中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二

第一篇：中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二

中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二：

（二〇〇六年七月）

内蒙古分公司是中国电信集团北方电信有限公司的9个省市分公司之一。分公司成立以来，植根于中国电信集团公司的核心价值观和北方公司特色企业文化，努力塑造符合创业期企业实际的执行文化；经过三年多的发展，如今的内蒙古分公司已经成为内蒙古电信业令人瞩目的后起之秀，业务收入绝对值排名在北方9省市分公司中三年跨上三个台阶。

一、内蒙古分公司概况

中国电信集团北方电信有限公司内蒙古分公司是伴随着电信改革的不断深入应运而生的。2002年7月，中国电信集团决定设立中国电信集团公司内蒙古电信分公司，同年11月7日内蒙古分公司取得营业执照；2003年非典期间的5月27日，以向自治区教育系统捐赠18套可视电话系统的特殊方式，低调而不低沉地挂牌，当即得到了社会各界的关注；挂牌当日收到内蒙古集宁富星宾馆第一笔计5000元的预收话费。根据北方公司的授权，内蒙古分公司在12个盟市设立了分支机构。截止到2006年第一季度，内蒙古分公司资产总额12.1亿元，其中固定资产10亿元；共有劳动合同制员工395人，其中30岁（不含）以下员工297人，占员工总数的3/4强；具有大学本科（含）以上学历、硕士学位的员工281人，占员工总数的71.1％。2005年实现业务收入1.83亿元，绝对值在北方9省市分公司中排名第六，比本地区其他电信运营商相应排名靠前2-3个位次。2006年业务收入预算为2.5亿元（扣除结算支出），比上年增长36.33％；收入EBITDA率达到14.78%，比上年提高19个百分点。

二、北方公司与内蒙古分公司的特色企业文化

北方公司及其内蒙古分公司是中国电信集团在北方设立的新型企业。秉承中国电信集团“全面创新、求真务实，以人为本、共创价值”的核心价值观，北方公司着力培育以“创新、竞争、继承、合作”为核心理念的企业文化，努力营造鼓励“三创（创业、创新、创造）”、敢想敢说、勇于尝试、允许失败的企业氛围。在集团公司核心价值观和北方公司特色企业文化的指引下，经过不断的归纳、总结、完善与提练，内蒙古分公司提出“学习、创新、执行、服务”的阶段性企业精神和“以人为本、以人和为基础”的创业期执行文化。创业期执行文化的确立，促进了“人和”环境的形成，有力地推动了内蒙古分公司在创业期的健康、高速发展。

三、以人为本 共渡艰难岁月

作为集团公司在北方设立的新企业，内蒙古分公司与其他八省市分公司一样，几乎是从零起步的：第一间办公室是租来的、第一笔开办费是借来的、第一批员工是还不敢公开身份的“地下工作者”„„面对这样的困境，当时的中国电信集团内蒙古电信分公司筹备组的领导在第一次员工会议上满怀深情地说：不要说我们一无所有，我们有中国电信这杆大旗，有集团公司和北方公司的坚强后盾；更重要的，是这一支充满创业激情的队伍--这是中国电信在内蒙古自治区再创辉煌的基石与希望！

正是基于这样的思想，内蒙古分公司将人为本的思想从抽象概念化为实实在在的行动。

1、选人用人权力在下 把好选人用人关，是企业资源配置的一项最基础、最重要的工作；对新企业来讲，关系到企业的生死存亡。在创业期企业发展需要分秒必争的紧迫性与选人用人需要仔细认真的谨慎性这对矛盾之中，内蒙古分公司的决策者审时度势，采取下管一级、一级对一级负责的办法，区公司党组主要选聘盟市分公司负责人和区公司部门负责人，在严格核定编制的前提下，把分支机构和二级部门的选人用人权充分交给基层负责人，由基层负责人相对自主地选人、用人；甚至对盟市分公司副手的人选也是主要听取其一把手的推荐意见。这样的权力下放，如果在一个成熟的企业里似乎有点放任部下“任人唯亲”之嫌；但对于一个创业期的企业，不失为两害相权取其轻、两利相权取其重的有效之举。经过三年多实践的检验，证明这种选人用人模式使基层负责人的责任心更强，对选用的每一位员工都格外慎重，因为选错一个人就可能贻害自己、自毁“前程”；同时也有效地避免了成熟企业常见的内耗现象。

2、职位晋升不拘一格

在员工的职业发展上，根据集团公司和北方公司的有关规定，结合创业期企业的实际，内蒙古分公司按照员工的特长和个人兴趣，为员工设计、规划了管理岗位职务序列、技术岗位职务序列、业务岗位职务序列的“三条职业跑道”，并通过完善的绩效考核与竞聘上岗机制打通“两条晋升通道”，使员工的职业生涯与企业的发展需要紧密结合，初步形成了员工与企业的利益共同体和命运共同体。

为有源头活水来。“三条职业跑道”的铺就，使内蒙古分公司一批技术业务尖子因享受与管理岗位序列的中高级管理人员相同的待遇而安心岗位，成为技术与业务岗位的领军人物；同时吸引了其他运营商中“不愿当官、就想心情舒畅地干点专业”的“行家里手”不断入盟中国电信。通过“两条晋升通道”即绩效考核自然晋档、晋级与通过竞聘跳跃晋升，使不同性格与追求的员工各得其所、其乐融融。

3、关心员工体贴入微

创业期是艰苦的，竞争的压力容易使各级管理者“冷酷无情”、使员工“心力交瘁”；在这样的环境下，内蒙古分公司各级领导把老邮电企业对员工的关爱发扬光大，从细微之处让员工感受到企业大家庭的温暖。一位从其他运营商来到电信公司的员工深有感触地说，与我原来的单位相比，同样是新企业，电信公司让人感到更有老企业特有的人情味！

内蒙古分公司及其盟市分公司没有专门的工会组织与专职的工会干部，但在各级党组织的领导与行政的支持下，内蒙古分公司各级兼职工会干部尽最大可能发挥员工“娘家人”的作用，通过一系列活动传递党政工领导对员工体贴入微的关心。

内蒙古分公司由工会牵头制定了包括一般员工（劳务工）在内的福利待遇管理办法，根据岗位的不同，执行不同的福利标准；除集体福利外，还为员工设计了一系列根据自己需求定向选择的福利项目；定期组织员工进行身体健康检查，并根据员工特点，每年更新体检项目；从2003年起，坚持每年向员工“送生日礼物”。在每年春节来临之前，行政和工会将员工的家属代表请到单位，向他们汇报一年来的工作情况，组织联欢活动并由各级公司总经理向员工家属代表发放“红包”；同时还以区公司行政和工会的名义，向全区电信员工和家属发去慰问信，表达公司对员工的关心与祝福；区公司连续三年组织评选出的上一年度全区电信“优秀员工”和“工会积极分子”到国外旅游度假。今年春节，区公司总经理亲自给部分业绩突出的员工发去个性化的慰问信；在慰问信中，公司领导根据各盟市分公司提供的有关资料，与业绩突出员工共同回顾、分享其一年来的突出事例，表达区公司领导对他们的感激之情。个性化的慰问信在员工中产生了震撼性的效果，收到慰问信的员工兴高采烈地与家人和朋友分享“最珍贵的礼物”；没有收到慰问信的员工也难掩心中的喜悦与冲动，奔走相告：区公司老总知道我们为企业做的每一件事，但愿明年我也能收到这样的慰问信！

4、对劳务用工关爱有加

劳务用工是内蒙古分公司员工队伍中不可或缺的力量。在内蒙古分公司，劳务派遣制员工与劳动合同制员工的比例达到了1：1；劳务工的岗位大多在营业话务窗口、营销一线与末梢维护，有的还担任了盟市分公司营业班长、旗县营业部经理等，为创业期内蒙古分公司的发展做出了巨大的贡献。“不要让劳务工感到自己是外人”，这是内蒙古分公司各级领导在劳务工管理问题上一致的态度。三年多来，内蒙古分公司在关爱劳务工上陆续出台了一系列的举措。

一是通过与派遣单位签订的合同约束派遣单位与派遣到内蒙古电信分公司的劳务工签订规范的劳动合同、上齐“三险”。二是将劳务用工岗位序列纳入内蒙古分公司员工岗位序列，淡化身份界限、实行岗位管理；在岗位晋升上，劳务工岗位（13-15岗）岗级晋升间隔是劳动合同制非中高级岗位（7-12岗）岗级晋升间隔的一半，从而使劳务用工晋升更快。三是制定劳动合同制用工与劳务派遣制用工一体化的福利待遇管理办法，福利待遇标准只有职级的不同，没有身份的界限。四是明确提出渡过创业期进入正常发展的今后，企业招聘劳动合同制员工时，优先聘用劳务派遣制员工中绩效优异者；通过绩效考核自然晋升到劳动合同制员工岗位级别的，只要企业有增员需要，劳务工可以走“直通车”；在岗位竞聘时，只要符合相应条件，对劳务派遣制员工一视同仁。五是城市较大或家在外地的劳务工较多的盟市分公司，采取与其他单位合作或自办的方式，为劳务工提供象征性收费或免费的午餐（劳动合同制员工大多自己有车，可以回家吃午饭，也有经济能力到饭店就餐；而劳务工却没有这样的条件与经济能力）。

内蒙古分公司还形成了特有的习惯：区公司领导到盟市分公司调研时，一定要邀请一线劳务工代表与区公司老总共同进餐；区公司举行联欢活动，领导席一定要留出几个座位给一线劳务工代表。这在内蒙古所有电信运营商中是绝无仅有的。

5、以感恩之心力求节俭

在内蒙古电信业，内蒙古电信分公司是出了名的“抠门”企业；用与内蒙古电信业长期合作的设备及用品供应商、酒店等服务商的话说，内蒙古电信分公司是最能斤斤计较的。内蒙古分公司“抠门”的习惯，来源于公司领导的“感恩之心”理论。公司领导不只一次地对掌握人财物大权的各级管理人员强调，我们必须常怀感恩之心：感谢集团和北方公司给我们的投入，我们应该尽快给投资者以利润的回报；感谢用户对我们的信任，我们应该给他们以优质服务的回报；感谢一线员工的创造，我们应该给他们更加关爱的回报。无论现在还是将来，我们都要深知每一分钱的来之不易，精打细算花好每一分钱！

目前，内蒙古分公司员工移动电话彩铃的背景音乐就是《感恩的心》。内蒙古分公司的精打细算体现在一点一滴上。

内蒙古幅员辽阔，区公司工作人员到盟市分公司出差，一般都要在当地住上一晚。各盟市分公司传颂着两件区公司领导住宿的事。一件是关于区公司“大老总”对盟市分公司“小老总”发脾气的事。那是2003年冬天，区公司老总带队到一个盟市分公司调研，当地盟市分公司老总按其他运营商接待习惯为区公司老总安排了一个大套间；轻易不发火的区公司这位主要领导当即把那位按习惯办事的盟市分公司老总单独叫到房间中，狠狠地“撸”了一顿，语重心长地告诫他，不论是现在还是将来，我们都摆不起这样的谱！另一件事是区公司一位副总到盟市分公司调研，因旅游旺季中低档房间紧俏，当地分公司没有按他的要求为他安排一个普通标间；这位副总当即“罢住”，不让服务生将行李放进房间，硬逼着盟市分公司老总求宾馆挤出了一个标间。内蒙古分公司还有几个颇为小气的举动。一是出差在外不打电话发短信。内蒙古分公司从公司领导、部门主任到普通员工，离开呼和浩特到外地出差，有事需要沟通时，只要不是特别紧急总会发短信相互联系，短信说不清楚的就再发一份电子邮件。省了移动电话费，却招来移动公司半是埋怨半是玩笑的话：你们电信公司领导每月那点话费，还够得上大客户吗？二是办公用纸两面用。内蒙古分公司要求同事之间沟通工作尽可能面谈或通过电子邮件；开会、汇报工作要形成电子版的材料，通过投影或在笔记本电脑上阅读的方式进行交流；各部门将收到的内外部纸质材料收集起来，机关内部交流必须制作纸质文件时就用背面印刷，而领用的新纸只用于对外交流。三是租用的办公楼一幢楼三区制。目前，内蒙古12个盟市分公司和区公司共13个单位有10个办公场地是租用的；区公司租用的办公场地分布在一幢楼的五个楼层，其中首期租用的9-11楼有专用电梯，电费由电信付。专用电梯可以通达3 楼和18楼；但要对3楼开放，电梯使用频次就会增加一倍；要通达18楼，就要自己出资1万多元给电梯增加一个控制模块，而该楼有两部公用电梯可以通到18楼，电费是由楼主负责的。为此，内蒙古分公司决定在3楼办公的员工走步行梯、18楼办公的员工乘公用梯；这样做的结果是每年节省2万多元的电费。有的员工抱怨一楼三区制不太方便，综合部的同志调侃地答复：方便是有高昂代价的；你就当区公司在三个邻近的楼办公，就感觉不到不方便了！

四、营造人和环境 促成多赢格局

一部《三国》告诉我们，要成就一番事业，“天时、地利、人和”必具其一。内蒙古分公司领导班子在认真分析企业所处的内外部环境的基础上，认为“人和”是最有可能成就内蒙古电信事业的优势：区公司和各盟市分公司的领导班子成员在内蒙古邮电业均有着一定的影响力，“人缘”都不错；对内能够迅速聚合起一支队伍并能团结一心，对外能够赢得邮政及其他电信运营企业老部下、老同事、老朋友们或明或暗的支持与帮助。绝大多数员工都是主动投奔中国电信的，好多员工甚至是不惜一切代价从原工作单位“跳槽”而来，想的是在新企业中能够绽露头脚、实现人生价值；这样的一支队伍，只要有明确的战略目标、有科学的激励机制与制度设计，是比较容易形成合力、共创大业的。为此，内蒙古分公司在营造人和环境上大做文章。

1、开创运营商之间的合作先河

内蒙古电信分公司成立之前，内蒙古电信业几家运营商之间的机房、管道等资源是互不租用的；内蒙古电信分公司成立后，分公司领导利用与其他运营商高层良好的人际关系，争取资源的互相利用，使内蒙古分公司的资源迅速扩张，实现了通过租用、互换等方式“形成”而不是单纯“建成”内蒙古电信网的网络建设阶段性目标，节省了上亿元的建设资金，有效地避免了重复投资所造成的国家资源的浪费。

2、用共同的利益化“敌”为友

内蒙古通信公司和铁通公司是内蒙古电信分公司的主要竞争对手。在创业初期，内蒙古通信公司以主导运营商的优势对电信公司无情打压；铁通公司出于争夺市场份额的需求而左右开弓。在这样的困境面前，内蒙古电信分公司决策层清醒地认识到，靠求得同情或关系而让竞争对手放电信一条生路的想法是不现实的，要以“打”争得地盘、争得话语权。因此，在创业初期与两个主要竞争对手的关系以竞争为主旋律；经过三年来的发展，到今年第一季度，内蒙古电信分公司取得了新建小区接入、宽带业务、“双吧”（网吧、话吧）业务、内蒙古地区新建企业电信综合服务等局部业务与区域的市场优势，促使通信与铁通公司通过不同方式表示要与电信平等地坐下来进行“和谈”。得到这样的信息后，内蒙古分公司的领导主动到两家公司拜访，为两家公司高层算恶性竞争给三家造成的损失帐，坚定了两家公司与电信携手共同规范市场的信心。目前，在电信分公司的推动下，内蒙古第二大城市的包头分公司已经与当地的两家固网运营商达成了统一电话卡折扣、IP长话资费、话吧业主分成比例等协议；据包头分公司测算，将与话吧业主的分成由过去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，仅此一项，就可使包头分公司一年少付代办费300万元。

3、与代理商形成利益共同体

由于自营力量的不足，渠道代理是内蒙古分公司发展业务的重要力量。内蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、与其形成利益共同体的思路，要求全公司要将代理商作为大客户提供优质的服务，把代理商的事当做自己的事精心处理。目前，内蒙古分公司已经形成了与电信唇齿相依的一支稳固的代理商队伍，今年1-5月份，144户代理商创造的收入占总收入的37.52％。

4、热心公益活动赢得各界支持

三年来，内蒙古分公司时刻关注社会，倾心资助教育和社会公益事业。向锡盟地震灾区雪中送炭，赢得地方政府的好评；通过提供社会实践岗位和员工捐款的方式，向贫寒学子伸出援助之手，感动莘莘学子心灵；非典期间全体员工坚守岗位，并主动向奋战在抗击非典一线的医护人员捐款，得到了非典指挥部的表扬；承办了自治区青少年网络知识大赛，向世人展示千里草原融入信息大潮；资助承办全国青少年篮球赛、全国少儿才艺大赛内蒙古区的赛事，为草原明天的希望提供舞台„„这些公益活动提升了内蒙古电信分公司的企业形象，得到了社会各界尤其是各级党政部门的好评，使各级地方领导主动关心电信分公司的发展，帮助协调解决通信建设、业务发展等方面靠电信自身无法解决的问题，为内蒙古电信分公司的发展营造了良好的环境。

五、创业文化孕育出累累硕果

以人为本、人和为基础的创业期执行文化，为内蒙古电信分公司营造了良好的发展氛围，形成了企业内部员工心齐气顺劲足、外部赢得社会各界鼎力支持的局面，从而夺得了企业两个文明建设的双丰收。

1、逐渐形成了差异化核心竞争力

一是选择市场优势：以商业单元的模式有选择地拓展市场，能够做到重点区域、重点投入。二是资源集中优势：对各种人财物力及信息资源统一调配，形成局部强势。

三是团队优势：打造三支队伍（核心员工、一般员工即劳务工、社会协作队伍)，可以根据市场需要迅速组建精干的团队。

四是低成本运作优势：广泛的合作使内蒙古电信分公司建设、运营、人工三个方面成本最低。

2、市场份额稳步提高

业务收入的市场份额由2003年的0.3％提高到2004年的1.17％、2005年的2.08％；网吧、话吧在盟市分公司所在地的市场占有率分别达到70％和“三分天下有其一”；甲种用户宽带渗透率达到38.27％，位居内蒙古区三个固网运营商之首；赤峰分公司宽带用户已于今年世界电信日突破一万户，与当地网通宽带用户比达到1：3。

3、行业增长率遥遥领先

内蒙古分公司2004、2005年业务收入增长率分别为453.6％和105.2％，2006年预算收入增长率为36.33％；而同期内蒙古电信行业业务收入增长率分别为22.43％、15.77％和11.28％。

4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前

2004年收入绝对值排名第8，2005年收入绝对值排名第6，2006年收入预算绝对值排名第5；而同期其他运营商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。

5、精神文明建设大放异彩

据不完全统计，截止到2006年第一季度末，内蒙古分公司及12个盟市分公司共获得内蒙古电信分公司以外的荣誉称号等50多项，其中有两个盟市分公司获得了所在地市（旗县）级文明单位称号。

内蒙古电信分公司已经渡过了创业期的艰难岁月，在企业走向成长期、成熟期的漫长进程中，还将面临着更多新的考验。历史将会铭记“以人为本、以人和为基础”这一创业文化在内蒙古分公司发展中所留下的足迹，并为今后更大的发展留下借鉴与思考的空间。

第二篇：中国电信2012工作会提出

中国电信2012工作会提出

创新和服务双领先 推动全业务规模发展

12月21日，中国电信集团公司在北京召开2012工作会议，总结2011年工作，部署2012年任务，会议动员各级企业和广大员工持续深化企业转型，增强运营管理能力，通过创新和服务双领先，推动全业务规模发展，促进企业价值稳步提升。工业和信息化部副部长尚冰、国资委驻中国电信监事会主席李克出席会议。中国电信集团公司董事长王晓初在会上讲话，中国电信集团公司总经理杨杰作工作报告。

工作会报告提出，2011年中国电信以科学发展观为指导，深化改革，加快发展，强化管理，改善服务，圆满完成各项目标任务，实现了“十二五”发展的良好开局。公司发展呈现六大特点：一是主要业务快速发展，规模持续扩大；二是新兴业务加速发展，“新三者”战略取得实质性进展；三是“为民服务，创先争优”活动扎实推进，客户服务明显改善；四是体制机制创新迈出新步伐，发展活力进一步激发；五是精确管理出台新举措，运营效率不断提高；六是关心关爱员工，企业和谐发展奏响新篇章。

一年来，公司稳步推进三网融合、号码携带等商用试点，大力推进节能技改和共建共享，努力完成西安世园会、深圳大运会以及抢险救灾的应急通信保障，发布社会责任报告，彰显企业的社会责任。公司的发展受到社会各界的高度关注，先后被国内外权威机构授予最具创新力中国公司、亚洲最佳管理公司、全方位杰出企业白金奖、中国最佳企业社会责任奖、最佳上市公司、海外最具品牌影响力的中国上市公司等奖项和称号。

对于当前形势和“十二五”时期的目标任务，会议指出，国家政策的调整、产业结构的优化、企业实力的增强，为促进规模发展提供了有利条件。宏观经济平稳向好，为开辟信息化市场提供了广阔的空间。移动互联网、云计算、物联网等新业务市场化进程加快，为拓展新市场提供了新机遇。CDMA产业链和企业综合实力进一步增强，为实现规模突破奠定了坚实基础。另一方面，经济运行的波动、政策环境的变化、市场竞争的复杂、自身条件的限制，则给发展带来一些挑战和不确定因素。

会议强调，要按照中央经济工作会议的要求和国资委提出的“培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标，稳步实施转型升级、服务创新、人才强企、科技创新、国际化经营、和谐发展六大战略，深入推进企业转型，创新发展思路，转变发展方式，朝着建设世界级综合信息服务提供商的战略目标迈出更加坚实的步伐。同时，着力提高四个方面的能力：提高创新能力，打造差异化竞争优势；提高服务能力，不断提升客户价值；提高集约能力，加大全网集中统一管理力度；提高运营能力，不断提高全网资源效率和效益。

会议确定了2012年中国电信发展路径：持续深化企业转型，扎实推进“新三者”战略，积极拓展移动互联网等新兴领域，加快调整业务结构，盘活用好各种资源，提高发展的质量和效益。围绕“以创新和服务双领先推动规模发展”这条主线，坚持规模经营和流量经营两大策略，提高创新、服务、集约、运营四个能力，实现三个突破，促进企业价值稳步提升。

会议要求，要牢牢把握时间窗口，把规模发展放在突出重要的地位；牢牢把握行业趋势，加快推进流量经营工作；牢牢把握市场需求，为客户提供领先的产品与服务；牢牢把握效益原则，在规模发展中提升企业价值。在此基础上，重点抓好六项工作：一是坚持量质并重，加快规模发展，增强企业实力。坚持终端引领，加快拓展移动业务。打造精品网络，加快拓展宽带业务。聚焦重点行业，加快拓展信息化应用。转变发展模式，加快拓展中小企业和聚类市场。多措并举，深入推进流量经营。加大扶持力度，加快拓展北方市场。创新激励机制，加快拓展农村市场。强化协同推广，加快拓展海外市场。加快中国通服发展，打造卓越绩效企业。二是打破思维惯性，提升创新能力，拓展新兴领域。积极推进智能管道建设，加快综合平台建设和开放运营，加大以内容应用为主的产品创新力度，持续推进体制机制创新。三是关注客户体验，提升服务能力，巩固竞争优势。打造精品宽带服务，保持行业领先地位。以3G为核心，提升移动互联网服务能力。完善服务体系，巩固和加强基础服务能力。四是强化统筹集中，提升集约能力，实现高效运营。加强“五统一”集约营销，推进全网IT集约运营，持续强化集中采购，加强集约化投资管理。五是优化资源配置，提升运营能力，夯实发展基础。加强终端运营管理，强化网络运行支撑，深入推进划小核算单元工作，合理配置各项资源。优化绩效考核体系。六是加强支撑保障，构建和谐企业，促进全面发展。加强党建和反腐倡廉工作，加强领导班子和人才队伍建设。加强风险管理，积极构建和谐劳动关系。努力做好各项保障工作，积极履行社会责任。

点评

中国电信的工作会议给人的最深印象就是：路线图极为清晰。

自2004年开始实施战略转型以来，中国电信每年的阶梯式目标便环环相扣，脚步扎实笃定。

一条主线、两大策略、四个能力、三个突破、六项工作——2012年的路径有战略指向，有价值体系，更有执行接应。

就在工作会的前一天，中国电信网厅天翼新门户发布会上，京东网副总裁在用手机体验中国电信全新网厅后感慨，这并非简单改版，而是系统改造与创新，中国电信已经开始深入理解移动互联网的服务精髓。

“创新”与“服务”成为中国电信2012年发展任务的关键词汇。接应转型，遵循移动互联网发展规律，对经营理念、模式、流程、机制进行创新，中国电信要做“新三者”；

把脉市场，以客户需求为运营导向，坚定对产品体系、IT支撑、运营流程进行改进，中国电信将赋予服务新内涵。

有人说，移动互联网时代的竞争是场接力赛，一步不慎就会成为落后者，在这样的一个时间节点，中国电信的新路线图将让2012年的这一棒铿锵有力。

12月23日消息 日前，集团公司2012工作会议在北京召开，会议指出，2012年中国电信将主抓六项工作，实现CDMA产业的规模突破。

2011年，中国电信针对“做智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的定位，推出多项举措，先后实施“宽带中国·光网城市”工程、“无线中国”战略、天翼云计算战略，在网络建设、平台搭建以及与互联网企业合作上发力，打造客户可识别、业务可感知的智能管道，提供高度融合、功能强大、公平开放的综合能力平台，做强自营核心应用产品，同时广泛与产业链的参与者合作，全力支持合作伙伴部署和经营其内容与应用，不断为用户提供更加丰富的通信信息体验。

据了解，目前，中国电信CDMA用户数已突破1.2亿，天翼3G领跑中国3G产业发展的势头强劲，八大基地形成联运效益，创新培育了移动支付、视讯、翼聊、定位、移动办公等业务；同时，行业应用服务移动用户新增777万户，总数突破1344万户。

把握形势实现规模突破

对于即将到来的2012年，中国电信已经做好了各项准备。针对当前形势和“十二五”时期的目标任务，会议指出，国家政策的调整、产业结构的优化、企业实力的增强，为促进规模发展提供了有利条件。

工作报告指出，目前的宏观经济平稳向好，为开辟信息化市场提供了广阔的空间。移动互联网、云计算、物联网等新业务市场化进程加快，为拓展新市场提供了新机遇。CDMA产业链和企业综合实力进一步增强，为实现规模突破奠定了坚实基础。另一方面，经济运行的波动、政策环境的变化、市场竞争的复杂、自身条件的限制，则给发展带来一些挑战和不确定因素。

2012年，中国电信将稳步实施转型升级、服务创新、人才强企、科技创新、国际化经营、和谐发展六大战略，深入推进企业转型，创新发展思路，转变发展方式，朝着建设世界级综合信息服务提供商的战略目标迈出更加坚实的步伐。同时，着力提高四个方面的能力：提高创新能力，打造差异化竞争优势；提高服务能力，不断提升客户价值；提高集约能力，加大全网集中统一管理力度；提高运营能力，不断提高全网资源效率和效益。

坚持终端引领 主抓六项工作

会议要求，要牢牢把握时间窗口，把规模发展放在突出重要的地位；牢牢把握行业趋势，加快推进流量经营工作；牢牢把握市场需求，为客户提供领先的产品与服务；牢牢把握效益

原则，在规模发展中提升企业价值。在此基础上，重点抓好六项工作。

一是坚持量质并重，加快规模发展，增强企业实力。坚持终端引领，加快拓展移动业务。打造精品网络，加快拓展宽带业务。聚焦重点行业，加快拓展信息化应用。转变发展模式，加快拓展中小企业和聚类市场。多措并举，深入推进流量经营。加大扶持力度，加快拓展北方市场。创新激励机制，加快拓展农村市场。强化协同推广，加快拓展海外市场。加快中国通服发展，打造卓越绩效企业。

二是打破思维惯性，提升创新能力，拓展新兴领域。积极推进智能管道建设，加快综合平台建设和开放运营，加大以内容应用为主的产品创新力度，持续推进体制机制创新。

三是关注客户体验，提升服务能力，巩固竞争优势。打造精品宽带服务，保持行业领先地位。以3G为核心，提升移动互联网服务能力。完善服务体系，巩固和加强基础服务能力。

四是强化统筹集中，提升集约能力，实现高效运营。加强“五统一”集约营销，推进全网集约运营，持续强化集中采购，加强集约化投资管理。

五是优化资源配置，提升运营能力，夯实发展基础。加强终端运营管理，强化网络运行支撑，深入推进划小核算单元工作，合理配置各项资源。优化绩效考核体系。

六是加强支撑保障，构建和谐企业，促进全面发展。加强党建和反腐倡廉工作，加强领导班子和人才队伍建设。加强风险管理，积极构建和谐劳动关系。努力做好各项保障工作，积极履行社会责任。

第三篇：集团党建工作经验交流材料

集团党建工作经验交流材料

集团党建工作经验交流材料

xx集团成立于1993年，是省内从事输配电成套设备、线路器材和节能建筑材料的研发、生产、销售，广泛服务于电力、交通、通讯、建筑等基础行业的大型民营企业，是贵州100强企业、贵州民营50强企业。公司党组织成立于2005年，现有党员51名，入党积极分子42人。

明确一个思路

如何明晰抓好新形势下非公企业党建工作的思路和方法，长通集团在实践中探索出了“凝聚人心、促进发展，构建和谐、服务企业”的思路，即公司党组织将凝聚人心，为公司聚人集才作为工作的切入点，激发党建工作活力；将助推公司科学发展作为工作的着力点，充分发挥党组织的堡垒作用；将构建和谐劳资关系作为工作的出发点，维护各方合法权益；将服务企业和员工作为工作的落脚点，做到有为不乱为。

紧扣两个主题

一是紧扣科学发展主题。企业的成功离不开发展，长通集团始终围绕企业的生产经营开展党建工作，确立“企业发展不以牺牲员工利益为代价”，“企业发展不以牺牲产品质量为代价”的经营理念，大胆提出管理创新、技术创新，全面推行精细化管理的发展思路，通过管理创新、技术创新，全体党员为企业的快速发展注入了强大的动力，企业由不足100人的小工厂迅速发展为拥有1000多名员工，在省内拥有15个分厂的集团公司，解决上千人就业，累计上缴利税超过2亿元。

二是紧扣和谐主题。长通集团将构建和谐劳资关系作为党建工作的出发点，用和谐增强公司的凝聚力、创造力。集团党务工作者牢固树立“发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工”的理念，发挥党组织、工会组织与企业管理的双向互动作用，尊重员工合理诉求，维护各方合法权益，科学化解各种矛盾纠纷，构建和谐劳资关系,使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，为推动企业快速发展发挥了巨大的聚变效应。

搞好三个关系

一是搞好组织与业主的关系。始终树立“有为才有位”的思想，加强与业主交流和沟通，妥善处理好与业主的关系，做到热情服务不盲从，监督到位不越位，参与不干预，帮忙不添乱，实干不蛮干，获得话语权，完成业主献爱心、回报社会的心愿，增强业主对党建工作的认同，最终赢得业主的信赖和大力支持。

二是搞好企业与员工的关系。始终把处理好企业与员工的利益关系作为党建工作的出发点和落脚点，树立“企业发展不以牺牲员工利益为代价”的理念，为业主理顺各种劳资关系与矛盾，为职工谋利益，维护正当合法权益。帮助企业制定科学合理的增资方案，当好参谋，依法维护双方合法权益，并通过增长员工收入，调动广大党员及职工群众的积极性。

三是搞好党支部与群团组织的关系。长通集团立足发挥党建带工建作用，加强基层群团组织建设，实现党工青妇“四方联动”。党组织带动群团组织围绕精神文明建设，下车间免费为员工理发；“六一”儿童节为员工子女赠送礼物；为员工操办喜事；节气日举办车间就餐会、年终团拜会等，通过感恩员工、表彰先进，增强组织归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，形成良好的组织氛围。

发挥六个作用

一是在企业管理中发挥参谋作用。面对复杂多变的市场环境和日益加剧的竞争形势,充分调动企业内部资源,及时掌握各类信息,积极主动建言献策,帮助企业避免和化解各类风险，在创先争优活动中通过开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”，“我为企业献一策”等活动，共有8项合理化建议被企业经营者采纳，为企业提供了决策参考,提高了企业管理能力。

二是在企业转型、科技创新中发挥骨干作用。坚持把节能减排和提高效益作为创先争优的重要目标，把科技创新作为创先争优活动的重心，激励党员在科技创新中彰显作为，近年来，先后获得国家专利13项，企业自主研发的长通之星ar_LC等项目获得贵阳市技术进步重要奖项,同时，企业获得贵州省著名商标和贵州省名牌产品等，科技创新能力不断增强，推动了企业加快转型，增强了市场竞争力。

三是在化解矛盾、排忧解难中发挥桥梁纽带作用。积极为职工办实事，解难题，定期召开职工代表座谈会、班组长座谈会，下发征求意见表，集中了解一线员工的思想动态和困难，推行“五谈”、“五访”制度，通过与员工谈心、交心，做到疾苦有人问、困难有人帮；监督企业履行有关法律法规，落实员工的工资福利待遇，修建员工公寓，改善员工住宿环境，为员工办理社会保险，连年为员工增加工资，为全体员工免费供应午餐，节假日慰问困难员工等。

四是在企业人才战略中发挥凝聚作用。健全完善的组织机制，出资10万元对基层82名班组长进行专业培训，推荐党务工作者参加全省非公企业党组织书记示范培训班，贵州省政研会理事负责人培训班，黔南州非公企业党组织书记培训班等，加强对党务工作者、党员及员工群众的思想教育和技能培训，培训6800余人，30名管理、技术人员取得助理工程师职称，251名农民工取得上岗操作证。目前集团拥有高级职称人才8名，大专以上学历226名，占总人数的24%。

五是在构建企业文化中发挥引领作用。长通集团始终以“对社会负责，做社会认同的企业”的理念把诚信做人、诚实做事和主动承担社会责任作为企业文化的重要内容，以党的先进理论引领企业文化发展，倡导劳动光荣，学先进、比先进、赶先进，精心设计符合企业特点的文化活动，组织党员、入党积极分子到遵义会议会址等爱国主义教育基地接受革命传统教育，弘扬爱国精神，提高职工队伍的整体素质，营造和谐、向上的企业文化氛围。

六是履行社会责任在急难险重任务中发挥模范作用。在积极参与汶川大地震抗灾救灾和2008年抗凝灾后重建等各项活动中，被授予“贵州省抗凝冻、抗震救灾先进集体”称号，在捐资助学等众多社会公益活动中，获得“春晖行动贡献奖”，“免费午餐爱心企业”等荣誉。在参与社会公益活动中累计捐资捐物600余万元。在急难险重任务中，党组织根据生产经营实际，成立“党工团工业生产突击队”，设置“党员联系点”、“党员先锋岗”，通过岗位练兵，鼓励和组织党员在本职岗位和急难险重的任务中勇挑重担，充分发挥党员的先锋模范作用。

第四篇：学校党建与思想政治工作会发言稿

学校党建与思想政治工作会发言稿

学校党建与思想政治工作会发言稿

尊敬的各位领导、各位党员、同学们，上午好！

首先非常感谢学校党委给我这个宝贵的机会，能在党的生日这个特殊的时刻与大家交流学习。在这繁花似锦的盛夏，我们迎来了伟大的中国共产党96岁华诞，在举国同庆之时，请允许我代表材料系全体党员，向多年来一直关心，支持我们的校党委、院党委以及给予厚爱的各位领导和老师表示衷心的感谢和崇高的敬意。

我是一名有着多年党龄的普通共产党员，更是一名有三十年教龄的老教师，在几十年的工作中，经常在思考几个问题：作为党员，如何做出一名真正合格的共产党员？作为为人师表的教师，如何传播弘扬正能量？又如何授渔予这些年轻学生，当一个同学们热爱的老师、一个朋友或者一个长辈。在此简单交流几点：

一、自觉学习，保持党员的先进性

共产党员是一个神圣而光荣的称号，作为一名党员，我深刻明白，不进则退，不学则枉，不学习就跟不上时代的发展，更难保持共产党员的先进性，所以在思想上时时要求进步，系统学习党的理论知识，积极参加党的群众路线教育实践活动，学习党的十八大精神，努力实践党的科学发展观，践行“三严三实”，时刻以党员标准严格要求自己，把对党的忠诚融入到所热爱的教育事业中，团结同志，认真踏实做事，不求名利，不争利益，在教学、科研等各项工作中，处处起模范带头作用，将组织工作与我系的工作做到实处。也曾参与公开出版专业专著四部，主持和参与了多项国家级和省市教研科研项目以及多项横向项目。在取得这些成绩同时也取得了组织领导的认可，收获了荣誉，先后获得校教学大奖赛二等奖，多次获得学生心目中最优秀的教师和校优秀共产党员等光荣称号。

二、勤恳工作，推动支部争先创优

我所在的材料系教师11人，其中党员8人，可以说是一个党员组成比较高的团体，我深刻认识到基层党支部建设是高校党建工作的基石。因此，作为一名基层党支部书记时刻牢记自身的重任，在学院党委的正确领导下，勤恳工作，争先创优，不断推动支部建设。在支部自身工作中，进一步规范了政治学习制度、例会制度、支部民主生活制度、年终考评制度，在党的群众路线教育实践活动等重大党员活动中，充分开展集中与自学、主题教育、入党积极分子培训、党章理论学习小组、沙龙讨论等各种形式的活动，进一步强化了支部的教育学习功能。在党员的发展培养中，通过党员培训体系构建，真正实现了“党员发展前培训体系”与“党员再教育工程体系”功效，同时进一步加强了年轻党员的培养，在教学、科研等方面给支部党员提供优质平台，给他们施展才华的用武之地。比如，新进教师党员王海阔同志，顺利签订三项横向项目；还有新进教师任瑛同志，在教学规范性方面与如何上好一堂课中苦下功夫，老党员们同时给出了具体指导；赵志伟同志顺利拿到青年基金项目等等。支部通过学习、活动与互帮，使这些热血青年党员快速步入正常轨道，进一步增加了党员的凝聚力，也使党员同志认识到自己的责任和义务。在单位教学比赛中，一位党员获得教学一等奖，两位党员获得教学二等奖。在教育科研工作中，无论是纵向还是横向课题，经费均居学院部门之首。

三、循序善诱，做学生的良师益友

作为一名党员，更是一名普通教师，我深知教书育人是我的使命，将教学任务完成好是对学校负责，对学生负责，也是对自己负责。虽然有多年丰富的教学经验，但从不放松任何一节课，将最新技术、最新行业发展动态及时融入到课堂中，将授课内容与学生发展结合起来，将授课过程与学生的素质培养集合起来，不敷衍上课，不胡弄学生，对得起教师这个职业。

为了能更好地和学生全面的交流，一是利用新的通讯工具，建立学生微信群、QQ群，在这里从学习、从思想、从人生的定位到未来的计划等方面，都可以和学生很好的讨论、指导，可以不断地提供给学生们所谓的心灵鸡汤；二是主动对学生的学习和就业，进行督促、指导和帮助，在学生就业中，主动询问同学们的情况，为他们主动联系单位，帮助他们走好下一步。三是严格要求与平易对人相结合，既对学习严格要求又与学生交朋友，自然就打开了学生的心扉，建立很融洽的师生关系。在今年的毕业生推举“我最喜爱的老师”中，我也以高票当选，这是学生对自己工作的一种认可，更是一种信任。

今天我能站在这里得与过去的一点成绩，同时带给我的也是更高层次的挑战。我深知，在座的还有许多老党员，恪尽职守，将一生奉献给了教育事业，这种无私奉献的精神是鞭策我前进的动力。在今后的学习、工作中，我惟有保持共产党员的先进本色，时刻牢记党的宗旨，践行三严三实，用行动去履行一名教师的职责，去诠释一名共产党员对教育事业的忠诚。

最后，祝愿党的事业蒸蒸日上，蓬勃发展；祝愿我校的事业发展更加辉煌。谢谢大家！

第五篇：集团党建经验交流典型亮点

集团党建经验交流典型亮点

20*年，*集团党委坚持以思想为指导，全面贯彻党的*大和*届历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，进一步聚焦企业高质量发展的主线，全面构建“大党建”工作格局，构筑“闭环管理”模式，开展“三项行动”，实施“六大工程”，统筹推进党建工作与生产经营深度融合，企业历史性迈上“双百亿”的台阶，企业改革发展和党的建设各方面工作取得了新的进步。

一、开展“三项行动”

按照“夯基、融合、提质”工作要求，开展党建质量提升、党员先锋、标杆创建行动。

——党建质量提升行动。在全国党建会议召开*周年之际，集团党委对贯彻落实全国国企党建会重点任务情况进行了全面“回头看”，进一步补短板、强弱项、促提升，提升了党建工作质量。

——标杆创建行动。积极开展标杆创建活动，所属*个基层党组织荣获“*省先进基层党组织”、*个基层党组织荣获“*省标准化先进党支部”，在集团范围内树立了一批先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，以典型促引领，以引领促发展。

——党员先锋行动。集团党委以喜迎建党101周年为契机，对*名“党员示范岗”、*个“党员责任区”、*个“党员示范工程”、*个“党员突击队”、*个“三优工程”进行了授牌授旗，结合岗位业务特色分别设置“团队建设党员示范岗”“履约保障党员示范岗”、“科技创优党员示范岗”、“安全监督党员示范岗”、“盈利创效党员示范岗”，实现“以党建促生产”“以创优促发展”的目标。

二、实施“六大工程”

集团全面实施领航、铸魂、夯基、尖子、廉洁、幸福六大工程，团结带领广大党员干部职工凝心聚力、担当作为，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

一是实施“领航工程”，服务中心大局有力有为。

集团党委始终把讲政治作为第一要求，在深化改革发展中把准正确方向。

——落实“第一议题”制度。把学习宣传贯彻思想和党的*届*全会精神作为首要政治任务，把学习贯彻重要讲话精神和关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为党委会议“第一议题”，不断提高党员领导干部政治理论水平，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

——统筹疫情防控和企业发展工作。*疫情发生后，在保障职工健康安全的同时，*集团投入人物力财力，支援*区*个隔离点建设，总花费资金*万元；连续两年向驻地政府、合作方、联系点捐赠物资*余万元，用实际行动践行了国企的责任与担当。坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全面推进“管理提升年”，全年完成经济总量*亿，签约订单*亿元，实现利润*亿元，以企业发展业绩有效验证了党建工作成果！

——发挥党委把关定向作用。充分发挥党委领导作用，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到集团改革发展和生产经营各个方面。按照各决策主体的职责边界，完成了《章程》修订工作，进一步完善了《党委会议事规则》。认真落实“三重一大”决策事项党委会前置研究决策程序，制订了《“三重一大”决策事项清单》，充分发挥了党委在重大问题决策中的把关定向作用。

二是实施“铸魂工程”，学习教育见行见效。

*集团党委始终把持之以恒抓学习作为第一本领，在企业高质量发展中凝聚了智慧和力量。

——学党史。把庆祝中国共产党101周年活动与学习教育结合起来、一体推进，在全司开展“四个一”系列活动和“十个一百”专项活动，积极营造浓厚节日氛围，做到内容丰富、形式多样、有声有色、取得实效。针对党员点多、面广、流动性大的特点，自主编制《中国共产党党史知识汇编手册》口袋书，受到了广大党员的欢迎。受到“时代楷模”精神的感召，在古浪县八步沙农场开展植树造林活动，建立了*集团“党员教育林”。*个在建重点项目建立了项目党建园、党史长廊、初心亭等载体，新开工项目均建立了党员活动室，党建阵地成了全体党员干部学习百年党史、汲取奋进力量的主阵地。

——抓思想。落实意识形态主体责任，与*余名在岗职工签订了《安全使用互联网承诺书》，加强了对意识形态和网络意识形态工作的全面领导。做实党建思想政治研究平台，自主编制《思鸣》刊物，收录全司政工干部征集论文*篇。形成了一批论文成果，在《国企》、《建筑》、《企业党建》、《党的建设》以及学习强国、*党建等权威杂志和平台上刊载。

三是实施“夯基工程”，基层战斗堡垒更实更牢。

集团党委始终把夯基础作为第一路径，在服务企业发展大局中释放动能和活力。

——标准化全面推进。以制度建设和创新机制为突破口，编制下发了*集团《党建标准化管理手册（试行）》《党建制度汇编（试行）》《最新党内常用法规汇编》《思鸣》《党支部工作手册（试行）》《党员管理手册》《项目党建实用手册》《党支部“三会一课”制度内容及记录规范范例》等*本党建实务参考丛书，重点推进制度体系、责任体系，有效提升了标准化建设水平。

——品牌化显著提升。打造了*省首个企业党建文化主题园，开园以来，接待政府部门、合作伙伴、兄弟单位*万余人，党建园品牌影响力显著增强。开展“支部结对子、党员手拉手”活动，对外与政府部门、合作伙伴、兄弟单位等*个支部结对共建，通过签协议、联合开展活动、互学共建等方式，打破“内循环”，“开门”搞党建，推进党建创新。在项目上，与当地政府、合作伙伴建立项目联合党支部，共同推进项目建设。*个党建案例被纳入由中央党校出版社出版《党的建设与思想政治工作优秀成果汇编》中，被评为“理论成果一等奖”，*个党建成果、*篇党建论文分别在首届中国工业企业管理创新大会上获评“优秀成果二等奖”、“优秀论文二等奖”。

四是实施“尖子工程”，人才队伍建设又专又精。

集团党委始终把兴人才作为第一资源，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

——狠抓“关键*”的领导力。对基层班子和机关部门、实体中层干部进行考核，横向对比、纵向排名，适时调整干部队伍结构，建立了奖优罚劣的正向激励机制。持续完善优秀年轻干部管理库和储备库建设，及时补充“两库”，全年提拔干部中优秀年轻干部占比达到80%以上。

——大力实施“青苗工程”。按照近期目标、中期储备和远期规划的原则，着力抓好管理型、技术型、技能型“三类人才队伍”建设，全年引进高校毕业生、急需紧缺专业人才、产业工人等各类人才*人，人才优势已成为企业核心竞争力之一。扎实推进“一团一品”特色工作，召开新入司职工师徒签约仪式和青年职业生涯规划座谈会，在建项目共创建成立“青年突击队”*支，“青年安全生产示范岗”*个，青年职工逐渐成为企业发展的“主力”。

——提升“绝大多数”的战斗力。有效充实党员队伍，注重把好“入口关”，坚持培养教育考核同步进行，切实保证发展党员量质同升。举办“光荣在党50年”纪念章颁发仪式，为10名党龄50周年以上的老党员代表颁发“光荣在党50年”、“光荣在企40年”纪念章，加强对老党员的关怀和慰问。

五是实施“廉洁工程”，全面从严治党走深走实。

集团党委始终把抓作风作为第一课题，在企业健康持续发展中保驾护航。

——强化监督执纪职责。结合全年项目综合管理大检查，对基层公司、项目部从6个方面进行了政治监督和日常监督，不断推进监督具体化、常态化。坚持从严治党、从严治企，稳步推进党风廉政建设，对全司全体中层干部和优秀年轻干部廉政档案进行动态管理，对全司中层干部进行了述责述廉及民主测评工作。

——加强廉洁文化建设。对全司纪委委员、基层单位班子全体人员及新任纪检委员进行了集体廉政谈话，覆盖率达到100%；两级纪检组织开展廉政专题学*余次，召开党风廉政建设暨警示教育大会*次，为集团公司党员干部进行集中“充电”。

——抓好作风建设。持续开展干部作风建设活动，在抓好科级干部作风建设的基础上，范围重点延伸至两级机关和项目部管理人员，形成干部作风建设全覆盖，使全司干部工作作风进一步转变，工作效能进一步提升。

六是实施“幸福工程”，奋发进取意识愈坚愈笃。

集团党委始终把促和谐作为第一要务，在“发展企业、富裕职工”实践中凝聚全员力量。

结合“我为群众办实事”活动，按照“六个一”原则的基本思路，集团党委领导为发展解决一个难题、为分管单位解决一个难题、为职工解决一个难题，机关部门负责人解决一个管理难题，基层单位班子成员为项目解决一个难题，为职工解决一个难题，切实为群众办实事解难题*项，惠及全体职工。着力关注养老保险历史欠费清缴工作，一次性补交历史拖欠养老保险本金及利息共计*余万元；着力解决*小区等职工小区历史遗留“办证难”问题；破解职工住房难题，新建临洮街新乐花园项目，让*余名职工喜迁新居。积极营造“企业以员工为本，员工以企业为家”的浓厚氛围，重大节日对职工开展慰问关怀，全年累计发放福利*万元。扎实高效开展困难帮扶、春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖以及困难慰问等活动，累计发放物资*余万元。工会先后荣获“*省厂务公开民主管理先进单位”、“*省集体协商示范单位”、“*省模范职工之家”、“*省创新型班组”、“*省建设系统工会先进集体”等称号。