劳模--刘义波(推荐5篇)

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第一篇:劳模--刘义波

劳动模范先进事迹材料

没有哪一种美丽能胜过责任,也没有那一次感动不源自爱心,更没有哪一种成功不基于道德。他,一名普普通通的煤矿管理者,用满腔的爱矿之情,默默无闻的实践着。诠释着——他就是孟家窑煤矿生产二班的副班长,刘义波同志,他参加工作十几年来,他先后担任过清煤工、锚网支护工、掘进机司机,现在担任生产二班副班长。十几年如一日,任劳任怨,无私奉献,十几年来,无论春雨秋霜,酷暑严寒,每天都在掘进工作面都能看见他的身影。职工常说:“上班踩着刘义波的脚印走,下班他踩着别人的脚步走”。他为“人”之道就是讲一个“实”字——实实在在地带头干,实实在在地坚持在一线。成为全矿职工学习的榜样。扎根矿山,铸就本色。

平日里他踏踏实实,兢兢业业,十几年来,他心中总是装着工友,装着工作,装着安全生产。无论作为普通工人,还是而今的生产班长,他都自始自终保持着强有力的责任心,积极勤奋工作。

在进入11204回风顺槽以后,地质条件复杂多变,淋水加大,断层多变,他作为生产班的副工长,经常和工长探讨各种技术难题,以及各种施工方法。我队一直缺少掘进机司机,他充分考虑到队里的难处和从长远考虑,他积极主动地培养掘进机司机。他割煤的时候就让那些新司机在旁边看,他告诉新司机割煤的要领,从哪儿开始割,怎样才能把帮刷齐。他细心地一遍又一遍的讲给工友们听,不论什么时候,他告诉新司机,要想开好掘进机,就得掌握好掘进机的各种性能,把他当做自己的兄弟一样照顾。只有你对他好,他才会回报你。我们

才能保证我们正常生产。

他非常注重培养新工人,尤其注重培养新工人的良好职业习惯,规范他们的操作行为,他常对新工人说:“我们来煤矿上班,上有父母,下有妻儿,亲人们时刻牵挂着我们,家庭幸福系于我们的一举一动,下井干活就得讲安全,没有安全挣再多的钱也是白搭!所以你们一定要养成良好的习惯,这比金子还重要,干活前首先的敲帮问顶,设备和工器具的完好情况必须检查,施工中不能手忙脚乱,要按程序干,按措施干,千万不能干冒险的活,不能图懒省事,否则后患无穷!”在他得言传身教和谆谆教诲劝导下。班组的整体安全素质迅速提高,不少人逐渐从不懂、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。

今年十一月,工长去集团公司学习,他代理工长一职。在那段时间里正好是我工作面过断层,工作面顶板破碎,片帮严重,他带领班组成员排除艰难万险,保质保量的完成掘进任务,那段时间里,他只要一下井就,就再工作面看着,最脏最危险地活都是他干。有片帮的地方,他总是亲自支护。

“以真爱生命为荣,以危害安全为耻,以自我管理为荣,以等靠依赖为耻”,刘义波同志时刻牢记着煤矿职工职业道德“八荣八耻”观,他严把安全,珍爱生命,用自己的一言一行影响带动着身边职工。

在新的征程中,我们相信,他回以高昂的斗志和崭新的姿态,勇当安全标兵,勇做安全先锋,让安全的沃土开出更多更美丽的生命之花。

第二篇:演讲稿_刘波

党旗飘扬在我心

党是一座不朽的丰碑,是一面高高飘扬的旗帜--在这座不朽的丰碑中,在这面高高飘扬的旗帜上,千千万万的共产党人用红色的信念铸造灵魂,用赤热的鲜血捍卫民族的尊严,用辛勤的汗水浇开改革开放的春花秋实……

一位曾踏着当年红军走过的足迹,徒步考察万里长征的老记者在庆祝晚会上,饱含深情地讲述了这么一个真实的故事:一天,当他要离开一个小村庄时,一位大娘认定他就是当年参加长征的红军,不停地问他:“我的丈夫在哪儿三个红军女战士在哪儿”经了解,他得知了其中的详情。原来,50多年前,红军长征途经此村,三名女战士在她家住了一宿,临别时,女战士把自己唯一的一床棉被剪成两半,坚持给大娘留下了一半,并说等革命胜利后一定回来看望大娘,再送给她一床新被子。天亮时,善良的大娘让自己的丈夫把女战士送过那座大山,谁知丈夫这一走就是50多年……50多年来,大娘一直期盼着自己丈夫和三名女战士的归来,每年的那个时候,她都要到村口眺望,等待.她告诉记者,她现在日子过好了,她要将那半床被子还给女战士,她要等她们回来,并坚定地说,她们一定会回来的。后来,记者带着凝聚着党和政府关怀的一床新被子前去看望这位执著的大娘,谁知大娘却在三天前病故了。临终前,她留给乡亲们这样一句话:什么叫共产共产党成员共产共产党成员就是将一床被子分给你一半的好人!

在一次关于汶川灾后重建的报告会上,我认识了这样一位共产党员。他是一名建筑工程师,汶川大地震发生后,他被指派到了灾区参与灾后重建。抵达灾区后的他便迅速奋战在灾后重建的第一线。连续不断地在灾区奋战两年之久的他,随着时间的推移,身体也渐渐地因为长时间劳累而垮了下来,他渐渐地感觉身体的某些部分明显感觉疼痛,尤其是头部,头疼时甚至还会眩晕,但是支撑着伟大而朴实的共产党员的是信念,是让灾区的孩子能够在教室内大声朗诵课文的信念。事与愿违,就在教学楼的竣工的关键时期,他的病痛加剧了,强烈的阵痛让他不得不放弃重建工作而先返回广州接受治疗。噩耗再一次的光临了这位共产党员,医生告诉他,他得的是脑膜瘤,而且必须马上进行开颅手术。这位朴实的共产党员在接受了连续四次的开颅手术之后,战胜了可怕的病魔。虽然在手术完成后脑内还会积水,但是他已迫不及待的回到灾区,回到那党旗飘扬的地方。作为一名共产党员,这位建筑师已经把人民住进了他的心中,已经让党旗在他心中随风飘扬了。

我知道,没有共产党,就没有人民百姓的幸福生活;没有共产党,就没有社会的稳定发展;没有共产党,就没有祖国的和平。党旗在我心中迎风飘扬,我愿意追随那股和煦的春风,让党旗永远飘扬!

第三篇:常青义教教研活动的反思刘波

对常青义教教研活动的反思

常青义教教研活动于2013年10月19日在滦平一小顺利举行,在上午的活动中,我们观摩了三节生本语文课堂,分别是《和时间赛跑》、《形形色色的植物》、《瑞雪图》。我从中有很大的收获。

在《和时间赛跑》的课堂上,陈老师激昂的语调、抑扬顿挫的声音感染了学生,更震撼了我。她用激情带动了每一位学生的积极性,使他们都积极参与到课堂学习中。鼓励性语言丰富并且有新意也是这节课的成功之处,只有多鼓励学生,激发他们的积极性,才能活跃课堂气氛,实现教学目标,构建民主、和谐的课堂氛围。

在《形形色色的植物》的课堂上,黄老师沉稳的教姿教态,动听的教学语言对我有很大的启迪。她把本来枯燥的说明文讲解的有声有色,同时通过小组合作交流和上台展示的环节,发挥了学生的主体作用,最大限度的激发了学生学习的主动性。

在《瑞雪图》的课堂上,王老师的人格魅力深深的感染了我,也带动了全班学生。她的课件做的非常好,既有各种美丽的雪后的图片,又有配乐朗读,更有利于激发学生的情感,使学生感悟到本文的主题。

在下午的专题讲座中,我们倾听了李红老师的《以文为例,初探文本细读的方法与途径》。我从中了解到语文教学的规律:即以朗读为主;咬文嚼字、品味词语;读写结合、注重语言的运行;明确了感悟文本的方法应该是整体感知、提取信息、得出解释、作出评价。同时在生本的语文课堂上要构建师生对话,生生对话,以及学生与文本的对话,在日常教学中培养学生的素养。同时也要培养学生的语言表

达能力和写作能力。

我学到了上好一堂语文课要做的准备工作,即做好课后反思;写字要有规范性;提倡启发式教学,让学生知其所以然;最后要让学生在求同中存异。备课的六要点分别是:心中有课标;眼中有主题单元;备作者备原文(查阅作家作品的背景);备读(口诵心惟,其义自见);备学情(主要是学生阅读中的问题);备教学设计(教学目标、教学重点、教学难点、教学过程和教学方法)。

我会把本次教研活动学到的东西运用到自己今后的课堂教学中。

第四篇:刘波个人工作总结

个人工作总结

我于 1989年 7 月开始参加工作,在这十几年工作中,先后任施工员、质检员、项目负责人等职务。在此期间,遵守国家法律法规,爱护公司集体财物,团结同志,积极参加集体活动,关心国家大事,认真学习政策法规,做一个懂法、守法的公民,加强职业道德观念,认真钻研专业知识,热爱本职工作。在项目管理过程中积极运用 “ 新工艺、新技术、新材料、新设备 ”,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。

1997年09月—2009年02月在歌山集团担任施工员、质检员,2009年2月至今在浙江新东阳建设集团有限公司工作,先后在义乌市金城高尔夫C标段工程担任施工员(该工程被评为金华市建筑安全文明施工标准化工地)、重庆合川文峰塔片区改造工程担任项目负责人(该工程被评为2010“詹天佑”·重庆优秀住宅小区金奖)。

作为项目负责人,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:

1、工程质量管理。

针对重庆项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给予班组人员思想上的重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中,要求安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为项目负责人,重庆项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

二、出勤情况

多年来我除了身体原因和家庭原因外坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

三、思想情况

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

为了提高工作效率和工作质量,本人在以后的项目管理中会着重以下几个方面:

1、加强各种政治学习,提高个人修养

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3、加强与工程建设相关部门之间的沟通,进一步提高对工程进度、质量、安全的管理。

4、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

刘 波

浙江新东阳建设集团有限公司

2014年4月21日

第五篇:刘波个人工作总结

个人工作总结

我于 1989年 7 月开始参加工作,在这十几年工作中,先后任施工员、质检员、项目负责人等职务。在此期间,遵守国家法律法规,爱护公司集体财物,团结同志,积极参加集体活动,关心国家大事,认真学习政策法规,做一个懂法、守法的公民,加强职业道德观念,认真钻研专业知识,热爱本职工作。在项目管理过程中积极运用 “ 新工艺、新技术、新材料、新设备 ”,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。

1997年09月—2009年02月在歌山集团担任施工员、质检员,2009年2月至今在浙江新东阳建设集团有限公司工作,先后在义乌市金城高尔夫C标段工程担任施工员(该工程被评为金华市建筑安全文明施工标准化工地)、重庆合川文峰塔片区改造工程担任项目负责人(该工程被评为2010“詹天佑”·重庆优秀住宅小区金奖)。

作为项目负责人,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:

1、工程质量管理。

针对重庆项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给予班组人员思想上的重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中,要求安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为项目负责人,重庆项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

二、出勤情况

多年来我除了身体原因和家庭原因外坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

三、思想情况

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

为了提高工作效率和工作质量,本人在以后的项目管理中会着重以下几个方面:

1、加强各种政治学习,提高个人修养

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3、加强与工程建设相关部门之间的沟通,进一步提高对工程进度、质量、安全的管理。

4、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

刘 波

浙江新东阳建设集团有限公司

2014年4月21日

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