第一篇：标准化供电所汇报材料
汇报材料
xxx供电所
标准化建设工作汇报材料
各位领导：
xxx供电所组建于1999年5月，现有员工18名，负责6个村的工农业生产和生活用电。供电区域内共有35KV变电站一座，主变容量26MVA；10KV线路8条，全长48.5KM；0.4KV线路全长50.16KM；配变542台，总容量64145KVA，其中工业配变490台、农村配变52台；年供电量7356万KWH。
按照国家、省网公司标准化供电所建设要求，xxx供电所把标准化建设作为工作重点，以创建供电所精益化管理水平再提升、工作效率和队伍素质再提高为目标，把标准化理念渗透到生产经营全过程,取得了明显成效。
一是按照河北省电力公司的工作精神，我所建立了“一长三员三班组”的管理模式，设置专业班组和岗位，实行专业化分工，实现营配分开，抄收分离。开展了“定编定岗定员”工作，应定员21人，实际定员18人。同时，还将安全、设备及营销管理等指标量化细化，层层分解，落实到人，工作业绩实行精细化动态考核。
二是实施现场标准化作业。在标准化作业的日常管理、统计分析、检查考核、持续改进等方面建立了相应的管理制度。活学活用省公司供电所40项业务流程，将节点按“职能带”对应到每个班组、岗位。首创了“班组流程色别控制法”，实现了工作“无缝对接”。开展了PDA巡检系统应用，严格了
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工器具、备品备件管理，建立了标准化作业示范点，促进现场标准化作业的全面实施。同时，采用集中培训、现场观摩、操作演练等多层面培训，使员工熟练应用标准化作业辅助系统，规范填写标准化作业指导卡，不断提高员工标准化作业水平。2009年1－8月份，xxx所供电可靠率达99.81%。电压合格率达98.44%，实现安全生产 3742天。
三是开展输配电设施“两清理”工作。对辖区542台配变全部粘贴了名称、编号和产权分界点，设置83处安全警示标识
四是加快农电信息化建设。应用了供电所标准化作业管理系统、现场标准化辅助系统、标准化信息管理系统、安全性评价系统、远抄系统、电网地理信息系统、GPS巡检系统等7个软件，各种资料数据共享，实现所内主要业务网上办公。
五是针对辖区供电的特殊性，从管理和技术两方面，抓实降损节能工作。严格落实“抄核收”分离工作，更换了破旧表箱1445组，更换淘汰表计3675块。制定降损计划，进行线损理论计算，采用双激励线损指标考核，每月定期召开分析例会，有效治理高损台区，辖区内台区线损均小于7.5%。定期组织营业普查活动和用电检查，发现线损异常的线路和台区，进行重点解剖，对症施治。另外，在技术降损上，我们针对标准件行业用电特点，按照“分级补偿、就地平衡”的原则，高压用户安装电容自动补偿柜，低压动力用户安装随机电容补偿，功率因数均高于0.9以上。搞好电压监测，保证电压质量。加强计量管理，表箱全部加锁。积极推广非晶合金变压器和远程抄表试点工作，取得了一定成效。2009
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年1－8月份，我所低压线损达7.44%，同比下降0.8个百分点。
六是坚持“五颗心”服务(诚心、细心、耐心、称心、放心)，在优化用电环境上做文章。畅通业扩报装“一口对外”绿色通道，主动接受监督。开展“流动投诉受理站”活动，现场受理和解决客户用电难题。首创了“会谱保电”制度，北方群众十分注重过庙会，这项制度实行后，群众普遍称赞。另外，还推行了“首问负责制”、“凌晨工作制”等服务举措，客户满意率达到100%，连年被当地镇政府评为“行风评议”第一名。
七是强化培训，提升人员素质水平。我所通过公司轮训、所内定期培训、局域网站课件等多种形式，利用培训室、练兵场对员工和农村电工进行培训，达到了持证上岗的素质要求。严格了用工管理，和农村电工签订非全日制劳动合同，实现了队伍和谐稳定。xxx所标准化建设以来，员工工作目标清晰了，工作环节理顺了，推诿扯皮的没有了，工作效率明显提高了。各项经济技术指标也实现了大幅增长，2009年1-8月份，购电量6038万千瓦时，同比增长19.19%，10千伏线损2.02%，同比下降0.21个百分点。
今后，我们将在上级的正确领导和支持下，继续加大标准化建设力度，提升精益化管理能力，为建设“一强三优”的现代公司而努力奋斗！
xxx供电所
二○○九年九月十五日
第二篇：标准化汇报
机电区安全质量标准化进度
1、-190一台皮带机41口往下整理电缆20米，清理淤煤20米。
2、-190泵房七个小井和电缆钩盖板刷漆，管子道硬化5米。
3、-190中央变电所更换地线。
4、一部猴车坡头摆电缆，洗靴池放电缆，二部猴车配电室抹地面。
机电区2011-8-12
第三篇：标准化汇报材料
实施安全标准化 实现操作规范化
一、公司基本情况
************有限责任公司位于国家能源重化工基地************开发区腹地************工业园区。是股份合作制民营企业，公司主要生产经营金属镁、硅铁、纯炭、焦油等。
国家实施西部大开发以来，为**********的发展孕育了无限商机。我公司审时度势，开拓创新，依托本地资源开发产业，按照市场需求选择项目，经几年的奋力拼搏、精心打造，公司现有全省最大规模之一的硅铁生产线（2×12500KVA硅铁炉）和全省产能最大的金属镁生产线（1.25万吨/年）。固定资产达1亿元。2005年我公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
二、安全标准化实施情况
我公司认真贯彻落实省、市、县安监局的指示精神，对照《危化品安全标准化规范及考核评价标准》，结合企业实际，认真开展安全标准化活动，严格按照各个考核要素要求展开工作，使安全标准化与企业管理有机结合。
我公司2008年4月被县安监局确认为安全标准化示范企业，5月份送**********市安监局批准后，9月份由市县安监局等领导组织到外地考察，通过市、县两级安监部门和聘请专家来我公司指导。我们立即成立了以公司董事长**********为组长、副总经理**********为副组长、各生产部、安全部环保消防部、工程部、总经办、财务等
部门主要领导为成员的工作小组，由安全环保消防部牵头负责工作进展情况，及时向上级和县安监部门汇报有关情况，组织对各部门工作进行指导，协调解决工作中存在的问题。我们对安全标准化工作进展主要从以下四个阶段全面展开，有组织学习、自查整改、复查改进、总结验收，明确了安全标准化工作目的、工作步骤和工作要求，在开展安全标准化过程中，我们不断对《安全标准化规范及考核评价标准》进行学习和宣传，多次召集相关部门开会研究布署工作，要求提高对安全标准化工作的认识，对照《规范及考核评价标准》，进行逐项检查与完善，将相关工作分解、细化，逐项落实人员、落实进度，做到各项要素有文字材料，有落实情况对查出的问题及时进行整改和完善。做好本部门的工作，确保通过安全标准化达标考核验收。
1、安全责任制的落实情况
我公司作出了明确的、公开的安全生产方针、目标及承诺，企业的主要负责人是安全生产的
公司领导十分重视安全工作，认真履行岗位职责。定期组织召开会议，总结安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重点，不断加大安全工作力度。与此同时，公司各车间利用每周一举行的基层管理人员调度会的机会，根据企业当前的生产实际，传达上级有关安全生产工作的指示精神，并讲评本周安全情况，提出隐患明确奖罚，安排布置下周安全生产具体工作。
2、风险评价管理情况
风险管理是标准化工作的核心和关键，其余九个要素与风险管理息息相关、相辅相成，我们选择科学合理的风险评价方法和准则，其中金属镁生产系统采用工作危害分析法（JHA），全面识别危害因素，定期进行风险评价，记录重大风险，确定并落实风险控制措施，努力将风险控制在最低的程度。经评审，我公司无重大危险源。
为了确保现阶段安全生产，我们采取积极有效的监控措施，并建立了重点部位和关键装置，在重点部位和关键装置的周边张贴危险危害告知牌，加强巡检，确保重点部位和关键装置设施完好，确保其安全稳定运行。
3、建立健全规章制度，强化安全生产管理
安全管理部门结合企业实际,在原有的各项管理制度的基础上又进一步细化了部分管理规定、修订了《安全生产管理制度》和事故应急救援预案以及安全操作规程等20多项制度；从强化职工的安全技能入手，认真开展技术培训、实践操作及事故预案演练；认真查找隐
患并落实整改措施，加强现场管理，提升安全管理水平。各岗位都有完善的安全规程并定期组织修订，确保其有效性和适用性。
4、开展宣传培训教育，提高员工安全意识
企业主要负责人和安全管理人员都经过培训考核并取得安全管理资格证书。今年我们又根据年初制定的培训计划，上半年完成了对各级管理人员以法律法规、规章制度为重点的培训，每周确定安全工作重点和计划，我们对新入厂的员工，实行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育和班组安全教育，考核合格后才能安排到生产工作岗位。同时重点加强了对临时工、转岗和外来施工等人员的安全培训。定期对10余名特种作业人员进行教育培训及取证年审工作。
员工的日常安全教育是按照班组安全活动计划，通过班组安全活动的形式进行，每月不少于两次。主要是学习讨论有关规章制度、事故案例、安全知识和上级部门的安全要求，同时查找本部门、本班组和自身有没有“三违”（违章指挥、违章操作和违反劳动纪律）现象，通过学习与讨论，使广大员工进一步增长了安全知识，提高了安全意识。
5、做好生产设施安全监控管理
公司为保证生产设施的可靠，投入大量资金，对生产设施进行更新和改造。我们按照安全标准化的要求对所有生产设施进行严格管理，对关键装置重点部位（设施）实行了定点承包管理。公司对动火作业装置区，每日进行不定期的安全检查，今年以来，根据上级部
门的要求，对关键装置及重点部位增加了重大危险监控设施，使之更全面有效。
关键装置及重点部位所在基层部门，均制定了危险点监控措施，并坚持每日进行检查，操作人员严格执行巡回检查制度，发现问题及时汇报处理。各关键装置和重点部位均制订了事故预案，严格按规定组织演练，今年准备在厂区重点部位安装安全监控系统，确保安全生产、稳定运行、适时监控（项目进行中）。
6、落实安全措施，确保作业安全
公司一直把作业环节的安全问题作为安全监督管理的重点工作来抓，特别是下半年计划检修和技改项目的施工与安装，时间紧，任务重。为此，我们加大现场管理力度，严格各种安全作业票证的审批手续，及时发现和纠正“三违”现象。尤其加强对动火作业的管理，必须做到“五不动火”（置换不彻底不动火；分析不合格不动火；管道不加盲板不动火；没有安全部门确认不动火；没有防火器材及监火人不动火。）
加强对机动车辆的管理，制定了《机动车辆管理制度》,对外来车辆严格办理登记手续，对厂内车辆进行验审整顿，安全环保消防部、保卫部、各生产部联合对厂内机动车进行多次专项检查，基本上杜绝了车辆违规现象，保证了生产装置安全和消防通道畅通。
为了对广大员工进行直观的警示和告知，今年在各装置、作业场所新增了各类警示标志和危化品告知牌500多块。另外，安全环保消防部利用检查表，定期到基层部门对消防设施、记录台账、作业证件、危险化学品等项目进行检查指导，对推动基层单位安全管理水平的提高起到了积极的促进作用。
7、加强危化品管理，严把生产、储存、经营关
我们严格执行《危险化学品安全管理条例》等相关法规和上级部门的要求，不断加强并规范危险化学品的管理，建立了危险化学品档案并向国家危化品登记中心注册登记了各类危险化学品，加大危险化学品生产、储运和经营的管理力度，完善了必要的防护设施。同时，通过教育培训，让全体员工熟练掌握本单位储存或使用的危化品性质和事故状态下的处置方法，做好生产、使用场所各类生产装置、设备和安全设施的维护保养工作，对防雷、防静电、现场危险气体报警、消防设施等装置定期进行检查，确保安全装备硬件可靠。对于储存场所，我们加强设备管理和巡回检查。对于装卸和运输环节，我们严格按照规定进行装车，认真审核运输人员和车辆的资质、证件和标识等，禁止车辆超限超载，所有危险化学品在采购时都按要求提供危险化学品标签和安全技术说明书。
8、强化职业卫生管理，保障员工身心健康
我们确定了四种容易产生职业危害的种类和场所，严格执行职业危害申报制度，有毒有害作业场所都按规定设置了警示标志和各种必备设施，并配备了“三证”齐全的劳动防护用品和器具，并对相关人员进行了培训，教育职工正确使用，严格按有关制度进行管理。针对个别场所和设备噪声高的问题，要求职工尽量佩带防噪耳罩，为保
证有害气体刺激及时采样分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蚀作业场所，必须佩戴防酸手套。
现场安装了标识牌，各装置的醒目地方设置了警示标志和职业危害告知牌，公司为有毒有害岗位人员每年进行一次健康体检，发现病症及时治疗并调换岗位。建立职业安全卫生档案、健康监护档案，每年定期为员工缴纳工伤保险等，有力的保证了广大员工作业场所的健康和安全。
9、完善事故应急体系，力求救援有备无患
为及时、有效的处理各类事故，最大限度地减轻事故的危害和社会负面影响，根据国家和安监部门的有关要求，公司重点组织成立了突发事故应急预案领导机构，在对企业进行风险评估的基础上，根据各部门职责分工进行预案的制定和完善。预案的编制以“定职责、定程序”为主线，细化了各部门应急处理的职责；规定了应急报告制度和应急指令下达的程序，明确了向上级有关部门报告的内容、应急处置的原则和方法等。通过对生产装置和设备的检查，掌握了应急设备和消防设施等储备、分布情况。进行多次讨论并修订了事故应急救援预案。
加强事故预案的演练，不断提高应急处置能力和自救互救能力。外单位发生的事故不断给我们敲响警钟，在领导的要求和亲自督办下，各分厂、组都把事故演练作为一项重要的工作来抓，新的预案下发后，公司组织实施了煤气泄漏事故应急联合演练。
10、严格安全检查，加大考核力度
我们建立了完善的安全检查制度，制定了日常、专业、季节、综合等各类安全检查表，定期组织各种形式的安全检查。截止到目前组织了春、秋季安全检查，以及节日前安全检查等，为贯彻落实国家“隐患治理年”公司分别开展了安全隐患排查治理和百日督察专项行动，对查处的安全隐患及时下发整改通知单，实行“四定”（定负责人、定整改措施、定完成时间、定资金）管理，逐项进行落实整改，确保了生产安全稳定运行。
日常工作中，各部门一直把不间断的安全检查作为规范现场管理、及时发现并解决各种问题的一个重要途径。通过各种检查及时发现并消除各类安全隐患，对于装置的安全长周期运行起到了关键的作用；由各生产部、安全环保消防部、审计督察部，总经办组成联合检查组，在全厂范围内进行检查，对于现场存在的“脏、乱、差”以及习惯性违章违纪现象，在每周一安全生产会和每月安全例会上予以通报批评并要求落实整改措施，极大地促进了现场的规范化管理。我们对照安全标准化考核评价标准认真进行了自查自评，得出自评分为83.15分，在自查中对存在的不足和问题进行了整改和完善，确保达到省安科中心及专家组验收的二级达标企业。
三、存在的问题及改进
以上是我们在实施安全标准化工作中所做的一些工作，按照高标准、严要求，我们还有一些不足，其中对供应商统计不完善、风险管理还较浮浅、职业危害管理不够全面等，还需要在今后的工作中加以改进和完善。我们真诚希望，通过专家组这次检查和考评，帮助我们
进一步找出问题和不足，我们将一如既往地按照安全标准化的要求和标准，扎扎实实地做好各项工作，树立“安全为了生产，生产必须安全” 的意识，不断提升企业的安全管理水平，把企业的安全管理工作逐步纳入科学化、规范化、制度化轨道，使企业的安全标准化工作再上新台阶。
敬请标准化专家组多提宝贵意见和建议。
第四篇：标准化汇报材料
加尕斯台乡下加尕斯台村小学标准化建设
汇报材料
多年来，我校积极贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，坚持义务教育为广大群众服务，认真执行国家有关法律法规和教育方针，促进了学生德、智、体全面发展，现就我校义务教育工作情况汇报如下：
一、基本情况
下加尕斯台村小学位于加尕斯台乡下加尕斯台村。占地面积22644平方米，建筑面积3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的历史。是全日制完全小学，小学部现有13个教学班，共382名学生，幼儿园5个班，共258名学生。教职员工62名，退休教师20名。其中专人教师43名，特岗教师9名，保育员3名，保安2名，本科学历20名，大专学历32名，中专学历12，高级教师12名，一级教师8名。党员16名，县聘学前教师5名。代课教师46名，后勤及其他岗位16名。56名维吾尔族。4名回族，1名蒙古族，1名哈萨克族的多民族小学。
（一）、学校布局
我校共45个教室，学生占用18个教室，其余教室为微机室、会议室、实验室、体育室、美术室、音乐室，图书室、教师办公室，食堂，卫生室，库房，心理教学室，锅炉房，展览室等。厕所生均面积0。25平方米，学校占地面积22644平方米，生均
考核，合理评价。对小学学生的评价实行等级加评语的办法进行，面向全体，全面发展，注重双差生的转化工作，力争使每个学生均得到提高。
（六）、课程实施
自2005年8月以来，我校全面启动双语教育工作，到现在为止已经全面实行了双语，认真执行国家课程，逐步推行地方课程，积极开发校本课程，尤其是在实施新的义务教育课程标准以来，我校以新教育实验为龙头，每周开设一节读书课、写字课、综合实践课，使我校地方课程开设工作与国家课程相对补充。
在我校，师资力量较雄厚，基本能适应中小学教学工作的需要。为了提高教师素质，我校积极开展校本研修工作，学校成立校本研修领导组，以“构建有效课堂”为教研专题，并制定详实可行的教学计划、研修计划，分语文、数学、、音乐、电脑、体育、科学、美术、品德研修小组进行，力争使校本研训工作有组织、有内容、有措施、有成果。
8、教学质量
经过努力，我校小学生毕业率100%，学生道德合格率为98%以上，全校无一例违法事件发生，学生体质健康标准较高，我校新教育实验发展大有潜力。
（七）.教室培训方面，每学期都会派一名教师去高校培训，其中大大小小培训及教学交流活动无数。
第五篇：标准化汇报材料
夯实基础 规范管理 努力推动标准化供电局【所】
建设水平再上新的台阶
----前进供电局创建标准化供电所汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好：首先我将本局基本情况做一简要介绍，前进供电局位于前进农场西侧始建于1978年，现有职工30人，供电区域面积为766.7平方公里，供电区域居民用户10000多户，10KV线路510KM，0.4KV线路110KM，配电变压器1000台，总容量63700KVA，前进供电局担负着前进地区工农业生产及居民生活用电的管理维护任务，年供电量3800多万度，为前进地区的经济繁荣、居民生活、提供了可靠的电力保障。
近年来，我局认真贯彻落实上级“三抓一创”的工作思路，全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，供电局【所】规范化管理取得了可喜成效，先后荣获省公司“十佳诚信”、先进单位、管局级“文明单位”“工人先锋号”、“优秀班组”以及连续多年获得建三江电业局“先进单位”等荣誉称号。在此基础上，我们更进一步深入开展了标准化供电所的创建工作，特别是今年以来，我们认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工的工作积极性，促进了供电所标准化建设工作在有力、有序、有势的状态下稳步推进。
下面，就我局创建标准化供电所工作汇报如下：根据省电力公司关于开展标准化供电所建设的文件精神，按照《省电力公司标准化供
电所建设工作管理办法》和《省电力公司标准化供电所验收细则》以及建三江电业局的具体要求，为了确保我所标准化供电所创建工作的顺利进行我们首先成立了以局长、书记为组长、以班子成员为付组长，以相关部门主要负责人为成员的供电局规范化管理领导小组，成立了工作办公室，落实工作骨干，形成了主要领导带头，分管领导主抓的齐抓共管的良好格局，通过近一年来的规范化创建工作，不断总结和完善，我局的面貌发生了深刻的变化。
一、建立新型的供电企业管理意识和管理观念
首先是全体职工对强化供电局规范化的认识有了极大的提高，供电局的管理水平和管理质量有机地结合起来，并把它作为当前和今后长期管理的一项重要工作来抓，同时列入重要议事日程；二是供电局全体职工的观念发生了根本的变化，正在从原来传统的粗放式管理向集约型管理转变，正在适应电力系统对供电局一体化、正规化管理的要求，自觉用各项管理制度、规程、办法、规章等和供电局管理规范化的标准来规范、约束、指导自己的工作，三是供电局全体职工的精神面貌发生了深刻的变化，首先是供电局全体职工逐步树立起积极饱满的热情和奋进的工作作风，工作有了目标和标准；供电局全体职工优质服务观念更加深入扎实，供电局的整体形象得到了极大改善，基础建设、基础资料台帐、办公场所，办公环境逐步规范统一；逐步理顺了供电局内部的各种繁杂的管理关系，有效地化解了一些不必要的矛盾纠纷，建立完善了供电局材料物资工器具管理制度、办法，做到了有章可循、规范统一、定置存放。
二、突出重点抓关键，全面推进供电局规范化管理工作
抓好供电局规范化管理，关键是抓好人的工作，只有抓好人的工作，提高全体职工对贯彻供电局管理规范化的认识，才能全面推进供电局管理规范化进程，所以我们把统一全体职工的思想，强化对供电局规范化管理的认识放在首要位置。
第一要求把贯彻供电局规范化管理提高供电局管理质量和水平有机地结合起来，把全年的各项工作纳入供电企业一体化管理范畴之中，让全体职工认识到抓好规范化管理工作是一项长期的工作，是整个供电企业不可缺少的一部分；二是认真抓好全体职工的培训工作，把转变全体职工思想放在首位，要求全体职工迅速从传统被动地生产型转变为主动的经营管理型，从被动完成生产任务转变为主动抓生产经营管理，从突出抓农网改造转变到抓供电局的规范化管理上来；三是深化、细化供电局规范管理的内容，按照供电局管理规范化的总体要求，制定出我局供电局规范化管理实施细则和实施办法，强调规范性、统一性、合理性，从内容到形势，全局一个尺度，一个标准，统一规划，分布实施，分步验收，按照规范化供电局实施细则先后制定出示范窗口标准，办公场所的标准、基础资料台帐的标准，上墙图表资料标准和办公场所定署管理等标准，同时，建立完善电费电价管理，生产经营、安全管理，材料物资、固定资产、电力工程和基础资料、台帐的日常管理等制度。
三、事事讲规矩，从不规范向规范化转变
为了尽快与电力行业规范化管理实现对接，我局强化了管理手
段，一是完善岗位责任制，严肃劳动纪律，对人员管理，安全生产管理，经营管理、规范化服务等方面分别提出硬性的考核指标，如：对台区抄表估抄表计不准者每次罚款50元，10KV线路巡视无记录、月报表各种记录不准者、未挂牌上岗者每次罚款20元；二是加强安全管理，每月召开安全例会、学习安全通报，进行岗位练兵，定期测试安全工器具，坚持安全检查评比及时整改安全隐患，提高安全系数和职工的安全观念，杜绝安全事故的发生；三是强化营销的管理，几年来先后添置更新微机10多台，对用电客户资料重新建档编码，用微机取代手工管理，堵塞营业管理上的漏洞，营业报装实行一致对外，新增用户到营业厅报装手续，实行内部工单的传递，杜绝了无表户和私自转接用户，加强服务窗口建设，用电营业厅各种图表，用电政策、制度、全局人员分工职责及服务承诺负责制上墙，工作人员坚持佩证上岗，统一着装，营业室还配备了饮水机，客户休息座椅，用电咨询资料等，坚持“三公开、四到户、五统一”提高了用户用电的透明度，杜绝了“权力电、关系电、人情电”。
四、优质服务，全面打造电力职工新形象
为了树立供电企业良好的外部形象，给电力客户提供最大程度的便利，在建立“电力抢修服务中心、电力客服中心”的同时，把抓队伍作风建设，巩固企业文明形象，确保行风建设目标的实现，我局以领导班子作风建设带动全局作风的转变，形成了一级带给一级看，一级做给一级看，我以我心换众心，我以我行率众行的良好局面，提出了工作不因我而耽搁，差错不因我而产生，意见不因我而中断，管
理不因我而放松，客户不因我而冷落，形象不因我而损害，在职工中注重培养“尊重人、容忍负责精神”，为达到标本兼治的目地，我局先后制定和完善了行风建设和优质服务等多项配套的管理制度，以制度促管理，以责任抓落实，抓落实见实效，用硬手段治软环境。
五、努力开创供电局规范化管理的新局面
供电局规范化管理是一项综合系统工程，需要全体干部职工共同的努力才能得以实施，首先要领导重视，直接布置安排供电局规范的管理工作，为供电局规范化管理工作起到了积极的推动作用；其次是各级管理人员要准确理解供电局规范化管理的具体内容，准确掌握创建供电局规范化管理的具体内容，要有勇于克服困难的决心和勇气，在确保供电局规范化管理上、质量上要严格执行“三不准”和“三必须”，即不准在规范化管理上各自为政，各取所需，按照统一标准规范，不准在规范化中搞形势主义，做表面文章，必须做到内容和形势的统一，形势要服从内容的需要，不准在规范化管理中蔓延畏难情绪，怕烦琐困难，必须知难而进，确保任务的完成，我局在规范化管理工作中不断学习新知识，不断更新管理理念和思路，不断促进规范化管理工作的健康发展，同时，建三江电业局各职能部门来我局帮助我局分析研究，在规范化管理中不断出现的新问题、新矛盾，共同出主意，想办法，不断提高规范化的管理水平共同把供电局规范化管理提高到一个新的高度。
前进供电局顺利通过省公司“标准化供电示范所”验收。标准化示范所在创建过程中凝聚着建三江电业局党委及各职能部门的支
持、关心与指导，凝聚着前进供电局全体干部职工的辛勤汗水和智慧。在创建工作中，虽然取得了一定的成绩，也存在一些不足的地方：如营业厅没有达到功能区基本配置要求，生产设备测试记录不齐，供电所结构缺员，存在混岗现象等。创建标准化供电所管理工作是一项长期繁琐的任务，前进供电局将严格按照省公司标准化营业所验收要求，不断加强班组建设，努力提升管理水平，为全面完成各项工作目标任务而努力奋斗。
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