建设环保局工作务虚会汇报材料（合集五篇）

第一篇：建设环保局工作务虚会汇报材料

建设环保局工作务虚会汇报材料

2009年开发区党工委、管委会以“经济转型提升年、社会矛盾化解年、基层组织建设年”为活动载体，提出了“转型提升新突破，科学发展上水平，三年争创国家级”的战略目标。建设环保局承担了八一南街优化工程、恒生电子拆迁、宾虹小学、南市街拆迁公寓房等一批市、区重点建设项目，时间紧、任务重。一年来，局班子紧紧围绕管委会重点工作、重点工程，领导挂帅，精心组织，全力以赴，充分发扬攻坚精神，全面完成了2009年各项目标任务。

2010年，建设环保局总体工作思路是在开发区党工委、管委会的领导下，按照保重点、保民生的原则，综合财力，合理安排基础设施建设项目。基础设施抓进度，重点工程抓 亮点，服务企业抓效能，行业管理抓创新。力争在配套建设、重点工程和内部管理等各方面有新突破，努力开创工作新局面，创造新业绩。

一、主要工作目标：

根据2010年党工委、管委会的工作部署，紧紧围绕工业项目和待出让地块等开展基础设施建设，不断完善开发区各项配套设施，优化投资和居住环境。初步计划2010年基础设施预算总投资额为18030.1万元，其中双龙南街优化工程10500万元；续建道路、土方工程6项，投资额为2213.1万元；新建道路、土石方、电力等工程共20项，投资额5317万元。

二、工作重点：实现四个突破

1、围绕重点工程开展攻坚，攻坚破难能力上有新突破。2009年的八一南街优化工程在工期紧、交通流量大、地下管线复杂的情况下，给我们提出了施工技术和现场管理上的诸多新课题，通过实践，也积累了很多宝贵经验。2010年将上马的双龙南街优化工程，是开发区管委会改善民生、提升城市品位的又一重点工程。我们有信心也有能力，在保质、保量、保进度的前提下，做好、做细、做优各项安全文明施工，做精品工程。

2、继续完善道路、水电各项设施，基础配套有新突破。初步计划：在建的24号、27号、29号路和秋涛路在2010年要全面竣工。根据地块出让和园区开发建设进程，明年计划义乌街、兰溪街、丹溪路延伸、磐安街、老330国道兰溪街-双龙南街段、30号路、31号路等7条新建道路开工建设；园区还将新建今飞开闭所、24#路、27#路电力线路架设等电力工程，计划投入800万元新建部分路灯。届时，开发区、工业园各项基础设施将更趋完善。

3、开展待出让地块拆迁攻坚；稳妥处理各类遗留问题有新突破。

2010年的拆迁任务很重、拆迁遗留问题处理的压力也很大。上半年要完成尖峰用地农试站1号楼、申达山庄地块和洪坞两块待出让地块上的拆迁，着手湖海塘地块31户种猪场职工住宅拆迁安置补偿协议签订。同时还要继续落实电力大楼北侧五里牌楼拆迁、市中院等历年拆迁遗留问题的处 理，确保稳定。

4、把握原则，规范审批，提升开发区环保工作有新突破

在继续完善内部建设项目环评审批、“三同时”验收等流程的同时，简化手续，提高行政效能。2010年要重点做好企业环保基础信息调查工作,夯实基础；积极开展创建省级环保模范城市各项工作；推进“811”环境整治，迎接省、市各级考核验收，为开发区实现转型升级打下基础，做出努力。

三、主要举措：开展四个先行

2009年的“百日攻坚”活动实践充分证明，领导身先士卒、率先垂范；目标明确、责任到人都是攻克难关、完成任务的重要保障。为确保完成2010年各项工作，要着重开展四个先行：

（一）、领导先行，率先垂范充分发扬攻坚精神 由局领导挂帅成立各重点工作小组，抽调全局精干力量，保障重点项目实施。攻坚过程中局领导要以身作则，带头践行 “5+2”“白加黑”的攻坚精神，转变全局的工作作风，提高攻坚克难的能力水平。

（二）、责任先行，细化年初各项目标任务

对各项目标任务进行分解细化，明确分段目标，落实明确责任领导和责任人，提出攻坚措施。建设计划经管委会审定明确后，要切实抓好落实。已开工的项目要根据分段目标抓好进度，没有开工的项目要抓紧开工。

（三）、服务先行，提升服务经济的能力

对企业实施跟踪服务，定期走访制度。尤其对今泰汽车等重点开工企业，局里将确定专人服务，重点联系，如有问题现场办公，及时解决。

（四）、规范先行，加强行业管理力度

工程管理、质监、安监、拆迁、测量、环保各个口子要明确管理人员的岗位职责，梳理现有的各项规定，明确管理细则，在把握原则性基础上，加强行业管理，做好服务。

第二篇：工作务虚会汇报材料

2012年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：

一、2011年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、2012年工作思路及举措

2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。

3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。

4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

四、对公司改革和发展几点不成熟意见

1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。

二〇一一年十二月三十日

第三篇：务虚会汇报材料

务虚会汇报材料

打造三声校园，享受幸福教育

芦湖街道赵店小学

卢 营 军 2014年1月

多年来，我校深入实施素质教育，始终将“培养什么样的学生、办什么样的学校”作为学校建设的首件大事来抓，我们认为：我们每一个人都生活在社会当中，都是社会的一个个体，将来不管从事什么行业，都应该是幸福的人，是有幸福追求的人。小学阶段就是要打好学生未来生活的底蕴，让师生充分享受教育的幸福、享受成长的幸福，使我们的学校成为适合师生幸福成长的乐园，为此，我校提出了“幸福成长，别样生本”的办学理念，力求办一所能“为每个孩子创造未来；为每个教师成就梦想”，让学生更成长、教师更幸福、家长更满意、社会更认可，让教师乐教，让学生乐学，让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校，简单的说：就是以幸福的教育培养幸福成长的人，为此我校提出了 “打造三声校园，享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读，让校园书声琅琅”；二是“幸福歌唱，让校园歌声响亮”；三是“幸福微笑，让校园笑声飞扬”。“打造三声校园，享受幸福教育”，最终达到丰富学生情感，陶治学生情操，提升学生修养的目的。

一、幸福阅读，让校园书声琅琅

读书声，出不出“声”并不重要，出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织：领导班子要坚持读书，全体教师坚持读书，全体学生认真读书，甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”，为丰富师生的课余生活，学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”，在各办公室建立了“教师书库”，为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下：

1、晨诵午读暮省活动：每周一7：30集中展示学生经典诵读成果；周二至周五7：30-8：00以班级为单位学习经典文化；一年级《弟子规》，二年级《三字经》，三年级《千字文》；

2、红帆船读书活动时间为中午12：30-1：00和晚上完成作业后及节假日时间，每周一次读书笔记，每两周一次手抄报，每月一次班级读书交流会；

3、教师通过阅读《做最好的老师》、《性格决定命运》、《生本教育---最好的素质教育》、冯恩洪教授《创造适合学生的教育》等书籍，将感想和心得在校本培训笔记上进行记录，各办公室每月进行一次读书交流会，学校每半学期召开一次学校读书活动展示会。通过此项活动的开展，力争使全体师生的读书能力大幅度提高，同时也带动写作能力的提高。并让我们的学生敢于发言，善于用手中的笔写出自己的感想，勇于表现自己。

1、启动读书活动。通过多种形式，校长讲话、教师讲话、学生演讲等宣传读书的好处，倡议全体师生多读书，读好书。

2、打造“书香班级”，设计班级读书标语，让教室散发出文化气息。各班充分利用好墙报，适当布置些有关读书的名言、方法等，渲染读书的气氛。在板报上设置些“新书介绍”、“教你一招”、“阅读快递”、“优秀读后感”、“读书之星”、“班级读书大王”“小书迷”、“小书虫”等板块。

3、每个班级利用红帆船书架。（图书来源：一是师生捐赠图书；二是每班每星期到图书室借二十本。）

4、利用红领巾广播站播放“中外经典名篇欣赏”。

5、读书活动的落实（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书笔记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目。（2）每个班级指派一名学生到图书室借书还书，并管理班级图书并做好同学借书还书的登记工作。

二、幸福歌唱，让校园歌声响亮

歌声能带给人心灵的愉悦和美的享受，能带给人心灵的震撼和共鸣。校园除了书声，就应该有歌声、琴声，校园应是歌舞升频的乐园。有歌声相伴的童年，才是真正的童年，浸润在歌声中的儿童，才会有童心和灵性，充满歌声的教育才是完整的教育，要营造出一种思想上追求愉悦，人格上追求平等，学术上追求卓越，业务上追求杰出，精神上追求超脱，情感上追求畅快的文化氛围，歌声实在是少不得的精神食粮。让校园歌声更嘹亮，让教室飞出动人的旋律，让学生心中飞出更欢乐的声音要成为学校的一大亮景。学校下大力气组织开展内容丰富、形式多样、吸引力强、调动学生主动参与的校园文化活动。努力做到课前集体唱歌，午休广播听歌，集合集体传唱，重大节日比赛。

1、利用“五一”劳动节、“六一”儿童节、“七一”建党纪念日、“十一”国庆节、教师节等重大节庆日和清明节、端午节、中秋节、重阳节、春节等传统节日，开展丰富多彩的活动；

2、利用开学典礼、入队仪式、主题队会等有特殊意义的日子，开展主题教育，接受精神洗礼；坚持每周一次的升国旗仪式；孩子们每天都有一小时“阳光体育”活动，还有大课间活动，保证了孩子们的活动时间。

3、广泛组织多种类型的兴趣小组，让孩子们参加各种兴趣活动；坚持推广“红色歌曲”演唱活动。

4、学校充分利用全电脑控制播放系统，每天定时播放的温馨提示、儿歌精选等，每天都能吸引孩子们倾听，成了孩子们的精神餐桌。

三、幸福微笑，让校园笑声飞扬

我校主要准备从以下方面入手，促进学生健康、快乐的成长：

（一）培养健康学生，办好阳光校园

一是建章立制，保证活动时间。制定方案，完善各项制度，将阳光体育活动时间、活动项目、活动方式进一步固定。充分利用上午大课间（30分钟）、下午大活动课（1小时），师生共同参与，一起锻炼。

二是精心设计，提高活动质量。为全校学生精心安排了二十余种锻炼项目。

一、二年级：队列队形、跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、传统民间游戏等。三年级：跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、球类运动、传统民间游戏。每周一个主题项目，同时根据项目的特征，专门划分活动场地，做到定项目、定区域开展活动。

三是开发游戏校本课程，让民间传统游戏进校园。学校结合实际，广泛搜集一些比较好的传统游戏，如“丢手绢”、“捉迷藏”、“老鹰捉小鸡”等，使儿童三五成群，一起游戏，通过相互协调、模仿，学会与别人和谐相处。活动时都要求体育教师和班主任全程监护，保证学生安全。通过适度运动，使全校师生以良好心态，追求身心和谐，享受健康的学习和生活，感受生命的幸福与精彩。

（二）积极组织“微笑校园”行动

1、根据学校微笑校园活动要求，在学生和老师中间做好宣传推广活动，利用学校的标语和校园广播，向学生微笑校园的重要意义，使得老师和学生都能愿意做个“微笑校园”的拥护者。

2、大力开展“微笑校园”主题班队会活动

为了让学生能够争做微笑小天使，以班级为单位组织“微笑校园”班会，每个班级根据此项活动的意义，制定“微笑校园”活动内容，可以选择“微笑校园”主题板报，也可以选择“微笑校园”班级雷锋活动小分队等。

3、教师在“微笑校园”活动中的引领作用

在教师中开展“微笑教师”活动，号召教师微笑面对学生、微笑面对同事、微笑服务家长。以此全力打造学校新形象，建设精神文明的示范引领作用。从而拉近同事之间、师生之间的心灵距离。

4、努力做好“微笑校园天使”评选活动

在开展了一些列微笑活动之后，我们号召学生微笑面对同学，微笑面对老师，微笑化解矛盾，并组织开展“班级微笑之星”等评选活动。在全校范围内评选“微笑校园天使”，根据各个班级推荐的学生情况，结合活动中展示的学生风貌，评选出微笑校园天使5人。

5、开展评优活动

学校将在活动即将结束时，在教师和学生中开展教师“微笑大使”、学生“微笑天使” “文明班级”评选活动，树立典型，以点带面，全面提升师生素质，让“微笑”浸润师生心灵，成为“学校表情”。

第四篇：务虚会简要汇报专题

务虚会汇报材料

2011年，我处按照党委的工作部署，围绕各阶段工作计划，不断加强领导班子和干部建设，着力做好党建、干部人事管理和劳动工资等工作，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作汇报如下：

一、2011年工作概况

（一）党建工作

1.认真组织政治理论学习，强化理论武装。重点做好党委中心组学习的组织工作，充分发挥中心组的带动辐射作用。制定并下发了本理论学习计划和各阶段专题理论学习安排意见，强化学习指导，实现了政治理论学习的制度化、经常化。组织广大党员、干部深入学习贯彻党的十七大等会议精神，积极开展领导干部作风建设等专题理论学习和教育活动，对局直单位理论学习情况进行经常性的检查督促。

2．加强党员教育管理工作，巩固先教成果。认真组织广大党员学习贯彻中央和省保持共产党员先进性长效机制系列文件，着力建立健全党建工作长效机制。

3．加强机关和直属单位党组织建设，积极拓展工作领域。针对省局机关党员较多的实际，指导局机关党总支将局机关在职党员以处室为单位设立了8个党支部，将支部建到处室，实行“一岗双责”；在加强非公有制企业和协会党建工作方面作出了积极的探索。同时，举办了首届支部书记培训班；“七一”期间，对机关和直单位4个先 进基层党组织、6名优秀党务工作者、19名优秀党员进行了表彰。

（二）干部人事管理

1、加强领导班子建设，认真开好民主生活会。严格执行相关规定，认真做好机关工作人员考核工作，坚持每的局直单位领导班子民主测评与考核制度，完善各项考核措施，进一步加强对局管干部的监督管理。认真做好党委民主生活会的组织工作，并全面督促、指导直属单位的民主生活会工作。

2、认真做好机关内设机构及人员调整的后续工作，严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部。今年上半年，经过深入细致的准备，完成了局机关10个处室的调整和人员的定岗工作，并认真做好各项后续工作。局党委严格按照程序选拔配备了20名机关中层干部，调整后的机关中层干部平均年龄较前下降了3岁。

3、加强人才引进培养工作。从河海大学特招了2名研究生，并公开招考5名研究生充实到机关有关处室。

4、进一步规范人事管理工作。对《干部任用条例》执行情况进行了自查自纠，进一步规范了人事管理各项规则和程序。制定印发了各处室工作职责和各工作岗位设置规定，进一步明确工作职能和规范管理行为。此外，认真做好职称、外事等日常人事管理工作。

（三）思想政治工作研究暨精神文明建设工作

积极向第十八届年会推介我省思想政治工作研究优秀论文和先进集体事迹，交流研究成果。督促、检查全省政研会围绕行业的热点、难点问题进行探讨研究。同时，积极参与研究和落实行业文明 创建的各项工作。

（四）劳资工作

严格按照上级部署，认真细致地做好各单位的工资改革工作。参与职工工资情况调研工作。认真做好医改、失业保险的申报稽核工作。

二、2012年工作思路

总体指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大精神，围绕中心，服务大局，以加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设为重点，以党的执政能力和先进性建设为主线，以制度建设为抓手，全面加强党的建设，为构建和谐公路提供组织保障和人才支持。

（一）围绕热点和难点，深入开展调查研究

——积极筹备召开职工思想政治工作研究，加强各单位间的党建工作交流，促进政研工作在行业更有影响、更有声势、更有深度，发挥更大的作用。

——围绕当前行业面临的新情况、新挑战和改革发展中的热点、难点问题进行深入的调查研究，广泛听取各方意见，制定切实可行的应对措施。

（二）围绕巩固和发展先进性教育成果，整体推进党的基层组织建设

——加强理论学习工作。持之以恒地抓好理论学习，特别是党的十七大精神的学习宣传贯彻工作。进一步完善学习制度，健全学 3习机制，严格学习纪律，提升学习能力。

——加强基层党组织建设。坚持“三会一课”制度，继续通过举办支部书记培训班、入党积极分子培训班等形式，进一步加强基层党组织的思想、组织、作风建设；建立健全党建工作长效机制，不断增强基层党组织的影响力；以作风建设为切入点，进一步增强“两情”，改进“两风”，提高各级党组织落实科学发展观和构建和谐公路的自觉性和坚定性。

（三）围绕提高领导水平和执政能力，着力加强领导班子和干部队伍建设

——加强局直单位领导班子建设。按照局党委的要求选好配强局直单位领导班子，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体；完善局直单位领导班子议事决策规程，着重抓好各级领导干部的理论武装、领导班子民主集中制建设和领导干部的作风建设。

——完善干部选拔任用机制。加大干部交流的力度，逐步优化机关各处室人员结构，积极调动工作人员积极性；注重培养选拔年轻干部，通过挂职交流等形式拓宽实践锻炼的渠道；认真做好干部选拔任用工作，进一步提高干部人事工作的民主程度。

（四）围绕行业发展的需要，统筹抓好人才工作

——培养知识型和复合型人才。坚持以人为本，重视人才，建立健全我局人才引进、培养及激励机制。加强高层次专业人才队伍建设，树立有一定影响和知名度的技术权威。努力建设一支由党政人才、经营管理人才和专业技术人才构成的高素质人才队伍。

（五）围绕建立科学的选人用人机制，进一步实现组织人事工作 的规范化、民主化、制度化

——根据事业单位用人制度和分配制度改革有关精神，积极探索推进干部人事制度改革，改进管理模式，提高工作效率。

——继续做好人事管理系统的推广应用工作，加强对各单位人事管理信息系统数据库维护工作的监督。

——结合全行业实际，以贯彻实施《劳动合同条例》为契机，加强检查监督，做到依法规范用工。

三、几点体会

全面加强党的建设、建设发展型班子是新时期组织人事工作的重要目标。要实现这个目标，在坚持遵循组织人事工作的科学性和规律性的同时，还必须解放思想，更新观念。

（一）增强开放的理念

开放的理念是实现组织人事工作与时俱进的前提。一是要构建开放的组织人事工作格局。不能单纯就组织工作抓组织工作，要由少数人关起门来干变为多方参与、齐抓共管，让每个党员、干部都关心、支持、参与组织人事工作，使这项工作更加公开、透明。二是拓展组织人事工作新领域。随着形势的不断发展，产生了一些新的经济组织和社会组织，给党的组织建设和党员管理带来了许多新的课题，必须有效地拓展工作新领域。

（二）增强效率效益的理念

讲效率、重效益是现代社会的一个显著特点，同样也是组织人事工作必须遵循的准则。一是要运用先进的科学技术手段，促进组 织工作的提档升级，为领导决策提供快速、准确、直观的信息，提高工作效率；二是完善制度，进一步加强组织工作的规范化建设。让每个环节都有制度约束，用制度来规范和调节行政行为；三是要立足实际，创造性地开展工作。既要保证上级精神的贯彻落实，要结合单位实际，使工作有所突破创新，在务实、规范中体现高效。

（三）增强服从、服务的理念

组织人事工作不能游离于中心工作，必须服从服务于发展大局。一是要加强学习，提高组织人事干部的综合素质。不仅要熟练掌握组织工作知识，还要成为懂全局、精业务的行家里手。二是要围绕党委中心工作开展组织工作。多干党委需要做的事，多做党员和群众期待的事。三是要充分调动党员干部和各类人才的积极性。要形成政策导向，营造良好的工作环境，政治上关心，生活上照顾，工作上大胆使用。

第五篇：务虚会汇报材料

物资供应科（配送队）汇报材料

一、基本情况

物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。

二、今年的主要工作 1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。

供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。

2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免

通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。

建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。

3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。

4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。

2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。

3、预计全年综合材料支出22018万元。

4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。

5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。

2011年经济指标预测及分析：

三、明年的工作思路和打算

1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。

2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科

采购过程内部透明外，还将当月物资采购计划在单位网页上公开，主动接受多方面的监督。通过这些有效措施，使得我公司供应系统在完成物资保障任务的同时保证了自身的清正廉洁。

在具体业务上通过加强对计划编制采购和结算管理，使供应流程进一步得到优化，各个主要环节合理分置、工作界面清晰、职责分明、过程受控、是每个环节出现的问题可以被其他环节发现和追溯。对计划完成（到货）进度进行控制，建立对计划完成情况定期的分析制度，对供应商采购的重要生产物资，逐步加强催交、催运管理。

提高编制和采购计划的准确率并加强结算管理，使物资采购工作高效运行是下一步业务方向的重点。将计划编制采购和结算分离，使计划逐步迈向分段操作、规范流程的方向发展；对结算管理由原来的“事后控制”转变为“事前控制”，将结算风险控制在结算前的审核和审批过程。使计划在结算前必须先提交即将结算物资的申请。申请审核校对完成后提交审批，由领导审批完成后，根据结算审批通过申请表，到供应处办理物资结算业务。结算完成后将业务单据以已审批的结算申请表为依据进行登记，对结算单据的数量和金额进行核对正确，将此业务核销。

四、存在的问题和建议

（一）存在的问题

1、库存积压问题。库存中存有一批型号淘汰、长期闲置、老化报废的积压物资。公司在2008年开始逐步统一平台设备型号，成计划编制或定制采购预案时不符合公司的整体利益，使公司物资管理中的平衡利库、统筹兼顾难以符合公司真实的实际情况。

建议：在不影响公司整体财务管理和核算的基础上，供应科和财务资产中心将《物资管理系统》中的平台库存管理功能使用起来，对平台库存管理进行初步的探索，使公司的整体利益得到提高。

4、库区设施老化问题。供应库区是上世纪九十年代在海军某部弃用的两栋库房及20间平房的基础上建设投产的，当时建设条件有限，加上海港海风侵蚀又非常严重，所以很多地方需要进行重新整修。西料棚顶部用金属支架加盖石棉板制成，金属支架锈蚀严重，石棉板经多年风吹曝晒雨淋，也已损坏，料棚顶部需重新整修，金属柱需进行除锈刷漆，西面进行封闭。最北面一排库房是海军某部弃用的，电路用的是铝线，且非常细，已有裸露铝心之处，非常不安全，开关还都是拉线式，需要对电路进行整修。

建议：详细的维修计划供应科已经上报计划科，望领导根据公司生产规模不断扩大的实际情况，充分考虑物资供应为了发展存在的困难，予以同意对供应的设施建设和维护。

5、办公及生活条件问题。公司今年将供应站前院办公室装修后，使职工的生活办公条件得到了极大地改善。前院办公室由于墙面使用的石膏板，不能钉钉子，是原来的配送队人员的工衣无法再挂在墙面，希望公司配备工衣厨。桩西生活枯燥，职工没有太多的娱乐活动，希望给职工配备电视机机顶盒。在软件不断升