总经理联络员发言材料

第一篇：总经理联络员发言材料

总经理联络员发言材料

今年以来，我公司在市公司党、政、工的正确领导下紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的目标，认真贯彻落实省公司“三个会议”确定的目标任务，努力开拓创新，结合本企业的实际情况，采取一些有针对性的做法，在广大员工中开展学习社会主义荣辱观、治理商业贿赂、推进“爱心活动”“平安工程”，着力抓住员工的执行能力建设、作风建设和廉政建设措施落实，取得了较好业绩。

现就加强党风廉政建设，治理商业贿赂，反对不正当经营方面的工作，结合本单位实际提出以下几点建议：

一、在电力物资工作中切实做好预防商业贿赂和职务犯罪的工作

1、加强宣传教育，筑牢思想防线。以树立正确的世界观、权力观，增强宗旨意识、法制意识为重点，以依法行政、廉洁奉公、遵纪守法为目标，广泛开展“三个代表”重要思想教育、理想信念教育、权力观教育、法制教育和典型案件警示教育等，使电力物资工作人员特别是党员干部重要岗位骨干坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事。

2、在物资采购招投标工作中加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，形成打击贪污贿赂犯罪的合力；定期召开联席会议，互相通报在反腐败特别是在查处（审计）违法违纪经济案件方面的工作情况，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、采购销售等重点环节的监督检查；各部门既分工负责，各司其职，又密切协作，互相配合，形成对反腐败工作齐抓共管，合力打击贪污贿赂犯罪的态势。

3、加大内部举报鼓励力度，实施举报有功奖励制度，提高广大群众举报贪污贿赂犯罪的积极性，更有效地发现和揭露犯罪；加大查办贪污贿赂犯罪案件的力度，发现一起查处一起，使贪污贿赂犯罪分子无藏身之地；加大惩处贪污贿赂犯罪的力度，依法从重从严处理，使一些想贪污受贿的人不敢贪污受贿，不敢越雷池一步，充分发挥出“打击”这一特殊预防的作用。

二、在电力物资内部建立和完善监督、约束机制

一是要完善员工的职业规范和行为准则，加强廉政建设，明确廉洁自律，营造反腐倡廉的工作和生活环境，与供应厂商签订廉政互保责任制，强化对重点岗位人员的监督管理，建立重点岗位人员廉洁档案，建立重点岗位人员从业承诺书，履行反商业贿赂的承诺。

二是从运作机制上防治商业贿赂，切实规范电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的行为；把治理商业贿赂专项工作和构建惩治与预防腐败体系结合起来，增强企业法制意识和法制观念，健全反腐倡廉制度，从源头上防治商业贿赂。

三是让物资采购在阳光下操作，在监督下运行；对本地区的第三方物流客户招标项目、用户工程、废旧物资招投标拍（更多精彩文章来自“秘书不求人”）卖，坚持统一招标，比质、比价，把实施阳光工程落实到与客户共同制定方案中去，始终把为客户服务放在工作的首位，在实施“阳光工程”中，审计、监察、财务等部门共同参加，实行“公开、公平、公正”的竞争方法，加强监督检查与考核，提高决策层的公开、光明、透明度，执行层的公开、公正、公平度和监督层的可控、受控、在控度，确保物资采购在阳光下操作，在监督下运行。在废旧物资回收工作中，基建部、监察部如果能共同参加回收工作过程、才能更好地保证全方位、全时段的监督，在物资招投标工作中要加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、采购销售等重点环节的监督检查；密切协作，互相配合。

三、强化以人为本、确保平安和谐、稳定发展的大局

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。凡是职工伤病治疗，或家庭遇有不幸，或其它特殊困难，我们都要主动上门关心慰问，尽最大可能给予帮助。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。

我们将继续在公司党委行政和集团公司的统一部署下，不断巩固和完善现有工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作，确保圆满完成全年工作任务和奋斗目标，努力建成为坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事，努力工作，奋发进取的团队；为建设“一强三优”的现代供电公司作出应有的贡献。

第二篇：联络员表态发言

当好联络员，使命光荣 责任重大

尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！

今天，我有幸被聘为经理联络员，感到非常荣幸和自豪，同时，深知使命的光荣和职责的重要。联络员担负着公司领导和广大干部员工之间的桥梁和纽带，我们要以高度的责任心和使命感，向公司领导及时传递广大员工的心声，将员工关心的难点、热点问题和为企业发展提出的妙计良策真实、快速、准确地反映给公司领导，使领导能够及时掌握员工思想动态，为企业决策提供第一手资料。为此我们必须做到：

一、强化认识增强责任意识。做好联络员，首先在思想上要高度重视联络员工作。我将对联络员工作意义、工作职责、工作任务、工作内容、工作要求等牢记于心，认真履好职、尽好责，做好下情上达、上情下达，拉近公司领导与基层员工之间的距离，充分发挥纽带作用。

二、加强学习树立大局观念。做好联络员工作，要提高自身综合素质。因此，我要加强学习业务知识和理论知识，善于学习和领会公司决策部署和重要会议精神，准确把握目前企业生存、发展现状，不断提高履职能力，着眼大局更好的征集和梳理广大员工的意见建议，准确反映员工的诉求和声音，为企业发展多提具有建设性、合理化意见建议。

三、深入研究提高分析能力。做好联络员工作，必须做到“三勤”，即勤观察、勤联系、勤思考。因此，我会时刻关注公司全面工作和目标，保持清晰的头脑，将所看到、所听到、所采集到的信息，去粗求精、去伪存真，并不断提高自己的分析能力和判断能力，以创新的思维，不断提高意见建议的科学性。

各位联络员同志们，责任所系、使命相托。联络员的工作关乎企业发展，能成为联络员既是责任又是荣耀，能否当好联络员，既是机遇又是挑战。我相信凭着我们大家对临电事业的热爱、凭着大家的素质和智慧、凭着大家的勤奋和汗水，一定能够成为一名合格的联络员，为临电事业的发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

第三篇：公司总经理联络员座谈会会议纪要

公司总经理联络员座谈会会议纪要

公司总经理联络员座谈会会议纪要 公司总经理联络员会议纪要

3月12日下午，工会在公司二楼会议室，组织召开了总经理联络员会议。会议由公司工会副主席主持，公司副总经理、党委副书记方学恭出席并讲话。这次会议是1月14日总经理联络员会议之后，又一次体现民主治企原则的会议。来自公司所属企业的11名总经理联络员参加了会议。会议主要内容：

一、向与会人员反馈在1月14日，总经理联络

员座谈会上收集到的16件建议落实情况。经有关部门协调商议，现已解决12件，落实率为75%，其他4件暂时不能

落实的，件件有回复。

二、学习下发了《公司总经理联络员制度》。

三、党委副书记方学恭代表集团领导班子讲了话。他首

先根据公司企业数量多、经营范围广、经营地点散等特点，进一步阐述了民主治企及建立有效的总经理联络员制度的必要性和重要性。其次，他强调指出，实行总经理联络员制度，决不能流于形式和走过场，为此，他对经营管理者以及总经理联络员分别提出了建议和要求。他要求经营管理者，一是深刻领会建立总经理联络员制度的重要性和现实意义，切实抓好落实。落实工作不能仅仅限于一年两次的总经理联络员会议上，平时也应关注收集归纳联络员的意见和建议。二是对收集的意见和建议，要抓紧、抓细、抓实、抓好，只有这样才能取信于民。并提出：为了加强此项工作，可实行建议督办书制度。三是平时要注意深入基层，加强与员工间的联

系与沟通，倾听了解大家的呼声和建议，牢固树立服务意识。同时，他对总经理联络员也提出了四点要求：一是反映的情况一定要真实，否则，在某种程度上会误导和影响领导的科学决策。二是提出的意见或建议要有质量，要有大局观念，着眼于企业建设发展和着眼于企业能够解决而被忽视的问题，所提建议要能代表大多数员工的意愿，决不能参杂个人和小团体的私念。三是反映情况要及时，留心留意员工中的热点问题和不稳定苗头，要通过信息渠道及时上报，有的放矢地做好工作。四是反映情况要重点突出，要结合企业实际情况，在提出问题的同时，最好能考虑提出整改措施，使建议更具有完整性和参考价值。3月13日

第四篇：联络员工作会议发言材料

加强沟通、提升管理、实现共赢 ———关于我公司信息网络的情况汇报

2011年 月 日 尊敬的各位领导、各位委员：

当前，全国的电网建设欣欣向荣，各电力建设企业公司作为排头兵，应当借电网建设大力发展之契机，精诚合作，实现共赢。作为山东送变电工程公司的代表，我就一年来的工作体会以及我公司信息网络工作的管理基本情况作如下汇报。

一、公司信息网络建设管理的基本情况

一年来，我公司经过不断的探索和实践，信息网络体系不断完善，各机关部室、二级单位以OA和协同办公系统为依托，利用先进的办公自动化系统对企业内部行政、公文、人事等进行管理，实现办公系统的集成，达到了上行文和下行文的畅通无阻，实现完整的电子化公文流转，实现数据安全性和一致性，保证了数据的及时性和有效性。与机关各部室，所属各二级单位以及工程项目部建立了科学的办公自动化处理体系，提高了公司网上办公效率，降低了企业成本，满足了各个分公司发展的需要。

组织办公系统对信息资源的开发和落实信息技术的推广应用。公司全面挖掘协同办公系统的各个模块的潜在功能与应用，对知识管理、档案管理、任务协作、办公自动化等进行多方面开发与应用，进一步提高了协同办公系统的办公效率和实时交流。

通过一线直通车、山东送变电报、山东送变电动态以及形式多样的电子公告，使公司广大员工了解一线最新动态，掌握最及时的信息资料，为公司各部门进行总结与决策提供重要依据。同时，公司大型专题会议、日常工作会议、协议性会议、研讨性会议等各种会议通过网络信息渠道，及时传达给各个部室、分公司以及工程项目部，使信息沟通畅通无阻，提高了公司的管理水平与执行力，增强了整个公司的凝聚力。

同时，通过网站实时解读国家电网公司、山东电力集团等上级单位，同行业各送变电公司，工程业主、中电建协等外界最新动态，积极做好调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把获得的大量第一手资料，进行综合分析，去伪存真，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标与任务的圆满完成。同时不断深入开展“三抓一巩固”、“两抓一建”、“三强化三提升”等各项主题实践活动，引导广大员工认真领会精神实质和实践内涵，在公司内部形成学习实践科学发展观活动的新热潮，切实增强了广大员工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

二、建立健全信息工作的运转机制，保证信息网络健康良性开展。

公司各部门已基本形成以该部门办公室的信息机构为中心包括下各办公室信息机构在内的信息网络。保障信息的同步以及安全有效的传递，是公司安全稳定的基础。

因此，建立健全信息工作运转机制，规范信息输入和报送制度，实现信息网络的动态管理，是一件刻不容缓的大事。因此，公司在确保信息网络有效良性开展的过程中，实行责任考核，专人专责，明确分工。并对整个办公系统的内网进行实时监控与监管，以网络监察为安全目标，以信息安全等级保护工作为抓手，切实维护好良好的网络秩序。

三、几点建议

1、实现各会员单位信息双向实时沟通。建议各单位设置信息联络员一名，定人，定岗，定时进行信息交换，汇总，同时，与组织实施的《送变电论坛》相结合，制定出相关规定及实施细则，进一步规范和明确信息交流的渠道和方法。

2、吸取借鉴其他各行业领域的信息网络管理的新方法、新思路。广泛搜集各行业信息网络管理的法律、法规，运行机制、人员配置，优化网络资源配置，使整个信息网络呈现新的活力。

3、送变电专委会行业要情可适度增加关于本行业新出台的一些法律、法规一栏，针对部分施工地域民事问题，提高送变电行业运用法律武器的维权意识。

以上是我的工作汇报，有不妥之处，恳请批评指正。祝愿本次会议取得圆满成功。谢谢！

第五篇：总经理年终发言

当今社会是一个竞争和机遇并存的时代，我们珍珠湾人在长期的创业过程中，逐步形成了严谨、自强、务实、开拓的企业理念，让我们在市场大潮中敏锐、理性而不失时机地抓住了不可多得的历史机遇。七年的艰苦奋斗，让我们在市场运作中积累了较丰富的实践经验，锻炼出了一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，从而在竞争激烈的酒店行业中占有了一席之地。

回想大家一同走过的2011年，我们珍珠湾今年非常不容易，年初，一连窜的压力相继而来，先是酒店经营七年后，设施设备逐步开始老化，装修的投入慢慢开始了；产权式酒店给我们带来的种种压力，我们一直扛着；看着2010年经营收入取得的历史性突破，看着散客市场好转了，今年对合约客户市场在房价上作了调整，结果，市场的反应没有想象中的那么理想，合约客户市场一下受到冲击，销售部门人员及时调整营销策略，以留住老客户为前提，在价格的把控上及时申请，及时作出调整。今年陈总的重新归队，给酒店在营销的策略上起了很大的帮助，把握住网络市场，视经营情况推出特价房，保证酒店的出租率。珍珠湾这个一直以房为主营产品的酒店，经历了3.11，经历了多少坎坷走到今天，又身处在这个特殊的地理位置，周边都是餐饮区，我们的餐厅前六年一直都是处于亏损状态，今年，它给我们挣脸了，在人手不到位，在管理队伍不成熟，在经营场地规模处处受限制的情况下，在部门管理人员不断交替的情况下，经过全体员工的共同努力下，今年，它创下历史性的突破，完成了2081台的婚宴、聚餐，我们的婚宴市场，在市内做出了口卑；我们的早餐，无论在出品，还是在服务方面，都给客人留下深刻的印像，可以说是酒店的一个品牌。我们的销售队伍，找准了市场的苗头，抓住了会议市场，网络市场，在大家的共同努力下，今年酒店的营业收入达到预期，冲破千万。我们的后线部门，可以说是酒店的一个坚强的后盾，从成本核算到分析，人力的调配，安全工作的正常开展，工程设施的保养更新，全力支持，默默无闻。今年我参加了几个部门的年终总结，从你们的发言，让我感触很深，你们的辛勤付出，对这个企业的热爱，当作是家一般的来维护，来爱，让我这个当“家长”的必须要拿出一个姿态来。2011年是我们的管理年，在今年的先进评选中，我们坚持了以管理上台阶为基本的条件，只要是当选的，在奖励方面都会比往年要丰厚。

2012年我对珍珠湾的期望，除了把握住市场，抓住市场的机遇，另一个就是管理标准的规范化，我们做酒店，是做管理，带队伍，做品牌，但是没有标准，没有要求，我们不会进步，希望在陈总的带领下，我们这支队伍能更成熟。

最后，祝愿大家在新的一年里，合家幸福，身体健康！