设备部5S管理制度

第一篇：设备部5S管理制度

设备部区域5S管理制度

1、目的：为了深入开展5S管理，规范设备部人员的工作行为，提高工作效率、树立良好习惯，特制定本操作规程；

2、范围：机修班组维修间及其室外区域、锅炉房及其室外区域、配电房、空压机房、主体车间制冷机房、天德制冷机房。

3、责任人：机电维修工、制冷维修工、锅炉工

4、内容：

4.1.机修班长（副班长）、制冷班长负责每月30日前制定出下月度5S管理责任人，每个区域每天明确1-2名责任人。

4.2.5S管理责任人负责每日整理、整顿、清扫、清洁所负责区域。

4.3.5S管理责任人值班期间内，有权要求其他维修人员在制作、安装、维修工作完成后，整理、整顿、清扫、清洁所负责区域内的使用场地、工具、零件。如其他人员不服从要求，责任人可向班组负责人反映，并对其处罚。4.4.当班5S管理责任人在接班时，需对所负责区域进行检查，如未按要求达到5S管理标准，可以不接班负责，并向班组负责人反映。班组负责人需责成前一班责任人进行整改并进行处罚。

4.5.班组负责人需每日9点前完成所管辖区域内5S管理检查执行情况，并对提出警告、处罚决定。

4.6.班组负责人需对每日的5S管理检查情况进行考评，考评按优、良、差进行并记录，并每月报设备部文员统计。

4.7.设备部负责人每周需不定期组织一次5S管理执行情况检查，检查人员由设备部经理、副经理、安全员、班组长、并邀请总经理助理。5．奖惩

5.1.对违反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7条规定的，按照每次处罚100元人民币执行。

5.2.对违反4.5、4.7条规定的按照每次处罚100元人民币执行。

5.3.对连续两个月内5S管理执行良好的个人，上报公司记大功一次，并奖励200元人民币。

5.4.对连续二个月内有4次5S管理执行差的个人，上报公司记大过一次。并处罚200元人民币。

5.5.对连续4个月内有6次5S管理执行差的个人，上报报公司进行岗位调整。

设备部

2011年11月

第二篇：『原创』设备部区域5S管理制度内容

设备部区域5S管理制度内容

设备对生产型企业来说，真的是很重要的呢，企业每年在这上面的投入也是非常大的，关系到企业的切身效益的，设备5S管理涉及的事情也是很多的呢，企业在5S管理的过程中，一定要加强设备5S管理培训，不要等设备出现问题在去修，平时也要加强这方面的意识的，现在很多生产型企业的设备5S管理存在的问题还是很多的。下面是中国6S咨询服务中心制定的设备部区域5S管理制度。

1、目的：为了深入推行5S管理制度，规范设备部人员的工作行为，提高工作效率、树立良好习惯，中国6S咨询服务中心特制定本操作规程；

2、范围：机修班组维修间及其室外区域、锅炉房及其室外区域、配电房、空压机房、主体车间制冷机房、天德制冷机房。

3、责任人：机电维修工、制冷维修工、锅炉工。

4、内容：

4.1、机修班长（副班长）、制冷班长负责每月30日前制定出下月度5S管理制度责任人，每个区域每天明确1-2名责任人。

4.2、5S管理制度责任人负责每日整理、整顿、清扫、清洁所负责区域。

4.3、5S管理制度责任人值班期间内，有权要求其他维修人员在制作、安装、维修工作完成后，整理、整顿、清扫、清洁所负责区域内的使用场地、工具、零件。如其他人员不服从要求，责任人可向班组负责人反映，并对其处罚。

4.4、当班5S管理制度责任人在接班时，需对所负责区域进行检查，如未按要求达到5S管理制度标准，可以不接班负责，并向班组负责人反映。班组负责人需责成前一班责任人进行整改并进行处罚。

4.5、班组负责人需每日9点前完成所管辖区域内5S管理检查执行情况，并对提出警告、处罚决定。

4.6、班组负责人需对每日的5S管理检查情况进行考评，考评按优、良、差进行并记录，并每月报设备部文员统计。

4.7、设备部负责人每周需不定期组织一次5S管理制度情况检查，检查人员由设备部经理、副经理、安全员、班组长、并邀请总经理助理。

5、奖惩

5.1、对违反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7条规定的，按照每次处罚100元人民币执行。

5.2、对违反4.5、4.7条规定的按照每次处罚100元人民币执行。

5.3、对连续两个月内5S管理制度执行良好的个人，上报公司记大功一次，并奖励200元人民币。

5.4、对连续二个月内有4次5S管理制度执行差的个人，上报公司记大过一次。并处罚200元人民币。

5.5、对连续4个月内有6次5S管理制度执行差的个人，上报报公司进行岗位调整。

注意事项：

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第三篇：配件部5S管理制度

配件部5S管理制度

办公室管理

1、办公室只摆放必需物品，不摆放其它物品。不得随意携带仓库物品出库。保持饮水机、茶具清洁卫生。

2、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领、发料要有签字手续，进、出库要有单据。货物要做到帐、物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。

3、配件管理员要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情周到服务于客户。

4、配件管理员要听从主管的指挥，各级都要服从总经理的领导。

5、员工要遵守作息制度。上班不准在公司内打私人电话，不准在公司内会客。

6、坚守工作岗位，上班要穿标准的工作制服，佩带胸牌，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。

7、提高接待质量，对客户要主动热情，报价要合理，交接要细心，配件进出公司手续完善。

8、仓库内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。

9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。配件管理员要爱护公物，对于工具设备、仓库电器，要妥善保管，下班要锁好库门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。

10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出公司外，发生事故责任个人承担。

11、要保持工作环境的整洁卫生。作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定地方。

第四篇：材料设备部管理制度

关于材料设备管理的暂行规定

材料设备管理是公司的一项至关重要的工作，在公司的各项管理系统中占据重要地位，在整个工程造价中占较大比重。加强材料设备的管理，对提高工程质量，降低成本，提高企业信誉，以及促进企业的健康发展等，都将起到积极的作用。为规范和加强我司材料设备部在工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，提高经济效益，制定本材料设备管理暂行规定。

一、材料设备部的性质。公司材料设备管理部门，是公司授权对材料设备的采购，保存，使用，处理等全过程的管理和监督。材料设备部受公司的直接领导，对公司负责。接受公司各部门的监督。

二、材料设备部的职责和工作范围。

1、材料设备部成员的录用原则。应具备：热情、认真负责、德才兼备等优秀品质和职业涵养。应具备对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低经营成本，实现公司利益最大化。

2、材料设备部的培训制度。培训对象是材料设备部全体人员（包含现场材料员和现场仓库保管员）。培训分为两种方式：一种是新进员工的培训；另一种是员工的定期培训。定期培训每季度一次，每次2至3天，公司统一安排食宿。培训由公司负责人、人事部和材料设备部共同参与，主要培养员工的专业素养、综合能力和团队精神等。培训结束后，对参加培训人员进行考试，考试结果计入员工的绩效档案内。

3、建立所属人员的绩效档案，为公司选拔人才和增加员工待遇

1提供参考。绩效考核包括：出勤率、迟到及早退次数、工作效率、工作态度、工作业绩、人际关系、团队精神、组织协同能力、相关证书以及同事评价等。绩效档案每月记录一次，年底统计，上报公司。

4、掌握材料设备的市场行情，密切关注大宗材料价格的动向。收集相关材料设备市场价和工程价；同种材料，不同品牌，不同产地，不同档次的市场价和工程价。建立材料设备价格信息库，适时更新。

5、积极配合市场部、商务部投标。及时准确的提供材料设备市场的价格及其走向，为工程项目的投（招）标提供条件。

6、协同项目经理部做好工程主材的招标工作。大体分为六步走。第一步，根据项目经理部提供的材料设备清单和技术要求，协同商务部和项目经理部，选择5家或5家以上合适的材料设备供应商，进行初步报价和送样，从中选择3家或3家以上适合该工程的材料设备供应商。第二步，根据项目经理部提供的材料设备工程量清单和已经定样的材料设备，进行材料设备招标。（招标文件由材料设备主管部门起草，经各有关部门评审，报公司领导批准后方可执行。）第三步，汇总和对比材料设备供应商投标的价格。第四步，由总经理或副总经理、项目经理部、商务部、财务部和材料设备部等部门，共同会审材料设备供应商报价，确定合理材料设备单价，选定中标候选供应商。第五步，由总经理或副总经理、项目经理部、商务部、财务部和材料设备部等部门，共同与候选供货商磋商，确定中标供应商和中标价格。第六步，配合商务部与供应商签订合同。

7、参与材料设备工程款审批。材料设备工程款由项目经理部，根据工程合同和施工进度等情况，适时提出工程款支付申请，报与公司材料设备部、商务部、工程部、财务部、总经理或副总经理审批。工程款申请单必须统一格式，一式两份。材料设备部审批工程款的依据为：工程合同和已经审批的材料设备核准单。

8、参与施工过程中材料设备控制。不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，并对各项目的情况进行通报。在检查中发现的问题及时处理，发现好的管理方法及时推广。具体如下A：对已经开工的工程，不定期的进行施工现场考查。一般工程2至3次，特殊工程根据实际情况而定。考查结束后，向上级领导书面汇报考查结果。B：检查和监督现场材料员和仓库保管员的工作，发现问题，及时指出，重大问题，及时向上级领导作书面汇报。

9、参与对施工现场采购材料设备价格的审批，并向上级汇报，请求批示。除公司签订合同之外的所有材料和设备，必须填写材料设备核准单，申报公司材料设备部、商务部审批。材料核准单由财务专人管理。材料设备部、项目经理部复印保存。

10、调研工程当地材料设备市场信息，建立相应的材料设备信息库。每个工程开工之前，材料设备部委派材料员，调研新开工程当地的材料设备市场价格和工程价格，作为审批材料设备核准单的依据和辅材合同审批的参考。

11、参与对供货商考核。根据材料设备供应商的公司综合实力，施工的进度和质量，材料设备供应价格，施工中配合的情况等标准，合理的考核供应商，年终评出合格供应商，申报上级领导。为公司发

展战略合作伙伴，提供参考。

三、项目部的材料管理。

1、项目经理部应对施工现场的材料设备，进行统筹管理，包括询价、采购、验收、保管、使用、结算等。接受公司监督。详见《施工现场材料设备管理办法》。

2、材料员，负责采购、验收、入库移交、控制材料设备浪费，建立材料台帐。服从项目部管理，接受公司监督。详见《材料员岗位职责》。

3、仓库保管员。负责仓库材料设备管理，建立台帐，坚持“凭单取货，即借即还”原则。服从项目部管理，接受公司监督。详见《仓库保管员岗位职责》。

4、项目经理部材料设备验收与管理。材料设备供应商根据材料设备采购合同规定的时间和地点将材料设备交付项目部。项目经理部对材料设备的验收保管、搬运、储存、检验等全面负责。严禁不合格的材料设备进入工地。发现不合格的产品，及时协调供货商退货或更换。

5、废料、旧品处理。各工地清理下来的废品料具，由项目经理牵头，材料设备部参与、材料员和仓库保管员落实，进行处理和变卖，变卖的残值，上交公司财务部。杜绝个人行为，擅自出售者应按情节予以处罚。

四、采购原则。材料设备部询价，项目部积极参与，提供必要的技术支持和质量要求。切实做到“货比三家”。

1、辅材：单价和数量分别由材料设备部和商务部审核。

2、主材：项目部提交书面和电子文档的采购计划，材料设备部询价，项目部参与，商务部复核工作量。

五、材料使用原则。统筹放样和下料，厉行节约，杜绝浪费。

六、采购合同管理。经总经理、项目经理、商务部经理、材料设备部经理、供货商共同确定材料设备单价或总价。商务部与供货商签订合同，材料设备部登记。材料设备部参与对供应商的合同控制。

七、工程款支付。材料设备工程款由项目经理部，根据工程合同和施工进度等情况，适时提出工程款支付申请（工程款申请单必须统一格式，一式两份），报与公司材料设备部、商务部、工程部、财务部、总经理或副总经理审批，财务部支付。

石春鸿

2011年9月1日

第五篇：设备机动部“5S”管理感受

设备机动部“5S”管理感受

——周从钊

推行“5S”管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”管理能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

以前，由于公司的发展速度远远超过了基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展的弊端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场管理，一些生产现场堆满了原材辅料、半成品、成品和包装材料，根本分不清哪里是仓库，哪里是生产现场。

“5S”管理带给企业的好处是直观的，更是潜移默化的。中厚板公司通过大力度地推行“5S”管理，生产现场变得有序了，职工休息室明亮了，多年没人光顾的卫生死角清理干净了。职工们在干净整洁的工作环境中工作，心情好了，干劲也上来了。

拿我们设备机动部来说，以前，机动楼各科室的卫生死角比较多，桌子、物品摆放混乱，机动部下属的各个库房，由于工作性质以及所处位置，卫生也难以保证，甚至大家都已经习以为常了，认为自己的工作环境就应该是这个样子。在公司有关部门提出整改建议之后，机动部在本部范围内及时开展了自查自纠活动。为使这些查出的项目项项得到落实，机动部专门委派了数名员工进行“5S”的检查和落实工作，并将检查出的项目打印成表，分发给各科室负责人，完成一项划掉一项，没有完成的项目限期整改，到期完不成的对责任人进行考核。通过这种措施，各科室争先恐后地在本区域推行“5S”管理，十分见效。

为使各科室在推行“5S”管理的过程中，学有榜样、赶有目标，机动部还组织专人到其他部门参观学习，亲身感受推行“5S”管理带来的益处。

在“5S”管理的各个阶段，分别需要职工解决相应的问题，以达到“5S”的目标。

在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出去并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据“3定”（定点、定容、定量）和“3要素”（场所、方法、标示）原则对科室及现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据“直线运动、最短距离、避免交叉”的原则重新规划工作流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的“5S”管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上“4S”的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。更为关键的是，在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段，公司导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。

经过一段时间的学习和管理，我部在“5S”推行中取得了重大成果。各个科室、库房内整洁有序，多余的物品不见了，所有办公室、库房显得比以前宽敞了许多。细看才发现，工作所需的物品井然有序地摆放在各自的位置上，让你不得不感叹“5S”管理的神奇。

这些点点滴滴的变化，源于机动部领导及职工对“5S”管理理念发自内心的认可，更由衷地体现着机动部员工以推行“5S”管理夯实基础管理的决心。职工们需要“5S”管理来创造一个好的工作环境，机动部需要“5S”管理来改善工作面貌，中厚板公司更需要“5S”管理来奠定一流钢铁企业的基石。

当然，保持这种先进的管理方法，需要大家的共同努力。实施“5S”管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用“自己革自己的命”的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。可以预见的是，众志成城，久而久之，形成习惯，就能够成为企业文化了。

机动部办公室（整改前）

机动部办公室（整改后）