从翻译到助教详解

第一篇：从翻译到助教详解

从翻译到助教，从特殊的一个到魔力鸟再到足球狂人 ——穆里尼奥的足球之路

从翻译到助教

20年前的1992年，已经查出身患癌症的博比•罗布森因未能在欧洲赛场取得突破，被埃因霍温解雇转任里斯本竞技主教练，一个长相清瘦个子不高却眼神坚毅的年青人来到他的面前：“您好，我是您的翻译，我叫何塞•穆里尼奥，您可以叫我何塞。”

2年后，里斯本竞技以联盟杯过早出局为由解雇了罗布森，随后他接过了葡萄牙另外一支豪门球队波尔图的教鞭。1995年，罗布森被确诊患有恶性肿瘤。尽管如此，他还是带领波尔图获得了国内联赛和杯赛的双冠王，而波尔图在葡萄牙杯决赛中击败的正是解雇罗布森的里斯本竞技。个人认为博比•罗布森的这段艰难经历，在逆境中仍然要向那些质疑过自己的人作出证明的性格，深深的影响了当时正处在性格成型时期的穆里尼奥。因此当时的博比•罗布森一定也很青睐眼前的这个年青人，这一点从他1996年赶赴巴塞罗那仍然带着穆里尼奥就可以作一个旁证，当然，此时的穆里尼奥又多了一个头衔—助理教练。

时光荏苒，巴塞罗那走了博比•罗布森迎来了穆里尼奥生命中另一个对他影响深远的人—范加尔。不知是天意如此还是命运使然，范加尔也是个个性强烈坚持自我的人，当2000年穆里尼奥还在训练场上对瓜迪奥拉面授机宜的时候，范加尔却因为失落该年联赛冠军而辞职，倔强的荷兰人甚至狠批巴塞罗那根本没有人才，历来战绩比阿贾克斯还要差。难道穆里尼奥今时今日持续不断的对抗巴萨是当年他对范加尔的承诺吗？

历史没有给出答案，也许将来年华老去，荣誉满身已经无欲无求的穆里尼奥会敞开心菲告诉我们，他与巴塞罗那之间的恩恩怨怨也或许根本就没有恩怨，有的只是他对足球，对人生，对自我超越那种孜孜不倦的追求。扬名波尔图

离开巴塞罗那来到了本菲卡，然而仅仅执教九场比赛之后，穆里尼奥便成为了本菲卡俱乐部权力斗争的牺牲品，在主席更替时节被解雇。一家叫莱里亚的小俱乐部接纳了他，但自信的穆里尼奥在合同中加上了一个附加条款：如果本菲卡、波尔图或里斯本竞技这三强要求他加盟，他可以在提前一个月通知莱里亚俱乐部的情况下离去。最终，穆里尼奥将这家小俱乐部带到了联赛第五名之后，竟然真的收到了来自他人生中的第一个重要站台—波尔图俱乐部的邀请，在那一刻，他一定相信世间真的有轮回，不知道当年博比•罗布森有没有向他透露天机。他告诉自己，一定要在这里真真正正的证明自己，不能再浪费这次机会，因为他叫何塞•穆里尼奥。

于是2002年，他率领波尔图一路过关斩将并最终获得了联赛冠军、葡萄牙杯冠军和欧洲联盟杯冠军，当然，在夺冠的道路上，他也像当年博比•罗布森回击里斯本竞技那样击败了本菲卡。从此，世界足坛开始有人知道，有一个足球教练叫穆里尼奥，也仅此而已，当还在沾沾自喜的穆里尼奥从葡萄牙得知这个消息之后，他知道，不是别人不了解他，只是他自己做的还不够好，要想在职业足球的世界里让别人真正的知道并了解你，只有自己亲手去触摸那长着两着大耳朵的杯子才行。于是，第二年，他率领波尔图朝着这个大耳朵杯努力前行，他做梦都没想到，当年带队的欧冠第一场比赛对手竟然是当年不可一世的银河战舰，比赛地点竟然是在足球的圣殿伯纳乌球场，眼前的一切这么华丽而又熟悉，可是他却并没有时间去欣赏，因为他要践行对自己的承诺，于是他挣扎着从皇马眼皮底下获得了一线生机，并且在此后的比赛中一路披荆斩棘，在艰难淘汰了争冠路上最大的对手红魔曼联后，一路杀向决赛，用一个令人信服的3：0的比分完胜了淘汰银河战舰的大黑马——皇马弃将莫伦特斯领衔的摩纳哥，终于获得了他也是所有主教练都梦寐以求的冠军：欧洲冠军联赛冠军。阿布与切尔西

02-03赛季欧洲冠军联赛1/4决赛次回合，凭借外星人罗纳尔多的帽子戏法，皇家马德里淘汰英超霸主红魔曼联进入四强，贝克汉姆替补出场梅开二度却未能力挽狂澜，不知是真的和弗格森闹翻还是被银河战舰的表现所吸引，赛季末就加盟了皇马。而他不知道的是，他和罗纳尔多的双子星表演却吸引了一个叫罗曼•阿布拉莫维奇的俄罗斯寡头，直接导致他出手买下了英超切尔西俱乐部，并且在以后的英超岁月里成为了曼联的第一大冤家。不知是否是弗格森有先见之明，所以才会让贝克汉姆打替补，也许那场比赛曼联如果得胜，小贝可能根本不会得到上场的机会，也许阿布的热情也会减半就不会出手。

入主切尔西的阿布觉得拉涅利无论是在战绩还是外形上都不符合他的要求，于是遍寻欧洲，在葡萄牙发现了刚刚捧得欧冠奖杯的少帅穆里尼奥。此刻，穆里尼奥知道，世界终于有人知道他的存在了。

穆里尼奥的梦想

穆里尼奥短短两年内在波尔图取得了巨大的成功，这短时间内的巨大转变甚至连他自己都不曾奢望。“这是关于将来的事，我想在足球世界你不能满足于回忆过去，因为人们都会忘记，当人们忘记你以前的成绩时，你不得不为一个美好的未来奋斗。”穆里尼奥这样说，也因为这样的信念，在夺得了联盟杯之后他知道还要夺取欧冠奖杯，当在波尔图取得成功之后他知道，他做到了他能在葡萄牙做到的一切，他要继续寻找更加美好的未来，于是，在波尔图冠军加冕那一刻，他随手将奖牌扔给了球迷，于是，他答应了阿布，来到了切尔西。

如果穆里尼奥知道他到了英超之后会早生白发，如果他知道在欧洲战场即将遭遇另一个轮回的一生对手或朋友—巴塞罗那！那么，他还会说出上面那一段“美好未来”的话吗？

穆里尼奥还在波尔图带队准备征战欧冠的时候曾经说过这样的话：“参加欧冠可以带给我们无比的动力和快乐，但你必须认识到，在冠军杯上，有四五支劲旅在那儿，因为他们的经济实力，他们可以买我们不敢碰，甚至想都不敢想的球员来建一支队伍，在关键的时刻，这就会造成不同，冠军杯对我们而言就是去享受，尽力走得越远越好。”在这段话里的穆里尼奥还是那个比较喜欢谦虚的穆里尼奥。也许他不曾想到，但是幸福就来的这么快，罗曼•阿布拉莫维奇告诉他，只要你看好的球员，我们就必须将他买来。金钱真的可以等同于冠军吗？在接下来穆里尼奥的英超岁月或许会给出一个答案.从特殊的一个到魔力鸟

2004年6月2日，穆里尼奥登陆英超加盟他人生中另一个重要站点—切尔西，罗本、德罗巴、切赫、埃辛、卡瓦略……，一个个球员如穆里尼奥所愿来到了斯坦福桥，阿布兑现了他的承诺，现在轮到他自己了。一个月后在遥远的意大利，同为少帅的罗伯特•曼奇尼从拉齐奥来到国际米兰，连续两次抢了扎切罗尼的饭碗。再次失去帅位的扎切罗尼却忽然间发现自己变得更聪明了，因为他发现自己竟然可以参透东方文明古国那句“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的含义，这为他日后带领曰本国家队获得亚洲杯冠军打下了良好的基础。而此时的穆里尼奥早已在英超亮相，并且说出了“我是欧洲冠军，我从波尔图而来，我认为我是特殊的一个”这句话。从此，“特殊的一个”就成了穆里尼奥的代名词。不知是不是这句话惹恼了英足总，英超首轮，他们安排了英超巨无霸红魔曼联这块成色十足的试金石，结果，在斯坦福桥球场，英超赛场首度遭遇弗格森的穆里尼奥以1：0的比分充分证明了自己的确货真价实。进球后的穆里尼奥一脸坏笑，从此他又多了一个名号：魔力鸟！

英超换代 狂人出世

2005年2月，联赛杯决赛，切尔西在落后的情况下3：2翻盘利物浦，穆里尼奥用闭嘴的手势回应红军球迷，而裁判选择的是让打着闭嘴手势的穆里尼奥闭嘴，并且将他请上了看台，但这并不防碍他夺得英超生涯的第一个奖杯。2005年5月，切尔西客场挑战博尔顿，只要本场取胜，切尔西就将提前锁定英超联赛冠军，当穆里尼奥看到看台上一个切尔西的小球迷举着“我们还没见过切尔西夺冠”的横幅时，穆帅让兰帕德用两个干净利落的进球让切尔西时隔半个世纪后，再次夺得顶级联赛冠军，提前问鼎英超。在随后做客梦剧场的比赛中，弗格森的曼联只得列队迎接新科冠军的入场，而穆里尼奥的切尔西却以一个3：1的比分双杀了曼联。

联赛最后一个主场，在专门换上立下赫赫战功却从未取得进球的马克莱莱之后，让他主罚点球命中，也充分展现了穆里尼奥人性中那温情的一面。

一年之后的2006年4月，切尔西主场3：0大胜曼联，再次锁定英超联赛冠军，在比赛还未结束的时候，穆里尼奥便和身边的人一一握手，相互庆祝，不经意间，“狂人”的名号也落在了他的身上。穆里尼奥的蓝军已经彻底改变了英超的江山，在第二个赛季的英超冠军颁奖典礼上，他再一次像在波尔图那样把冠军奖牌扔向了球迷看台，他说：“这我已经有了，让球迷们去分享吧。巴萨初体验

初登英超赛季的欧冠赛场1/8决赛，穆帅的蓝军客场1：2饮恨诺坎普，赛后指责当值主裁判弗里斯克，中场休息时候与时任巴萨主帅里杰卡尔德有私下接触闹起了轩然大波，并直接导致弗里斯克在黄金年龄引退，穆里尼奥也收到了欧足联对其处以两场停赛和两万瑞士法朗的罚款，并且被欧足联、裁判和一些教练员称为“足球公敌”。次回合穆帅主动示好里杰卡尔德，而此时的巴萨少帅却不想与其理会，伸出一只手然后直接扭头走开。礼节性的示好之后，赛场上的蓝军将士却不那么客气，以一场酣畅淋漓的4：2大胜巴塞罗那，并以总比分5：4淘汰对手晋级。阿玛尼大衣

赛后穆里尼奥穿着那件阿玛尼风衣抡臂庆祝的画面，永远的留在了球迷的记忆中。后来当一位巴萨女球迷嘲讽 他“数年来冬天比赛只穿一件大衣指挥比赛”时，穆里尼奥郑重地给出了他的解释：“那件大衣是我妻子第一次去意大利时给我带回来的阿玛尼大衣，那是她一个月的工资，我必须珍惜 幽灵进球

停赛复出之后的穆里尼奥继续着他的欧冠淘汰赛征程，不幸的是他遇到了切尔西生涯欧冠梦想的最大敌人 ——利物浦，一个穆帅口中的“幽灵进球”帮助红军以1：0的比分淘汰了切尔西，穆里尼奥也结束了自己在英超首个赛季的欧冠征程。诺坎普激情滑跪

2005/06赛季，切尔西的欧冠征程在1/8决赛被巴塞罗那复仇挡在了八强门外。接下来的2006/07赛季，切尔西与巴赛罗那连续第三个赛季狭路相逢，欧冠小组赛首回合，穆帅的弟子在主场获得胜利，第二回合切尔西客场挑战巴塞罗那，在诺坎普球场，在他真正成长并得到历练的地方，这个穆里尼奥生命中又一个轮回的地点，蓝军一直以1：2的比分落后，直到终场前第93分钟，才由德罗巴进球将比分扳平，蓝军2：2战平红蓝军团，穆里尼奥的弟子以小组赛一胜一平的战绩，报了上赛季1/8决赛被红蓝军团淘汰的一箭之仇，比赛结束后的穆里尼奥身穿西装在诺坎普球场激情滑跪，后来他那张滑跪的照片和西装连同他取得的所有荣誉一起，留在了切尔西的历史博物馆里。其实你不懂我的心

有人说诺坎普滑跪是穆里尼奥的复仇，但是你可曾想过，当年率领波尔图欧冠客场淘汰曼联，在弗格森眼皮底下，在老特拉福德狂奔又是向谁的复仇呢？也许当时的穆里尼奥眼中，只有对胜利的渴望和拥有胜利后的喜悦兴奋，仅此而已！

欧冠之觞

淘汰赛面对老冤家红军利物浦，在安菲尔德球场教练席上的穆里尼奥突然想到了两年前的“幽灵进球”，一丝不祥的预感涌上心头，果不其然，红军用一个4：1的大比分大胜切尔西，穆里尼奥的蓝军又一次倒在了同一个地方。英超君临天下，欧冠却屡屡失利，切尔西生涯的欧冠征程成了他心中永远无法抹去的伤痛！最后的英超奖杯

回到国内赛场，2007年5月，穆里尼奥再次击败弗格森夺得足总杯冠军，然而这些却已经不足以令他的老板阿布满足，他与阿布之间已经出现了裂痕。当穆里尼奥手拿奖杯指向阿布的时候，他不会知道，这将会是他在英格兰切尔西生涯的最后一个奖杯。

2007年5月，穆里尼奥的切尔西在斯坦福桥球场恭迎弗格森的曼联重新登基，这一切是那样的似曾相识，那场比赛，切尔西0：0战平曼联。阿布并没有因为国内联赛的丢失怪罪穆里尼奥，毕竟他们已经连续拿了两年，而穆里尼奥最终倒在了老板最在意的欧冠赛场上。伤别切尔西

2007年9月20日，切尔西小组赛主场1：1被弱旅罗森博格逼平，此时的穆里尼奥并不知道这将会是他蓝军生涯的最后一战，如果他看到看台上的阿布并不在意球队被逼平，反而一脸坏笑并且鼓掌的样子，也许就会明白第二天他的下课绝非偶然。2007年9月21日，切尔西的球迷直至今日都还清楚的记得那个日子，因为那是“特殊的一个”离开斯坦福桥的日子。切尔西的球迷在俱乐部的门口拉着横幅高唱：回来吧，穆里尼奥！歌声打动了无数人也打动了穆里尼奥，因为他早已经把斯坦福桥当作了自己的家，但是歌声却打动不了俱乐部的老板阿布。穆里尼奥离开爵爷的赞美

切尔西已成定局。

虽然斯坦福桥不是穆里尼奥的终点站，但是他也绝没有想到会以这种方式离开。甚至他的老对手老朋友弗格森爵士也表示不解，这位昔日的死敌此刻送来了他的赞美与安慰：“对这件事我很失望，他在足球届是杰出的，对切尔西的贡献是杰出的，我非常热爱与他的交锋，他给足球比赛带来很多新鲜的东西，我只是不知道，现在赛后我的红酒该与谁分享？”离别的穆里尼奥面对媒体表示：“我笑着离开，在切尔西所做的一切使我骄傲，现在我还是“特殊的那一个。”穆里尼奥回首斯坦福桥，望着那件伴随他带领切尔西东征西战的阿玛尼大衣，望着那些让他在英超成名的奖杯，笑一笑，就这样挥一挥手，穆里尼奥正式告别斯坦福桥，告别切尔西，也告别了他征战三个赛季的英超。老对手的心思

弗格森在想着没人分享红酒的同时，向C罗透露他隐约少了份对英超奖杯的热情。温格也拍着法布雷加斯的肩膀告诉他，阿森纳多年无冠的时光即将成为历史，并且明年就会提拔他做球队的队长。贝尼特斯同时也变得雄心万丈，与杰拉德密谋重夺顶级联赛桂冠尼奥。

阿玛尼的恩情

。而这一切的改变，都是因为那“特殊的一个”——何塞•穆里

不知是否是为了报答妻子那件阿玛尼大衣的恩情，在将近一年的时间里穆里尼奥都没有接手新的教练事务，整天陪着妻子和孩子到处游玩，好好的享受了一把天伦之乐。但是不想活在回忆中的穆里尼奥注定不会沉寂太久。曼奇尼下课

2008年5月末，还在国际米兰帅位上经受煎熬的曼奇尼跌跌撞撞保住了意甲联赛冠军，但是其内战内行外战外行的成绩，实在难以让莫拉蒂和蓝黑球迷满意，于是莫拉蒂顺应民意 将曼乔解雇，不知道是不是莫拉蒂事先已经联系好了无事一身轻那“特殊的一个”，所以才敢解雇曼奇尼这样还算功勋的主教练。穆里尼奥的妻子

在葡萄牙，赋闲多日的穆里尼奥突然有一天问妻子马蒂尔德那件阿玛尼大衣是在哪买的，身为心理学教授的马蒂尔德明白，不是她的丈夫不了解那件大衣是由时尚设计大师乔治•阿玛尼创立于米兰，而是她丈夫的心早就飞到了意大利的米兰城。穆里尼奥性格激进，但是上帝偏偏把善解人意温柔贤惠的马蒂尔德赐给了他，夫妻两人在性格互补的同时也达到了事业爱情的双丰收 阿玛尼的故乡

于是在2008年6月3日，穆里尼奥来到了他的下一站——意甲豪门国际米兰。一件阿玛尼大衣让性格鲜明的穆里尼奥扬名于世，难道命中注定他要在阿玛尼诞生的地方再次取得辉煌吗 ？

莫拉蒂的心愿

蓝黑球迷翘首以盼，莫拉蒂扶了扶眼镜告诉穆里尼奥，国际米兰于1964年曾经在奥地利的维也纳以3：1击败皇家马德里获得过冠军杯，并于第二年成功卫冕。不过那已经过去了四十多年，这也是他请穆里尼奥来的原因，穆里尼奥感受到肩上的担子很重，同时也充满了动力。

莫拉蒂问穆里尼奥在英超的60场主场不败是怎么来的，狂人告诉他在国际米兰也能做到，但是前提是需要再引进一些新的球员。看了半辈子球的国米主席半信半疑还是答应了穆里尼奥的要求。

，但国米的引援

在梅阿查训练基地的首场发布会上，穆里尼奥告诉在场的人他从来没有忘记自己是一个伟大的教练，他是穆里尼奥这一点永远都不会改变。狂人本性尽显无遗！

在穆里尼奥踌躇满志准备引进自己的旧部德科和兰帕德的时候，切尔西却并不卖这位昔日主帅的人情，显然阿布不想增加穆里尼奥的筹码，以防止出现以后在欧冠赛场遭遇被国米淘汰的尴尬。最终穆帅只得到了小曼奇尼、蒙塔里和夸雷斯马，新的赛季新的征程开始。联赛第一战

联赛第一场客场挑战桑普多利亚，全世界的目光都聚焦在马拉西球场，莫拉蒂也赶来助阵。上半场伊布的进球让比赛形势朝着穆帅的计划去发展，穆里尼奥也在场下露出得意的笑容，那一刻或许他又想起英超首轮战胜曼联的情景。但是下半场德尔维奇奥的凌空抽射帮助桑普多利亚扳平比分，让穆里尼奥明白过来最终双方战成1：1平，魔力鸟的意甲之路似乎注定不会平凡。首场米兰德比

自己现在是身在意甲，联赛第五轮，穆帅的蓝黑军团“客场”挑战AC米兰，如日中天的卡卡 助攻江河日下 的罗纳尔迪尼奥头球得分，而伊布拉西莫维奇和阿德里亚诺只能望门兴叹，1：0的比分再度将穆里尼奥推上了风口浪尖，一时间质疑声四起，穆里尼奥憋着一口气，他知道自己还没有能够在意甲证明自己，不过他的嘴上还是会说：“1：1才是正常的结果，不过好在积分榜上我们还排在米兰的前面。” 对球迷的反击

加盟国际米兰之后，穆帅一直被球迷拿来与前任曼齐尼比较，在打完自己的前十场意甲比赛之后，穆里尼奥终于忍受不了记者不断的质疑 声，于是他提醒记者和球迷们，曼齐尼的前十场意甲只拿到了14分，而我已经拿到了21分，然而让穆里尼奥没有想到的是，外表斯文平静的意大利球迷却比看起来豪放粗矿的英超球迷更加难以应付。

在与乌迪内斯的联赛第11轮交锋中，主场作战的国米迟迟未能破门得分，一个连穆里尼奥这样见惯风浪的人都未曾想的场面出现了，失去耐心的国米球迷在看台上打出了“你的话永远比进球多”的横幅，克鲁斯在第92分钟的进球帮助国际米兰1：0险胜对手，忍耐了92分钟的穆里尼奥此刻终于无需再忍，用他那在英超赖以成名的闭嘴 手势，把嘘声回敬给了嘘他的蓝黑球迷，初登梅阿查，穆里尼奥终于让意甲球迷见识到何为“狂人”，何为“特殊的一个”。意大利国家德比

联赛第十三轮是意大利国家德比的日子，虽然当时的尤文受电话门影响，实力已经大不如前，但是穆里尼奥的国米坐阵梅阿查仍然不敢怠慢，最终凭借蒙塔里的进球1：0力克尤文图斯。随后的第32轮第二次国家德比又以1：1的比分客场战平尤文图斯，穆里尼奥的首届意大利国家德比成绩虽然不是很好，但是也不算太差。

米兰德比复仇

虽然米兰德比向来没有主客场之分，但是在2008/09赛季，还是能看出两家俱乐部都想坐拥主场之利。联赛第24轮，贝克汉姆也从美国赶来为AC米兰助阵，当时的世界第一右后卫麦孔将球传向禁区找阿德里亚诺，阿德判断落点有点失误，但是为了不辜负巴西老乡的好意，只好用右手臂将球挡进了AC米兰队的大门，AC米兰抗议无效，兴奋的阿德里亚诺跑到场边与穆里尼奥激情相拥，显然是想告诉穆帅其实他有很多种射门的方法。接下来斯坦科维奇的进球帮助蓝黑军团将比分扩大为2：0，看台上紧张的莫拉蒂终于松了一口气，站起来理了下挡住眼镜的头发。下半场帕托的进球也无法阻挡穆里尼奥赢得首场米兰德比，这场比赛也让球迷们相信，穆里尼奥还是那个有仇必报的“特殊的一个”。意甲冠军

联赛看上去磕磕拌拌，穆里尼奥显得有些心浮气燥，妻子马蒂尔德提醒他，米兰城是阿玛尼大衣的故乡，这句话让穆里尼奥重新打起了精神，最终有惊无险，他拿下了第一个意大利甲级联赛冠军。失望的欧冠

穆里尼奥知道，在蓝黑球迷和莫拉蒂的心中，拿下联赛冠军是理所当然，欧冠才是他证明自己的地方。

不知道是不是在切尔西的欧冠失利让穆里尼奥变的小心谨慎，小组赛就像过山车，一路磕磕拌拌，好不容易才熬了个小组第二进入16强，蓝黑球迷和世界媒体跌碎一地眼镜，这也为国际米兰16强淘汰赛抽签过早遭遇强队埋下伏笔。

果不其然，16强淘汰赛抽签再遇老对手红魔曼联，弗格森知道结果后有些紧张，因为无论穆里尼奥在波尔图还是在英超都让老爵爷的球队吃尽了苦头，一场恶战即将来临。然而国际米兰主场0：0，客场0：2的结果早早的让他们远离了欧洲赛场，那一晚，蓝黑球迷度过了连续第44个失望的赛季。莫拉蒂也开始怀疑魔力鸟在波尔图的成功是否真的是偶然，但是经过慎重考虑，他决定再给穆里尼奥一次机会，也给自己一次机会。

核心球员

远在西班牙的皇马在欧冠中也遭遇了和国米同样的命运，小组第二出线后被红军利物浦淘汰，当年阿贾克斯中场双子星之一的斯内德加盟皇马已经一个赛季，只可惜他的皇马生涯开局惊艳，却因为伤病的影响而草草收场，智利工程师佩莱格里尼认为他的球队已经不再需要他了，可是穆里尼奥却认为斯内德正是国际米兰需要的球员，于是，2009年8月27日，斯内德以1500万欧元的身价加盟国际米兰，并且披上了象征组织核心的10号战袍。锋线尖刀

同样是在西班牙，梅西告诉已经是巴塞罗那主教练的瓜迪奥拉他想离球门更近一点，可是埃托奥并不同意这样的做法，于是瓜迪奥拉告诉时任巴萨主席的拉波尔塔，远在意甲的伊布拉希莫维奇比埃托奥更加全面，而且拥有巴萨阵中最缺的高度，必须在这个转会窗口引进他，无论付出多大的代价。拉波尔塔约见国米主席后，同意了莫拉蒂的埃托奥加4,600万欧元换伊布的交易。得到悍将的穆里尼奥又从热那亚成功引进迭戈•米利托组成锋线尖刀。后防大将

都说豪门多恩怨，世间有轮回。巴塞罗那卖了埃托奥之后，2009年5月14日，当年穆里尼奥其中一位老师，荷兰人范加尔加盟德甲巨人拜仁墨尼黑，他认为阵中的后防大将——巴西国家队队长卢西奥已经垂垂老矣，于是将他以800万欧元的低价卖到了国际米兰，虽然卢西奥一直坚持认为自己当时不止值这个价格。穆里尼奥将三大豪门弃将一番安慰，告诉他们在国米的生涯一定会有所成就。由此国米阵中前中后各补充一员大将，成功完成转型。魔力鸟看着新组建的蓝黑军团，对新赛季充满了信心。恩师仙游

不知道当欧冠比赛结束之后，瓜迪奥拉会不会找昔日恩师范加尔喝一杯，讨论一下埃托奥与伊布的故事，还有卢西奥是否真的廉颇老矣。只可惜穆里尼奥的启蒙老师博比•罗布森在那个夏天已经驾鹤仙游，去了天堂执教，否则这几位同在欧冠赛场相遇，该是怎样一种结局 鸟巢之战

2009年8月8日晚20:00，穆里尼奥的国际米兰与拉齐奥相约北京，在鸟巢体育场进行意大利超级杯的争夺，新援埃托奥的进球没能给穆帅的球队带来奖杯，即使最后时刻派上还不懂思考人生的天才少年巴洛特利也无法挽回局势，场边的穆里尼奥如失控的野兽一般，一次次从座椅上冲到场边向他的弟子们咆哮，然而他们最终还是以1：2的比分负于拉齐奥无缘意大利超级杯。穆里尼奥的新赛看起来仍然显得暗淡无光，令人充满期待也让人满怀疑虑！但是穆里尼奥却说：“冠军是拉齐奥的，但未来是我们的。” 德比前哨

新赛季意甲第一轮，国际米兰主场迎战巴里，埃托奥打进了同为新援的米利托制造的点球，但AC米兰弃将库图佐夫的进球使双方最终战成1：1平，蓝黑球迷仍然没能看到狂人所说的“我们的未来”。场边的穆里尼奥脸色铁青，下定决心要给库图佐夫的老东家AC米兰一点难堪。名振亚平宁

穆里尼奥并没有等待太久，2009年8月30日圣西罗球场，重装上阵的国际米兰客场挑战红黑军团。此时的AC米兰阵中卡卡已经远走西班牙马德里，改由小罗坐阵，贝克汉姆也回到美国去继续开发北美的足球运动，而与斯内德同时被皇家马德里放逐的亨特拉尔也加盟了AC米兰，发誓要在意甲重新证明自己“猎人”的名号并非浪得虚名。不知是世间真的有轮回，还是只应验在穆里尼奥的身边，他从切尔西来到国际米兰，却把安切洛蒂从AC米兰赶往了切尔西。

国际米兰阵中阿德里亚诺已经回到巴西，米利托出现了在他的位置，伊布也已经换成了埃托奥，斯内德首次代表国米在意甲赛场亮相，新赛季的米兰德比一触即发。新人迭戈•米利托在比赛中大发神威，2传1射主导了比赛，埃托奥制造了其中一个点球，随后斯坦科维奇世界波锦上添花锁定胜局。而AC米兰方面队长加图索在上半场就因为2黄变1红被罚下场，尽管下半场接替安切洛蒂帅位的莱昂纳多派谴亨特拉尔上场，可无奈“猎人”始终找不准猎枪的准心，0：4，红黑军团遭遇了球队十年来最惨痛的失利，赛后三度担任意大利总理的贝卢斯科尼坚持要让莱昂纳多去找库图佐夫问个明白。穆里尼奥在终结了对手连续31场意甲联赛破门记录的同时，也终于在意甲联赛的赛场真正证明了自己的执教能力，从此，穆里尼奥的名字响彻亚平宁半岛

未雨绸缪的阿布

切尔西的老板阿布拉西莫维奇很有先见之明，他知道蓝军迟早会在欧冠赛场遭遇穆尼里奥的国际米兰，所以在2009年的夏天豪不犹豫的出手，将在意甲赛场与魔力鸟战成平手，并且率领AC米兰两夺欧冠的安切洛蒂请到斯坦福桥备战，而同时身为美食家的安切洛蒂也正好想去伦敦尝尝那里的美食，双方一拍即合，2009年7月1日，安切洛蒂正式入主切尔西。2006年夏天就转会至切尔西的乌克兰核弹头 舍甫琴科与恩师再聚首，仿佛又看到了重生的希望，可是安切洛蒂告诉昔日爱徒，他不想落下任人唯亲的口实，于是2009年08月30日，飘泊海外十年的舍甫琴科回到了他的成名地——基辅迪纳摩，乌克兰核弹头希望在梦开始的地方重新证明自己 师徒再聚首

穆帅的国米备战欧冠小组赛同样不敢大意，因为他的球队和舍甫琴科领衔的基辅迪纳摩，瓜迪奥拉率领的巴塞罗那 分在了同一小组，意气风发的伊布拉西莫维奇准备好了重回梅阿查，马克斯维尔也想在穆帅面前证明自己还是个合格的后卫，2007年和穆里尼奥同时离开英伦三岛的亨利将和魔力鸟再聚首。国米方面埃托奥摩拳擦掌决定要让瓜迪奥拉难堪，斯内德也在亚平宁半岛重遇昔日世纪大战的世仇，只有莫塔准备和瓜迪奥拉好好叙叙旧。穆里尼奥小组赛就将遭遇昔日四大爱将的挑战，魔力鸟感到压在很大

七场不胜

首回合国米坐阵主场迎战来势汹汹的巴塞罗那，也许是双方之间的纠葛太多导致都放不开手脚，场面虽然火爆比分却踢了个0：0和气收场，而同组舍甫琴科领衔的基辅迪纳摩3比1逆转喀山红宝石暂登榜首。随后国际米兰客场挑战喀山红宝石1：1再次战平。

小组赛第三轮主场迎战基辅迪纳摩，米利托和莫塔受伤不能出场，而卢西奥却在上半场用一个乌龙球帮助客队2：1领先，还好随后斯内德角球助攻萨莫埃尔头球吊射扳平比分，为一众新援保留一丝颜面。

小组赛三连平之后，穆里尼奥发现他的球队已经在小组垫底，更要命的是媒体爆出蓝黑军团在欧冠已经是七场不胜，国际米兰出线堪忧，穆里尼奥帅位堪忧！

第二篇：翻译的故事-从打工妹到金牌翻译(励志转载)

从打工妹到金牌翻译

打工妹想当翻译

王旭出生在黑龙江省牡丹江市东宁县。因家境贫寒，初中毕业后，王旭辍学到一个建筑工地当了一名给师傅拎沙浆递砖头的小工。

一天，王旭所在的建筑工地来了一群老外。随行的一位女翻译用流利的俄语向老外们介绍着什么，她举手投足间透露出的精明干练、温柔文雅的风度，让王旭看呆了。

从此以后，王旭难以把那个女翻译的身影从脑海中抹去。她想，俄语不就是一门语言吗？既然别人能学会，自己怎么会学不会呢？于是，她悄悄托人从省城捎来俄语课本、词典和磁带，开始自学俄语。白天，她在工地上干活儿;晚上，她用冷水洗把脸，泡一壶浓茶，每天晚上都要学习到夜里3点左右。对于像王旭这样没有外语基础的人来说，最大的难题就是记单词和发音，而俄语中的弹舌元音又非常难练。为了增强记忆，王旭在家里到处贴满了单词，吃饭、洗脸的时候都要念上几遍;在工地上，她一边送沙泥浆递砖头，一边不停地练弹舌元音。工友们看她嘴里发出古怪的声音，便议论纷纷：“这丫头是不是着魔啦？”

终于有一天，王旭随身携带的《标准俄语900句》被一个工友发现了。有人讥讽她：“丫头，把老毛子的话说两句我们听听！”有个工友嘲笑她说：“你要是能当翻译，我就能当大学教授！”而她的朋友则劝她：“听人家说招翻译都要大学毕业，你就算学成了，没单位肯要你，不也白学了？”这些议论，让王旭不知哭了多少回，她不禁问自己：一个打工妹想改变命运，真的这么难吗？

从小工到“野翻译”

坚持自学一年后，王旭终于背下了不少俄语单词。虽然词汇量够大，但她无法将它们连缀成句。俄语的语法十分复杂，只有初中文化水平的她根本无法自己去理解掌握。于是，她决定去参加正规的培训班。王旭一打听，参加牡丹江市的俄语培训班要交2000多元学费。她咬咬牙，拿出自己好不容易攒下的1600元钱，又找工友借了500元，凑齐了学费。她辞去工作，来到了牡丹江市。

王旭是培训班里最用功的学生。看到她学习如此用功，有位老师告诉她：“其实在培训班只能掌握必要的语法基础，要达到汉俄互译，还得跟俄罗斯人多交流。”王旭把这句话记在心上。从那以后，她每天都去大街小巷转悠，看到俄罗斯商人就上前搭讪，帮买卖双方谈价。开始，她的举动总是把人家吓一跳，当弄清楚她这样做是为了学好外语后，别人也很乐意接受她这个“免费翻译”的帮助。

有一次，王旭在一家商场看到十几个俄罗斯人在购买商品，随团翻译被一个词给难住了，憋得脸通红。王旭刚好知道那个词，几句话就帮双方解了围。没想到货摊儿老板一把拽住她，请她接着翻译。那天，通过她的翻译，俄罗斯客人一下买走了上千元的货，货摊儿老板很高兴，当场抽出50元钱就往她手里塞。拿着这50元钱，王旭兴奋极了。当她转身离开时，一些摊贩还在后面喊她：“翻译小姐，以后也来我的摊儿上帮忙啊！”王旭一听受宠若惊：这是真的吗？自己在别人眼里难道已经是一名翻译了吗？

从这以后，王旭经常到这些摊点帮忙。因为她口语越来越熟练，那些俄罗斯商人往往怕她走开，拉着她一个劲地聊天，这让王旭学到了很多俄罗斯俗语、俚语和地方口音，她的俄语听说水平突飞猛进。

虽然靠给商人们做口语翻译，王旭每个月平均能挣到4000元左右，但她不想当一辈子“野翻译”，于是她到好几家外贸公司毛遂自荐。可当这些单位听说她一没大学文凭二没留学经历后，统统拒绝了。两年过去了，王旭依然四处“打游击”。

一天，王旭偶然听别人说东宁边境贸易总公司正在招聘俄语翻译，于是，她抱着试试看的心态来到这家公司应聘。和从前一样，公司负责人见她没有大学文凭，不打算录取她。王旭赶紧拿出自己的简历，恳求对方给她一次试用的机会，并表明试用期内不要工资。或许是她零工资的承诺和她的真诚打动了公司负责人，她被留下试用一个月。

终于当上“金牌翻译”

转眼间，王旭进东宁边贸总公司一年多了，可还是个临时翻译。虽然她顺利通过了试用期，但由于老客户一般都会点名请经验丰富、熟悉的老翻译，没人肯冒险把几十万元几百万元的业务交给她这样的新翻译，因此，她的业务量一直上不去。

有一天，总公司的合作伙伴——俄罗斯哈巴渔业消费合作社来东宁洽谈一笔业务。当时总公司的老翻译都被派出去了，王旭意识到这是一次展示自己才华的机会，于是她强烈要求领导把这个重要的翻译任务交给自己。因为实在没人，领导只好勉强答应了。

俄方首席代表发现谈判对手的翻译竟是一位陌生的年轻姑娘后，大失所望，立刻打电话要求换人。总公司回复说实在没人，请俄方代表原谅。王旭一言不发地坐上了谈判桌，俄方首席代表不满地请她赶紧去取词典，因为很多老牌翻译都需要边谈边查词典。哪知王旭自信地说：“不必了！”她翻译的第一段话，就特意用了两句俚语，看到俄方人员都愣了一下，她心里明白，他们被镇住了。

双方从下午1点开始谈判，王旭反应敏捷，翻译精准，不到下午4点双方就谈完了所有项目。谈判结束时，俄方代表不禁对王旭的出色表现报以热烈的掌声，作为中介方的东宁边贸总公司也挣足了面子。当她第二天去上班时，发现总公司已经将一份正式聘用合同放在了她的桌子上。

随着业绩逐步攀升，王旭从一个“临时翻译”变成了名副其实的“金牌翻译”。大型商务谈判的翻译酬劳为每天3000元，王旭经常被客户点名邀请，她的薪酬一天至少也有5000元。最高的一次，她收到了2万元的酬劳。这样，不到两年，王旭就成了百万富姐。

2005年，王旭为俄罗斯驻华公使冈察洛夫当了一次翻译后，冈察洛夫当着东宁市领导的面对王旭的翻译水平大加赞赏：“我见过很多翻译，但没见过这么出色的！”

王旭还以通关助理身份，先后随同时任我国外经贸部副部长龙永图、中国常驻联合国大使秦华荪、商务部副部长廖晓淇等高层领导出访俄罗斯。她干练的工作作风和出色的翻译能力，得到了领导们的赞许。龙永图副部长此后不但经常点名要她做陪同翻译，还勉励她不仅要学好外语，还要把眼光放宽，胸怀天下。龙副部长的话在王旭心中激起了涟漪，她开始注重拓宽自己的工作范围。有一次，她随公司主管贸易的副总经理赴俄罗斯洽谈一笔生意。当时，整个东北亚地区对俄都是易货贸易，但这一次，俄方货物支付出现了困难，只能用现汇支付。可是，从没有人见过现汇交易的合同文本。怎么办？王旭大胆揽下了这个活儿。她在查阅了很多中文和俄文合同文本后，终于拟出了中、俄两个版本的现汇贸易合同。由于这份合同文本将会被翻译成英文和日文，发往美、日两国，一旦用词错误就可能造成不可估量的损失。王旭凭着深厚的俄语功底，拟好了合同，最终成功地将俄方货款经由美国、日本转至哈尔滨工商银行。这个消息传

遍了整个黑龙江省外贸界，王旭为对俄贸易开辟了“现汇贸易”的先河！从那以后，全省乃至全国的现汇贸易沿用的都是王旭拟订的合同模式。

如今从王旭身上，再也难以找到当年那个建筑小工的影子，她已经成立了自己的佳瑞国际物流公司，跻身千万富姐的行列。

第三篇：2015从A到Z热点四级词汇双语翻译

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2015从A到Z热点四级词汇双语翻译

Anti-Corruption|重拳反腐

中共十八大以来，中国重拳反腐，“打虎拍蝇”，力度空前。如何进一步建立起不想腐、不能腐、不敢腐的机制，相信将成为两会的焦点话题之一。

Breakup of Monopoly|破除垄断

在已经放宽市场准入门槛的基础上，如何实现社会资源平等竞争还大有空间。专家预计，今年民营经济在这方面将有更多收获。

Check of Power|简政放权

过去两年，中国政府简政放权有大动作，国务院累计取消和下放700多项行政审批事项，各级地方政府同样深入推进行政审批改革，大大激发了社会活力和创业激情。作为改革重头戏，这方面还会有新进展。

Democracy|中国式民主

不久前，中共中央印发《关于加强社会主义协商民主建设的意见》，提出在“新形势下开展政党协商、人大协商、政府协商、政协协商、人民团体协商、基层协商、社会组织协商等”。“协商民主”在今年两会上有哪些体现?这为关注中国式民主的人们提供了视角。

Engines|经济引擎 新东方在线 [www.xiexiebang.com ]网络课堂电子教材系列

李克强总理年初在瑞士达沃斯年会上发表演讲时首次提出“双引擎”概念：一方面要使市场在资源配置中起决定性作用，培育打造新引擎;另一方面要更好发挥政府作用，改造升级传统引擎。2015年中国将采取措施为“双引擎”加油，使其释放能量助推中国经济保持“双中高”--实现中高速增长、迈向中高端水平。

Four Comprehensives | 四个全面

两会前，《人民日报》发表系列评论，阐述习近平去年12月在江苏调研时首次提出的“四个全面”--“全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党”。这个新提法受到了海内外的广泛关注，被认为将成两会“主旋律”。

GDP|经济增长

3月5日的人大会议开幕会上，李克强总理在《政府工作报告》中将披露今年GDP增长预期目标，这是一个国内外普遍关注的悬念。在此前召开的地方两会上，绝大多数省份都下调了2015年GDP增长目标。

Hong Kong|香港

2014年对香港特别行政区来说喜忧交加：“沪港通”开锣、粤港基本实现服务贸易自由化、广东自贸区获批;与此同时，长达两个多月的“占中”非法集会也对香港的发展与政制改革带来不良影响，两地人员交流往来也出现了一些摩擦。

Innovation|创新 新东方在线 [www.xiexiebang.com ]网络课堂电子教材系列

创新是中国发展的新引擎，而改革是必不可少的点火器。在经济步入新常态、增速明显放缓的大趋势下，中国经济更加需要依靠创新驱动。

Jobs|就业&创业

今年中国决心创造多少新就业岗位，将在两会中披露。近两年，在经济增速放缓的同时，新增就业人数却稳步上升。引人注目的是，中国正在用简政放权、激励创业的办法推动就业。

Key Policies|关键政策

在新常态下，中国如何制定今年的财政政策与货币政策，引人关注。

(Rule Of)Law|法治

2015年是中国全面推进依法治国的开局之年。十二届全国人大三次会议的议程之一，是审议立法法修正案草案。

Military|国防军事

两会将披露一个海内外极其关注的数据：中国的军费。新形势下中国如何治军强军成为关注焦点。

New Normal|新常态

“新常态”名列2014中国十大新词语榜首，更重要的是，它已经成为领导人描述中国发展趋势和制订经济政策的依据。今年两会，是“新常态”一词成为政策话语后的第一次两会。新东方在线 [www.xiexiebang.com ]网络课堂电子教材系列

Open Up|开放

2014年，中国第一次成为对外净投资国，同时，外资对“新常态”下的中国经济仍然重要，特别体现在经济提质增效和创新驱动发展等方面。2015年，中国将继续扩大多个领域对外开放，同时推广上海自贸区经验。

Pollution|污染问题

“我们要像对贫困宣战一样，坚决向污染宣战!”去年两会上李克强总理的这句话掷地有声。网调显示，污染问题和环境治理是今年两会最受公众关切的话题之一。

Quality|质量

中国表示将不再简单追求增长速度，而将在转型升级与保持合理增长区间内找到一个黄金平衡点，追求有效率、高质量、可持续、更稳健有力的发展。

Reforms|改革

以全面深化改革为特征的中国新改革今年进入第二年，用领导人的话说，是关键之年。改革将在哪些领域落笔?《政府工作报告》将给出答案。

Silk Road|丝绸之路

各方普遍预测2015年将成为“一带一路”(丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路)做深做实的一年。已有31个省市区在地方两会上表示将积极参与或服务于“一带一路”。

Tibet|西藏 新东方在线 [www.xiexiebang.com ]网络课堂电子教材系列

2015年是西藏自治区成立50周年。中央治藏政策、西藏发展稳定都是记者们关注的话题。

(Sino-)US|中美

习近平主席应邀将于今年9月对美进行国事访问。去年中美就签证互惠、军事互信、贸易谈判等问题达成多项协议与共识，还发表了具有里程碑意义的《中美气候变化联合声明》，未来两国如何拓展合作、管控分歧，以及推动中美新型大国关系取得更多实质性成果，各国记者们很可能借两会场合一探究竟。

Values|价值观

中国正提倡把精神文明建设贯穿改革开放和现代化全过程、渗透社会生活各方面并大力培育和践行社会主义核心价值观。

World|世界

随着中国的迅速发展和与世界的联系更加紧密，“中国怎么看”正变得越来越重要。一系列全球和地区热点话题将在两会受到关注。

Xi Jinping|习近平

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的两会日程引人注目，很多媒体都关注他与代表委员共商国是时会讲到什么。

Year|承前启后之年 新东方在线 [www.xiexiebang.com ]网络课堂电子教材系列

今年是全面完成“十二五”规划的收官之年，中国即将开启“十三五”规划。两会恰逢全面建成小康社会承前启后的关键时间点。

Zone|自贸区

中国首个自由贸易试验区正式于上海挂牌近1年半后，粤闽津三个新设自贸区正式挂牌之日渐近。专家认为新一批自贸区并非对上海自贸区经验的简单复制，而是区域化特征明显、目标指向性更强，走差异化道路。

第四篇：从优秀到卓越

从优秀到卓越

时间：2004年4月21日晚7：00

地点：北京大学勺园多功能厅

李开复：各位同学大家好很高兴有机会又来到北大，每次来到北大都是很担心，又是很快乐，快乐的是有一批非常聪明的学生，担心的是又会有问题，把我考倒了。今天我讲的题目是科技人才和教育，就像石校长所说的我在32年前，步入了美国的国土，在美国一共住了30年，因为中间扣掉两年在北京工作的。所以在美国30年我经过了两所大学读书，从本科读到博士，在美国不同的大学做过兼职或任教，在美国三个成名的成功的公司工作。得到了一些启发，得到了一些感想，想想美国是怎么成功的，今天我想把这些因素来和大家做一个介绍。当然任何的一个国家，它都有它的好处，有它的坏处，有它做的成功的地方，有它做的失败的地方，当然今天在这儿我想如果要谈美国的失败，那么我就是班门弄斧应该和各位做一种探讨。所以我希望今天我并不是说美国都是对的，都是好的，但是我是把它好的，坏的里面挑出一些对中国也许有一些启发的。

为什么要挑这个题目呢，因为今天中国的崛起是世界的一个奇迹，不管是从神州五号，是从申奥成功，还是甚至从一些体育明星在美国的成就，都让我们在海外的华人感觉自豪，也让全世界的公民感到瞩目。中国的崛起是为什么成功的呢？我们看到的成功不止是这几方面，还有中国的经济的契机，中国的每年的公民每年的存储，中国是世界上最大的手机的市场，中国是世界上第二大的PC市场，而且很确定的是它会成为世界上最大的一个PC市场。这十几年在中国成为一个公认的奇迹，这个奇迹有几个原因了，一个是成本，一个是代价，也就是说中国的产品拥有很好的价格的优势，中国的劳动市场当然是和这个是密切有关的，很多人把这个列为第一位，但是我认为这是最不重要的一点，更重要是中国市场的庞大，温家宝总理曾经提出，这个是13亿市场的概念，这个概念是任何人都不敢忽视的，任何一个在国外做生意的都不敢忽视的，因为中国的市场会带给国外的或者中国的所有的从商的无限的商业的想象力，也带给他们无限的商机。

光是市场和优秀的性能价格比是不足够的，中国的改革开放有相当大的作用，让中国，让更多的国际性的公司可以没有后顾之忧地在中国做生意，让中国更多的从商的人员能够有一个很好的市场竞争，经过市场竞争来决定什么是成功的产品，什么是中国的品牌。那么这几点都其实不是最重要的，尤其是在我在中国工作两年，但我深深感觉到最重要的是中国人的勤奋、向上，毅力。这三点中国人不但得到了成功，得到了经济的奇迹，而且也赢得了世界的尊敬，这一点我希望各位同学，我们千万不可以丢弃，因为这是一个中国时代来临的基础，也是一个立于世界民族之林的根本。中国达到了经济契机，今天面临了一个十字路口，中国任何人都有信心，中国会成为一个世界最大的经济体，它的生产能力将超过亚洲的四小龙，国民所得接近四小龙，它会在十年左右能够达到拥有亚洲一流的企业、高校等等。但是在这五千年的历史的今天，我们处于一个十字路口，因为在21世纪的中国，在下十年，二十年，中国会仅仅因为它的人口众多，成为世界最大的经济体，还是它会从优秀跨入卓越，成为一个真正最强的，成为世界之最的一个超级强国。它拥有自己的自主的知识产权，杰出的学者，杰出的技术的领导人和一个强大的经济。这两者最大的关键就是在科技，在人才，在教育，我之所以认为这三点如此的重要，是我在美国看到了美国的成功，美国的成功可以说是由政府提供的强大的经费，赞助教育，赞助科研，从这个科研提炼出了成功的产品，从这个产品得到了世界公民的认可，得到了价值，将这个价值经过了政府的税收，又投入了教育，经过了售卖这些成功的产品，也投入了企业，也投入了科研，让它成为了一个非常强的一个良性的循环。

这整个成功里面，人才是占最关键的地位，我回过来说，科技、人才、教育，三者里当然人才是最重要的，但是科技总是大家想得第一者，为什么会有这样的状况呢？因为一个成功，一个世界之最的经济它必须要有可以延续的优点，科技是唯一一个让优点能够成为一个可以延续的，因为你有这个technology，技术比别人做得好。而唯有技术的国家，有技术的公司，它才能够有这个优点，才能够有这个带来财富，唯有人才的国家它才能够创新的技术，唯有有最好的教育系统的过程，它才能够创最好的人才，所以这三者是非常相关，相连的，甚至我们可以把它当做一件事来探讨。我们提到首先第一件我想讲的是科技、技术。技术为什么这么重要呢？技术的重要性，因为今天世界的成长和过去历史已经不一样了，下午我在人民大会堂做同样的演讲的时候，有一个很好的问题，它的问题是说中国有五千年的历史，美国只有两百年的历史，为什么不能够利用这五千年悠久的历史来做一个differenciation，来靠这个做更好的科技。我的答案是在很多学科里面，不管是历史、哲学都是靠时间的累计，你积越多的知识，五千年就比两百年要多25倍的知识，但是科技的成长它不是靠时间的累计，而是靠differenciation的成长。它的成长我们举一个，我最理解的例子，就是IT和软件，为什么今天美国有每年两千亿IT带来的财富呢，那是因为它财富的累计造成一个循环，再创造新的财富，如果我们看美国的状态，在1980年代初期，在美国做的研究，做了很多研究，这个蓝的曲线是科研，橘红色的曲线是带来的产品和财富，我们可以看到蓝色的曲线，左边的蓝色的曲线是操作系统的研究，它是计算机架构的研究，这些研究有很多在80年初期的研究，这些投入得到了结果，这个结果就是市场的接受，市场的应用，经过操作软件，操作系统的研究，得到了这个differenciation，这些应用。那么这些应用又被拿来当做投资，投资到了下一代的科研，下一代的科研当然是最经典的图形用户界面，鼠标的研究，这些研究过几年也结果了，结的果实就是differenciation，造成了更多的财富。这些财富又被这些公司拿来继续地投资，又走到下一步，这个下一步当然是Internet的来临，新的研究包括Internet的标准。这些技术和标准又造成了新一代的应用和财富，包括了浏览器，包括了E―mail电子邮件，今天经过了这一批财富，我们又有很多成功的公司把它投入了更新一代的研究，因为这不是一个技术的演讲，所以我不再做更深入的解释，但是你很清楚看到人才创造科技，科技创造产品，产品创造财富，然后循环到科技、人才，教育里面，这就是美国经济的成功，这就是中国未来的一个很大的关键，当然IT只是一个环节，IT很重要，因为它将带给社会无比的效率，成为世界每一个世界每一个传统企业和任何企业的一个核心，带来无比的效率的好处，另外还有很多其他的领域，比如生命科学，这也是一个从农业到制药业都会彻底改变人类未来的生活，比如说纳米技术，从细菌大小的空间能够创造物质，释放无穷的力量会彻底改变落有的制造业，未来还有更多的例子，每一个例子都可以带来数千亿美元的财富，那么这个财富就是任何一个国家它能把握这个科技，它有人才来生产这个科技，它有教育生产这个人才，他就可以成为世界之最的超级强国。

美国的科研，我想讲几个重点，下面我将谈的是科研、人才、教育，在这三个领域我会谈到的是美国是由哪一些很好的做法，也许值得中国借鉴，第一个我能想到的就是科技方面，科技方面有科研，研究的工作，有产品的工作，由科研到产品的转化，还有一个企业文化，这四点我会有四章来解释。在美国有一个现象，就是说在产业做科研，尤其我到了微软，让我深深体会的一点，就是不是为了技术而做技术，我曾经到一所大学做了一个演讲，他们也有一个很奇怪的惯例，每一个演讲者讲完了以后，要给学生留下一句话，他们把它刻在一个木头做的一个plug上面，临时问我，我就讲了这么一句话，就是我们要做的目的不是创新，而是有用的创新，不能为了一个事情的新，没有人做过，就大家一窝蜂去做它，我们要先理解这个事情做了以后对用户，对商业有什么好处，这一点是我在微软之前，没有深深地理解，也做了很多浪费时间的，纯粹的创新，到了微软以后这是我学到了很大的一个教训。

第二我们可以谈的是研究，我这里说高校科研，也不见得是高校，也可能是national lab

这一类的地方，怎么去做研究能够做得更好，美国的系统有几个地方我非常的欣赏，第一个匿名的评审，就是说你做的好不好，你这个工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有没有名，不是看你关系好不好，不是看别人尊不尊敬你，而是看你这个工作的提议有没有价值的存在，也就是说我把我的一个proposal提出去之后，把我的名字删了给别人做评审，那个人做来的评审的结果我也看不到是谁的评审，这样唯有这样一个匿名的过程才能够真的做一个assessment，也就是说最优者存，第二很客观的评估，而且勇于认错，这一点我想举一个实例。

我曾经做过于语音方面的研究，但是语音方面在美国刚开始研究总是A说A做的好，B说B做的好，每人写一篇文章都说谁做的好，最后可信度降低了，这个时候美国一个科研单位就说了话，你不可以这么做，你如果拿我的经费，你必须每六个月一次用我的数据做客观的评估，我的数据不可以让你看到，而且保证是全新的，你从来没有见过的数据，然后谁做的好，谁做的不好，我们做这个评估比赛就知道了。这一点是对语音界的一大福音，因为马上就让所有研究的结果，可信度变到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究结果比我好，我就向他学习，我就承认我是错了，所以有了客观的评估，就会让每一个人勇于认错，最后提升了每一个学校的，还有每一个研究单位的研究水平，这是第二点，第三点研究就是研究，研究不要和产品，和挣钱联上关系，在美国的管理制度，你如果拿一个科研经费，这个科研经费是很神圣的，只能使用在这个项目上面的，是不可以带回家的，是不可以分红的，是不可变成一个横向的题目了，如果一个教授想赚外块可以的，每个星期可以到别的地方去可以拿很高的薪资既也可以拿很多的钱，你也可以雇佣很多学生，但是这个事情请离开校园去做，这个

工作也非常客观的把挣钱和科研分开了。

国家科研，我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生，我在CMU读书的时候，慢慢地理解了他对整个美国国家的科研的重要性，因为我常常看到他跟我讲的一些道理，过了一阵就变成一个新的，为什么呢？因为他是一个大师，美国的科研单位会请一些大师，说你帮我们定一些方向，你看看未来科技会怎么走，是哪些研究大学现在没有能力做，没有金钱做，或者甚至企业都做不起的，但是会成为一个趋势的。你告诉我们，我们大笔投钱进去，让这个科研能够往前走。最好的一个例子就是Internet，Internet是美国国防部支持的，在成为Internet之前，它做过的一个工具，它不但让很多学校，可以利用这个工具，来做一些研究，或者当你把这些学校串起来，串起来之后，慢慢的成为了一个平台，在这个平台上面，很多人做了很多工作。我们就谈微软和大学，微软是怎么发现Internet的呢？有一年，应该是90年，有一批学生，他们对公司的一个回馈就是说我们来了微软觉得软件做的很好，但是你们居然不懂Internet，这个时候公司很多高深的官员就说什么叫做Internet，从这几个学生身上学到了Internet，我们才知道Internet的重要性，但是Internet就是国防部有大师级的人告诉他做了Internet的研究，没有公司做得起Internet，微软要做Internet不知道怎么做，那个时候只有在Redmond，只有在西雅图有这个校园，我们总不能自己连串自己，所以它这个能够把所有的大学串起来就成为了一个平台，让大学生接触到最前沿的技术，然后最后转授给我们落后的这些技术公司。

所以这个是非常重要的。我刚才提到的就是产学研要密切的合作，但是其实要分开。我们刚刚提到的是研究，研究怎么成为产品呢，这个其实是一个很大的艺术。大概说一下，研究跟技术其实是两码事，做研究你要鼓励冒险，要鼓励失败，鼓励成功，也鼓励失败，要眼光放得远做长期投资，你需要有idea，每天想一个新的主意，你可能是为了新，为了没有人做过来尝试一件事情，但是做产品，是非常严谨的，做企业做产品你的目的只有一个，就是满足你的用户，GE的董事长曾经说过一句话，我们只有一个mission，那就是怎么去理解我们的顾客然后怎么去比别的公司更快去满足他们，科技的公司也没有差别，只是我们满足这些顾客是靠科技的途径，而且做企业，做产品我们有时间的限制，我们在明年某月某日一定要把这个product销售出去，所以这两组人是非常不好融合，不好协调的。因为他们的思路都是不一样的，因为一个是thinker，一个是executive person，他们做的完全不一样的人，研究的人他注重新，注重冒险，那么做产品的他更重视的是怎么样能够更快的去满足用户或者赚到钱，这两批人如果硬搞在一起会有很严重的结果，你如果说今天开始研究部门你会报给产品部门，那么我可以保证这个研究就失去了任何的机会。因为产品部门就说，哎呀我们用户还有一个要求，你帮我做吧，虽然你是个研究员但是你帮我可以编程，过了一阵研究员愿意放弃他们的崇高的理想，就变成了编程人员，不愿意放弃就离开了公司，这个研究部门就消失了在其他的公司工作，曾经亲眼看到这样的状况，倒过来也是不会成功的，当然我们不必倒过来，不会任何公司把产品归靠在研究部门，要不然就没办法赚钱了。所以这两组人可以说不能水火不容，但是协调是很困难的，不能放在一起。

但是你让他们各做各的事也是不行的，你如果让研究人员追求创新，你让产品人员去赚钱，或者满足客户，最后各做各的，甚至做出两套不同的东西这也是一个问题。一个公司要创新，要满足顾客，就要需要有一套机制，带微软有一套机制，不见得是最好的机制，我们研究员除了做研究，还要变成推销人员，把自己的产品拿到产品部门说你就要研究，或者你这个眼光放得太远了，你没有看到未来科技的趋势，或者有时候产品的部门的人，像我们部门眼光比较近，看得不远，光听可能还不够，还要做一些demo给他看，听不懂我演示给你看，终于懂了就拿去了，这要花很多的工夫的，至少研究部门要有足够的期望，成为产品化的这样一个欲望，亚洲研究院今天做的很成功也是我们每一个员工都有这样一个愿望希望研究能够造福很多很多的用户。反过来说当他们有很好的关系的时候，你也可以想象一个产品的部门，它会帮助研究员来理解用户想要什么，不想要什么，他会帮助解释未来的产品蓝图是什么，你这个技术很好，我们放在下一个版本，或者解释产业的趋势，是你可以告诉我这个技术很酷，但是你不知道在这个不符合于今天使用者的一些要求，我们也许会说为什么这个用户的需求只有企业，只有产品来做，其实两边都要做的，Bill Gates最近做了一个演讲，他说我们公司只要做两种事情，一种是满足用户现在需要的需求，他们理解的需求，他们每天要求的需求，另外一种是满足未来用户他们将要需要，但是他们还看不清楚的需求。你只做这两者之一也不见得成为一个成功的公司，前者就是说我的问题太多，帮我修好，或者病毒很严重我不希望有病毒，或者机器太慢，起动太慢这一类的问题。

后者用户不会来说，为什么不把手机跟计算机做到一起，为什么不能对我的计算机讲话，这些事情用户今天没有用过，他们没有这种想象力，所以可以说研究部门，就是要去满足未来用户将会需要的一些东西。但是他们还看不到，看得不够远，我们就要做出一些雏形，让他们看，然后得到他们的回馈。还有很多方面的协调，比如说密切的合作，但是合作的时候，不要比两组并到一起去了，你一定要研究院有研究的机构，让产品的部门满足用户，但是要有一些协调，在我们公司比尔盖茨最好的协调，因为两组人都听他的话，所以在我们公司没有这个问题，但是在很多其他的公司最后研究的公司说我不做你这个产品的工作，或者产品部门说你这个研究没有用，有时候谈一谈就谈僵了，但是这是微软很成功的部分。还有共同分享的目标，对任何的合作分享目标是很重要，一件事做成了，你也得到奖励，我也得到奖励，做的不好，我们都得到惩罚，这是

一些很简单的机制。

最后还有人才的转移，让两边的部门都有一些，让一些research的人能够到产品部门去，让一些sales的人能够到研究部门来，所以像张亚勤和我，现在research的人现在被送到了产品部门，在受训，这是我们的科技部门，但是最重要的应该是产品的文化，你可以得到一些启发，但是更重要的是这个公司有哪些文化造成他的成功，这些文化哪些是适合移植到中国来的,第一点我们的企业文化，也就是非常有耐心，有毅力，不浮躁的做长期的投资，当大家都告诉比尔盖茨你WINDOWS做了七年为什么还没有挣钱，他看得很清楚，我们需要一个system来解决未来碰到安全问题，可以用这个框架解决的，今天我们碰到安全问题，其实安全问题如果你们做一些研究的话，会发现都是在WIN95，98碰到的最多。当时比尔盖茨放弃了WIN2000，他说算了就用简单的95做，如果他放弃了那个，今天我们在全球服务器市场就不会有任何的市场占有率，所以要眼光看得远，看得对，要有耐心，不要浮躁。这个和我们的公司的一个culture也有关系。微软culture在创立这个公司的时候，每个人都有一个PC，但是可以想像26年前，或者回去问你们的父母，如果26年前有人跟他说有个公司要把电脑放在每一个人的书桌或者是家中，他们会有什么感想。其实做软件它的目的也就是让人们能够得回他们最宝贵的资源，他们的时间，让人们更有效率，让人们能够发挥他们的潜力，这个才是我们最终永恒永远不变的一个方向。第二个文化passion，这一点是美国人比较强的，美国人是很有热情的，热情当然有好处，有坏处，如果你是有热情的事就做，别的不做，如果你是对某一种事情有热情，对别的事没有热情那也不行。这里面更重要的是customer和partner, technology放在最后一位，我们过去曾经犯过错误，不是为技术创新而做技术创新，是为了顾客为了我们的合作伙伴，今天有了这几句话，公司慢慢的转移了，也就是说过去我们做的工作可能是innovation，我们做好了我们的创新放过去顾客就来了，今天我们做的可能更是理解顾客要求什么，照这些要求来做他们所真的需要的一些技术，所以这个innovation，已经有一个很大的改变。当然我们在说一个企业文化，也许有人会说这个是不是很虚，当然不是，当公司推出了这样的people review之后，我们所有的衡量，我们每个月，每的评估都要把这个放上去，就是说每一个人都要有一个review。你为顾客做了什么，你花了多长时间，我去问哪个顾客会知道他很满意跟你的合作，这些就是一定要贯彻在整个公司的，并不是说一个口号就可以，第三就是负责心，就是我要定一个目标，然后我要达到它，达到了我可以希望授奖，没有达到我可以希望受惩罚，这是要非常公正的一种评估。怎么样能够做到accountable，accountability其实很重要的一部分是一定要有衡量，如果每一个员工，他的衡量的目标就是说今年要满足一些用户，或者说今年要发明几个技术，第一步就是说你要确定自己有什么目标，每个目标你能够衡量，最后你才能知道自己做的是好还是不好，才能够有一种紧迫感，有一种主人翁感。

最后自我批评，自我批评就是说永远不对自己满足，一直追求卓越。当然提到自我批评，我总是不能忘记上次在北大演讲，我讲的题目是“如何做一个演讲”做完了以后有位同学就说我有一个问题，我想你批评自己的演讲哪里讲的不好。这也是一种自我批评，但是这里的自我批评其实就类似的意思，就是你要教别人，你要自己能够有能力，而且你不能够自满，要一直追求卓越，希望能够做得更好。比如说比尔盖茨他参观了印度回来，他说这个印度在e-goverment上领先了微软公司，我们到印度某某公司去参观，他已经领先了微软公司，它不全世界的e-goverment，做到每一个国家做一个e-goverment，我们自己做的不够好，要慢慢反省，比尔盖茨每次做完演讲都会问他的演讲，帮写演讲稿的说我哪里做的不好，你批评我，我才能做得更好，这些你可以想像这么伟大的，这么了不起的一个leader，他都这么self-critical，所以我们不能够轻易地自满。我们非常容易地可以讲一些话，把自己讲得很好，我们可以做一种包装，任何一个公司在某一个指标，总是做得最好的，但是这种自我包装和夸奖，不是一个能够提升一个技术公司的一种很好的途径。

现在我来谈一谈人才，刚才讲的科技是造成持续的财富，但是科技是需要最好的人才才能造成的。可能很多人看过我写的一些文章，那我的人才观这篇文章里面我就提到了，在信息时代，人的重要更突出。在工业时代，你可以想象一个最好的工人和一个普通的工人他的差别可能就二三十百分比，但是在一个信息的时代，在一个最好的编程人员他比一个普通的编程人员可以有五倍，十倍的差别，所以人才在信息时代会越来越重要，在做研究方面可能差别会更大一些。比如说在信息时代，比尔盖茨他一个人做了我们的一个产品，整个basic他一个人写的，而且放到64K里面，他常常很自豪地告诉我们说你这个，十几个，二十个MBytes，以前我64K就做成了，就是有这样的奇才才能体会人的重要性，知道人的重要性我们做了很多的措施，我们可以举微软的例子，比如人才报告，比如Steve Ballmer他的床头有一本书，这本书里面有公司最资深的六百个人，比如说我们这几位院长，还有亚勤，我，都在这个书里面，这个书一翻开就可以看到张宏江的玉照，旁边就会说他这次people review打了几分，什么时候最新得到了一个升迁的机会，现在管多少人，以前管多少人，以前打分怎么样，他先天有哪些优点，有哪些缺点，他的缺点比去年多，比去年少，一目了然。Steve Ballmer每天读这本书入眠。他并不是说这本书很枯燥，而是他觉得这个重要性。他就是靠这本书理解了公司的人才，这有好几个作用，一个作用他看到宏江，他就说宏江，你这个老板还在批评，他说宏江我们几月几月开过会，或者你这个工作做得很好，或者你管理这么大的机构，工程院成长这么快有没有问题，都能理会你把这个话讲出来，他是更重要他靠这本书，他觉得什么人在什么时候该升迁，张亚勤和我回到美国不知道是感谢还是不感谢，总之是因为这本书我们回到美国了。这本书哪来了，Microsoft每年花两三个月的时间，就是公司六百个人，这六百个人也不换，当然你做这个体系你不能永远是六百个人，永远是这些人，有些人做的不好，就要

被踢下去，做的好提升上去，这是很自然的现象。

另外还做人才追踪，可能有些同学提过徐峰雄博士加入微软，他原来是在IBM做深蓝的人，他是发明深蓝的人，他是我追踪了至少五年的人，我每年给他打电话，我也不认为自己能够有希望能够雇到他，但是我就是不放弃，在这种执着不放弃之下终于把他挖来了，这是我们公司的一个要求，每一个人要做人才追踪，要把最能干的人跟他们有好的关系，当他哪一天情况转变了，他们愿意过来，就自然而然地过来了。

Meritocarcy(英文)的意思就是说我们的奖惩只看一个成绩，不论他的年资，这个制度并不是一个微软，一个公司的，几乎美国所有的科技公司都是这么做的，也就是说你做的优秀，你就可以期望一直往上升，你会得到很好的奖赏，不会因为你做的很好，不过只有林年经验，那就慢慢等着吧，等前面那些有三年，五年经验的人都升了，下一个就轮到你不会有这样的事情，只要你有卓越的表现就会有优秀的表现。任何一个机构都有一个弊端，包括美国公司，我们怎么防止这个弊端，有一种很常发生的弊端，某一个员工非常能干，我希望他跟我做一辈子，他比我聪明，比我能干，我把他藏在我这儿，永远不让他升，加薪可以加，可是不让人知道他藏在这儿，他又不知道自己能干，怎么样避免这个状况，这个就是刚才说的Steve Ballmer，就像Ballmer有六百人的一本书，我有我一百个人的一本书，这一百个人我随时追踪，当我下个星期回大美国就有一百个人中一个我要提升了，如果你问老板我把这个人拿走好不好，他总会说不好，这是人之常情，但是我们讲的一句话，很简单，告诉大家这六百个人属于我，不属于你们，亚勤你的老板，他不能control你的命运，开复的老板不能control你的命运我要调他，就调他，同样我对这一百个人，不能说命运，他们升迁的机会，所以也也是很好的措施，这样才能避免一个树状的结构，下面的人升不上来，我们要随时跟踪最能干的人，然后我们会靠他评分，打分，你作为老板就要评分，打分，最后靠这个system，我们的人员可以得到很快的提拔，我们最快的达到这六百个人的一个书，有一个人大学毕业五年就在这本书里面了，他可能在下几年就会成为一个VP，我们公司有好几个三十岁大学毕业工作十年之内就成为VP的，管WIN的，他们今年大概都三十四五岁左右，他们都是三十岁左右成为公司的副总裁的。没有这样的制度，他们有可能就被埋没了。这些制度包括了比你强的人，如果我雇了张亚勤过几年以后他当了我的老板，很多人可能觉得你很丢人，但是我很自豪，我会说我居然帮公司雇到这么好的人，我也会受到我老板的奖励的，当然张亚庆也会奖励的，但是前一任老板的奖励。所以这

个也是很特殊的措施。

让贤也是一个可能，我这个工作做的很好，但是你做的比我好，我让给你做。我举一个不是微软的公司，比如杨致远他在雅虎，当公司成长到某一个状态，他觉得他管不了这么大的公司，他就让给别人做总裁，这是很比较特殊的做法，但是很重要的。还有微软经过八个人很多很奇怪的问题，刁钻的问题，然后还要去问你的朋友，问你的老师，最后非常谨慎才雇佣了一个人，为什么呢？在微软有一句话，这句话叫做As have As, Bs have Cs，翻译成中文比较不好听一点，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以当你的组织里，雇佣了第一个二流的人时候就是你走下坡路的时候，所以我们紧紧牢记这句话，我们还有一句话，当你不确定这个人该不该雇的时候，答案就是不雇他，把握了这个才达到了人才的要求，另外所有的同时都是一视同仁，领导要以身作则，这是什么意思，当然我们雇佣的人也会犯错误的每年大概有百分之几个人工作不好，而遭到解雇，有一次Ballmer认为我们这些人可能做人都太仁慈了，把把我们一百个人叫到那儿，开了一个会，他说今年我期望着你们都能达到某某的数目百分之几的最不好的员工，再不然调教成好的公司，再不然就要离开公司。然后他说了一句话让我们很惊讶，他说就像你们今天一百个人在这个房间，下一次开会的时候我相信只有95个。我们都很怕开了会以后，第二次开了会彼此数了一数真的少了五个人，actually少了11个人，当然有一些是自己走的。

这个工作就是说不可以有一个，员工不会接受一种不公平的待遇，这个世界大家都要公平，你不能说我是一个副总裁，我就受到保护，我可以胡乱做，我可以留在公司，因为我达到了副总裁。也不能说我是一个很资深的研究院长，工程院长我就不能动我了，任何人做的不好，都要去负责的。这个也是说当你人才观不代表了每天都是去找最优秀的人做这么快乐的，带一个公司像徐峰雄这么快乐的事情，也要面对一些比较困难的事情。

还有双轨道的发展，因为人各有志，每个人兴趣不一样，我们不能够假设都是一个模子，我们不能假设每一个人都要做副总裁，做总裁，所以我们公司有一个制度叫做双轨道，就是说当你一个员工做得很好，一般公司可能就会说甚至美国公司说你做得真好，你明天做经理吧，又做得好再做主任吧，证明你很聪明再做总监，再做总经理，做副总裁等等，但是这对有些人，对很会做管理的人，也许很适合，但是很多人不适合管理，或者不喜欢管理，不适合和不喜欢做管理的人，他们都不会做得很好，所以也许去提升一个人反而是害了他们，也是害了公司。所以我们公司就有双轨道，当一个人做的很好，说你做的真好，你对管理有没有兴趣，然后要不要上一个课，要不要试做一个管理的课，喜欢就往里走，不喜欢就可以留在technical这个轨道，当然这个互导不能是糊人的，你不能说你做得真好，你不愿意做经理，好继续做你的technology，我们这儿有一个玻璃天花板，你长到了这个级就上不去了，因为只有做经理才能往上爬，这样就不是双轨道了，这有一个轨就死掉了。所以在我们公司做technology可以一直往上走，有一个比如说我们公司有一百位副总裁，也有二十多位所谓的distinguish engineer，他们的薪水，他们的股票，和副总裁是一样的。所以这个就是说你要真的提供双轨制度你就要给他们和管理人员一样的奖惩制度，要不然你这个话就有问题你就等于要一个人误入歧途，向一个有玻璃天花板的地方去走。

类似的一个问题，是多元化的人才，因此人各有志，我们可能要帮助他们发展自己的兴趣，有些人适合研究，因为他们很好奇，有些人适合工程，因为他们每天能多写一行程序就很快乐，有些人适合架构，因为他想看得更高，更远，不爱编程，有些人爱测试，因为他喜欢挑毛病，有些人喜欢指示，因为他可以跟客户接触等等，每个人兴趣都不一样，所以在公司在学校都要发掘他们的兴趣，然后让他们往这个方向去走，同样做市场、管理、流程，也是有同样的想法，这样才能够真正达到

人尽其才的想法。

最后一点，本来我要演讲花比较多的时间是领导力，我决定用这个演讲，不用原来的演讲，我其实在第二封信里面已经比较多的讲到领导力的想法。很多人认为一个优秀的人，不管是管理还是技术，还是做商业等等的，最重要的就是他要聪明，懂科技，战略能力，执行能力，有经验，商业头脑，这个人就是一个全才，就是一个将才，是一个帅才，但是我今天对这个想法只有一个字，就是错，这是最基本的能力，我们甚至可以说，比如说你可以说好，李开复你是做语音识别的，难道你把语音识别的工作放在最低的金字塔上面了，答案是对的，为什么呢？因为今天我的工作语音只是一小部分，甚至可能不是一部分，我讲一个公司的要求，你们就会理解，公司希望任何的一个副总裁或者任何的一个总经理，他都可以去接几乎任何一个副总裁的工作，就是他希望能够把我拿回来放到一个研究部门，产品部门，技术支持部门我都能够做副总裁的工作，这代表什么呢？代表这个金字塔最下面的一层其实并不重要，其实是上面的才重要。价值观，还有这个领导的能力，人际的能力，团队精神，表达的能力，与人相处的能力，还有我们所谈到的情商，自觉，自控，影响力，社交能力，还有最高的谦虚，勇气，毅力，这几点我会挑几个来稍微做一个简短的代表。

我们先谈这个，最上面是价值观，这个价值观不对，一个人在公司就留不下来了，因为公司的价值观是credibility，你不能credible你就不能留下来了，所以这是一个必须需要的。优秀的领导，这个人际能力大家可能听我过一些，情商可能听过一些，但是很多人可能误解了这些方面的，其实这个情商你可以说，我在网上曾经看到过有一篇我的文章，然后有很多读者说情商嘛，就是会拍马屁，会懂得跟人做社交，然后会做政治的工作，这个其实是不对的。我可以举一些例子，告诉你为什么认为这个是不对的，但是在我举这个例子之前，其实这个有统计的根据，在美国有一个很有名一篇文章，他做了这样一个工作。他找了188个公司，他做了所有的领导的一个调查，他测试了他们的情商，测试了他们的智商，然后跟踪了他们的事业，看他们成功还是不成功，然后他把他的成功和不成功去对比他的智商和情商，他发现的是情商对一个人的成功比智商要更重要9倍，这是有数据根据的。他做了一个research，做统计的同学都可以去参考这篇文章，他有非常多的科学的这

种根据。

情商，当然你可以说这个还没有证明，为什么不是拍马屁，但是我们可以做一些更深入的探讨。但是在我们做这个之前还有卓越的领导，《从优秀到卓越》这本书里面曾经谈到的，他测了更多的公司，上千个公司，他把优秀到卓越的公司做了一个分化，什么叫做优秀的公司呢，就是赚钱的公司，什么叫卓越的公司呢，就是更赚钱的公司，这是他很可以理解的看法，不管怎么说，一个公司要从赚钱变到更赚钱，在一个20多年的时期来看，确实是有很大意义的。他发现这几个公司有11个是很特殊的，本来就一直很好，但是能够做到更好，他们特殊的地方，最重要的一点，就是他们的CEO都是谦虚，为了公司着想，很有勇气，愿意放权，而且有毅力，所以他做了更深入的探讨，确实证实了这三个因素真的和一个公司的成败是有非常密切的关系。所以作为一个统计的人，做学统计的人我非常相信，这两本书，也介绍给过很多的人。如果我们说从美国哪些能够得到很多的启发，或者说在中国哪些方面可以更加地加强。我想我红色表达的这个我觉得是比较重要的，诚信非常的重要，一个人说出来的话，就要算话，这样才不能影响自己的声誉，也不会影响学校和公司的声誉，一个人签了合约就一定要兑现，这个为什么呢？各位可能听过，我曾经有一些文章，有一些辩论，谈诚信的问题，别人问我说，难道你希望每一个员工都成为一个圣人吗，答案当然不是这样的，其实一个公司为什么重视诚信，很简单，并不是我们要对员工做道德方面的审核，而是我们认为这是符合公司的利益的。你想一个公司他要放权的，把公司的秘密交给你，把公司的钥匙交给你，把公司未来的方向交给你，他怎么能够相信一个没有诚信的人，他怎么能够让你冒任何的风险，让一个没有诚信的人把这些工作偷走了，带走了，或者做得不好，所以诚信的重要对于一个公司，只是一个务实的想法，并不是一种对一种美德的追求，当然我个人可能对美德有一些追求，但是公司是有道理的，不是想为了衡量人的美德，他认为这是对公司一个必需品。

直截了当的沟通这一点也是很重要的，尤其是在中国，中国的员工和同学这方面不是那么直截了当，这个其实在每一个人的生活，甚至家庭都是曾经碰过，比如上个星期我碰过我的大姐她就很不直截了当，他就说打电话给哥哥，我很生他的气，怎么回事，她说我打给他，我跟他说我星期二放假，星期四到你家，星期六走，然后他居然就说好，我说这个事你为什么生气呢，我告诉他星期二放假，他怎么不请我星期二去呢。你就可以猜想到我这个大姐是在一个纯粹华人的环境长大的，我这个大哥是大部分都在美国长大的，这两个人就是直截了当的沟通，和不直截了当沟通的差别，这个主要就是文化的差异，如果是华人的环境就可以理解，不管怎么说，直截了当沟通的好处，就是你可以更有效率地解决一件事情。我在公司最怕碰到的就是开会的时候，我们说有一个新的想法，张宏江说我今天有一个新的想法，怎么样怎么样，然后讲了以后，大家都点头，这个好，这个好。然后到了洗手间，就听到很多，这个idea，我嘴里说好，不好意思批评他，但是你可以想象到，这对他自己，对讲话的人，对公司有多么大的伤害，因为你造成了时间的浪费，因为你没有让别人得到也许你很宝贵的意见，或者你没有真的理解他要做什么事情，你就去批评别人，不管怎么样都是不好的，是不对的。主动热情，这几种都谈过了，自我批

评我们也谈过了。

下面再往上走就是情商，这情商里面我只谈一个自觉，自觉是情商里面最重要的一点，自觉我可以举很多例子，但是我在第二封信里面讲的最经典的一个例子就是我有一个员工，他有一次写了自我评估，他就说虽然谦虚如我，但是我也要说自己这一年的表现实在是异常的了不起，当我看了这一句话，我心里第一个想法就是说这个员工要走，并不是说他做得多烂，但是当他的表现和他的期望，当他这么没有自知之明的时候，很显然的，他不会满足现状，果然他要求我升职等等，最后不但没有升成，他还失去了他的工作，他并不是不能做那份工作，但是因为他姿势太高。我再举一个很简单的例子，而且是很普通的例子，我和我的reporters，我下面的总经理，我们每一次开会都会谈到某某人在某方面做的不好，他常常去批评别人，或者别人讲话都不听，或者是他不合群，或者是他每次说话不算话，不管怎么样，某某人有一个某个弱点，下面我们要探讨我们怎么样帮助他，或者他能不能克服这个弱点，下面一句话，一定是他知不知道他有这个弱点，他承不承认他有这个弱点，他愿不愿意改这个弱点，如果答案是是的，那我们会给他很大的宽容，很长一段时间的机会，但是答案如果是否定的，其实这个自觉和人际关系拍马屁一点关系都没有，就是一个人如果没有自知之明，他就不可能自己批评，自己改进，他也不可能承认，或者是改进自己的一些问题。但他不能改进，不能修补这个问题，如果这个问题是很严重的，那他只有走路，所

以这一个例子就可以证明自觉是多么的重要。

勇气也是很重要的一点，我没有讲谦虚，毅力，我想各位同学应该可以理解。中国人谦虚、毅力是我们的有史以来的几千年历史的这种美德，我认为中国人这方面做的比美国人优秀，甚至美国人可以向我们学习，但是勇气是一个很难的一个挑战，因为你每次要有勇气做一件事情，就要遭遇到的后果，可能遭遇别人的批评，或者可能受到一些不愉快的事情。

我举一个我个人的例子，我曾经在一个公司工作，这个工作握有一个团队，我心里知道的事情是这个团队必须解散了，不是整个团队都要走，但是那批人选错了，他们选得方向是不对的，但是我那个时候没有勇气解散他们，为什么没有勇气呢？其实是很可以理解的，就是因为这个team是我挑选的，它的方向也是我批准的，如果这个时候我解散它是不是代表了告诉大家我李开复错了，我不该批准他的，这个对我的面子是不是有问题，对我的信誉是不是有问题，所以这个例子让我尴尬了一段时间，几个月，最后很偶然的我那个时候在考虑要离开那个公司了，我就想说既然离开了，我就应该离开之前做一个好事，帮这个公司解散该解散的，人家要骂我，笑我地反正我要走了没关系，但是该要做的事情还做，然后我把这几个人解散了，把这几个人改编了，把方向重新改了。改完以后我居然听到是我的，甚至我的老板，他们对我是这样评价的。他说他居然有勇气承认自己是错的，我们尊敬他，并不是说你看这个笨蛋又犯错误了，也不是说你看这个多没面子，自己建的team，自己把它解散，或者是多无情，怎么对自己的部下这么处理，其实我得到一个教训，就是应该做的事就应该去做，应该承认自己的错误就应该承认，我一直对我有很大启发的三句话。

就是做任何的事情，我希望我能够有足够的勇气，足够的勇气去改变我可以改变的事情，有足够的度量去接受我不能改

变的事情，还有足够的智慧来分辨这两者的差别。

最后我想谈的是高校，大学自从孔子，自从亚历山大在两千多年前创立东方、西方的大学，一直是精英会聚的地方，是一个思想开放的社区，是一个社会发展的一个引擎，也是经济发展的一种催化器，可以说是整个国家里面培养人才最重要的一个地方，但是在美国很特殊的情况，我想各位都清楚，世界最好的学府，大部分在美国，最好的十所学校里有八所在美国，最好的五十所学校里有37所在美国，最好的一百所学校里有66所在美国。这个是非常惊人的一个数目，美国也是靠这个方法吸收了全世界各地的人才，所以甚至你可以说美国今天经济的强大跟这也是有非常大的关系。几乎每个国家的人，包括中国的学生都想到美国去求学，不但博士硕士想到美国去读，甚至最近连本科，中学、小学都有人想去读，甚至在32年前有一个叫做李开复就去读了。美国之所以如此的强，就因为它的教育系统可以吸收全世界的人才，无论是吸引教授，吸引学生，因为优秀的教授想要围绕着，想要有优秀的学生围绕着他们，优秀的学生向要跟优秀的教授求教，所以再加上美国强大的企业，真的吸收了这么多的人才，所以教育在对人才，对美国的人才有非常直接的关系。我们在微软，在苹果，在任何公司，你会看到周围的人，中国人，日本人，韩国人、印度人，加拿大人，法国人，英国人到处都是，可能几乎有三分之一以上的员工都是国外来的。这些都是国外的精英，所以美国的强大，技术的强大，如果靠人才，人才又是靠高校，高校就是大学，大学是真的吸引了全世界的人才。美国还有一个很特殊的状况就是法国的私立大学，大家都知道在中国我们讲北大、清华，公立学校，但是在美国我们说什么是最好的学校，本科立刻十个最好的学校全是私立的，在商学院十个里有九个是私立的，这个黑色的字就是公立的，白色的字是私立的，工程一半一半。我们可以看一下我们刚刚讲的最有前瞻性的一些技术，比如生物工程都是私立的，比如说计算机科学和计算机工程，都是私立的。这有一个很奇怪的现象，在美国也不是说私立的学校都好，但是有两种私立学校，有所谓社区职业学校，就是community college，他们是收费的，也有一些是盈利的，不见得是那么好，但是世界一流的大学，他们都有一个机制，他们的机制就是一个私人投资的基金，然后给他很大的自由度来做灵活的运行，今天我在人民大会演讲之后，有人问我为什么美国的私立大学那么好，这不是我的研究方向，但是根据我的理解我有几个理由。第一个理由就是它有私人的资金，它可以由他的方法去研究，他不一定要给教授多少薪资，不一定要照着美国国家这个州的法律来定哪些是我们的科系，他想开一个生物工程体就可以开，他想给教授多一点薪水他就可以给，这是很重要的。第二点创校人，我们可以看到这批创校人有一种理想，他们是非常优秀的人，他们把他们的理想在这种私校彻底的实现了，至少在美国公立学校他们应该说样板式的，大部分都很相似，科系，教授都很相似，但是私立学校就很有特色，特色一方面可以发挥他们的领导，校领导的一些思维，一些他们的构想，还有他们的一些理想。另一方面也可以让一个学校有很特殊的特色，比如说MIT的特色就是我们要把工程什么都做得最好，我们就开在哈佛的旁边，但是我们不怕它，它人文好，我们的工程浩，斯坦福的特色就是开放创新，看到广大的校园就可以知道有多大的心胸来创办这个学校。

我的母校特色就是一切围绕着IT，我们希望做的世界第一，商学院也用computer science，艺术也用computer science，音乐也用computer science，每个科系都用计算机来做，而为此感到自豪。每个学校都有它的特色，所以热爱计算机的人都想去Carnegie Mellon，甚至想上音乐课，想上艺术课，都可以用到计算机的技术。这些特色造成他们的优势。当然私立大学不是主要的一个美国的优势，更重要的是美国的师资，这个我个人也有很多很深的个人的感受，我们刚刚提到了我的老师，他是非常非常优秀的，然后从他里面学到很多东西。而且在美国教师是一种良性循环的过程，也就是说一个大学教授在美国是一个知识分子梦寐以求的一个工作，一个工作可能有一千个人申请，在MRT和斯坦福学校，如果他得到这个工作他有非常高的社会地位，非常好的待遇，那这个好的待遇造成他的师资的质量继续上升，质量上升造成学生对老师特别的崇拜，这个崇拜又造成他的地位继续上升，所以这样一个延续的良性的循环，造成美国大学越做越好，老师越来越好，当然做得好也不表示他们不需要付出什么代价，一个代价就是要有风险，这个工作是有风险的。

要想到美国MIT教师进去之后就要有准备，七年之后可能就要失业的，因为只有一半的教师可以拿到终身职业，因为要保证这个质量，MRT之间学校就定出了规矩，就是说你拿到了博士只证明你多做一项研究，并不能证明你能教课，所以在这儿教七年，经过评估，才让我决定留不留你下来，当然在那儿拿不到教授的人也可以找到很多的工作，可以挣到钱，当然这是一种保护吧，但是不管怎么说，很难在别的行业，碰到一个做七年50%失去你的工作，但是一千个人来争取这个工作的机

会的职业。

管理方式我们刚才提过了和企业尽量的分开，教学的方式，学习的方式是很特殊的，要有很灵活的教育，在美国的教育在课堂上不管是小学，中学，还是到大学，他们不会对学生进行大量的知识的灌输，相对他希望学生的眼光能够放得更远，视野放得更远，他不会要求背诵很多公式，而是要求很多学生去理解为什么。比如我女儿六分之四对等于三分之二，怎么学的呢，老师找蛋糕来做实验，就是三个人一个人可以分几份，原来是一样的，所以六分之四等于三分之二，或者六分之二等于三分之一，或者三角形，底层高除以二，不用背的，只要一张纸，一裁为二，这个面积是多少，小朋友说我知道长方性的面积怎么算，这是一半就这么学会的，这个学习的方式是非常灵活，可能更适合于灵活的学生。美国的教育方式适合优秀的学生，当然中国的教育方式可能更适合比较一般的学习，至少是基础教育他是这么说的一句话，直截了当沟通，有什么话就说什么话。有一句话让我能够永远记得的，就是有一次我挑战我的老师，我的恩师Raj Reddy，我要做的方式他不同意，我说我要照我的做，他说了这么一句话，他说我不同意你，但是我支持你。这句话让我永远的记得，因为一方面我记得他对我特别好，虽然他不同意，但是给我很多的支援上，还有知识上的支持，而且让我非常佩服的就是他并没有因为这件事情对我不高兴，或者觉得不怎么听我话，他反而对我有更大的尊敬，更多的支持，所以我相信有一个环境，这个环境里学生敢对老师说不，老师愿意听学生说说不，这一定会是一个非常有思想火花碰撞的环境。

下面追逐兴趣，这个是很重要的，我在读哥伦比亚大学的时候，我入学之后，那个时候我不知道脑筋想什么，我要决定读政治，要成为一个律师，然后以后也许成为一个法官，我真的不知道那时候脑子想什么，十多岁孩子想什么不是很清楚的。然后我就读了，读了一年以后非常枯燥，怎么办呢，所以我才进哥伦比亚，说哥伦比亚有这个科系吗，我发现我不很喜欢这个科系，从大三从政治系变成Computer Science，今天我能够站在这里和大家对话，而不是站在美国的某一个小镇做一个很无味律师的工作，一个很不快乐的人，我就要感谢美国教育给予我的这个选择。美国教育是比较正面的鼓励，比较不排名次，其实现在我还不是很理解，但是至少它确实有它的好处，就是说每一个人可以知道他得几分，可以知道他在班上是比较高，还是比较低，但是绝对不让他认为是一个零和的概念，这和谈对精神很有关系。

前几天我见到中国的一个教育部的领导，他就问我说，团队精神他常常听到中国可以做到最好，他说在美国怎么教团队精神的呢，我说其实是不能教的，但是它有很多的这种精神是容纳在整个教学的过程当中的。一个当你不排名次的时候，学生就不会认为这是一个零合的游戏，不是说你上一名，我就下一名游戏，大家自然而然当做一个队友而不是一个敌人看待。另外一个更好的例子，很多功课，这个project里面，你要跟那五个同学合作，而且你们的成败，成绩是捆在一起的，这从

小学四年级的时候就有的。

我的女儿说我们小组一个人不努力，把我们的成绩拉下来了，过了几星期，他又跟我说，这个人非常努力，我说为什么呢，他说上次被我们骂的，这样同学会有彼此的激励，他们就像在社会里一样，我们五个员工编程也是一个组，彼此激励，谁做得不好，会觉得不好意思，同学会给他压力，给他鼓励，然后大家怎么样协调合作，这些都是从小到大养成的。

刚才谈到领导，很重要的是它能够达到卓越，更重要的是它有毅力放权，勇敢，谦虚，而不是一般人想象的，果断吸引人和热情。那么我的好朋友凌志军先生写的一本《成长》里面提到了，作为学生一般人觉得自信，智商好自觉学习是好的，但是更重要是自觉，主动学习，不但智商高，而且情商要高。

我说科技、人才教育，唯有世界一流的科技才能带来人才，唯有世界一流的人才才有能带来教育，唯有世界一流的教育才能带来人才，这三者是互相补助，而且是一个非常良性的循环，今天中国正在迈在伟大民族复兴的一个关键时期，一个华人的时代即将来临，我认为如果中国能够基于今天已经成功的基础，学习美国成功方面的因素，再加上一些融入中国的特色，我很有信心，中国将会成为一个世界之最的超级强国，再次成为世界上最有创意的民族。谢谢大家。

第五篇：从“有神论”到“唯实论”

从“有神论”到“唯实论”

——探微古人的灾害思想

金晓霞

直到现在，在一些偏远山村，年龄大一些的人，或许能记得“祈雨、祈晴”这样的活动，相传龙能够呼风唤雨，人们便尊龙王为雨神，许多地方都建有龙王庙，干旱时官府或乡人至庙中向龙王祈雨。这是在科学乏力年代，人们面对灾难时的一种无助。

自有人类以来，自然灾害一直与之相随，但在生产力非常低下，人类抵御自然的能力极其有限的情况下。面对强大自然力的肆虐，便诞生了一些关于自然灾害的思想。影响力较大的是在汉代占统治地位的——失德天谴思想。

失德天谴思想

失德天谴思想认为灾害产生于国家政治之失，是上天对君主政治行为过失的警告或惩罚，只有君主修德改政才能消弭灾害。

这里“失德”的德不单纯指道德，而是指德政，因此失德也叫失政。如果政府失政也即发生灾异，君主就要自谴诏书“修德弭灾”。

这种思想到董仲舒时候得到了进一步的发展。

失德天谴思想的集大成者董仲舒，在上给汉武帝的对策中，提出“天人感应”说，认为“刑罚不中，则生邪气；邪气积于下，怨恶畜于上。上下不和，则阴阳蓼戾而妖孽生矣。”

他认为自然天象是王朝统治好坏的晴雨表，各种祥瑞，是帝王兴盛和德政的征兆；而自然灾害和一场现象则被看成是上天对人君悖天逆行的警告。

董仲舒将天人格化，认为自然界各种灾异都是上天对君主不德行为的警告和惩罚，他将君主不德导致的行政失误分为五类，并提出五种相应的补救之法，从而完成了“失德天谴——修德弭灾”的完整的灾害思想。

由于汉代灾害频仍，基于失德天谴思想，君主所下的自谴诏书数量之多惊人。据《汉书》、《后汉书》统计，两汉有此类诏书30次之多。后元元年（前163年）春，因水旱疾疫之灾文帝下诏自责反省。汉元帝和成帝时发生两次地震，他们分别下诏自责，承认为德政有失所致。

《逸周书.大匡》里记载的周文王修德救灾故事广为传播：周文王在饥荒发生后，召集中央地方各级官员，调查、反省国家各个方面可能致灾的原因文王自承“不德”，要求各级官员如实禀告，并在宗庙里上报给周人祖先，不能丝毫隐瞒。

汉代认为，君主修德行政是防止灾异发生的最好办法，也是日常的工作。

尽管失德天谴思想，是汉代占统治地位的灾害思想。但也不乏批判声音。

有备无患，人定胜天 批判者们认为，修德弭灾将消灾重点由神事转向人事，虽然在反对祈禳上有积极的一面，但在人事方面仍然有消极的因素。因为它将应灾的重点不是放在通过人力、技术行为遏制灾害的发生上，而是放在与灾害本身无关的道德政治行为方面。用现代的观点来看，修德弭灾行为无异于缘木求鱼，这在一定程度上人为地阻碍了救灾的实际进程。

我国明代嘉靖、隆庆时期著名的政治家和改革家，也是批判封建神学的著名的唯物主义哲学家高拱就是反对者之一。

高拱针对董仲舒的“天人感应”思想，提出“在天有实理，在人有实事”的观点。他说：“夫天人之际，岂不至微妙难言者哉。然在天有实理，在人有实事，而曲说不与焉。至谓天以某灾应某事，是诬天也；谓人以某事致某灾，是诬人也，皆求其理而不得，曲为之说者也”。

他认为，“在天有实理”是指天地之间阴阳二气交错运行，有时正常和顺，有时反常背谬，由于受到阻滞而造成破坏性的灾害，这样一种客观实在的自然规律。“在人有实事”，则是指自然灾害发生之前要有所预防，发生之后要加以挽救，思虑周详，有备无患，务必做到尽人事以胜天灾。他把天人相分的观点建立在实理实事的基础上，形成了他的以唯实论为特征的无神论思想。

他对“天人感应”论和“灾异谴告”说进行了充分的批判。

高拱认为：一切自然灾异是天地之间气的运行是否顺利而导致的。他说，“盖天地之间，惟一气而已矣。气之行也，有时而顺，有时而舛；而其复也，有时而速，有时而迟。”他认为，天地之间，只有一气而已。气的运行有其自身规律，时顺时舛时速时迟，这是任何人改变不了的客观存在。对于气的自身运行规律及其所形成的灾异，人们只能深思默默地去认识它和把握它。

灾异既然是一种客观自然现象，那么人在它面前是否完全处于被动和无能为力的地位呢？高拱的回答是否定的。他认为：盖天有天之道，而人有人之为。强调对灾异要做到有备无患，人定胜天。为此，首先必须通过灾异征兆来认识它，然后才能谈到应对它，做到有备无患，人定胜天。

高拱认为，灾害并不可怕，提出“修人事以胜之，庶乎有不为害”。所谓“修人事”，就是要做到“有备无患”，谨慎地预防灾害。他劝告统治者，减税赋、除盗贼，固国之元气。他对有备无患思想作了一个通俗而深刻的比喻，说：“犹之寒暑者，天也；而吾为之裘，为之葛，裘葛诚具，则寒暑不侵焉，备在我也。”

总之，高拱在对天人感应思想批判的基础上，认为一切自然灾异都是由“气”的运行导致，是不以人的意志而客观存在的。在面对自然灾害时，他倡导的是不管有灾情还是没灾情，关键是有防备和无防备。只要能够“人事”，做到事事有备，则天也不能违背人意，就会永远立于无患的不败之地。

人与自然和谐相处

与高拱一样，灾异天谴思想虽然一直是传统中国灾异思想的主流，但也并非所有人都被这种思想所蒙蔽。早在春秋战国时，儒家重要代表人物之一的荀子曾经说过：“天行有常，不为尧存，不为桀亡”并进一步指出，饥荒、疾病、殃祸“不可以怨天”，而是由于没有处理好人与自然的客观规律与人类社会的发展状况。

自然界的一切都是按其自身规律运动、变化的，各种灾异也是天地自然运动、变化的结果，并不是“上天”的神秘力量所产生的超自然现象。无疑，这里谈的天人关系明显包含了人与自然之间的伦理关系即生态伦理问题。

之后，到了晚清时期，随着科技的进步和西方先进思想的传入，更多的人开始从自然和社会的互相影响出发，将生态因素、政治因素、战争因素等与灾害的发生联系在一起，提出一些较科学、合理的解释，把对灾害成因的探讨推向更深的层次。比如就水旱灾害的频发而言，从上到下，几乎所有人都能认识到，除了人类无法遏制的自然因素外，水利失修、河防废弛，以及长期的滥垦滥伐导致的生态环境恶化，是水旱灾害次数增多和后果加重的重要原因。早在1654年，顺治帝就曾下诏书曰：“东南财赋之地，素称沃壤。近年水旱为灾，民生重困，皆因水利失修，致误农工”。清代中期，由于大规模的山地垦殖，各地森林资源都遭到严重破坏，对于山地森林资源被破坏所导致的危害，魏源认为，一向较少发生水患的长江，嘉道以来之所以水患增多，究其原因，除了自然的因素之外，人为的因素也是不容忽视的，那就是人们对长江流域山地资源的过度垦伐。

此外，魏源的《湖广水利论》一文还记载了，在生产劳动中，就连普通老百姓也能认识到开山种谷会造成水土流失、导致水旱灾害增多的道理。

晚清时期，自然灾害频繁发生，多次出现特大旱涝灾害，但人们对灾因的认识上已经开始注入更多理性的思维。在频遭自然灾害打击的洗礼中，人们积极主动的抗灾救灾意识不断增强，更多的趋向“人与自然和谐相处”的灾难思想。