先进班组事迹材料(吴书田)

第一篇：先进班组事迹材料(吴书田)

先进班组事迹材料

——综采三队生产三班

综采三队生产三班共有职工28人，其中班组长3名，老工人18名，青年职工10名。2010年，综采三队生产三班在矿、区队党政的正确领导下，在班长吴书田的带领下，团结拼搏，攻坚克难，充分发扬特别能战斗、特别能吃苦的精神，圆满完成了各项生产任务，尤其是抓好安全生产工作，努力完成生产任务目标，全年为区队出煤100多万吨，为我队、我矿的安全生产和产量任务的完成做出了突出贡献。

一、精心组织，合理搭配，提高班组工作效率

2010年，生产三班全体职工发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，在过5306面X95陷落柱和F99、F71、F69三个断层、拆5306二部机头、延长一部皮带、倒5306泵站两次、安装机尾超前支护架过程中，生产三班班长吴书田带领全班人员团结一致，在人员搭配上用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多种形式将班组里的职工以多种形式搭配起来，在困难面前勇往直前，为区队的安全生产工作起到了举足轻重的作用。

二、以身作则，心系职工，做好安全生产工作

作为先进生产工作者，又是一名党员同志，生产三班班组长吴书田从自身做起，发挥一名先进班组长、标杆党员的模范带头作用。坚持每月多加一个班，确保班组出勤以及现场生产组织有序到位，充分发挥职工之间的“帮、传、带“作用，为班组安全生产工作奠定坚实基础。2010年，综采三队生产三班实现了连续三个月无违章的好成绩；全年没有发生任何碰手碰脚事故，全年共排查各类隐患100余条，避免了几起重大机电事故的发生，为区队的安全平稳生产做出积极贡献。

三、百尺竿头，更进一步，全面开展各项工作

一年来，生产三班所有人员积极发挥集体智慧，在创新工作、全面预算方面都做出了一定成绩。比如：提出并实施了在皮带H架底部加焊接直通来固定喷雾水管的创新做法，解决了喷雾水管乱摆乱放的问题，提高了巷道的标准化；利用废弃水管让泵站司机加工工具套，既减少了职工买工具套的开支，又实现了岗位增值，积极推动了区队创新工作的开展。

成绩只能代表过去。在未来的工作中，生产三班全体职工将在区队的带领下，继续发挥吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，以安全生产为原则，合理组织生产，提高工作效率，积极发挥集体智慧，做好创新、全面预算工作，在全队所有班组中树立标杆、争当模范，为区队今后各项工作的顺利开展做出应有的贡献。

先进班组事迹材料

单 位：综采三队

班 组：生产三班

时 间：2010年12月25日

第二篇：吴从远先进班组事迹（推荐）

中材安徽生产二部

——吴从远班组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生活和活力。企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创造一流班组是生产二部机修工段全体成员对自己的要求。机修常白班---吴从远班组一直负责生产二部设备维修保养任务，在班长吴从远的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。

班长吴从远始终以身士卒，当好表率，在工作中处处发挥“兵头将尾”的带头作用。要求员工做到的自己先做到。在工作中，他们脏活,累活干在前，团结带领全体机修员工克服种种困难，保质保量的完成设备维修及技改项目。确保了安全生产的顺利实现，在吴从远的带领下，给公司及部门领导都留下了良好的印象。

吴从远率领的班组是一支敢打硬仗的队伍，众所周知，码头两台熟料放散设备在原选材时不是很好，在日常生产使用时，两台放散灰尘是隆烟滚滚，周边的居民常常去公司吵闹，给公司带来很不好的形象。9月份正是熟料销售旺季，生产二部领导狠下决心要将两台放散收尘设备全面整改。吴从远在接到工段下达的工作任务后，带领全班人员紧密部署工作，从查找设备缺陷整改、现场的实际尺寸测量、管道的制作拼接、倒运现场工作都是仅仅有条的进行，在部门与公司联系好时间后，利用部门争取2天的时间对两台放散设备进行全面更 换管路整改，由于此次整改项目涉及到高空、交叉及湖边作业，存在许多的安全隐患在里头，在施工那天，吴从远组织全班开专项安全会议，并要求了部门和工段领导参加现场指挥工作，从而做到安全疏而不漏，在施工现场，机修班组在吴从远的带领下，各司其职，直径800毫米，长15米的大型管道在吴从远的指挥下顺利的对接成功。此次整改所用吊车时间预计为1天，但在全体员工努力下仅用了半天时间，为公司节省资金，按原计划这次整该时间为2天，然而，在吴从远的率领班组下仅用了1天半时间，提前完成任务，也提前给公司带来生产效益。

粉磨站是刚建起来的，有许多的设备配臵不是很合理，例如：粉磨的两台辊压机系统，长期存在铁渣铁器排不掉，在辊压机内总是循环挤压，长期以此积压的铁渣越来越多，对辊压机系统长期生产带来重大设备隐患，对此，部门要求机修工段尽最快时间对两台辊压机除铁设备进行技改。

吴从远在接到工段领导工作部署下，主动放弃自己的休息日，到现场认真设计、测量、制作。带领全班人员在利用粉磨避高峰电生产期间，在不影响生产的情况，加班加点逐一对两台辊压机除铁设备整改，从两台1米4皮带头尾轮起吊对调，到磨房33米平台加装管道至零米，未发生一起轻伤事故。经整改，在每台辊压机台班生产能从物料里排出约500斤铁渣。这次设备项目技改，有效的分离物料与铁渣的混合，对两台辊压机长久运行起到了保驾护航的作用，大大的延长辊压机的使用寿命。

粉磨站进料系统下料非标，在先期施工时未能考虑到物料对管道 的磨损，导致在生产没多久，多处管道磨损严重，物料到处泄漏，严重影响了正常生产。对此，吴从远带领全班对磨损严重，进料的主要管路进行仔细的检查，并对磨损的管道内部铺至耐磨材料，有些磨损非常严重的管道整体割除，重新制作，在新的管道内加装衬板，有效的解决了输送管路的漏料现象，从而保证了两台水泥磨的正常生产。在日常生产中，吴从远严格执行工段管理，加强安全、业务技能知识的培训，建立岗位练兵平台，营造一个良好的工作学习气氛。员工的实际操作水平也有了大幅度的提升，经吴从远带过的班组涌现出了一系列技术能手，业务骨干，班组成员刘军也在本次年底选先进个人选举中，被选拔出来，为班组争得了荣誉。

吴从远带领的班组始终从规范岗位规章制度做起，并严格贯彻部门实行的5S精细化管理制度。用制度规范岗位员工的言行举止。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，提升“认得品质”‘已养成对任何工作有持认真态度的良好习惯，为班组工作中奠基了良好的基础。

生产二部机修一班

二〇一一年十二月二十七日

第三篇：先进班组-班组事迹

班组先进事迹 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。***收费站收费二班是由五名职工组成，担负着青龙厂的收费工作。在班长***同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费二班四星收费员和岗位能手排名在站上都是名利前茅。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但二班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。

一、保持“孺子牛”本色，时时处处做表率。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班长处处以班组为重，一切以班组的利益为出发点，想班员之所想，急班员之所急。班长***是一名年轻小伙，也是一名党员，在工作中他处处严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置、端正思想，全心全意地为班组服务。在生活上，关心班员，深入到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够及时掌握班员的思想动态，及时纠正不正之风，引导班员树立正确的价值观、人

生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作，合力搞好班里的工作，是班长的好帮手，特别让人印象深刻的一件事是收费二班的一名收费员因自己对业务不熟悉的原因特想辞职，在班长和班员的带动、劝说、支持与鼓励之下，想辞职的他就不再动摇了，这种无限正能量一直在收费二班无限蔓延。

二、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查” 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，收费二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

三、努力学好法、用好法，做到依法执收。

随着社会主义市场经济的不断发展，青龙厂与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费二班在全班职工在班务会中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序。这个季节是车辆较多的时刻，按公司规定收费站当班人员要监督驾乘人员使用千斤顶、气囊或各种逃费手段，发现要及时处置，在二班这些年轻人在收好费的同时也不做受贿的事，云G牌的三轴车，因使用千斤顶被正在值班的二班成员给发现，司机以为用钱就可以收买收费员不需要接受处罚，二班的成员不但不吃这一套，还团结一致用专业知识和敬业精神和司机解释最终交了费，二班的职工在工作的同时制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费二班得到了很好的贯彻。在学风方面，虽然班里成员大部份人住在不同地方里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。

此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。收费二班开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班的做法就是，抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语，这样问题也就解决了，收费

二班的文明服务成了所有收费班组中的佼佼者。

五、注重宣传，提高美誉。

收费站是文明服务的窗口，所以站风、班风建设要深入人心，蓬勃地开展。收费三班抛开那种“人怕出名，猪怕壮”，“事不关已，高高挂起”、“只要做好本职工作，莫管其他事”的思想，学会从“深闺中走出来”，做好班组的宣传工作，打响班组的声誉。如积极参加“无差错”活动，争创“岗位之星”、“文明收费员”，并在活动中取得好成绩，提高了班组的声誉。此外，还开展自愿者服务和社会公益活动，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事；开展班组间学习经验交流会和体育竞赛，增进友谊。

班组虽小，却井然有序；条件简陋，但整洁干净，有条不紊。他们不等不靠，不挑不捡，充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献的优良品质。首先在文明服务上下工夫，要求一定要文明礼貌、微笑服务，并互相监督；其次是加强廉政教育，班长组织学习上级制定的有关规章制度，协助站领导内部稽查；三是加强业务学习，严格验证放行，不放过一辆假证车。从大处着眼，坚持文明执法、温情征收，应征不漏、应免不征，规范执收言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。他们下一步的目标是“用真心换真情，彻底化解征缴矛盾，努力提高征收金额！”

发表：Gaoxinhua编写：Lihanyu2013年1月22日星期二

第四篇：先进班组事迹

**运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术知识；能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。

运行一班是最让领导“放心”的班组。班长老王同志自来到南天化工厂工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级安排平整站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。老王同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，**内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班长老王和班员陆金龙二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺利完成。

运行一班在生产中还让大家“安心”。**生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。有一次接班时，班员发现有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。

运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，循环水温度升高至25℃。此时换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。这直接影响冷却效果，导致产量下降。看到气量充足产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长老王时常带领大家开动脑筋思考这一问题。**夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发现制冷机冷却水出口管线在侧上方经过，水温在10℃左右，水压在0.2MPa以上，如果利用这10℃左右地下水给换热，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。这一意见顺利被上级采纳。改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。根据实际使用效果来看，改用地下水后换热器气相出口温度可以达到20℃，日产量平均增加1吨以上，一年产生的经济效益就有60万元。

运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。班组积极参加单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里举行的仿宋字大赛上，主操小张取得了第二名的好成绩。

第五篇：先进班组事迹

先进班组事迹

（外滩网格二区）

在外滩分公司有这样一只保洁队伍，用自己的实际行动践行着“宁愿一人脏，换来万家洁”的环卫工人无私奉献精神，用“但愿人皆好，何妨我独劳”的口号装扮着这座城市，他们就是外滩分公司网格二区保洁组。临近景观区的外滩网格二区，特别是在2010年滨水区开街后和世博会的召开期间，每日面对着高达30、40万人次的客流量，他们的工作量比平时增加四五倍，为了确保景观区周边道路的保洁质量，面对高人流量、高污染毫无惧色，他们克服了人员不足、作业条件不完善的困难，坚定地围绕上级的指示精神开展工作，不怕脏不怕累，踏踏实实，兢兢业业，在班长康莉的带领下挤在熙熙攘攘的人群中捡拾清扫垃圾，使得辖区内真正做到了墙根、人行道、树根、电线杆净，沟底、沟眼、快慢道、花坛绿岛净。游人对这样的环境赞不绝口。正是这样一只不计较个人得失，默默无闻，无私奉献，始终坚守在“脏、苦、累、难”的环境卫生工作第一线的保洁队伍，多次受到了上级领导和辖区市民的高度赞扬和一致好评该。外滩网格二区辖区内卫生保洁质量在历次的检查评比中一直是名列前茅，多条道路已成为环卫行业内的的样板路，先后被公司评为优秀集体、先进班组。