管理基站代维项目管理要点

第一篇：管理基站代维项目管理要点

基站代维项目管理要点

基站设备代维作为通信行业基础工作之一，充满着周而复始的繁杂事务，要求代维人员不但要有一定的通信理论基础与技术能力，更需要有高度的责任感和奉献精神。如何保持员工的工作激情与强烈责任心，将代维工作紧张有序的顺畅开展，成为基站代维项目管理的难点。公司从项目的管理机制、方式与方法上一直不断地探索，结合实际工作，针对管理重点、难点，做以下要求： 1.树立明确的目标

代维项目必须非常明确客户目标、项目目标与员工目标。不同的项目，根据客户要求的侧重点不一，其工作重心也会有所差异。针对基站代维项目，项目目标与客户目标是一致的：就是努力保障所维护区域所有基站设备的正常运行，即设备的在线正常使用率。为了保证实现这个目标，项目管理者必须将目标分解下达至项目各具体工作小组负责人，即小组长。项目小组长又必须将分解目标下达至组内员工身上，只有项目每位成员都明确各自工作目标，所有人员皆为之而奋斗，方能顺利实现客户目标。与此同时，项目管理中，还需对员工制定技术或管理能力目标，让员工学会思考，对自身发展进行规划，才能促进员工通过工作得到成长。2.合理的项目架构

人力资源是企业生存最重要的资源，如何选用员工，必须结合岗位所需，选拔任命实用型人才是关键。其实并非能力愈强者越好，而是最合适者为佳，在充分考虑员工自身能力、兴趣、岗位需求等因素后将人员合理分配至合适岗位是重点。如在项目中安排一名值班人员，首要考虑的是该岗位需求是什么？能通宵值班、能熟练操作办公软件、工作细心、对于长期从事繁杂工作始终保持工作热情。因此，在选用时全面考察，方能寻找合适人选。在人员到位后，项目具体工作开展时采用何种架构，必须结合项目实际，并在不同时期根据客户要求或项目运行实际实施相应改革，在改革调整中不断创新、不断成长。结合深圳基站代维项目，从2008年以来，项目一直采用以专业进行划分的项目组织结构，这种结构与移动专业室管理相应挂钩，在项目开展初期，该结构方式较易形成员工与客户之间的双向互动，人员的专业技能可达到较大提升，给项目工作顺利开展带来保证。2009年起，随着项目业务的扩大，人员数量的增加，以专业划分为主的组织架构渐露弊端。出现人员综合技能不强，各专业间工作量不均等现象。针对这种情形。2010年，在充分考虑到项目实际及最大程度降低项目影响的前提下提出分区管理的大胆设想。从目前效果来看，过渡相当平稳，组员责任心逐渐加强、员工综合技能有所提升，效果较为良好。所以一个项目的合理架构对项目的良性发展将产生深远影响。3.落实分解工作责任

作为项目管理人员，不但要了解项目的整体工作量，还需要了解自己的工作职责。基站代维项目是人员组成数量相对较多的项目，当一个项目的人数达到三十人以上，代维经理就很难凭一人之力把控项目每一个细节。这就需要制定项目每一个岗位具体职责，同时要求每一员工都必须非常明确自身的职责，只有制定相应岗位的职责标准方能评定员工是否称职。同时还需落实对应职责到每一位小组长身上，对具体负责同事也应下放对等的权力。即适当的分工与放权。员工只有承担起一定的责任、承受一定的压力方能让其感受到自身价值所在，保持持续激情。4.公平公正公开的考核

“无规矩不成方圆”，项目保持长存必须制定相应的管理条例用于规范员工行为、鞭策员工进步，而对于这些管理条例的执行必须具备相应的考核制度，方能真正起到鞭策作用。因为早期家长式的管理已经不能适应当前工作量日益的增加，项目管理人员在制定项目详细的考核制度时必须考虑公平性，同时需要制定项目奖励规则。在考核制度制定后必须下达至每位员工，做到公开公正，让员工的行为严格参照管理条例执行。项目管理人员必须依据考核制度对项目每位员工进行公平公正的考核，不能掺杂任何的个人感情因素，做到每一考核均是有据可依，只有对考核做到公平、公正、公开才能得到大家的认可，同时员工的晋升也必须参考相应的考核成绩。只有项目规矩定好了，人员参照规矩办事了，项目方能持续发展。5.有效的沟通

沟通包含横向与纵向的沟通，如何进行有效沟通，这是项目管理者需要思考的。项目工作中，包含了与客户的沟通、与公司领导的沟通及项目内部沟通。与客户的沟通中，如何将客户分配的工作中存在的问题、难点、工作亮点、创新提案向客户反映并得到客户认可？作为管理人员应该制定详细的沟通计划，准备详细、有理、有据的工作汇报材料，在遇紧急情况时必须及时上报，在任何时候均要对工作积极主动，在沟通过程中要诚恳，不卑不亢，方能获取客户的理解与认同。与公司领导的沟通中应该就项目现状定期向上汇报。对于项目内部沟通，采取的沟通方式应多样化，建立完善的沟通机制及反馈机制，聆听员工心声，鼓励员工在日常沟通中表达对项目工作的真实想法，管理者保持开放的心态才能听到员工心里话。在分析员工合理建议的基础上对项目进行优化，项目才能不断进步，真正实现员工与企业“双赢”。6.计划、执行、总结

任何工作都离不开计划、执行、总结三个步骤。在工作初期，如何制定一份合理的工作计划，这就要求我们的管理人员必须对工作相当熟悉，能很好地分析工作量、需投入的人力及设备资源，同时也应考虑人员技能是否能满足该工作要求，各种突发事情的应急预案也只有将各细节均考虑进去，方能制定出非常合理规范的工作计划。在制定计划后落实相关责任，下达任务，随之就要考虑具体落实人的因素。因为具体落实人的执行能力高低将对整个工作能否顺利完成造成直接影响，作为管理者在工作执行过程中应起到表率作用，要以身作则，带头执行，同时在执行的过程中制定完善的监督机制，不断修正下属错误，方能确保执行到位。在工作完成后应要求员工对自身进行总结，善于总结不仅能让自己在失败中不断吸取教训，在成功中不断总结经验，不断提升自身能力，而且可以为后续工作的顺利完成，新进人员成长建立起宝贵的经验库。7.合理的成本控制

基站代维项目是资源使用较多的项目之一，如车辆及各类维护耗材的使用等。作为项目管理人员必须具有较强成本控制意识，包括设备采购、车辆使用等方面不能存有一丝“花公家钱不心疼”的想法。在项目的各项工作中必须时刻站在公司的角度上考虑问题，充分利用现有资源，实现资源最优配置，做到节能增效。同时还要将成本意识灌输到每一位项目成员脑海中，并将项目中的各类设备管理分解到每一位员工。8.完善的培训机制

企业要发展，员工同样要发展，而员工的发展将有助于企业的可持续发展。对于员工自己能力的提升途径除了在日常工作中的经验积累外，项目必须制定完善的培训机制。在培训方案的制定上必须结合项目工作实际及员工自身能力、志向而定。完善的培训机制不但能让员工技能得以提升，更好的为公司服务，同时能有效地减少人员流失，促进项目稳定。结合项目实际，除了定期开展固定的理论知识培训，同时也要结合项目人员实际技能安排人员学习较欠缺专业技能，整体提升人员的综合技能。在培训工作后应制定培训考核制度，确保培训工作效果。在人员综合技能达到一定水平后，员工应对自身的成长进行规划，或走向管理岗位或资深技术专业岗位，项目需要有针对性提供培训机会。只有企业与员工共同发展，方能让企业与员工达到互惠互利。

第二篇：基站代维管理考核办法

基站代维管理考核办法

为了加强对维护工作的管理，提高基站通信设备的运行质量，中国铁塔股份有限公司西宁分公司拟在全市开展设备代维工作。为适应代维工作的质量，经双方协商特制订本办法。

第一条 代维费用

从各分公司每年的代维费中列支，各分公司按月对代维维护质量进行检查考核打分后，根据实际打分情况支付代维费。

其中，涉及全年才能完成的评价项目纳入到12月份的考核。第二条 考核评分组成

考核评分分为月度及，采用百分制。其中：

月度考评评分=重要维护指标40分+基础管理20分+维护质量20分+定期检查20分+重大事件（扣分）

考评评分=月度考评成绩平均值*80%+省公司现场检查评分（10分）+代维认证考试评分*10%。

第三条 重要维护指标（月度，40分）

重要维护指标取自网管系统数据统计，指标值由省公司每月统一下发。

（一）平均基站断站历时（10分）来自营运商。

（二）平均基站中断次数（6分），来自营运商。

（三）小区完好率（4分），来自营运商。

（四）动环FSU离网率（10分）

（五）基站进站维护比（4分），考核时段：全月。

（六）设备故障单次修复历时（6分），考核时段：0-24点； 注：故障指停电、设备板件、机房原因造成通信设备全部中断的。第四条 基础管理（月度，20分）

（一）组织机构及岗位设臵

乙方应根据附件3《代维公司组织机构及岗位设臵图》，设立省、市、县一体化的标准代维组织架构、岗位体系，并建立标准化的岗位手册。在设臵具体岗位时，乙方可根据实际工作量和人员能力，以“一岗多人”、“一人多岗”的灵活方式来建立标准化的岗位体系。

（建议：乙方应按照甲方工作要求以每100个基站为维护点进行组织机构建设.维护点织机构要求：（1）组织架构：组长1名、主设备技术人员2名、配套设备技术人员2名、资料管理人员1名、基站验收人员1名、业主合同协调人员1名、现场维护人员3名。（2）组织架构人员需通过甲方代维管理员认可。）

所设臵的组织架构、岗位体系，每一处不合格，扣1分。

（二）维护点及人员配臵

1.每一县、市（区）应设臵至少1个维护点，并设有固定办公地点，设立专用于代维工作联系的固定电话和传真，配备电脑等办公设备，并设有7×24小时值班室。每维护点内维护的基站每超过50个，或车程每超过2小时，增设一个点。每发现一处维护点缺配，扣5分；各维护点的人员、车辆、仪器仪表配臵数量应比照附件1的标准实施，每发现一处缺配，扣1分。

2.乙方每地市应配臵后台故障配合人员：每1000个基站网元配故障配合处理人员、告警处理人员、动环故障配合处理人员和工单处理人员各1名。缺少1名扣5分。

（三）人员资质及培训要求

1.（该项纳入每月份的考核）乙方应拥有足够的技术人员和技术管理人员，对于需要取得资格认证后才可以进行的代维项目，乙方在开展代维工作时，在专业资格及数量方面要符合甲方要求。

技术人员人数不低于总人数80% ,具备独立维护能力的技术人员不低于总人数的25%,技术人员不含维护中心经理/副经理、主管、财务、综合、司机，并以通过甲方铁塔公司组织的代维认证考试的人数为准；代维TD基站的代维公司应配臵具备2年实际高空工作经验并取得高空作业证的天工人员，人数占TD基站总数的至少5%。(每个区县至少配臵1名高空作业人员)如果低于合同标准，每少一人扣1分。

对国家和有关部门要求持证上岗作业的专业（如电工、高空作业等），乙方从事该项工作的人员应持有合格的资格证书。如违反规定，每人次扣2分。

2.乙方每年必须划拨代维总费用的3％给区域代维中心，用于人员培训，以提升代维人员的技术力量和综合素质。培训课程、培训机构（设备厂家、学校等）和师资由甲方牵头指定，乙方配合。乙方应与甲方共同谈判培训课程单价，配合甲方制定人员培训计划表，按计划落实培训费用。乙方未完成当月培训计划的，视完成程度，扣0.5-5分（未落实培训的，扣5分；完成了80%——89%的，扣1分；完成了90%——99%的，扣0.5分；依此类推）。

3.乙方应保证每月核心人员流失率不得高于5％，与代维技术支持专家在当地签订的劳动合同期限不得少于2年。核心人员包括：班组长、初级代维技术支持专家及其以上级别人员。乙方在调整各维护中心、县维护班组的核心人员前，应当征得甲方铁塔分公司区域经理的同意。

流失率超过5%，扣2分；超过15%，扣4分。每多超出10%，加扣2分，以此类推。比如，流失率在5%-15%之间，扣2分；流失率在15%-25%之间，扣4分。

4.乙方除了配备基站动力及配套设备（如空调、开关电源）、还需配备其它相关代维设备（如天馈、铁塔）专业维护人员，数量由双方协商确定。

5.对甲方拟移交代维的在建工程，乙方应在工程初验前做好维护人员储备，如由于乙方人员不到位原因，造成移交延期，影响新建维护工作正常开展，扣5分。

6.维护人员进行维护工作时，应佩带代维资格卡、着工作服，每发现一人次不合要求，扣0.1分。

7.完善相关用工手续，与员工签订聘用合同，提供福利保障及员工保险（必须含人身意外伤害险及社保），无拖欠员工工资行为，每发现一人次不合要求，扣0.5分。

8.乙方未按甲方要求设立代维项目专人负责制，每发现一次缺配，扣2分。

（四）硬件配备

1.按合同要求配臵开展代维工作所需的笔记本电脑、仪器、仪表及工具，每发现一台缺配，扣1分；每发现一台次未经允许它用，扣0.5分。

2.车辆应按合同要求配足，每发现一辆缺配，扣2分；保证维护专用（含租用），每发现一车次代维车辆未经允许它用，扣1分；定期保养、检修，每出现一次车辆故障原因影响代维工作正常开展，扣1-2分。

（五）备品备件及仪表、机具管理

1.乙方应设有独立的备件存放地点，确保备件统一、正常存放，每发现一次不合要求，扣1分；

2.乙方应对甲方移交的备品备件进行妥善管理，建立备品备件资料库并随时更新，每月将备品备件资料库报送甲方审核，每发现一次漏报或错报，扣1分；

3.如因乙方人为原因导致备品备件损坏、丢失的，乙方应承担赔偿责任；

4.乙方应有专人对备品、备件、油机、维护工具、仪表按规范要求进行维护管理。要求备品备件、返修件、工具仪表有专人保管、交接，且摆放有序；备品备件、油机、维护工具、仪表等工作性能良好。每发现一次不合要求，扣1分；

5.乙方保证备件维护专用，未经允许不得挪为它用，否则每次扣2-5分；

6.乙方应按照代维网络规模变化情况，及时向甲方提出备品备件配臵需求，每发现一次由于乙方原因造成备品备件短缺(添加: 包括乙方未及时提出备品备件需求)，影响维护工作正常开展的，扣1分，如影响重大故障处理，扣5分；

7.有详细、真实的备品备件库存及使用情况记录表，使用情况须登记造册，作到有据可查，每发现一处缺失或不真实记录，扣1分；

8.对备品备件、仪表、机具定期检修，每发现一台次不能正常使用，扣0.5-1分。

（六）基础管理情况

1.建立健全内部管理制度和流程。依据甲方各专业的规程、规定、管理办法，建立各专业管理与维护人员的职责，建立健全各专业岗位制度，内部考核制度、质量分析例会制度、消防安全制度、仪器仪表及备品备件管理制度等，并按相关制度实施、记录。一项不合格扣1分。

建立故障的处理流程、故障的上报制度、投诉处理流程等，并按相关制度实施、记录。对各种代维设备的异常告警处理及应急故障处理应有详尽的处理流程和联系电话，完整的网络覆盖、基站布局等示意图，完整的应急处理方案，安排合理且操作性强。一项不合格扣2分。

2.设立代维项目专人负责制，并设A、B角互为备份；负责人必须同时配备专用联络手机，并保证7×24小时开机；负责人应保证在发生故障或紧急情况下时能及时赶赴现场指挥调度，不得出现A、B角同时不能到达现场的情况。

3.乙方成立专门的代维管理办公室，对各代维中心的工作开展、执行情况等进行检查、督促及跟踪分析，并做好相关记录。缺少内部检查报告及考核情况，扣2-5分。

4.技术资料和维护原始纪录数据保持真实、完整、及时更新，包括巡视设备测试原始记录、维护抢修记录、安全巡检记录及备件更换记录等。

乙方有专人管理，有完整、准确的基站资料数据库（包括设备和线路平面图、基站档案记录表、主体设备、配套、电源、传输、物业等）。根据基站最新的变化及时更新数据库和及时上报相应分公司（包括注解）。若发现基站的资料不完整、与实际不符或没有及时更新、上报分公司，一项不合格扣2分。

乙方应有专人收集、汇总、归档基站相关的检测资料（根据作业计划检测内容，包括地阻、蓄电池、主体、配套设备等各项指标测试）。检查归档记录情况，一项不合格扣1分。

乙方对移动方或建设部门提供的基站施工图、走线图、天馈线安装图、工程随工记录、机历簿等资料必须保存完好，无人为丢失。因管理不当，有人为丢失的发现一次扣1－2分。5.定期向甲方提交代维工作总结和工作计划。

乙方应在每月3日之前将上月月代维工作情况、故障历时及次数、基站需整改的问题、下月工作计划等报各分公司代维管理人员审核，否则扣当月总评分数3分。

乙方应有质量分析会议记录（包括对运行指标情况分析及改善的措施、办法；严重故障情况汇总，对严重故障原因进行综合分析，对相同故障原因频繁出现的情况，提出解决措施，对其它异常情况的分析和解决办法），要求记录完整。检查记录，缺记录每次扣2分，记录不完整根据记录情况每次扣1-2分。

6.保险理赔工作中，乙方应积极配合甲方完成理赔工作，否则每次扣1-2分。

7.乙方在收到水电表单据时要仔细核对，作好收交工作，并上报甲方备案，若被检查到有不符情况的，扣当月总评分数2分。若给公司造成重大损失的，扣当月总评分数5-10分，并进行相应索赔。电费的准确率应达到100％，每月统计分析电费的变化情况，提供相关的报表，未完成一项扣1分。

8.乙方应积极完成工作中与相关单位及个人的协调工作，若因协调不到位或者未协调，导致恶劣影响的，每次扣1-3分，造成严重纠纷的、或者导致基站拆除、搬迁的，每次扣5-10分。

9.乙方在维护工作中，应按相应规章制度执行，工作前应及时与值班人员及代维管理人员联系，征求同意后方可开始工作（乡镇孤立死站除外），得到移动方认可后方可离站，没按要求者根据具体情况，每次扣当月总评分数2分。

10.乙方对故障处理、工程建设、优化工程、设备改造工程、维护检查积极，如有配合消极，严重影响工程建设进度和维护管理效果的，发现一次扣1－５分。

11.发电管理：乙方必须填写发电记录表，未完成一项扣1分。12.乙方未能积极、主动完成甲方交付的临时工作，每次扣1分。

13.乙方虚报、挪用维护费用或维修、保养的材料，每次视情节轻重扣1-10分。

14.乙方应收集、清理基站工程资料、设备信息并根据更新后的基础资料，及时录入移动公司资源管理系统，确保系统数据齐全、准确，在资源管理系统中每发现一处数据缺失、有误或更新不及时扣0.1分。

第五条 维护质量（月度，20分）

(一)日常维护

1.定期编制各专业维护作业计划（含月检、季检、半年检、年检），并于每月25日前提交甲方审核；经甲方审核通过后（审核最长时限三天），即应按计划予以组织、实施。非特殊情况必须按照规定的流程和标准实施维护作业，并有相对应的维护记录。

月度作业计划应与移动方作业计划吻合、无遗漏，月计划缺少一项扣2分；乙方未按时完成以上月度维护作业计划的编制，每延迟一天，扣0.5分。乙方应按作业计划的要求，完成作业计划的实施。乙方未按时执行作业计划，则由分公司按照本考核办法第五条“现场检查”的要求，对乙方进行扣分。

乙方在完成作业计划的同时应建立详细的执行及完成情况纪录，保证记录数据真实有效,如未按要求记录，每次、项扣1分。

月作业计划因个别特殊原因个别项目未完成者应有详细说明、制定项目推迟完成日期等安排（非人为因素的个别情况除外）。（因特殊原因）个别项目未完成者无详细的原因说明每次、项扣1分。无未完成项目推迟完成日期等安排的每次、项扣0.5分。

2.保证维护系统及设备运行安全可靠，对于安全隐患进行检查和整治，杜绝安全事故，同时应严格按照安全生产的相关规定开展维护工作，强化对维护人员的管理，配备相应的劳保用品，遵章操作，确保安全生产。

乙方保证代维期间代维范畴内的基站各种设备的安全，基站月被盗次数不得超过代维基站数的1％。每超一次扣0.5分，扣分最高不超过3分。

乙方应加强对独立基站安全的管理，人员进出、钥匙的使用情况应进行登记，非代维人员进出基站机房应经甲方确认，否则每次扣当月总评分数2分。

3.乙方未按甲方要求签订保密协议，未签订一人扣0.5分，每发生一例安全保密责任事故,扣10分。

4.乙方应积极响应甲方组织的应急演练。不积极响应或演练效果差的，视情况1次扣0.5-2分。

(二)故障处理

1.应24小时有人值班，在接到甲方故障通知后，如需现场处理，应在规定时限内到达现场处理。有效组织故障抢修工作，在全部过程中保证安全、规范、及时。

接到甲方的抢修和故障处理书面或电话通知后，乙方应及时通知相关人员到达故障现场。对于必须到达基站处理的故障，应按以下要求的时间到达基站现场处理：城区基站应在30分钟内到达，郊区基站20公里以内应在1小时内到达，20公里以上甲方按照车速40公里/小时计算到达时长，如有车辆无法到达等特殊情况应以尽快速度到达；到达现场后应严格按操作维护规范处理,处理完毕后及时向甲方相关部门书面汇报。若未能按时到达现场的发现一次扣2分；造成严重故障的加倍扣分。

因联系手机未开机或无人接听，每次扣1分，造成故障通知延误，导致维护工作不能正常开展的，视情节轻重，扣2-5分。

2.为保障移动通信的服务质量，提高故障处理时效，必须严格执行故障上报制度。当发生重大故障后，乙方到达现场，在规定时限内需将故障定位、产生原因、影响范围等具体情况上报甲方，并在故障处理过程中定时上报处理情况。

3.故障处理完成后，应做好详细的记录，记录内容应包括故障现象、故障类型、故障起始时间、故障修复时间、故障历时、故障原因分析、故障处理情况及责任分析、故障处理人等，在故障恢复后24小时内将故障原因、处理情况及障碍分析书面上报至网络维护部。未按规定上报每次扣2分，分析不详、情况不真实每次扣2分。

4.禁止出现人为原因造成的网络重大故障及通信中断事故，在故障处理中不服从甲方指挥调度造成严重后果，故障原因上报中故意隐瞒事实、故障调查中有明显舞弊现象的，按照省公司制定的考核细则并结合事故类型及情节轻重进行严格考核，追究事故责任。

5.未按规定上报月故障处理统计报表的每次扣5分，统计报表分析不详、情况不真实每项扣2分。

6.市电中断后基站蓄电池放电时间不得超过5小时，否则一次扣1-5分。

7.对基站设备的故障处理，更换的故障板（盘）应在故障处理完毕2日内，认真填写故障代码、故障现象后，返回甲方，超时限者，每次扣当月总评分数1分。

(三)网络运行质量指标

1、重大故障次数

重大故障：同一地区相同原因同时中断20个基站以上时为（含20个）；

严重故障：同一地区相同原因同时中断10个以上时（含10个）。特重大故障每发生一次扣10分；重大故障每发生一次扣5分；严重故障每发生一次扣3分。（不可抗力、工程割接、传输线路中断等经移动代维管理员认可的非代维方责任的不予考核）。如因为违反操作规程、未请示汇报或未经许可而擅自中断通信等人为原因造成的基站严重故障，加扣5分。

2、油机故障率

因保管、使用不善导致的油机损坏，除履行修复责任外，每台次扣0.5分，由于乙方维护保养或使用油机不当造成的油机大修，每台次扣1分）

(四)网络调整

按照甲方有关工程规范、随工职责及要求，安排人员配合和监督开展网络调整、搬迁、迁改等工作，确保工程质量符合有关质量要求，做好有关工作质量和耗材的记录与确认并及时反馈。一次不合格扣0.5分。

(五)应急通信保障

乙方统一纳入到甲方防汛、防震、突发公共事件、节假日和重大活动等应急预案体系和重要通信保障体系（如重要领导赴灾区视察的通信保障），并按要求配备相关资源。抢险救灾和通信保障队伍要服从统一指挥和调度。如一次不合格，视情节严重程度扣2-10分。

第六条 定期检查（月度，20分）

月度现场检查：分公司每月对一定比例的代维设备开展现场抽查。原则上，每月抽查VIP基站数应不少于代维VIP基站数的10％，抽查非VIP基站数应不少于代维非VIP基站数的8％。

1.1 月计划未完成一项扣2分（个别特殊情况除外）；结合维护现场抽查，情况不真实的，每次、项扣2分。1.2 正确调整开关电源输出电压，保持蓄电池充电电压正常，站内所有设备发现有人为操作失误造成不正常运行的，每次扣当月总评分数1-5分。

1.3 乙方应保证基站内应急油机能够随时启动，若检查到油机缺水、缺油，启动电池维护不到位等，扣当月总评分数3分。1.4 对电池的容量和性能，每年必须对电池组进行一次核对性放电实验，放出额定容量的30%-40%，没按要求完成的，每发现一处扣2分。

1.5 发现基站内存在安全隐患，应及时报告，如需由乙方处理需及时处理，如因上述工作工作未完成而造成事故的视情节轻重扣当月总评分数10-20分。

1.6 每次铁塔方抽查、检查发现的问题将及时通报代维方，并提出整改时限。如未能及时整改，扣当月总评分数5分。1.7 必须保证设备处理完好运行状态，保证固定资产的完整，基站内所有设备应该有资产标签并保持每月及时更新，发现违反一次扣1分。

1.8 基站动环监控系统（含防盗等延伸系统）及基站主设备，由乙方负责全面维护，包括：日常巡检、故障处理等。对基站内监控的设备（如空调、电源等），乙方应随时保持设备正常运行，甲方将不定期检查，发现设备运行不正常，每次扣5分。1.9 乙方在工作报表、故障报告、巡检记录、作业计划执行情况报告中，有弄虚作假行为，每发现一次扣10分。1.10 机房内卫生洁具是否齐全（拖把、水桶清洁毛巾等）和清洁，放臵是否合理,发现任意一项不合格扣1分。

1.11 机房及周边环境（凉台、机房过道）是否整洁（机房整洁无尘、无杂物堆放，周边环境无脏、乱、差、无杂物堆放）,发现任意一项不合格扣1分。

1.12 机架及设备、设备滤网、空调设备是否清洁良好,发现任意一项不合格扣1分。

1.13 机架布线整齐，信号线、电缆等整洁标记，发现任意一项不合格扣1分。

1.14 机房配臵铁皮柜、机房内物品放入铁皮柜并摆放有序，未按要求装入铁皮柜扣1分。

1.15 基站机房相关规定是否上墙（安全规定，灭火流程，基站资料库等），少一项扣1分，不规范每项扣0.5分。

1.16 基站巡检记录是否完整（VIP站及传输节点站月度巡检2次，非VIP站1个月1次），巡检纪录少一项扣分1分，记录不完整、不详细根据记录情况每项扣0.5-1分。

1.17 基站内设备、配臵是否与基站资料库相符，发现任意一项不符扣1分。

1.18 开关电源配臵是否正常，蓄电池电压（及阻值）是否正常，任一处不合格扣2分（已及时提出整改并积极配合的除外）。

1.19 防雷地、工作地、保护地阻值符合要求（在巡检记录中半年应测试一次），防雷器运行正常，任一项不合格扣2分（已及时提出整改的除外）。

1.20 是否按作业计划完成巡检（遇特殊情况，延迟时间不得超过5天），每次巡检间隔时间不得超过40天，发现任意一项不合格扣1分。

1.21 发现有如下任意一项隐患则扣1-2分，累计扣分，从考核总分中扣出。（非人为原因或工作疏忽原因，及时发现，事先有书面整改要求报告的除外）

1.21.1 基站机房无灭火器材或灭火器材非正常状态，每次扣2分。

1.21.2 基站机房电源设备、空调设备无法正常运转，有危及设备安全工作的隐患，每次扣2分。

1.21.3 房屋、机房主体设备、附属设备、维护器件等遗失、损坏；机房、铁塔、围墙等警示标牌遗失、损坏，经甲方认定为乙方原因，每次扣1－2分。

1.21.4 机柜接地、天馈线接地不良。接地扁钢防腐处理不良，每次扣2分。

1.21.5 电池酸液泄露，电池电极防腐处理不良，电池接线接触不良，每次扣2分。

1.21.6 天馈线支撑杆、避雷针严重歪斜、晃动；有铁塔及其标牌、天馈线严重晃动、不稳定等异常情况，经甲方认定为乙方上报不及时，每次扣1－2分。

1.21.7 未经甲方同意，将外人带入基站，每次扣2分。1.22 根据甲方要求进行工程随工与施工现场的抽查工作，并向甲方报告发现的问题。与甲方或代表甲方进行新建基站的验收工作，履行交接手续。若验收发现工程存在不合格之处，应及时报告甲方。如乙方未及时向甲方报告工程不合格之处，或未发现工程不合格之处的，甲方在现场检查中每发现一次，视隐患严重情况扣1-5分。

第七条 重大事件（月度扣分）

重大事件是指造成人员伤亡、设备损坏、重大网络故障等情况的重大安全事故，乙方在代维工作过程中要遵照各类操作维护规范，避免因违反有关操作维护规范造成重大安全事故。发生重大故障，按照本考核办法第四条“维护质量”的重大故障考核来扣分。

乙方违反有关规定，虚报、瞒报故障、隐患情况及统计数据的，每发生一次，直接从该维护中心的该月月度总分中扣10分。第八条 考核评分

考评评分=月度考评成绩平均值*80%（80分）+铁塔公司现场检查评分10分+代维认证考试评分*10%（10分）。

1、铁塔公司现场检查10分，包括：“资料管理”、“流程管理”、“资源配臵”、“内部管理”和“现场检查”五部分内容。

1.1 “资料管理”考查月度分析报告、半工作总结、生产分析会会议纪录、费用结算及代维业务量增减情况说明等各项资料文档的规范性和完整性；每项不合格扣0.5分。

1.2“流程管理”考查故障、巡检、质量管理流程的规范性；每项不合格扣0.5分。

1.3“资源配臵”考查代维资源（人员、车辆、仪表）配臵、驻地设臵情况。每项不合格扣0.5分。

1.4“内部管理” 考查公司资质、制度建设、日常管理、培训记录及证明等情况。每项不合格扣0.5分。

1.5“现场检查”考查巡检、作业计划执行情况，检查组随机抽取部分基站、线路，到现场检查。每项不合格扣0.5分。

2、代维认证考试成绩为每铁塔公司组织的代维认证考试成绩。

3、如某代维公司代维了多个区域，则多个区域的考评平均分为该代维公司的考评得分。第九条 加分

对于以下情况，各分公司可在月度、考核中进行适度加分，当月最高加5分，并在次代维招标中予以优先选择：

1、对乙方协助甲方出色地完成重大通信保障工作；

2、发现及解决重大故障隐患；

3、提出好的维护和优化建议或方案、经采纳并付诸实施取得显著效果；

4、态度积极、圆满完成额外任务、工作量，绩效突出的；

5、无通信事故、在故障处理上无省公司通报批评的，无因代维方原因造成的用户严重申告，无移动方反映处理和配合处理不力的。

每月的总评分=考核总分+月奖励分－总扣分； 以上各条扣分直至扣完该条基本分为止，不计负分； 总扣分为各条扣分累计和； 每月的总评分累计不超过100分。

第十条 安全否决指标

如未按规定进行维护、抢修、管理，导致重大事故的，根据考核结果扣除当月代维费用，直至取消代维合同，还要追究事故责任，并承担全部经济损失。如未导致重大事故，按以下细则扣分。

1.因乙方原因造成基站设备丢失或损坏，每次扣10-20分。2.乙方接到甲方通知后未及时达到现场造成基站设备丢失或损坏，或在巡检周期内未及时发现基站设备丢失或损坏，根据设备价值每次扣5－10分。

3.基站机房有严重漏雨漏水，有危及设备安全工作的隐患，而乙方未报告甲方，每次扣2分，如造成严重后果，每次扣2－10分。

4.电源走线有漏电、打火、布线不合理或开关、电源线过载烧坏等安全隐患，每次扣10－20分。

5.存在门窗严重破损或关闭不好等情况，机房及设备安全等无法保障，每次扣5－20分。

6.机房堆放有易燃易爆物品或发现有烟头等违禁品，每次扣5－20分。

本考核办法扣分分值为参考值，各分公司可根据实际情况进行调整，对考核项目可进行增加。

第三篇：基站代维标准化管理手册

基站代维标准化管理手册

目录

目录...........................................................................................................................................2 第一部分 基站代维集中化.....................................................................................................3 第一章 维护区域集中化...................................................................................................3 第二章 维护工作集中化...................................................................................................3 第二部分 基站代维标准化.....................................................................................................4 第三章 代维管理模式标准化...........................................................................................4 第四章 维护资源配置标准化：.......................................................................................8 第五章 代维驻点建设标准化.........................................................................................10 第六章 代维工作内容标准化.........................................................................................15 第七章 维护工作流程标准化.........................................................................................24 第八章维护质量考核标准化.............................................................................................34 第九章 维护质量检查标准化.........................................................................................41 第十章 培训认证体系标准化.........................................................................................43 第十一章 投诉处理标准化...........................................................................................45 第十二章 TD维护标准化........................................................................................49

总则

2011年，网络运行维护工作要坚持“网络质量是通信企业生命线”的宗旨，以及“保发展、促转型，保稳定、促和谐”的核心策略，在“质量、安全、服务、创新”八字方针指导下，紧密围绕“TD网络质量提升大会战是2011年工作的重中之重”和“坚持以质量为核心，持续保障网络质量领先优势”两条主线开展网络运维工作。全力以赴做好TD网络维护优化工作，坚持以网络质量为核心，切实积极打造专家型监控生产一体化模式，加强和加密全网质量测试，加大网优平台建设力度与共享能力，不断打造精品数据网，不断优化传输网安全架构，进一步提升网络监控能力、处理能力及处理质量，着力提升网络信息安全防护能力，深入完善应急保障体系，加强应急保障能力。坚持不懈地打造河北移动精品网络，持续保持网络质量领先优势。

结合基站代维工作，11年将扩大代维服务范围，增加代维单位开展网络投诉处理服务、网络测试服务等项工作；加强代维管理手段建设，利用动环监控系统、网络资源管理系统、各专业网管系统对代维资源统一管理，对代维工作集中监控，对代维质量指标进行采集，对代维费用进行准确核算，实现代维管理集中化；对代维公司局站、人员、车辆、仪表、机具等代维资源结合代维区域进行标准化分布配置，对代维公司维护局站内部设置、备品备件库房进行标准化整治，建立全省统一的代维公司内部管理规章制度和工作流程，对代维人员进行全省统一的技术培训认证，实现代维管理标准化；将EOMS系统、备品备件系统、基站巡检系统、CQT测试系统等延伸到代维公司，实现代维管理信息化。

本手册将在代维工作集中化、标准化、信息化三方面进行重点阐述,其中各项维护制度、工作流程、考核细则等将会随着网络维护工作重点的变化而进行更改。

第一部分 基站代维集中化

第一章 维护区域集中化

1.各地市分公司根据省公司代维工作指导意见，结合本地区实际维护工作，在选取代维单位后，通过代维合同的签署，将代维区域内涉及到基站维护内容的全部工作交由一家代维单位来实施。

2.维护区域集中化后，各维护单位管理机构、维护资源配置、日常维护工作开展应以区域为中心，代维单位各区域中心对下设各县区进行统一管理。

第二章 维护工作集中化

1.全区实现“片区化”集中维护

结合基站代维合同的签署，要求各县按30个站划分为一个维护小区，片区维护单位的基本配置为至少2名代维公司维护技术人员共同组成维护小组，每个片区配备一台维护用车、两台发电机、一部支持GPS的测试终端，一套维护工具。代维人员必须具备一项以上专业维护资质，维护小组应具备全专业维护资质。2.引入代维信息化系统，实现管理集中

将代维信息化系统引入到日常代维管理中，要求各县每月抽查辖区20％以上基站，同时使用此系统进行数据的传送；同时，每月将各县检查结果进行通报，实现日常基站巡检的监督。

第二部分 基站代维标准化

第三章 代维管理模式标准化

1.各地市分公司建立市、县两级管理机构，根据各自的职责划分进行日常维护工作的管理及维护质量的考评。

2.各维护单位根据维护区域，应设立地区、县区两级管理机构，并根据各自的职责划分配合移动公司开展维护工作。

3.各级管理机构职责划分：

3.1 移动公司

3.1.1 市公司网络部

1)总体负责全区的基站代维管理工作，对各级基站代维管理部门的管理工作进行监督、检查、指导。

2)市公司网络部为代维管理一级部门，县区运维部为二级管理部门，县区代维主管为第三级管理。

3)根据全网网络运行状况，进行汇总、分析，及时对基站代维工作进行总结，协调组织二、三级管理部门适时对代维工作的管理进行调整。4)负责对区域内各代维单位维护质量的综合考评。3.1.2 网络部代维管理班组

1)代维管理班组负责与代维单位签订合同，制定全专业维护作业计划。2)代维管理班组每月综合各县公司对代维单位的考核进行通报。3)代维管理班组根据代维考核结果，定期组织对代维单位的付款。

4)代维管理班组负责市区基站设备的维护工作，并对县分公司的基站设备维护及故障处理工作提供技术支持。

5)根据网络部制定的县区基站维护质量检查计划，按月度对县分公司基站维护质量、代维管理工作的开展情况进行检查。3.1.3 县公司代维主管

1)对代维工作及代维队伍实施严格、规范、精细的管理，通过电子化、自动化等手段对代维工作的效果进行细致分析及有效控制，不断提高代维工作效率，根据所维护设备的作业计划制定月度作业计划，安排代维人员制定代维计划并按计划执行，保证代维工作的质量。

2)科学、规范管理代维单位进行发电工作，并做好发电记录，及时核实发电时间及出车次数。

3)负责本区基站主设备及配套设备的日常维护管理，组织代维人员对设备故障进行及时处理，如遇疑难故障，向相关专业请求技术支持。

4)根据代维人员的工作完成情况对代维人员进行了考核（考核权重由各专业分别制定），做好各种工作及检查记录，每月上报。

5)负责本地区备品备件的使用管理工作，合理分配备件资源，做好备品备件使用记录，及时更新资源管理系统。6)合理设定门禁卡的使用权限，根据代维工作计划定期检查门禁卡的使用记录，并做好检查记录。

7)详细掌握本县内代维人员、维护车辆、工具仪表的数量及使用情况，如出现人员、车辆变动的情况，并应将变动情况详细记录上报市公司。

8)定期总结反馈基站代维工作中出现的问题，并提出合理的建议及解决办法。3.2 各维护单位：

代维单位应设立区域经理一名，负责本区域内各县代维工作的管理；区域内各县应设立县区负责人一名，负责本县内各片区维护工作的管理；片区内设立队长一名，负责本片区的维护工作的管理。3.2.1 区域经理

1)严格遵守移动公司各项管理规章制度及维护规程，根据移动公司代维管理规定及维护要求组织执行基站维护、电力保障及其它要求代维的工作，根据基站维护作业计划要求制定代维工作计划，并按计划实行。及时向市公司网络部上报任务完成情况，对本单位代维区域维护工作任务完成情况负责。

2)每月向市公司网络部汇报工作，根据要求合理组织维护力量，适时调整维护工作重点。

3)负责代维项目的接收交验工作，编制、报送代维项目维护工作计划并组织实施，编制、报送代维项目维修、大修、改造和其他有关计划并组织实施。

4)熟悉维护作业相关质量标准，按规定要求实施抽检并填写相关记录，对本单位代维区域整体维护工作质量负责。定期召开质量分析会、维护工作会，分析研究维护工作中存在的问题，提出并实施改进措施，对维护工作中发生的遗留问题及时登记、反馈、处理。

5)定期组织本单位代维区域维护员工技术业务培训，提高员工综合素质。6)组织做好库房管理、备品备件管理。

7)按照要求认真组织填写并保存相关记录、报表、报告，并对其真实性负责。组织收集、报送各种资料、报表、报告，建立、保存完整的档案资料（代维项目资料、人员资料、车辆资料、仪器仪表资料）。

8)服从移动公司管理规定及维护要求，遵守安全保密制度，确保移动公司利益不受到侵犯。

9)24小时开机待命，遇突发事件时，配合移动公司进行应急保障工作。10)每周参加市公司组织的维护工作会议，将会议内容及时向本公司及县区负责人进行传达。

11)对本单位代维区域维护任务完成状况、安全生产状况、维护质量状况、服务意识状况等实施监督、检查及考核,依据考核结果对本单位代维区域相关维护人员实施内部奖惩。

12)配合移动公司完成其它临时性工作。3.2.2 县区负责

1)严格遵守移动公司各项管理规章制度及维护规程，根据移动公司代维管理规定及维护要求组织执行基站维护、电力保障及其它要求代维的工作，根据基站维护作业计划要求制定代维工作计划，并按计划实行。及时向县公司运维部上报任务完成情况，对本县区维护工作任务完成情况负责。

2)向县公司运维部负责，按县公司运维部对基站各种设备的维护要求执行维护工作，定期向县公司运维部上报维护工作总结及各种记录资料。

3)熟悉维护作业相关质量标准，按规定要求组织自检并填写相关记录，对本县区整体维护工作质量负责。定期召开质量分析会、维护工作会，分析研究维护工作中存在的问题，提出并实施改进措施，对维护工作中发生的遗留问题及时登记、反馈、处理。

4)定期组织本县区维护员工技术业务培训，提高员工综合素质。5)做好库房管理、备品备件管理，负责备品备件的登记工作。

6)按照要求认真组织填写并保存相关记录、报表、报告，并对其真实性负责。收集、报送各种资料、报表、报告，建立、保存完整的档案资料。

7)服从移动公司管理规定及维护要求，遵守安全保密制度，确保移动公司利益不受到侵犯。

8)24小时开机待命，组织实施应急预案及应急措施。

9)认真接听移动公司代维管理人员电话，按时参加县公司运维部的维护工作会议，对移动公司各项维护要求及时登记、反馈、处理。

10)配合移动公司各级监督检查人员工作，如实反映相关问题。11)对县区员工维护工作质量进行监督、考核。12)完成移动公司交办的其他任务。3.2.3 维护队长

1)严格遵守移动公司各项管理规章制度及维护规程，根据移动公司代维管理规定及维护要求组织执行基站维护、电力保障及其它要求代维的工作，根据基站维护作业计划要求制定代维工作计划，并按计划实行。及时向县区负责人上报任务完成情况，对本队伍维护工作任务完成情况负责。

2)熟悉维护作业相关质量标准，按规定要求实施自检并填写相关记录，对本队伍整体维护工作质量负责。

3)服从移动公司管理规定及维护要求，遵守安全保密制度。4)24小时开机待命，实施应急预案及应急措施。

5)配合移动公司各级监督检查人员工作，如实反映相关问题。6)完成移动公司及县区负责人交办的其它临时性工作。3.2.4 维护人员

1)县区内除维护岗位外，还应设立专职安全员、资料员、培训员，以上岗位可由维护人员兼职。2)安全员：

a、安全员协助县区维护负责人负责本县区安全工作，协助县区维护负责人做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。

b、组织开展本县区各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

c、对新员工进行岗位安全教育。

d、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。e、检查督促本县区维护人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。f、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向县区负责人汇报。

3)资料员，负责对各项资料的登记、整理、上报，确保上报的资料准确、真实，符合各项记录填写标准要求。

4)培训员，负责每周组织对员工的技术培训，培训完毕应进行考核。培训形式应包括技术知识培训、实际操作培训，并应有前瞻性，对新技术、新业务及时进行相关培训。

第四章 维护资源配置标准化：

1.基站室内、外维护人员、车辆、仪器仪表配备要求：

1.1 每30个站配备一支维护队伍，人员组成不低于3人，每个代维县区维护队伍增加系数大于等于0.5时，县区内需新增一支维护队伍。

维护队伍增加系数计算公式=（单县区基站总数-维护队伍数量*30）/30 1.2 每支维护队伍配备维护用皮卡车（或同性能的轻卡）一辆。1.3 维护人员：每支维护队伍需配备通过省公司代维认证的维护人员，每队维护人员通过的认证应具有无线、动力、传输、天馈四个专业。1.4 工具仪表：

按每维护队一套配备，工具仪表清单如下：

按每县区一套配备，工具仪表清单如下：

1.5 基站室外铁塔天馈系统维护人员每名维护人员除具有省公司专业认证，还应具有在有效期内的登高证明。

1.6 天馈专用测试仪表按每150个站一套进行配备。

1.7 测试手机应满足日常网络测试需要，代维单位应根据网络发展情况，及时提供测试终端。

2.发电保障工作、维护人员、车辆配备要求：

2.1 代维单位自备发电机按A站/台配备，同时发电机增加系数大于等于0.5时，应增加发电机一台，发电机功率应满足发电应急保障工作的需要。发电机增加系数计算公式=（单县区基站总数-发电机数量*A）/A A=单台发电机保障基站数量

县区单台发电机保障基站数量=上发电总时长/12/单台发电机每月度发电时长

平原县单台发电机每月度发电时长：100 山区县单台发电机每月度发电时长：80 2.2 发电保障工作维护人员、车辆不得占用基站日常维护人员、车辆。（如遇突发事件、大面积停电，须经各县代维主管同意方可占用日常维护用人员、车辆）。2.3 应急发电时须同时保证系统负荷及电池充电要求，不得作限流操作。2.4 单站点电流超过100A，代维单位应自备大功率发电机组，某一区域内配备标准为：大功率发电机≥单站点电流超过100A的基站数量/2。3.县区代维站点备品备件配置标准（备品备件由移动公司下发）： 3.1 无线主设备：

3.1.1 2G设备按设备的厂家、型号、频段不同，以40（不足40向上计数）个站为一个标准配置单位，其中，900M的载频单板每40站配备2套，1800M的载频单板每40个站配备1套，其它主控单板、传输单板、合路器、告警单板、风扇等每40个站按1块配备。3.2 传输设备：

对于接入层155M、622M传输设备：各县区分别按照接入层通用155M、622M设备类型各配两整套备件。对于现网5块（含）以下特殊类型单板只配1块备件，每区域配备尾纤5根。3.3 电源设备： 1)开关电源

每5台电源需备整流模块1个、交流接触器1个、交流采样板1个。每15台电源需备监控模块1个、整流模块风扇2个、C级防雷1套。每20台电源需备直流熔断器1个、交流空气断路器1个。2)交流配电箱

每10个站需备保险管3个。

每20个站需备交流空气断路器1个。每40个站需备交流配电箱一面。3)监控设备

每100个站需备监控单元8个、温度传感器10个、数据复用器5个、三相交流监测器6个、双口协议转换器2个、多功能机箱2个、移动传感器3个、烟雾传感器3个、水浸变送器4个。3.4 空调设备：

每5台空调需备内外控制板、内外变压器、内外电机、内外风扇各一套；感温头、交流接触器、显示板、监控智能板各一个。

每10台空调需备压缩机一台、铜管10米（包括信号线、电源线）。每15台空调需备储液罐、四通阀各一个。

每20台空调需备冷凝器、内蒸发器、摆风电机各一个。每100台空调需备200公斤氟利昂。3.5 天馈备件： 第五章 代维驻点建设标准化

1.总则

作为移动公司对代维标准化整体工作的考虑，代维办事处的统一标准对于代维管理工作意义重大。代维驻点进行标准化建设后，应满足日常办公需要，并可为维护人员提供良好的住宿、休息环境，本标准只对代维办事处驻地的各个功能区域和必备的条件做了标准要求，考虑到各地租房的情况各有差异，以及各公司内部管理及企业文化的不同，对自身特色的建设留有充分的余地。2.县级区域代维办事处门外要求悬挂代维办事处名称的标牌。名称统一要求为：XX公司，XX（县/区）区域维护中心，中心为移动公司标志，标牌统一为铜牌，尺寸为60X40CM，样式如下：

2.1 办事处驻地距主要公路间的道路要宽敞，（建议路面宽度不小于4米）能保证畅通，便于应急通讯抢修工作。

2.2 办事处驻地发电机存放处要有消防警示标牌，配备2支干粉灭火器。

2.3 县级区域代维办事处要求具备7个标准的功能区域：宿舍区、办公区、值班室、会议室、备品备件库、停车场、餐厅。2.4 各功能区域具体要求如下：

2.4.1 宿舍区：宿舍区要求与其他区域隔离分开，床铺被褥统一标准，墙面除公司要求外不得随意张贴海报画册等。作息时间、值日表及相关规定上墙： a、制定作息时间表 b、制定值日表

c、制定宿舍区管理制度 2.4.2 住宿规定：

为加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本制度。1)每日22点关灯就寝，所有灯具、电器全部关闭。2)爱护公物,宿舍内一切物品不得恶意损坏。

3)离开宿舍时,检查水、电是否关好,避免不必要的浪费和造成的危险性。4)出入锁好门,做好防盗工作。5)服从队长的管理,派遣和监督。

6)夜间看电视,开关门等动作应尽量小声,以免打扰他人休息。

7)宿舍员工有下列情况之一者,除取消其宿舍资格外应呈报上级领导议处。a、在宿舍赌博,斗殴,酗酒。b、蓄意破坏公用物品或设施。c、擅自留宿异性者。

d、经常妨碍宿舍安宁,屡教不改。e、违反宿舍安全规定。f、无正当理由经常外宿。g、有偷窃等不良行为。

8)员工迁离宿舍,不得带走舍内任何公共物品及设施,负责人应及时收回床铺用品和宿舍钥匙。

9)应爱护公司配发住宿设施、物品。应做到：设施、物品、电器责任到人，如因保管不善或人为损坏、丢失应照价赔偿。

10)个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整齐。

11)注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗，贵重物品应避免携带住宿。

2.4.3 办公区：要求具备办公桌椅、一般办公用品、电脑、打印机、互联网宽带等办设施。

2.4.4 XX区域维护中心办公管理制度

为实现严谨、高效、文明、舒适的办公环境，进一步促进办公室管理规范，特制定本制度。

1)上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。2)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

3)工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、玩电子游戏、上网聊天等。

4)电话、灯光、传真机、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用。5)危险品严禁带入办公区域。

6)各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密和备份工作。

7)每位员工均应将本人工作场所必需物品依规定位置摆放，并放置整齐。8)公共办公场所桌面、地面、烟灰缸按照值日表到日日清洁。

2.4.5 值班室：值班室可以与办公室公用，但要求有单独的值班用桌椅、办公用品及值班日志。要求具备移动电话以外的一种通讯方式(电信或网通固话)，值班制度上墙：

2.4.6 XX区域维护中心值班制度

为适应移动公司7X24小时通讯保障工作的要求，除正常工作时间外区域维护中心必须保证电话短信7X24小时有人接听收看，做好应急保障工作，特制订此制度

1)值班时间为法定节假日及夜间22：00—次日早晨7：00 2)值班人员在值班时间内不得擅自离守，如有特殊原因需要离岗应请示上级领导安排其他人员替换岗位。

3)值班时间内不得睡觉，不得戴耳机听音乐以及有其他影响接听电话接收短信的活动。

4)值班时间内应做好电话接听，告警短信的接受和处理，如遇突发事件（如大面积停电、基站被盗等）应及时与维护中心负责人及县移动公司运维人员联系，协助启动应急预案。

5)认真填写值班日志，与接班人员做好交接工作。

6)做好夜间驻地防盗及防火的巡查工作，如遇到无法处理的情况及时拨打匪警110及火警119报警

2.4.7 会议室：要求具备会议用桌椅，室内悬挂县区基站分布图，安全生产管理制度、备品备件管理制度、车辆使用管理制度、代维站内管理制度及流程汇总。（以上各项制度及流程已做规定）各项工作日志、会议记录、培训记录及考核上墙。

2.4.8 安全生产管理规定

为加强通信安全生产管理工作，确保通信设备及员工人身安全，预防各种安全生产事故的发生，为企业创造良好的发展环境，特制定本规定。1)施工现场应布局合理，在施工过程中的安全注意事项应传达到每个施工人员。2)工作人员不得动用与本次施工无关的设备，并且严禁在机房内抛掷工具、器材及其它物品。

3)维护过程中各电器设备和工具的绝缘性能必须良好，裸露的带电体必须设安全防护和明显警示标志，维护队长负责进行安全检查和维修保养。

4)在维护过程中大功率工器具、仪表需外接电源时，不得从其它通信设备正在使用的配套电源引电，并且负载总功率不得超过外接电源的额定输出功率。5)施工场地。机房内任何人不得吸烟，必须动火要经过分公司负责人和安全员同意并出具书面证明。

6)驾驶员必须遵守交通规则，提高遵章守纪的自觉性，保障人员生命及财产的安全。

7)驾驶员不得酒后驾车，不得在服用带有安眠类的药物后驾车，要精心爱护、保养和使用车辆，使车辆保持良好的技术状况。

8)注意代维站的物资防火、防盗，出门施工时要关掉室内大功率电器，避免因电路老化问题引起火灾。

9)外出施工人员需要在外面住宿时，要注意交通安全和防盗，防抢事件的发生。10)恶劣天气（大风、雨、雪、雾）需外出施工时，要严格做好个人人身防护，雨天注意防雷电击伤，炎热天气要注意防暑。2.4.9 车辆使用管理制度

为加强车辆管理和提高安全行车意识，特制订以下车辆安全制度：

1)严格遵守交通规则，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。

2)司机要保证车辆处于良好的运行状态，出车前、收车后进行车况检查，保证车辆可随时进行应急维护工作。

3)驾驶员要保持车况良好、车辆清洁卫生。4)驾驶员出车前，必须随身携带各种证件。

5)提高警惕，注意锁好车门。防止车辆被毁、被盗。外出时，一定要停放在安全可靠的地方。

6)维护工作结束后，非值班车辆一律停放在代维站，未经许可车辆不得在外过夜。

7)未经批准，驾驶员不得私自将车交给非本车驾驶人员驾驶。

8)车辆一旦发生事故，驾驶员要及时向上级维护主管、交警、保险公司等有关部门报告。

2.4.10 发电机组管理制度

为加强对代维站点内发电机组的日常管理，保证发电机组的正常使用，特制定发电机组管理制度，如下：

1)代维站点内有专门存放发电机组的地点，存放点要有遮雨蓬。

2)每次发电结束后，要及时给发电机进行加油，保证存放的发电机组油箱为满油状态。

3)机油位检查，拔出机油标尺，检查机油位：6KW及以下发电机组检查机油位是否在网格状之间，最佳状态为中间偏上。

4)将红色线连接在启动电池的正极端，绿（蓝）色线端接启动电池的负极端，并拧紧端子螺丝使之接触良好。

5)注意在连接电线时，切勿因所用工具导致电池短路。

6)发电机在运转时禁止拔出电源线，电池的正、负极端禁止连接，否则会在成充电线圈损坏。

7)发电机正常运行时，其发电机内充电器会自动给启动电池充电。若长时间不用。则采用外接充电器给启动电池充电。（每三个月充电一次）。

8)发电机组再不用时必须将启动开关放到STOP位置，如在ON位置，电池将会给电磁阀长时间供电，造成启动电池亏电而无法再次启动发电机组

9)定期对电瓶进行保养，如：充加蒸馏水、电极液和外观清洁，发电机组每使用100小时需要清洗空气滤芯。每200小时必须更换。（恶劣环境下需增加清洁次数，必要时更换）

10)当发电机使用满200小时后，清洗海绵并更换纸质滤芯。11)发电机组的排气具有一定的毒性，在叫封闭的场所使用，在短时间内可导致人员昏迷及死亡，请在通风良好的场所使用。

12)发电机组与建筑物或其他装置间的距离应保持最少1米以上，否则，发电机组会产生过热现象。

13)在发电机组运转时请勿该防尘罩。14)切勿湿手触摸本机，会有触电危险。

15)在雨天使用时，请检查连接线是否漏电，以免发生不必要的人生事故。2.4.11 代维站日常管理规定 为规范维护人员日常行为，加强对代维站的管理，保证站点内有良好的生活环境，并明确值班制度，特制定代维站日常管理规定，如下：

1)维护人员未经部门或项目经理许可，不得擅自留宿外人。

2)维护人员不经维护队长同意不得擅自调换代维站房间、挪用站点内公共物品等。

3)维护人员必须按时就寝（具体时间维护队长定），休息时间不得大声喧闹或发出大的噪音。

4)维护人员不得损坏宿舍财产物品及公共设施，如造成损坏，应照价赔偿，并根据情节轻重予以罚款。

5)站点内要做到整洁卫生，住宿区个人物品摆放整齐。6)住宿区内不得放置板件、工具等维护用物品 7)餐厅内餐具要摆放整齐，干净，做到既用既刷。8)工作时间内，维护人员应统一着装，并佩带胸卡。

9)夜间值班人员由维护队长安排，法定节假日由维护队长视代维项目实施情况安排适当人员值班。

10)夜间值班人员在值班室内休息，避免接听电话而影响其他维护人员休息。11)维护队长手机必须保证二十四小时开机，代维站固定电话保证通信通畅，值班人员须填写值班日志，值班期间不得擅自离开值班岗位，办公区内应存放的记录如下：

a、区域维护中心周例会记录

b、区域维护中心安全生产检查记录 c、区域维护中心安全生产教育培训记录 d、区域维护中心工作日志 e、区域维护中心培训记录

f、区域维护中心巡检计划执行表 g、区域维护中心拆闲补忙明细表 h、区域维护中心随工记录单

i、区域维护中心天线调整工作量统计表

2.4.12 备品备件库：代维站点内应设立满足备品配件存放条件的库房，管理制度如下：

为保证备品备件日常的使用，规范备品备件的管理，用于日常故障处理用单板存放于县区代维办事处，由运维部统一管理，并制订以下管理制度： 1)代维办事处有单独存放备品备件的房间。

2)代维办事处用于存放备品备件的地点应保持干燥通风，元器件裸露的单板应用防静电袋进行包装。

3)单板应进行分类存放，并用标签注明。4)故障处理用单板禁止用于日常的扩容工作。

5)单板领用、返还时需详细填写《备品备件出入库记录》。

6)单板更换应经运维部同意，并及时送交市公司库房，领取同等数量的单板后存放于县区办事处。

7)更换贴有固定资产标签的单板时，应将原有固定资产标签粘贴于更换后的单板上。

8)维护人员在运送单板的过程中，应采取相应的保护措施，避免运输途中对单板造成损坏。

9)单板更换后需作详细记录，并由代维单位每周向运维主管上报备品备件使用情况，及备板库存情况。

10)库房内不得存放易燃易爆物品，并放置两个灭火器。

2.4.13 餐厅：要求具备做饭用的灶具、就餐用的餐具及桌椅，餐厅管理制度上墙.2.4.14 XX区域维护中心餐厅管理制度

1)餐厅环境要整体有序，采取有效措施，清除卫生死角，添设防蝇设施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其它有害昆虫及其滋生条件。

2)按值日表负责做饭及环境卫生的清洁，坚持每日餐后清扫.3)严格把好采购关，拒进过期、变质、有毒及其它不符合卫生标准和要求的食品。

4)清洗食品一定要彻底，并分池清洗，分框摆放。5)存放时生、熟及半成品食物均应分桶、分柜。

6)禁止非本维护中心人员随意进入餐厅，防止投毒事件发生。

7)讲究卫生，不随地吐杂物，不随意吐痰，不随意乱倒剩菜，剩饭，确保餐厅清洁卫生。

8)不随意挪用他人餐具，严防病菌交替传染，确保身体健康。9)勤俭节约，珍惜每分钱，爱惜每粒粮食。

2.4.15 停车场：代维办事处要有专用的停车场，建议租房时最好独门独院，院内可以停放维护用车辆。如有困难，停车场距离办事处驻地不得超过300米，以保证突发事件的应急响应。

第六章 代维工作内容标准化

1.无线专业： 1.1 月度维护项目 1.1.1 基站主设备

1)检查基站主设备的各类告警：北电主设备：检查机架内各单板有无告警，并与监控进行确认。

a、S8000、S12000主要单板：CMCF、CPCMI、RECAL、DRX、PA b、S18000主要单板：RM、DDM、ICM、IFM、ABM c、中兴主设备：检查机架内各单板（V2设备：TRMG、CMM、CDUGV3设备：CMB、DTRU等）有无告警，并与监控进行确认。

2)检查基站设备所有连线（连接、架间线缆标签情况）：各机架内板件间所有连接线连接紧固，手拧无松动现象，各小区TX和RX软跳线两端连接紧固，手拧无松动现象，所有连接线接头处绑扎或贴有标签，标签清晰正确，内容有本端和对端板件名称。

3)检查所有内部和外部接地：机架内接地牢固，手摇无松动、无锈蚀，与外部地排有连接并且牢固、无锈蚀。

4)检查基站板件安装情况检查和紧固：机架与铁件及地面连接牢固、无松动，机架内所有板件固定螺丝紧固无松动，无未拧和缺少现象。

5)进行基站主设备清洁：板件表面、机架内无积灰，使用木柄毛刷清除灰尘，清洗机架内防尘网。

1.1.2 基站铁塔天馈线及接地系统

1)馈线室外接地检查：检查铁塔三点接地（铁塔顶部平台处A点、馈线离开塔身至天桥转弯处上方0.5～1米范围内B点、馈线孔洞外滴水弯前端C点）是否牢固，有无松动、脱落、锈蚀和缺少，A、B点可就近与铁塔的主钢材连接，C点应单独连接扁铁接入地网。

2)铁塔基础检查：塔基周围土层良好无变化，塔脚螺栓水泥包封，无破损和锈蚀，如有问题需及时上报县公司运维部。

3)馈线卡连接检查：检查馈线卡连接是否正常，无脱落无缺少，无老化现象。4)检查天线方位角、俯仰角：使用罗盘检查天线方位角（同小区误差在5度内），使用电子斜度仪检查俯仰角（同小区误差在1度内）。

5)检查天线周围环境：天线前方无遮挡和其它任何设备，安装牢固，无松动和脱落现象。

6)铁塔上无鸟巢（视当地情况进行处理）。

7)各种孔洞密封孔洞密封无透光，使用防火泥封堵。馈线进机房前是否设置了滴水弯。

8)检查室内外接地排接地电阻：接地铜排各接头牢固、无松动和锈蚀；使用地阻仪测量市内外接地应＜5欧姆，如不符合要求应及时上报代维管理人员尽快处理。

1.1.3 机房环境

1)检查基站内外环境：基站内与基站外门前和周围环境整洁通畅，无杂物和易燃物品，如有应立即清除。

2)机房设施摆放（各类记录本、灭火器等）：机房设施摆放合理，无乱丢乱堆放等现象；灭火器材放置到位，品种正确（1211），数量充足（2只），并在有效期内。

3)检查照明和插座：照明灯管工作正常，电源插座安全可用，必需装有电源插座。

4)检查机房温湿度：查看温湿度计，基站机房温度应保持10～35℃，相对湿度应保持10%～90%。

5)清洁基站内环境卫生：基站内墙面、地面、走线架等干净无积灰。

6)基站房屋渗漏检查：屋顶无渗漏，墙面涂层无脱落和渗水，地面干净无积水。1.1.4 基站基础数据 1)要求每次巡检记录需要记录基站经纬度，并且及时更新。

2)每次天馈巡检需要检查天线的数量、方位和俯仰记录，并且及时更新。1.2 季度巡检维护项目 1.2.1 天馈线系统检查

铁塔防雷系统各部件间连接及锈蚀检查：检查铁塔防雷系统各部件间连接，要求连接牢固、无缺少和明显松动现象，无锈蚀现象。1.3 半年巡检维护项目

1.3.1 基站铁塔天馈线及接地系统

1)天线抱杆垂直度检查：检查天线抱杆垂直度，倾斜角度小于1度。

2)检查天线是否处于避雷针保护范围内：塔顶避雷针和抱杆、天线之间是否呈垂直45度角保护

3)馈线拐弯圆滑均匀检查：检查馈线走线的弯曲度不得过大，尤其是馈线窗外的防水弯。

4)接地电阻测试：用接地电阻测试仪检测接地电阻，系统电阻≤5欧姆，若地阻不合要求，首先检查接地点的连接是否良好（焊接，焊点作防腐处理），必要时，则要检查地网，检查水平接地体、垂直接地体的接触情况，焊点防腐处理效果，直至查出原因，使接地电阻符合要求。1.4 巡检维护项目 1.4.1 无线主设备

1)利用TML软件进行本机测试，测量TRX单元的接收、发射性能，并查看各单板告警。

2)测量天馈系统VSWR值。3)保存馈线VSWR波形图。4)保存馈线长度图形。2.动力专业： 2.1 月度维护项目 2.1.1 开关电源

1)检查面板告警指示：检查监控单元是否有告警，并查看告警。

2)检查面板显示功能：面板显示清晰，无显示模糊、外观变形和损坏等问题。3)检查机架内接地连接：检查所有接地线接头，手摇无松动，接触点无锈蚀，与馈线孔洞下端总地排有连接且紧固无锈蚀。4)检查直流熔断器及接触点，测量压降和温升。

5)直流熔断器及接触点无破损，卡口紧固手摇无松动。

6)使用万用表直流档进行测量，正负极分别接在熔断器上端与下端，万用表显示值即为压降电压。要求压降每百安培≤5mV，不符合要求的熔断器予以更换并检查接触点。

7)使用红外线点温仪测量熔断器表面和接触点温度，测量温度值要求：熔断器表面接触点温度与室温相差＜5℃，如温度过高检查接触点是否氧化或松动，及时更换、处理和紧固。

8)检查断路器、风扇是否正常

9)检查断路器紧固情况，连线无松动。

10)检查开关电源和整流模块风扇运行正常，无吵杂声和停转现象。11)检查开关模块数量：整流模块应配备N+1热备份，即整流模块满足要求时多安装一只整流模块做热备份以防止在用模块损坏退服，避免发生限流。

12)检查开关电源系统各项参数设定：进入开关电源各项菜单分别检查各项设定，符合技术性能指标（指标见设备说明书）。

13)检查浮充电压：按蓄电池说明书的规定进行设置。14)检查均充电压。

15)检查限流值：直流系统限流值按照蓄电池容量的10％～15％进行设置。16)开关电源设备清洁

17)熔断器、空开灯表面、机架内无积灰，使用木柄毛刷清除灰尘。2.1.2 低压配电设备

1)检查各开关闸刀：使用红外线点温仪测量各开关闸刀表面和接触点温度，测量温度值要求：断路器表面温度＜70℃；接触点温度与室温相差＜5℃，如温度过高检查接触点是否氧化或松动，及时更换、处理和紧固。

2)检查各接触器、防雷器（含独立防雷检查）：市电中断和恢复测试时，接触器有吸合声音。

3)检查各类连接线缆：所有连接线接头无氧化、无锈蚀（需更换或重做接头）和手摇无松动（需螺丝紧固）。

4)检查交流熔断器及接触点，测量温升：交流熔断器及接触点无破损，卡口紧固手摇无松动。

5)使用红外线点温仪测量熔断器表面和接触点温度，测量温度值要求：熔断器表面接触点温度与室温相差＜5℃，如温度过高检查接触点是否氧化或松动，及时更换、处理和紧固。

6)市电和电表检查：使用万用表交流档分别测量三相电压（Va、Vb、Vc）和三相电流（Ia、Ib、Ic），标称电压：220V电压范围为187V～242V，380V电压范围为323V～418V。如果测量结果超出范围，需及时记录并上报，检查电表是否正常走动，如损坏需及时更换。

7)室外配电箱及线路检查：室外配电箱完好无漏水现象，电缆无破损，电缆接头牢固无电蚀，电表指示正常，如有问题应立即更换。

8)机架内有负载设备的标签是否完整：所有接有负载的连接线接头处绑扎或贴有标签，标签清晰正确，内容有本端和对端名称。2.1.3 空调

1)检查并清洁空调室内机部分：夏天制冷正常，风机工作正常无积灰，停机断电后清洗风机和过滤网。

2)检查并清洁空调机室外部分：制冷时压缩机工作正常无积灰，清洗冷凝器翅片，检查周围无阻挡物。

3)检查空调室内机设置温度：空调机制冷温度设定为25℃，风速为自动。4)检查空调机冷凝管和排水管：冷凝管包裹无破损，排水管无破损和堵塞。2.1.4 蓄电池

1)电池组的固定、外观及其单元连接条检查：电池组地脚螺丝及各单元连接条连接牢固、手拧无松动（使用绝缘扳手拧紧），电池组表面干净无灰尘（使用木柄毛刷清除灰尘）。

2)检查蓄电池正负极连接头：检查每节蓄电池连接头是否有积霜（使用牙刷清除积霜，然后涂上黄油），是否漏液（使用同型号单体蓄电池更换出现漏液的单体蓄电池）。3)电池组每个电池端电压的测量：使用万用表直流档分别测量电池组总电压及每个单体电池电压并做好记录，单体电池浮充电压要求范围2.23V～2.28V，单体电池端电压压差范围在±0.05V内，电池组浮充电压54V～-54.5V（－48V系统），27V～27.3V（24V系统）。如发现不符合要求的蓄电池需及时上报给代维管理人员。

4)测量各电池电导/内阻和环境温度，发现异常（与平均水平相差较远）及时上报。

2.1.5 动力环境监控系统

1)检查设备告警：检查环境监控设备面板显示是否正常、有无告警。各面板显示如果出现红灯，需联系动力环境监控负责人员查看告警内容配合解决。2)检查门禁是否正常：门禁正常，能够门控开启，并在关门10秒钟后自动闭锁。3)检查各传感器是否正常。

a、水浸：短接在空调附近地面的水浸传感器上，查看是否有告警出现。b、烟感：红灯闪表示正常，长亮表示烟雾告警需立即处理。c、三相检测：检查市电三相检测功能是否正常。d、温感：检测温度传感器精度。

4)检查供电电源和开关是否正常：检查电源线接头连接紧固，手摇无松动。2.2 季度巡检维护项目 2.2.1 开关电源

1)查看直流输出限流保护：检查菜单设置是否正确，正常状态描述填写符合要求，不正常状态描述填写故障模块和故障数值。

2)检查防雷保护：开关电源内的防雷保护装置（浪涌保护MOV）正常（MOV窗口颜色不为红色）。

3)检查接线端子的接触是否良好：手摇无松动，如松动用扳手（扳手用绝缘胶布包裹）紧固各接线端子。

4)检查开关、接触器件接触是否良好：使用点温仪进行温度测量，如出现温度异常升高的需对开关进行检查。2.2.2 蓄电池

均衡充电：均衡充电由开关电源自动进行，需现场验证手动均充功能是否正常。2.3 半年巡检维护项目 2.3.1 空调

空调室外机翅片灰尘清洗：制冷或制热时压缩机工作正常无积灰，清洗冷凝器翅片，检查周围无阻挡物。2.3.2 开关电源

根据温度变化修改系统浮充电压：根据不同蓄电池厂家的温度和浮充电压要求进行设置。

2.4 巡检维护项目 2.4.1 低压配电设备

1)接地电阻测试（干季）检查机架接地是否良好。

2)使用接地电阻仪进行测试，将地排与交流配电屏地排相连，调至相应档位直接测出相应阻值，正常状态描述填写接地良好、标明数值，不正常状态描述填写接地不良、标明数值并查找原因。2.4.2 空调

1)压缩机的高、低压测量：使用高低压气压表进行测量，测量结果应在厂家提供的相关参数数值范围。

2)电机的负荷电流：使用钳形电流表测试电机的工作电流，记录测试值应在厂家提供的相关参数数值范围。

3)接地及绝缘性能：检查空调的接地线是否良好，空调有无漏电现象；可用试电笔（有氖泡的那种）快速测量。2.4.3 蓄电池

1)检查引线端子的接触情况：用扳手紧固引线端子或用点温仪测量温度，正常状态描述填写接触良好、无腐蚀，不正常状态描述填写已紧固、有腐蚀并标明故障现象和部位。

2)测量馈电母线及软接头压降：使用万用表进行测量，调至“直流”档位，分别测量电池端总电压及直流电源系统电池接入端的电压，两者相减即为所测压降。2.4.4 开关电源

检查测试谐波电流、功率因数。3.传输专业：

3.1 光传输设备维护 3.1.1 月度维护项目

1)检查传输设备运行是否正常:通过设备告警指示，若发现异常告警及时和质量控制中心进行核实并处理。2)检查设备工作环境是否正常：长期工作环境：温度0℃～45℃，相对湿度10%～90%，短期工作环境：温度-5℃～50℃，相对湿度5%～95%。

3)检查设备风扇运转是否正常，清洁设备滤网：确保风扇运转正常，清洁滤网灰尘，保证设备能够正常通风散热。

4)清洁传输设备、ODF、DDF：保证传输设备、DDF、ODF表面清洁，没有灰尘附着。

5)DDF线缆布放、连接、标签检查：DDF线缆布放整齐，连接稳固，标签正确符合规范。

6)ODF线缆布放、连接、标签检查：ODF尾纤布放整齐，连接稳固，标签正确符合规范。

3.1.2 半年维护项目

1)设备接地检查：地线连接稳固可靠无锈蚀、无老化，地排无腐蚀，地阻测试正常（≤5欧姆），地线检查一般在雷雨季节前检查一次。2)设备电源线检查：电源线连接稳固可靠无锈蚀、无老化。3.2 微波传输设备维护

对微波设备进行定期巡检，VIP基站及指定的客户直连所用的微波设备巡检周期每月一次，其它微波设备每季度一次。具体维护项目

1)检查传输设备运行是否正常:通过设备告警指示，若发现异常告警，通过LCT进行告警查询和故障处理。

2)基础数据的采集：天线挂高、天线直径、天线厂家、型号、收发频率、电路资源使用情况等，保证微波基础数据的及时更新和准确。

3)检查室内线缆布放情况：室内２Ｍ线、电源线、地线布放整齐，绑扎牢固，电源线、地线无老化、锈蚀现象。

4)检查室外中频电缆：室外中频电缆固定牢固，无破损现象。

5)检查室外单元：天线前方无遮挡和其它设备，安装牢固，无松动和脱落现象，抱箍无锈蚀，接地牢固无腐蚀。

6)防水检查：保证室外单元、中频电缆的防水性能良好。

7)电气性能检查：通过LCT检查微波设备的收发频率、收发电平、误码性能等指标。

4.故障处理：

4.1 维护人员负责本区域内基站室内、外系统各专业设备的故障处理。4.2 维护人员应根据故障等级，在规定的时限内将故障恢复。

4.3 山区、边际基站故障处理时限可向后顺延1小时；TD基站室外故障在满足处理条件下顺延4小时； 4.4 故障的分级

基站代维故障根据故障的紧急程度和影响范围分为基站紧急故障、基站重要故障和基站一般故障三个等级。4.4.1 基站紧急故障：

指因基站设备、边际站设备、直放站系列设备以及室内分布系统设备等(以上统称无线设备)故障而影响网络覆盖、引起批量用户投诉或影响基站安全的需立即处理的故障。包括：

a、VIP基站退服，处理时限2小时。

b、机房烟感等危及基站安全的告警，处理时限2小时。c、基站全阻、VIP基站小区阻断，处理时限4小时。

d、动力、线路和传输设备中断，造成基站停止工作，处理时限4小时。e、客服中心反映的较大范围网络信号不正常，有批量用户进行投诉的网络故障，配合处理时限4小时。4.4.2 基站重要故障

指对网络正常运行造成一定影响，并引起用户投诉或影响基站正常运行需及时处理的故障。包括：

a、普通基站小区阻断，处理时限6小时。

b、客服中心反映到网络部某地区小范围网络信号不正常，有一定数量用户进行投诉的网络故障，配合处理时限8小时。

c、机房空调遭损坏、被盗等告警，响应时限2小时。

d、动力、传输设备中断，造成某小区停止工作，处理时限4小时。

4.4.3 基站一般故障：指对网络正常运行无太大影响，但需尽快处理的故障。包括：

a、载频退服，处理时限6小时 b、停电告警，处理时限6小时

c、环境温度告警，处理时限8小时 d、水浸告警，处理时限8小时

e、空调高压保护，市电过、欠压、缺相、错相保护故障，处理时限4小时 f、开关电源监控模块、整流模块、防雷模块、交流接触器、空气开关故障，处理时限8小时

5.硬件调整工作：

1)代维人员根据工单要求，对基站载频进行拆闲补忙工作。2)拆闲补忙工作量以月度为单位进行统计汇总。

3)日常天线调整由代维人员根据工单要求完成，天线调整工作量以月度为单位进行统计汇总。4)硬件调整、更换后代维人员应相应进行基础数据及固定资产的更新。6.网络测试及投诉处理：

7.1 代维单位根据作业计划，每月度对维护区域内的基站进行例行CQT测试。7.2 维护人员正确使用测试终端，严格按测试规范进行并保存测试数据，月度测试数据保存期为一个月。7.3 测试规范： 7.3.1 语音测试

1)县城语音CQT测试： 测试规则：

①、每栋楼选取5个测试点进行测试（如果该楼有电梯，电梯为必测点）。②、商业街每50米选择一个门脸作为测试点进行室内测试。③、住宅小区所有楼体都要进行测试，每栋楼选取5个测试点。

通话要求：每个测试点通话10次，每次CQT测试通话时长规定为60秒，主被叫手机都需要完整录制测试LOG。如果在通话中产生通话质量问题，请启用“一键投诉”功能进行上报； 测试地点：

a、县城党、政、军等重点机关单位;b、大型商业区、商业街或商场；

c、住宅小区(需分室内、室外进行测试)； d、县城大型医疗机构。

e、县城中高档宾馆、酒店、洗浴中心等。f、中专、大专、大学、职业技术学院等。g、大型企业、工厂。

以上地点除室内测试需要按照实际位置打点操作外，室外可固定位置进行拨测，但需连接GPS。无需测试地点： a、外环以外不测；

b、公园、广场、小区内花园、空旷地不测;偏僻地、建筑物极少的地方不测;小学、初中、高中不测试。

测试设备：诺优CQT网络质量监督系统。

测试LOG命名方式：CQT_xx年xx月_主叫(或被叫)_XX县城_{测试地点}.log 2)村庄语音CQT测试 测试要求：

a、在每个乡镇或村庄内选取5个测试位置，分别按照东、西、南、北、中的方式均匀分布，进行室外拨测需连接GPS找到卫星后在进行操作；

b、在东、西、南、北、中五个测试位置分别进行室内、外拨测，室内测试位置要求必须进入屋内。

c、主被叫手机都需要完整录制测试LOG。

d、每次CQT测试通话时长规定为60秒，每个点通话5次，如果在通话中产生通话质量问题，请启用“一键投诉”功能进行上报。

e、城中村需选取10个测试点进行测试，分布在村庄的不同区域。

f、如果该村庄有大中型企业、工厂，为必测点，测试要求参照县城CQT规则进行。测试设备：诺优CQT网络质量监督系统。

测试LOG命名方式：CQT_xx年xx月_主叫(或被叫)_XX县_XX村_村东.log 7.3.2 数据测试 1)县城EDGE测试

测试时段：必须安排在周一至周五上午9：00－19:00进行。测试地点： a、县城党、政、军等重点机关单位;b、大型商业区、商业街或商场；

c、大型住宅小区(需分室内、室外进行测试)；

特别注意：主要测试公共场所，要求在测试前测量当前位置的无线信号，测试地不能有频繁小区重选现象（重选次数控制在3-4次之内）。测试要求：

①、WAP登录测试的站点为wap.monternet.com； ②、Ping测试的服务器IP为：211.138.5.105； ③、FTP的测试服务器IP为：211.138.5.105，用户名：gprstest，口令：gprstest，其中有两个文件分别为500K和2M可进行下载测试； 测试设备：诺优CQT网络质量监督系统。

测试LOG命名方式：EDGE_xx年xx月_waplogin_XX县_{测试地点}.log EDGE_xx年xx月_ping_XX县_{测试地点}.log EDGE_xx年xx月_FTP_XX县_{测试地点}.log 彩信、飞信、图铃下载、论坛刷新、MP3完整下载等测试项目暂不考虑。7.随工、验收工作：

8.1 基站内非维护工作进站、施工，代维人员应及时随工。8.2 随工人员应对施工质量进行监督，并在随工结束后将施工中出现的问题填写在随工记录中（详见附表）。

8.3 随工人员应避免在施工工作中出现人员原因引起的基站设备运行故障。8.4 各代维单位应提供技术人员，配合移动公司组织的各项工程验收工作。8.5 未经移动公司许可，代维单位不得将验收结果告知施工单位。8.固定资产：

9.1 资产变更表要求格式：代维单位在填写资产变更表时，需要注意以下几个问题：

1)资产名称，规格型号，要按照统一格式要求填写。

2)派工人需要具体分清是工程派工还是网络调整类派工。

3)变更记录需要详细记录变更情况，例如扩容，替换，新加设备，拆闲，等具体

信息。变更资产需要填写资产来源或去向，以便做日后调拨处理。注意：如果资产上粘贴有标签号，应将标签号码填写在资产变更表中，请勿随意撕掉。9.2 汇总资产变更情况表时，需要根据派工情况进行区分，将工程类和网络调整类进行区分。

1)网络调整类资产：以月为单位进行汇总，上报到归属地资产管理员处，（各县区的资产上报到各县，市区的上报到市区）资产管理员根据上报情况进行调拨或是新增资产。对于需要跨县进行调拨的资产，则需要各县资产管理员上报到总资产管理员处，由总资产管理员进行调拨。2)对于新增的资产，生产资产标签号后，资产管理员打印好标签，交由代维单位进行标签的粘贴工作。

3)工程类资产：此类资产需要等待工程转资，时间会较长，工程中心每月会对资产转资，并对资产进行标签的粘贴工作。完成后，工程中心与网络维护部门进行资产的交接，代维人员根据资产变更表仔细核对转资的资产，包括转资地点，资产编号，名称，规格型号，数量等信息，没有问题的资产则可以进行接收，纳入日常维护工作。9.3 标签管理规范

9.3.1 资产标签分为固定资产标签，综合物品标签，拆分资产标签。1)正式资产属于公司工程转资的固定财产，不能随意的进行资产的删除和修改，在基站设备中，基站BTS，载频，天线，铁塔，直放站等都可以成为正式资产。从标签号上区分的话，带“-”的即为正式标签，如3026-00042587。针对载频，正式标签有些有，有些没有，如果是正式资产的话，就应该将标签贴与机柜门内侧，但不能多余他的拆分标签。2)综合物品标签，除了机柜，载频，其它的设备都可以使用。标签号中有“*1”，如3026*10017922。属于临时标签。

3)拆分资产，涉及到的只有机柜，载频。每一个基站BTS都必须拆分成一个机柜和若干个载频，载频标签的数量和机柜内所装的载频个数一致。标签号中有“*C”,如3026*C0013839。

4)正式资产和综合物品的标签采用蓝色条形码标签纸打印，拆分资产标签使用银色窄条形码标签纸打印。

9.3.2 资产标签粘贴位置：机柜设备，统一粘贴于机柜门外左上角，载频拆分标签粘贴在于载频板上，铁塔、天线等无法粘贴于实物上的标签，放在名片册中，统一存放。

9.3.3 标签信息分为资产名称，资产规格型号，启用日期，资产标签号。9.应急通信保障：

10.1 各代维单位统一纳入到移动公司防汛、防震、突发公共事件、节假日和重大活动等应急预案体系，并按要求配备相关资源。

10.2 在发生应急通信保障事件时，各代维单位的维护资源统一听从移动公司调配。

10.3 各单位区域负责人为本单位应急通信保障小组负责人、第一联系人。10.4 各维护单位应按移动公司应急保障预案制定各区域内的应急保障预案。

第七章 维护工作流程标准化

1.基站月度例行巡检工作流程：

2.小区退服处理流程：

日常故障直接通知到片区人员，同时抄报分公司运维经理，缩短通知时间，提高故障处理时间。

3.固定资产变更流程：

注：1.填写资产变更时，要详细填写资产的详细信息及变动情况,派工信息。2.对于日常维护的，板件更换的话可以直接将标签撕下粘贴到新的板件上。

4.基站硬件调整流程：

5.投诉处理CQT测试流程（利用诺优测试终端）：

6.月度例行CQT测试流程（利用诺优测试终端）：

7.日常发电工作流程：

8.应急保障发电流程：

9.新开站纳入维护工作流程（含同一站点共址基站）：

10.备品备件领用返修工作流程：

注：

1、代维人员须严格按照备品备件出、入库流程办理相应手续

2、运维部须执行对代维人员的管理、监督职责。

3、代维管理组须对备品备件出、入库情况统一管理。

4、县区维护备件不得用与日常的扩容工作。

5、返修板件中涉及到固定资产变更的，请按固定资产变更流程执行。

11.基础数据更新流程：

第八章维护质量考核标准化

第一节总则

一、代维公司应按照移动公司提供的维护规程、质量标准完成各项维护工作。

二、代维公司应对市公司派发的各种工单及时处理并回复。

三、市公司应以工单形式安排代维公司的临时性工作，各县运维部对临时性工作进行工作量的确认。

四、考核按合同维护内容进行区分，考核分成三个部分：设备维护考核、铁塔天馈线维护考核和发电考核。

设备维护考核，也称室内维护考核：根据机房及机房内设备（及附属设备）维护质量、代维维护管理质量按月进行量化考核。

铁塔天馈线维护考核，也称室外维护考核：根据机房外铁塔、馈线（含机房内馈线、跳线）维护质量、代维管理质量每年进行两次全面抽查考评。发电考核：发电不及时造成基站退服累计时长。

五、考核评分总体结构及分值情况：

第二节设备维护考核 第一条：考核评分构成

一、设备维护考核以县为单位，代维考核采用百分制，分别由市公司和县公司按权重进行评分。市公司考核退服小区以及代维总体管理部分。县公司负责代维日常管理及考核工作，县公司考核总分数为50分，市公司为50分，市公司每月抽查基站并对县公司进行考核。

二、月度考核扣款在当月代维费用中进行扣除。

三、代维单位月度单县区室内维护考核低于70分，需提交书面整改报告，连续两个月度考核低于70分，停止代维单位该县区维护工作。

四、县区运维部考核评分时，应综合各片区维护质量、日常管理情况综合进行考评。

五、室内维护月度考核打分详表：

第二条：考核细则

一、市公司对代维单位设备维护月度考核：

市公司考核重点为小区退服、代维公司管理等内容 a)小区退服管理评分标准：

小区退服考核以监控中心提供的数据为准，网络部每月度按考核细则对代维单位进行考核。

（1）、在日常维护工作及单板故障处理过程中，如发生人为原因导致小区退服的每次扣1分。

（2）、每月根据退服率（除去传输线路故障、核心网侧故障引起的退服）进行排名，排名1-5名不予扣分，第6名以后，每降一名扣0.5分，每县区小区退服率扣分=（排名-5）*0.5。

（3）、小区退服考核时间为8：00到23：00，非考核时段出现故障5：00派单，其它考核时间为全天。

（4）、因发电不及时造成基站退服，在发电考核中进行扣分。

2、代维管理评分标准：（1）、各种周报、月报以及报表上报不及时扣2分（室内维护周报、发电记录、故障处理记录、基础资料、竣工资料及临时性统计资料等），上报格式不规范扣2分。

（2）、基站基础数据不准确，每县区扣5分，出现上报资料内容虚假情况每次扣10分。

（3）、当出现突发事件需各单位相互进行支援抢险工作时，各代维单位应抽调技术人员、车辆等应急物资进行应急保障，未按市公司网络部进行统一调配，影响应急保障工作及时进行，每次扣除代维单位2分。

（4）、维护人员配备未按合同要求进行,每月度扣除代维单位10分。

（5）、维护车辆配备未按合同要求进行,每月度扣除代维单位10分。

（6）、维护用仪器仪表配备未按合同要求进行,每月度扣除代维单位10分。（7）、自有发电机未按合同要求进行配备,每月度扣除代维单位10分。

（8）、代维单位由于内部管理制度不完善，管理机制不健全，管理人员无法适应移动公司维护管理工作要求，没有积极配合移动公司开展维护工作，当月出现问题扣除代维单位5分。

（9）、各项临时性工作，如数据统计、维护质量检查等，未积极配合移动公司开展的每次扣除代维单位5分。

二、县公司对代维单位设备维护月度考核：

县分公司考核重点为日常维护质量、日常管理等内容 1． 日常维护质量评分标准

室内维护质量每月由各县区运维部进行抽查，抽查比例不低于代维基站总数的20%（基站代维用各种维护表格）。2.日常代维管理： a、CQT测试工作：

1)CQT与基站的日常巡检同时进行，普通基站每月1次，VIP基站每月2次，代维人员采用手机互相拨打的方式，在每个小区拨打三次，每次通话至少1分钟，未按要求进行拨打测试的，每次扣除代维单位2分。

2)拨打测试结果分为：正常、未接通、掉话、断续、背景噪音、单通、回声、串话，测试后应以小区为单位将每次的拨打测试情况记入《CQT拨打测试记录表》。

3)若发现某一小区在拨打测试过程中存在问题，代维单位负责人应将情况上报于县维护主管，并做详细记录，未及时进行上报的，每次扣除代维单位1分。b、资料上报

1)代维单位每月上报资料：《故障处理工单》、《发电记录》、《存货领用记录》、《硬件调整记录》、《CQT拨测记录》。每月21日前，代维单位应将所需上报资料报于县维护主管，对未及时上报的代维单位，每次扣除1分。2)移动公司要求代维方临时上报的其它各种材料（如发电记录、基础数据、检查巡检报告等）和结果必须真实可靠，对上报内容有弄虚作假情况的单位，每发现一次扣除代维单位10分。c、备品备件领取

1)代维方在日常的维护、故障处理、硬件调整过程中，对于各种维护、故障用料的领用，应及时准确的填写«存货领用申请单»，严格按照«存货领用申请单»内的种类、数量对物料进行领用，并听从库管员的管理；对剩余物料，应积极配合库管员对其进行分类入库，对未如实填写«物料领用单»及不服从库管员管理的，每发现一次扣除代维单位1分。

2)代维方应在7个工作日内将更换后的板件进行返还、更换,对未及时进行返还、更换而使故障未及时得到处理的，每次扣除代维单位1分.d、门禁卡借用

1)门禁卡每支代维队伍一张，专人保管，不得私自外借，发现有外借情况每次扣除1分。

2)维护人员由于使用不当造成门禁卡发生损坏无法正常开启机房门时，应及时上报县代维主管，由于未及时上报影响到维护工作正常开展的，扣除代维单位1分。

e、人员、车辆、仪器仪表

1)代维单位应保证维护用车辆车况良好，并配有专职司机，维护车辆发生故障不能进行正常的维护工作时，代维单位应在3日内增派车辆，未及时增派的，每次扣除2分，同时，当发生大面积停电及突发事件时，应保证应急车辆司机的连续工作时间不超过10小时，超过10小时应安排人员进行倒换，为及时安排人员进行倒换而影响维护工作开展的每次扣除2分。

2)各县区内发生代维人员的变更及车辆的增减，代维单位应将变更情况填写在《人员车辆变动登记表》中并上报县运维部，待得到市公司回复后，方可进行变更，未取得主管领导同意私自调动维护人员、车辆的，每次扣除5分。

3)各县区代维人员流动率每季度应控制在25%以内，新、老维护人员的工作交接时间从报告之日起至离开维护县区止，工作交接周期不能低于15天，未达到要求每次扣除代维单位2分。

4)各代维单位主管及县维护负责人应保证正常通信，山区八县及情况特殊地区主要负责人应有其它通信设施，在故障发生后，不能保证正常通信的每次扣除2分。

5)巡检中如发现问题，代维人员应及时向县区代维主管进行上报，未及时进行上报每次扣除1分。

6)代维公司人员日常进行维护工作时应统一着装，并佩带工作证明，进出移动公司时应遵守各项规定，未达到要求每次扣除1分。f、进出机房管理：

1）代维人员进入机房后，按要求填写《进出机房记录》，未按要求进行填写的，扣除代维单位1分。

2）维护工作结束后，详细填写巡检记录，未填写巡检记录扣除代维单位1分。3）代维人员进入机房前应电话通知监控中心，告知值班人员进站事宜，未通知监控中而进入机房，扣除代维单位1分。

4）维护工作结束离开机房前，代维人员应电话通知监控值班人员，确认机房设备运行正常，无告警后方可离开机房，未与监控中心进行电话确认的，扣除代维单位1分。

g、故障处理（以工单统计为准）：

代维人员在接到故障处理的通知后，应在故障处理时长内进行处理，未在规定时长内恢复业务的每次扣2分，每超出规定时限1小时加扣0.5分。

h、代维单位积极组织进行各项专业技能的内部培训及技术考试，并将情况记录上报，未积极开展内部培训及考试的，扣除代维单位1分。i、基站发生设备、线缆被盗，每次扣除代维单位5分。j、各代维单位根据作业计划所要求的维护工作内容、完成时间合理安排日常维护、巡检等工作，未按要求进行的每次扣除代维单位2分。第三节铁塔天馈线维护考核 第一条：室外维护考核分数构成

1、室外维护质量月度考核为扣分制，按考核细则中各项规定进行扣分。

2、室外维护质量总体考核每半年进行一次，移动公司根据第三方检查结果对代维单位进行考核，单站维护质量评优不予扣分，单站维护质量评良扣2分，单站维护质量评为一般扣5分，单站维护质量评差每站扣10分。

3、铁塔天馈系统日常管理由市公司统一进行考核扣分，县区运维部在日常巡检中发现问题在月度运维报告中报于市公司网络部，市公司进行基站检查如发现问题也做为铁塔天馈系统日常管理的考核依据。

4、月度考核扣款在当月代维费用中进行扣除，半年考核扣款在发生维护质量检查当月的代维费用中进行扣除。

5、考核扣款计算方法：

维护质量考核扣款＝良好站率*总维护站数*2*200+一般站率*总维护站数*5*200+差站率*总维护站数*10*200 第二条：考核细则

一、月度铁塔天馈线维护考核评分标准： 1）故障处理：

a.铁塔天馈系统发生故障后，市区(县城)基站代维方应2小时内到达现场进行抢修；平原地区基站发生故障后，代维方应3小时内到达现场进行抢修；对于较远的边际网站，代维方也应4小时内到达现场进行抢修（由于天气原因不具备抢修条件，时限可向后顺延，但需经代维主管领导同意），对未在规定时间内到达现场处理故障的代维单位，每次扣除代维方2分。b.代维方应在每次抢修后，将故障原因、故障处理过程及领用料情况填写在《故障处理工单》中上报给代维管理员，未及时上报的，每次扣1分。

c.各代维单位在故障处理过程中应严格按照《天馈系统故障处理流程》进行，对未按流程进行处理的代维单位，每次扣除2分，由此对网络安全运行产生严重后果的，暂时停止代维方的维护工作，待查明原因，经甲方主管领导同意后方可恢复正常的维护工作。2）资料上报：

a.基础数据：代维方应保证现网运行基站铁塔、天馈基础数据的准确性（包括基站经纬度、天线挂高、天线方位角、天线俯仰角等），在每次巡检完后，代维方应及时更新铁塔、天馈系统内的各项相关数据，并汇总上报代维管理员，如资料未在要求时限内上报，扣1分；上报资料中数据不准确，扣2分；出现数据虚假上报情况，扣5分。

b.代维方应在每周一上午以书面形式上报上周的工作总结，并在周工作总结中详细记录领用料情况，并列出下周工作计划，对在维护过程中发现的问题在周报中也应做详细的记录，并提出解决方案，对未按时上报周报的，每次扣1分；周报内容不规范详实的，每次扣1分。

c.对于每年上下半年各一次的铁塔天馈系统维护质量检查，代维方要以书面形式上报半年工作总结，对未按时上报的，每次扣3分。

d.代维方在巡检过程中应详实准确的填写«外来人员入室表»中的各项内容，对未进行填写或填写内容不真实，甲方每发现一次扣1分。3）物料领用及其它：

a.代维方在日常的维护、故障处理过程中，对于各种维护、更新用料的领用，应及时准确的填写«物料领用单»，严格按照«物料领用单»内的种类、数量对物料进行领用，并听从库管员的管理；对剩余物料，应积极配合库管员对其进行分类入库，对未如实填写«物料领用单»及不服从库管员管理的，每发现一次扣2分。b.日常领用维护用料及对天馈系统部件进行更换时，代维方应杜绝浪费，对在维护中代维方浪费维护用料的现象，甲方每发现一次扣除代维方2分。

c.代维方在返还废旧物料时，应配合库管员对物料进行整理摆放，并标明物料的损坏情况，并注明是否可以重新使用，对更换下来的旧天线，应注明天线的驻波比，未配合库管员进行摆放及未对物料进行标明的每次扣除代维单位1分。5）环境管理：

a.如果需要乙方采购维护用料，乙方在采购时，所够产品必须符合甲方环保标准，并出具由国家批准生产并满足环保要求的证书，由甲方代维管理员进行存档，如违反规定每发现一次扣1分。

b.在施工中应严格按照施工要求进行，不应在工作时间外进行施工；同时，施工过程中应控制施工中产生的噪音，避免对周边环境产生影响，如因施工原因引起客户投诉，每发现一次扣1分。

c.施工过程中，所产生的垃圾应进行分类存放，并集中进行处理，如违反规定每发现一次扣1分。

二、半年铁塔天馈系统维护质量评分标准：

1、室外维护质量总体考核每半年进行一次，移动公司根据第三方检查结果对代维单位进行考核，单站扣分小于5分评优，单站扣分大于5分小于15分评良，单站扣分大于15分小于30分评一般，单站扣分大于30分评差。

2、考评标准（基站代维用各种维护表格）第四节发电工作考核

第一条：发电工作考核分数构成

1、发电工作按月度进行考核扣分，评分实行扣分制。

2、月度考核扣款在当月发电费用中进行扣除。第二条：考核细则

一、市公司代维发电工作评分标准：

1、代维人员在接到发电通知后应根据停电基站电池蓄电情况组织维护人员进行发电工作，并保证在电压不低于48.1V前进行发电工作，对电压低于48V时送电的，每次扣除1分（停电后2小时内电压降到48.1V以下的基站暂不进行考核，但需经过县区运维部签字确认，如遇大面积停电情况，只对退服进行考核）.2、发电不及时导致基站小区退服，每站次扣3分。

3、当县区内出现大面积停电（停电基站数量30%以上）及遇到突发事件，市公司需对各代维单位发电机组进行调配时，各代维单位应配合市公司进行发电机组的调配，未积极配合的每次扣除代维单位5分。

4、发电现场无人值守，发现一次扣1分。若导致第三方人身伤亡视情况严重性扣5-10分。

二、县分公司代维发电工作考核评分标准：

1、代维单位应详细填写《代维发电记录》,每月21日前将上月度的发电记录汇总上报县代维主管，未及时上报每次扣除1分。

2、各代维单位应保障发电机组运转正常，当发电机出现故障不能正常使用时，应及时安排维修，并有备用发电机替换故障机组，未有备用发电机组导致发电机数量不满足配置要求的，每次扣1分，影响发电工作正常开展的每次扣3分。

3、发电操作不当或发电输出电流未达到设备工作电压而造成设备损坏的，每次扣除代维单位5分。

4、不具备发电条件的基站除去停电产生的故障时长，但需书面上报原因，县区运维部签字确认，经市公司核实情况后不予扣分。第五节奖励与惩罚

一、代维公司在抢险救急工作中做出突出贡献，视情况进行适当奖励(当月1-5分)。

二、在集团或省公司组织的检查评比活动中成绩优秀的代维公司进行适当奖励（当月1-5分），成绩较差的进行适当处罚（当月1-5分）。

三、对代维工作中提出合理化建议，经采纳后有效提升了网络质量指标的代维公司予以适当奖励（当月1-3分）。

四、移动公司各级代维管理人员严格按照考核办法对代维单位进行考核，各代维单位如对考核结果存有异议，应向市移动公司提交书面的报告，移动公司将组织相关人员根据代维单位实际维护情况进行核查。

五、如发现代维单位在考核工作中与移动公司管理人员存在打“人情分”的现象，移动公司即刻终止该代维单位的维护工作。

六、移动公司将根据代维单位维护质量总评情况对下一各代维单位维护工作量进行适当调整。

第九章 维护质量检查标准化

1.代维管理及维护质量检查分类： 随着网络规模的不断扩大，对网络精细化维护的要求也越来越高，为了更好地对全区各分公司网络维护工作进行管理，及时了解现网中存在的问题，制定代维管理及维护质量检查细则。

2.按检查考核主体进行检查工作的分类： 1)省公司对市公司代维管理工作检查。

2)市公司对各县分公司运维部代维管理及维护质量的检查。3)县区运维部对本区域内代维管理及维护质量的检查。4)代维单位内部维护质量检查。

5)市公司组织铁塔天馈系统维护质量半年检查。6)代维单位维护质量综合考评。

3.省公司对市公司进行代维管理工作检查：

1)检查市公司代维合同中维护单价、维护资源配置、维护工作要求等内容是否符合要求。

2)抽查基站维护质量。

4.市公司网络部检查工作及要求： 1)各中心检查主要以落实公司或网络部下发的涉及本专业的各项管理规定、作业计划执行情况与涉及本专业的其它工作为主。

2)无线网优中心、交换中心与传输数据中心对各分公司进行维护检查，每月每中心至少检查7个分公司，重点是本专业维护情况，要求三个中心按月轮巡，每季度要求检查完22个县分公司。

3)为了减少成本，提高效率，请在检查时尽量结合日常工作进行，并请各中心在确定下县检查时，提前沟通，尽量进行联合检查。

4)检查要求：至少每个分公司检查5个专业点（基站或线路中继段），其中县分公司核心机房内设备及配套设备（含传输核心设备、配套电源、油机等）必查。5)基站或中继段检查地点为随机抽取，不得提前通知备查分公司。

6)每月最后一个工作日之前，要写出检查报告（附照片）上报网络部。

7)检查标准以基站代维考核细则中《基站维护质量检查表》的要求为准，并对维护单位的站点、维护资源配置情况、备品备件的管理进行重点检查。8)对县区运维部重点进行考核记录、会议记录、各种存档资料的检查。5.县分公司对代维单位进行日常管理及维护质量检查：

1)根据考核管理办法，每月度县区运维部抽取基站总数的20%，进行维护质量的检查，检查标准依据考核细则中《基站维护质量检查表》的要求为准。2)每月度，县区运维部要对代维站点进行检查，其中，备品备件存放情况、出入库登记情况为重点检查项目。

3)每月度根据维护资源数据库，核实本县区内维护人员、车辆、仪器仪表、发电机组的配置情况，查看维护资源的完好性。4)检查当月维护例会记录。5)检查当月内部培训记录。

6)检查作业计划制定及执行情况。

7)进行站点维护质量检查时，核实基站基础数据及固定资产数据的准确性。8)检查应急保障物资配备情况，并验证物资是否可以正常使用。6.代维单位质检部对本单位维护质量检查：

1)每月度，代维单位质检人员对本单位维护区域内的基站室内维护质量进行抽查，抽查比例不低于每县区5站次。

2)每季度，代维单位质检人员对本单位维护区域内的基站室内维护质量进行抽查，抽查比例不低于每县区10站次。

3)检查结果已书面的形式，在每次检查结束后一周内上报市公司代维管理员，并加盖本单位公章。

7.代维单位维护质量综合考评：

为使各单位间的评比更科学合理，并通过评比的最终排名，合理的划分各单位的维护工作量，使代维工作在公平合理竞争的基础上发展，制定以下考评细则： 1)维护单位综合考评总体由日常维护考核、维护单位资源配置、第三方维护质量成绩三部分构成。

2)日常维护考核得分由当年代维单位月度考核的平均分构成。3)资源配置的考评，由各地市分公司按每30个站投入的代维认证人员数、车辆数量、维护用仪器仪表数量，计算出单站维护资源的平均系数，公式如下： 4)维护资源单站配置系数=认证人数/30+车辆/30+仪器仪表数量/30。

5)维护质量第三方检查由省公司统一组织，第三方公司将按5%的抽查比率对各地市分公司的室、内外维护质量进行综合考评，单站室内、外按考评分值分为优秀、优良、一般、差四个等级，最终计算出维护单位的优良率。

6)代维单位综合考评得分=当年代维单位月度考核的平均分*维护资源单站配置系数*维护质量优良率。

7)综合考评成绩将做为代维单位下一维护合同中维护工作量、维护单价的参考依据。

第十章 培训认证体系标准化

为保证维护工作的可持续发展，缩短维护人员对新设备、新技术消化、吸收的时间，同时督促各维护单位提高人员素质，特制定代维人员认证与培训体系，如下： 1.总则：

1)省公司将根据维护工作需要及各维护单位认证比率，定期组织各代维单位进行集中培训认证。

2)省公司根据认证单位的维护区域、计划培训认证人数、申请培训认证专业，将培训认证分为省公司统一组织实施和省公司委托地市分公司组织实施两种形式开展。

3)通过认证的专业上岗证有效期为2年，有效期结束前三个月，维护单位应及时向省公司进行认证申请。2.代维单位认证数量：

1)根据维护人员配置要求，每30个站的维护人员应具有无线（含TD）、动力、传输、天馈专业四个专业的认证。

2)单县区基站维护数量/30=各专业认证基数（四舍五入取整）3)天馈专业认证前维护人员必须持有在有效期内的登高作业证。3.培训安排：

1)省公司统一组织实施的培训，将以通知形式进行下发。

2)省公司委托地市分公司组织的认证工作，在认证前由各地市分公司根据培训大纲自行组织认证专业的培训。

3)各地市分公司，为保证维护工作的顺利开展，应结合本地实际情况，定期组织代维人员进行专业知识的培训，各地市分公司培训工作开展情况及区域内认证通过情况将纳入考核工作中。

4)各地市分公司组织的培训应以每季度为一个培训周期，每对代维人员的系统培训应不低于四次，代维人员轮训率应不低于50%。

5)培训应包含一定的现场操作内容（各地市自己组建实验教学机房）。4.考试安排：

1)省公司统一组织实施的认证，将以通知形式进行下发。2)省公司委托地市分公司组织的认证工作，考试期间，省公司将统一安排巡考、判卷人员。

3)所有认证考试试卷，在开考前，由省公司从认证题库中抽取发给巡考人员。4)认证考试分值构成=书面试题+现场操作，其中，现场操作考试分值比重应不低于40%。

5)代维单位在每次认证考试的结束后，根据认证情况及时更新人员基础数据库，上报各地市分公司。

5.实验教学机房示例（计划）：

随着G网、TD网络的不断建设，入网的新设备不断增加，公司维护人员、新入局员工、代维人员对基站侧设备运行情况及日常维护操作的掌握相对滞后，急需建立一套完善的培训体系，其中，建立实验教学机房在培训体系中较为关键，如下：

5.1 建设目的：

1)新设备入网后，现有维护人员可进行现场学习与操作。2)新员工入局后，可用于前期培训。

3)可对代维人员进行理论加实践操作的培训，提高培训效率。4)代维人员认证考试可在教学机房内可进行实际操作的考试。

5)对一些故障可在教学机房内进行实验、演示，帮助维护人员及时准确的掌握故障处理的方法。

5.2 教学实验机房可实现的教学内容： 5.2.1 无线专业：

1)各种无线主设备原理与硬件结构。2)无线主设备单板更换操作。3)无现主设备模拟告警及处理。4)日常维护项目现场操作。

5)室内电源线、信号线、接地线安装规范及操作。

6)室外天馈系统维护规范及操作。

7)TD室外RRU单元故障处理及更换操作。8)CQT拨打测试及载频故障定位。5.2.2 动力专业：

1)开关电源参数的设置。

2)更换监控模块、整流模块、防雷模块。3)测量电池整组、单支电压，紧固镙丝。

4)电池放电（一、断市电放电

二、调低浮充电压放电）。5)测量市电电压220V、380V。6)空调室内、外机的清理。

7)发电接线（若无发电接口或接口损坏，需直接在交流配电箱上接线）。8)地阻测量。5.2.3 传输专业：

1)光端机主设备及过滤网的清洁。

2)熟知光端机主要板卡：主控板、交叉板、支路板、光板、时钟板的功能和板位，能够对故障板卡熟练进行更换。3)能够用2M表进行线路的误码测试。

4)能够用光功和光源进行光路收光、发光的测试。5)DDF2M线的制作。

6)能够通过2M硬环或光路环回定位故障点。7)掌握DDF、ODF标签规范。

8)熟知DDF2M端口、ODF及光端机光口的对应位置，便于以后进行巡检维护。9)设备面板告警指示灯的含义。5.3 教学实验机房硬件配置： 5.3.1 无线设备

北电S8000主机架1套套配套载频及合路器2套，室内2M跳线2根，室外跳线2根，7/8馈线20米，接地组件6套，双极化天线1副，北电S18000主机架1套配套载频及合路器2套，负载2个，中兴V2主机架1套，套配套载频及合路器2套，负载2个，中兴V3主机架1套，套配套载频及合路器2套，负载2个，华为DBBP530一套，配套RRU、天线一套，大唐TD18A一套，配套RRU、天线一套，GPS天线一套，演示平台一个，3M天支4副。5.3.2 电源设备配置：

现网用爱默生开关电源一套（1个监控模块3个整流模块），现网用洲际开关电源一套（1个监控模块3个整流模块），二组300AH蓄电池，电池分别对应二种开关电源，交流配电箱一个，空调一台。5.3.3 传输设备：

华为155/622H光端机一套，华为METRO1000V3光端机一套，烽火IBAS-180光端机一套，烽火IBAS-110B光端机一套 5.3.4 机房及其它：

具备传输接入条件，约40平方米机房一间，可接入380V电源，投影仪一台，幕布一套，培训坐椅约30座，教学用PC一套，音响一套

第十一章 投诉处理标准化

为提高网络投诉处理的效率，将网络投诉统一交由代维人员进行现场测试，具体处理要求及流程如下： 一．客户投诉处理完整流程

代维人员只进行用户投诉的现场测试，具体流程如下：

二、代维人员行为规范

1．代维投诉处理的行为规范 在内心要建立一种服务的观念： 尊重用户是体现我们的自身修养；

尊重别人的时候，也会得到别人的尊重；

伤害别人的时候，也给自己留下了伤害和烦恼； 记住：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒！

一、着装的要求

代维人员上门进行投诉处理时必须穿着统一的工作服，佩戴公司颁发的上岗证或号牌。衣服洁净，无破损；着软底鞋，鞋面干净无破裂；勤换袜子，不能有异味。切忌：不能将脚趾露出。

二、形象的要求

不留长发或怪异的发型，胡须清刮干净，不佩带耳环和夸张的项链等饰物。双手洁净，不留长指甲。精神饱满，面带微笑，亲切自然。

三、上门前的要求

1、上门服务前，提前4小时以上和用户电话联系，确定前期准备情况，并确认上门处理的时间，考虑交通堵塞等不可控原因，预约时间向用户说明有半个小时误差。

2、一旦和用户确定了上门时间，就需要履行承诺，准时上门并带齐所必须的工具、设备。

3、由于特殊原因不能守时的应该最少提前45分钟和顾客解释清楚，并且明确告知顾客到达时间。一定要给自己留下充足的时间。只能早到不准迟到。应该养成守时的良好习惯，记住守时首先是对自己的尊重也是对别人的尊重。

四、上门服务的要求

1、按和用户约定的上门服务时间准时到达用户家门口后，将文件夹随身携带。

2、轻敲用户家门三下，然后后退三步等5秒钟，若用户没有回应，则再次轻敲三下，当用户有回应了，您需要向用户说明：您好！我是XX县分公司的维护人员，我和我的同事（某某）前来测试。

3、若用户没有回应，可以和用户电话联系或向公司汇报，等待分公司进一步指示。在等待过程中需要保持良好的姿态，不能坐在地上或靠墙站立或其它不文明的姿态。

4、若在等待30分钟以上尚不能联系上用户，代维人员需向公司请示后，在用户回来能方便看到的地方给用户留下留言条，请用户在看到留言条后与我们再联系。

5、当用户打开房门后，不要急着进门，首先双手将自己和同事的工作牌按用户正常观看的方向递给用户，并确认用户能看清楚。

“您好！我是XX县分公司的维护人员，来给您家测试网络情况，请检查我们的工作牌并对我们的工作给予评价，谢谢！

6、得到用户的认可并同意进门后，在房间外面换上鞋套，然后进入用户家中，由客户指引到投诉位置。

7、在测试过程，不能有任何损坏投诉家中物品的行为，若一旦损坏必须给予等值的赔偿。

8、严格遵守服务注意事项：

服装整洁面貌好，态度和蔼有教养；测试之前多沟通，专业建议更重要。服务纪律要谨记，吃喝拿要不允许；现场抽烟要杜绝，无关区域是禁地。

9、对于用户提出的合理要求、咨询或用户提出非专业性的问题，需要从专业的角度给用户做耐心的解释和说服，决不允许对用户冷嘲热讽，不理不睬，在用户没有接受以前，决不能自作主张，若在现场解释不通，需要打电话向分公司相关负责人员汇报并等待处理结果，不允许负气离开。

五、测试完毕的要求

1、请用户检查和验收，并填写测试确认单。

六、出门时要求再次表示感谢

1、“谢谢，给您添麻烦了，再见。”

2、“很高兴为您服务。” 2）现场测试 到达现场后，首先和客户解释说明来意，询问客户可否进入所反映的地点进行测试。如果可以进入，在客户反映的地点进行详细测试；如果不同意，解释一下不能现场测试会产生测试误差的可能性。现场测试步骤如下：

1、打开测试手机的测试程序，察看所用主服小区的CID、BCCH频点、电平值、邻小区频点、电平值等主要参数。

2、当电平值小于-90dbm的时候，拨打测试时影响通话质量，判定为弱覆盖区域。

3、当电平值大于-90dbm的时候，观察测试手机上主要参数是否正常，是否有同邻频现象、CID是否正确等，并进行多次拨打测试，注意是否有未接通、噪声、串音、回声、无话音、单通、掉话等现象。3）测试时限要求

代维人员接到投诉处理工单后，及时与用户联系，如确认用户在县城内的投诉地点，要求自接到投诉通知后1个小时内到投诉地点进行现场CQT测试。如确认用户在县城之外的投诉地点，则要求在3个小时内到投诉地点进行现场CQT测试。三． 实测现象 对于信号弱的问题，室内、外信号有差别的，应分别说明，只有部分地点信号弱的，要叙述清楚影响范围。一般来说，现场测试电平值大于－90dbm视为正常；电平值介于－94～－90dbm之间视为偏弱，可考虑适当优化；电平值小于－94dbm，则视为信号弱，需要优化。五．投诉确认

代维人员进行现场测试后，将测试情况进行记录，同时将测试结果由投诉人进行确认；

六．投诉回访考核

为保证代维人员投诉 处理的高效进行，制定投诉处理回执考核： 1．未回复代维主管，扣1分； 2．未按照要求（时间、具体填写不符合规范等）进行回复的，扣1分； 3．客户对代维人员不满的，扣5分；

第十二章 TD维护标准化

为保证TD基站良好运行，将TD基站纳入2G代维体系，由于对代维单位的要求、日常管理、考核等体系相同，TD维护标准化对日常备件、日常维护工作要求进行独立梳理。1.备件配置标准化

TD设备按设备的厂家、型号，以40个站为标准配备：室内单元BBU单板、主控单元各配备2块，其他接口板卡、电源板卡、风扇各配备1块；室外RRU配备2套、GPS天线配备1个。2.TD基站维护规程 1.月度维护项目 1）室内设备

大唐移动基站主设备为TDB18AE，主要单板：EIU（外部接口单元）、aCCU（增强型中央控制单元）、aBBU（增强型基带处理单元）、GEU（同步和环境监控单元）、PSU（电源单元）。华为基站主设备为DBBP530（BBU），主要单板：MPT(主控板)，BBI(基带处理板)，FAN(风扇)，UPEU(电源板)1)检查单板的运行情况：

大唐：检查板卡指示灯，POWER灯常亮，RUN灯慢闪，说明板卡运行正常；或登陆Lmt-b软件，点击配置管理-点击板卡信息，查询板卡运行情况。

华为：检查板卡的指示灯，RUN灯1s亮，1s灭，ALM灯常灭说明板卡运行正常；或登陆OMT客户端执行命令DSPBRD查询板卡运行情况。

2)检查风扇的运行情：用手测试风扇出风正常，无异响；并在OMT告警台查看有无风扇告警。

3)检查基站设备所有连线（连接、架间线缆标签情况）：各机架内板件间所有连接线连接紧固，手拧无松动现象，所有连接线接头处绑扎或贴有标签，标签清晰正确，内容有本端和对端板件名称。

4)检查所有内部和外部接地：机架内接地牢固，手摇无松动、无锈蚀，与外部地排有连接并且牢固、无锈蚀。

5)检查基站板件安装情况检查和紧固：机架与铁件及地面连接牢固、无松动，机架内所有板件固定螺丝紧固无松动，无未拧和缺少现象。2）天馈线部分 1)检查天线方位角、俯仰角：使用罗盘检查天线方位角（同小区误差在5度内），使用电子斜度仪检查俯仰角（同小区误差在1度内）。

2)检查天线周围环境：天线前方无遮挡和其它任何设备，安装牢固，无松动和脱落现象。

3)天线底部（向下对地端）的漏水孔必须处于常开状态。4)天线表面不能有开裂和腐蚀，摇晃时内部不应有声音。2.季度维护项目 1）室内部分

1)检查无线网管通道链路状态：

大唐：在OMT网元设备管理内找到相应基站，双击对应的站点-Nodeb设备配置数据-即可查询。

华为：在OMC客户端选中所有站点，执行MML命令DSPOMCH。2）天馈线部分 1)天线部分

a、抱杆外层镀锌良好，无锈蚀。

b、所有天线均必须在避雷针45度防雷保护区内。

c、抱杆垂直度各向偏差不得超过1度，抱杆直径要求应在50毫米～110毫米之间。

d、抱杆要求牢固、无晃动，与之连接的紧固件必须完好，天线固定支架、U型抱箍,固定螺栓无松动、无锈蚀，对于楼顶桅杆，与之结合的墙体不应出现裂纹和破损。2)跳线

a、大唐：TDB18AE使用400型上跳线,最小弯曲半径为25.4mm，最小反复弯曲半径101.6mm，注意不要过度弯曲，影响驻波比。

b、华为：采用1/2跳线，有3米和5米两种。最小弯曲半径为50mm，最小反复弯曲半径200mm，注意不要过度弯曲，影响驻波比。

c、大唐：上跳线与天线和RRU的连接处使用防水热缩套管来制作防水，防水热缩套管为黑色28/9的双壁带胶聚烯烃热缩套管，采用电热风枪或燃油喷火枪加热。注意从靠天线或RRU一端开始加热，加热至两端有胶少量溢出，确保可靠密封、完全收缩。

d、华为：华为馈线头采用冷缩管防水，要求冷缩管安装到位，不允许部分接头裸漏。

e、大唐：上跳线安装完成后，使用2.5×100的黑色扎带把对应的铝制标示牌绑扎到上跳线两端。标示牌绑扎要求如下：距离上跳线两端各20mm，字体方向一致朝上，便于观察，每个标示牌使用两根扎带，扎带多余长度于扎带扣处剪平。f、华为：跳线标签用色环进行标识，1小区至3小区的颜色为红黄蓝，校准线用白色色环标识。同一跳线上色环间距10mm。

g、跳线两端标志清晰、整齐、便于观察，标签内容与天线、RRU接口一一对应。h、跳线要求固定在桅杆或悬臂上，防止风摆，防止连接处出现问题。

i、布放时不能把跳线折成直角，尽量减少拐弯，需拐弯时，在保证满足跳线最小弯曲半径的前提下，考虑走线方便美观。

j、如果跳线长度有多余，多余部分盘放在靠近RRU一端的走线架上，使用尼龙扎带绑扎固定。跳线避免相互缠绕、交叉，走线要平直、整齐。

k、跳线拐角时，一定要加泡沫垫或其他保护材料，以防止跳线被走线架棱角划伤。

l、天线校准跳线所连接的功分器要做好防水处理，接口处要仔细包扎，且要进行很好的固定。

m、塔上RRU设备之间跳线也都要做好相应的防水处理，且对

第四篇：线路代维管理

线路代维管理办法

第三部分：山东移动光缆线路代维管理办法 第一章 线路代维的管理内容

第一条 负责对代维公司的管理及考评工作。

第二条 负责光缆线路及附属设施的日常维护和作业计划执行的监督、管理。

第三条 根据代维合同，对代维部分发生的故障及其处理进行监督、管理。

第四条 审批代维部分整改方案。

第五条 负责产权方安排的网络调整、迁改和优化工作。第六条 负责代维部分运行分析和质量控制。第二章 线路代维管理的相关职责

线路的代维管理采取集中统一领导、分级负责管理的原则，即在省公司的统一领导下，由各分公司对代维公司的工作进行具体操作、监督和考核。第一条 省公司 1.负责全省光缆线路的代维管理工作，组织制定光缆线路代维实施细则。

2.负责全省光缆线路代维公司的确定，组织对代维人员现场操作和理论知识的考核及资质认证工作。

3.负责审批各分公司的线路代维公司及相应的费用标准。4.对各市分公司的线路代维管理工作进行检查和考核。

5.负责进行一、二级干线光缆线路的代维委托工作，做好一、二级干线光缆线路代维总的协调、管理、检查、督促工作。第二条 市公司

1.负责进行属地范围内光缆线路的代维管理工作。

2.负责属地范围内选择代维公司(暂定)、制定费用标准并上报，经审批后签订代维合同。

3.负责根据管理办法制定属地范围内光缆线路代维的考核办法。4.对代维公司的具体维护工作进行检查、督促、考核。5.协助省公司做好代维公司具体维护人员的专业技能考核工作。第三条 代维公司

1.负责合同范围内代维工作的具体实施工作。2.严格按照线路代维管理办法实施具体的维护工作。

3.做好护线宣传、对外协调联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。

4.不断提高维护人员的专业技能水平，参加移动公司组织的培训和考核。

5.严格遵守移动公司的机房管理规定，确保施工环境的整洁和安全。第三章 代维公司的资格要求

第一条 代维公司必须是在中华人民共和国境内工商局登记注册、具有独立法人资格、根据

中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业。

第二条 代维公司必须具有通信线路施工资质，其中省际干线、省内干线的代维，必须具有

二级以上通信线路施工资质，并且必须具有1年以上专业从事通信光缆线路维护的经验。第三条 代维公司的硬件要求

1.在代维的本地网当地有固定办公地点，设立专用于代维的固定热线电话和传真，设立通过互联网与移动公司代维管理系统互联的专用微机，7×24小时必须有人值班。

2.设立代维项目专人负责制，并设立A、B角互为备份；负责人必须同时配备专用联络手机及其他通信手段，手机和其他通信手段均应7×24小时开机并保证可以随时联系；该负责人应保证在出现故障时能及时赶赴现场指挥，不能出现A、B角同时不能到达现场的情况。3.应自行配备传送网管道、线路维护所需的工具、仪器、仪表和车辆。按照每1000公里线路长度三辆车，各三台以上的光源、光功率计、光纤熔接机、OTDR等仪器仪表的标准。

4.应有条件和能力储存、管理用于传送网管道、线路日常维护和抢修所需的备品和备料。第四条 代维人员要求

1.代维单位执行代维、抢修等任务的人员需进行资质认证，确保代维单位人员具有相应的基本技能。代维单位人员只有通过移动公司相关资质认证方能上岗。

2.专业维护人员的数量应视本地传送网骨干部分和接入部分等具体情况配置。原则上，日常维护的专业维护人员数量按每百管程/杆程公里不得少于2人，能投入抢修的人员每千管程/杆程公里不得少于10人，并必须达到能完成维护合同所规定的维护内容及指标的要求。

3.线路日常巡回应有固定的熟悉管道、线路路由的巡回人员，如因特殊情况更换巡回人员应事先跟随原巡回人员熟悉路由，作好交接工作。

第四章 线路代维的范围 第一条 光缆线路：通信光缆 第二条 管道设备：管道、人孔、手孔 第三条 杆路设备：电杆、电杆的支撑、加固装置和保护装置及吊线、挂钩

第四条 附属设施:标石、标志牌、告示牌、防雷设施及其他防护设施等

第五条 其它设备：光缆接头盒、光缆交接箱

第六条 光缆线路以进入传输机房的第一个连接器（ODF）为界，连接器(ODF)及其以内的维

护属于移动公司维护，连接器（ODF）以外的维护属于代维单位维护。

第五章 线路维护的内容 第一条 日常维护项目及周期 1.巡回

周期 ：一干、二干（市内引入段）1次/天；本地网光缆4次/月（步巡）

要求/指标：检查线路附近有无动土或施工等可能危及光缆线路安全的异常情况；检查线路路由上有无严重坑洼或裸露光缆情况及护坡等防护措施有无损坏情况；检查标石、标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况；监督与移动公司光缆线路同杆或同管道井的其他公司线路施工期间有无危害移动线路安全的行为；开展护线宣传及对外联系工作；如巡回中发现光缆两侧20米范围内有机械施工的，线路维护单位必须24小时不间断的对施工现场进行盯防。备注：正常情况应采用步巡方式，阴雨、暴雨、沙尘暴等季节或有外力影响可能造成线路障碍隐患时应立即增加车巡加强巡回，；高速公路线路巡回周期为2－3次/月；发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中。2.架空光缆路由维护 周期 ：月，结合巡回

要求/指标：整理、更换缺损的挂钩和标识牌、清除架空线路上和吊线上杂物，剪除影响线路的树枝；逐杆检修，检查杆路是否歪斜、杆号是否清晰，架空线路接头盒和预留处的固定是否可靠，杆上铁件、杆头、地锚、拉线、避雷线有无异常情况；检查光缆外护套、电力防护装置及垂度有无异常情况，过路警示牌是否齐全；检查吊线终结、吊线保护装置、吊线垂度有无异常情况。

备注：发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中。

3.管道光缆路由维护 周期 ：月，结合巡回

要求/指标：检查管道和人孔井是否塌陷，人孔编号是否清晰，井盖是否破损丢失，标志牌是否齐全，光缆外护层、接头盒有无腐蚀、损伤、变形等；检查人孔内支架、托架（板）是否完好，光缆走线是否整齐，预留缆、接头盒是否固定绑扎，备用子管口是否封闭；清理垃圾、抽除积水； 备注：发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中

4.直埋光缆路由维护 周期 ：月，结合巡回

要求/指标：检查标石（桩）、宣传牌是否完整、端正，字迹清晰；检查是否路由左右1米内无严重凹陷，50公分内无杂草；路由砍青、培土

备注：发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中。

5.线路资料的变更整理 周期 ：月

要求/指标：因线路迁移、割接致使线路资料变更，工程完工后两周内提供新竣工资料。6.材料管理 周期 ：月

要求/指标：每月上报一次备品、备料和回收料的仓储和使用情况，并对需补充的材料进行申请。7.光纤完好率 周期 ：半年

要求/指标：完好率为100％（结合空余纤芯测试）

备注：光缆故障抢修后应立即对该中继段所有纤芯进行测试。8.机线联席会议 周期 ：季 要求/指标： 9.故障抢修 周期 ：按需

要求/指标：本地传送网一类光缆线路故障抢通时限为4小时，其它接入层光缆线路故障抢通时限为6小时；从代维管理系统故障工单派发计时，并在抢修工作完成后3个工作日内结束故障工单。备注：光缆布放、熔接属正常维护费用，不另外计费（材料由甲方负担）；

10.线路迁改、割接 周期 ：按需

要求/指标：制定详细的方案，并严格按照割接流程实施。备注：迁移路由，重新修建管道人井，重新立杆敷设钢绞线，拆除旧杆和光缆，以及由此产生的光缆割接，由乙方根据实际工作量做出决算，甲方审计后付款；线路迁改与割接方案制订不另计费 11.随工验收 周期 ：按需

要求/指标：当甲方确定该工程完毕后由乙方代维时，在工程期间，乙方按甲方的要求派人随工，对工程质量与相关规范进行定期检查。当甲方确定该工程完毕后由乙方代维时，在工程验收期间，乙方按甲方的要求派人参与验收。

备注：施工单位负责有关车辆、仪表安排。12.大修改造

周期 ：光缆线路大修周期一般规定为15～20年，遇特殊情况可酌情延长或缩短；以换杆为主的大修周期为：木杆为8～10年，水泥杆为15～20年。

要求/指标：大修后的通信线路质量应符合大修设计技术文件要求和有关规定。备注：具有下列内容之一者可列为大修

（1）同一中继段内，迁改光缆路由或变更敷设方式的累计长度达3公里以上；

（2）同一中继段内，增加或更换接头盒的数量占其总数在50%或以上，或同一中继段更

换接头盒的数量在20个以上；

（3）同一中继段内，更换吊线及附属设备的累计长度在20公里以上，或换杆的数量在 200根以上；

（4）整修、更换管道的长度在500米以上；

（5）整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度在10公里以上； 由乙方根据实际工作量做出决算，甲方审计后付款；大修改造方案制订不另计费。13.维护报告 周期 ：参见附录四

要求/指标：在规定时间内上报。14.对外协调 周期 ：按需

要求/指标：在线路附近遇有外界施工时，要及时与施工单位联系，对危及线路安全地段要采取防护措施。为减少施工妨害，要派专人在现场盯防或增加巡回次数。在日常维护中要承担与资源拥有方的协调工作。

第二条 技术维护项目及周期

1． 中继段光纤通道后向散射信号曲线检查 周期 ：半年

要求/指标：≤竣工值+0.1dB/km(最大变动量应≤5dB)。

备注：当发现光纤通道损耗增大或后向散射信号曲线上有大台阶时，应适当增加检查次数，组织技术人员进行分析，找出原因，及时采取改善措施；发现缆中有若干根光纤的衰减变动量都大于0.1dB/km时，应迅速进行处理。2． 空余纤芯测试 周期 ：年

要求/指标：中继段长度、总衰减(dB)、平均衰减(dB/km)备注：

3． 周期 ：半年 要求/指标：≥2MΩ/单盘

备注：当金属护套对地绝缘电阻低于2MΩ/单盘时，需用故障探测仪查明外护套破损的位置，及早修复。第六章 代维质量的考核管理 对代维质量的考核分为：质量指标考核和管理考核两部分。质量指标考核：根据集团公司和省公司下发的传送网维护质量考核标准及代维管理办法执行，考核数据来源为线路巡检系统和传输网管；

管理考核：主要对代维人员日常工作行为、工作规范进行管理考核，考核依据为线路代维系统和现场工作配合。

第一条 对线路代维公司考核采取省市两级考核方式，月度考核由分公司组织进行，考 核由省公司组织进行。

第二条 线路代维公司考核在每年11-12月份进行，次年1月份作为线路设备代维合同 签订日期，合同期限为1年。

第三条 对代维公司综合考核采取百分制，内容包括： 1． 分公司月度考核打分，比例80%； 2． 省公司现场检查打分，比例20%； 3． 其它加分及扣分项目，另外加减分

综合考核成绩作为代维公司是否继续进行代维工作的依据 第四条 对代维公司月度考核采取百分制，具体内容为： 维护质量指标考核包括：

1． 省际（内）干线传送网市内引入段光缆： 省际干线：平均障碍时长为3小时/年；

省内干线：平均每千公里障碍时长为30小时/年； 2． 全年光缆平均障碍时长： 本地网一类光缆：30小时/千公里·年； 本地网接入层光缆：50小时/千公里·年； 3． 光缆故障修复时限：

本地网一类光缆：故障修复时限4小时； 本地网接入层光缆：故障修复时限6小时； 4． 巡检完成情况 5． 作业计划完成情况 6． 工单完成情况 管理考核包括：

7． 车辆、人员、仪表配置情况 8． 日常工作配合 具体评分标准见附件二

第五条 省公司考核采取百分制，结合全年线路巡检及代维系统数据、传输网组巡现场 检查，内容包括：

1． 现场路由抽查，检查维护项目的落实情况；（结合传输组巡）2． 现场抽查代维人员工具、仪器仪表使用情况；（结合传输组巡）

具体评分标准见附件三 第六条 其它加分内容包括： 1． 积极总结并提出代维管理经验，具有一定的创新价值和推广价值。

2． 主动发现或处理重大故障隐患，避免重大故障的发生。3． 在重大通信保障工作或应急突发事件中表现突出。

4． 主动提供有价值信息，对网络建设和设备维护做出突出贡献。以上内容根据实际情况在考核中酌情加分，最高不超过10分。第七条 其它扣分内容包括：

1． 由于人为因素造成重大通信故障或人身伤亡。2． 负责维护的段落被集团公司、省公司通报批评的。3． 拒不服从移动公司管理和调度，情节严重。4． 由于处理不当造成互联互通工作重大影响。5． 看护不力，造成资源被其他单位占用的。6．没有遵守保密规定，将网络信息透露给第三方。

以上内容根据实际情况在考核中酌情扣分，情节一般者扣分最高不超过5分，情节特别严重并造成重大影响或损失者，加倍扣分直至取消考核分数。第八条 综合考核结果

1． 高于80分（含80分）的代维公司可以继续进行线路设备代维工作；

2． 高于90分（含90分）的代维公司可以由省公司推荐至其他地区进行线路设备代维工作； 3． 低于70分（含70分）的代维公司将取消其在山东移动的线路代维资格；

4． 介于70－80分之间代维公司将对其下期线路设备代维规模进行缩减。

第七章 线路代维费用计算

第一条 线路代维费用结算具体按代理维护合同条款执行。第二条 线路设备代维费用由各市分公司每年的维护费中列支。第三条 对于合建的线路设备可以采取按比例分摊维护费用的方式解决。

第四条 涉及线路设备改造、大修的费用按照实际发生费用计算。第五条 同路由敷设或架设的光缆超过1条，按照1条光缆最高级别费用标准计算。

第五条 线路代维费用结算具体按代理维护合同条款执行。第八章 代理维护合同 第一条 合同模版

参照《光缆线路及管道代理维护合同模版》 第二条 合同管理

按照《光缆线路代维合同管理流程》执行。第九章 维护用材料

第一条 由移动公司提供的维护用主要材料为： 1． 光缆线路：通信光缆。

2． 管道设备：管道，人孔和手孔等。3． 杆路设备：电杆，电杆的支撑加固装置和保护装置，吊线和挂钩等。

4． 附属设备：标石、标志牌，宣传牌等。5． 其他设备：光缆接头盒、光缆交接箱。

其余均作为零星材料由代维公司提供（费用由代维公司支付），特殊情况由移动分公司和代维公司双方协商确定。第二条 维护用料的配备标准

包含工程余料、及后续购买的维护用料总量，应控制在维护线路设备总量的3%以内。其中：

1． 维护用单种程式类型光缆长度不足1公里标准盘长的按照1盘2公里标准盘计算；超过

2公里低于3公里按照1盘3公里标准盘计算；超过3公里低于4公里按照2盘2公里标准盘计算。

2． 维护用单种规格的接头盒不足2个时按照1个本地网至少2个计算。

3． 其余材料按照实际需求量计算。第三条 材料的管理

1． 省际骨干传送、省内骨干传送网维护初期的维护用料（只含光缆和接头盒）在工程设计

时按照3%考虑，本地传送网维护初期的维护用料在工程设计中暂不考虑。工程结束的剩余料直接转成维护用料。2． 当维护备用料剩余不足设备总量的3%时，可以考虑增加购买。在市分公司购买维护用料

权限范围内的，由市分公司自行购买。

3． 交付使用的材料由代维公司负责存放和保管。

合同到期后（如不继续履行合同），代维公司在一周内将剩余的维护用料返还移动公司。第十章 维护考核 第一条 费用考核

按照代理维护合同中约定的条款进行考核。第二条 综合考核

对于代维公司的综合考核见《

六、代维质量考核管理》

第五篇：2016年基站代维年终总结（模版）

2016年个人年终总结

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。这些年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将2016年的工作总结如下。

思想方面：重视理论学习，在实践工作中成长，积极参加公司组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。

学习方面：辞去成果丰硕的2016年，迎来万象更新的2017年，回首在电信和铁塔代维工作的这一年时间里，有许多的艰辛和快乐。同时，也参加了公司组织的各种培训活动，从中掌握了通信行业的许多专业知识。在此，感谢公司提供的各种学习和培训机会。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时间是极为有限的。所以，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。孔子曰：“三人行，必有我师焉”。因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的故障，及时请教有丰富经验的老师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。

工作方面：我合理规划时间，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。特别在故障处理上，我以合肥电信的相关要求为标准，从细节上下功夫，与后台相互协作，取得了良好效果。在历次故障处理中，电信公司都给予了认可，同时也指出了不足。对此，我认真总结并及时完成了整改。在基站停电发电抢修工作方面：本年发电量较多的是3月、4月、5月、6月、7月份，其它月份停电的不是太频繁。在接到发电派单后，我们都能迅速的出发，赶往基站发电，没有造成大量的基站由于停电引起退服，有部分基站是室外站，没有后备蓄电池，停电即退服，遇到这些站停电我们必须即使、迅速的去发电，减少退服时长。有部分基站建于农村农田，路途遥远、难行，但我们克服了种种困难，没有造成这些站退服过长。在巡检方面，在这一年巡检工作中我们本着不怕累、不怕脏、仔细、认真的态度去做日常巡检工作，坚决按照合肥铁塔的要求按质按量的去完成。

随着代维工作的细化，培养相关的专业人材储备，为了我们的代维工作更集中、高效的展开工作，我们建议公司开展专业技能各站点培训，增加一些业余活动，提高员工的学习积极性与工作热情

本即将收尾，在这承前启后的关键时段。针对各位领导对我们代维工作的恳切批评指导，我们会以尽职本份的态度与热情，去工作，把好成绩做出来，目标为我们公司打造更加优质、高效的成绩。请各位领导相信、关注我们的提高。最后感谢各位领导一直以来对我们工作上的大力支持与信任！