劳动模范华庆先进材料

第一篇：劳动模范华庆先进材料

劳动模范先进事迹

---记青海玉树电力公司治曲电力公司副经理华庆同志先进事迹

华庆同志，男,大专学历，1983年参加工作，中共党员，现任治曲电力公司副经理，负责曲麻莱县城的线路、收费等各项工作。华庆同志自参加工作以来，始终坚持用马克思主义最新理论成果武装头脑，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。该同志对工作认真负责，兢兢业业，恪守本职，收到了公司领导和群众的一致好评。在他的带领下，曲麻莱2011年完成供电量168万度，售电量133万度，销售收入69万元；同时加强了曲麻莱地区线路改造更新，2011年曲麻莱新增高压线路1500米，低压线路3000米，更该线路和新增线路共计收入8.76万元，县城新增散户单相用户352户，三相用户18户，七彩依移民用户284户，在一定程度上缓解了曲麻莱地区牧民用电难的问题。

作为一名共产党员，华庆同志坚持以人为本，统筹兼顾 顾全大局，为公司发展和职工利益发挥了巨大作用。华庆同志自担任曲麻莱供电公司副经理以来，真抓实干，使公司生产经营情况得到好转，狠抓安全生产，牢固树立安全第一的原则，从根本上杜绝了安全事故的发生，保障了公司 的利益。安全工作是电力行业常抓不懈的主题，公司以保人身、保线路、保设备为目标，认真开展“安全生产月”活动，组织职工张贴标语、悬挂横幅，并上街宣传安全用电常识。在组织安全检查工作中，发现隐患9起，并全部进行了整改。通过安全生产月活动，加强了职工的安全生产意识，全面落实了安全生产责任制。通过大力宣传安全用电常识，提高了用电户的安全意识，减少了线路故障的发生，较好地保证了居民的正常生活用电。

曲麻莱电站引水渠问题一直影响着供电公司的发展。曲麻莱电站的引水渠因为运行多年，且一直没有资金大修，导致渠道有多处缺口，在洪水季节很难正常运行，2011年4月3日、5月7日和7月26日分别被洪水冲垮3次，导致停止运行20余天，引水渠的修复工作，既需要大量的人力、又需要大量的物力去加固溃坝，由于考虑到公司的经济效益差，华庆同志尽最大努力去跟砂石厂老板协调，三次借用的挖掘机、装载机等机械都没有支付任何费用。

华庆同志在实际的工作中，敢于发现问题，解决问题。在电力供需矛盾较为突出，安全生产形势不容乐观，线损治理机制不健全，线损指标居高不降的情况下，华庆同志及时果断的采取了相应措施，维护了公司的利益，参加工作已经二十几年了，华庆同志一直以一个共产党员的标准严格要求自己，始终牢记全心全意为人民服务的宗 旨，一切为了群众，一切依靠群众，为群众利益而奋斗。对于职工养老金、失业金等拖欠多年，职工医疗保险还没有参保的情况，华庆同志一只挂在心上，在自身的不断努力和上级公司领导的关注下，争取早日解决职工的养老金、失业金和职工医保等问题，解决职工的后顾之忧。加强职工的素质教育，提高职工的职业技能水平。为公司发展更好地发挥作用。华庆同志想群众之所想，急群众之所急，真正把党的群众路线贯彻在工作生活之中。

平凡之中见伟大。华庆同志以自己的满腔热情和实际工作诠释着一个共产党员的光荣使命和无私奉献。

阅尽征程好风光，更有胜景在前头。如今，华庆同志正带领着全体公司职工，以更加饱满的热情，发扬艰苦奋斗和奉献精神，为治曲电力公司更好地发展贡献力量！

第二篇：2012劳动模范先进材料

梁国义同志先进事迹材料

天缘煤焦化公司设备副厂长梁国义同志是一位从机修工一步一步成长起来的领导干部，从员工到班长，从班长到车间主任，从车间主任到副厂长，他一步一个脚印，工作扎扎实实，业务精益求精，在全厂员工眼里，他就是学习的榜样。

在一厂任职期间，由于设备趣于老化，经常出现一些问题，公司决定在不影响正常生产的情况下，由他全权负责组织人员对全厂的设备进行整改维修，面对这样重大的任务，他不怕难不怕累，逐一对各车间的设备进行全面的检查，制定了一套完整合理的维修方案。利用每天的检查时间，认真组织人员，严格执行各项整改维修操作规程，经过一个月的时间，对全厂的设备进行了全面的维修。特别是在粗笨工段更换塔口内塔盘时，因塔内空间狭小，空气流通差，塔内可能残留着有毒有害气体，他在严格的执行通风、吹扫后，且身先士卒，拿上检测仪，率先进入塔内检查察看，在确认没有存在危险因素后，才指挥员工按正确的方法进行切割拆除。为了指导员工的每一个维修环节，20多米高的塔体，他每天上下十几趟，时刻提醒施工人员注意安全。在更换卧式冷却器时，他对整个伐体结构进行细致的研究后，为了节省维修成本，大胆提出要机修车间自己加工制作想法，并组织人员查资料，绘图纸，亲自带人焊接，一边设计一边干，并与原设备进行不断对比，最终完成的伐体改造，就这一项为公司节约了8万多元成本。炼焦车间的熄焦车、拦焦车轨道地基由于长期的振动已出现下沉现象，造成两大车不能正常行驶，为此，他与土建工程师一起制定维修方案，抽调场内骨干人员，对两百米长的轨道进行大规模维修，时值7月份正赶上天气严热之季，他带领一帮人不怕酷暑，边生产，边维修，吃在现场，住在现场，经过10天的艰苦奋战，按时完成抢修任务。为了抢修一号炉拦焦车导焦栅，他带领维修人员两天两夜两夜没有休息，直到更换完好，调试没有问题，才拖着疲惫的身体放心的回家。

作为一名副厂长，他事事严格要求自己，处处以身作则。全厂的任何地方只要哪里需要，他就会出现在哪里。厂里的生产离不开他，生活区的事也离不开他。公司的后勤部门人员少，也没有设置水暖班组。去年5月份，单身公寓楼下水井化粪池堵塞，严重影响了生活区环境，给职工生活带来极大不便。由于厂区离县城较远，县城的专业清理队伍不愿意来，当他知道这事后，他带领几个机修班的人员，架上污水泵进行外抽，由于池内杂物较多，水泵无法抽出，他就带人拿着水舀子，下到化粪池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他这种不计个人得失，不怕脏与累的精神，深受全厂职工的尊敬。

2012年9月份，二期要正式投产，由于职工人数短缺，人力不够，必须从一厂抽调一半人员参加二期投产，这样一来，一厂的生产从原来的三班倒变成了两班倒。为了不影响一厂的正常生产，每班必须实行12小时工作制，并取消

了一切休息时间。这时，留在一厂的部分职工出现了情绪不稳定苗头，身为副厂长的梁国义，为了稳定职工的思想情绪，努力为职工解决加班就餐和加班补助事项，并积极与公司工会取得联系，仔细给职工讲解公司的特殊时期特殊情况，组织思想稳定的老职工作出模范带头作用，逐渐使员工放下了思想情绪，开心的投入到生产中去。

梁国义同志不但是一个实干者，同时出是一个爱学习、爱钻研的人，他自知自己的文化水平不高，但为了适应现代企业的管理要求，他买来大量的业务书籍，从配煤、调火、测温、冷鼓、粗笨处处研究学习，不断提高自己的业务水平。在业务管理方面，从产品的销售，原料的购进，生产安全、设备安全方面，总是层层把关。

一厂停厂后，他调到二厂工作，在二厂设备试运行期间，他积极配合厂长对全厂的每个电机，每辆机车，每条管道逐步检查，逐一调试，放弃了一切休息日。由于前期工作做得周到、彻底，为二期顺利投产打下良好的基础。二厂正式投产后，与一厂的生产情况比有了较大变化，设备先进了，操作技术含量高了，设备类型多了，任务更重了，责任心要求更强了。为此他比平时更忙了，经常可以看到他在各车间的查看工作的身影。他说，二期生产区域分散，一天两个小时的设备、安全巡检更要及时、准时。为此，每到一个车间，他就询问设备运行情况，并做详细的登记，给机修人员划分责任区，悬挂设备标示牌，检修日期牌。由于他认真工作，严格管理，2012全厂各项生产任务顺利完成，全年各方面没有出现问题，生产人身、设备事故达到全年为零的成绩

第三篇：劳动模范先进事迹材料

劳动模范先进事迹材料

赵华全同志1972年出生，大专文化.从事井下工作多年,先后在大佛寺矿业公司综采队担任班长,运输队担任副队长,综掘队队长职务,现担任大佛寺矿业有限公司综采一队长.2006年至2010年，赵华全同志先后被大佛寺公司、彬长集团公司授予安全先进个人、安全标兵、优秀共产党员等荣誉称号。这些荣誉的背后是赵华全个人气质和管理手段的自如挥洒。一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?赵华全同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷.一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，赵华全同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在担任区队管理人员奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习三个代表、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的新工人成为一名出色的管理人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实。赵华全在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在运输队担任副队长时，为了确保106工作面恢复生产任务按时完成,他带领运输队员工一起在井底清煤泥、堵风门,清煤泥时涌水量特别大,煤泥一清走,立刻就被水补满,煤泥清的越多水就越大,一个班全是泡在水里,全身上下都是煤泥.堵风门的时候,全是齐腰深的水,虽说穿着雨裤,可是弯下腰康沙袋的时候,水就顺着裤口灌进来了,基本上和没穿一个样子,沙袋抗到目的地了,脱下雨裤把里边水倒出来在穿上,就这样一个班奋战在井下,每次他都跑在最前头,带头扑下身子干,全身心的投入到抢险救灾和恢复生产工作中去,他用行动教育了员工,诠释了大佛寺煤矿的精神风貌；今年3月份,赵华全同志被任命为大佛寺矿业公司综采一队队长。出任综采一队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但赵华全却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是责任与压力。因为所面临的生产状况是十分严峻的。由于大佛寺煤矿是新建矿井，各项工作都面临前所未有的挑战，新工人占大多数，工作经验严重缺乏；公司处于起步阶段，工资待遇低，职工生活不能正常改善，群众情绪很大；各项管理制度尚不健全，严重影响矿井安全、高效的生产；煤层地质条件差，为高瓦斯矿井，各种不稳定因素明显增多,针对这种情况,他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，在4月份原煤产量就超额完成了矿业公司下达的任务.但是由于4#煤层地质条件差的原因，9月份40106工作面出现了大面积突水的状况,最高涌水量达到200/m3多,最低也超过100/m3,困难面前不畏艰险,这是他一贯的做事风格,他从采前预报、采中现场管理、采后经验分析三方面入手，确保40106工作面的安全生产工作顺利进行。从分析采面煤层地质结构，现场跟班，到现场采集第一手资料，结合理论知识，探求安全生产的新途径。2010年8月20日，正当零点班在工作面正常推采，井下打上来电话工作面水突然变大，老孔流水、顶板淋水。赵华全同志听完值班人会员的汇报会，迅速下井，现场观察，现场指导，立即组织跟班队长和班组长现场开会，决定一方面现在立即组织工人挖水沟、超前打水沟，在工作面架设管路和水泵，把水从工作面迅速排出，另一方面让煤机司机继续推采，并且抬刀，采空区形成自然水沟。经过一晚上的战斗，上来时已是黑天，衣服全部湿透。付出终有回报,抢险救灾任务的顺利完成是对他的最高奖赏.11月份40106工作面推采完成，为了确保106工作面回撤任务的顺利完成，他曾连续三天和副队长、技术员到现场跟班指导，及时提出了超前支护、对于破碎顶板打木垛等有力措施，并亲自指挥管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任务，并且无任何伤亡事故发生。创造了大佛寺矿业公司的记录，为彬长公司提供了丰富的回撤经验，以及为为彬长公司书写了新的篇章。他本人也因勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人

赵华全参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的区队管理人员。

第四篇：劳动模范先进事迹材料

劳动模范先进事迹材料

朱保德同志，男，1974年出生，中共党员，大学文化。现任XX华鑫集团公司总经理、金龙铅业化工有限公司总经理、XX市人大代表。多次获得XX市、田营镇优秀青年、企业家称号。他领导的华鑫集团公司**年实现工业产值13.6亿元，利税2600万元。**年上半年又实现新突破，工业产值10亿元，利税3000万元，成为界首重要的工业支柱。他领导的金龙铅业公司20**年上缴税收640万元，是XX市的纳税大户。

一、坚持以人为本抓管理

先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。从最初下海创办企业，到成立金龙铅业化工有限公司，组建XX华鑫集团公司，朱保德同志始终秉持“以人为本”的管理理念，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，坚持改善车问环境卫生，努力降低工人的劳动强度，定期为员工进行身体健康检查，大大增强了员工对企业的认同感和凝聚力。他严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，并不惜重金，高薪聘请专业技术人才23名，管理人员实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。

二、坚持环境治理促发展

20**年，遵照王长安市长提出的“环保是第一生命，发展是第一要务”的原则，朱保德同志协助园区管委会积极强化措施，加大对园区环境污染的整治力度，督促集团结合自身指定的29条整改标准，一一落到实处，有力保证了企业的环境质量和生产行为的规范。由于工作扎实，在20**年5月18同省环保局组织的由经贸委、发改委等部门组成的联合执法检查测评组验收中，获92％的满意率，受到了各级领导的好评。要求公司严格按照《国务院建设项目环境管理条例》、《环境影响评价法》规定，委托有资质的XX省冶金设计院编制了年加工废旧电瓶20万吨、年产再生铅15万吨的《可行性研究报告》，委托XX省环境科学研究院编制《环境影响评价报告书》。为严格按照国务院《危险废物经营许可证管理办法》开展废旧电瓶回收业务，20**年12月又委托XX省环境科学研究院编制了《危险废物经营许可风险评价》，该评价完成后，即向XX省环保局申请领取《危险废物经营许可证》，届时，集团各企业都将实现持许可证开展回收、加工业务。

三、坚持团结协作增效益

XX华鑫集团公司位于田营循环经济工业区，为松散型实体，现有12个企业。在园区管委会的领导下，朱保德同志积极开展多种形式的宣传教育，着力提高大家的思想认识，力求从根本上解决问题。每半月定期召开会议，解决各业主思想和企业生产、发展建设、环保达标等方面的重要问题，切实做到民主决策，共同发展，共同进步。从而开创了思想团结、认识统一、心往一处想、劲往一处使的良好局面，为园区添光、为界首增辉的风尚和氛围日渐形成。20**年XX华鑫集团共回收加工废旧电瓶15万吨，产值l3亿元，完成税收2600万元，**年上半年实现工业产值10亿元，完成税收近3000元，为界首经济社会发展做出了贡献。

四、坚持科技创新促提高

为了大力发展循环经济，有效提高企业产品的科技含量，朱保德同志在园区管委会的帮助下聘请冶金专家3人、环保专家2人，成立了集团公司研发中心，指导企业有序开展新产品开发和产业链条延伸，力求选择先进工艺，进一步整合现有企业。并以现有企业为基础，以股份制方式筹集入股建设资金480万元；以1万元为一股，面向社会初步筹集社会入股资金20万元，为把现有企业向更加集中、更加规范的方向转型提供了基础。为保证生产工艺的先进性，在XX省冶金研究所的指导下，在12车间进行由煤改气实验，着力解决冶炼过程中的二氧化硫污染和烟尘污染问题，进一步提高清洁生产能力。目前，实验已获得成功，待阜阳环保监测站组织现场监测数据采集后，申报XX省科技进步三等奖，并在紧密型工厂建设中全面推广采用。另外，华鑫集团应邀出席了全国再生有色金属标准化工作会议，在会上作了发言，受到与会人员的赞同；全国有色金属标准化委员会指定华鑫集团负责起草《全国再生铅合金锭》标准；“XX市再生铅循环经济产业园项目”、“XX市废旧蓄电池综合利用”项目，被XX省发展和改革委员会确定为XX省“861”行动计划；申报了全国第二批循环经济试点园区。

五、坚持密切联系群众履行代表职责

今年春，朱保德被光荣地当选为阜阳第二届人大代表。作为一名来自基层的市人大代表，朱保德同志深感责任重大，在召开市人代会前，他进行认真的准备，做一些深入细致的调查研究。在参加会议时积极谏言献策，认真地审议各项议案和“一府两院”的工作报告，并且积极地提出议案和建议。通过人代会把基层群众的愿望和呼声反映给市领导、市人大，为市人大及常委会制定各项政策提供决策依据。为更好地参政议政、履行职责、反映人民意愿，朱保德积极参加市人大组织的各类活动。平时经常深入农村、学校、企业、单位进行调查研究，注重在选区、选民中摸实情、听真言，广泛征求群众的意见和建议，并有针对性地进行调研活动。

六、坚持致富不忘回报社会

XX华鑫集团公司已拥有近5000人，遍布全国各地的回收队伍和年加工废旧电瓶18万吨的生产能力，成为全国较大的最具有潜力的废旧电瓶回收、加工3基地。企业良好的经济效益和发展潜力，为田营镇周边农民的脱贫致富和加快小城镇建设步伐做出了贡献。朱保德同志作为华鑫集团的领导者和致富带头人，致富不忘乡亲，每年拿出50万元用于公益性建设，几年来先后为田营镇、行政村、工业园区平整了土地、修建了道路，并进行了捐资助学，受到了当地政府、农民群众的称赞。

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第五篇：劳动模范先进事迹材料

文章

**：以培养富翁为己任

曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运行了13个年头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范**，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。

培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车„„这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家**10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现„„

作为私企老板，**那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近**，探个究竟。

宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的**，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。

下海，实现自己人生价值

伴随着上海胶带厂的股份制改造，从国有企业一路走来的**，在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而，促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来，仍旧使他愤然。那一年，43岁的**毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司，开始筹建##公司。在此期间，他找房子，招员工，盖了14个图章，骑破了一副摩托车胎，终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司，成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要，好学的**还在此期间获得了工商管理的硕士学位。

创业，帮助同伴变成老板

1998年，已经完成原始积累的**，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，**当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。

可是，公司的股本是**与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？

听说**要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，**早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，**和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，**赔偿全部损失„„

就这样，**硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，##公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。

回忆那段岁月，**深有感触地说，这些年，##公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。

成功，小鱼吃起了大鱼

小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的##公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。

2000年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。**听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年，##公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。

诚信，“阳光老总”的无价财富

企业发展了，**不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解##，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是##集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。

##公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2a级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，##集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。

藏富于民的财富观

作为经营了10多年民营企业的老板，**确实富有。他对自己的财富非常知足。在解释他的个人的财富观时，他幽默地引用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过三代”的观点，他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，##才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。

谈到未来，**说，他还有一个宏大的造福于民的计划：建一个公益性的图书馆、办一所学校——这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称号获得者**拓展“钱途”的下一个目标。