材料及设备维修配件领用制度[范文]

第一篇：材料及设备维修配件领用制度[范文]

材料及设备维修配件领用制度

为了控制生产成本消耗及规范配件、材料领用管理，经设备管理会议讨论，加强对设备维修配件、材料领用的管理，特制以下规定：

1.设备进行维修时，维修工应对设备出现的问题报给车间主任初步鉴定，确定小件维修项目由车间主任直接作出维修方案；设备大件维修时，车间主任应及时报给设备主管领导鉴定，作出维修方案后进行维修。设备维修需把维修项目、维修方案、更换配件、维修人员登记在案。

2.设备维修项目应做时间记录，按设备各项保修期进行跟踪维护。

3.设备外出维修，应由维修车间填写外修审批单，单价在500元以下的由设备科审批，方可送修。单价500元以上需经过主管领导审批方可维修。

4.设备维修工、岗位操作工领用材料限定：

材料单价100元以下，维修工直接到仓库签字领用；材料单价100~500元由车间主任签字领用或电话通知代领；如遇维修批量领用材料单价500元以上，经设备科鉴定后，方可领用；材料单价800元以上，报往分管领导审核方可领用。5.中、夜班维修更换配件，100元以上配件需两名维修工同时到场领取，如缺一位，仓库保管员不予发放。

6.配件借用，由借用人列明配件清单，填写借条，必须经厂领导批准，仓库管理员按照借条内容给予借领。

7.仓库管理员需严格管好配件出入库，避免滥领、误领的现象。若有违规发放现象，除照价赔偿，情况严重时，转岗或待岗。8.各岗位操作工、维修工及管理人员要按规定执行，如有违规，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，情况严重时，转岗或待岗。

金属锰厂

二〇一五年三月八日

第二篇：配件工具物品领用制度

配件工具物品领用制度

一、目的：规范公司生产、办公工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免生产配件工具的超标领用、人员变动无交接及无人管理等现象。

二、适用范围：本公司员工所使用的生产、配件制定：领用、退库、交接、报废等。

三、配件发放标准的制定：

1、生产工具配件的领用标准与最低使用期限由生产部统一制定与调整。

2、以上标准另拟。如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后报总经理批准后重新下发执行。

四、《配件工具用品保管领用》的使用及管理：

1、配件、工具。领用时必须在仓库登记签字。

2、仓库应专设配件、工具帐目，对各部门各岗位各人员的配件工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。每季度第一周向办公室提交明细表。

五、领用、更换及退还：

1、领用条件：

1）生产配件工具首次领用，必须在领用标准范围内；换领必须以旧换新。

2、领用程序：

1）为首次领用时，注明用途和领用人姓名，在仓库申领物品。

2）以旧换新领料时：将原旧配件/工具到仓库换领。仓库人员对旧配件/工具确认，以一换一。同时登记新配件/工具并由领用人签字确认，方可发放。

3）原配件/工具丢失或在最低使用限期内损坏，按相关规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还：人员离辞变动交接，各部门应报行政部，行政部需收到员工仓库配件/工具、退库等相应证明手续在办理相应人员变动手续。

1．如退库，由仓库人员清点、检验配件/工具的完好性。如完好则签字确认。如配件已经丢失，待按规定赔偿后，方可办理退库手续。

六、检查与赔偿：

1、仓库人员在收回旧配件/工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。

2、公司行政办公室负责定期或不定期检查配件/工具/用品的保管与使用情况。

3、如发现配件/工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，仓库员承担所以责任.方式有自己补购或赔偿。赔偿标准：

1使用限期内损坏，以旧换新前必须赔偿，赔偿按使用期限折价赔偿。

4、赔偿与领用手续：领用人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失配件/工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。

七、旧品的报废：仓库每半年整理一次报废配件/工具的清单，填写《配件/工具/物品报废申请单》，经负责人核实，报总经理批准后，联系处理。将所得款交财务部门后，收据附于表后存档。

八、本规定自公布之日起施行。

第三篇：维修工具领用制度

维修工具领用/借用制度

1.工具的领用

1)各维修工，根据本工种的要求，对经常使用的工具向工程主管提出申请，项目经理核实后，报公司审批并安排采购。

2)工具到库后，维修工必须填写工具领用单并经物业经理签字后方可领用。仓库应对工具须用人进行登记，并建立工具领用档案。

3)工具领用人对所领的工具要保管好，使用好，如有损坏及时报修；如须更换，必须以旧换新；如有遗失，照价赔偿。对每种情况仓库保管员应在工具档案中作好记录。

4)仓库对每位维修工领用工具情况建立档案，一人一档。档案要求记录准确，不得混登、错登。5)维修工离职时，对所领用工具须全部退还仓库，离职流转单要有保管员签字，方可办理离职手续。如有遗失，照价赔偿。

2.工具的借用

1)专用工具或价值较高的工具由仓库统一保管，需用时应由工程领班负责借用，并填写工具借用单，经工程主管签字后方可领借用。

2)工具借用单一式两联，一联交仓库做登记凭证，另一联借用人自存，在退还工具时作销帐凭证，借用人在退还工具时，仓库应当面做销帐处理。

3)工具借用单应注明借用日期，工具名称，规格，归还日期，工具完好程度等，在销帐凭证上还应注明归还时工具完好程度。

4)借用人借用工具应尽快使用，尽早归还，提高工具周转使用率。如遇借用后工具损坏的要负责修复，并报告工程主管及仓库保管员。

5)仓库保管员应对各项借出或归还业务逐笔登记，不能替登、漏登，对借出工具逾期不归还时，保管员应及时催还，对工具维修情况也要作详细记录。

6)仓库保管员应保管好库存工具，不准有短缺破损现象，要经常盘点，发现问题及时报告。7)工具损坏，如是人为损坏，对借用人要视情况作适当赔偿。

8)不定期地对库存工具作报废处理，工具设备的报废，必须经五人以上认可方可作报废处理（五人为：总经理、财务经理、项目经理、工程主管、仓库保管员）。财务将根据工具报废单作销帐处理。

吉林省伟峰物业服务有限公司

伟峰（国际）管理处

第四篇：设备维修制度

设备维修制度

设备维修制度1

一、负责制定月、季度工作计划，每月写出工作总结，总结重点，完成工作情况，突出解决的实际问题，不安全因素如何排除的。

二、保证水、电、暖的供给和各处室提报的维修项目，自来水主供餐饮用水，备用井水保证水质，污染水禁用，保证消防用水。电工持证上岗，保证用电安全，配电室、高压区配醒目的'标志，维修时做到安全操作，及时排除隐患，严禁裸露现象存在。对热交换站的操作严格按照规定的压力和温度参数，不得随意调整，保养和维护好设备，保证安全正常运转。

三、负责做好正确使用设备的管理工作，达到“三好”(管好、用好、修好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

四、搞好定期检查，及早排除不安全隐患，一旦发生或发现，立即排除并追查发生事故的原因，责任明确后对责任人给予一定的处罚。

五、既要做到安全管理又要搞好节约降耗，对跑、冒、滴、漏及时排除。

设备维修制度2

一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法。

二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的'大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。

四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。

六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。

设备维修制度3

为确定学院的设施设备等维修计划和维修手续，保证设备设施的维修管理顺利进行，特制定本暂行规定。

一、本暂行规定中的维修是指建筑物、构筑物、车辆、搬运工具、各类设施设备和备品的增设、修理、改造和更新。

三、维修工作的责任人为后勤处处长。

四、责任人负责制订所属设施设备的维修计划，并根据相关的财务手续，依据维修计划和预算，组织实施维修业务。

五、财务处长负责协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算情况。

六、维修计划制订程序：

1、责任人在维修前，应向行政分管院长提交维修计划。

2、行政分管院长确认有必要，并从技术的角度会同各方相关人员对维修计划的内容进行审查，提出维修的投资计划，并将投资计划交财务处长。

3、财务处长根据投资计划编制资金计划。

4、维修投资计划和资金计划上报院长办公会议裁定。

5、裁定通过后，由行政分管院长通知责任人实施。

七、维修实施计划的.编制和实施

1、责任人接实施通知后，组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交行政分管院长和财务处长后，组织实施。

2、紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人向行政分管院长申请报批后，组织实施。

3、当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算与维修投资计划有显著差别时，应根据第六条的程序，修订维修投资计划。

八、维修投资计划的变更

1、维修工程实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，责任人向行政分管院长汇报情况，并提出相关申请。

2、经行政分管院长审查后，编制投资修正案，同时财务处也相应更改资金计划。3、维修投资计划和资金计划的修正案报院长办公会议批准。

九、维修实施状况汇报

责任人应及时向行政分管院长汇报维修进展和预算执行情况。

十、小件和另、配件维修工作直接由后勤处处长安排处理。

十一、维修工程完成后，相关材料存档备案。

十二、本规定由后勤处负责解释和修订，并自二〇〇六年九月起施行。

设备维修制度4

一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现问题及时处理。

二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。

三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。

四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。

五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记录单，设备交付科室使用。

六、对现场不能修复的大型、急救设备，维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维修申请表》报批执行。

七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维修部制定配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，根据科室需要按招购置/领用，列入使用科室支出。

八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理不当造成的.损坏，要及时上报，按相关规定处理。

九、未经装备处批准，任何人不得维修医院设备，因私自维修造成的损失由责任人负责。

十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，按照医院报废制度执行。

设备维修制度5

一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

三、对单位所有设备做到“三好“(管理好、修理好、运行好)、“二勤”(勤检修、勤保养)、“四会”(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的.精神风貌。

七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

八、认真完成单位交办的其他临时工作。

九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

设备维修制度6

为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:

一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的.发生，车间和班组将酌情给予奖励。

五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。

第五篇：煤矿材料、配件领用管理办法

张家口煤矿材料、配件领用管理办法

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。

一、材料、配件计划领用管理

1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。

2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件消耗计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，每发生一次临时计划，给予核算员10～50元的罚款（生产中各类设备非易损材料、配件除外）。各单位上报的领用计划经供应公司审定后执行。

3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化（中长期计划除外，不使用不发放）。

4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。

5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。

6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应公司经理及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。

7、供应公司计划员在开票时，要根据用料单位实际生产情况及各单位上报计划开票，一要做到按审定的计划分期发放，二要做到与生产无关的材料不予开票发放。若发现超计划发放或发放与相应单位生产无关的材料，给予供应公司计划员100～300元的处罚。

8、生产连队领用的地材、大型材料及其它大批量材料的领料单在三天内领用有效，三天以后领料必须重新开票，凡发现不换票发放材料，给予供应公司保管员50元每张票的罚款。

9、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。

二、材料、配件发放管理

1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照材配单项定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行材配预算总量控制。

2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应公司按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行五日核算、资金限额发放（例如：吨煤消耗几公斤油脂或几公斤铅丝、延米掘进消耗几根钻杆、几个钻头等），数量及费用超额时停止发放材配（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。

3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应公司经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

4、支护材料发放管理：以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行五日核算，供应公司根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。

5、大型材料发放管理：以机运部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应公司依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。

7、机修厂调拨材料、配件的领用必须经机运部驻厂办签字后 方可发放。2寸管路发放按供应公司月初核算计划及井下管路回收复用情况依据签条发放。加工的支护材料依据生产技术部每旬下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修厂500元的处罚。

8、机关后勤单位领用材料时，必须由供应公司值班经理审核签字后发放。

9．各单位必须由专职保管员领料，包括超市领用（小班人员到超市领用时须有队长签条），其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。

10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应公司领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应公司给予相关责任的计划员、保管员50～100元的罚款。

11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。

12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组五日核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应公司配合矿综合办公室企管组负责对各队五日核算工作的监督、检查和考核。

14、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。

15、各单位相应出台本单位的材料管理办法，加强材料管理及考核。

三、现场跟踪管理

1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、水泥药卷、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。

2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道 轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机运部、通灭部和供应公司按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予集体300～500元的罚款，并罚队长、书记各100元。

3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。

4、由于现场跟踪管理不到位，核算数据不准确，造成材料流失、浪费、给予供应公司核算员50～100元处罚。

四、专项工程、大型材料及主要材料考核管理

1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。

2、支护材料、大型材料和通灭费用，由于部室管理不到位造成材料浪费，罚有关部室300～500元。

五、本办法自二00九年三月二十六日起执行