“十佳青年,十优青年”评选活动郭正浩同志事迹材料（范文）

第一篇：“十佳青年,十优青年”评选活动郭正浩同志事迹材料（范文）

“十佳青年，十优青年”评选活动郭正浩同志事迹材料

郭正浩，男，汉族，1985年10月29日生，河科大一附院门诊收费处会计员，现任医院共青团团委委员。

郭正浩同志于2012年12月毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，取得了专业会计和商学双料硕士学位，于2013年4月来到我院财务科门诊收费处工作。郭正浩同志扎根基层，微笑服务，精通服务，怀着一颗感恩之心与崇高的主人翁意识把工作做得有声有色。得到了领导，同事，患者的一致好评。

一、立足岗位，微笑服务

该同志分配到门诊收费窗口工作以来，虚心向老师，同事请教，很快适应了门诊的财务工作，并且能在日常工作中不断积累，琢磨并形成一套自己行之有效的工作方法。在业务上很快熟悉了收费窗口的工作。门诊收费工作强度大，工作时间长，工作环境嘈杂，精神压力大，并且不时会有情绪激动的患者在窗口莫名与工作人员争吵。他从无怨言，一直以来以良好的服务态度和标志性的微笑面对患者，帮助患者办理收费业务，用耐心解答患者的疑问，用真诚抚平患者激动的情绪，用微笑抚平患者的焦虑。2013年底，一位老城区的80多岁的老年患者来医院就诊，老人一只眼有残疾，且耳聋行动不便，在收费窗口办理收费时因耳聋导致工作十分不便，他毫无怨言为老人办理了业务。这时老人突然病情发作，蹲在地上苦不堪言，情况紧急，他及时联系了医生，老人的病情及时得到了救治。老人握着他的手激动的说：“小伙子，你真是比俺的亲人还要亲。”还有一次在急诊楼角落里，他发现有人将1万6千元的发票一张和一些重要证件遗失，他几经辗转找到失主却累的两腿酸疼，受到了患者好评。病人到医院首先接触的是门诊收费挂号人员，尽管经常受到病人无端的指责甚至辱骂，但他相信自己的点滴工作不是乾坤，却影响乾坤，直接关系着医院在社会中的形象。他认为立足岗位，微笑服务是取信于病人的第一步，微笑服务也对融化语言暴力非常重要。

二、立足岗位，精通服务

该同志门诊收费窗口工作以来，一直努力将自己的会计专业知识和医院的门诊财务制度结合起来进行深入的“精通服务”（excellence in everything）研究。每天白天上班，晩上他也奋斗到深夜，最后他探索出了三甲医院门诊收费存在的一些问题及解决方法，他总结的论文《三甲医院门诊收费工作存在的问题及解决方法探讨》发表在《江苏卫生事业管理》杂志2014年第三期上。为医院的门诊工作做出了自己的贡献。

此外，因为海外留学的经历，他有着一定的英语口译笔译水准。2013年底，他为我院的“德国银行贷款促进项目”翻译英文材料三份，为“德国贷款促进项目”的顺利进行进了自己的绵薄之力。在2014年初，还为医院宣传部门翻译河科大一附院历史简介一份。他就是这样创新进取，用知识奉献医院，立足岗位，追求精通服务。

三、怀揣感恩之心，挥洒青春的活力

该同志对医院怀揣一颗感恩之心，业余时间积极参加医院的每一项活动。他热爱演讲朗诵，在2013年7月份的河南省首届“会计诚信文化建设”演讲比赛上代表医院荣获河南省二等奖，为医院争得了荣誉。

他还是单位小有名气的“笔杆子”，曾经有十多篇文学作品发表在文学刊物上。他在2014年由《健康报》主办的“价值观背后的故事”有奖征文活动中，以一篇《我用微笑融化语言暴力》的文章代表医院获得大赛的三等奖。在新区医院建院三周年之际，他的一首诗发表在院报上，并且在同事间朗朗上口，受到院领导好评。

医院组织的合唱，表演，文体等活动，他都积极参加。为了准备2014年元旦的河南科技大学合唱比赛，他和同事艰苦奋战一个月，有时晚上没有公交车了就打的回家，毫无怨言。在合唱团中他是不起眼的一个，但他知道，只有参于，才能体验到集体的智慧、集体的力量，医院的重要。

四、树主人翁精神，为医院建设尽绵薄之力

2013年通过竞聘，他担任了财务科团支部的宣传委员。在就职演讲中他说：“我们每个人都不是一个普通的细胞，要爱院如家，做医院的主人翁。”在团支部工作中从文案的撰写到组织志愿者活动，他都尽心尽力做到最好。2014年3月因为优秀的工作能力他被选为了医院团委30位团委委员之一，肩上的担子更重了。他积极地深入群众中调研，每次参加医院的会议，他都积极发言，对医院的建设提出自己的看法。在每次共青团学习会议上他都会真诚而又热情的发言，他希望自己能感染更多的青年同志关注医院的青年工作，投身医院的青年工作。他的工作热情受到了领导和同事们的一致好评。

第二篇：“十佳青年”评选活动推荐人材料

“十佳青年”评选活动推荐人材料

被推荐人 冯国杰

冯国杰同志是一名技术型的青年项目经理，1981年出生，2004年参加工作，曾参加或主持青铜峡铝厂、兰州铝厂、青铜峡通润铝板带工程，柳园钒选矿工程，新疆其亚铝电等项目的管理工作，在有色冶炼、建筑等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名实习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀青年人才之一。获得过“工会积极分子”等称号。参建的兰铝、青铜峡通润两项工程获得部级优质工程。在平时工作中他不忘学习，在2012年底他通过公司组织的后备干部考试，顺利考入八冶公司后备干部库。今年他主抓其亚铝电炭素工程和电解槽制安工程，目前工程进展顺利。

一、思想端正、执行力强

任职以来，他认真贯彻“三个代表”思想和科学发展观，带头学习党的十八大会议文件和集团公司两会文件，党代会报告，积极宣传会议精神。在实现“三个转变”，树立“九种意识”上做文章。他遵守国家法律、法令、法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提高管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。特别是安装建设公司把2013年定为“管理创新和执行力提升年”后，他在“低成本战略、高品质管理”上下功夫、出成效。围绕“管理创新年”，主要突出质量、效益两大主题上取得佳绩。他对公司安排的工作任务雷厉风行地完成，不折不扣地落实，确保了公司政令畅通，制度贯彻有力。

二、以人为本、争做表率

业靠人创、企靠人兴。其亚项目地处新疆昌吉五彩湾，多风、少雨、灰尘极大，夏季最高气温38℃，冬季最低气温-37℃，遍地火烧岩及戈壁是它的特点。施工环境虽然较差，但项目部年轻人特别多，八0后30人，九0后21人，对于这些大中专毕业生，从学校出来的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他的又一项重任。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。

对新分配的大学生，导师带徒工作做得细致到位，他要求师傅经常和徒弟谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。谈起年轻职能人员，他都说得头头是道，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么到位！他能充分调动年轻毕业生的工作热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。

几年来，冯国杰同志由一名技术员，升至主任工程师、经营主管、项目经理。踏踏实实的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展做出了巨大贡献！

在项目建设中，工人是施工生产的主力军，怎样把工人同项目部领导班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为管理中的重要一环。因此，在工程开工，项目部就按公司有关要求建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服及劳保用品，企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部、建设、方、监理方的好评。

三、以质为根、技术创新

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量就是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系，打造八冶品牌工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。他从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

2013年春节刚过，他承担了新疆其亚铝电项目的炭素安装工程和80台520KA电解槽制作安装工程。炭素的机电管钢结构安装工程有：原料贮存石油焦煅烧及烟气净化、煅后焦输送、沥青贮存及熔化、生阳极制造、阳极组装及返回料处理、余热热媒锅炉房、煅烧和成型循环水、阳极组装设备循环水、综合管网和室外电缆敷设。

面临如此众多的项目，在工程施工过程中，他把高楼部作为重点来抓，那是因为高楼部是全国首家钢结构工程，采用箱型截面钢柱，工字型截面钢梁，楼板为组合楼板，彩钢板墙面，高楼部主楼7层，高度49.8m。柱与柱的连接为焊接，梁与柱、梁与梁螺栓连接，箱型柱内部筋板连接采用电渣焊焊接。他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲，上班碰头会上讲，下班碰头会上也讲。每天他都亲自爬上楼至少检查一次，凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任落实到人。完善质量管理责任制，认真落实“三检制度”，对施工质量进行全过程控制。另外，项目部在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，他科学安排交叉工序，合理分配现场工机具，确保工程一次交验。炭素安装项目工程量2500万元，利润30万元。高楼部钢结构目前正在编制施工工法。

电解车间项目部承担80台电解槽的制作及安装，工期8个月，总价2300万元。在领料、发放、下料、制作、安装个个环节上他都安排的有条不紊，在设备上新购置多头切割机1台，特别是他们带领技术人员自行研制成功双刀头阳极母线铣床，在投入使用中每次可以直接铣两根母线，大大提高工作效率，从而确保了工程进度。

1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。在甲供主材使用上，项目部采取多项措施，严格检验原材料，对不合格的材料坚决不领入施工现场，对领回的钢筋、水泥、管材、型材、板材、设备等设专门堆放区，并标识清楚，做好了防雨、防锈、防盗等工作。

2、职工是质量的创造者，要保证职工的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“八冶品牌”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保证不出任何质量事故，在施工过程中，对出现质量问题实行一票否决制，并分析原因，杜绝类似问题再次发生。

四、控制成本、提高效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题，任何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。项目成本控制中心在项目部，项目部以集团公司“项目成本管理年”活动为统领，在项目上扎实推进精细化管理，完善“以制度定责任，责任控过程，过程出效益，效益论奖惩”的管理体系，切实通过“一二三次经营”实现降本增效。为使项目成本管理实施有效，项目部做了以下几点：

1、强抓材料管理

本工程主材由甲方供货，辅助材料由施工单位自购，价格控制在分公司，材料用量控制在项目部，材料质量和数量的控制，由项目经理带头主抓，依据各岗位管理人员的职责，着重强化措施的落实和执行。

（1）以审批的施工材料计划为限额（甲供），以限额领料单为考核依据，废料及边角料由甲方回收。

（2）辅助材料按施工计划需要领取，班组承包不含材料费。材料员定期对班组和分包方所领辅材进行核对，对损坏和因保管不当等造成的损失从责任方扣除。

（3）针对分包及班组使用氧气、二氧化碳等气体未进入承包之内的辅材，严加管理和控制，派专人看管，对浪费的现象加以处罚，对节约下来的费用40%分给承包人。同时及时更换老化的气带，做到不用时及时关闭阀门。

（4）焊材库管理要符合公司制度要求，着重做好库房的防雨、防潮工作，施工现场要减少浪费现象，制定有关奖罚制度。

2、人力资源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一个方面，如何解决人工费居高不下的状况，项目部采取班组承包和劳务分包两种作业方式，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。

3、机械费的控制

项目部主要抓机械设备的使用率，在此基础上全面落实进度计划，进行倒班作业，不准发生机械闲置现象，通过提升进度减少机械设备的使用时间。另外，做好机械的日常保养和维护，操作设备严格执行操作规程。

五、安全生产、文明施工

安全生产一直是项目部首抓的重点工作，进场以来，项目部奉行“安全第一、预防为主”的安全方针，建立健全安全生产责任制，并把安全生产的责任分解到每个工号、班组、每个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，每周一早晨召开全体职工安全会议，每月召开一次安全生产例会，严格按照八冶公司《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对施工点进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，制定了安全生产补充规定，对有下列行为之一的，项目部进行严肃处理：

1、施工人员严重违反安全生产规定不服从项目部安全管理的。

2、经安全员多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。

3、分包方重复违反安全生产规章制度，不配备安全管理人员的。

4、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。

5、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批评不改的。

6、安全管理不善发生严重事故的。

7、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。

8、现场作业人员不按规定佩戴安全帽，罚款200元，高空作业不系安全带罚款600元。

9、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。

安全生产工作不仅仅只靠制度和措施作为保障，更需要每个职工认真遵守和维护，从“要我安全”向“我要安全”转变。6月份项目部开展了安全月宣传活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全厂范围内开展“安康杯”活动，项目部开展“四个一”活动，即：读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，在安全方面取得一定成绩，但这距公司要求相差较远，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在今后的施工中，应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。在冯国杰嘴里最爱说的一句话就是“注意安全！亲人等你平安归来”。

六、爱护工人、及时发薪

为确保工资足额发放到位，他积极响应公司、指挥部关于职工、民工工资发放的相关要求，从项目部的实际出发，想员工之所想，急员工之所急，专门成立以项目经理为组长的员工工资发放小组，由项目部与财务共同牵头，对现场所有班组、工号进行彻底摸排，全面掌握员工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫施工现场关注员工工资，保证按时足额发放。对不能及时发放的，必须耐心向员工解释原因，争取得到员工的理解，营造互动气氛，使这个团队更具有向心力，同时也是构建和谐项目部的一项重要举措。

2013年的今天是一个过渡，在这过去的时间里，项目部打下了坚实的基础，取得了一定的成绩，但剩下的任务还是很艰巨，冯国杰他们将以更高的工作热情投入到所剩任务中，希望他能勇往直前、扛起八冶铁军的大旗、为实现“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”做出更大的贡献。

“十佳青年”评选活动推荐人材料

被推荐人 冯国杰

八冶安装建设公司新疆分公司其亚项目部

2013年9月28日

第三篇：交通系统十佳青年评选活动通知

交通系统十佳青年评选活动通知

各辖市（区）交通局、局各企事业单位团委（总支、支部）：

近年来，随着常州交通事业的迅猛发展，涌现出了一批勇于奉献、锐意进取的优秀青年，他们是交通事业发展的重要力量，也是对交通青年进行示范教育的重要资源。为大力宣传先进青年典型，在系统内形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围，培养和造就一支适应新时代交通事业发展需要的青年人才队伍，经研究，决定开展常州市交通系统十佳青年评比活动。

一、评选宗旨

开展常州市交通系统十佳青年评比活动，旨在举荐、表彰和宣传交通系统成绩显著、贡献突出的优秀青年，树立交通青年的崭新形象，激励全系统广大青年勤奋工作、开拓创新，为常州交通事业的发展而努力奋斗。

二、评选条件

推荐的候选人必须同时具备以下条件：

1.年龄为18周岁（1989年1月1日以前出生）至35周岁（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系统各企事业单位工作的青年；

2.热爱祖国，拥护党和国家的基本路线和各项方针政策，遵守国家的法律法规；

3.在常州交通事业发展进程中努力实践“三个代表”重要思想，爱岗敬业、开拓创新、自觉奉献，实绩明显，得到各界认可；

4.思想道德品质好，综合能力素质强，恪守社会公德、职业道德、家庭美德，具有良好素养和创新能力；

5.已获全国、省、市“十杰青年”称号者，不再申报。

三、评选机构

评选活动由团市委和交通局联合开展。成立评选活动领导小组，由团市委和交通局党委领导及相关部门负责人组成，负责活动的组织领导、评选和审定工作；活动领导小组下设办公室，设在交通局团委，成员由交通局组织人事处、局团委负责人和相关人员组成。办公室具体负责评选活动的日常工作。

四、评选办法和步骤

（一）推荐上报候选人（2007年2月中旬-2007年3月中旬）

各单位政工部门及团组织根据评选要求，从本单位实际出发，自下而上，通过民主推荐等形式，确定1-2名候选人，并按照要求准备推荐材料，按时上报；

（二）确定正式候选人名单（2007年3月中旬-2007年3月下旬）

1.活动领导小组办公室对所推报人选的推荐材料进行审核，将符合要求的人选提交活动领导小组；上报材料不齐全或不符合候选人条件的，取消参选资格；

2.活动领导小组根据人选的事迹材料，确定正式候选人名单。

3.通过多种形式将正式候选人及其事迹进行公示，对候选人有异议的，活动领导小组办公室将会同有关部门进行考察核实，并将考察核实结果和处理意见提交活动领导小组审定。对经核实不符合评选条件的候选人，将取消其正式候选人的资格。

（三）评选（2007年4月上旬-2007年4月中旬）

组织评审小组以无记名投票方式对正式候选人开展评选工作，并根据投票结果，确定十佳青年名单。

（四）宣传表彰（2007年4月下旬）

公布常州市交通系统十佳青年的评选结果，并在召开五四表彰大会时进行表彰。同时，通过各类媒体对获奖者及其先进事迹进行宣传。

五、评选有关要求

1.各有关单位要重视并积极做好宣传发动和候选人推荐工作，确保活动顺利开展。要以严肃认真的工作态度，按照实事求是的原则，严格遴选，自下而上逐级做好考核、审查、推荐等工作，确保推荐对象的先进性。

2.推荐材料应包含以下内容：

（1）候选人推荐登记表，一式3份；

（2）按统一格式要求，分别提供候选人2000字事迹和500字简介正本各3份，复印件10份，并附电子文档。登记表、事迹材料及事迹简介统一使用A4纸，3份正本均需本人签字；

（3）提供本人身份证、毕业证书、学位证书和事迹材料中所涉及到的主要奖项的证书复印件

3.所有推荐单位和个人在2007年3月10日前将全部推荐材料和各种书面证明材料上报活动领导小组办公室（联系人：严俊，联系电话：5682123，E-mail:jtyj430@163.com），逾期不予受理；上报材料不完整者，不予评审。

第四篇：“十佳青年员工”主要事迹

“十佳青年员工”主要事迹

本人2014年考入长安大学道路桥梁与渡河工程（桥梁工程）专业，在校期间始终认真学习，扎实研究专业课知识，同时积极地参与各种实践活动，提高自己的综合能力；保持谦虚谨慎的学习态度，曾获得国家励志奖学金、院级单项奖学金等各种奖项，积极参加数学竞赛、力学竞赛、桥梁设计竞赛等各种竞赛活动。

工作后，严格要求自己，遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，同时认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作，通过各种方式提高自身综合素质和工作水平；参加工作一年来，从弱冠到而立，从懵懂到成熟，无论在集团投资管理部工作，还是来到投资建设一线工作，始终坚持“认真”和“勤奋”，在工作中成长，在磨砺中提高，把“认真”作为目标，把“勤奋”作为标尺，本着敬畏工作、珍惜同事、感恩集体三重意识，做踏实的人，干踏实的事，追求自己无悔的事业和梦想。

在思想上，用心追求进步，紧跟时代思想潮流，树立良好的价值观和人生观，努力成为一名有理想、有价值、有职责的社会主义新青年；在生活上以一颗真挚随和的心与同事相处，用心参与公司组织的各种活动，认真尽责、恪尽职守，能团结干部，富有团队合作精神。

沿着自己的梦想奋力前进，明天一切皆有可能。在接下来的工作生涯中，我将继续努力拼搏，永不言弃，各方面严格要求自己，积极进取，为集团发展贡献属于自己的一份力量。

第五篇：“十佳青年”事迹电子稿

江苏省东海高级中学“十佳青年”事迹介绍（直接在本页上填写）

申报类别：十佳青年

姓名：张涛

班级：2010级11班

主要事迹：进入高二以来，他勤勤恳恳，脚踏实地，严于律己，得到同学肯定，荣获“优秀行为个人”称号；经历第一次学分认定的惨淡后，毫不气馁，努力奋斗，在期中考试中获文科班第一；此后，胜不骄，一鼓作气，在期末连云港市统考中，获全市文科第一，证明了自己的实力，并由此获“东海县三好学生”称号。现在，他仍在年轻的战场，一直奋斗着„„ 座右铭：从来只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌！

申报类别：十佳青年

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