本质安全型煤矿的发展之路范文

第一篇：本质安全型煤矿的发展之路范文

本质安全型煤矿的发展之路

文章来源：互联网 作者：佚名 评论：[已关闭] 打印本文

全面覆盖的安全体系

事故，往往从最薄弱的环节打开缺口。本质安全，必须建立全方位全面覆盖的安全体系，不能留下任何缝隙。为此，大统矿业建立8支队伍管安全。第一支是董事长、党委书记、总裁、总经理、副总经理、工会主席、助理；第二支是矿长、副矿长、调度主任、调度员；第三支是总工程师、工程师、技术科长、技术员；第四支是区队长、值班区长、班组长；第五支是安全矿长、安监科长、安监员；第六支是标准化管理办公室主任、标准化管理员、安全小分队队员；第七支是群监主任、群监网员、青年岗员；第八支是干部、技术骨干队伍年度包区队安全工作组。

这8支队伍、136人无论白天黑夜，无论星期天、节假日，在每天的24小时内，分批每隔两个小时相继下井。下井时间必保2小时以上，井下专门设立严格的考勤站。他们下井有两条硬性任务，第一，每次下井必须完成规定的抓“三违”人员指标；第二，每次下井必须将发现的隐患填写清楚。完不成这两项任务就视为没有完成下井指标，将被通报罚款。

为加大对现场的监督管理密度。除带班班长、当班安监员、群监网员、青年岗员必须8小时盯现场外，还规定了区队长下井“三三制”，即：一个月下26次井，每次不少于6小时，同时要保证早、中、夜班各占三分之一。为了让安全信息快速得到反馈，他们坚持实行班前信息发布制度。由值班矿长将信息员填写的安全隐患，在区队长、班长、安监员下井前召集会议发布，区队长、班长、安监员下班时，将现场整改的情况到信息办填写清楚。发布会每天三次，安全隐患做到了早发现、早处理，防患于未然。

公司把井下的200多个工种，按工作系统分为顶板、提运、机电、放炮、通防5个评估门类。每个评估门类所含工种，都按照一定规程划分为安全状态的A、B、C、D级。A级班组奖工资总额的3%，B级、C级班组分别罚工资总额的1%和3%，D级罚工资总额的10%，并责令立即停产。

为防止安全评估打“人情分”，达标办每班派小分队队员进行动态二次评估。结果当场公布。每月劳资科将评估结果汇总，并作为各区队、班组工资结算依据。实行评估以来，现场安全系数大大提高，隐患得以及时排除。去年，评估A级率达到97.5%。1996年前“三违”每年达到8000多人次，去年减少到212人次。

以人为本的安全文化，给员工及其家属带来了安全感，也为企业带来了荣誉。公司相继被省局授予“全省煤矿安全生产 „双基‟建设先进单位”、省“通风、防治水示范矿井”、“质量标准化一级矿井”；被通报表彰为“全省安全生产5周年以上先进矿井”；1997年被有关部门授予“质量标准化矿井”等荣誉称号。近两年来，省内外有60多个兄弟单位来公司参观交流，仅江苏省去年就有17个单位来矿学习安全管理经验。

安全生产，为企业发展奠定了牢固的基础。2003年，大统矿业董事会提出了“二八十”的公司发展规划，即用两年时间，到2005年底完成新矿星村矿建矿工作。到第8个年头，也就是到2013年前，完成开发投资7亿元、建设600万吨矿井的任务，实现公司利润15亿元的目标。到第10个年头，实施投资100亿元的计划，向铁路、煤化工、高科技产业渗透。如今，星村煤矿建设已按计划顺利完成，其他计划正稳步实施。一个本质安全的新型煤炭企业，正向我们大步走来。

小资料

什么是“本质安全”

“本质安全”来源于《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释，由此演绎扩展为煤矿安全管理的崭新理念。过去人们普遍认为，煤炭属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到最低、甚至实现零事故，那么煤矿发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。

“生命至上”是本质安全的基本准则。“本质安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。二是物(机器设备等)的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。

第二篇：煤矿创建本质安全型企业典型材料

文章标题：煤矿创建本质安全型企业典型材料

某矿创建本质安全型企业典型材料

近年来，某某矿认真贯彻落实上级有关安全生产的指示精神，从“人、物、系统、制度”等方面，扎实推进本质安全型矿井创建，努力实现本质安全“四要素”的和谐统一，取得了较好效果。

一、强化职工教育培训，不断提高全员安全技术素质

人的本质安

全是实现矿井本质安全的重要环节，相对于其它要素，具有基础性作用。为此，我矿首先从强化职工安全教育培训入手，不断提高全员安全技术素质，使职工在任何作业环境下，都能按章操作，减少“三违”，实现个体安全。

一是坚持开展多种形式的安全教育活动。在强化日常安全教育同时，突出抓好周五安全活动和班前十分钟安全教育，做到活动有安排、有内容、有检查、有记录。坚持按技能分工、按工种讲安全，不断提高教育效果。

二是定期开展工人技师论坛和技术比武。鼓励职工拜师学艺，组织工人技师与普通职工结对子、传技艺。立足岗位练兵，提倡精一门、会两门、懂多门，降低零散岗位事故率。

三是认真开展职工岗位行为规范教育，把查找和规范职工的日常不规范行为作为教育的出发点和落脚点，职工的安全意识明显提高，规范作业能力显著增强。

四是强化“三违”人员教育培训。提高“三违”人员的安全意识，努力消除“三违”人员的思想隐患。今年1-9月份，“三违”人员重复违章率比去年同期下降40以上。

五是实行“双百”人才工程。坚持每年评选百名创新人员和百名工人技师，按月发放创新津贴和技师津贴，有效调动职工开拓创新和提高岗位技能的积极性。目前全矿已有96名职工取得国家级技师资格，4人取得高级技师资格，另有300名高级工和100名技师学员在读。

六是加强高素质人才队伍建设。先后与中国矿业大学、徐州技术学院联合开办了采矿工程大、中专班，今年又与中国矿业大学联办了工程技术人员岗位知识提升培训班。在为职工创造有利的学习条件的同时，千方百计提高他们的经济待遇，有效地避免了人才流失现象，提高了技术人才的工作积极性。

近年来，通过强化职工的教育培训，职工技能素质有了明显提高，为矿井安全管理奠定了坚实的基础。

二、积极更新改造设备，不断提高安全生产装备水平

1、回采生产逐步实现综采化。2003年以前，我矿回采工作面多达5个，其中有炮采工作面3个。2004年初，实现综放、高档、炮采各一个。当年底，我矿取消了炮采工作面，保持“一综一高”两个工作面生产到今年6月。7月份，我矿又将小湖系9煤开采由高档普采改为综采，从而使回采生产全部实现了综采工艺，以前经常发生的冒顶、倒柱、飞阀等伤人事故得到根本解决，煤炭生产逐步趋向于本质安全。

2、积极推广掘进新工艺、新装备。在煤巷掘进中全面使用锚杆锚索联合支护，提高了施工速度和支护效果。引进了两台综掘机，一台侧卸式装煤机，提高了掘进机械化水平。掘进工作面由过去的9个减少为现在的5个。

3、突出“一通三防”管理。建立了安全监测监控系统，实现了数据化远程采集和监控；建立和完善了移动制氮系统、束管监测系统，对可能发火区域注氮或MEA材料，有效了杜绝自然发火事故。

4、在机电、运输管理中，对井下和主要变电所，采取高压双回路供电。在具备条件的变电所实行遥控操作。东大井主、付提实施PLC电控改造，主井提升实行定重装载。对主要运输巷道更换大规格钢轨，对无“MA”标志设备和非阻燃胶带全部进行了更换，提高了机运系统的安全可靠性。

通过不断开展工艺更新和设备改造，煤炭生产水平进一步提高，物的可靠性明显增强。

三、不断开展安全生产技术创新，提高安全生产保障能力

一是研制了机械闭锁风门、无压可视风门、旋转风门，有效解决了两道风门同时打开、经常受到人为损坏等问题，井下风门基本实现了物的本质安全。

二是研制和安装无极绳架空乘人装置。2003年至2004年，分别在东翼和北翼安装了两部无极绳架空乘人装置，总长达1800多米。目前，又完成东翼-1000轨道下山简易装置的安装。架空乘人装置的使用，降低了职工的体力消耗，彻底杜绝了斜巷“走钩走人”和“爬、蹬、跳”等违章行为。

三是皮带运输系统采取集中控制。在坚持皮带机原有的“五大保护”措施的基础上，研制应用了皮带防滑、防硬物穿透保护装置，实现了皮带系统集中控制，减少了岗位人员，提高了皮带运输安全可靠性。

四是研制新型皮带机架杆，在掘进工作面推广使用皮带机底皮带运料技术，较好地解决了掘进工作面材料运输问题，减轻了职工的劳动强度，提升了安全可靠性。

五是认真开展防治水工作。对9煤底板赋水情况采用“瞬变电磁法”进行“双音频”探测，有效地避开了95116和95118中部积水区。对9煤老空区积水和3煤顶板水，提前建立排水系统、超前实施打钻探放，变被

动防水为主动疏水，有效杜绝了水灾事故。

三年来，通过不断开展安全技术创新，初步形成了“人机互补、人机制约”的机制，提高了“物”和“系统”的安全保障能力，促进了矿井安全生产的持续、稳定、健康发展。

四、不断简化、优化系统，提高系统的安全可靠程度

一是简化生产系统。在坚持集约化生产的同时，不断减少采掘头面的数量，使矿

井生产系统更加简洁、科学。

二是简化和优化通防系统。对回采结束的老区及时进行封闭，使矿井通风阻力进一步降低。对东翼回风系统进行改造，提高了矿井通风能力。完成了-1000防尘系统、东翼小湖系防尘系统改造，使矿井防尘系统更加完善可靠。

三是简化供电系统。通过延长高压线路、合理配置容量、减少中间环节、优化供电路径、推行集中控制，使供电系统的稳定性明显提高。

四是简化运输系统。将原来使用的三条东翼轨道下山合并为两条，将东翼皮带运输由原有的9部皮带机改为3部。今年再次对两翼运输系统进行简化，安装了两翼联络皮带，又减少6部皮带机，使皮带运输系统更加简洁。

通过系统简化、优化，各生产区域相互制约的现象得到根本改变，保证了各生产环节安全运行，高效协调。

五、创新管理机制，强化责任落实，不断提高科学管理水平

一是健全安全管理制度。近年来，我矿围绕本质安全型矿井创建，除了建立健全上级规定的各项安全生产管理制度外，又根据矿井安全管理实际情况，建立了《工程质量挂牌留名制度》、《安全运行许可证制度》、《质量标准化创新评比制度》等多项管理规定，初步构筑了完善的安全制度保障体系。

二是强化安全责任落实。分层次建立了安全责任目标体系，从矿长到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员层层签订安全责任状，将干部职工工资与安全状况挂钩考核。强化安全生产管理职务过错行政责任追究。对发生安全事故除进行经济处罚外，加大对领导班子的行政处罚力度，对发生轻伤事故的当班班长警告处理，发生重伤事故的跟班副区长辞职，发生工亡事故的单位领导集体辞职。

三是深化质量标准化工作创新。坚持每年制定质量标准化创新规划，每季度开展一次创新项目评比，每月出现一批创新亮点，每旬进行一次检查考核。自2003年以来，全矿共评出获奖项目540多项，其中有50多项在集团公司推广应用。

四是立足超前防范，强化现场安全管理。在隐患治理中，引入“职业安全健康”管理理念，在隐患排查、整改、反馈、考核中，实行封闭式管理。定期召开顶板与通防分析会，及时解决顶板与“一通三防”管理中存在的问题。加强日常检修维护，定期组织矿井停产检修，及时发现和处理矿井机电、运输中的不安全隐患。

六、开展本质安全型矿井创建工作的几点体会

创建本质安全型矿井是煤炭企业一项长期的战略性基础工作，体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。在创建过程中，我们体会最深的就是，只有突出抓好“两提高”、“两坚持”，才能确保本安矿井创建工作取得明显成效。

1、提高职工安全素质是创建本质安全型矿井的重要前提。人是生产实践的主体，人的行为对安全生产具有先决性。就煤矿安全生产而言，人的行为不确定性是安全生产中的一个极大变数。实现本质安全型矿井的关键在于人。近年来，为了提高职工的安全素质，我们结合矿井的实际情况，采取行之有效的职工教育培训方法，不断提高职工的安全意识和安全技能，使职工确立明确的安全需求、清晰的安全目标憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言论与行动，做到时时想安全、处处会安全，即时能安全，取得了较好效果。比如我矿采取校企联合培训工人技师的做法，在今年国家劳动和社会保障部主办的高技能人才培训会议上，获得了部领导的高度评价。

2、提高矿井的安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径。多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，提高机械化水平、推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。近年来，我矿始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点，使职工从繁重的体力劳动中解放出来、从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效地提高了生产现场的安全可控程度，降低了事故发生的机率。

3、坚持安全与生产的协调发展是促进本质安全创建的重要保证。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。在实际工作中要把本质安全创建融入到日常生产组织的过程中，通过发展生产来提升本质安全创建层次，通过本质安全创建来提高生产水平，实现二者协调发展，才能保证本质安全创建的顺利开展。

4、坚持重点突破、稳步推进，是创建本质安全型矿井的有效形式。创建本质安全型企业，是安全工作由治标向治本的飞跃，是安全状况从波动性向长期稳定性的飞跃，在创建过程中必会受到安全理念、安全技能、行为习惯、物质保障等综合因素的影响。不能指望通过

一、两次会战、突击就能解决问题，不能一蹴而就。必须持之以恒，一步一个脚印往前推进。要具体创建工作中，要结合自身能力，坚持整体规划、分步实施、重点突破、稳步推进，做到边实施、边筑固，成熟一项、实施一项，以此推进本质安全创建工作不断向前发展。

《煤矿创建本质安全型企业典型材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读煤矿创建本质安全型企业典型材料。

第三篇：煤矿创建本质安全型矿井总结

文章标题：煤矿创建本质安全型矿井总结

某矿创建本质安全型矿井总结

几年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤

炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、强力造势，营造文化氛围

安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。

定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍

人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。

始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。

注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。

近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。把管理人员治理“三违”指标上升到制度层面，严格落实“三违”人员追查分析、现身说法、停

班学习、品行习练、帮教提高、行政处罚、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序”。针对“三违”行为一般和严重程度，分别停班学习1至2个月，取消效益奖。全面推行职工岗位行为规范集中教育，将一日一题、一周一案、一月一讲和一季一评等活动落到实处，坚持以考促学，突出“讲演做创”，建立了提高职工安全能力的长效机制。围绕提高全员执行

力，率先建立拓展基地，在岗职工全部接受了全员军训和品行习练，制订并实施《旗山煤矿职工行为八大规范》和《井下职工安全品行八大准则》，职工规范行为基本养成。

三、融入管理，引领安全发展

安全文化是安全管理的升华和最高层次，是一个深层次的人因工程。我矿将安全文化融入管理，内化到本质安全型企业创建的各项工作中，打造了安全管理不断超越、发展的因果链。

建立职业健康安全管理体系，将系统安全理论与安全管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，持续改进安全管理的有效性。按照“谁抓安全都不越权，管理再严也不过分”的原则，建立健全了矿领导牵头安全检查、基层干部现场全程跟班、安全小分队动态检查、机关科室“三查”、工会“三道防线”、职工代表安全视察、青工查岗查夜、瓦斯安全员全过程监督以及群监员三班跟班等安全管理机制，把各项管理制度落实到现场，构成了时间上延续24小时，空间上覆盖所有作业点的动态安全检查网络。完善“以责任为中心”的层次管理模式，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位安全管理体系。按照层次和责任实施滚动风险抵押金制度和全员月度安全风险抵押金制度，切实增强干部职工的安全责任意识。落实国务院《特别规定》，细化领导干部带班作业制度，每月排定计划，每天友好提醒，确保班班不空岗。以“现场零隐患”为目标，推行市场化安全管理模式，由安监人员检查并出售隐患，责任人花钱购买隐患，安监人员复查并落实隐患，完善隐患价格标准体系，把工作现场“人的行为、技术、环境、设备、质量”等隐患因素逐项分解，不断充实完善，形成了1184条隐患标准及价格，实现隐患与责任的高效对接，真正做到“监督在现场、执行按标准、追求零隐患”。开展职工安全诚信评估，根据理论知识、实际操作、安全绩效等，对职工进行AAA分级评估，建立动态安全信用档案。职工依据诚信等级享受不同级别的安全信用工资，对信用程度低的人员强制有偿培训，并加收安全上岗保证金，推进职工自主安全管理。

认真贯彻国务院七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司质量标准化新标准，实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，每季制订安全和质量标准化目标和创建规划，认真落实保障措施，及时跟踪考核评比。实施“隐患预想”、“双单双签”、“一条线”讲评、工程质量反追等制度，开展“精品工程”创建活动，推行工程质量永久负责制，工程质量与工资挂钩，提高了施工工程的安全可靠程度。实施全程安全质量监理，组建安全监理中心，公开招聘安全监理人员，动态考核淘汰。工程施工前审查安全资质、规程措施和开工条件，施工中监督每一个工序是否符合措施要求并签字确认，施工后检验施工质量，对现场出现的问题现场处理和解决，保证了过程安全。完善“生产许可证”动态管理，不定期对挂牌场所进行安全审查，质量标准化整体水平保持集团公司前列。以通防系统整治为重点，狠抓局部通风和综合防尘，实施转载点喷雾自动化改造，进一步优化简化了通防系统。

加快机械设备的升级换代步伐，推广应用精度高、可靠性好、智能控制的先进设备，2001年以来投入维简资金3100万元分批更换无“MA”标志设备，完成了-700泵房“一拖五”软起动、“双风机、双电源”、压风机智能化集散控制及井下采区变电所系统改造，主副井提升、主皮带运输系统实现了PLC编程控制，主要关键部位实现多重保护和远程可视化监控。完善生产监控调度系统和安全监测系统，先后建立以KJ95系统为代表的20个数字化监测监控系统，加大技术创新力度，发挥张北平实用技术创新室的引领和辐射作用，成功研制了通车风门声光报警、主备风机双向自动切换、综采放顶煤自动化喷雾，风门安装闭锁自紧装置、风窗连续可调装置等一大批创新项目，保证了矿井设备运行的安全、稳定、可靠。成立技术专家组和攻关小组，系统评价关键工序装备、工艺水平，运用系统的方法分步实施，机械化程度和机械装备水平不断提高，设备新度系数由原来的0.2提高到0.4，采煤机械化率由75提高到98，劳动效率的提升促进了单产水平不断刷新。

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第四篇：煤矿创建本质安全型矿井总结

某矿创建本质安全型矿井总结几年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、强力造势，营造文化氛围安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。

第五篇：什么是煤矿企业的本质安全型矿井

什么是煤矿企业的本质安全型矿井?

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。

其主要内容包括四个方面：

一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。

二是物装备、设施、原材料等的本质安全。

三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。

四是管理体系的本质安全，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。

狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。