部室职责2

第一篇：部室职责2

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

生产部职责

1、指挥好大系统的生产，统领好各车间的生产，实现系统经济运行，生产系统的调整，一切服从于生产部下达的指令。

2、制定公司年度、月度、每天、每班的生产计划，根据生产运行模式，做好每日的工作安排和当班生产调度的当班生产任务。对每天的生产情况要做做好详细记录，对异常情况要及时上报主管领导。

3、每年11月份组织召开公司的本年度生产预总结会议，并制定下一年度的生产计划和消耗指标。

4、根据生产需要，有计划组织相关车间、部室到兄弟单位参观学习，主要参观新工艺、新技术、新设备及新型生产管理措施。

5、每年度结合工艺部组织一次全厂一线操作员工的操作资格考试。

6、根据年计划制定大修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。

7、制定好自己的年工作目标并进行分解到每月，并与设备部、车间结合好，做好大型设备的计划检修。

8、做好每月的双向否决的汇总工作

9、落实晨会布置工作。

10、现场“6S”活动、操作室“6S”活动，每周四组织各车间主任对生产现场管理进行联合检查

11、每月24日上报下月生产计划任务；每月27日参加公司月度例会，对本月生产情况进行汇报。每月5、15、25日参加财务部组织的成本、利润分析会；每月23日参加集团组织的资金预算管理会议；

12、抓好调度的培训工作。

13、做好各项生产报表及上报工作。

14、做好与集团生产管理部门的沟通工作。

设备部职责

1、保障设备的平稳运行，不影响大系统的稳定生产。

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

6、每年度配合工会一次全厂一线操作员工的操作资格考试，并且每年度按新员工进厂情况，三个月后，对新进员工进行操作资考试。

7、按公司生产计划安排，会同生产部室制定公司大、中、小修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。

8、做好生产中工艺操作事故、事件分析会并负责落实。

9、工艺部负责工艺合同的签订和落实。

10、做好全厂用水的监督和统计工作并做好对外对口工作。

综合部职责

人力部

一、人事类

1、负责公司机构的编制与定岗定员的管理工作，服务生产需要。

2、负责人员的招聘、体检、培训等相关工作，各单位自主招聘人员的审核把关，以及人员的调动、离职、退休等手续的办理，按计划做好各岗位的人员配置。

3、负责员工工资、各项补贴、奖惩等薪酬、考勤的审核监督管理。

4、负责建立健全劳动人事档案，做好劳动人事资料、文件、合同的收集、整理和归档工作。

5、负责员工各类保险、住房公积金的缴纳工作，以及公司劳动安全、工伤事故的调查、处理和善后处理工作。

6、切实做好公司患病员工住院治疗，出外就医的呈上协调和工伤员工、意外伤害员工、病残、伤残员工的呈上认 定、理赔及等级鉴定工作。

7、做好中层考评和中层后备干部的选拔、培养、使用，建立后备干部档案。协助公司领导做好公司管理团队建设。

二、外协类

1、负责花园物业、自购原材料等部分外协的结算工作。

2、对金之石物资、能源大宗原材料、及各车间入账物资的物价及各项流程的审核工作。

3、负责组织生产废物的市场考察论证，组织合同签订，合同实施由属地单位执行。

三、管理类

1、做好公司的制度化建设工作，负责公司制度的审核、下发和监督执行。

2、做好公司的现场管理，抓好现场文明卫生。

3、负责晨会精神的宣传和督办工作。

4、做好公司三级管理的评比和公司各办公室6s的检查推行工作。

四、综合办

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

库、销售出库单据。

7、产成品和大宗原材料原始票据的整理汇总，做好保密工作。负责产成品和大宗原材料的帐目管理，公司大宗物料帐目的验收及各种产成品和大宗材料数据的整理工作。

8、集采原材料、自采购，各分厂原材料消耗等数据在NC系统中单据维护。

9、负责原材料数据核对，汇签卡签收，原材料和自采购数据验收。

10、每月4、14、24日参加部室库存盘点，对大宗原材料库存进行盘库。

11、负责非金之石购进包装物及废旧物资处理工作，及时处理。

财务部职责

1、做好产品开票、税票开具工作。

2、组织制订公司各项财务管理制度。

3、搞好会计核算、提供真实的会计核算资料。

4、组织实施公司年度固定资产盘点。

5、参与财务重大问题的研讨、组织实施公司年度财务审计工作。

6、组织实施公司市场化推进、一本请工作。

7、及时制订、修订、完善公司管理制度。

8、组织编制公司年度市场化利润预算，落实和检查计划的执行情况。

9、参与公司新上技改项目立项、风险分析及合同签订、参与公司各项招投标工作，审核投标人相关资质，负责公司内部承包合同的审核。

10、与国、地税务部门沟通，不定期与财政、银行、工商部门进行沟通；

11、完成半年度、年度账务自查报告，进行半年度、年度账务调整；审核成本利润分析。

12、做好日常工资发放、日常审核月成本利润预核算、审核增值税计算、库存现金盘点、审核产销一致报表、纳税明细表、产销存对比表、审核月度公司成本利润及工资核算、审核银行存款余额调节表及产成品、大宗物料及包装物盘点表、审核次月公司资金全面预算、审核月度资金实际支出与预算对比、审核次月成本利润计划、参加大宗物料盘点、向人力部报送部门双增考核。

13、做好公司各项管理工作的完善工作。

计检部职责

1、做好年度数据核查工作。

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

8、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。

10、安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产成果、先进技术及现代安全管理办法、11、加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作；对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则进行处理、12、定期检测工业废水的排放浓度，并督促有关单位采取措施、13、负责环境污染事故的调查和分析，负责统计上报；按要求完成安全、环保方面的日报、月报表及相关材料工作、做好隐患排查及重大危险源的监管、14、配合各级环保单位做好日常迎检工作、15、做好日常现场各种违章违纪监管工作、工会职责

1、做好员工的培训、操作证的取证、定级工作及相关制度的制订及实施。

2、做好员工餐厅的管理工作。人员的核定及管理、原材料的定点供应、饭菜质量、小门市部的管理工作等。

3、工会的日常工作。

电仪主管职责

1、负责全厂的电气和仪表的正常运行监督管理工作。

2、依据公司年度经营指标及工作计划，组织分解、制订全厂电、仪工作计划，尤其是电仪的检修校验计划。

3、负责监督和管理电工、仪表工的培养、指导、检查、考核并激励下属，推动培训工作，不断提升车间全员业务素质。

第二篇：幼儿园部室制度职责

保健观察室管理员职责

一、负责全园幼儿及职工的保健卫生工作，贯彻“预防为主、治疗为辅”的方针。每学期制定保健、卫生工作计划，了解新入园幼儿的“三防”接种及体检情况等工作。

二、全面了解幼儿生长发育情况，期末向家长汇报。

三、负责每天晨检，做到一看、二摸、三问、四检查，并监督指导教师做好午检和晚检工作。对患儿及时妥善处理，指导体弱幼儿的护理工作。如发现传染病，应指导保育员做好消毒工作并及时报告防疫部门，采取有效措施防止蔓延。

四、指导厨房人员搞好饮食卫生和检查饮食用具消毒工作，指导各班做好防暑降温和防寒保暖工作，了解幼儿的进步和睡眠情况，发现问题及时提出改进意见和建议。

五、负责保管一切物品、用具、药物，做好卫生知识宣传、环境卫生、饮食卫生和灭蚊蝇工作。

六、了解幼儿心理健康情况，对有不良习惯及心理障碍的幼儿，与带班教师配合商讨矫正办法，并定期进行监测。

保健观察室管理制度

1、托幼机构要设置幼儿专用保健室。

2、保健室要阳光充足，不阴暗潮湿，光线明亮、通风，室内有防暑保暖设施，有流水洗手设施。

3、保健室由保健老师负责管理，要建立相应的管理制度和一日工作常规。保健室远离大门时，要在大门口设置晨间接待室。

4、严格按照卫生部门的要求配备专职保健老师。是专职人员方可从事医疗工作，可配备药品和医疗器械。

5、保健室按照卫生保健要求配备药柜、观察床、桌椅、视力灯、消毒灯、体重称、身高计量板、消毒液等物品，并由保健老师负责管理，有出入登记记录。

6、保健室内设隔离室时，需隔离到位，封闭隔断，保健老师进隔离室时，需穿隔离衣，出来时脱下摆放在隔离室门口封存。

7、保健室内须有专用观察小床和被褥，平时不得随便挪用。每150名幼儿配1张观察床，并有小桌椅、玩具柜、痰盂等，有条件的配备专用厕所。

8、非保健人员、健康幼儿和保教人员不得随便进入保健室。上班时不得在保健室内会客、干私事，中午休息时不得睡在幼儿观察床上。

9、做好保健室的清洁卫生和消毒隔离工作。保管好保健室的财产物品、药品、台帐，下班前检查门窗、水电是否关好。

幼儿园资料室管理制度

1、资料室有专人负责，每天向教师、生活教师开放，图书摆放、排列整齐。

2、教师进资料室借用各类教学资料，请向管理人员做好借用登记手续。

3、资料管理员要认真负责，及时做好借还记录，定期整理检查。新购进的图书要及时登帐、入册、编目、上架、借阅，未登记的新书决不外借，及时想老师宣传、推荐新书，加快图书流动，提高图书使用率。

4、教职工每人借阅不得超过5本，借期最多一学期，新书借期一个月，如教学、科研确实需要可续借，但只能续借一次，做到勤借勤还，不得长期借阅，以免影响他人借阅。

5、爱护图书，人人有责。如有丢失或损坏按制度赔偿，新书按原价赔，旧书酌情赔偿。

6、本园图书资料只向本园教职工开放，不得外借。图书、报刊、杂志系公共财产，不得涂抹、丢失、损坏、裁减。

幼儿园科学发现室管理员职责

1、科学发现室管理人员要依据学科教学大纲制定有关科学发现室 教学计划，合理安排好科学发现室班级和过程，确保实验计划的顺利 进行，有效地提高实验效果。管理人员要有强烈的工作责任感，管好 用好科学发现室。

2、要按照教材规定的实验（演示和分组）做好充分准备，课前 要将有关实验仪器归还保管室存放。

3、要不断总结经验，开展实验教学研究和教学仪器研究，改进 管理方法，提高工作水平。

4、科学发现室内仪器、设备要分类存放，做到合理整齐。

5、认真做好科学发现室器材、药品、标本、教具的物资保管工 作，保持科学发现室整齐、清洁、教育幼儿保持良好的习惯。

6、加强对设备仪器的管理，每学期结束进行一次仪器、设备清 理，注明报损情况上报学校。

7、要十分注意科学发现室的安全防范工作，注意防火、防盗、防毒、防爆炸，并注意安全用电，管理员如发现问题，要及时作出处 理措施或报告学校作出处理。

科学发现室管理制度

1、保持室内地面清洁，做到“四无”：无灰尘、无痰迹、无瓜皮果壳、无纸屑，保持门窗、桌橱明亮、清洁。

2、爱护室内实验用品，教育幼儿未经允许不得自私将物品带出科发室。

3、活动时，教师要注意幼儿安全，以免发生意外。

4、活动时，教师要鼓励幼儿探索，让幼儿学会正确的操作方法。

5、按照专用室活动安排表，入室活动，并做好活动记录。

6、活动结束后，及时做好整理工作，摆放好物品，排好课桌椅等。离开时，关好门窗、电灯等。

隔离室管理制度

幼儿隔离室是为了加强传染病的隔离，降低传染病的传染率，以确保儿童的健康而设置的临时隔离患儿专用设施，有卫生保健老师负责，外人不得擅入。1．隔离室的常规要求：（1）隔离室位置应相对远离健康班,通风、采光、保暖设施齐全，有独自的通向园内的出口。（2）每周对隔离室内的桌椅、床围栏、玩具用1：200的洗消灵消毒一次，不能浸泡的玩具、图书需放在阳光下曝晒3—4小时。（3）开窗通风，以保证室内的空气流通。（4）隔离室每周紫外线消毒一次，照射时间不少于30分钟。并及时记录。（5）建立患儿登记本。（6）一室内不能同时隔离两个以上病种的患儿（7）保健医生或教师进入隔离室时必须穿隔离衣，出室时脱下挂在规定处，并做好手部的消毒。（8）隔离室物品专用，保健医生负责对隔离室进行消毒、保洁，做到物品摆放整齐无杂物、无污染、无安全隐患。（9）隔离室消毒药物由保健医生负责保管，对所有非处方药物进行登记管理，严禁使用不符合要求的药品。2．隔离室内有患儿时要做到：（1）隔离室内的用品专用，用后彻底消毒，进入隔离室必须穿好隔离衣。（2）儿童患传染病应立即隔离，并遵医嘱进行预防给药。(3)隔离期间不要使患儿有孤独感，在室内提供一些玩具，图书及开展游戏，使患儿在快乐的氛围中等待家长接患儿离园。3．患儿离开隔离室的要求：（1）开窗通风，保证空气的流通和室内空气的新鲜。（2）用1：200的洗消灵擦拭床围栏、小桌椅和患儿接触密切的物件，不能浸泡的玩具、图书放在阳光下曝晒3—4小时。（3）用1：200的洗消灵消毒地面，并用紫外线照射30分钟。（4）将患儿的呕吐物、排泄物按胃肠道传染病（包括各类肝炎）的消毒方法处理。

保健观察室管理制度

幼儿园保健观察室承担着全园幼儿及教职员工身心健康发展的监督重任，是保证幼儿园各项工作正常进行的处室之一。

一、认真执行《学校卫生工作条例》，坚持预防为主的方针。建立健全各项工作制度，严格按章办事。

二、每学期（学年）卫生工作要有计划，有检查评比，有总结汇报。

三、做好一般伤病事故的医疗用品、药品管理。对幼儿的外伤能及时处理。

四、搞好幼儿的每年体格检查，建立和健全幼儿健康档案。建立幼儿病假、因病缺课登记制度。

五、建立传染病上报制度。发现疫情，立即上报当地防疫部门和教育行政部门，并及时做好消毒、隔离和转诊工作，严防扩散传染。

六、认真开展健康教育。上好健康教育课，向幼儿传授卫生知识，培养幼儿良好的卫生习惯。

七、健全晨检制度。坚持对幼儿实行晨检制度，发现幼儿身体不适，应密切注意观察并及时送往医院检查就医，同时通知家长和老师。

八、督促幼儿搞好个人卫生，从小养成良好的卫生习惯。做到常剪指甲．勤洗手、勤洗头、勤洗澡、勤换衣。

档案管理员职责

1、不断学习档案管理知识，提高业务水平。

2、管好教职工档案。（1）在职教职工登记及人事统计报表。（2）教师工作考核，职员工作考核。（3）教师优秀教案，教师教学论文（4）教研组教学计划、总结。（5）各部门工作计划总结。（6）教职工奖罚

3、管理园所文书档案（1）学校工作计划、工作总结。（2）大型会议，活动的发言、总结及音像。（3）各种规章制度及园刊。（4）教职工职务变动和调动有关资料。形成的其它档案（5）负责文件收发（填写收发文件登记簿）。

4、整理、保管、档案要建立目录，分类清楚、装订整齐，做到拿取方便，严格按管理标准管理。

5、档案要有借用登记、回收、保密、利用效果等制度，防止受潮、发霉、虫鼠咬等损坏。

6、政治方向明确，思想作风正派，工作态度认真，严守机密，团结协作。

7、完成领导下达的临时性任务。音乐室活动室管理制度

1、音乐室由音乐教师具体负责,音乐室内器材、设备要记账、编号、分类存放，未经许可不得擅自动用和带出。

2、按配备标准和教学要求，申购器材、设备，保证教学正常进行。

3、室内一切用品摆放有序，保持干净，保持室内整洁，不准存放其它无关物品。

4、爱护器材设备，有严重损坏及丢失予以赔偿。

5、学生要有秩序进入室内，服从音乐教师指挥，不准随意喧哗、走动、打闹。

6、经批准报废报损的器材、设备，按报废报损制度执行。7,管理员要认真做好设备登记、造册、建账工作，做到账物相符。

8、管理员必须做好各类器材、设备的维修保养工作，做好吹奏乐器的消毒卫生工作。保持器材、设备清洁和室内整洁。

9、音乐教师要负责音乐室的档案收集、整理

音乐活动室管理员职责

一、音乐室由上音乐课教师负责管理。

二、管理人员要认真做好添置设备登记，音乐器材应规范摆放整齐。

三、注意室内清洁，不准乱丢纸屑、杂物，不准在课桌、墙壁上乱刻乱画。

四、上课、排练节目，学生要有秩序进入室内，按规定的地方、就坐，室内保持安静，不准随意喧哗、走动、打闹。

五、爱护音乐器材，没有取得管理人员允许，不准随意动用乐器，如违者造成损失，照价赔偿。

六、音乐器材借出和非管理人员使用，必须经学校主管领导同意方可借出或开门使用，如借出、使用损坏或遗失，照价赔偿。

七、每次活动完，要检查器材摆放，关好窗锁好门。若造成损失，按损失的程度，追究相关人员的责任。

资料员岗位职责

1、负责幼儿园报刊、杂志、资料、教具、玩具及教学用品的订 购买，保管、发放、借用、清理工作，保证教育教学的使用。

2、对所管理的物品要认真保管，分类摆放，整齐有序，登记上 册，降低损耗。

3、负责音乐室、美术室、游戏室、科学室的布置、配备、开放 及财产管理工作。

4、勤俭节约，加强工作计划性，保证必要物品的发放，杜绝浪 费。

5、做好教材、教学用品的介绍工作。

6、定期汇报、接受检查与指导。

7、做好幼儿园的档案管理工作。

8、接受完成幼儿园安排的临时性其它工作。

美工室管理制度

一、美术器材存放要定柜、定位。未经许可，不得擅自动用器材、设备。

二、按配备标准和教学要求，及时申购器材、设备，保证活动正常进行。

三、器材、设备入库，要凭单据及时记账，做到账物相符。

四、做好各类器材、设备的维修保养工作，保持常用器材、设备完好无损。

五、学生到美工室上课，应在教师的带领下，有秩序，安静的入内就座，不得大声喧哗，追逐打闹，不得随意将颜料、胶水等抛洒桌面或地板上。每次活动结束后，要负责打扫室内清洁。

六、离开美工室前做好桌椅用品的排放工作，要求整齐划一，关掉水电，关好门窗。

七、保持室内整洁有序，不准存放其他无关物品。

八、爱护室内各种用具，如有损坏，照价赔偿。

九、注意提供操作材料的安全性，安全使用各个活动室的材料，并懂得爱护，做到轻拿轻放，保证物品的完好。

十、活动应注意清洁、卫生，不乱扔纸屑、杂物，不乱扔玩具。

美术活动室管理制度

1、活动室有专人主管，室内整洁，不堆放私人物品。

2、管理人员认真做好设备添置登记，画架、画台摆放整齐。幼儿使用的橡皮泥、彩色卡纸、油画棒等材料及时添置。

3、轮到活动班级的教师提前进入室内做好活动前的准备工作，组织幼儿有序进入室内，要遵守开放的时间和服从管理人员的管理，严格执行计划，认真做好活动记录。

4、教育幼儿爱护室内物品，室内保持安静、清洁，不随意喧哗，走动、打闹、不乱丢纸屑杂物，不在画架、画台、墙壁乱刻乱画。

5、师幼作品要摆放整齐或张贴好，不随意乱堆放。

6、室内器材外借，必须经幼儿园主管领导批准，如借出损坏或遗失，照价赔偿。

7、活动室应协调使用，主管人员安排好每位指导教师活动时间表，便于有组织的进行。

8、指导教师要组织好纪律，不大声喧哗，教育幼儿爱护公物，节约用品。

9、每次活动结束，各班保育员要搞好室内清洁卫生，关好窗，锁好门。如失职造成损失，按损失程度，追究事故责任。

美术室管理员岗位职责

1、本室用于美术教学，上美术课教师负责管理。学生到本室上课活动，须由本室统一安排。

2、管理人员要认真做好添置设备登记，美术器材应规范摆放整齐。

3、爱护美术器材，没有取得管理人员允许，不准随意动用室内器材，如违者造成损失，照价赔偿。

4、美术器材借出和非管理人员使用，必须经学校主管领导同意方可借出或开门使用，如借出使用损坏或遗失，照价赔偿。

5、每次活动完，要检查器材摆放，关好窗，锁好门。如因违反本条规定造成损失，追究事故责任。

6、注意安全，做好防失、防火、防盗工作。

7、美术教师应该努力发挥美术室的作用，认真上好美术课。

美术室管理员职责

1、努力钻研教材，精心备课，认真上课，不断改进教学方法，提高教学质量。

2、加强业务知识学习，努力提高自身专业技能。

3、组织、举办或参加美术、工艺等项目的展览、比赛或交流活动。

4、负责宣传工作的书写、布置，并配合有关部门开展各项文娱活动。

5、负责器具、模型、画板等教学仪器的保管工作，做到摆放整齐，如因工作失误造成损坏要照价赔偿，追究负责人责任。

6、负责美术室的清洁卫生工作，严禁乱涂乱画，做到废水入桶，废纸入箱。

第三篇：郸城电视台部室职责

郸城电视台部室职责

一、新闻部（定岗13人，含男播）职责任务

完成《郸城新闻》以及外宣的采编工作，做好通联工作，加强与上级台的沟通、联系；组织策划深度报道和重大外宣稿件。按照政治素质高、业务能力强的标准打造记者团队，树立记者的良好形象，圆满完成局里下达的外宣目标任务。目标要求

坚持正确的舆论导向，紧紧围绕县委、县政府中心工作做好新闻宣传。监测新闻的真实性原则，不断创新报的形式和节目内容，农历把新闻节目打造成精品栏目；全年在市台发稿量要保三争二。加强与全县各单位通讯员的联系，建立起我们自己的通讯员队伍。要求年底有三件作品在全市评比中获奖。

二、广告部（定岗6人）职责任务

负责广告的管理、经营和发布；科学调整和优化广告结构，美化、净化电视荧屏；强化广告营销意识，加大广告市场的开发力度；提高广告策划与制作水平；积极协调好与各职能部门的关系，配合好各个业务部门的工作，圆满完成台里交给的经营创收任务。工作要求

增强服务意识，建立客户档案；树立精品意识，广告制作纳入节目评比范畴；每条广告都必须统一制作把关，力争将同类型广告集中一起变成栏目播出，逐步实现广告节目栏目化；把好广告内容关、长度关，严格收费标准，科学细化广告节目时间段。同时，革新传统的广告模式及经营模式，尝试新的广告营销方式，扩大创收渠道，完成局里下达的经济指标万元。

三、总编室（定岗4人）职责任务

在台编委会直接领导下，负责引进影视剧和包装类节目；保管所有影视资料；组织全台节目研讨以及两个频道的总体策划和包装并根据频道总策划制定两个频道的节目引进计划；编排各频道节目，审查所有播出节目、包装推介频道、编辑制作包装类节目；购进、保管、发放空白带和各类摄、录、编、采设备。目标要求

建立多元化节目引进网络，确保我台引进节目质量明显提高；妥善保管所有影视资料和节目资料，建立较完备的资料档案；每月组织一次节目研讨、一次广告研讨，两个月组织一次频道研讨，有针对性地解决一些节目中存在的问题。引进节目计划要周密详实，节目分配定位准确。电视剧宣传炒作到位，播出编排科学严密，确保节目准点播出的同时无漏排、错排、断档现象；严把播出内容、确保无违法、违规、节目超时、缺时及其他不符合频道管理现象的发生；频道包装

和宣传创意新颖、制作精良。

四、专题部（定岗6人）职责任务

完成《服务在线.》每周一期，《热土新风》每周一期，《校园风景线》（暂定）每周一期，《祝您健康》（暂定）每周一期的采编任务；积极探索公益性栏目市场化运作的路子。依托品牌栏目带动经营创收，以经营创收反哺品牌栏目，实现栏目公益性与创收的有机结合，从而获得栏目宣传和栏目创收的新突破。目标要求

以培养创新型、开拓型的“制片人”、主持人为己任，初步探索建立一个多劳多得、优劳优得的激励机制，所办栏目要有经营意识、成本意识、品牌意识，注重策划与创新。要求广告节目化、节目精品化，依托栏目开发带动经济创收，在坚持社会效益为主的前提下实现经济效益的最大。

五、文艺部（定岗6人）职责任务

负责对《八仙过海》大型文艺栏目和台里承接的各类文艺节目的组织、策划、广告征集、节目录制制作工作，保证《八仙过海》正常播出的同时，搞好栏目的创收。目标要求

解放思想、更新观念，树立经营意识、成本意识，对《八仙过海》进行改版、创新，使《八仙过海》再现新亮点、再掀新高潮。要求每期《八仙过海》商家赞助的纯利润每期不少于2000元（加播广告除外）。

六、制作部（定岗10人 含女播）职责任务

按时完成广告、新闻、专题、文艺以及总编室交给的节目制作任务，完成旧栏目头的改版以及新栏目头的制作任务，保证所致节目的按时、高质量播出。工作要求

合理调配本部室工作人员，并从提高制作水平的目的出发，使调配好的人员构成保持在一年不变。组织本部室工作人员每月开展一次制作节目的研讨交流会，力争使全部室工作人员节目制作水平逐步提高，为提高全台节目的制作水平、节目品味和节目档次奠定扎实基础。

七、播出部（定岗9人）职责任务

维护好发射与播出系统设备，确保发射机和天线的功率以及信号辐射半径达到设计要求，以保证电视节目安全优质播出；负责全台摄、录、编、采设备的维护和演播室的管理工作。搞好本部室人员的技术业务培训，做到培训工作经常化、制度化。

目标要求

树立安全意识、质量意识，确保全年无重大责任事故；建立设备管理系统及管理人员的在岗培训机制，搞好数字硬盘播出系统和非编网系统的维护。

第四篇：各部室部职责

计划财务部职责

1、依照合同法负责劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。

2、负责本公司进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报场长批准执行。

3、负责验工计价工作，及时汇总，向场长报送有关报表和资料。

4、负责本公司的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。

5、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

6、按照财务法负责本公司资金管理，确保资金专款专用。

梁场总工程师职责

1、负责组织技术人员进行施工图会审，对审出的问题安排工程部进行汇总、整理，并反馈给设计单位。

2、负责组织施工技术及有关产品质量，环境和职业健康安全绩效测量与监控装置的管理。

3、针对产品质量、环境和职业健康安全管理薄弱环节，组织开展科研攻关，切实解决有关方面的技术问题。

4、提出改进产品质量，环境和职业健康安全的技术组织措施，协助梁场场长处理重大事故、事件。

5、主持合格供方的选择和考评工作，审批材料计划，对物资采购合同实行“质量”一票否决权。

6、指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作，负责质量认证和环境认证的内外审工作。

7、负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理。

工程技术部职责

1、协助总工程师进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前。

2、根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案。

3、组织分项工程师对各工序进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理。

4、负责技术文件资料的控制及管理，随生产进度同步做好竣工资料的整理，组卷。

5、制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握生产中的各种技术数据，及时解决产品质量的技术问题。

6、对产品质量中出现的重大事故和缺陷提出加固、补强措施。工程部部长职责

1、根据梁场场长、总工的要求，编制施工组织设计和季节施工方案，关键工序施工指导书。

2、负责组织技术人员协助总工，进行图纸会审，办理施工洽商。对关键工序及重大技术问题进行技术交底并检查实施情况。

3、随时掌握工程进度及质量情况，参加质量检查评定，提出质量问题的处理和改进措施建议。

4、配合设备、物资部确认采购材料的规格、型号、质量检查、验收进场材料，组织监理对其确认。

5、组织专业人员对技术资料按时填写、并整理、归档，竣工时，提交完整的技术保证资料，并接受各级主管部门的检查。

6、组织技术人员进行内部培训。

7、协调各专业工序工作。

工程部技术人员职责

1、参加图纸会审，根据图纸问题提出置疑或变更意见，对因图纸审核不细、技术交底不清造成错用图纸、施工技术方法不当、工程结构尺寸偏差，负直接责任。

2、严格执行技术规范和设计要求、编写施工工艺及特殊工序作业指导书，并负责按其生产施工监督指导。

3、随时了解工程进度及质量情况。

4、做好各工序内业资料及施工日志。工程部测量员职责

1、在测量主管的领导下负责对所生产过程中的测量监测工作。

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图、4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度、5、负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。

6、做好测量内业工作。

7、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维修和保养。

资料员职责

1、负责收集、整理各工序内业自检资料，并及时做好记录、归档工作。

2、负责下发图纸及文件，并保证技术文件的有效性。

3、负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。

4、做好防火、防蛀、防损失工作，以防资料的损坏。

5、严格保密制度，不得随意泄漏原始资料数据。不得随意外借技术文件。

6、做好竣工资料汇总、整理、保管和移交工作。

7、做好上级领导下达的其它工作任务。

安全质量检查部职责

1、依据国家有关安全生产的方针、政策和法令，负责落实太康制梁场的安全工作的规章制度、措施和办法，并严格监督执行。

2、负责监督管理生产安全、质量问题、环保问题，确保各工序符合验收标准。

3、定期组织开展安全生产检查，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患，并大胆实行安全质量奖罚制度。

4、对职工进行安全教育和技术培训，特殊工种工人必须持证上岗。安质部部长职责

1、参加图纸会审、技术交底及施工组织设计和施工计划、方案的讨论、制定、掌握技术要点，深入现场对不符合设计要求和施工规范、规程、严重危害工程质量的行为有权加以制止。

2、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现不合格现象，及时上报总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。

3、掌握工程质量情况，对重大质量事故及时分析并上报主管部门。

4、负责对不合格产品进行记录、标识并参与评审和进行处置。

5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查职权，参加质量评定和质量事故分析会。

质检工程师职责

1、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工,原材料质量和产品质量进行全过程、全方位的检查监督。

2、参加预检、隐检，负责在预检、隐检和结构工程施工中的配筋工程、混凝土工程等记录上签字。

3、抽查主要原材料、预制件是否具有出厂合格证，参加重要结构工程的混凝土开盘及试块制作与试压结果的鉴定。

4、组织检验批质量评定，负责检验批的检验并上报监理工程师，参加竣工预检和验收。

5、组织职工开展安全生产活动，大胆行使质量监察(检查)权，实施安全奖罚事宜。

6、负责对不合格工程产品进行记录、标识并参与评审和进行处置。质检员的职责

1、熟悉图纸和各项工艺规范规程，掌握各项检验批的验收标准。

2、按照施工检验顺序对各工序的原材料、半成品和成品进行检查，禁止不合格品流入箱梁生产。

3、熟练运用各种检验工具，带领测量人员对工序进行检查，填写原始检查记录，报质检工程师验收。

4、总结施工经验，结合实际情况，提出合理化建议，对出现的问题及时提出防范整改措施。

5、严把施工工序质量关，从源头抓起，高标准、高起点，及时纠正不符合操作规程的行为，消除质量隐患。

安全员的职责

1、负责制定安全管理措施并监督实行。

2、定期向工人进行安全教育，施工前对作业人员进行安全技术交底。

3、指导车间的安全生产工作，做好安全施工宣传。

4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业。

5、调查处理安全事故，统计上报工伤事故，分析伤亡情况，参与上报事故的调查与处理。

6、及时发放防火及各项劳动防护劳保品。

7、总结安全工作，及时提出防范整改措施。依据安全文明施工的要求，对施工现场进行检查记录，提出整改意见，及时向主管领导汇报。

8、全面负责施工现场的治安保卫工作。

9、加强工地巡视，建立安全日志。

试验室主任岗位职责

1、全面负责本试验室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。

2、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。

3、认真运行质量管理体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。

4、制定本试验室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。

5、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核。

6、审核本试验室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划。

7、全面负责本试验室的安全生产。

千斤顶校验装置操作规程

1、将千斤顶平稳放在试验机的工作平台上，对中就位。

2、启动压力机油泵，使其工作活塞上升，使安放千斤顶的工作平台脱离压力机轨道。

3、压力机读数盘调零，并记下千斤顶压力表的读数（作为初读数）。

4、启动千斤顶油泵，使其千斤顶活塞上升与试验机上压板接触后，匀速加荷至千斤顶[b]千斤顶知识入门[/b]需标定的最大荷载，然后卸荷。

5、正式标定：分级加荷，按要求的荷载级别进行标定。千斤顶的油泵匀速加荷，由压力表盘控制加荷级别，每加一级荷载在千斤顶压力表上记录下对应得读数值。分级别加载至千斤顶的最大荷载为止，停止加荷，然后卸荷。

第五篇：各部室职责

保障部部长职责

1、认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，制定本部门工作方针目标。

2、负责制定物资设备管理办法，全面掌握主要材料设备动态，组织检查物资设备管理，验证实施效果。

3、熟悉职责范围内的各项业务，指导物资设备人员的业务工作。

4、组织对业主提供或业主/设计院指定产品的调查、评审，建立合格供方档案。

5、与供方签订《购销合同》，收集市场地材及其他材料价格信息，制定采购价格上限。

6、掌握施工进度，确保施工所需。负责设备的调度、调剂、转让；负责调剂物资余缺，并对业主提供的产品进行质量监控，确保所供物资符合国家标准。

7、组织检查物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检和标识、物资帐目等工作。

8、积极开展“双争、双节”活动，奖励修旧利废，推广新材料、新技术的应用。

保障部职责

1、学习、宣传、贯彻国家物资工作的方针、政策和上级各项规章制度；负责制定物资设备工作规划，指导制定物资管理实施细则，并监督实施。

2、负责物资设备统一管理，统一组织甲控、自购物资设备招标，促进物资设备标准化工作管理。

3、监督检查指导物资设备全过程管理，建立完善物资设备质量管理体系，明确职责分工。

4、负责物资数据统计、经济分析，促进节能减排、责任成本管理。

5、指导物资业务人员的培训、评价、推荐和考核。

6、会同其它部门做好信誉质量评价、审计及领导交办的其它任务。

7、完成业主、监理、设计等单位交办的相关工作。

施技部职责

1、在总工的领导下，复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。对技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。

2、负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。

3、负责工程技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作。

4、负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。

5、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

6、负责变更洽商资料的搜集整理、签证工作。

7、负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。

8、负责接收设计交桩和交底，组织施工复测，负责施工过程中的控制性测量。

9、负责信息化管理，保障项目范围内的局域网安全稳定运行。

10、负责搜集、汇总各方面施工信息，并进行分析、加工和处理，及时形成完整资料，向有关领导汇报。同时负责工程调度报表的填报。

施技部部长职责

1、在总工程师的领导下，严格执行国家或行业有关基本建设方针、政策、技术标准、规范、规程，贯彻落实项目部各项管理制度，抓好工程部管理体系运行和施工技术工作。

2、负责组织现场施工调查，编制实施性施工组织设计以及重难点单位工程指导性施工组织设计，对工程进行施工组织设计交底。

3、负责对采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。

4、负责接收设计交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计和技术洽商。

5、指导关键工序、特殊过程作业指导书的编制，参与制定安全、环保、文明施工措施和工程产品保护措施，并监督检查落实情况。

6、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。

7、负责组织竣工文件的编制和组卷，参与工程竣工验收工作，负责办理工程竣工文件移交手续。

8、组织好本部门人员的业务学习及资格和业务考核，保证本部门的工作质量。

安全质量部职责

1、负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划。

2、负责本项目安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施。

3、认真传达贯彻落实上级有关安全、质量工作的决定、文件指示、会议精神，定期具体组织职工进行安全、质量教育培训，进行技术交底，组织开展QC小组活动。

4、负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。

5、组织编制项目质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施。

6、负责《危险源辨识和风险评价程序》等15个程序的制定、修改和实施。

7、指导项目、各部门开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

8、收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行。

9、定期具体组织安全、质量检查，组织召开安全、质量例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势、质量的监督检查评比与考核。

10、监控本项目的试验工作，组织编制试验管理办法，监督指导项目工地试验室工作。

11、负责“抓短板、创亮点”、企业信用评价工作，完成领导交办的其他工作。

综合办职责

1、负责项目的日常行政管理和保障工作，做好项目人员的考勤考核，提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。

2、负责文件的收发、呈批、传阅、催办、管理和归档，做好上传下达、印章管理、会议筹备、信访、保密工作。

3、协助工会工作委员会、纪检委、青支部做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、企务公开、建家建线、劳动竞赛、人才培养工作。

4、负责企业文化建设和企业形象宣传工作，注意发现新情况、总结新经验、培养新典型，积极向各级媒体报送信息。

5、负责项目通信、伙食、车辆、卫生、办公用品、生活设施的归口管理工作，尽力为各级人员提供食宿、交通方便，保证各项工作的顺利展开。

6、当好领导参谋，做好接待等工作，并圆满完成领导交办的其它工作。

出纳人员职责

1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

3、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经经理签字后，方可生效。

4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。

5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查。

6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。

安质部部长职责

1、组织编制本项目质量管理的规章制度、质量目标、质量计划，并报业主及上级职能部门审批；组织编制本项目安全管理制度、纠正和预防措施；组织编制本项目环保、水保和职业健康安全管理制度；组织编制本项目试验管理制度。

2、指导并监控项目对制度的编制工作。

3、按技术规范、验收标准实施并组织工程质量检查；按安全管理制度推进项目安全工作并组织安全检查；按环保、水保管理制度落实并组织环水保检查，并向业主、监理和项目领导通报检查结果，对质量、安全和环水保不合格的提出处理意见，落实并监督整改。

4、组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用；组织安全生产的评优、评先工作；树立环保、水保先进典型活动和先进方法的推广。

5、协调试验工作，准确、及时完成报表。

综合办主任职责

1、主持综合办全面工作，认真做好内、外部协调，按照项目领导意图做好各项服务。

2、负责项目通信、伙食、车辆、文件、信访、保密、办公用品、生活设施的归口管理工作，做好上传下达和后勤保障。

3、做好路地共建、队伍管理、职工教育等工作，提高员工思想政治水平；协助工会工作委员会推行企务公开、建家建线和劳动竞赛等工作，并负责收集反馈意见；协助纪检委做好廉政教育、述职述廉监察等工作，推动党风廉政建设；协助青支部落实共青团各项要求，组织开展好争创优秀青年突击队等活动。

4、负责企业形象宣传和企业文化建设工作，积极总结先进经验，培养模范典型。

5、监督、指导所属施工单位政工及后勤管理工作，及时帮助解决施工单位提出的各项问题。

计统部职责

1、负责计划管理工作，组织编制工程建议计划，上报下达月、季、施工计划，检查考核计划执行情况。

2、负责建设工程统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送统计报表。

3、负责合同归口管理工作，负责各类合同的审核、登记、立卷归档及备案，参与经济合同的洽谈、签订。

4、负责概预算管理及验工计价工作，负责工程建设过程中对上对下验工计价及清算工作，归口掌握工程投资控制情况。

5、负责组织竣工决算及固定资产移交工作。

计统部部长职责

1、负责计划合同部的日常管理工作，严格落实计划合同管理制度，保证项目投资有效受控。

2、负责组织施工计划的编制，统计报表的审核，定期组织相关人员分析计划执行情况。

3、组织相关部门及人员办理对上、对下验工计价，并根据计价情况提出拨款建议。

4、参与有关经济合同的评审、洽谈及签订。财务部职责

1、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策以及上级的内部财务管理规定。

2、根据上级财务计划上报指挥部财务计划，筹划与平衡生产资金。

3、负责资金使用管理，掌握财务标准、制度，主办经济活动分析，综合成本核算。为贯彻实施质量、环境与安康管理体系目标提供资金保证。

4、负责工程质量成本的核算和控制工作。

5、负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本工程项目质量、环境与安康管理成本效果。

6、掌握指挥部所属施工单位的财务收支情况，参与指挥部内部有关经济合同的签订，协同有关部门推行各种形式的经济承包责任制。

7、负责各项资金收缴、拨付和结算，办理指挥部内部财务往来清算工作。

8、按工资管理规定，负责指挥部机关人员的工资发放，及时汇总工资、津贴、补贴和奖金的发放情况。

9、负责所属单位社会保险基金的收缴，预提个人帐户和企业保险基金的清算，负责社会保险费缴费基数的申报，并根据员工人数的增减变化及时进行调整，做好个人社保费台帐、工资台帐的登记以及在册员工社会保险关系转入、转出的记录工作。

10、负责指挥部职工医疗费收缴及医疗单据整理上报和报销返还工作。

财务部部长职责

1、负责项目部的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助项目经理做好项目部的财务工作。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向指挥部领导汇报。

3、负责拟定项目的财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划。

4、负责监督、检查项目部各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强生产管理和财务管理的建议，供指挥部领导参考。

5、参与审查、拟订项目重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

7、负责对所有下属项目部的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表。

8、组织调度项目资金。

9、主持拟订财会资料供指挥部领导决策使用。

10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

设备部长岗位职责

1、负责梁场设备的管理和调配，并对设备部所有人员的管理，挑选和配备下属各岗位管理人员；

2、努力保障动力设备的安全运行和完好，确保设备经常处于良好的技术状态；

3、制定机械设备各岗位的安全操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，安全操作规程及设备检修保养制度；

4、深入现场，掌握人员和设备状况，建立健全机械设备和车辆台账，熟练掌握每台设备的技术状况：

5、审定下属工作计划，组织制定设备更新、改造工作计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

6、经常对每台设备的使用性能进行调研，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；

7、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，企业文化教育，培养员工的责任感；

8、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，确保持证上岗率100%，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。