烟草专卖局三项工作管理委员会工作规则[大全五篇]

第一篇：烟草专卖局三项工作管理委员会工作规则

***烟草专卖局（公司）三项工作管理委员

会工作规则

第一章 总 则

第一条

为进一步明确＊＊市烟草专卖局（公司）三项工作管理委员会（以下简称管委会）职能，根据国家法律、法规及行业管理规定制定本工作规则。

第二条

管委会是全市系统投资项目、维修加固项目，全市系统集中采购项目和本级工程、物资、服务采购项目的民主管理和决策机构，在市局党组领导下开展工作，对市局党组负责。

第三条

管委会以“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”为基本工作准则。

第二章 组织机构

第四条

管委会由主任委员、副主任委员和委员组成。主任委员由市局（公司）主要负责人担任，副主任委员由市局（公司）领导班子其他成员担任，委员由综合计划科、办公室、人劳科、营销中心、专卖办、内管办、后勤服务中心、法规科、财务科、审计科、监察科、安保科、工会、信息中心、配送中心主要负责人及2名职工代表担任。

第五条

管委会下设采购管理办公室（以下简称采购办），由综合计划科主要负责人任主任，整顿办负责人任副主任，法规科、财务科、审计科、信息中心、后勤服务中心、配送中心、办公室、人劳科、工会、安保科主要负责人为成员。

第六条

管委会下设廉政监督工作组（以下简称廉监组），由监察科主要负责人担任组长，法规科、财务科、审计科主要负责人和整顿办负责人为成员。

第三章 工作职责

第七条

管委会工作职责：

（一）审议决定全市系统投资规划；审议并通过全市系统年度投资计划、维修加固计划及调整方案；审议确定向国家局（总公司）、省局（公司）申报审批的投资项目、市局（公司）审批的投资项目及其他需要管委会审议的投资项目。

（二）审定市局（公司）采购工作管理制度；审定本级《采购目录》；审定年度采购项目计划及采购方式；审定年度采购项目重大变更事项；审定本级招标代理机构库名单；审定全市系统需要集中采购的项目计划及采购方式。

（三）听取采购办、廉监组的工作汇报，指导采购办、廉监组的工作，处理项目实施过程中的重大问题。

第八条

采购办工作职责：

（一）负责将综合计划科初步审定的投资项目和维修加固项目规划、计划、方案提报管委会审议通过。

（二）负责草拟市局（公司）采购工作管理制度并提报管委会审议通过；负责汇总、审核、编制本级《采购目录》和年度采购计划；负责拟定本级招标代理机构库名单并提报管委会审定；负责本级招标代理机构库的建立及日常管理工作；负责组织从招标代理机构库中随机抽选招标代理机构；负责审定招标文件、谈判文件和询价文件；负责组织本级供应商资质认定，确认和发布中选供应商目录，审核本级供应商库。

（三）负责落实管委会决议，督导项目实施，处理项目实施中的一般性问题；对本级招投标活动进行现场管理；负责受理和答复投标人对采购活动有关事项的质疑；负责将项目实施中出现的重大问题及时向管委会报告。

（四）提请召开管委会会议，筹备会议资料，记录会议讨论情况，起草会议决议或会议纪要，做好会议资料归档。

（五）完成管委会交办的其它工作。第九条

廉监组工作职责：

廉监组是管委会的内部监督机构，负责对采购活动全程进行程序监督和廉政监督，维护正当的经营管理秩序。

（一）监察科负责对项目实施的重要环节实行现场监督；负责受理采购工作中的各类投诉、举报并实行廉政监督；负责采购工作中违纪、违规案件的查处。

（二）财务科负责对采购项目的预算审核和调整，采购资金的审核、结算和支付的审核；负责按照预算和合同拨付资金。

（三）审计科负责采购项目标底或拦标价的审计；采购项目变更审计；招标文件、谈判文件、询价文件、合同审核及项目支付资金审计。

（四）法规科负责招标文件、谈判文件、询价文件、合同及采购过程的合法性、合规性审查。

（五）整顿办负责采购活动的规范性监督，对履行实施过程中的公开、公示等关键环节进行督导。

第十条

采购部门是项目实施机构，具体实施采购活动。采购部门工作职责：

（一）建立供应商库，并进行动态管理。

（二）负责申报年度采购计划、预算。

（三）对拟采购项目作前期市场调查，拟定采购方案。

（四）负责在管委会会议上进行采购项目阐述并现场答疑。

（五）草拟招标文件、谈判文件或询价文件。

（六）实施商务谈判，组织、协调采购合同的签订工作。

（七）组织采购事务，负责具体项目验收和后期管理。

（八）负责采购资料收集，按“一项一卷”归档。

（九）完成管委会交办的其他工作。

第四章 议事规则

第十一条

管委会会议由主任委员担任会议主持人，特殊情况可由主任授权的副主任主持。具体流程如下：

（一）提请会议。采购办拟写管委会会议议案，报管委会主任同意后，市局办公室负责确定会议时间及地点，并通知管委会成员。管委会会议参会人数不得少于成员总数的三分之二，否则需另择时间召开会议。

（二）宣布议题。会议主持人宣布会议开始。由采购办主任对参会情况及会议议题进行介绍。介绍内容包括：会议应到人数、实到人数、拟决议项目简要情况等。

（三）议题阐述。会议主持人逐一提出会议议题，由职能部门在议题提出后，对情况进行汇报和解释说明。其中，采购项目由采购部门进行项目内容阐述。阐述内容包括：采购项目的理由依据、前期调研情况、拟定采购方式、项目计划金额等。投资项目及维修加固项目由综合计划科进行项目内容阐述，相关职能部门进行补充说明。阐述的内容包括：项目建设必要性、建设规模和建设内容、预计总投资等。《采购目录》、采购工作管理制度等其他审议事项由对应责任部门进行汇报和解释说明。议题阐述部门需对参会人员现场提出的疑问进行解答。

（四）会议表决。会议表决以口头表决或实名票决的方式进行，其中对采购计划及采购方式的审议必须采用实名票决。以口头方式进行表决时，参会人员应当口头表示赞成或反对。以实名票决方式进行表决时，由参会成员一人一票就项目进行独立表决，在实名决议票（见附件1）上对项目计划是否予以立项、采购方式是否合适填写个人意见并署名。对采购项目立项和采购方式持反对意见的需要注明相应的理由及建议；对审议项目为非公开招标方式的需要注明相应的理由。

（五）结果汇总。以实名票决方式进行表决的项目应从廉监组、职工代表中明确统计人员、监督人员，对表决结果实行现场统计汇总。由采购办工作人员收回已填好的实名决议票，现场统计并填写《票决情况汇总表》（见附件2）。表决按照少数服从多数的原则，持赞成意见的人数超过应参会人数的二分之一时视为通过。

（六）公布结果。由采购办主任现场公布表决结果。参会成员对表决结果有异议的，有权现场提出，可以申请当场验票，管委会应当予以支持。

（七）资料归档。由采购办负责整理会议记录并起草会议纪要，经采购办主任、管委会主任委员审阅通过后，以公文形式下发。其中，实名票决项目归档资料包括会议纪要、《实名决议票》密封袋、《票决情况汇总表》。《实名决议票》由统计人员、监督人员在决议结果公布后实行现场封存，并在密封笺上签字，交由采购办专人保管。

第十二条

采购办会议由采购办主任担任会议主持人，特殊情况可委托副主任主持召开。其中，对采购项目实行采购办预审，具体流程如下（其他需召开采购办会议审议事项参照本流程执行）：

（一）印发通知。综合计划科根据工作安排，通知市局各采购部门上报经分管领导审核的采购计划。

（二）项目汇总。综合计划科对各部门提交的项目资料进行初步审核，按项目类别进行汇总，并整理形成项目情况说明。

（三）召开会议。会议由综合计划科筹备，报经采购办主任同意后召开，参会人数不得少于成员总数的三分之二。会议主持人介绍会议议题后，由采购部门对上会项目情况进行阐述，不公开招标项目要充分的说明原因。参会人员对项目计划进行逐一核对，针对有疑问的项目内容可提出异议，集中讨论后形成统一意见。

（四）资料整理。采购办工作人员根据会议意见形成会议纪要，并对项目资料进行全面梳理完善，报采购办主任审核。审核通过后，筹备管委会会议相关事宜。

第十三条

廉监组会议由组长主持召开，由监察科具体负责通知廉监组成员参加会议，告知会议时间、地点、拟研究讨论的事项。

第五章 附 则

第十四条

本规则由市局（公司）三项工作管理委员会负责解释。

第十五条

本规则自印发之日起施行。2014年11月18日印发的《＊＊市烟草专卖局（公司）三项工作管理委员会工作规则》（＊＊办„2014‟21号）文件同时废止。

第二篇：烟草专卖局工作情况汇报

XX烟草专卖局工作情况汇报

尊敬的XX：

今年以来，XX烟草专卖局紧紧围绕市委、市政府的一个总目标、一个总抓手、加快建设“六个XX”的思路举措，牢固树立“国家利益之上、消费者利益至上”行业共同价值观，加快转方式调结构，努力提高经济运行质量和效益，服务意识和反哺社会能力进一步增强，树立了烟草行业良好社会形象，群众满意度不断提高。现将工作情况汇报如下：

一、基本工作情况

（一）税利增幅实现大幅攀升。1—11月份，销售卷烟24311箱，实现销售收入4.1亿元，同比增加9687.5万元，增幅30.91%；实现税利1.1亿元，同比增加3394万元，增幅46.33%；实现利润9131.2万元，同比增加2630万元，增幅40.45%，缴纳各项税金2344.3万元，同比增加589.7万元，增幅33.61%；预计全年缴纳各项税金2600万元，同比增加840万元，增幅47.72%。

（二）营销服务水平不断提高。今年，省政府组织召开卷烟零售户致富工程暨百县“泰山”联谊活动启动会议，标志着零售户致富工程正式进入实施阶段。我们将其作为全局的重点工作来抓，积极探索创新行之有效的办法和措施，取得了阶段性成效。一是“四个平台”建设。搭建网上订货平台。扎实 1

推进网上订货，确保年内达到70%以上，并逐步向网上配货延伸，为广大零售客户提供快捷、高效、安全的订货渠道。搭建融资支付平台。我们加快推进卷烟客户融资授信、网上支付结算业务的推广力度，解决零售客户经营资金短缺问题，增加客户支付货款的便利性。搭建库存管理平台。增强客户进货的计划性，也为货源投放提供信息支撑。搭建多元化经营平台。我们尽快取得一个中国驰名商标的代理经营权，为零售户提供低采购价优质商品，降低零售户采购成本。二是实施零售户培训工程。采取多种培训形式，年内将3127家零售户全部培训一遍，提高零售户的经营能力；与移动公司合作开发“信息互通”系统，加强了客我间的沟通交流，提高了工作效率。三是通过开展“我为客户解难题，客户与我共成长”、中层干部月度市场调研等活动，不断拓展服务领域，完善服务功能，提升服务水平，树立企业良好形象。

（三）卷烟市场秩序明显好转。我们高度重视卷烟打假和烟草市场整治工作，积极争取地方党委、政府的领导与支持，先后开展了“利剑行动”和“雷霆行动”等集中整治行动，始终保持卷烟打假的高压态势。1—11月份，共查获各类案件142起，查扣非法卷烟155.76万支，案值44.6万元；移送公安立案涉烟刑事案件14起，刑拘37人，批捕4人，判刑4人，破获国标案件1起，有力维护了卷烟市场秩序。专卖管理工作的有效开展，营造了规范有序的市场环境，切

实维护了国家利益和消费者利益。一是进一步健全完善协作机制。今年，由市政府、政法委、公安局、工商局牵头召开的联席工作会议4次，进一步明确了联合办案工作重点及目标，为实施有效打击提供了机制保障。二是认真搞好精准专卖。突出抓好专控体系应用，把重点区域、重点市场“两个突破”向纵深推进。其中“2〃23”国标案件就是通过体系破获的典型案例，在XX电视台《说法时间》栏目做了深入报道。三是推进拓荒扩户工程。实施上门办证服务，公开烟草专卖零售许可证审批事项和工作流程，建立受理、审核、许可的工作规范，实施政务公开、服务承诺、首问负责、“一站式服务”和举报投诉等便民措施。截至目前新增零售客户515户。四是不断加强政风行风建设。严格执行《行政处罚工作程序》、《烟草专卖文明执法行为规范》和“烟草专卖执法六条禁令”，文明执法，规范服务；加强执法监督，切实履行政执法监管职责，公布举报投诉电话和信箱，坚决纠正和严肃查处各种不正之风。

（四）开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动。突出抓好革命传统教育，重点开展了唱红歌、读红书、看红片、学党史、瞻红址等一系列“红色”教育活动，提升了干部队伍的思想境界，激发了干事创业的热情和活力。组织党员干部参观王尽美烈士纪念馆，缅怀革命先烈，接受革命传统教育，有效增强了责任感和使命感；举办“红色课堂”，由班

子成员就“西柏坡、井冈山”革命精神和“责任、奉献、纪律”内容，对全员进行党课教育，切实提升了理论素质，激发了干事创业的热情；召开青年干部职工“畅谈会”，汇报、交流了工作情况和思想状况，并就三讲、培训班感受等方面，积极谈体会、表心得、献计策，为企业发展注入了活力与动力；组织干部职工到武警中队开展“军企共建”活动，从工作、学习、生活、面貌全方位对标、学习和体验，促使全力打造一支“素质高、执行强、落实快”的铁军式队伍。

（五）加快推进构建“大服务”格局。积极参与“城乡联动扶百村”活动，与XX村成立了联合党支部，协助做好党建和扶贫工作，出资协助改造自来水工程，解决了村民吃水用水难的问题；开展“关注弱势群体、亲情帮扶活动”、“慈心一日捐活动”，由班子成员带队，深入辖区困难零售客户店中走访、慰问，并为部分生活非常困难的客户送去了卷烟展示橱和帮扶资金，今年来，共落实帮扶捐助资金3万余元；组织青年志愿者开展“城市美化”活动，走上街头进行卫生清理、不文明行为劝导、小广告清理、维持交通秩序；组建“情暖夕阳”志愿服务队，形成了多帮

一、多管一的服务格局，走出烟草、服务社会，开展了“护学岗”、“警企联动”活动等多项志愿服务，得到了社会认可，树立了企业良好形象。

以上汇报完毕，不当之处，请领导批评指正。

第三篇：县级烟草专卖局工作发言汇报

县级烟草专卖局工作发言汇报

尊敬的各位领导：

非常欢迎各位领导莅临**市**区烟草专卖局检查指导工作。现将**区开展创建优秀县级烟草专卖局工作向大家作简要汇报：

一、基本情况

**区是**市、**区两级政府所在地，全区总面积1552.83平方公里，属**东政治、经济、文化中心，素有“**东重镇”、“入**锁钥”之称。全区辖3乡3镇5街道，总人口74万，其中城镇人口41万。2012年，全区计划收购烟叶39万担，销售卷烟37700箱。**市**区烟草专卖局（分公司）机关设1室9科，下辖7个烟叶站46个烟叶收购点。专卖监督管理科共有员工35人，下设6个稽查中队，配备执法车辆8台。

二、主要做法

**区烟草专卖局认真贯彻国家局创建工作“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”的要求，在2010年底通过省局创建优秀县级烟草专卖局达标验收的基础上，树立创建工作“只有起点，没有终点”的思想，坚持“持续改进、全面提升”的工作理念，对照《云南省创建优秀县级烟草专卖局考核评价标准》，以“夯实基础、补齐短板、提升素质、突出亮点”为创建工作思路，切实提升专卖管理水平，探索专卖管理新模式，提升卷烟市场管控能力，彰显专卖管理职能，实现达标创建向创优转变。

（一）全员参与，有序推进

切实加强宣传动员工作，利用会议、网站、宣传栏等形式，让创建优秀县级烟草专卖局活动深入到区局（分公司）每一位员工心中，充分调动每一位员工的创优工作积极性，集思广益，群策群力，营造良好的创优工作氛围。区局（公司）广泛征求职工意见，多次邀请市局领导和专家召开创建工作研讨会，对创优工作进行研讨，结合**区实际，制定了《**区创建优秀县级烟草专卖局活动实施方案》。方案明确了创优的工作思路、目标任务、内容及各部门职责。严格按项目管理进行目标分解、跟踪检查，定期召开创优例会，检查工作进度和完成质量，协调和解决工作中出现的问题和难点，确保创优工作有序推进。

（二）夯实基础，提升水平

一是健全管理制度，规范工作流程。按照省局、市局要求，出台了《**区烟草专卖局组织机构、岗位设置实施办法》，合理设置专卖管理岗位，进一步明确各岗位职责。进一步健全专卖管理工作制度，制定了《**区许可证管理实施细则》、《**区烟草专卖零售许可证办理流程规定》、《卷烟市场稽查终端建设实施方案》、《**区烟草专卖局、公安局、工商局、社区联合执法协同监管机制》、《**区烟草专卖局案件处理工作制度》、《专销联动制度》等制度。规范工作流程，注重痕迹管理，确保制度执行到位，工作痕迹可查。专卖稽查队员市场监管有计划、有痕迹、有反馈，工作流程清晰，执行效果良好。

二是完善对标考评机制，激发工作热情。结合市局（公司）对县局（分公司）管理责任制，制定了区局（分公司）对所属各部门的管理责任制。专卖监督管理科根据区局（分公司）管理责任制，结合市局对区局的专卖管理工作目标管理考核办法，制定了部门绩效管理方案，考核到专卖管理科的每一位员工。将对标工作有机融入管理责任制、部门绩效管理方案，通过制定工作目标（对标指标）及考核评价标准，每季度对照检查考核，挂钩绩效工资，及时发现和处理问题，充分调动员工的主动性和创造性，激发员工干事创业争一流的工作激情。

三是推行网格化管理模式，提升市场监管效率。按网格化管理要求设立了三级网格管理模式。一级网格为专卖监督管理科，负责全区两烟市场监管。二级网格为稽查服务中心，分为**（含沿江乡）、白石江（含珠街乡）、**（含三宝镇）、翠峰（含潇**），**（含西城街道）、越州（含**镇、茨营乡）六大网格。三级网格：共包含23个网格单元。城区划分为15个网格单元，农村划分为8个网格单元。每个网格单元中有市场监管员、客户经理、卷烟配送员各一名。客户诚信等级设置为AAAA（文明诚信经营户）、AAA（守法诚信经营户）、AA（一般经营户）、A（失信经营户）四个等级，不同的等级实行不同的稽查频次。下一步将以专卖通为载体，依托信息化技术，建立网格化联动监管系统，集成客户经理、物流、稽查工作平台，提高市场监管效率。

四是应用内管预警查处系统，提升内部监管水平。开发运用生产经营内管预警查处系统，该系统实现从卷烟经营V3系统和烤烟收购管理系统提取数据，设定5倍大户、千条大户、自营店购销异常、集中货源投放、烤烟收购单称最高值、同等级同数量过磅等预警阀值，应用电脑技术手段实现异常预警，自动生成内部监管任务。系统集成内部监管工作流程，任务由内部监管员按流程进行调查处理后在系统中完成。主要突出内部监管工作是否按要求进行查处和上报的痕迹管理及内管工作的上下贯通、左右协同。2012年9月前系统搭建完成，到12月为试用调试阶段，2013年1月正式上线运行。

五是加强许可证后续管理，提高证件管理水平。严格执行《烟草专卖许可证管理办法》相关规定，依法应用好烟草制品经营许可证管理制度，认真研究许可证审批工作、延续工作，年检工作，以此为抓手逐步解决多次违规、搬迁、转让、有证无店、一店多证的问题。加强《烟草专卖零售许可证》的后续监管，从证件管理入手切实提升专卖管理水平。截止8月底，已经完成131套未延续许可证的公告和上户通知，停业整顿84户卷烟经营户，吊销许可证2套。

（三）查找短板，改进提升

对照省局《创建优秀县级烟草专卖局考核评价标准》，查找短板，不断改进提升，推动专卖管理工作上水平。

一是加强业务技能学习，改进“执法人员总体素质不高”的短板。以专卖管理岗位技能鉴定为抓手，以培养一专多能、一岗多能复合型人才为目标，以专卖管理员技能鉴定教材为主，专卖人员轮流授课，开展每周一课。开展短期换岗体验，多岗锻炼培养，轮值授课，自我培训和参与外部培训相结合等方式提升专卖队伍素质。每年推荐3批专卖人员参加全国专卖技能鉴定，提早组织安排。加大特有工种的聘任力度，每3年聘任一定数量高级专卖管理员。调整岗位，提升工资待遇，拓展优秀人才的成长通道。

二是大力推进信息系统应用，改进“信息化管理水平不高”的短板。加强培训，进一步提升专卖管理信息系统的应用和推广。采取邀请讲师集中授课，上机实作，逐个考核过关的方法加强专卖管理系统的实作能力，并将信息系统中证件管理子系统、案件审理子系统、内部监管子系统、市场稽查子系统、综合管理子系统、分析系统、MIS系统、TTS系统分解到岗位具体负责，按办理流程分角色、分Ip地址完成。有专人总体负责信息系统的维护和按要求督促各岗位录入，并做好技术指导和考核记录，对录入错误、录入不及时的按照Ip地址考核对应的岗位，确保专卖管理信息系统应用的能力大幅提升。各系统的录入在2012年10月前进入正轨，12月组织一次自查。2013年进入维护提升阶段。

三是提升网络案件侦办能力，改进“网络案件的查办少”的短板。近几年，**区每年查获案件数量都在1000件左右，但网络案件仅2011年侦办1件。为提升网络案件侦办能力，协调相关部门，出台了《打击涉烟网络案件实施方案》，建立由区委区政府牵头，公检法司深度参与，各部门职责清晰，注重协同联合打击，奖惩机制健全的打击涉烟网络案件体系。充分发动基层执法队伍和广大群众收集情报的积极性、挖掘线索，争取发现一起深挖打击一串，提升**区网络案件侦办能力。

（四）突出亮点，彰显特色

一是出台零售许可证办理合理布局管理办法。**区地处中心城区，2008年底**区人均持证率已经达到5.1‰的近饱和状态。为保证卷烟经营户的合理获利能力，控制许可证的增长速度，历年来《烟草专卖零售许可证》的办理工作都承担着很大的压力。为明确办证标准，规范办证程序，**区烟草专卖局于2008年3月23日邀请区人大、区政协、区政府法制办、**区商户代表30多人召开听证会。通过听证程序，广泛听取多方意见后，依据《烟草专卖许可证管理办法》的规定，细化出台了《**区烟草专卖零售许可证合理布局管理办法》，将《烟草专卖许可证管理办法》中关于办理新证需要符合合理布局的要求具体到根据不同人流量地段，符合办证的间隔距离为50米、40米、30米三个条件，并明确了办证时效和流程。2009年，开展农网延伸工作，按照“方便购买、合理布局”的原则，确保100户或500人以上的自然村村村有证。自开展创建活动以来，**区烟草专卖局严格执行《**区烟草专卖零售许可证合理布局管理办法》，依法合理布局卷烟零售户，既确保了卷烟零售户的合理利润，又确保了零售户之间不恶性竞争，为构建良好的卷烟流通秩序奠定了坚实的基础。

二是创新市场稽查终端建设。2011年，按照省局、市局的安排部署，启动了市场监管终端建设试点工作，创新形成了“61464”市场监管终端管理服务模式，即6种渠道收集信息、1个市场监管服务终端汇总分析、4个单位协同监管、6个制度保障运行、4种分类管理模式，得到了省局、市局的充分肯定。今年重点深化经营户分类别管理、许可证积分管理、卷烟经营户自律协会建设、市场稽查服务中心建设等工作。研究市场稽查终端建设和网格化联动监管系统的有机融合，应用先进的技术手段促进市场监管终端的运行效率，应用市场监管终端多部门协同的优势提升网格化联动监管系统的运行效能。结合今年“天价烟及过度包装烟”治理工作，**区提出“到户宣传和会议造势相结合、警语上柜和签订协议相结合、专卖查处和投放限制相结合”多管齐下的治理措施，利用终端的服务功能和卷烟经营户自律协会的宣传辐射作用，召集卷烟经营户代表召开了专题为“天价烟及过度包装烟”专项治理工作会，并在每一家卷烟零售户的终端柜台上张贴劝告消费者举报销售“天价烟”及过度包装烟的温馨提示。

三、取得的成效

自2009年开展创建活动以来，**区烟草专卖局各项工作稳步推进，有力地提升了专卖管理工作水平，为全区两烟生产经营提供了强有力的保驾护航作用。

（一）打击涉烟违法犯罪成效显着

2009年-2011年，累计查获卷烟案件数3955件，案值441.4万元；查获非法收购、囤积、运输烟叶162.65吨，保持了打击涉烟违法犯罪活动的高压态势，为两烟生产经营持续健康发展创造了一个良好的环境。

（二）卷烟零售许可证布局更趋合理

自《**区烟草专卖零售许可证合理布局管理办法》实施以来，**区烟草专卖局按照“合理布局、方便购买”的原则，不断优化卷烟零售户布局，许可证人均持证率由从2009年5.1‰下降到2012年的4.6‰。全区现有卷烟零售户3442户，其中城镇1807户，城网持证率为4.4‰；乡村1635户，农网持证率为4.9‰。零售户布局呈现平衡发展，适度集中的特点，零售户获利能力得到了保障。

（三）两烟生产经营保持良好的发展态势

2009-2011年，全区烟叶收购产值、产量稳中有升，卷烟销售平稳增长，两烟生产经营保持良好的发展态势。2011年，收购烤烟38.04万担，实现烟叶总产值3.52亿元，分别比2009年36.62万担，2.83亿元增加1.42万担、0.69亿元，增幅为3.88%、24.38%；销售卷烟3.85万箱，实现销售收入10.34亿元，分别比2009年3.43万箱、6.87亿元增加0.42万箱、3.47亿元，增幅为12.24%、50.51%。2012年计划收购39万担，预计产值突破4亿元以上。1-8月，全区累计销售卷烟28444.08箱，完成计划任务37700箱的75.45%，同比增加1032.73箱，增幅3.77%；实现卷烟销售收入8.99亿元，同比增加1.34亿元，增幅17.49%。累计实现毛利2.13亿元，同比增加0.47亿元，增幅28.01%。

各位领导，**区烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局工作虽然取得了一定的成绩，但离省局、市局的要求还有不小的差距，敬请各位领导提出宝贵意见。我们将在今后的工作中，内强素质，外树形象，持续改进，务实创新，切实提升专卖管理工作水平，为两烟生产经营持续健康稳定发展提供有力的保障。

第四篇：烟草专卖局新员工工作心得体会

光阴荏苒，日月如梭，转眼之间，来xx烟草工作已经一年了。

还记得的夏天，顶着炎炎烈日，拖着沉重的行李，与其他12名新同事一起，刚刚离开大学校园还一脸稚嫩的我们在黄冈烟草前来接领人员的带领下，来到黄冈烟草报到，这一切仿佛就在昨天发生的一样，历历在目。一年里，有过收获的喜悦，也有过无助的苦恼；有成功的经验，也有失败的教训；有过不安的浮躁，也有过平静的坚守……不知不觉之间，与大多数辛勤劳作的人们一样，我已经融入了忙碌而充实的烟草事业，早出晚归，勤奋踏实地工作，朴素安谧地生活。

一年前的今天，我怀着增长才干，学习本领，开拓事业的期待和愿望，来到了山清水秀，鸡鸣三省的禅宗福地—黄梅县，成为了一名普通的烟草人，从事着平凡却充满意义的基层管理工作。从办证大厅到局综合办公室，再到乡镇管理所。从“五个基本”“七个体系”党组织建设到创建市级最佳文明单位，从档案升省特级到争创优秀县级营销部，从办理烟草专卖行政许可到参与打击非法“三烟”工作……我渐渐熟悉了各项基本工作流程，完全适应了节奏快、步调紧的工作氛围，顺利完成了从一个在校学生到一名烟草人的根本转变。

一路走来，我始终以一个学生的态度全身心的投入工作，以主人翁的责任感主动承担任务，担当责任。工作上，积极主动，虚心请教领导和同事，不懂就问，不折不扣的完成各项工作任务；生活上，热心帮助有困难的同事，参加一些有意义的活动，与驴友一起爬山涉水，畅游禅寺，用乐观的心态经营生活。学习上，积极学习各种公文写作，学习烟草专卖法律法规，学习经营案卷制作，学习真假烟鉴别等知识技能，不断利用业余时间充实自己，将自己所学的知识化为实际的工作中能力。一年来，经历了种种挫折与考验，顺利成为了一名正式的共产党员。一路走来，认识了很多关心我、爱护我的领导、长辈和同事们，感谢所有的给我关心和帮助的引路人和同事们，我将再接再厉，奋发前行。

“业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。”书本上的学校已经毕业，但是社会这所大学校才刚刚开始。在烟草行业这所大学校里，面对各种压力与困难，我将一如既往的勤奋工作，虚心好学，时刻严格要求自己，与蓬勃发展的烟草行业同步发展，共同进步。

第五篇：县级烟草专卖局2011年工作安排

XX县烟草专卖局（营销部）

2011年工作计划

2011年是“十二五”规划的启动之年，也是落实省、市局（公司）《发展规划》、实现“卷烟上水平”的关键之年。我们将认真学习贯彻省市局工作会议精神，按照省市局2011年工作部署，把“卷烟上水平”落实到各项工作水平全面提升基础之上，营造出良好的发展环境。进一步解放思想、开拓创新、真抓实干，深入推进两项创建工作，努力推动各项工作取得新进步。重点抓好以下几个方面的工作：

一、深化形势分析，明白科学发展要务

学习贯彻十七届五中全会精神是当前和今后一段时期首要的政治任务。我们将以十七届五中全会精神为指引，充分认识“十二五”规划的发展主题、奋斗目标、主要任务和重大举措，紧密结合烟草行业实际，制定出符合xx烟草科学发展的规划，按照省市局对2011年的工作部署，统一思想，凝聚力量，求真务实，狠抓落实，努力推动我局（营销部）“卷烟上水平”各项目标任务的实现，为全面建设现代烟草发展战略的实施贡献出自己应有的努力。

二、保持创建热情，努力争创新的业绩

基层创建工作是我们做好日常工作的行为规范，只有起点，没有终点。优秀县级局创建工作已经取得了阶段性的成果，优秀营销部创建工作也得到有效推进。新的一年，我们将在两项创建的内容和形式上继续求新、求实，切实开展基层创建回头看活动，认真总结经验，拓展努力方向，着力在打牢创建基础和提升服务水平上下功夫。严格对照创优标准，进一步完善创优工作流程和持续改进机制，针对实际工作中遇到的新情况、新问题，找出差距、及时改进，保证亮出创建特色和取得创建实效。

三、抓好营销工作，确保经济平稳运行

一是抓好销售大会战，确保开门红。为确保卷烟“销售大会战”工作的顺利开展，我局根据上级精神，结合实际情况，出台了工作办法，成立了领导组，同时要求营销人员利用12月25日至元月1日这段时间，与客户进行面对面交流，要求对各自片区和元月份销售、品牌培育计划以及对市场如何摆布都必须有一个详细的计划，并利用面对面机会了解断货情况，同时防止非法卷烟流入。

艰巨的任务必须有严明的纪律来保证，为保证“销售大会战”工作顺利开展，我们制定了详细的工作纪律和考核标准，要求“大会战”期间所有人员24小时手机不关机，同时特别强调对缺乏大局意识、团结协作不利、出勤不出力、推诿扯皮的人员，即日进行待岗处理。对工作突出的将给予一定的奖励，起到奖勤罚懒，带动全体人员工作热情的作用。

二是坚持突出品牌培育。切实履行好培育品牌职责，始

终把培育重点骨干品牌放在更加突出的位置，继续加强与工业企业的沟通交流。做好品牌规划的优化工作，及时掌握全国重点品牌的发展趋势，分析本地区品牌发展与全国重点品牌发展的差距，及时反馈市场信息，注重品牌的维护，及时了解品牌发展的趋势，做好优化整合，推动重点品牌的发展。

三是重点提升服务质量。强化自我约束，广泛接受监督，健全和完善服务质量监控体系，促进服务水平提升，打造商业服务品牌。围绕提高服务标准、规范服务流程、提升服务质量的要求，紧贴实际，积极开展研讨，广泛征集意见，打开新思路、丰富新内涵、创建新模式，不断提高服务质量。

四是完善网上订货功能。提高订货服务水平和效率，加大网上订货客户的规模，着力提高和优化系统订货网站的信息内容，充分发挥电子商务的优势，为客户提供更加便捷周到的订货和信息服务。进一步加快电子商务建设和推广应用，确保网上订货率、网上订货成功率、订单满足率和网上订货服务满意度达到上级要求。

四、强化市场监管，提升专卖履职能力

一是开展打假破网工作。牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”意识，坚决完成上级下达的目标任务。继续全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和巩固与公、检、法及其它相关执法部门联合打假的长效机制，进一步发挥毗邻兄弟单位的协作作用。加强在手案件经营，通过对现

有案件的分析，梳理出有价值的线索，为打假破网提供准确情报，扩大打击成果。加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管工作的有机统一。

二是加大市场监管力度。加大对无证户清理、回收店取缔、外流烟打击的力度。监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，实施有效管理，提高市场监管的针对性、有效性。进一步建立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定详细监管办法，明确检查走访频率和监管事项，提高监管效果。注重发挥举报电话的作用，拓展信息来源，严厉打击利用互联网和物流运输销售烟草专卖品违法犯罪行为。

五、发挥制度保障，夯实内部监管基础

开展多层次的教育培训，提升员工规范意识。我们将从行业“生命线”的战略高度对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，以思想引领、素质提升、教育培训为保障，继续开展多层次、多岗位的教育培训，进一步夯实内部管理监督工作的基础。认真落实省市局关于强化内部管理监督的相关要求，围绕“完善制度、规范程序、严格监管”的要求，进一步完善制度，建立长效机制。

新的一年，给予了我们良好的机遇，也存在着严峻的挑战。我们将在市局（公司）党组的坚强领导下，坚决执行省

市局的决策部署，进一步增强战胜困难的信心和决心，为全面推进xx烟草持续健康发展作出新的更大的努力。