第一篇：姬成录部长在兵站部安全
姬成录部长在兵站部安全“四防”工作会议上作重要指示
3月16日下午，姬部长就传达贯彻兵站部安全“四防”工作会议精神，讲了六点意见：
一是要提高认识抓预防。安全“四防”工作事关部队的安全稳定。没有安全稳定的环境，什么事都干不成。各级一定要充分认清做好这项工作的重要意义，进一步提高思想认识，强化责任感和使命感，切实按照会议部署要求特别是贾政委的重要指示，把安全“四防”工作纳入党委议事日程，摆上重要位置，抓紧抓好，抓出成效。会后，要采取多种形式，迅速抓好会议精神的传达学习，切实把全体官兵的思想统一好、认识提高好、力量凝聚好，努力形成安全“四防”工作齐抓共做的良好局面。
二是要围绕中心抓预防。安全“四防”工作只有盯着中心抓，才能方向不偏、有所作为。各级一定要把安全“四防”工作与完成中心任务，结合起来做，捆在一起抓，做到谋划中心任务考虑安全“四防”，部署中心任务兼顾安全“四防”，完成中心任务落实安全“四防”，中心任务进行到哪里，安全“四防”工作就跟进到哪里，切实以安全“四防”工作的良好成效，确保部队中心任务的圆满完成。
三是要突出重点抓预防。突出重点，才能抓住关键，牵引全盘。否则，重点不突出，眉毛胡子一把抓，就会分散工作精力，造成工作忙乱。各级抓安全“四防”工作，一定要紧紧盯住那些容易发生问题的人员、时段、部位和物品，搞好前瞻性预测，定好防范性措施，把问题想在前，把工作做在先，努力在重点预防上求突破，以重点突破带动全盘落实。
四是要依据制度抓预防。法规制度是对部队建设规律的客观总结，尊重法规制度就是尊重客观规律，依据制度预防就是坚持科学预防。各级一定要强化法规制度意识，始终坚持按照法规制度做工作，严格依据法规制度抓落实，以此推动安全“四防”工作的规范化、经常化，不断提升安全“四防”工作的整体效能。
五是要从严治军抓预防。安全“四防”工作越难做，越要坚持从严治军。各级抓安全“四防”工作，一定要始终贯彻从严治军方针，从严教育、从严管理、从严要求，加强思想引导，严格行为管控，切实把从严治军要求落实到每一个人、每一台车、每一件事，落实到安全“四防”工作的各个方面、各个环节。
六是要扑下身子抓预防。安全“四防”工作是一项系统工程，哪个方面做不好、哪个环节抓不到位，都可能发生问题。因此，各级一定要进一步端正工作指导思想，牢固树立正确的政绩观，扑下身子做工作。要始终把工作重心放在基层，扎扎实实做好固根本、抓经常的工作，切实打牢夯实安全“四防”工作的基础。要发扬求真务实的作风，深入实地察真情，积极主动做工作，跟踪问效抓落实，切实把问题解决在末端，消灭于未萌。要强化问题意识，勇于揭短亮丑，敢于较真碰硬，在不断揭露矛盾、解决问题中推动安全“四防”工作的落实，始终保持部队的高度稳定和安全。
第二篇：我成长在印务部党支部
我成长在印务部党支部
时光荏苒，犹如白驹过隙般飞逝，转眼入职已近六载，回想我与支部共同经历的时光，想起曾经面对的成绩和困难，于静谧如深潭的时光里，盘检既往。红色的旗帜，飘扬在印务部党支部
“党啊党啊亲爱的党啊，你就像妈妈一样把我培养大„„”深刻的印象、难忘的旋律常驻人心，党员是党的一面旗，支部是党员的另一个家。初入印务部，一切都是新鲜的。作为印务部支部这个集体中新的一员，支部在工作和生活上的关怀让我深深感受到了家一样的感觉，我很快就融入了这个集体。作为一名党员，不断地增强党性修养，提高自身思想理论水平是第一要务。在支部带领下，全体党员在第一时间不断深入认真学习党的重要文件精神，以党章为基础，深入落实科学发展观、认真开展创先争优活动、学习教育规划纲要，切实加强基层组织建设等，在思想上不落空，与时俱进。
丰富的活动，凝聚了印务部党支部
有序、高质量的支部活动增强集体的凝聚力、有助集体更好更快发展。党员定期学习活动、业务交流学习活动、主题党日活动等，让大家学的更多，也能够更好的应用于实践工作中，不断创造着我们自己的支部文化。
2012年支部活动之一，推介阅读一本好书，是稻盛和夫的《干法》。读一本好书，如交一位挚友，辛苦磨砺二十余载，书籍早就成为了我生活中不可或缺的一部分，与支部党员共同分享阅读体会更加有益于支部成员相互学习与沟通。阅读这本书很快速，里面的一些观点确是值得当今社会中的我们学习和深思。你的工作观是什么。书中的观点是：工作就是提升心志、磨砺人格的“修行”；爱上你的工作，全情付出、全力以赴，你就会走出幸运第一步；坚持持续付出不亚于任何人的努力；用持续的力量抓紧今天，当遇到难以克服的困难时，请相信那只是重新开始的起点。那么，如果你以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。我将开始第二次阅读这本书，我相信我还会阅读第三次、第四次„„也许每次都会有不同的、新的感受，但是真正到实际工作中能够做到书中所写的又会有多少呢。在我的本职岗位上，我的业务熟练度稳定，对突发状况的判断与解决能力稳定，不断的学习积累新知识、新经验，不断思考、总结新问题，尽自己的全部力量，我相信距离迈出我幸福的第一步不远了。
跟随支部的脚步，我在成长，我由不知世故的懵懂孩童成长为勇于挑起重担、担起责任的组织中的坚实一员，支部的每位成员在成长，我们享受着成长的快乐，在这个充满战斗力与凝聚力的集体中，我们不畏困难，一往无前，点燃心中那未泯灭的工作激情，为了更高的目标，为了与支部共同成长付出自己最大的努力。
第三篇：青藏兵站部基层建设座谈会胜利召开
青藏兵站部基层建设座谈会胜利召开
3月4日至5日，兵站部在部党委七届七次全体(扩大)会议期间套开了基层建设座谈会。兵站部党委常委，所属单位军政主官、组织股（办）负责人和部机关科、处长以上领导，先进基层单位和个人代表，共144人参加了会议。会议坚持以科学发展观为指导，认真传达学习了全军基层建设座谈会精神，总结分析了新的《军队基层建设纲要》颁发三年来我部基层建设形势，研究部署了当前和今后一个时期基层建设主要任务，听取了13个单位和个人的交流发言, 表彰了27个先进单位和61名先进个人。会议结束时，兵站部贾新华政委围绕始终坚持以科学发展观为统揽，不断推进兵站部基层全面建设又好又快发展这个主题，作了重要讲话。
会议认为，新《纲要》颁发三年来，兵站部各级认真贯彻军委、总部关于加强基层建设的一系列重要指示，紧紧围绕全面建设信息化后勤、保障打赢信息化战争的紧迫任务，着眼长远搞建设，坚持不懈打基础，认认真真抓落实，基层建设呈现出协调发展、稳步上升、整体推进的良好势头：一是思想政治建设不断加强；二是保障打赢能力大幅提升；三是正规化建设水平稳步攀升；四是基层组织建设明显增强；五是工作生活条件逐年改善；六是官兵争先创优热情日益高涨；七是机关指导服务基层更加有效。但也存在一些问题和不足，集中表现在：个别单位学习贯彻《纲要》不够扎实；少数单位落实“两个经常”工作不够经常；一些基层党组织作用发挥不够明显；部分基层骨干能力素质不够过硬；机关指导和服务基层还不够有力。总结三年来基层建设的成功经验和有益启示，主要有五条：一是必须始终把学习创新理论作为基层建设的首要任务；二是必须始终把提高打赢能力作为基层建设的根本标准；三是必须始终把不断开拓创新作为基层建设的引领环节；四是必须始终把促进安全发展作为基层建设的重要理念；五是必须始终把改进领导作风作为基层建设的内在要求。
会议强调，当前和今后一段时期，我国改革发展进入关键时期，部队建设也进入一个新的发展阶段，特别是建设“信息化后勤部队、保障打赢信息化战争”的战略目标，反“台独”军事斗争后勤准备的战略任务，对基层建设提出了新的更高要求。加强兵站部部队基层建设必须坚持以科学发展观为指导，深入贯彻胡主席关于加强基层建设的一系列重要指示和全军基层建设座谈会精神，着眼有效履行新世纪新阶段我军历史使命，全面贯彻“五句话”总要求和条令条例及《纲要》，以反“台独”军事斗争后勤准备为龙头，以信息化建设为牵引，按照“立足团队抓基层，依靠基层抓落实，建强机关抓指导”的基本思路，与时俱进，开拓创新，强根固本，狠抓落实，不断提高基层建设的质量和水平，努力达到政治信仰更加坚定，保障能力全面提高，组织作用发挥明显，作风纪律顽强过硬，各项秩序严格正规，官兵关系融洽和谐，基础设施完善配套，为圆满完成以执勤和训练为中心的各项工作任务打下坚实的基础。围绕这一指导思想，要着力抓好五个方面的工作：一是要大力加强思想政治建设，切实保持基层建设方向的坚定正确；二是要牢固树立战斗力标准，切实推进反“台独”军事斗争后勤准备的全面落实；三是要着眼提高能力素质，切实加强以党支部为核心的基层组织建设；四是要以治松治散为重点整肃风气，切实把依法从严治军要求真正落到实处；五是要抓好“一线指挥部”建设，切实增强抓基层的说服力和感召力。
会议结束时，兵站部贾新华政委就如何坚持以科学发展观为统揽，不断推进兵站部基层全面建设又好又快发展，讲了四点意见。一是要坚持把科学发展观作为重要指针，着眼长远建基层。指出：高标准做好反“台独”军事斗争后勤准备、有效履行好肩负的神圣使命，必须准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质，以强烈的政治责任感和历史使命感，切实把科学发展观作为部队全面建设的重要指导方针牢固确立起来，贯彻落实到具体工作之中。强调要狠抓根本建设，把握发展方向；搞好统筹协调，理顺发展关系；着眼长远抓建，增强发展后劲。二是要坚持把提高保障打赢能力作为根本标准，瞄准打赢建基层。要求各级一定要时刻牢记中央军委、胡主席和总后党委、首长的期望和嘱托，充分认清提升保障打赢能力是履行我军历史使命、确保基层建设方向的需要，自觉铸魂励志固根本，精武强能抓训练，着眼战时严管理，紧而又紧、实而又实地推进反“台独”军事斗争后勤准备，确保党中央、中央军委和胡主席一声令下，能够拉得出、输得畅、联得通、供得上，真正无愧于党和人民的殷切期望，无愧于“青藏高原模范兵站部”的光荣称号。三是要坚持把促进官兵全面发展作为关键环节，以人为本建基层。强调各级要切实牢固树立“发展为了官兵、发展依靠官兵、发展服务官兵”的以人为本理念，切实尊重官兵在部队建设中的主体地位，积极维护官兵的正当权益，努力促进官兵的全面发展。四是要坚持把改进工作作风作为基本要求，求真务实建基层。要求部、团两级党委和各级领导要自觉把带头贯彻落实科学发展观作为一种政治责任来履行，作为一种基本素质来提高，作为一种领导方法来坚持，牢固树立正确的政绩观、坚定的创新观和自觉的求实观，着力改进领导作风和工作方法，扑下身子，真抓实干，真正使各项工作经得起实战的检验、历史的检验，真正把基层建设成为完成任务好、事故案件少，平时过得硬、战时打得赢的战斗集体。
会议号召，兵站部各级组织和广大官兵要始终坚持以科学发展观为统揽，端正指导思想，扭住关键环节，扎扎实实打基础，一心一意谋发展，高标准、高质量地抓好基层全面建设，圆满完成以执勤和训练为中心的各项工作任务，努力推动兵站部部队全面建设又好又快发展，以新的更大成绩迎接党的十七大胜利召开。
第四篇：成控部管理制度
成控部管理制度
一、总则
为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责
公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度
（一）项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划
1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制
项目成本控制按如下基本要求进行
1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行“量价分离”原则
（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。
（3）对材料的采购应实行货比三家。
（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。
3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。
4、间接费用的控制:（1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。
（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。
5、其他费用的控制
（1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费。
（2）注重节约能源。
（四）项目成本核算制的原则和基本要求
1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。
2、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
（五）按月对项目成本进行分析
1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析资料。
2、成控部汇总工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告。
3、根据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。
四、各阶段成本控制制度
（一）工程预算阶段
1、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；
3、成控部预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；
4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；
5、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；
6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；
（二）工程结算阶段
1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；
2、工程竣工后，成控部预算人员应及时根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核；
3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求成控部预算人员进行调整；
4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；
5、最后领导签字报送。
（三）工程签证、索赔阶段
在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
一、办理延长工期的签证的条件：
1、增加合同以外的工作；
2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；
3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
二、办理经济签证的条件
1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；
2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
4、非我方原因造成我方的损失；
5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；
6、其它超出合同约定的内容。
三、索赔的条件
1、合同文件的内容出错或与国家强制法律法规相矛盾；
2、在合同约定的时间内未发出施工图；
3、甲方提供有关放线的资料不准；
4、现场不利的自然条件；
5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；
6、甲方和监理工程师命令暂停工程；
7、甲方未按时提供现场；
8、甲方违约；
9、甲方原因引起的政策风险。
四、办理签证与索赔的要求
1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高效益的最有效手段；
2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔；
3、明确分级的量化管理责任，杜绝“该签未签、该赔不赔“的情况；
4、注意提出签证和索赔的期限和程序；
5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法；
6、及时向法律相关部门进行签证、索赔咨询。
（四）工程分包结算阶段
1、成控部预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；
2、成控部预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；
3、成控部预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；
4、成控部预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；
5、成控部预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。
（五）其他部门配合一、材料部
1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格；
2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；
4、分包结算时，应及时、准确的提供分包领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格。
二、财务部
1、及时提供各分包的支付情况，并提供完整可靠的相关数据报表；
2、及时提供工程款的拨付情况，并提供完整可靠的相关数据报表。
第五篇：2011总结(成控部)
武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
部门总结
成控部
成控部2011总结
岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下，我部2011年工作基本达到预期计划。
一、2011年成控部工作完成情况
1.部门建设方面主要指标完成情况
部门管理体系建设方面，我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改，主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块；
人员建设方面，部门从最开始的4人发展到现在的9人，团队日益壮大，岗位分工明确，主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。
2.部门主要经营指标完成情况
2011年成控部参与投标类大小项目共计60项左右，成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右，决算类大小项目共计46项（已办结工程13项，办理中的工程有17项，成控部核实完毕待工程部审核的16项），其他类工作共计55项左右。现就本几大重要项目做如下概述：
(1)恒大绿洲，(2)奥迪4S店，合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作，该工程现处于停工状态。
(3)融众国际幕墙工程，我部配合市场部投标工作的进行，合同签订额为2950万元，目前在进行工程量核算、含量分析工作，后期将继续跟踪。武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
部门总结
成控部
(4)科技创业大厦，我部派一名成控员驻守科创工地，主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。
(5)海昌·极地海洋世界，石材幕墙工程（575万的）的工程量已算完，交与项目部；商业街我部正在进行投标跟踪工作，合同。
(6)泛海国际工程，我部配合市场部进行前期投标工作，现我部正在根据第四版图纸进行含量分析，接着进行成本分析工作。
(7)轻轨二号线投标工作，我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。
(8)对内、对外决算办理相关情况，截止到今日为止，对内决算已办结且交与李总处的工程项目有13项，成控部已审核完毕，工程部还在审核中的工程项目有16项，成控部还在办理中的工程项目有17项，其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将督促其递交相关对内决算资料，加快决算进度。
3.部门资料管理
资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。
1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
部门总结
成控部
原则，提高事情处理的成功率。
2.需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
三、工作感悟及2012年总体工作思路及计划
（1）工作感悟：通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。
（2）2012年工作计划：
总体上，成控部2012主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上（含税），加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划：
＊在思想上：
1.加强部门协作，提高工作效率。
成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作；然后是前期准备阶段，成控员做好成本核算，配合工程武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司
部门总结
成控部
部招投标工作；再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象。
员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。
＊在实际工作上： 1.2.3.4.5.四、总述
上述为我部2011总结及2012年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力！
幕墙 成控部
二O一一年十二月二十六日
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