“公司+基地+农户”打造千亩西瓜种植示范区

第一篇：“公司+基地+农户”打造千亩西瓜种植示范区

“公司+基地+农户”打造千亩西瓜种植示范区

××镇在总结多年生产经验的基础上，因地制宜，依托自然、土质、区位等优势，创新工作思路，从优布局，精心谋化，引进外商，调整产业结构，着力打造西瓜产业，拓展农民增收空间，确保农民走致富路。

一、建立试验示范基地，发挥示范带头作用。××镇充分发挥主导产业的示范带动作用，以“大棚西瓜”为典型，结合“一村一业”、“一组一品”，通过产业基地和示范园区辐射带动农民发展西瓜大棚种植特色农业，逐步形成“公司带多户、多户带全村、一村连多组、多组成基地”的产业格局。

二、“公司+基地+农户”运作模式,实惠农户的好路子。北场社区以外商浙江老板大棚西瓜为龙头，“种子包供应--技术包指导--产品包回收”的服务宗旨，采取“公司+基地+农户”的运作模式。据北场社区总支书王友发介绍：“在村委班子的带领下，浙江老板逐户协商、租凭农户土地，以900元/亩/年的高价租金，收购了890余亩地作为大棚西瓜的生产基地，并带动当地十五户农户利用自家的土地140余亩种植大棚西瓜，形成了千亩西瓜大棚连成一片“公司+基地+农户”的种植园区，形成生产、销售为一体的产业链条。浙江老板专门聘请了技术员，通过‘一对一’的指导、帮助和解决农户生产上的技术难题。“你不会？我来教嘛！没有什么不会做的。放心

吧！你们生产的西瓜和我公司生产的是一个价，将你们所种的西瓜回收”。大棚西瓜每年可结四批，预计每亩年产9000余斤，亩纯收入10000余元，可使农户年收入净增长800余元。农户通过参与西瓜的生产种植,不但能学到种植技术,更重要的是能带动提高农户的科技意识、市场意识和质量效益意识。形成“基地带动周边农户”效应，通过“以点带面”的农业产业化发展，带动周边镇、村千余户农民走致富路。

三、添补水果市场。吃西瓜解暑是很多市民的选择，西瓜经成为水果市场的“领军”水果。在××镇市场上，以前的市场西瓜大多都是从广西调过来的，时间久，不新鲜，且价格高，达到2.5元/斤。如今大棚西瓜投产，只需1元钱/斤就可以买到新鲜的西瓜了!那我们就不用高价钱买西瓜。

第二篇：千亩枇杷种植基地建设项目建议书

千亩枇杷种植基地建设项目建议书

项 目 单 位：邵武市拿口镇人民政府

承 办 单 位：邵武市拿口镇经联委

项目负责人：朱睦兵游冠群

联 系 电 话：0599－6711060***

0599－ 67111***88

一、项目建设理由和基本条件：

枇杷具有适应性广、抗旱抗逆性强、生长快、管理简单、单位面积产量及经济效益高等优点。在低海拔山地、平缓坡地及房前屋后均可栽培。一般定植后，四年即可投产，五年后盛产，盛产期可达三十年以上。其果甜美，品质好，易于贮运，属上乘营养食品，国内、国外市场供不应求，是我国的重要出口产品。如能投资对枇杷进行大面积开发，形成规模性经营，必将取得良好的经济效益和社会效益。

项目建设地拿口镇位于邵武市东部，地理位置优越，交通便利，鹰厦铁路、316国道贯穿全境，是邵东地区主要物资集散地和经济、文化、商贸中心。1999年开始，通过引资从莆田引进一客商进行常太枇杷种植，并依托省农科院果树研究所的技术，创建了常太枇杷种植试验基地。目前全镇常太枇杷种植面积1400余亩，品种以解放钟、早钟6号为主，果树长势喜人，部分已开始挂果。据技术人员几年来的跟踪观察，我镇土壤肥沃，年平均气温18.2摄氏度，日照充足，雨量充沛，年平均降水量1770毫米，主要集中在3 ~ 6月，属中亚热带季风温润气候区，非常适应常太枇杷的生长，枇杷成熟期比莆田常太晚二十余天，恰好避开了大市场的冲击，弥补了市场无鲜枇杷的空缺，且无须保鲜，可直接上市，发展前景喜人。目前全镇可供种植枇杷的山地面积尚有2万余亩，该镇党委、政府已制定出一系列优惠政策，决定将引种常太枇杷作为一个产业来进行扶持、培育。

二、项目建设规模和内容：

开发5000亩枇杷种植基地。

三、项目投资概算：

以亩种植枇杷40株，每株投产前成本45.6元计算，5000亩共需投入资金912万元人民币（约110万美元）。具体成本预算分析如下（以株为计算单位）：

苗木6元

山地租金0.6元（亩年5元）

开垦、挖穴15元

肥料15元

工资7元

农药2元

合计45.6元

5000亩共需投入资金：45.6×40×5000 = 912万元。

四、项目合作方式：

独资、合资、股份合作等形式进行创办。

五、项目效益分析：

新开发枇杷种植基地，只要科学管理，第四年就可出果投产，一次开发即可永续经营。以亩种植40株，每株年产25斤计，亩产量1000斤，以每斤4元计算，每亩年产值4000元，基地达产后年可实现产值2000万元，获利1600万元，投产一年即可全部收回投资并盈利，是一项投资风险小，一次投资、永续经营获利的项目。

第三篇：崔木镇千亩文冠果种植基地建设项目

崔木镇千亩文冠果种植基地建设项目

一、项目概况

千亩文冠果种植基地建设项目位于我镇崔木村，计划投资500万元，采取资金自筹的方式，以宝鸡宏宝生物科技有限公司为投资主体，于2014年6月建成占地1450亩的文冠果种植基地。

二、项目进展情况

本项目由崔木村具体负责施工，人员配备，苗木引进、技术指导、施工便道等前期准备工作于2014年3月31日前全面完成，为项目顺利施工提供了有力保障。该项目于2014年3月上旬全面开工，在县委县政府的指导下，县级相关部门的配合下，通过项目建设者的共同努力，截止2014年4月1日，该项目投入资金350万元，其中土地款100万元，土建50万元，苗木购置100万元，栽植苗木750亩，完成计划任务50%。

第四篇：公司加农户种植协议书（范文）

公司加农户种植协议书

甲方（公司方）：西双版纳鼎立农业有限公司

乙方（农户方）：勐海县布郎山乡村委会村村民 姓名：身份证：

为了更好地发挥土地的使用效益，经甲乙双方协商一致，本着自愿、公平的原则，就公司加农户联合种植香蕉分配事宜，制定本协议书，供双方共同遵守执行。

一、种植地点：香蕉种植地点在村。

二、联合种植期限与面积：种植面积亩，共株，从2010年7月日至年月日止。

三、分成比例：

1、甲方出种苗、化肥、农药、套袋、种植技术，甲方所占比例为60%。

2、乙方出土地、出工、日常管理及所有工序，乙方所占比例为40%。

四、甲方的权利和义务：

1、负责向乙方提供种苗、农药、化肥、套袋及种植技术等。

2、负责制定乙方每年生产技术管理、操作规程，同时提供技术培训，现场指导等服务，有权对乙方种植香蕉地进行检查、监督，对达不到标准的基地提出整改措施，并要求限期改正。

3、负责销售所种植的香蕉，对合格的产品实行按质论价，协助乙方将所收获香蕉按时出售。

五、乙方的权利和义务

1、乙方提供土地、出人工及日常管理等所有工序。

2、严格按照甲方的技术要求进行栽植、施肥、打药及管理等，对种植基地所栽香蕉按时按质完成每个工序，发现病情及时通报甲方技术员。

3、乙方在出售香蕉时，将香蕉挑至甲方指定收购地点，同时对香蕉加以保护

以防对香蕉果皮损坏。

六、在出售香蕉时，甲方提前通知乙方做好砍蕉准备，甲乙双方必须在场，公开当次出售的价格及数量，并当场做帐记录。

七、乙方未经甲方允许不得私自出售香蕉，如乙方私自出售香蕉一次，按当次出售香蕉的数量及价格十倍处于罚款。

八、在生产过程中，如遇不可抗拒的自然灾害，甲乙双方互不承担对方所投资的一切经济损失，对受灾部分双方应及时处理，尽量把损失降到最低。

九、结算方式：在每月的一至五号，甲方统计好乙方每次出售的单价及数量，如实支付乙方应得款额。

十、在合同履行过程中，双方必须严格遵守执行合同约定的每项权利与义务，任何一方违约必须由违约方向守约方赔偿因违约带来的经济损失五倍的违约金。

十一、本合同未尽事宜，签字后出现的问题，甲乙双方应本着互谅、互让、互惠、互利的原则协商解决。本合同一式两份，具有同等法律效力，由甲乙双方签字按手印生效。

甲方签字：乙方签字：

2010年月日

第五篇：简介“公司+基地+农户”模式

浅析“公司+基地+农户”模式

“公司 基地 农户” 基地+农户

一、公司+基地 农户”的概念及基本运作方式

概念： 概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种 产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共 担，利益共享”的经济共同体。基本运作方式： 基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务 和成品回购。种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场 ——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市 市场、种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人

“公司 基地 农户” 基地+农户

二、公司+基地 农户”模式中基地存在的必要性 农户”

1、公司 农户”概念、两者之间关系及优缺点、公司+农户 概念、两者之间关系及优缺点 “

概念： 组织安排生产的一种农业产 概念 是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，销模式。两者之间的关系： 两者之间的关系：（1）公司）职能： 职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。要求： 要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动 作用强。（2）农户）职能： 职能：生产，投资 要求： 要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。优缺点： 优缺点： 优点： 有利于实现小生产与大市场的对接；（1）（2）有

利于生产要素的流动和组合；（3）优点： 有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。（成本降低）缺点：

（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。

（2）缺 缺点： 乏与农民利益更紧密的结合。具体表现为 3 个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利 润中只占一小部分。第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。第三，第三 公司往往对风险进行传递而不是加以负担。

2、基地应运而生、概念： 农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向 概念： 区内外提供大量农产品的集中生产地区。如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生 产基地。职能： 职能：基地是公司的代理方，对分散农户的机会主义行为进行监督和约束，从而弥补了 “公司+农户”的组织缺陷，同时，基地是农户利益的代表，对于公司的违约行为有很强的 制约作用，分摊诉讼成本也比较低。基地组织是联结农户与企业、市场的有效中介组织，它不仅是农业产业化链条中的一个

重要环节，同时也为农业产业化经营提供必要的组织保障。要求： 要求：

1、强调生产的专业化和种植区域化，使基地尽可能成方成片，形成规模。

2、在基地管理上 在基地管理上，重点强调生产技术规程的组织实施，推行农资供应、病虫害防治等 农资供应、在基地管理上 农资供应 统一服务。统一服务

三、基地的类型、优缺点 基地的类型、1、自有基地、企业直接买断土地使用权（承包权），基地农民成为企业工人，实行工厂化管理和种植。优点： 优点：最终的好处是通过对整个产业链的经营，企业的优势会异常稳固。解决了履约率 低的问题。缺点： 缺点：投资大，组织难度大，不能解决三农问题。

2、入股型基地、企业与农户达成协议，建立股份制生产基地，是企业与农户在产权层面上的联结。优点： 优点：农户更好地分享到了产品加工和流通领域的利润，利益联结更紧密，解决了利益 联结不紧密的问题，农户有积极性，稳定了契约。缺点： 承担一定风险。缺点：农户承担一定风险 承担一定风险

3、合同型基地、企业与农户共同建立生产基地，生产和经营风险按合同规定分担，是企业与农户在经营 层面上的联结。优点： 只要产品合格，优点：农户利益有保障，只要产品合格，农户的风险很少 只要产品合格 农户的风险很少。公司货源有保障，降低成本。缺点： 农户积极性不高，需要基地农户组织化水平高才能发挥基地的 缺点：利益联结不紧密，农户积极性不高 农户积极性不高 中介作用。

4、收购型基地、企业和农户直接发生关系，实行口头协议，双方在互相信任的基础上，各自履行其责任、企业和农户 权利和义务。目前，80%以上的企业采取了收购型的办法。优点： 优点：进入成本低，组织简单。缺点： 缺点：安全无保障，原料不稳定，由于门槛低，容易招来大批竞争者。

四、基地运作应注意的问题

基地组织是农民基于共同利益结合在一起的、自愿性的、民间性的组织，因此它的建立 应该遵循农民自愿的原则，要根据市场化的进程循序渐进，而不能由政府通过行政命令的方 法来强制推进，要尽量避免基地组织行政化、封闭化的倾向，尽可能地保持其自愿性、民间 性、开放性的特色。