地税局规范化建设工作情况汇报

第一篇：地税局规范化建设工作情况汇报

地税局规范化建设工作情况汇报

地税局规范化建设工作情况汇报

地税局规范化建设工作情况汇报

全员参与 狠抓落实

努力做好规范化建设工作

按照省局部署，安源区地税局是去年二季度规范化建设全省首批推广的单位。在省局、市局的正确领导下，我局全员参与、狠抓落实，进行了大量艰苦细致的工作，规范化建设推广工作取得了初步成效，较好地实现了预期目标，现将工作情况汇报如下：

一、倾力推行，规范化管理初显成效

通过一年的努力，规范化管理已对安源地税事业产生积极影响，显现出强大的促进能力和发展潜力。使干部职工

在规范化管理中找准了各自的定位，逐步实现自我管理。

1、征管基础不断加强。由于各项工作严格遵循“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的程序化理念进行，从根本上解决了职责不清，淡化责任，推诿扯皮等顽疾，有效减少了工作失误，提高了工作质量和效率。从几次检查结果的对比来看，征管资料更加完善，申报率、入库率稳步提高，纳税评估、税收减免、民主评税等税收执法的随意性明显减少，纳税人满意率不断提高，投诉现象日趋减少。

2、工作执行力不断提高。实行规范化管理后，使业务流程进一步规范、明确职责杜绝了执法的随意性、淡化责任和疏于管理的现象发生。加强了各工作环节、岗位之间的过程监控和双向沟通，使各工作环节、各岗位之间的衔接更加顺畅，监督更为有效。管理模式的改进，极大地提高了执行力。据调查，涉税事项办结率，税收执法准确率，服

务对象满意率均有大幅提高，办事效率和工作质量明显提高。

3、各项机制运转高效、协调。对已有的工作制度进行了清理、修订、完善，加强行政管理，强化内外沟通协调，推动全局创新、创优、创效。正确处理依法治税与实现税收增长的关系，做到应收尽收、坚决不收过头税。组织地税收入18380万元，同比增长%，地税收入占gdp比重、占地方财政收入比重分别增长个百分点和个百分点。一季度增长势头强劲，组织地税收入6539万元，比上年同期增收1750万元，增幅达%。

4、人员素质明显增强。实行规范化管理加快了地税部门的队伍建设步伐，税务人员的综合素质明显提高。一是法制意识、职责意识、绩效意识和服务意识进一步强化。二是工作思路明显清晰，工作方法明显改进。三是全体人员自觉学习的积极性和紧迫感增强了。依法治税、诚信服务、充满活力、管理有序的和谐创业氛围逐渐形成。

5、工作创新实现新突破。实行规范化管理后发生的显著变化，取得看得见、摸得着的喜人成效，全体干部亲身体验到了实实在在的好处，清醒地认识到规范才是硬道理，改革创新才有出路。我局的工作创新在集体智慧的催化作用下显现出良好发展态势和诱人前景。税收业务工作实行扁平化管理，推行参数定税和阳光定税，开发税源管理、纳税评估工作软件，开发建筑业管理软件，“每周一题，每月一练，每季一考”活动，建立分局系统管理员制度等一系列工作创新，已成为促进我局各项工作的新动力。

二、精心组织，积极推进规范化建设

为做好规范化建设推广工作，我局落实上级要求把规范化建设工作作为“一把手”工程来抓，始终坚持全员参与、过程控制和持续改进理念，始终坚持把规范化建设与依法治税、信息化建设、地税文化建设相结合，以务求实效为工

作目标，切实转变观念，狠抓落实，有效地保证了规范化建设工作的顺利开展。

建立健全组织，做好宣传动员，形成合力。一是建立组织，加强领导，保证了我局的规范化建设全程处于严密的组织领导之下。二是建立配套制度，明确了工作步骤和方法，落实责任，增强了推行工作操作性。三是通过多种形式的培训宣传，打消疑虑、观望思想，坚定信念，提高参与意识，凝聚了工作合力。通过上述措施，全体干部职工对规范化建设从一无所知、有所了解到自觉运用，从观望、疑虑到积极学习并投身其中，前后发生了显著变化，我局的规范化建设推广工作打开了局面。

进度服从质量，一步一个脚印，稳步全面推进。为防止规范化建设流于形式，我局把工作的重心放在谋求实效上来，严格按照“分步实施，稳步推进”、“进度服从质量”的原则开展工作，保证了我局规范化建设的质量要求。

1、立足体现个性编写文本。根据安源地税管理的地域特点，承续习惯保持政策的连贯性，认真分析管理薄弱环节，把好的经验提炼、整合，兼顾创新，力求突破，合理转化为文本。共编写了个性化文本128个。同时，清理各类文件1386件，整理有关制度91件，保证了自编文本的覆盖面和编写质量。

2、全程监控，确保文本顺利运行。自规范化文本运行起，我局始终对文本的运行情况进行有效监控。按照《规范化建设督导制度》的要求进行督导检查，制作“督导情况表”反馈给被督导单位，督促其改进。要求各岗位填写“规范化文本运行日志”，注重收集文本运行的反馈信息，疏通信息流通渠道，确保了执行文本不走样，为文本体系持续改进提供可信参考。

选准工作突破点，聚合共同愿景。古人云：工欲善其事，必先利其器。我们坚持了理念先行，重视培训工作的先导作用，把扎实做好全员培训工作作为

规范化建设的一个重要突破点。一是结合建设学习型组织、地税文化建设等活动引导干部职工树立终身学习的理念，形成共识。二是采取灵活多样的形式，因地制宜地开展全员培训。采取三结合的方式提高了学习培训的效率。通过规范化管理知识全员考试检验效果，优秀率达到100%。三是始终坚持学以致用的培训思想，有针对性地开展培训工作。通过学习iso9000质量管理体系必要的理论知识，解决“为什么”的问题；注重学习规范化建设中实用知识，解决“怎么办”的问题。达到了规范意识增强，推进工作顺畅，运行文本彻底、熟练的预期目的。在规范化建设的具体工作中，我们尝试运用规范化管理的先进理念和方法来抓规范化建设工作，设定了规范化建设工作的指导方针、工作目标和具体工作的流程、方法及工作标准，设计、使用了一些常用的表证单书，效果明显。

三、几点体会

我局的规范化建设工作之所以能

顺利进行，稳步推进，得益于省局的正确决策，萍乡市局的周密组织和我局全体干部职工的艰苦努力。归纳起来主要有以下几点体会。

全员参与是规范化建设的重要保障。规范化建设的出发点和落脚点都是人，人的因素是关键因素，决定规范化管理体系建设的成败。第一，领导作用是关键。我局的规范化建设始终受到上级领导的高度关注，通过多种方式给予帮助、鼓励、监督和鞭策。无数事实表明，任何一项重大举措，领导作用都是关系工作成败的关键因素。第二，全员参与是基础。规范化建设是一个系统工程，不论在最初的建设时期，还是在以后的运行包括持续改进时期，都需要全体人员的充分参与，只有持续加大培训力度，注重理念灌输和观念转变，强调协作，注重团队作用，才能保证各项工作的落实。

地方特色是规范化建设的个性阐述。任何事物都具有普遍性和特殊性。iso

质量标准是科学的，但不是万能的，企业产品质量管理标准与地税服务质量管理标准之间有共性，同时必然存在差异。a类文本在全省具有普遍的指导意义，但并不能涵盖所有问题，必须由d、f类文本做必要的补充和细化。我局编写了《安源区地税局参数定税管理暂行办法》、《共管纳税户税款分割管理作业指导书》、《“阳光定税”管理作业指导书》、《文明股室考核作业指导书》等适合安源区实际的f类文本，既是对a、d类文本的有益补充，又体现了安源地方管理特点的诉求。

其他地税工作是规范化建设的有力支撑。规范化建设不是孤立的，与其他地税工作有着千丝万缕的必然联系，结合得好，会相辅相成互相促进，反之会产生冲突令人无所适从。在实践中，我们将规范化建设应与新一轮征管改革、地税文化建设、完善干部人事管理制度、基层建设、诚信服务等工作相结合，取得良好效果。只有这样，规范化

建设才会内容丰满，才能在各个工作领域取得立竿见影的成效，才会具有长久不衰的活力。

强化信息的透明度争取服务对象的支持。规范化管理固然是地税部门内部的事情，但是由于与服务对象有直接联系，因此需要将地税部门规范化管理的相关信息向外部服务对象公开，让外部服务对象了解地税部门相关服务的质量要求和标准，这样从外部增加了一条对地税部门规范化管理的督促和检验渠道。实际上，地税部门规范化管理的最终受益者是服务对象，让这些受益者了解地税部门规范化管理制定规定，会更加有利于地税部门行为的规范化。

四、工作中遇到的困难

在规范化建设工作的推进过程中,我们遇到了一些困难和问题,对这些新情况,我们除了积极向上反映寻求上级的帮助外,也尝试研究一些对策来加以解决。

规范化管理的推广应用受到人员素质的制约。要全面推行规范化管理，要求全体人员必须具有规范化管理的观念和知识，具备过硬的政治素质和业务技能，激发每个干部职工的主观能动性，变外部监督为自觉行为。虽然，我们在队伍建设上取得较大成效，但尚存干部队伍素质参差不齐，高学历专门人才缺乏的问题，在一定程度上影响了规范化建设的推进进度和质量。我们采取了强化培训与适当调整岗位相结合的措施后，矛盾才有所缓解。

部分规范化管理指标难以量化，责任落实比较难。规范化管理的内容之一就是规范业务流程、明确岗位职责，但从现行的规范化文本体系来看还存在部分指标难以量化、细化，弹性较大，容易造成责任落实难的问题。

规范化文本与法律法规制度的衔接还须进一步理顺。规范化文本体系依照法律法规制度制定，与法律法规制度相比较不可避免地具有滞后的特性，如何最大限度地缩短滞后的时差，与最新的法律法规制度保持同步，是我们必须

要认真面对的问题。

尽管通过全局人员不懈努力，我局的规范化建设工作进展顺利，取得了一些成绩。但我们也清醒地认识到，离上级的要求还存在差距，前面的工作对于规范化建设这个系统工程来讲只是迈出了一小步，以后的工作将更加艰巨，任重而道远。我们将继续保持昂扬的斗志、严谨的作风做1 2 下一页

第二篇：地税局行风建设工作汇报

地税局行风建设工作汇报

**地税局加强和改进行风建设，求新务实，每个地税干部是否收受礼品、礼金，是否参加公款吃请和娱乐，是否有擅自减免税费的行为或是否参与赌博，都要如实写进自wo考廉表，由分局审核后，报市局监察室检查，地税局行风建设工作汇报。

地税华港分局下辖乡镇撤并后的苏陈、华港、淤溪、罡杨４个地税所，辖区内集体企业与个体经营者共３１００多户，年征收地税、政府基金、社保基金２４００万元左右。现有人员仅１２名：８名党员、４名团员，其中有５人是转业军人，是个很有战斗力的团队。自国地两税分开之后，曾连续被县、市、省地税系统评为文明单位，年年被所在地党委政府评为优质服务单位。

在这１２名地税干部中，副局长戚玉华的年龄稍大些，he家住港口，工作在罡杨，每天上下班来回近２０公里，全靠1辆旧自行车。he在税务部门工作多年，老朋友也不少。有人劝he“弄”部摩托车骑骑，风里来雨里去的也省些劲，但he作为党员与转业军人，又岂能以税收上的“优惠”来换取不义之财？于是he把这1事项填进了考廉表拒收栏。副局长宋继宝从市局稽查局调到苏陈两年多，有的企业负责人想通过he在税费上得点“实惠”，而he却死守“税务人员......

一、民主评议活动的提出

民主评议是指在各级党委和政府的领导下，依靠来自社会各界的群众代表，对与人民群众生活关系密切的行政执法、经济管理和公共服务等部门和行业的风气，在全面深入的调查、分析、归纳的基础上，有组织地进行公开评议，作出评价，工作报告《地税局行风建设工作汇报》。其特点是“群众说好才算好”，其根本目的是促进被评议部门把纠正部门和行业不正之风工作纳入部门和行业管理，推动部门和行业作风建设和各项事业的发展。这就是说，民主评议活动不单单是打分排队，而是一种措施和手段，主要是通过评议来促进单位把纠风工作纳入单位的整体管理。

全国的民主评议行风活动最早始于1990年，是一些地方政府部门在思考与实践如何更好地为人民服务的过程中创造出来的一种新型民主监督方式。1997年11月，李鹏同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主评议行风的做法，相继作出重要批示，要求各级党委、政府重视行评工作。1998年，中纪委全会全面部署了这一工作，把行风评议列入强化监督约束机制的重要措施来普遍推广。

民主评议活动的工作机制：党委统一领导、党政齐抓共管、参评单位各负其责、纪委组织协调、人大政协支持、群众广泛参与、新闻媒体配合、条块紧密结合、纠评建相互促进。

民主评议活动的工作责任制：要发挥上级主管部门的作用，落实“谁主管谁负责，管行业必须管行风，抓机关必须抓基层”的工作责任制。把政风行风建设列入“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上级主管部门要对下级单位的政风行风建设进行督导和指导，一级抓一级，层层抓落实。

二、行业不正之风的危害

行业不正之风侵害的对象是国家、集体和广大群众，蔓延甚广，危害极大。它对干部职工来说是一种腐蚀剂，对党群、干群关系来说是一种离心剂。

（一）行业不正之风腐蚀了党员干部队伍。现在一些不正之风现象是无空不入，比比皆是，涉及各个领域、各个行业，渗透到各个层次、各类人员。如：学校购书利用开假发票吃回扣、违规收高价学费私设小金库（小学和初中尤甚），医院利用开名贵药抽提成，停车场和涉路执法人员勾结高收费，个别公安干警抓赌抓嫖罚款不开票等等，还有象以罚代管、重罚轻管、罚款不开票、多罚款少开票、收人情费、超范围收费、超标准收费、私立名目收费、重复收费以及乱摊派钱物和强行搭车收费等问题。这些问题如果不及时纠正，就很容易形成一股风气，一股邪风，一股恶风，一股不正之风，这些不正之风具有很强的腐蚀性，因为有利益驱动。一些意志不坚定的单位和个人就会盲目攀比，相互效仿，最后相继成为不正之风的俘虏，甚至走向犯罪道路。重庆市某公安局内保科主要负责人就是从乱收费、乱开支发展到私设小金库、贪污私分，最终走上犯罪道路的。该科在不到一年的时间里，采用非正规收据收入不上账或用假发票将帐内资金转入账外的手段，截留、套取资金34万元，其中，该科11人发奖金、补助和物资折款12万元，组织科内干部家属旅游和乱开支12万元。该科3名负责人还两次私分节余款95600元，人民法院以贪污罪分别判处有期徒刑5年。

第三篇：地税局机关效能建设工作汇报

今年，是全省“机关效能年”。作为税收执法主体的税务机关，要从效率、效果、效益入手，不断提高税务机关效能。

加强效能建设，要提高效率。加强税务机关效能建设，必须注重和提高机关工作的效率。今年，省委、省政府提出要以提高项目审批和行政效率为重点，务求取得实实在在的成效。省国税局提出全面提升税收执法效能、全面提升税收征管效能、全

面提升纳税服务效能、全面提升行政管理效能四个目标。各级税务机关要立足税收工作实际，进一步围绕提高办税效率，认真兑现各项服务措施，逐步实现网上申报办税，继续深化“两个减负”工作，扩大政务公开范围，最大限度地方便纳税人。目前不能只限于考勤考核和机关工作人员按照工作水准实现的能级制管理，这样仍然不能有效地提高工作效率，必须文秘杂烩网将每个人考什么、核什么进一步量化。要以规范化、标准化、科学化为目标，加强制度建设，完善和充实内部工作规则，强力推行岗位责任制，服务承诺制，限时结办制，首问负责制，责任追究制，窗口一次性告知制，形成比较完善而且操作性较强的机关作风和效能建设制度体系，实现重奖重罚制度，对作风不实、工作不严谨、态度差、办事浮皮潦草的机关工作人员给予及时诫免，以警后者，并将此制度贯穿于机关工作的全过程和每一个环节，切实提高机关工作效率。

加强效能建设，要注重效果。加强税务机关效能建设，要脚踏实地做出摸得着、看得见的实事，让纳税人感受到税务机关办事作风实现了根本转变，贴近社会，贴近群众，贴近纳税人，以雷厉风行的工作作风让纳税人得到实惠和满意，不能不注重效果，一哄而起。要把思想教育摆到突出位置，贯穿于效能建设的始终。各级税务机关要通过开展深入学习实践科学发展观活动，提高税务人员的思想素质和品德修养，提升服务科学发展的能力；实施大规模业务培训，积极创建创新型、学习型、责任型、服务型、www.廉洁型“五型”机关，大力提升税务人员的业务操作能力和执行能力，能办事、快办事、办成事的能力，务实高效服务的能力，驾驭经济社会发展的能力。每一名税务人员要以时不我待、只争朝夕的精神，不断学习，勤于学习，刻苦钻研，用知识武装自己，始终站在时代的前列，用发展的眼光观察问题、分析问题、解决问题，不断提升自身素质和能力，在“提升机关效能，创最优发展环境”的实践中大显身手。积极开展一些有影响而且惠及群众的公益活动，启迪思想道德情操，陶冶、净化心灵，激活对人民群众的思想感情、一片深情、衣食恩情，切实为上门办税人员解决遇到的现实问题和实际困难，为纳税人排忧解难，为纳税人办实事。

加强效能建设，要抓住效益。加强机关效能建设，要切实增强每位税务人员的责任感，紧迫感和使命感。税务人员的德才素质、工作效率直接关系到国家税收政策的贯彻落实，关系到改革、开放和稳定，关系到税务机关在纳税人心中的形象。要充分认识到开展机关效能建设，是坚持立党为公、执政为民、不断提高党的领导水平和执政能力的必然要求，是加快推进政府职能转变的重大举措，是加快税收事业发展的重要措施。在加强税务机关效能建设中必须抓住效益，使效能建设达到双赢的目的。要进一步整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范纳税服务行为，完善和改进不适应纳税人的现行规定，及时调整有悖于税收发展的不利因素，以强有力的手段，严明的纪律，切实解决机关效能建设中存在的实际问题，形成有利税收事业发展的坚强合力。要坚持求真务实、高效便民举措，使机关职能进一步理顺，不断提高工作质量和服务水平。（

第四篇：地税局行风建设工作汇报

一、民主评议活动的提出

民主评议是指在各级党委和政府的领导下，依靠来自社会各界的群众代表，对与人民群众生活关系密切的行政执法、经济管理和公共服务等部门和行业的风气，在全面深入的调查、分析、归纳的基础上，有组织地进行公开评议，作出评价。其特点是“群众说好才算好”，其根本目的是促进被评议部门把纠正部门和行业不正之风工作纳入部门和行业管理，推动部门和行业作风建设和各项事业的发展。这就是说，民主评议活动不单单是打分排队，而是一种措施和手段，主要是通过评议来促进单位把纠风工作纳入单位的整体管理。

全国的民主评议行风活动最早始于1990年，是一些地方政府部门在思考与实践如何更好地为人民服务的过程中创造出来的一种新型民主监督方式。1997年11月，李鹏同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主评议行风的做法，相继作出重要批示，要求各级党委、政府重视行评工作。1998年，中纪委全会全面部署了这一工作，把行风评议列入强化监督约束机制的重要措施来普遍推广。

民主评议活动的工作机制：党委统一领导、党政齐抓共管、参评单位各负其责、纪委组织协调、人大政协支持、群众广泛参与、新闻媒体配合、条块紧密结合、纠评建相互促进。

民主评议活动的工作责任制：要发挥上级主管部门的作用，落实“谁主管谁负责，管行业必须管行风，抓机关必须抓基层”的工作责任制。把政风行风建设列入“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上级主管部门要对下级单位的政风行风建设进行督导和指导，一级抓一级，层层抓落实。

二、行业不正之风的危害

行业不正之风侵害的对象是国家、集体和广大群众，蔓延甚广，危害极大。它对干部职工来说是一种腐蚀剂，对党群、干群关系来说是一种离心剂。

（三）行业不正之风已成为影响投资环境的重要因素。大量事实证明，行业不正之风已成为影响投资环境，困扰经济发展的重要因素。如“三乱”增大了生产经营成本，经营者反映强烈，使有些资金引不进来，项目争不到手。如某县环保局在开展环保检查时，只因一企业填写排污申报表不及时，就作出了罚款2000元的处罚，导致该企业决定退出该市经营。由于市纠风办处理及时，才避免该企业外迁，但还是给企业经营者带来了一些负面影响。

(四)行业不正之风侵害了集体利益。有的行政执法部门由于行政执法权使用不当，该收取的规费不收，不该减免的规费滥免，使政府受到了巨大经济损失。哈尔滨某地税局分局局长严某，利用权力，到一企业要钱要物，该企业应缴税20多万元，在送了两万元给严某后，只收了10万元税，使国家税款损失10万元。有一个医院在与个体老板合作购买高档医疗设备时，议定按四六投资，四六分成，医院四，老板六。可医院某领导与个体老板联合起来，利用虚假报价坑害集体利益。把这台本来只有30万的二手仪器报价为100万元。按协议，医院应出40万元。这样，个体老板不但一分钱不用投，还能有10万元的剩余款及60%的无限期分成。

三、基层如何开展民主评议活动

民主评议行风，是纠风工作的一个创举，是把民主监督机制引入纠风工作的成功实践，是各单位加强基层全面建设的一个强有力的抓手。那么，基层纪检干部怎么抓好这项工作呢，我认为，抓行风评议工作就是要做到借好权、建制度、搞宣传、勤检查、抓整改、多讲评。

（一）借好权。说白了，纪检干部在基层尤其是一些权力部门是一个弱势群体，不管业务，不掌握审批、处罚大权，不和外界服务对象打交道。要管的人是我们单位内部、自己身边抬头不见低头见的有权有势的人，要管的事，无论是纠风还是查办案件，或是政务公开、效能建设等工作，都是和单位的一些同事唱对台戏的，都是给别人找麻烦的，别人对我们也都是敬而远之。就拿民主评议来说，单位会有这么几种情况影响抓工作落实的力度。一是一般人员没有压力。因为一个部门排到末位后，往往只讲某个局，板子只打在领导班子身上，一把手身上，很少体现到具体科室和人，致使有的科室对民主评议工作不以为然，认为即使群众意见大、评议差，倒霉的是局长，与我无关；二是认识偏差制造阻力。认为科室是干活的，只强调抓好业务工作，对抓作风建设有抵触情绪；三是缺乏奖惩机制没有动力。有的科室负责人片面认为科室工作辛苦，对行风方面的问题就自我迁就，要求不严。再有就是对政风行风建设方面的奖惩不到位也影响了大家的积极性。

所以说，机关科室和基层站所对民主评议都存在着重视不够的问题，对部署的工作也不会认真去落实。久而久之，就会失去了权威。要想在单位说话管用，说话算数，就必须要通过借权来树立自己的权威，让单位的主要领导来讲民评、说民评、抓民评。一把手亲自抓民主评议，每次开会都讲民主评议工作，民评办组织的会议都亲自参加并讲话提要求。局长亲自抓，哪个领导敢不重视，哪个科室敢不重视，哪个人敢不重视。而有的单位，只是纪委书记在抓，有的甚至是监察室主任在唱独角戏，跳光杆舞。这样的力度就差多了，就不会有人去重视，工作也落实不了。所以说，我们要学会借权，要让领导通过党委会、全体会等形式，把上级的要求和精神灌输给每个人。要在党组领导下开展行风工作，要争得党组和主要领导的支持，要让主要领导重视，让每个工作人员重视，形成一个人人重视行风、行风约束人人的好局面。要让大家知道，这项工作不是我纪检组长在抓，是主要领导在抓，不是我纪委在抓，而是党委在抓，这不是一项单项工作，而是一项全局工作，做不好就一票否决。

这样工作就好开展了，说话部署工作就有权威了。也就是说，民主评议要想法调动主要领导的积极性，狐假虎威也好，草船借箭也罢，反正是要一把手支持工作就行；反过来讲，在抓行风建设的同时，也无形中树立了自己的威信和地位。做为一个基层纪检干部来讲，越是在基层，纪检工作越难干，单位越小，纪检工作越难干，有的甚至会被领导把这项工作给搁闲。但民主评议就不一样了，虽说是由纪委负责，但他是全局的工作，评比的好坏，直接关系到领导和单位整体形象。试想，纪检工作中，有哪一项工作能像民主评议这样全面，能这样让主要领导重视，能这样触及到各个科室，能这样和一把手零距离接触。所以说，在纪检工作中，最能施展才华的，最能树立权威的，也只有民主评议工作，因此，民主评议是纪检干部施展才华的平台，树立权威的抓手，这是一块很肥沃的责任田，一定要耕种好。

（二）建制度。有规矩才有方圆，眉毛胡子一把抓，想起什么抓什么，只会打乱仗，还特别忙乱，效果不明显。制度不健全的结果是出力不讨好。制度是什么呀？制度就是框框、杠杠，所以，要坚持“纠建并举”的纠风方针，抓工作首先要建制度、立规矩，定出框框来，这样就可以按制度办事，不忙乱，让大家在框框里工作学习，出了框框就按照责任进行追究。一是集中剖析制度。每半年一次，召开由一把手主持的中层以上会议，针对管理和服务对象反映强烈的问题以及自查自纠查找出来的问题进行集中剖析，分析原因，总结教训，制定切实可行的整改措施。二是政风行风建设状况汇报制度。定期听取基层站所和机关各科室民主评议不同阶段的工作汇报，及时掌握单位政风行风建设情况，解决存在问题。三是督导检查制度。市局每个领导分包2-3个县，由局领导带队，对各县（市、区）民主评议工作开展情况进行带责督导检查，分析存在问题，提出整改意见。制定整改意见书一式二份，一份送受检单位，以便在规定时限内整改，一份留局民评办备案，以便对受检单位整改落实情况对照核查。四是新闻发布会制度。这是能引起领导重视的一种很好的制度，参加对象为上级局民评办、同级纪委民评办、新闻单位、民主评议代表、社会群众代表、服务对象等，单位班子成员全体参加，通过让群众提建议等形式，让单位领导知道自身存在的问题，以利在今后工作中改进，同时，也让领导重视民主评议工作。五是一票否决制度。将站所评议结果作为全年工作奖惩的依据，和评优评先挂钩，实行一票否决。六是影响政风行风建设责任追究制度。

（三）搞宣传。现行的行风评议还有宣传不到位和内容不具体的缺陷。一是宣传不到位容易造成“误伤”。由于评议代表和社会各界群众对被评议单位的职能不太熟悉，往往会张冠李戴。如有一个市的城管局，他们负责治理的区域是主城区内的主要街道，而一些小街道则由区里的环卫局负责。由于市城管局没有宣传到位，最后在评议时，群众把小街道的脏乱差都归罪到市城管局身，致使城管局的评议票数很低，所以加强对各职能部门的职能介绍、宣传很有必要；二是宣传不到位容易造成以偏盖全。有的单位工作很辛苦，但单位的性质决定了该单位就是得罪人的工作，如公安局、城管局、工商局、质监局等，和群众打交道多、和弱势群体打交道多、诱发群众投诉问题的概率也多，在执法过程还易引发群众的不满。因为这些部门是执法的，是处罚的，是要钱的，是得罪人的，不像有些单位是给钱给物的，是维持人的。这就要求要加大正面宣传力度，告诉群众工作的性质，让群众知道工作的不易。在宣传渠道上，要充分利用各种宣传媒体和工具，采取多种形式进行宣传。如新闻发布会、阳光服务活动、宣传报道等，（四）勤检查。在单位有权威了，制度也制定了，宣传也及时跟上去了，下一步就需要抓落实了，要对部署的工作进行不间断的检查督促，促进工作的落实。如市某单位民评办，对各科室实行经常性明查暗访，将暗访内容以全体会的形式公布于众，让大家来评头论足。民主评议就是多搞活动、多搞检查，通过活动、检查来把这项工作搞得轰轰烈烈，以增加大家的重视程度，让大家意识到行风工作无处不在、无时不在、无所不包。

（五）抓整改。要把注重实效、解决问题作为民主评议的目的，不能走过场。要善于在抓具体工作中发现问题、解决问题，做到边建边改，实实在在地解决一批问题，以促进工作的开展。行风评议的目的就是要纠正部门和行业不正之风。如果没有整改落实到位，就不可能达到“纠”的目的，所以针对评议中反映出的具体问题要逐一整改到位，避免评议年年评，问题年年在的现象发生。要对每一个被评议单位建立一个台帐，记录评议中存在的问题。一是下发责令整改或限期整改通知书。指出存在的具体问题，要求被评议单位限期整改到位。二是通过召开整改工作会议进行集体整改。通过整改动员会、问题集体交办会、整改阶段调度会等形式，大造整改影响，狠抓整改落实，以求整改效果。三是对整改情况进行通报曝光。要注重整改效果，对下达的整改任务要逐一落实到位，进行验收，检查问题是否还存在，并对整改情况进行通报批评，加大惩处力度，确保整改到位。对问题没有整改到位的要回炉，进行二次整改，直到问题解决。

（六）多讲评。要把平时的检查结果及时进行讲评通报（可利用“民评简报”和单位网站中“民主评议”专栏以及阶段通报），该表扬的表扬，该批评的要坚决批评，不当和事佬，不当老好人。当一名纪检干部要明白这样一个道理：如果你一个人不想得罪，那么你就会得罪所有的人；如果你得罪了一个大家都痛恨的人，那么你就会争取到所有的人。同时，还要把民主评议结果和全面工作考评挂钩，与个人的进步挂钩，当然，这还需要主要领导的支持，这就需要借权，需要考验你的工作能力。只有这样，评议活动才能奏效，行业不正之风才能明显遏制，才能得人心、稳民心，才能增强党和政府同人民群众的血肉联系。也只这样，群众才能对我们的政风行风满意，才会投我们的票，我们才能够取得比较满意的民主评议成绩。

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第五篇：地税局行风建设工作汇报

地税局行风建设工作汇报

××地税局加强和改进行风建设,求新务实，每个地税干部是否收受礼品、礼金，是否参加公款吃请和娱乐，是否有擅自减免税费的行为或是否参与赌博，都要如实写进自我考廉表，由分局审核后，报市局监察室检查。

地税华港分局下辖乡镇撤并后的苏陈、华港、淤溪、罡杨４个地税所，辖区内集体企业与个体

经营者共３１００多户，年征收地税、政府基金、社保基金２４００万元左右。现有人员仅１２名：８名党员、４名团员，其中有５人是转业军人，是个很有战斗力的团队。自国地两税分开之后，曾连续被县、市、省地税系统评为文明单位，年年被所在地党委政府评为优质服务单位。

在这１２名地税干部中，副局长戚玉华的年龄稍大些，他家住港口，工作在罡杨，每天上下班来回近２０公里，全靠一辆旧自行车。他在税务部门工作多年，老朋友也不少。有人劝他“弄”部摩托车骑骑，风里来雨里去的也省些劲，但他作为党员与转业军人，又岂能以税收上的“优惠”来换取不义之财？于是他把这一事项填进了考廉表拒收栏。副局长宋继宝从市局稽查局调到苏陈两年多，有的企业负责人想通过他在税费上得点“实惠”，而他却死守“税务人员收礼受贿，就会被对方牵着鼻子走，不仅税收要流失，个人前途也不保”这一“防线”，有时实在没办法，他就拿出考廉表让对方“代填”，这一招果然“吓”退了对方。还有一家企业时常发不出工资，却给他送来１０００元礼品券，老宋语重心长地告诉对方：把职工关心好，企业才能生存；把该缴的税费缴掉，就不怕人“找麻烦”；把不该送的礼送给我，岂不是砸我的“饭碗”？事后，他又把这个情况写进了考廉表。

分局领导带头廉洁自律，带出了分局上下的勤廉之风。到目前，华港分局不仅税费征缴任务在××农村６个分局中名列前茅，而且没有发生一起分局税务人员不廉行为的信访举报；不仅在市局上半年组织的执法检查中，以９６．８２分的好成绩在６个农村分局中名列榜首，而且在××各乡镇人大１０月下旬对乡镇机关“七站八所”的民主测评中，以廉政、服务、实绩三方面“有口皆碑”而名列“优”等。