严格纪律和要求。工作中要讲原则，讲纪律，讲方法，不该得的不得，不该要的不要，不该办的不办，同时要善于查漏补缺，及时补位，为中队的全局性发展作出应有的贡献。

强化实效意识，在组织制度上下功夫。严格按照七项组织生活制度的要求开展各项工作，依据政工条例和《新纲要》抓好落实，克服以前在落实上不经常、流于形式、走过场、不求实效的问题。充分发挥组织制度对部队建设的促进作用。强化统筹意识，在工作能力上下功夫。党支部书记要把当前正在开展各项的工作紧密结合起来，科学安排，统筹兼顾。在中队日常安排工作时，支部“一班人”要交心通气，合理制定、月和周工作计划，调节好工作学习的矛盾。分清阶段性工作的主次关系，克服那种眉毛胡子一把抓的做法，不断提高工作效率。

强化大局意识，在争先创优上下功夫。克服支部“一班人”创优意识不强，停止不前的思想。合理估量中队目前现状，彻底清除那种满足于现状的思想想法，多学习先进中队好的做法，好的经验，结合中队的工作实际，创造出自己的特色，使部队经得起上级检查。

第五篇：2013年(最新)浅谈如何当好一名消防士官(班长)

乘“十八大”之风 沿“三句话”之使命 续写壮丽新篇章

—— 浅谈如何当好一名士官

河南省消防总队晋升中级士官培训班 作者：吕甜峰

近年来，随着我国经济的飞速发展，GDP总量已超越日本，成为世界第二大经济体，我国的消防工作面临着前所未有的挑战，为了忠诚履行消防部队新时期新任务，提高打赢“灭大火，救大灾”能力，完成“打造铁军中队”，实现消防部队跨越式发展战略目标，消防部队建设有了新的、更高的要求。建设一支政治合格，技术精湛，管理能力强，作风纪律好，骨干作用突出的高素质士官队伍是广大士官自身建设的现实需要。作为一名士官如何贯彻落实好胡总书记“忠诚可靠，服务人民，竭诚奉献”三句话总要求，真正发挥好士官“兵头将尾”的作用，为消防部队建设贡献力量，我认为必须做到以下几点:

一要坚定政治立场，忠实履行当代革命军人核心价值观，增强打牢奉献消防事业的决心和信心。

士官是连接官与兵的纽带是基层稳定的中坚力量，是消防部队现代化建设的基石，士官在部队的凝聚力和战斗力上发挥着不可替代的作用，因此，作为一名士官，一定要坚定政治立场，树立正确的世界观、人生观和价值观，要有远大的理想信念，高度的政治觉悟，坚强的党性原则和崇高的道德品质，牢固树立全心全意为人民服务的思想，用实际行动诠释当代革命军人核心价值观。

二要努力学习专业知识、苦练体能技能，夯实“灭大火、救大灾”的能力素质基础。

我们消防部队肩负着沉重的灭火，应急救援任务，要圆满履行这一使命，就必须有一支过硬的队伍，而士官队伍则是灭火救援的主力军，士官队伍素质的高低直接影响部队战斗力的强弱，因此，要求我们士官必须要努力学习专业知识，熟悉本职工作，精通本职业务，树立爱岗敬业，增强做好本职工作的责任心和使命感，特别是在现代高科技消防装备广泛应用的情况下，我们必须加强学习，努力学习专业知识增强熟练驾驭高技术消防装备的能力素质。为未来“灭大火，救大灾”做好充分准备。

三要积极学习各项规章制度，做遵纪守法的标杆榜样，打造良好的消防部队形象。

西方国家军队有一种普遍的说法:“指挥靠军官，管理靠军士”由于士官上有干部，下有义务兵的特殊地位，在基层日常管理中起着重要的桥梁作用，士官的一言一行，一举一动都有感染力和号召力，是部队管理教育中一支不可缺少的中坚力量。因此，我们士官要努力学习国家的法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度，来规范自己的言行举止，严格要求自己，以身作则，带头遵纪守法，积极配合干部做好各项工作，以理服人，以情待人，坚持做到“要为人，先正己”的模范作用。以良好形象带动身边的同志，树立良好的消防军人形象。

在十八大到来之际，作为一名士官，也要为“十八大”的胜利召开献上自己的一份力量，我一定要树立更高的政治责任感和时代紧迫感，严格按照三句话总要求，积极学习努力工作，刻苦训练，高标准，严要求，不断增强大局意识，忠实履行职责，努力发挥自己在消防部队建设中的“兵头将尾”的作用。为构建和谐社会作出自己应有的贡献。

河南省消防总队中级晋升士官培训班

作者：吕甜峰

二O一二年十月