上前城工人先锋号申报材料

第一篇：上前城工人先锋号申报材料

银川市兴庆区上前城安置区项目部事迹材料

在集团、公司的正确领导下，顺应发展要求，结合项目经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,积极开展劳动竞赛活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐项目经理部。通过全体员工的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项指标。

一、基本情况

银川市上前城安置区项目位于银川市兴庆区上前城四队，丽景南街及规划友爱中心路东侧，东侧紧邻大新渠，工程造价122834.96万元，本工程共分为南北两个区两个标段：

上前城北区标段，共有21栋单体建筑（23#—43#康居住宅楼）、1座地下车库、7栋商业建筑（50#—57#商用楼）、1栋幼儿园和1栋物业管理用楼。21栋高层建筑中，17栋主楼地下室1层，地上18+1层（机房层），建筑高度除23#、24#、25#、28#楼为56.4m，其余13栋均为54.4m。4栋地下室1层、地上11+1层（机房层），建筑高度均为33m。7栋商业用楼为地上2-3层，幼儿园为地上3层。总建筑面积约为：227007㎡，其中主楼总建筑面积195155㎡，商业用楼15476㎡，地下车库16376㎡。地上建筑面积约200000㎡，地下建筑面积27000㎡。室外绿化面积约37763㎡。

上前城南区标段，共有22栋单体建筑（1#—22#康居住宅楼）、1座地下车库、6栋商业建筑（44#—49#商用楼）。22栋高层建筑均为地下室1层，地上18+1层（机房层），建筑高度除1#、2#、3#、4#、20#、21#、22#楼为56.4m，其余15栋均为54.4m。6栋商业用楼中除49#楼为4层，其余均为2层。本标段总建筑面积约为235638㎡，其中主楼总建筑面积213372㎡，商业用楼7218㎡，地下车库15048㎡。地上建筑面积约209672㎡，地下建筑面积25966㎡。室外绿化面积总共33770㎡。

二、年度开展工作的主要事迹(一)统一思想，认清当前建筑行业的大好发展形式，树立项目部建功立业的坚定信念。

今年是学习贯彻十八大会议精神的重要一年，银川上前城项目部不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前建筑行业发展的大好形势,强化项目岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥建安主力军的作用,牢固树立了为国家建设作贡献的坚定信念。

(二)敢于亮剑，规范管理，认真组织项目安全生产。

项目部领导班子紧紧围绕项目管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的工期、质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。

1、在工期控制方面

为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，通过倒排工期，每一天要达到什么进度节点，做到心中有数。并结合创先争优开展岗位成才，要求各管理人员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。

2、在质量控制方面

项目部内部在公司各部门的指导下更是高度重视质量标准化工作，提出了“质量零缺陷” 一次性验收合格并通过备案，创省优工程的总体控制目标，建立了健全的质量管理体系，实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，确保质量目标计划的实现。

为确保以上各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们以上述各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。同时主动做好业主、质检、监理、设计及施工各相关单位的配合协调工作，及认真做好各专业施工单位之间的配合协调工作，及早解决各专业工种之间的配合矛盾确保工程质量一次性达标。

3、从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。

项目领导带领项目管理团队长期以来一直秉承“安全第一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障项目安全生产。项目安全从抓班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在项目安全管理中起到一定的成效：

1)认真做好三级安全教育 严格按要求，开展三级安全教育，逐级教育落实安全责任。在三级安全教育的开展中，充分体现“技术先行”的指导思想，工程开工前随同施工组织设计，项目技术负责人向参加施工的全体人员认真进行安全技术交底，使项目施工人员都知道在什么时候、什么作业内容应当采取哪些安全技术措施，并说明其重要性。分部分项安全技术交底实行逐级交底制，分部、分项工程施工前有技术负责人向施工工长、管理人员进行安全技术交底；施工工长、管理人员要针对每一个分部、分项工程向全体作业班组人员进行，且必须认真填写《安全技术交底单》。所有安全技术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代签。

2)加大班前教育执行制度

切实把项目班组班前安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天上午进场作业之前，必须由班组长对全班作业人员进行安全教育（班前会）工作。

3)开展案例警示教育活动

项目部不定期给项目部管理人员发送安全案例警示短信、并组织开展观看安全案例影像警示教育纪录片，让项目部管理人员、各班组操作人员更直观更深刻的了解安全对现场施工的重要性，从而提高大家的安全意识。

4)定期检查制

结合项目经理部当前的施工状况，由项目主要负责人组织有关人员，每周对各栋号楼层进行认真检查，对检查中发现的安全问题及隐患及时落实整改。安全生产工作横向到底，竖向到边，治理隐患防止安全事故的发生，在项目部做到警钟长鸣，确实树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“先安全后生产”的思想观念，每个管理人员各负其责，加强安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生。通过多种形式开展项目安全安全教育活动展，促进安全情感的发展，提高安全认识水平，使受教育者的个性不断得到优化，促使项目安全文化氛围的形成。使全体员工、劳务、专业分包工作人员在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，从而降低人为造成的安全事故发生率，切实保障项目安全生产。

3、开展创建学习型项目部，提高员工的综合素质。

打造学习性团队，加大力度培养项目骨干。把职工书屋建在项目，培养一支业务精、管理严、作风硬、能力强、效率高的优秀管理团队。积极推行全员学习计划，在项目形成全员学习的氛围；通过导师带徒计划，通过师带徒的培养和学习，使徒弟在培训期内获取岗位所需要的相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达到并符合岗位履行职工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。

4、积极参加各类文化活动,增进企业和谐氛围。

项目部考虑到员工工作辛苦，又长期远离家人，为了做到张弛有度，调节员工情绪，活跃员工身心，每逢重要节假日，项目都会拿出一定经费组织员工开展丰富多彩的节日文化活动，篮球赛、羽毛球赛等活动，彰显项目健康向上的独特魅力。通过这些文体活动，并通过职工书屋、员工交流等活动的开展，充分发挥职工的聪明才智，为项目部全面实现全年的工作目标做出了应有贡献。

第二篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第三篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。

第四篇：工人先锋号材料

新东安饭庄工人先锋号汇报材料

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

总之，新东安饭庄是一个团结战斗的集体，全体员工在这里焕发出青春与朝气，用智慧和力量营造了和谐的餐饮团队，用爱心、诚心、热心赢得了众多顾客的满意，并创造了良好的社会效益和经济效益。

第五篇：余热发电作业区申报工人先锋号材料

敬业诚信、敢为人先、科技创新、促进指标进步

——记余热发电作业区申报工人先锋号材料

余热发电作业区成立于2009年10月份，成员38人，平均年龄不到25岁，是宏达公司一支有着朝气蓬勃、奋发图强的团队，肩负着一台7MW汽轮发电机组和一台9MW汽轮发电机组的正常运转和宏达公司网上电压、功率因数等指标的调整。利用水泥回转窑排出的废气通过余热锅炉进行能量转换，年发电量达到8000万kwh左右（等于每年向空气中减排CO282400T、节省标煤29820.56T），并且能够保证宏达公司3#主变和4000t/d水泥线网上电压稳定于6.3KV和10.5KV，功率因数达到0.9以上。作业区的成立和发展，标志着酒钢（集团）宏达建材有限责任公司在节能、减排方面迈上了一个新的台阶和新的起点。

一、指标挖潜、对标指明前进方向和目标

余热发电作业区7MW机组于2010年4月3号启动，已运行将近三年的时间，在这3年的时间里，作业区成立技术攻关组，对各项技术进行优化、、革新和改进，取得了明显的进步，也通过指标挖潜、对标等给团队指明了方向和下一步奋斗目标，主要进步有以下几个方面：

①户外式余热锅炉防冻系统

自2010年4月7MW机组投运以来，户外式余热锅炉冬季防冻一直是一个难题，尤其在冬季严寒的北方，严重威胁着余热锅炉的正常运行，通过两年的摸索和技术学习，作业区通过技术讨论和创新，研究出了一套切实可行的方案，就是户外式余热锅炉防冻系统，完全解决了北方户外式余热锅炉的防冻问题，每年还可节约生活用水11520T。此系统于2012年7月获得《户外式余热锅炉带压防腐、防冻系统》国家知识产权局实用新型专利证书。②水泥窑设计、安装蒸汽发生器

宏达公司有一砌块生产车间，长期需要约3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由两台2吨1996年安装的蒸汽锅炉供给，由于锅炉运行年限已久，锅炉效率只有30%左右，由此两台锅炉继续供给蒸汽，势必浪费大量的燃煤和造成空气的污染，因此，余热发电通过水泥线回转窑余热锅炉尾部加装换热器，系统设计一台蒸发器，产生每小时155℃、4t蒸汽。停用了宏达公司两台燃煤锅炉，每年给公司节约1300t燃煤。③机组吨熟料发电量指标

7MW机组2010年5月启动运行时，机组吨熟料发电量在30~34kwh/t，作业区主要对循环水系统、锅炉振打、锅炉烟风系统的优化和改进，目前机组吨熟料发电量达到40kwh/t，和全国大型水泥企业之一海螺集团对标，海螺集团余热发电平均吨熟料发电量为34kwh/t，以我们目前的水平，每吨熟料发电量就比他超出6kwh，在全国水泥配套余热发电行业中，我公司吨熟料发电量这一指标达到国内先进水平。

除此之外，作业区改造和安装了水泥窑余热发电窑头和窑尾分隔系统，在国内同行业中属首例，于2012年7月获得《水泥熟料回转

窑余热锅炉窑头和窑尾蒸汽分隔系统》国家知识产权局实用新型专利证书；改造和安装水泥回转窑SP余热锅炉配置热水段系统，进一步提高废气利用率，于2012年7月获得《水泥回转窑SP余热锅炉配置热水段系统》国家知识产权局实用新型专利证书；改造和安装水泥回转窑余热锅炉采暖热水段置换系统，进一步灵活应用了热量的转换和交替，于2012年7月获得《水泥回转窑余热锅炉采暖热水段置换系统》国家知识产权局实用新型专利证书。

二、劳动竞赛、优化指标

①班组指标劳动竞赛

在公司工会的号召、作业区的精心组织下，作业区自成立以来，坚持每月组织班组指标劳动竞赛，通过各班组指标对比，建立了有效、健全的奖罚机制，在作业区全体员工中养成了良好的节约意识和成本意识，也通过此活动，有效提高了作业区各项生产指标。

通过此项活动，作业区指标自用电率从原有的13%降至现有的10%左右，每年可节约电量约10万kwh。每度电水耗从原有的0.013 T/kwh降至现在得0.0096T/kwh，每年节约用水约900000T生产用水。公司3#主变功率因数和电压的调整，使得公司电力负荷调整更加便捷，电机使用寿命增加，加上无功负荷的补偿，使得公司整个电网运行更加稳定。

②青工比武

余热发电作业区青工占比达到85%以上，这在宏达公司其他作业区是没有的，怎样有效提高青工的技能水平，是当务之急，如果青工的技能不能及时提高，势必将影响作业区下一步的发展，作业区抓住设备生产、检修和停窑空闲，利用外聘师傅，组织系统、实际、基础等方面的培训，在短时间内，提高了青工的技能水平，为了督促青工培训的效果，培训紧密结合青工比武，利用公司组织的青工比武平台，来衡量培训的效果，也衡量青工的技能水平。通过一系列的培训和比武，在作业区建立了良好的学习氛围，为实现“学习型作业区”搭建了平台和捷径。

四、职工思想和安全生产

作业区人员坚持以科学理论为指导，遵守各项规章制度，自作业区成立以来，坚持与时俱进，开拓创新，积极开展技术创新，几年来，从没发生设备、人身伤害等安全事故，给公司的安全生产奠定了坚实的基础。

作业区人员齐心协力，坚持科学发展，具有积极进取的精神，能够克服困难，优质高效地完成了公司下达的各项生产任务，受到公司的肯定，对公司的发展产生了较大的积极影响和正能量。

五、展望未来，迎接挑战

成绩只代表过去，展望未来，2013年，随着9MW机组的投运，作业区将乘势而上，继续并且持续地开展降本增效、青工比武等促进指标进步的活动，更好地完成公司下达的各项生产任务。

心系酒钢，对自己负责，对企业负责，做企业的主人，敬业诚信，敢为人先，科技创新，促进指标进步。

六、作业区人员历年来获得荣誉 1、2009-2010年，殷显平获得宏达公司优秀团员称号； 2、2009-2010年，秦鹏、殷显平获得宏达公司先进个人称号； 3、2009-2010年，马世明、殷显平获得集团公司团委优秀师傅、优秀徒弟称号； 4、2010-2011年，获得嘉峪关市“二星级青年文明号”荣誉； 5、2012年，获得嘉峪关市“三星级青年文明号”荣誉 6、2012年，运行班组获得宏达公司优秀班组称号； 7、2012年，殷显平获得宏达公司创先争优先进个人； 8、2012年，殷显平、宗可奇、秦鹏、马宏伟等获得集团公司团委“汽轮机安装喷淋”技术奖； 9、2012年，殷显平申报“射水抽气器改造”技术获得集团公司优秀成果优秀奖； 10、2011年，马世明、王超获得集团公司优秀师傅、优秀徒弟称号； 12、2012年，韩志明、王中伟等获得集团公司优秀师傅、优秀徒弟称号； 13、2011-2012年，殷显平、秦鹏、宗可奇、孙延全获得宏达公司先进个人称号；