第一篇：在公司18年半年工作总结会上的的讲话
在公司2018年半年工作总结会上的的讲话
干部抓执行力 员工抓执纪律 确保完成全年目标任务
——在公司2006年半年工作总结会上的的讲话
同志们：
公司2006年上半年工作总结会议，在各位同志的共同努力下，即将完成各项议程。下面，我就提高中层管理人员的执行力，员工的纪律，确保完成全年目标任务进行会议总结。
一、会议的基本情况和成果
这次会议是在全年时间过半，各项工作正在强力推进的关键时刻召开的。会议很重要也很及时。公司经理、党总支书记王石同志亲自部署会议有关议程 的安排并要求精心组织，认真开好这次会议。今天的大会，公司领导全部到会，还邀请了公司退休老领导，并把参会对象扩大到了全公司副股级中层干部，各供电所营业站站长、各供电所员工代表，足以说明公司对这次会议的高度重视。
会上，王经理作了一个很重要的讲话，我很赞同。他的讲话重点对公司上半年各项生产经营技术指标、各项工作完成情况进行了通报；对存在的亟待解决的问题进行了分析；对下半年重点的五项工作进行了明确。报告始终贯穿着“安全与效益”这两大主题，同志们要深刻领会，回去后狠抓落实。会议期间，安全监察部、一流办分别就公司安全生产状况、一流创建情况进行了分析；王国民副经理对公司新近颁发的《违反生产经营管理行为处罚的暂行规定》进行了宣读和讲解。
可以说，会议开的很成功，达到了明确目标、明晰思路、增强信心、鼓舞士气的预期目的。
二、加强中层干部的执行力和员工的执纪力建设，确保全年任务的完成
这次会议的主题非常明确，就是贯彻落实一届八次职代会确立的各项工作任务，完成上级公司下达的各项任务。在这里，我再给大家提个醒，2006年目标任务是：安全生产，杜绝发生重大人身伤亡、设备、交通、消防事故；生产经营，确保实现购电量亿kwh，力争实现亿kwh，售电量确保实现亿kwh，力争实现亿kwh；线损控制在%以内，售电均价元/kwh，销售收入实现9240万元；农网三期建设，认真吸取一、二期农网改造的经验和教训，保质按期地完成农网三期工程；文明创建，做好创建江西省电力公司一流县级供电企业的各项基础准备工作；保持省公司双文明单位、九江市文明单位、九江市文明行业称号，争创省级文明单位；综合治理，确保社会治安综合治理达标，职工犯罪率为零；行风建设，确保行风合格单位，争取进入优胜单位行列。
其中，在一届八次职代会上，明确了一项抓好工作的重要举措，就是要重点提高干部的执行力。在公司中层干部中大力宣扬“执行无借口”理念，杜绝部门之间工作相互扯皮、推诿的现象存在和公司的方针、政策、精神在个别部门、个人员工中贯彻不到位的局面。在中层干部中树立敬业重德、主动积极、细节完美、不讲借口、立即就干这五大品质。重点塑造员工的纪律性。大力培养员工“遵守纪律无借口”意识。坚决遏止工作纪律散乱、组织观念淡薄、责任心不强的现象在公司蔓延。使员工在安全纪律、行风纪律、工作纪律等方面形成自知自觉、照章办事、雷厉风行、文明高效、团结进取的品质。
从上半年干部、员工执行力和执纪力方面总体来看是好的，涌现出了一批优秀的中层干部，如安全监察部主任柯长安同志、审计稽查部主任李斌等同志，他们能紧紧团结在公司领导班子周围，不折不扣地完成公司下达的各项工作；
员工涌出了像徐永宏同志这样的先进任务，徐永宏同志的先进事迹受到了副省长、九江市委书记赵智勇的关注，先后被《华中电业》、《江西电力报》、《九江日报》、九江电视台等媒体报道。6月份又被评为“感动九江”十大人物之一。这样鲜活感人的事迹就发生在我们的身边，他们都是我们学习的楷模。
但是，有些中层干部和少数员工在执行力和执纪力中还存在很多问题，这些问题的存在势必影响公司的正常工作，特别是在执行政治纪律、组织纪律、安全纪律、财经纪律、电价纪律、业扩纪律等方面，有不到位、偏离、越轨的现象，对公司的生产经营和对外形象造成一定的影响，这不得不引起公司班子的高度重视，主要表现在：一是全局观念意识不强，个人主义、小团体主义的现象大肆存在，只想着小团体利益，不顾不识全局大体；二是政治敏感性不强，社会责任意识差，为人民服务的意识淡薄；三是组织纪律性不强，自由主义随
处可见，各项规章制度在部分单位、个别员工身上落实不能到位，只要组织照顾，不要组织纪律，拜金主义严重，违反各项规章制度的行为律严不止；四是有些单位学风不浓、干劲不足、玩风过盛，得过且过，工作缺乏激情和斗志；五是有些工作停留在应付状态，干事、谋事、干好事的景象全无，思想松懈、动力不足。
请大家分析下公司的形势：电量逐年攀升，效益大幅好转，收入节节递增。再请那些整天混日子过，不谋事、不干事的人认真冷静思索自己的工作，是否对得起这份工资，是否对得起公司领导对你的信任。上述种种问题的存在，极大地影响了公司公司，还影响了那些一心一意干事业的同志们。
为了更好的推动各项工作，全面完成公司年度各项目标，从现在开始，用增强党性修养、理论修养、组织纪律性为政治保证，本着抓好队伍建设是根本，完善制度健全制度是保证，增强责任心
是关键，推进自主创新是动力，从以下几个方面抓好干部的执行力、员工的执纪力：
（一）抓干部的执行力、员工的执纪律是巩固公司当前大好形势的需要
我们所强调的提高执行力，决不是要开展一个活动，做出一种姿态，而是要建立起一个推动企业长期发展的长效机制。干部执行力、员工执纪律能力的提高不可能一蹴而就，必须把执行力当成企业文化的一个组成部分建设，其核心就在于转变全体员工的行为，使之能够把企业战略目标计划落实到本职岗位和日常工作中去。只有创建先进的企业文化，才能激发出员工的热情，增强企业的凝聚力、向心力，进而激发员工的学习力、创新力、提升员工的整体素质，提高执行能力。
对公司而言，近几年的高速发展是前所未有的，所取得的成绩也是大家有目共睹的，要加速公司发展，使公司的目标任务准确着陆，切实提高中层管理
人员的执行力和员工的执纪律无疑是关键性的保障。企业的成功离不开好的执行力，当公司的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使愿景、既定目标成为现实。当前，全年目标任务实施进入了关键时期，只有不断提高中层干部的执行力、员工的执纪律，才能使公司的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实，以巩固公司当前大好形势。
（二）抓干部的执行力、员工的执纪律是提高干部员工整体素质，也是保护爱护干部员工的需要
加强干部的执行力、员工的执纪律建设不是空谈，这一过程实际上也是提高干部员工整体素质的一个过程。执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。我们要通过创新培训方式，加强包括道德品质、理论修养、企业文化、党性党纪、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习，提高干部的执行力、员工执纪律。我们现在的培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。因此，执行力和执纪力的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略、目标。通过这些方面知识层次的有效培训与学习，培训“训练有素”的员工，达到有利于责任、自我约束意识的调整和形成，达到有利于工作能力、工作效率、效果的提高，达到有利于克已之短、采人之长和工作创新，最终达到培植优秀的干部执行力和员工执纪律之目的。
（三）抓干部的执行力、员工的执纪律是加强干部员工队伍建设、反腐倡廉工作的需要
严格执行“收支两条线，审批一支笔”，严格执行业扩报装、公司各项财经
纪律，严格执行上级公司关于反商业贿赂的有关规定等工作，杜绝违反公司行风建设的人和事，杜绝员工挪用、贪污电费等行为是抓干部的执行力、员工的执纪律的一项重要内容。
我们供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现公司安全、稳定、持续发展与员工的共同发展。当前，在我们公司纵向看，虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：目标不明确、战略不清晰、渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍公司发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，采取有效措施，打造一支纯洁的干部员工队伍，培养与建设一支素质高、执行力强的“来之能战、战之能胜”的干部员工队伍，是公司面临的一个重要问题。
（四）抓干部的执行力、员工的执纪律是稳企兴企和建设和谐企业的需要
实际上，干部执行力、员工执纪能力状况并不仅仅取决于其主观能动性，同时也取决于相关联的外部条件和环境。因此，打造一个规章完善，流程顺畅考核闭环的制度保障体系，也是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。
那么企业打造执行力制度保障体系要从哪些方面入手呢？第一，完善规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。规章之于企业就好比法律之于社会，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在行政管理还是业务管理上，企业都需要有相应的规定和章程来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不能做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。第二，理顺流程是建立执行力制度
保障体系的硬件条件。企业是一个有机体，实现企业目标需要这个有机体中的每一个组成部分各司其职，协调配合。只有流程顺畅，才能确保各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率；第三，科学考核是建立执行力制度保障体系的关键环节。加强考核是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不遵、有则不守的现象。
（五）抓干部的执行力、员工的执纪律是企业组织建设的一项重要举措和组织保证
目前，企业正处于发展的关键时刻，切实提高全体员工的执行力，调动员工的积极性、主动性和创造性是企业快速发展的基础。
对于公司来说，要培养和建立一支对上级负责、对企业忠诚、对事业热爱的员工队伍，进而提高其执行力，最重
要的就是必须牢固树立以人为本的观念，通过量才施用营造员工施展才华、释放激情的职业发展氛围；通过真心实意的相信员工、依靠员工来激发其忠诚度，增强其归属感；通过爱岗敬业教育和职业道德教育来引导其爱岗敬业积极奉献；通过形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过加强培训工作来不断提高其职业技能和业务素质。
对于广大公司员工而言，首先要主动转变观念，通过不断学习来打破传统观念和旧的思维方式的束缚；要紧密结合思想政治学习查找不足，改进思想状态和工作作风；要加深对公司经营发展战略和企业远期、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有矩、为有度的准则，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行
力的重要保障，其严肃性是不容置疑的。因此，每一名员工都必须严守企业各项规章制度、纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。
同志们，有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造瑞昌市供电公司的新辉煌！
第二篇：在公司2006年半年工作总结会上的的讲话
干部抓执行力 员工抓执纪律 确保完成全年目标任务
——在公司2006年半年工作总结会上的的讲话
同志们：
公司2006年上半年工作总结会议，在各位同志的共同努力下，即将完成各项议程。下面，我就提高中层管理人员的执行力，员工的纪律，确保完成全年目标任务进行会议总结。
一、会议的基本情况和成果
这次会议是在全年时间过半，各项工作正在强力推进的关键时刻召开的。会议很重要也很及时。公司经理、党总支书记王石同志亲自部署会议有关议程的安排并要求精心组织，认真开好这次会议。今天的大会，公司领导全部到会，还邀请了公司退休老领导，并把参会对象扩大到了全公司副股级中层干部，各供电所营业站站长、各供电所员工代表，足以说明公司对这次会议的高度重视。
会上，王经理作了一个很重要的讲话，我很赞同。他的讲话重点对公司上半年各项生产经营技术指标、各项工作完成情况进行了通报；对存在的亟待解决的问题进行了分析；对下半年重点的五项工作进行了明确。报告始终贯穿着“安全与效益”这两大主题，同志们要深刻领会，回去后狠抓落实。会议期间，安全监察部、一流办分别就公司安全生产状况、一流创建情况进行了分析；王国民副经理对公司新近颁发的《违反生产经营管理行为处罚的暂行规定》进行了宣读和讲解。
可以说，会议开的很成功，达到了明确目标、明晰思路、增强信心、鼓舞士气的预期目的。
二、加强中层干部的执行力和员工的执纪力建设，确保全年任务的。
小团体主义的现象大肆存在，只想着小团体利益，不顾不识全局大体；二是政治敏感性不强，社会责任意识差，为人民服务的意识淡薄；三是组织纪律性不强，自由主义随处可见，各项规章制度在部分单位、个别员工身上落实不能到位，只要组织照顾，不要组织纪律，拜金主义严重，违反各项规章制度的行为律严不止；四是有些单位学风不浓、干劲不足、玩风过盛，得过且过，工作缺乏激情和斗志；五是有些工作停留在应付状态，干事、谋事、干好事的景象全无，思想松懈、动力不足。
请大家分析下公司的形势：电量逐年攀升，效益大幅好转，收入节节递增。再请那些整天混日子过，不谋事、不干事的人认真冷静思索自己的工作，是否对得起这份工资，是否对得起公司领导对你的信任。上述种种问题的存在，极大地影响了公司公司，还影响了那些一心一意干事业的同志们。
为了更好的推动各项工作，全面完成公司各项目标，从现在开始，用增强党性修养、理论修养、组织纪律性为政治保证，本着抓好队伍建设是根本，完善制度健全制度是保证，增强责任心是关键，推进自主创新是动力，从以下几个方面抓好干部的执行力、员工的执纪力：
（一）抓干部的执行力、员工的执纪律是巩固公司当前大好形势的需要
我们所强调的提高执行力，决不是要开展一个活动，做出一种姿态，而是要建立起一个推动企业长期发展的长效机制。干部执行力、员工执纪律能力的提高不可能一蹴而就，必须把执行力当成企业文化的一个组成部分建设，其核心就在于转变全体员工的行为，使之能够把企业战略目标计划落实到本职岗位和日常工作中去。只有创建先进的企业文化，才能激发出员工的热情，增强企业的凝聚力、向心力，进而激发员工的学习力、创新力、提升员工的整体素质，提高执行能力。
对公司而言，近几年的高速发展是前所未有的，所取得的成绩也是大家有目共睹的，要加速公司发展，使公司的目标任务准确着陆，切实提高中层管理人员的执行力和员工的执纪律无疑是关键性的保障。企业的成功离不开好的执行力，当公司的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使愿景、既定目标成为现实。当前，全年目标任务实施进入了关键时期，只有不断提高中层干部的执行力、员工的执纪律，才能使公司的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实，以巩固公司当前大好形势。
（二）抓干部的执行力、员工的执纪律是提高干部员工整体素质，也是保护爱护干部员工的需要
加强干部的执行力、员工的执纪律建设不是空谈，这一过程实际上也是提高干部员工整体素质的一个过程。执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。我们要通过创新培训方式，加强包括道德品质、理论修养、企业文化、党性党纪、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习，提高干部的执行力、员工执纪律。我们现在的培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。因此，执行力和执纪力的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略、目标。通过这些方面知识层次的有效培训与学习，培训“训练有素”的员工，达到有利于责任、自我约束意识的调整和形成，达到有利于工作能力、工作效率、效果的提高，达到有利于克已之短、采人之长和工作创新，最终达到培植优秀的干部执行力和员工执纪律之目的。
（三）抓干部的执行力、员工的执纪律是加强干部员工队伍建设、反腐倡廉工作的需要
严格执行“收支两条线，审批一支笔”，严格执行业扩报装、公司各项财经纪律，严格执行上级公司关于反商业贿赂的有关规定等工作，杜绝违反公司行风建设的人和事，杜绝员工挪用、贪污电费等行为是抓干部的执行力、员工的执纪律的一项重要内容。
我们供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现公司安全、稳定、持续发展与员工的共同发展。当前，在我们公司纵向看，虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：目标不明确、战略不清晰、渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍公司发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，采取有效措施，打造一支纯洁的干部员工队伍，培养与建设一支素质高、执行力强的“来之能战、战之能胜”的干部员工队伍，是公司面临的一个重要问题。
（四）抓干部的执行力、员工的执纪律是稳企兴企和建设和谐企业的需要
实际上，干部执行力、员工执纪能力状况并不仅仅取决于其主观能动性，同时也取决于相关联的外部条件和环境。因此，打造一个规章完善，流程顺畅考核闭环的制度保障体系，也是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。
那么企业打造执行力制度保障体系要从哪些方面入手呢？第一，完善规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。
第三篇：在公司年会上的讲话
感恩同行 共创未来
在公司年会上的讲话
尊敬的各位来宾，各位朋友，环亚全体家人们：
大家上午好！
律回春晖渐，万象始更新。在这喜气洋洋的日子里，在这山清水秀、景色宜人的秀山村华胜生态农庄，我们欢聚一堂，共享喜悦，举行“感恩同行，共创未来——大冶市环亚国际旅行社有限公司2019年年会”。
值此2020年新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来，无私奉献和辛勤工作在各个岗位的全体员工，致以诚挚的节日问候！向长期关心和支持公司发展的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心的感谢及新年的祝贺!向在座各位并通过您们向您们的家人和朋友，致以我新年最美好的祝福：祝大家身体健康!幸福吉祥!万事如意!
回顾2019年工作，大冶市环亚国际旅行社在董事长陈翠娥女士的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。2019年是公司保持良好发展势头的一年，是环亚全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
这一年，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出风雨同舟、同心同行、拼搏奋进、勤勉务实的良好工作氛围，管理水平进步提升，员工岗位技能也逐渐提高。虽然当前旅行社业迅速发展，竞争日趋激烈，但公司整体运营状况总体呈现良好态势，环亚国旅依然获得了健康、稳步、持续的发展。
2019年，我们定为“固本强基年”，重点围绕营销拓展、产品创新、安全管控、质量提升、服务保障五大方面，通过加大基础建设做好各项基础工作，为公司发展和跨越打下坚实基础。通过全体员工上下齐心，凝神聚力，确保了全年安全生产无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标，公司被誉为“黄石市旅游协会旅行社分会会长单位”。
2019年，我们历经数年转折，又重新迁址青龙山公园，经营场所扩大装修，环境面貌焕然一新；我们通过有效资源整合，实践文旅融合，投资成立了湖北鹏程文化传播有限公司，以经营结构性调整拓展旅游市场；我们举行了鹏程文化新公司开业暨环亚国旅店面全新升级庆典活动，公司品牌形象得到进步提升。
2019年，我们不忘初心，奉献爱心，行使企业担当，承担社会责任。爱心无限，感恩常在。“3·6”我们走进大冶市老年公寓，开展“献爱心、送温暖，环亚人在行动”志愿者主题公益活动；“5·19”中国旅游日、“10·31”中国（黄石）地矿科普会，都有我们环亚人旅游接待志愿服务的身影；2020年新年元旦凌晨四点，我们走向城市街头小巷，开展“一杯姜茶、温暖中国”爱心使者公益活动，给环卫工人送姜茶保温杯，打扫城市卫生，送去一份冬日温暖……
相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水，都离不开公司全体员工的勤勉努力，踏实肯干，更离不开为公司一年来的辛苦付出，以及各位领导、合作伙伴、客户朋友的关心和理解、信任与支持。在此，我代表公司向各位领导、客户、同事、员工、各界朋友，致以崇高的敬意和诚挚的谢意——谢谢您们!
一元复始，万象更新。随着2019年远去，2020年的到来，在公司领导层描绘的新希望中，已经勾勒并承载起我们新的梦想。因此，2020年是创造梦想、跨越发展的关键之年，我们将牢记环亚19年的发展史，牢记环亚19年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好公司品牌建设为抓手，以搞好公司产品创新和服务质量提升为保障，以搞好公司营销推广为着力点，牢固树立安全意识、服务意识、大局意识、实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。
为此，2020年公司将提出“管理年、效益年、分享年”的指导方针，以提出又好、又快的发展战略，以推进“标准铸就品牌，质量赢得市场”为发展导向，管理有效益，效益出成果，成果共分享。重点在“保稳定、增效益、促发展”的同时，进行严格的企业成本管控和效益提升。我们将多措并举，推动旅行社自身的高质量发展。一是以消费者为中心，推动产品创新，围绕客户需求，努力打造高品质综合服务闭环，把提高客户满意度作为全部业务工作的核心动力和最终归宿。二是以市场为导向，积极推动旅游业务的创新发展。三是继续积极推动业务创新商业模式，不断满足消费者个性化需求。同时，为适应旅游行业迅速发展和竞争日趋激烈的新形势，不断提高公司经营管理水平和服务质量，以4A旅行社创建申报评级和黄石市中小学生研学旅行推荐旅行社申报认定两个专项重点工作为契机，强化企业品牌。
古人云：器大者声必闳，志高者意必远。环亚国旅这个“器”很大，公司描绘的发展蓝图，“志”很高。我们面对冲刺4A/5A旅行社评级、抢占中小学生研学旅行市场先机的新任务和新要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必然对员工素质提出新的标准，这些标准也是员工未来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消除工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋发有为，在企业发展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。
光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。2020年，公司机遇和挑战并存。每一名员工只有抓住机遇，夯基固本，认真履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名副其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是未来生生不息的企业文化。未来3-5年，公司努力计划实现各项经营管理“提升、发展、飞跃”这三步跨越，因为有诸位客户朋友们忠实而强有力的支持和帮助，有愿意付出和奉献的优秀企业员工群体。
岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在公司领导的正确带领下，在大家的共同努力下，全体员工一定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作；我坚信，公司一定会业绩如虹、事业兴旺、名声远扬；我坚信，公司一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的发展丰碑，迎接鼠年属于我们的梦想成真。
最后，我在此谨代表公司再次向各位领导、各位来宾、各界朋友公司全体员工表示衷心的感谢，并通过您们向您们的家人表示新春的祝福，给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
第四篇：在公司年会上的讲话
在公司年会上的讲话
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各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！
在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果
这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！
soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！
最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！
潘石屹
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第五篇：在公司年会上的讲话
各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！
在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果
这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！
soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！
最后，祝2011年各位同事成长、进步、快乐！
潘石屹
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