院学生会绩效考核实施办法（合集）

第一篇：院学生会绩效考核实施办法

广西交通职业技术学院 学生会成员绩效考核实施办法

为加强我院学生会成员的自我管理意识，完善各项管理机制，增强学生会成员的凝聚力、向心力和整体素质，更有效的开展各项工作，从成员的工作态度、工作能力、工作业绩出发，通过提高成员的个人绩效来提高院学生会的整体绩效，对成员的行为和绩效进行评估，以便适时给予相应的奖惩以激励成员，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展。现拟定广西交通职业技术学院学生会成员绩效考核制度规范。针对学生会各部门及个人提出以下要求，希望院学生会全体成员认真遵守，积极履行，对本办法不规范之处予以审议。

一、考核原则

1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实；

2、民主监督原则：在考核中要认真听取广泛意见，共同监督，确保考核结果全面准确，考核的结果要在全体会议上公布。

二、考核主体及周期

1、院学生会全体成员的考核基础分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作；

2、绩效考核的相应加、扣分由主席团负责总执行，外联部和纪检部负责记录汇总统计存档，院团委监制，考核工作要认真公正，严格透明，考核结果向全体院学生会成员公布；

3、考核结果报送学院团委备案，作为对学生会干部聘用、奖罚和评优评先的参考依据；

4、以月为周期计算绩效考核成绩，考核结果将于次月5日前例会上公布，期末进行总评。

三、考核对象:院学生会全体成员

四、考核相关说明

1、学习成绩未在班级排名前60%名者，考核结果不得优秀；

2、学期中必修课，限制性选修课的考试考核中有三门（含）以上课程不及格者，考核结果不得优秀；

3、考试作弊、打架斗殴等违反校纪、校规或受到警告（含）以上处分者，并视情节轻重，通报批评或劝退。

五、考核内容

根据德（思想品德）、识（学习成绩）、勤（考勤情况）、绩（工作绩效）四个方面，学生会考核制度有两部分：个人素质考核（思想素质考核、学习成绩考核）和工作考核（例会考核、活动考核、日常考核、值班情况考核）。具体如下：

（一）思想素质考核

1、参加无偿献血等公益活动者每次加4分；

2、积极参加敬老院活动扶弱助残、拾金不昧、见义勇为等加3分；

3、参加党校培训并获结业证者加3分；

4、成为入党积极分子者加3分，成为预备党员加5分。成为正式党员加8分；

5、经学院通报批评者扣10分/次；学院通报批评累计达到2次，其考核成绩以不及格计，并视情节严重予以免职，该部长扣2分；

（二）学习成绩考核

1、积极参加各类知识竞赛或者培训讲座者视其等级加1-3分；

2、努力学好专业知识，提高自身素质，具体如下：（1）学习成绩平均分在80分以上，加8分；

（2）学习成绩平均分在70分 — 79分之间，加5分；（3）单科有不及格现象扣1分。

3、在校获得国家奖学金加10分，获得国家励志奖学金、自治区奖学金加8分，获得院级奖学金加5分；

4、在校获得各类职业技能证书加4分；

5、学习成绩比上学期进步15个名次（含）以上加5分；

6、获得荣誉称号的视其等级（社团-全国）加1-10分；

（三）例会考核

1、本学期例会全勤者加10分，部门全体人员全勤的该部长额外加5分；

2、主席团在例会上布置各项工作时，如有不同意见可以在会议上及时提出或会议后向会议负责人提出不同看法，并提出创新、独特性建议者加5分/次，该部长加1分/次；

3、例会缺席者（无故缺席）每次扣2分，无故早退、迟到扣1分；无故请假者扣2分，本学期请假5次以上扣5分，该部长扣1分，；

4、到会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会1小时前口头请假，并在例会前以书面的形式向秘书长请假，如有紧急情况，可先口头请假，事后补假，讲明具体事由，待经核实后方可准假，否则按缺席处理，扣2分/次，该部长扣1分/次；

5、会时，应带好会牌、笔记本和笔，勿必把电话调成振动或关机，严禁穿拖鞋，无特殊情况，不得在会议期间随意走动，要保持会议秩序，违者扣2分/次，该部长扣1分/次；

6、各成员在例会时间应做好会议记录，在期中、期末各检查一次，未做扣2分/次，该部长扣1分/次。

（四）活动考核

1、本学期参加学生会组织的集体活动全勤者加12分，部门全体人员全勤的该部长额外加5分；

2、具有一定的文字表达能力，心思缜密，有参与活动策划的主策划人员加8分/次，辅助策划人员加3分/次，策划足够创新，并受老师赞赏者双倍加分；

3、全程参与学生会活动过程，有干劲的人员加5分/次，非全程参与的人员加2分/次；

4、部门活动中，具有一定的组织能力，全局观念，现场组织缜密，影响大，活动现场气氛良好，秩序尽然，同学参与度高，能很好的协调部门之间、学生会干部之间的关系加5分，部长加2分；

5、积极参与其他学生活动比赛者加3分/次，负责组织参与的负责人加2分/次；

6、活动缺席者（无故缺席）每次扣3分，该部长扣1分，无故早退、迟到扣2分，无故请假者扣2分；

7、参加学生会举办的活动时，应注意自己的形象，话语、穿着得体，在工作中应积极配合其相关部门，违者扣1分/次；

8、活动开展过程中，存在渎职导致学生会名誉受损者扣10分/次，情况严重者直接责令其退会，该部长扣5分；

9、日常工作或临时工作中不服从安排或不配合工作拖拉者视情况而定扣4分/次；

10、活动摆摊时应按时摆，推迟的扣2分，部长扣1分，无人摆摊扣5分，部长扣2分，早退扣2分，部长扣2分。

（五）日常考核

1、主动对于学生会及本部门发展及学生会制度改革、策划和活动项目等提出建设性意见并成功实施的视情况加5-10分/次，该部长加3分/次；

2、热爱本部工作，掌握所担任工作的内容基础知识及其他相关工作知识，分配任务按时保质完成，一周不无故推脱者加5分，该部长加2分；

3、部门成员经常性进行活动工作反思，主动上交思想汇报，成员思想状态良好者加2分/次，该部长加0.5分/次；

4、常规性本职工作做到保质保量，内部及外界评论较好者加3分/次，该部长加1分/次；

5、个人荣获“每月之星”荣誉称号加8分/次，该部长加2分/次；

6、部门荣获“部门先锋”荣誉称号，该部门成员加5分/次，部长额外加5分/次；

7、凡院团委、学生会要求各部门上交的各类书面材料（含工作计划和活动总结报告），若提前当天完成者加2分/次，没按规定时间上交者扣2分/次，该部长扣1分/次；

8、对院团委、学生会主席团和部长安排的工作任务（本部的、非本部的）无故不执行者扣2-5分/次，无故延误者扣2分/次；

9、对工作情况汇报不属实者，如经发现，视情节轻重扣2-4分。

10、在干部任用、评优、评奖等方面程序不规范，未做到公开、公平、公正，如经发现，视情节轻重扣1—2分；

11、本学期从未深入学生会指导工作的（以秘书处活动考核记录为准），扣2分，该部长扣1分；

12、符合校印发的《大学生综合素质考核实施办法》相关内容的，如经查实，视情节轻重加、扣1-10分。

（六）值班情况考核

1、成员在轮到值日时，无故缺勤或空岗一次视情况而定扣1分，迟到者扣0.5分；

2、值日人员在值勤时，佩戴工作牌，必须认真负责，不玩手机，可从事与工作、学习相关事情，违者扣1分，该部长扣0.5分；

3、值班期间要起到一定作用，指引来访者找到服务点，并协助老师进行事务服务中心的各项工作，不达标者扣1分；

4、值班人员严禁在办公室吸烟、喝酒、打牌、嬉戏、打闹等，保持办公室安静，违者扣3分，相关责任负责人扣1分。

（七）其他

如有其它突出表现、突出事迹，包括策划创新度较高等视其影响力，经查实，可经过部长以及主席团讨论后酌情加分，最高加分幅度不得大于10分/次。

六、运用

每学期期末依据以上考核条例对学生会全体成员进行总评，将每月各项考核成绩累加计算平均，分为四个等级，分别为优秀、良好、合格、差。95分以上者为优秀，80-94分者为良好，65-79分者为合格，低于65分为差。

（一）奖励机制：

1、在每次大型活动之后由主席团和活动主办部门对参与活动的人员进行评比，表现突出的个人授予广西交通职业技术学院活动“先进个人”称号，比例不超过参与活动组织总人数的25%；

2、以月为考核周期，对于当月考核成绩为第一的学生会成员授予“每月之星”荣誉称号，部门成员平均考核成绩为第一的部门授予“部门先锋”荣誉称号；

3、期末进行总评，对于考核成绩为优的学生会成员授予广西交通职业技术学院“优秀学生干部”荣誉称号。

（二）劝退机制

1、考核总评被评为差的成员由其所在部门负责人报送主席团，经主席团全体讨论批准作劝退处理。

2、在工作和生活中对学生会形象造成巨大损害者，由主席团审查，视情节轻重，批准后予以劝退。

3、受到学校警告以上（含）处分者，经主席团审查批准后予以劝退。

4、其他不良行为情节严重者由主席团会议讨论决定应对当事人予以思想教育，效果不佳者作劝退处理。

5、学习成绩出现大范围不及格者，予以劝退。

七、附则

1、各部门成员根据本制度制定的考核标准进行考核，考核最终结果经院团委批准交办公室备案；

2、以月为周期计算绩效考核成绩，由公关部和纪检部共同记录，每月末汇总评定；

3、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问可向院团委、学生会主席团提出，主席团指定相关部门作出解释；

4、本条例解释权归院团委和主席团所有。

广西交通职业技术学院 学生委员会主席团 2015年9月21日

第二篇：绩效考核实施办法

国家基本公共卫生服务项目绩效考核

实施办法

县、乡镇各项目实施与服务单位：

坚持项目资金“统筹规划，合理分配，专款专用，追踪问责，考核兑现”的原则，加强对项目工作的考核与评估，建立和完善科学、规范的考评机制，是保证国家基本公共卫生服务项目顺利实施的关键环节，为进一步规范的我县项目管理工作，特制定项目工作考核标准及办法如下：

一、目的和意义

完善考评机制，强化监督指导。建立量化、硬化考核标准，具体到每项工作和每个细节，通过全程和层层督导检查，及时发现问题，纠正错误，防微杜渐，堵塞漏洞，确保项目工作认认真真、扎扎实实开展。

二、具体考核细则说明

1、居民建档必须接触被检查对象且按建档流程进行。

不接触本人随意填写或接触本人但不按要求项目检查填写的档案一律视为虚假档案。存在漏项或填写不规范、不整齐的视为不合格档案。

2、特殊检查及重点人群随访实行本人签章制度。主要针对65岁老年人和慢性病（高血压、糖尿病）管理项目。所有通过检查和随访的体检表和随访表必须有受检人本人签章，项目考核时主要通过“五查”：一查本人档案信息是否更新；二查体检、随访资料是否规范；三通过走访和电话核实查项目资料数据是否真实；四查签章是否有效；五查体检异常情况处理是否到位。对于档案不更新、资料填写不规范、数据不真实、无签章或印章不清晰、体检出问题不进行干预和指导，均视为无效检查或随访，一律不予认可。

3、居民健康档案、花名册与特殊检查报告单或重点人群随表要做到“三个一致”。项目工作考核评估时，要严格核对，做到特殊检查报告单或随访表要与本人档案、花名册情况“三个一致”，“年龄、病情、分类”相符。表、单要及时入档。资料不符或档案中无本人相关资料（如随访表、血糖、心电图报告单等），视为不实检查或随访，不予认可。

4、实行走访群众现场核对与电话联系本人核对相结合的核实办法。按一定比例随机抽取不同人群档案或检查、随访资料进行，因此，为确保准确率，要求每项检查或每次随访后都要留向本人或家长详细告知相关事宜，并盖印章。同时留取本人或家长手机、电话号码，以便考核。考核时当面询问或电话采访本人回答不知情，以及无效电话均视为不实资料，不予认可。

5、健康教育活动量化、数化考核。如知识讲座、街头咨询、调查问卷等形式、内容、次数均通过留存的影像资料和宣传实物进行核实。专栏、板报要体现出期数、日期和宣传单位名称，标示不清者不与认可。检查考核时各村相关资料统一集中在所在乡镇卫生院，进行核实、登记。

6、实行“虚假档案”一票否决制。要求全县做到无一例虚假档案。考核发现一例虚假居民健康档案，或特殊检查、随访存在严重虚假问题，该单位工作即全盘否定，绩效归零。取消所有项目经费、乡医补助，同时视情节给予处理，性质严重，影响恶劣的撤销相关人员行政职并吊销执业资格。

第三篇：绩效考核实施办法

绩效考核实施办法

目的：

为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标、个人绩效与企业战略目标相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法

流程：

1.个人考核

1.1个人总结：

1.1.1时间：应于每月26日之前（含26日）提交部门经理。

1.1.2内容：

1.1.2.1上月部门工作存在的问题及相应的整改措施和落实情况

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的损失是多少，量化到具体金

额。

1.1.2.3上月工作业绩和工作改善情况，此项是指对生产和管理的改

进有好的经验及方法

1.1.2.4对公司其他部门存在问题的建议。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建议和工作方法，被公司采纳的，在当月的绩效考核中，给予表扬；经部门经理提出，绩效管控小组审议，报总经理批准，可给予加分。）

1.1.2.5《个人绩效考核表》中被考核的指标，都要一个不落的，将

当月完成情况写入个人总结中。有意隐瞒的，除追加考核外，还应纳入行为规范的考核。

1.2绩效面谈：

1.2.1时间：绩效面谈应在下月1号之前（含1号）结束，由各部门经理和副经理负责组织

1.2.2内容：

1.2.2.1考核人负责核实《个人总结》内容的真实性，与被考核人总

结上月工作得失，得出本月绩效得分，由考核人填写《个人

绩效考核表》并与被考核者达成共识；如无法达成共识，可将争议问题书面提交绩效管控小组。

1.2.2.2制定下月工作计划，并与被考核者达成共识；

1.2.2.3对前期工作不到位之处提出改进建议；对做得好的地方提出

表扬，如有特别优秀之处，可做成书面案例与其他同事分享。

2.部门考核

2.1时间：需在本月经理总结会召开之前完成数据收集及表格填写。

2.2内容：

2.2.1部门经理需在下月2号之前（含2号），将本部门《个人绩效

考核表》、《部门绩效考核考核表》和《个人工作总结》、《部门工作总结》电子版提交给绩效管控小组。

2.2.2绩效管控小组在经理总结会召开之前，根据《个人工作总结》、《部门工作总结》、《内部信息反馈表》、《客户投诉汇总表》、《安全事故汇总表》、《质量事故统计表》、《培训计划》等，将《个人绩效考核表》、《部门绩效考核考核表》审核完毕，列出整改事项。

3.经理考核

3.1时间：需在本月经理总结会召开之前完成数据收集及表格填写。

3.2内容：

3.2.1部门经理需在下月2号之前（含2号），将《部门经理绩效考

核表》电子版提交给绩效管控小组。

3.2.2绩效管控小组在经理会议召开前，收集与经理考核相关的公司

运营数据，结合《部门绩效考核表》，审核《部门经理绩效考核表》。

4.经理总结会：

4.1时间：需在下月5号之前（含5号），由绩效管控小组主持召开，总经理及各部门经理、副经理列席参加；当部门经理因故不能参加时，由部门副经理发言。

4.2内容：

4.2.1按照部门考核内容，通报本部门上个月工作情况（简要说明）；

4.2.2对其他部门的工作情况提出意见和建议；

4.2.3优化部门间工作流程；

4.2.4各部门提出的问题，总经理现场答复或责成各部门限期整改；负责部门之间的协调。

4.3记录：

经理总结会的记录工作由行政部负责，于会议结束次日整理成电子文档提交绩效管控小组，并留存。

违规情况及处理方法

1.违规情况

1.1未在规定时间之前提交个人总结，或者虽然提交但内容不充实的。（部门经理监督）

1.2文件编写不符合公司规定（部门经理监督）

1.3未在规定时间之前绩效面谈（绩效管控小组抽查）

1.4未在规定时间之前召开经理会议（总经理监督、董事长抽查）

1.5未在规定时间之前整理会议记录并提交绩效管控小组（绩效管控小组监督）

2.处理方法：

每违规一项，记入个人当月绩效考核中行为规范的考核。此办法自下发之日起实施。

第四篇：年终绩效考核实施办法

年终绩效考核实施办法

一、考核目的1.根本目的：年终奖金是员工在为公司服务期间一种物质奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。2.直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

3.考核的最终目: 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核组织和责任

1、行政部

a.负责考核办法的制定、通知和组织实施；

b.负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

c.负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

2、各部门

a.各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；

b.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

二、考核人员范围:

1.工作年限超过1年及1年以上的所有在职员工.2.但下列员工除外：

a.考核期内累计不在岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工b.年内累积记两个大过者(三个申诫累积一个小过,三个小过累积一个大过)

三、考核构成年终考核奖=月度工资*工作年限分值*绩效考核分值

3.1 月度工资

3.1.1月度工资是指该员工本最近一个月，即12月份的工资为基准

3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以该员工从进入公司服务时间起至年终考核奖该最后一天止，具体分值如下：

工作年限（截止日为12月31日）满1年满2年满3年满4年满5年及以上

分值100%105%110%115%120%

3.3 绩效考核分值

3.3.1纯净考核分分值是指对员工过去一整个内工作的一个全面的系统的评价，具体考核内容参见附件。

3.3.2绩效考核分值分三等级进行强制分布，分别设三个等级A、B、C，具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：

考核等级ABC

分值100%80%60%

所占总人数强制比例10%80%10%

所对应的分数100-90分89-70分70分以下

四、考核方法

4.1 考核关系

考核层级自评直接上级间接上级

权重10%50%40%

备注部门员工，直接上级为部门主管，间接上级为副总

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排严格按下表格执行，以保证本的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。

程序内容日期执行人

发放考核表格2011.1.4企管部

自评递交自评后的考核表予直接上级2011.1.4-2011.1.5各位员工（被考核者）

直接上级考核对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于被考核人的间接上级。2011.1.6-2011.1.7被考核者的直接上级

间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名确认，并将考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的间接上级

成绩统计与分析企管部统计考核成绩并将年终考证结果报总经理审批。2011.1.12-2011.1.13企管部

绩效回馈直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。2011.1.14被考核人与其

直接上级

四、考核结果处理

1.绩效考核分值结果将实行强制分布原则：

企管部应根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：80％，C：10％

2.如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。

五、保密

1.考核结果只对考核主管、被考核人、企管部主管、副总、总经理公开；

2.考核结果及考核文件交由企管部存档；

3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。

六、附件

1.绩效考核表

第五篇：绩效考核实施办法

部门绩效考核实施办法

（试 行）

为更好地开展绩效考核工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。

一、适用范围

本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。

二、实施细则

(一)通则

1、绩效考核评价表

各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评，在每月的第一个工作日，将上月的部门《绩效考核评价表》填写好，交到分管经理处，先由分管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正，在每月的第二个工作日内交到公司办公室，由其分发至公司领导和各部门。公司领导和各部门对其进行审核并在3天内将意见书面反馈至办公室，办公室予以核实修正，办公室拥有1年内追溯调整的权利。各部门就其重要事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。

2、工作记录表

各部门应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办公室，由公司办公室分发至公司领导和各部门，作为绩效考核的一个参考依据。工作记录表用于记录各部门在月度工作中完成的具体(重点)工作任务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。

(二)分则

各部门应提交的与绩效考核相关的材料：

1、办公室

①本月收发文名称、数量，文件归档实册及记录，本月起草的文件及数量。

②宣传稿件、宣传活动记录

③办公设备(物资)、办公用品领用记录

④各类报表统计、汇总、上报情况记录

⑤各部门考勤记录

2、供水所

①供水生产月度报表及分析，月报应包括：月度总供水量（以营业所抄表期间为准，即每月的3日到次月的2日）；总耗氯（药）量、单位耗氯（药）量；总耗电量、单位耗电量；水质、水压合格率；安全生产天数。

②水质管理：水质监测、制水工艺改进、净水药剂进厂检验等。③供水调度、水库水情记录。

④设备台帐，供水设备(设施)运行、检修、维护记录。

⑤下月工作、费用计划(指标)。

3、营业所

①月度营业报表及分析，月报应包括：应收报表、实收报表、拖欠报表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。

②用水管理：本月新(改)装用户数、变更或销户数、总用户数等。③维修出勤次数、出勤次/人〃天、维修部营业收入(维修工资、材料让售分别上报)；稽查台帐、报表和记录。

④户表改造受理、查勘、实施、验收记录。

⑤用户投诉及意见受理和反馈情况记录。

⑥下月工作、费用计划(指标)。

4、安装公司

①月度安装收入或工程量完成情况。

②本月已实施完成并验收合格的工程(含户表改造)及验收记录，预决算书。

③正在接洽和联系中的业务及客户访问(回访)记录。

④生产技术规范、技术资料归档、施工现场管理及记录。

⑤本月原材料消耗情况(按工程分列上报)、机具台帐和使用维护记录。以上是各部门应上交的考核材料，如有其它需要特殊说明的事项可另附材料。

三、组织机构

为有利于考核工作的开展，公司决定成立绩效考核领导小组，成员如下：组 长：

副组长：

主 任：

成 员：

四、附则

本办法自年月日起施行。

**公司

年 月 日