项目文化建设安排与精细化管理细则安排

第一篇：项目文化建设安排与精细化管理细则安排

2015年项目文化建设安排

根据集团公司《精细化管理细则——项目文化建设》要求，大力弘扬“和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行”为内容的“六种文化”建设，围绕集团公司2015年 “三会”和公司“两会”发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定项目部项目文化建设要求。

加强组织领导，明确工作职责

（一）成立项目文化建设小组

组 长：项目书记/项目经理

副组长：副职领导班子

成 员: 各部门负责人

（二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室张静芳负责督促落实。

各项具体工作

（三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织协调、工作按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

（四）项目文化建设办公室的主要职责是;负责项目文化对宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文

化和公司企业文化覆盖到项目各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作。精神文明建设等有机结合：通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司主体文化和公司的企业文化，有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设，与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地事宜，适度投入，满足需求，确保需求的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室文化活动室建设规范，设施齐全，设备完善，环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显中铁十局品牌规范醒目，美丽大方，树立良好的企业形象。

2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学性、规范性、制度化。同时利用项目综合管理平台，积极推进项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。

3、积极开展“七比七创劳动竞赛”、“安全月”、廉洁文化等阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。

4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。

5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。

6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对十局品牌的心理认知，进一步提高品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和业主的认可，赋予品牌优质的内涵，提升中铁十局核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高本单位的美誉度，全面塑造和提升品牌价值。

精细化管理细则——项目文化建设

1.项目文化内涵

项目文化是企业文化的重要内容，要通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升全体职工综合素质，促进项目管理集约化、标准化、精细化。

2.项目文化建设目标

项目经理部要全面贯彻落实中铁十局“和衷共济、合作共赢”的和谐文化、“知恩图报、成人达己”的感恩文化、“追求卓越、创誉塑形”的品牌文化、“关爱生命、安全为天”的安全文化、“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化、“诚实守信、有诺必行、令行禁止”的执行文化等六种文化，以“铸魂、育人、塑形”工程为载体，大力加强项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设，推动项目文化建设规范化、标准化、制度化。

3.项目核心价值理念

项目经理部要大力弘扬中铁十局“诚信、和谐、求知、创新”企业精神，“知恩、感恩、报恩”核心价值观和“以效益论英雄”的目标价值导向，树立“尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手”的开放心态和“全面、集约、精细、诚信、严格”的经营信条。

4.项目员工行为规范

项目经理部要严格落实《中铁十局员工行为规范》，引导全体职工遵守职业道德基本规范，在品德素养、仪容仪表、待人接物、工作行为等方面树立良好职业形象。注重培养职工主动适应环境、主动解决问题的能力，养成遵守作业标准、作业制度，按照管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。

5.工程项目形象宣传

项目经理部要牢固树立“工地就是窗口，现场就是形象”的理念，按照“统一企业识别，统一宣传内容，统一宣传风格”要求，坚持高起点规划、高品位设计、高标准制作“三高”标准，统筹方案策划，规范宣传形式，严格检查考核，不断增强宣传效果。

5.1前期宣传策划

(1)工程项目前期宣传策划，要在广泛调研和通盘考虑的基础上，本着“全线统一、重点突出、逐步到位”的原则，认真做好前期宣传策划各项工作。局直管项目的前期宣传策划由局党委宣传部组织实施；局代管项目、子分公司项目经理部的前期宣传策划由子分公司宣传部门组织实施。

(2)局指挥部在前期宣传策划的基础上编制《工程形象宣传手册》，报局党委宣传部审核，局分管领导审批后实施。各参建子分公司项目经理部落实局指挥部《工程形象宣传手册》具体要求，保持风格统一。

(3)局代管指挥部、子分公司自行承揽造价在5亿元以上工程的项目经理部在前期宣传策划的基础上制定工程形象宣传方案，报局党委宣传部审批后实施。

(4)子分公司自行承揽造价在5亿元以下工程的项目经理部在前期宣传策划的基础上制定工程形象宣传方案，报子分公司党委宣传（党委工作）部审核，子分公司分管领导审批后实施。

5.2项目场容管理

(1)项目经理部应依据项目前期策划书、实施性施工组织设计和施工进度计划的要求，进行施工现场管理，并做到施工作业区、材料堆放区、设备停放区、办公区、生活区划分明确，符合施工平面图设计的要求。

(2)施工现场入口应设置醒目的引导牌，周边应按有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。危险区域应设立醒目的安全警示标志及围挡。

(3)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路干燥坚实。办公区、生活区地面宜做硬化处理。具备条件的，应对办公区、生活区进行必要的绿化布置。

(4)现场物料器具管理应做到堆码整齐、停放有序，标志齐全。建筑垃圾应集中堆放并及时清运。

(5)会议室、办公室内企业标识、项目经理部名牌、岗位制度、项目形象进度图等健全规范。项目经理部应安排专人负责办公区、生活区等公共场所卫生管理，保持环境整洁有序。

5.3项目形象宣传

现场宣传设施内容及规格应统一规范，符合局《视觉识别简明实用手册》规定，严格按照局重点工程项目形象宣传规范要求制作宣传刀旗、员工服装、安全帽、设备标识、大型宣传展牌等宣传物品。宣传展牌内容要严格按照《中铁十局户外大型宣传展牌模板及设计说明》要求完成制作。重点、亮点工程项目施工现场醒目位置应设置下列宣传设施：

(1)工程彩门(2)施工平面布置图(3)项目经理部组织结构图(4)企业简介牌(5)工程简介牌(6)安全措施牌(7)质量及文明施工牌(8)司旗及刀旗(9)固定宣传标语

具体细节按照《中铁十局集团公司工程项目形象宣传执行标准》办理。

5.4项目文明施工

(1)项目经理部应有计划地组织开展职业道德、职业纪律和文明施工教育，提高现场员工的文明意识和素质，树立良好的形象。现场员工应统一服装，挂牌上岗，并按照规定佩带安全防护用具。

(2)项目经理部应注意正确协调处理与业主、监理、设计单位和当地政府、群众的关系，营造和谐文明的施工环境；应结合当地社区文化、民族特点及风土人情，搞好文明工地创建活动，树立项目良好社会形象。

(3)在施工前，应了解施工现场的地下管线，并标出位置，加以保护。施工中，发现爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定妥善处理。因要停水、停电、封路而影响环境时，应履行审批手续，事先告示。行人、车辆通过的地方，应当设置相应覆盖物和标志。

(4)项目经理部应在施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，并组织好贯彻执行。

6.项目新闻宣传报道及突发事件舆情应对

6.1加强新闻宣传报道。要围绕“窗口工程、重点工程、重大节点、重要活动、重要领导检查、开竣工典礼”等做好现场新闻宣传报道工作。积极与项目所在省市新闻媒体加强日常沟通联系，适时采取积极投稿、邀请采访等方式，宣传企业发展业绩、工程建设成果和先进典型事迹，积极开展正面宣传。严格落实新

闻宣传报道的具体要求及管理办法，并按照《中铁十局新闻报道考核奖励办法》进行表彰奖励。

6.2做好舆情应对准备。通过与新闻媒体的日常沟通，为及时有效开展舆情应对工作创造条件。积极开展新闻宣传和舆情应对教育培训，掌握与媒体沟通的基本技巧，熟悉《突发事件舆情应对预案》的基本要求，适时进行日常舆情监测。

6.3积极应对突发事件舆情。突发舆情事件发生后，根据舆情分级，及时向上级领导和相关部门报告，启动应急预案。按预案要求，积极开展组建舆情应对工作组，科学有效组织舆情应对，切实维护好企业良好形象。

第二篇：2012项目文化建设安排

2012年项目文化建设安排

根据公司《关于开展工程项目文化建设达标活动的通知》和中铁四四党宣【2010】13号文精神“开展项目文化建设达标活动，不断加强项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根”的要求。围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定黔东工业园主干道第二合同段项目部项目文化建设安排：

施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。

一、加强组织领导，明确工作职责

项目文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在经理部党工委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。

（一）成立项目文化建设领导小组

组长：王勇李多春

副组长：王建义李志惠冉军袁民

成员：王世强王津张荣群黄新发雷汝新刘意昌

（二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室主任雷汝新负责督促落实

各项具体工作。

（三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织、协调工作，按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

（四）项目文化建设办公室的主要职责是：

负责项目文化对内宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文化和公司的企业文化覆盖到项目的各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合；通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

二、具体安排

1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国中铁四局”和“中国中铁四局集团第四工程有限公司”品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。

2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入

项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目经理部管理制度汇编》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。

3、开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。

4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。

5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。

6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

第三篇：精细化工作总结及安排

提质增效精细化管理工作汇报

2012年工作总结

根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》要求，现将我矿劳资方面提质增效精细化管理情况汇报如下。

一、不断完善工资成本控制机制 1、2012年年初，对各单位定员定编加强管理，严格控制职工总量。对井下生产单位严格按上级高产高效采掘区队核定标准或劳动效率进行配备定员；对井下辅助单位及地面单位按劳动组织分工所确定的岗位配备定员；对机关科室按矿机构编制及职责分工配备定员。配备定员本着从严从紧、精干高效、一专多能的原则进行配备。

严格要求矿属各单位按照矿下达的定员标准用工，并根据各单位定员标准核定工资基数，工资基数确定后，实行增人不增资、减人不减资政策；机关科室在定员范围内按在册人员开支。单位超定员的，每超1人，月度工资基数扣减1000元。

（各单位定员与工资基数标准附后）

2、加强矿工资总额宏观调控管理，完善工资结算程序，用工资分配的经济杠杆作用调动各单位安全生产积极性，促进各项指标的完成。根据集团公司工效挂钩政策，结合我矿实际，制定了《关于下发2012年工资总额与安全质量效益挂钩考核办法（试行）的通知》，经矿职工代表讨论通过后下发各单位。

各单位工效挂钩形式为月度工资结算与绩效百分考核分数挂钩。绩效考核内容为安全、质量、工作任务、成本、利润、费用、煤质。

回采月度绩效工资=月度产量*单价*绩效考核分数/100 开掘月度绩效工资=月度进尺*单价*绩效考核分数/100 定额单位月度绩效工资=定额结算工资*绩效考核分数/100 定员单位月度绩效工资=定员工资*绩效考核分数/100

3、月度依据集团公司绩效考核委员会对我矿考核结果，按照工效挂钩工资政策结算工资后，我矿严格按文件规定对各单位进行工资考核结算、发放，并设立工资结算控制上限。单位结算工资超过矿测算的上限，按上限工资控制，余额作为工资储备金以丰补欠。我矿月度实际发放工资总额都控制在集团公司结算指标之内，没有突破。

工资上限标准为本单位核定基数的1.25倍。4、2012年我矿超额完成了工效挂钩考核产量、成本指标；利润指标由于受市场销售价格影响未完成。5、2012年我矿发放工资总额1.24亿元，其中主体发放工资总额1.16亿元，年人均工资68415元，比去年64392元提高了4023元。

二、减人提效

1、根据《关于印发精干采掘队伍促进减人提效奖惩办法的通知》要求，结合我矿实际，及时制定下发了精干采掘队伍促进减人提效的措施和实施意见。成立了领导小组，明确了精干采掘队伍、减人提效指标任务，作出完成减人指标的总体时间安排，落实有关单位责任，制定了相关措施及奖罚。2、2012上半年末，提前完成了集团公司减三个掘进队、减员总量228人的减人指标任务，年底职工总量达到3298人，全年实现减人235人。较好的完成了集团公司煤炭生产和劳动工资部下达的任务，通过了集团公司对我矿减头减面验收考核。3、2012年，我矿各采掘区队已按集团公司规定区队定员标准达标，并通过验收。

2013年工作重点

2013年我矿继续坚持以“定员、定额、定编、定岗”为基础，大力开展核岗定员工作，积极调整岗位工种结构，提升员工能力素质，发挥装备自动化效能，建立机制，强化管理，明确减人提效目标，确保小屯矿健康快速发展。

一是目标清晰。坚决实现集团公司下达的定员奋斗目标，职工总量控制在3248人，实现全年职工总量比2012年减少50人以上，加强劳动组织管理，提高劳动全员出勤率0.5%以上。通过矿提升装备自动化能力，精减岗位用工。进一步加强出勤管理实现减人，依据企业规章制度，加大劳动考核清退力度，提高员工出勤率，降低企业用人成本，将劳动纪律差，不出勤、出勤率底占定员指标的员工予以清退或解除劳动合同，确保以最低的员工人数，提供最高的出勤工数，提高劳动效率；利用工资分配机制减人，按照定员落实奖惩，调动基层单位合理用工的积极性和鼓励基层单位少用人，不断提高基层单位劳动生产效率，彻底解决员工出勤率不高和效率低下的问题；调整岗位结构、提高工种岗位匹配减人，把定员管理和岗位管理结合起来统筹考虑，解决好单位内部存在的一个岗位存在超员，而另一个岗位存在缺员的问题。

二是措施得力。对基层区科实行增人不增资减人不减资政策。对各区科在矿核定的定员基础上进行工资核算，对于月份超出定员的单位，超出的人员不在核定当月任何工资，所需工资额度由本单位解决；鼓励基层区科积极减人提效。以矿核定的单位定员为基准，单位在册人数低于定员人数时，再每减少1人，矿对单位党政领导班子成员进行奖励。加强富余人员的管理。减人提效后，各单位精简下来的富余人员由矿统一调配并组织相关培训，推荐富余人员上岗，采取单位和个人双向选择的方式进行。

三是责任落实。矿采用“统一安排、分头实施、阶段验收”的方式落实精细化管理提效减人工作。按照矿要求，1月底完成各单位定员定编工作，2月底制定2013年工资总额同经济效益考核办法，以及进一步完善员工出勤管理。完成本减人提效规划方案，每季度向矿党政领导汇报减人提效进度。

第四篇：西拉科学校精细化管理安排

西拉科学校精细化管理安排

一、指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有人管，事事有人抓。

二、工作目标

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

3、严格按新课程标准开足开齐课程，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。

三、具体内容

1、学校行政管理

学校出台三年发展规划和制定学期计划，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责

分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后，予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，学校管理人员平时要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在教师中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教师们的知心朋友，体现管理的人文化。

2、教育管理

德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。

在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和巡查清校工作。成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报

制度和预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。

在养成教育和德育工作中，要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养学生的自主、自立、自强、自护意识，提高综合能力和素质。要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联合制度，定期家访、召开家长会，充分发挥家长委员会作用，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制定“流动红旗”评比细则，每天检查每周颁发，并以此为依据，每学期评出优秀班集体和优秀班主任；制定“三好学生”评比细则，每学期末进行评比。制定班主任考核细则，激励班主任加强对学生的养成教育。

学校教育工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会活动课、社会实践活动、结合各种重大节日、纪念日、宣传日开展系列活动。制定学期读书方案，开展书评活动和读书报告会。认真组织开展体育、艺术和科技活动，制定详细方案，活动结束做好总结。通过系列活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生发展做好奠基。

3、教学管理

质量是学校的生命线，严格按照《中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。制定“大课间活动方案”、“大课间活动安排表”。规范教学流程，按“学习—备课

—上课—作业批改—辅导—评价—反思”流程管理教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细则、制定教学五认真检查细则并认真检查做好记录。通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。

4、教师管理

强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每学期进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展六个平台：一节展示课、一篇好论文、一张考试卷、一次家访、一位同伴、一个学生，每年签订师徒协议，学校在进行常规的教师专业素质培训同时，培养管理、艺术人才、心理健康教育等方面特殊人才，优化教师队伍结构。坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。学校要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度，建立保持共产党员先进性教育的长效机制。

5、总务后勤管理

总务处要处处树立前勤服务的观点，做好资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患。建立学校食堂管理制度，做

好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。建立健全卫生室管理制度和巡视制度，门卫对进出人员要进行登记。

6、校园文化、特色管理

开展校园文化特色活动体艺特色活动，认真制定方案，精心组织，通过开展丰富多彩的活动，使师生的身心受到美的熏陶。

四、工作措施

1、成立学校实施精细化管理领导小组，成员名单如下： 成员名单：

组长：张永吉

组员：贾德顺胡库云冯文宗杜正德吴军世

2、实施“块状”管理，以评估与决策中心、安全与质量中心、服务和保障中心为主线，管理责任具体化、管理任务明确化，各部门制定本部门工作精细化管理实施细则。

3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。

4、各部门定期进行检查与考核，制定各部门月考核方案、学期考核方案、年终考核方案，把工作的业绩与奖惩挂钩，激励学校管理人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。

5、转变观念，重视管理过程中的“尊重、关心、信任、激励”等人文性细节管理。

第五篇：运动会项目安排

2014年寺沟小学趣味运动会各年级参赛项目

单 项：

一年级：一分钟跳绳：（男女）各10名（各取前三名）

障 碍 赛：（男女）各10名（各取前三名）二年级：25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

一分钟跳绳：（男女）各10名（各取前三名）三年级：一分钟仰卧起坐：（男女）各10名（各取前三名）

25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

四年级：一分钟仰卧起坐：（男女）各10名（各取前三名）

25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

五年级：立定跳远：（每班男女）各8名（各取前三名）50米往返跑：（每班男女）各8名（各取前三名）

一分钟仰卧起坐：（每班男女）各8名（各取前三名）

乒乓球比赛：每班五名（淘汰赛，取前三名）六年级：立定跳远：（每班男女）各8名（各取前三名）50米往返跑：（每班男女）各8名（各取前三名）

一分钟仰卧起坐：（每班男女）各8名（各取前三名）

乒乓球比赛：每班五名（淘汰赛，取前三名）

团体项目：

五年级：拔河比赛（每班男女各12名）（三局两胜制）

六年级：拔河比赛（每班男女各12名）（三局两胜制）