11.6最佳搭档申报材料

第一篇：11.6最佳搭档申报材料

采油二队最佳搭档申报材料

主要表现和成绩：明琪，现任采油二队党支部书记。陈磊，现任采油二队队长。两人年龄相近，性格相投，都有一股冲劲和闯劲。搭档共事以来，他们相互协商，共同谋划，始终瞄准四创“金牌采油队”的工作目标，紧密围绕“学习实践科学发展观”主题活动以及 “管理提升年”、“我要安全”活动带队伍、抓管理，在传承好以往的优良传统和特色做法的基础上，不断拓展管理的深度和广度，保持了队伍高度稳定，促进了各项工作科学发展。今年1-10月份，生产原油58292吨，超产1140吨，各项经济技术指标均达到或超过中石化金牌采油队标准。

一、认真开展学习实践科学发展观活动，夯实党建思想基础。在今年开展的“学习实践科学发展观”活动中，他们为确保学习实践活动见实效，灵活解决工学矛盾，带领班子成员和党员干部，严格遵循学习实践活动三个阶段九个环节的程序，圆满完成学习实践活动。并通过学习，形成“三个共识”，找准制约和影响全队发展的“五个问题”，制定了采油二队精细化管理三年规划。使班子成员和干部队伍职责更加明确，相互尊重，相互支持，配合默契，在夺油上产和永葆金牌的工作中发挥了表率作用。活动开展以来，在生产上他们抢在前、干在先，积极参加队里组织的各项义务劳动；他们利用工余和休息日两人一起骑车深入班组、深入一线了解各站生产情况，与职工近距离接触、谈心，为职工解决实际问题；为队里的生产工作出谋划策，找出制约生产管理的瓶颈问题；在他俩的带领下，全队职工的工作积极性高涨，各项管理工作呈现良好态势。今年以来，全队党员干部带领职工抢投新井11口，在开展的“五项劳动竞赛”整改工作中，自己动手搞整改，开展义务劳动36次，整改计量站、接转站11座，打水泥地坪540平方米，整改井场114000平方米，整改个计量站围墙2400平方米，修路9700米，改造环保密闭式土油池12个，回收报废管线2100米。铺设单井生产管线和掺水管线6800米等，节约成本60余万元。

二、抓实精细化管理，稳定了上产基础。在油井管理上，他们在全队提出向管理要效益、向管理要产量的口号，号召全队干部职工在日常的工作中提措施、想办法；同时，他们结合队里的工作实际，继续在油井管理上推行 “一井一策”、“一区一招”、“单井效益评价”等精细化管理措施；在挖掘老区稳产上集思广益、鼓励技术干部们提措施、深挖潜，实现全年稳产、高产的经营目标。

他们与技术干部们一起，挖掘全队油水井的生产潜力，通过各种寄出数据和资料论证提出的节能降耗措施，开展了优化工作参数、调平衡、调整电机等工作。截止2009年10月30日，对全队平衡指数低于60%的油井进行调整平衡，优化参数25井次实施间抽7井次，节电25万度；利用作业井优化工作参数21口，泵升级3口，泵降级2口，上提泵挂4口，加深泵挂2口，下调冲次3井次，延长油井的检泵周期，起到减少能耗的作用。无论多忙，他们都坚持参加每周队里技术员与班组召开的 “三个分析会”，加强“单井→井组→区块”技术动态分析，对提出的措施深入研究，确定措施方案，与上级相关部门结合，提高措施有效率。今年，面12区通过分析，加强措施挖潜后，日产油量由治理初期的30吨上升到了67吨。通过精细油水井管理措施，全队日产量跨上了200吨大关，3个区块均出现了地层能量稳定、采收率稳定、产液量稳定和综合含水下降等“四稳一降”的态势，各项技术指标有了不同程度的提高，油井检泵周期达到757天，比金牌队标准提高257天，作业频次从0.94下降到0.47，油井平均冲次3.3次，面4-6-33免修期达到2560天，成为该队的又一口长寿井。今年，队里的“分时段工作法”、“单井效益评价”管理法被中石化收入管理经验一书在集团公司内部进行推广应用。

三、全面加强队伍建设，以特色管理促进全队工作水平上台阶。他们在工作中，坚持一手抓生产、一手抓队伍建设，做到两不误、两促进。结合队里的实际，通过特色管理为精细管理上水平，推动金牌队持续发展打牢了基础。

第一是坚持“三步走”，突出“两重点”，加快大学毕业生干部培养成长。这两年，队里的大学毕业生干部队伍不断壮大，他们把握大学生干部特点，鼓励他们走出去，积极参加厂、站组织开展的各项活动，锻炼和展示他们的各项能力和潜能，着力把他们培养成单位的中坚力量。今年，这个队的杨青、田敏等新分大学毕业生干部在厂站各项竞赛活动中崭露头角，具有了较高的知名度。第二是出台“班组精细化管理标准”。2009年，他们进一步细化各类基础管理内容，出台“常态标准”，汇编了《采油二队班组精细化管理标准工作手册》，用图文并茂的方式，将管理细化到节点，提高班组精细化管理水平。第三是选树样板典型班组。他们将28站、23站作为单位的典型站点进行总结，23站推行“立体承包”，缩短管理宽度，管理水平节节攀升。今年，23#站被管理局评为“青年安全示范岗”。28站重新收集整理了“杜锋计量站”的光荣历史，在站门口装上了醒目的“杜锋计量站”站牌，为各班组管理创新发挥了样板作用。第四是他们结合开展的“管理提升年”活动，把经济活动分析单元缩小到班组，出台了“班组成本控制”管理办法，全队各班组都设立了兼职成本分析员，成本运行科学有效。2009年1-10月与计划相比，队材料费节约1.5万元，动力费节约59.17万元。

四、重视人心管理，提升队伍凝聚力。今年，他们以科学实践发展观为基石，开展“重视人心，凝聚合力，建设和谐团队”活动，逐步健全落实了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六项服务制度，着力抓好稳心文化、执行文化、安全文化和经营管理文化建设。今年，他们带领全队党员干部深入岗位和职工家庭谈心53次，反馈解决职工实际问题26件，为全队3名家庭特困人员申请办理了局难补助，为部分职工解决家属临时工问题，受到大家的一致好评。并在全队推行了“弹性管理机制”。对处罚职工，他们坚持一对一谈心，理顺思想情绪，认同考核。今年2月份，新分的7名汇思公司临时工通过劳务输出到队上岗后，他们及时安排生活住宿、解决生活上的实际问题，并针对新分人员的实际情况制定了内务管理及训练计划，有计划、有步骤的对他们进行培训、锻炼，提高他们的业务技能水平，很快他们成为队里护油保产的生力军。1-10月共回收落地油666.5方，袋装原油1347袋，维护作业井次16次，抓获盗油份子2名，收缴作案工具10余件，自行3辆，电线电缆300余米，维护了油区稳定。通过人心管理，提升了队伍凝聚力，全队管理水平稳步提升，近年来，全队干部职工围绕夺油上产创效，提合理化建议260条，取得技术革新、发明创造成过45项，增油8500吨，创效500多万元。先后有85人次立功获奖，26人次荣获国家、省部、油田光荣称号。

第二篇：11.6最佳搭档申报材料

采油二队最佳搭档申报材料

主要表现和成绩：明琪，现任采油二队党支部书记。陈磊，现任采油二队队长。两人年龄相近，性格相投，都有一股冲劲和闯劲。搭档共事以来，他们相互协商，共同谋划，始终瞄准四创“金牌采油队”的工作目标，紧密围绕“学习实践科学发展观”主题活动以及 “管理提升年”、“我要安全”活动带队伍、抓管理，在传承好以往的优良传统和特色做法的基础上，不断拓展管理的深度和广度，保持了队伍高度稳定，促进了各项工作科学发展。今年1-10月份，生产原油58292吨，超产1140吨，各项经济技术指标均达到或超过中石化金牌采油队标准。

一、认真开展学习实践科学发展观活动，夯实党建思想基础。在今年开展的“学习实践科学发展观”活动中，他们为确保学习实践活动见实效，灵活解决工学矛盾，带领班子成员和党员干部，严格遵循学习实践活动三个阶段九个环节的程序，圆满完成学习实践活动。并通过学习，形成“三个共识”，找准制约和影响全队发展的“五个问题”，制定了采油二队精细化管理三年规划。使班子成员和干部队伍职责更加明确，相互尊重，相互支持，配合默契，在夺油上产和永葆金牌的工作中发挥了表率作用。活动开展以来，在生产上他们抢在前、干

在先，积极参加队里组织的各项义务劳动；他们利用工余和休息日两人一起骑车深入班组、深入一线了解各站生产情况，与职工近距离接触、谈心，为职工解决实际问题；为队里的生产工作出谋划策，找出制约生产管理的瓶颈问题；在他俩的带领下，全队职工的工作积极性高涨，各项管理工作呈现良好态势。今年以来，全队党员干部带领职工抢投新井11口，在开展的“五项劳动竞赛”整改工作中，自己动手搞整改，开展义务劳动36次，整改计量站、接转站11座，打水泥地坪540平方米，整改井场114000平方米，整改个计量站围墙2400平方米，修路9700米，改造环保密闭式土油池12个，回收报废管线2100米。铺设单井生产管线和掺水管线6800米等，节约成本60余万元。

二、抓实精细化管理，稳定了上产基础。在油井管理上，他们在全队提出向管理要效益、向管理要产量的口号，号召全队干部职工在日常的工作中提措施、想办法；同时，他们结合队里的工作实际，继续在油井管理上推行 “一井一策”、“一区一招”、“单井效益评价”等精细化管理措施；在挖掘老区稳产上集思广益、鼓励技术干部们提措施、深挖潜，实现全年稳产、高产的经营目标。

他们与技术干部们一起，挖掘全队油水井的生产潜力，通过各种寄出数据和资料论证提出的节能降耗措施，开展了优化工作参数、调平衡、调整电机等工作。截止2009年10月30

日，对全队平衡指数低于60%的油井进行调整平衡，优化参数25井次实施间抽7井次，节电25万度；利用作业井优化工作参数21口，泵升级3口，泵降级2口，上提泵挂4口，加深泵挂2口，下调冲次3井次，延长油井的检泵周期，起到减少能耗的作用。无论多忙，他们都坚持参加每周队里技术员与班组召开的 “三个分析会”，加强“单井→井组→区块”技术动态分析，对提出的措施深入研究，确定措施方案，与上级相关部门结合，提高措施有效率。今年，面12区通过分析，加强措施挖潜后，日产油量由治理初期的30吨上升到了67吨。通过精细油水井管理措施，全队日产量跨上了200吨大关，3个区块均出现了地层能量稳定、采收率稳定、产液量稳定和综合含水下降等“四稳一降”的态势，各项技术指标有了不同程度的提高，油井检泵周期达到757天，比金牌队标准提高257天，作业频次从0.94下降到0.47，油井平均冲次3.3次，面4-6-33免修期达到2560天，成为该队的又一口长寿井。今年，队里的“分时段工作法”、“单井效益评价”管理法被中石化收入管理经验一书在集团公司内部进行推广应用。

三、全面加强队伍建设，以特色管理促进全队工作水平上台阶。他们在工作中，坚持一手抓生产、一手抓队伍建设，做到两不误、两促进。结合队里的实际，通过特色管理为精细管理上水平，推动金牌队持续发展打牢了基础。

第一是坚持“三步走”，突出“两重点”，加快大学毕业生干部培养成长。这两年，队里的大学毕业生干部队伍不断壮大，他们把握大学生干部特点，鼓励他们走出去，积极参加厂、站组织开展的各项活动，锻炼和展示他们的各项能力和潜能，着力把他们培养成单位的中坚力量。今年，这个队的杨青、田敏等新分大学毕业生干部在厂站各项竞赛活动中崭露头角，具有了较高的知名度。第二是出台“班组精细化管理标准”。2009年，他们进一步细化各类基础管理内容，出台“常态标准”，汇编了《采油二队班组精细化管理标准工作手册》，用图文并茂的方式，将管理细化到节点，提高班组精细化管理水平。第三是选树样板典型班组。他们将28站、23站作为单位的典型站点进行总结，23站推行“立体承包”，缩短管理宽度，管理水平节节攀升。今年，23#站被管理局评为“青年安全示范岗”。28站重新收集整理了“杜锋计量站”的光荣历史，在站门口装上了醒目的“杜锋计量站”站牌，为各班组管理创新发挥了样板作用。第四是他们结合开展的“管理提升年”活动，把经济活动分析单元缩小到班组，出台了“班组成本控制”管理办法，全队各班组都设立了兼职成本分析员，成本运行科学有效。2009年1-10月与计划相比，队材料费节约1.5万元，动力费节约59.17万元。

四、重视人心管理，提升队伍凝聚力。今年，他们以科学实践发展观为基石，开展“重视人心，凝聚合力，建设和谐团队”活动，逐步健全落实了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六项服务制度，着力抓好稳心文化、执行文化、安全文化和经营管理文化建设。今年，他们带领全队党员

干部深入岗位和职工家庭谈心53次，反馈解决职工实际问题26件，为全队3名家庭特困人员申请办理了局难补助，为部分职工解决家属临时工问题，受到大家的一致好评。并在全队推行了“弹性管理机制”。对处罚职工，他们坚持一对一谈心，理顺思想情绪，认同考核。今年2月份，新分的7名汇思公司临时工通过劳务输出到队上岗后，他们及时安排生活住宿、解决生活上的实际问题，并针对新分人员的实际情况制定了内务管理及训练计划，有计划、有步骤的对他们进行培训、锻炼，提高他们的业务技能水平，很快他们成为队里护油保产的生力军。1-10月共回收落地油666.5方，袋装原油1347袋，维护作业井次16次，抓获盗油份子2名，收缴作案工具10余件，自行3辆，电线电缆300余米，维护了油区稳定。通过人心管理，提升了队伍凝聚力，全队管理水平稳步提升，近年来，全队干部职工围绕夺油上产创效，提合理化建议260条，取得技术革新、发明创造成过45项，增油8500吨，创效500多万元。先后有85人次立功获奖，26人次荣获国家、省部、油田光荣称号。

第三篇：煤矿机电班组最佳搭档管理法

煤矿机电班组“最佳搭档”管理建设的运行

一、最佳搭档成员自我角色的认知

二、班组“最佳搭档”管理制度与管控方法

（一）“最佳搭档”基础管理

1、团队管理；

2、例会管

3、现场管理；

4、质量管理；

5、创新管理；

6、学习管理；

7、计划管理；

8、绩效管理

（二）“最佳搭档”管理制度汇编

班组“最佳搭档”管理制度是指与班组最佳搭档工作相关的规范、制度，具体内容可以为职工的操作、施工的标准化规定，操作方法指引，相关的质量标准等。

通过对班组班组“最佳搭档”管理制度的汇编达到如下效果：

1、通过系统的汇编，发现缺少以及不规范的制度，进而进行管理制度的整理。

2、完整的制度汇编可以帮助职工很快的了解设备操作、施工等规范，指导职工进行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭档”管控方法

三、营造良好的工作氛围

(一)为班组“最佳搭档”塑造文化理念

（二）通过多种文化建设活动增强活力

四、班组“最佳搭档”成员能力的提升

（一）班组长能力的提升

（二）搭档成员能力的提升

最佳搭档班组管理大纲

一、充分认识班组最佳搭档管理的重要性和必要性

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组成员搭档管理，有利于增强班组凝聚力和向心力,打造和谐团队精神；有利于改善生产现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况；有利于提高成员之间默契配合程度，保障现场安全生产；有利于提升班组成员整体业务技能水平。对企业提高经济效益、增强竞争核心力具有十分重要的意义。

二、制定最佳搭档远景目标规划

（一）搭档管理机构设置。健全班组管理成员配置，发挥搭档小组优势作用，创建一套完善的思想境界高、管理经验新、工作效果好的创新型班组管理体制。

（二）做好班组长的选拔、任用、培训、考核、激励等工作。按照“能者上，庸者下”原则，选拔任用政治思想好，业务能力强，工作作风实的人才作为班组长人选。通过班组长合理运用手中的权利，调动每个员工的积极性，使班组整体工作充满活力。

（三）创建班组特色的“责任文化”。遵照集团公司“责任文化”建设要求，结合班组工作实际，创建一套独特的“最佳搭档责任文化”。

（四）制定最佳搭档工作目标。包括安全生产、工程质量、任务完成、团结协作、监督考核、奖罚机制等方面内容。

三、建立健全运行机制

(一)健全完善最佳搭档管理制度。包括班前班后会制度；“手指口述”安全确认、“四位一体”签字检修制度；机电定置管理制度；设备包机运行管理制度；班组、岗位、个人隐患排查制度；监督考核制度；激励奖惩制度（设立优秀团队奖、最佳搭档奖、最佳业绩奖等）。

（二）班组人力资源管理。包括班组搭档成员补充更新；小组成员定期教育培训；职务安排与调配；奖励与惩处管理；劳动关系处理等。

（三）加强6S行为管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以搭档班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

（四）加强搭档成员之间的交流和沟通。沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。通过成员之间的相互沟通，会使班组管理的外在要求转化为成员自己内在的观念和自觉的行为模式，认同班组管理核心的价值观念和目标及使命，并自动自发地工作、去关心团队，能在工作中发现问题、解决问题，创新地工作，从而形成一股巨大的力量，使团队得到发展。企业精神和班组文化的培育，其实质是团队的思想、观点、情感和灵魂的水乳交融，是沟通的精华所在，是沟通的形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和班组文化的理解与共识，更不可能认同班组共同的使命。任何团队的管理就是沟通，沟通的确是团队管理的核心、实质和灵魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生产、工程质量、计划完成情况、设备管理、材料消耗、团结协作、监督考核等一系列工作。

（六）经验交流总结。定期召开最佳搭档小组经验交流会，及时总结各小组阶段性工作成绩、先进经验、存在的不足以及整改措施，养成良好“有计划、有安排、有落实、有总结”的闭环管理模式。

四、制约因素和解决方法

对最佳搭档小组进行跟踪分析，及时发现和化解成员之间的突出矛盾问题（如：搭档小组管理难度；小组成员技能水平；领导亲属关系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭档管理稳步健康发展。

五、最佳搭档管理运行评价

经过阶段运行后，对最佳搭档班组管理进行系统评价，包括班组管理效果、工作任务完成、工程质量、搭档工作配合、业务技能水平提升、材料消耗、机电定置管理等方面评价，找出最佳搭档管理方法，在区队班组管理中推广应用。

六、经济效益和社会效益分析

对最佳搭档班组管理施行以来产生的经济效益和社会效益进行细致分析，前后对比最佳搭档班组管理产生的新效益，互相取长补短，以此提高最佳搭档班组管理法的知名度，为全面推广应用提供真实依据。

第四篇：申报最佳团日活动（范文）

申报最佳团日活动

2015年3月24日晚上7点整，为了积极响应钟山学院校团委关于【三月文明礼仪月】的主题精神，经济与管理学院14级会审9.10.11班在3419举办了主题为‘用礼仪沟通心灵，让文明变成行动’的团日活动。班级的108名同学都参与了其中。主要针对普遍大学生存在的一些文明礼仪问题，让同学们以充沛的精神状态迎接文明礼仪月。

对于一个人来一个人的思想道化修养，交际能力现。对于一个社会是一个国家的文德风尚的和生活应。争做文明人，创建文明班级。

为此，本次班过播放‘文明公益

会首先通广告’使同说，礼仪是德水平，文的外资表来说，礼仪明程度、道习惯的反学们明白文明礼仪就在我们身边，从小事做起，从你我做起。其次，三月份是我们文明礼仪月，我通过‘大学生文明礼仪赛’，让同学们了解仪艺术所在，发现自貌礼仪上的缺失。我学院的播

放

风采大日常礼己在礼身为会审9班的团支书，同时也是钟山职业技术学院礼仪队的一名成员，我自述了自己在礼仪培训过程，由练站姿至走姿，到礼仪颁奖、礼仪迎宾，以及各种场合的应对。我全面而详细的讲解了礼仪的相关知识。

活动精彩不断，文明是中华民族的传统美德，也是体现公民素质的重要方放了轻喜剧小品播放过程中，同学渐渐的陷入了沉轻松又富含哲理到了传播文明和团结班级的目的。

最后的一个环节观看‘文明礼仪知识讲座’视频，观看结束以后，我们还进行了抢答环节。同学们踊跃抢答，发表

面，因此我播‘让座’。小品们由欢声笑语思。这样一部的小品着实达了个人对文明的理解，纷纷表示要传播，践行文明行动。

文明礼仪，从我做起。本次活动不仅加深了同学们对文明礼仪的认识，也提高了同学们“做文明先锋，创文明班级的积极性”。希望通过这次活动，让文明的气息洋溢在校园的每个角落。让文明的花朵在我们的心中绽放。此致

敬礼

申请单位：经管系会审9班

团支部

申请时间：2015年4月19日

第五篇：赵本山搭档倪萍范文

赵本山搭档倪萍 “黑土”告别“白云”牵手“梦中情人”2013年01月14日07:29 来源：大河报

卢圆媛 张漪

央视蛇年春晚语言类节目最后一次审查

前天下午，央视蛇年春晚语言类“大腕专场”也即最后一次终审走场在央视第一演播厅进行。已经确定将首次登上春晚的“非著名相声演员”郭德纲并没有亮相，反倒是作为春晚语言类节目“秘密武器”的“小品王”赵本山却组团现身，除了牵手“梦中情人”倪萍外，刘小光和田娃也紧随师傅出现。赵本山的小品《中奖了》内容曝光，讲述的是两口子因为一张发票引发的**。

A

赵本山饰演农民工

“黑土”赵本山和“白云”宋丹丹在春晚舞台上分手后的几年，一直都没有找到理想的搭档，今年终于邀请到了“梦中情人”倪萍做搭档。按照惯例，赵本山通常都是要到节目联排了才会进春晚剧组。不过这次他却一反常态，在春晚语言类节目审查前一个月就与总导演哈文碰面了，随后便进入了打磨剧本的阶段。最初，央视曾为赵本山方面提供了一个剧本，讲的是两位农村老人在大年三十感化小偷的故事。由于剧本提前泄露，赵本山不得不急召以往春晚小品御用编剧尹琪重新创作了小品《中奖了》。

小品《中奖了》时长约20分钟，赵本山饰演的农民工因为洗浴消费12000元，发票刮奖中了60万元，但因为发票上标明的是洗浴中心，所以这次“中奖”引来老伴儿对其“出轨”的猜忌。而在赵本山不断的解释中，两人误会却逐步加深。

B

倪萍饰演赵本山的强势老伴儿

倪萍在小品中饰演赵本山的强势老伴儿，在小品中拿自己“开涮”，她对赵本山说：“不就是因为我年轻的时候长得像倪萍，你才追的我么？倪萍现在老了，我也老了。”与此同时，倪萍还在小品中大秀山东胶州方言，诸如“纠结”的发音被念成“纠叠”的段子屡见不鲜。

在小品中亮相的赵本山徒弟是田娃和刘小光。赵本山为了向老伴儿解释清楚中奖的原因，不得不去搬“救兵”，但刘小光和田娃分饰的农民工父子“赵四”、“赵五”十分不给力，他们越解释越“添乱”，让老两口误会加深。他们爆料赵本山在泡“小鱼温泉”时，因为脚太臭熏死了10条小鱼，最后不得不赔偿1万元给洗浴中心；而“后来被熏死的10条小鱼被本山拿来炸酱”等多处包袱笑料也由刘小光和田娃抖出来„„

小品故事的最后，请客洗浴的包工头打来一通电话解释了所有误会，而倪萍则建议赵本山将中的60万元奖金均分给60个工友，“每人1万元，这个年大家过得都挺开心”。