广州市第二公共汽车公司创建AAA级和谐劳动关系企业总结

第一篇：广州市第二公共汽车公司创建AAA级和谐劳动关系企业总结

广州市第二公共汽车公司创建 AAA级和谐劳动关系企业总结

一、公司简介

我司成立于1977年，前身为广州市郊县交通运输公司，1982年进行业务合并调整后更名为广州市第二公共汽车公司，直属于广州市交通委员会，注册资本7.65亿元，是以旅客运输为主业，向相关领域拓展的多元化、多层次发展的综合性大型国有交通运输企业，具有国家道路运输一级企业经营资质。

截止2014年年底，公司（含控股企业）拥有各类营运车辆约8000台，经营线路约824条，员工约2.2万人，全年综合收入约31.23亿元。

二、公司历年获得的荣誉

2015年2月，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”。

2014年9月，被中国企业文化建设峰会组委会授予2014年度企业文化建设先进单位。

2014年4月，被广东省企业联合会、广东省企业家协会授予广东省诚信示范企业(2011-2013连续三年)。

2014年4月，被广东省企业联合会、广东省企业家协会评为2013年度广东省优秀企业。

2013年8月，荣列中国企业联合会、中国企业家协会中国服务业企业500强。

2013年8月，荣获中华全国总工会“全国模范职工之家”称号。

2013年7月，被广东省企业联合会 广东省企业家协会评为广东省优秀自主品牌。

2013年7月，被广东省企业联合会、广东省企业家协会评为广东省企业500强、广东省服务业百强企业（2011-2012、2012-2013连续两个年度）。

2013年6月，被广州市见义勇为基金会评为见义勇为工作先进单位（2011-2012连续两年）。

2013年3月，被广东省交通工会委员会评为2011年-2012年度广东省交通运输系统先进职工之家。

2012年12月，被中国道路运输协会评为2012年度中国道路运输百强诚信企业。

2012年9月，被中国建设职工思想政治工作研究会、城市公交行业分会授予企业文化建设示范单位。

2012年5月，被广州市委、市政府授予广州市创建全国文明城市工作积极贡献单位。

2012年3月，被广州市人力资源和社会保障局、广州市总工会、广州市企业联合会、广州市企业家协会评为广州市和谐劳动关系企业AA级。

2012年3月，被广州市政府授予2010年广州市首批认定总部企业。

2012年2月，被广州地区春运指挥部评为2012年广州地区春运工作先进单位。

2010年12月，公司被评为“亚运会、亚残运会”先进集体。

2010年10月，公司被评为广东省劳动用工守法优秀企业。

2010年6月，公司被评为广州市促进就业先进企业。

2009年4月，公司被评为“2006—2008年度广州市先进集体”。

2008年12月，被广州市“创争”活动领导小组评为广州市学习型组织标兵单位。

2008年12月，公司工会荣获“广州市抗震救灾先进基层工会”称号。

2008年5月，被中国质量信用评价中心、中质信（北京）信用评价中心授予AAA+级质量信用企业。

2008年11月，被中华见义勇为基金会评为全国见义勇为先进单位。

2008年3月，被广东省交通厅评为广东省交通行业抗灾保通工作先进集体。

2008年3月，被广东省企业联合会、广东省企业家协会评为2007年度广东省创建学习型企业先进单位。

2008年1月，被广东省委、省政府评为广东省文明单位。2007年10月，被广东省道路运输协会评为2006年广东省道路客运诚信经营企业。

2007年6月，被中国道路运输协会评为国家道路客运运输一级企业。

2007年2月，被广州市精神文明委、广州市委宣传部评为广州市城乡共建文明示范村先进单位。

2006年12月，被广东省建设职工思想政治工作研究会评为广东省建设系统思想政治工作先进单位。

2006年11月，被广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会评为2006年广州市百强企业。

2006年10月，被广州市委、市政府评为文明单位。2005年，公司列中国道路旅客运输企业50强第五名，并以良好的市场信誉被评为“中国质量信誉3A企业”和“中国企业诚信经营示范单位”。

2005年11月，被中国市场学会信用工作委员会授予中国企业诚信经营示范单位。

2005年1月，被广东省交通厅评为2004年度广东省客车运输安全生产先进单位。

2003年12月，公司被广州市委宣传部、广州市总工会、广州企业文化协会评为广州企业文化建设先进单位。

三、构建和谐企业的相关做法

我司作为一个拥有2万多人（含控股企业）国有公共交通运输大型企业，深知劳动关系的和谐稳定不但影响企业的稳定，还深刻影响着社会的稳定，为此，我们从关注员工权益、关爱员工健康、关心员工成长、关怀员工生活四个方面多个维度着力，营造和谐的劳动关系氛围。

（一）关注员工的权益，建章立制，划定公司权力的边界

公司注意发挥职工代表大会的作用，与时俱进，做好民主管理，发挥职工的主人翁精神。

1.我司每年就工资进行集体协商，签订《广州市第二公共汽车公司工资集体协议》，并及时报人社局审查备案，约定职工的工资升幅，保障职工的合法权益。

2.制定《广州市第二公共汽车公司女职工权益保护专项集体合同》，依法保障公司女职工的各项合法权益，让女员工更好地履行作为一名母亲的责任。

3.对于涉及员工切身利益的管理制度，严格按照法律法规的要求，充分发挥工会、职代会的民主管理职能，做到民主管理，规范管理。

4.每月按时足额支付职工工资。100%办理招用工备案登记，依法缴纳社会保险和住房公积金，保障员工权益。

（二）关爱员工的身心健康，建立公司特色的福利保障体系

1.制定公司的最低工资标准，我司在集体合同明确，公司正常工作时间工资比市最低工资标准高5%。

2.除依法依规为广大职工足额缴纳“五险一金”外，由公司全额出资为职工购买城镇职工补充医疗保险、重大疾病医疗补助等，减少职工的后顾之忧。

3.依法制定本单位住房补贴发放办法，提高职工福利待遇。

4.将员工休息休假、工资集体协商等重要事项写入员工的集体合同，制定员工加班、休息休假等制定专门文件，保障员工休息休假的权利。

5.以集体合同的形式，约定由公司全额出资，每两年对全体员工进行一次体检以及定期组织员工短期疗养。自2014年起，更是确定由公司出资每年对全体员工进行一次体检。

6.帮助全体职工参加“广州市职工住院医疗互助保障计划”，帮助女职工购买“广州市女职工安康互助保障计划”、“广州市爱心妈妈互助计划”等，制定公司《重大疾病特殊困难补助暂行办法》，对因病致困的职工给与经济上的补助。

7.与社会机构等合作，开展驾驶员心理辅导培训。缓解了驾驶员心理压力，保障员工的身心健康。

（三）关心员工的成长，建立有公司特色的培训、选拔体系

1.自2010年起，建立有公司特色的经理助理选拔制度。对年龄40周岁或以下的年轻骨干，采用笔试、公开面试的方式进行选拔，做到公开公平公正。

2.设立案例分析这一平台。公司各层次的员工均可通过撰写“案例分析”投稿，让总经理在内的广大员工认识自己，做到分享管理经验的同时也做到挖掘优秀人才。

3.建立有公司特色的培训教育体系，自2013年以来，更是进一步加大员工考取学历、职称、技能等级的资助力度。除取得职称的人员按相关人事管理文件发放资料费外，对合资格的高技能技术工人同样也发放资料费。

4.组织员工、工作骨干参加各类培训，组织有公司特色的军训，增强职工队伍的凝聚力、战斗力、执行力。每年对

全体驾驶员进行一次16小时的脱产培训，增强安全服务意识，提高服务水平。

（四）关怀员工工作生活，关爱职工健康，开展各种各样的职工活动

员工是企业的主人公，是企业的第一生产力，我司始终将关心员工放在各项工作的第一位，举办各种各样的活动，为广大员工塑造一个温暖温馨和谐的家。

1.2013年，圆满举办了“第一届职工运动会”，丰富了职工文化生活，提高职工的满意度。

2.公司确定每周三下午为“职工健身日”，由公司工会出资承租场地供职工健身锻炼，丰富了职工文化娱乐生活。

3.组织员工的生日慰问。对一线职工，有条件的单位会组织月度内生日的人员召开生日会、进行慰问，而三八节、六一儿童节等节日，组织专门活动，对职工进行关心。

4.积极解决公交企业一线员工“三难问题”，联系协调公交线路或公交总站所在地，筹措资金，解决公交企业一线员工吃饭难、喝水难、上厕所难等“三难”问题。在广州客运站、东圃客运站、罗冲围总站、市桥汽车站等地建有数个

职工饭堂，为广大职工提供美味可口、安全优质的饭餐；同时设有职工上下班交通车，方便广大职工上下班出行。

5.关心、关爱困难职工，每年给予困难职工困难补助。每到过年过节，安排人员到困难家庭慰问。

6.开展形式多样的劳动竞赛活动，每年进行金牌单位、金牌职工、先进标兵、优秀职工、优秀青年等的评选，营造和谐向上的企业氛围。

通过上述措施，公司劳动关系总体稳定、可控，没有发生集体劳动争议，没有重大劳资纠纷和安全责任事故的发生，劳动关系呈现和谐、稳定的局面。

第二篇：创建和谐劳动关系企业总结

江苏威尔曼创建模范和谐企业工作展示

以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是江苏威尔曼科技有限公司长远发展的战略目标，公司领导高度重视，按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记陈静静任组长，工会主席任建任副组长，制造经营总监郭依，技术总监顾群、安全委员书记朱万明、车间负责人唐仁德为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各车间、部门开展创建活动的工作。②创建以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、部门管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，现将创建模范和谐企业工作汇报如下：

一、大力宣传

积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达县总（2012）2号文件、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过宣传，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。

二、落实责任

我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包车间、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。

三、加强投入

为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。1.加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2010年底投入使用的职工餐厅面积达2500平方米，可同时容纳800人就餐，大大改善职工就餐环境，并投入建设了宾馆式职工宿舍，大大提升企业形象。

2.党工共建，2012年初，公司创建集健身，阅览，棋牌，运动为一体的党员职工活动中心，增添办公桌椅及阅览桌30多张、空调1台、乒乓球桌2张，台球桌2张，健身器材若干，棋牌桌6张。2012年先后联合党支部举办庆五一文体活动，三八妇女节活动，七一党员职工谈心，捐书，唱红歌活动，以及庆国庆文体活动，大大丰富了职工的业余生活并提高了员工积极性！

3.开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工350人次。通过执行力的培训，5S现场管理，团队建设培训，员工技能的培训等活动，大大增强了员工的综合素质，对于中高层管理者，公司组织进行南京大学经理人学习班，韦博国际英语培训，人众人拓展训练，提高了管理者创新管理、适应环境的能力，团队建设能力，确保了创建劳动关系模范和谐企业活动的顺利开展。

四、创建到位

1.健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。县总下发文件及时组织学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各车间均设一个创建活动联络员；④自查制度。各车间按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行

自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2011年底，评选出3个先进集体、1名优秀中层管理者、10名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。

2.开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下8项工作： ①依法执行劳动合同。企业与380名职工全部签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，员工过生日发放生日福利200元及蛋糕，组织全体员工进行体检，并每年公司组织全体职工去青岛，杭州等景区旅游，并组织优秀员工去新马泰十日游等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。每年至少召开职工代表大会三次。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解组织，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项集体合同，“三八”节发给每个女职工100元福利标准、放假半天、请县保健专家为女职工讲授女工保健知识、召开女职工座谈会、每年安排一次体检 ⑧2012年4月，工会进行了换届选举，选出了新一届工会委员会和经审委员会，并及时完善了工会管理和各项制度，正是由于健全的工会组织和完善的管理制度作为保障，劳动合同又切实维护了职工的利益，自新工会成立以来，劳动争议委员会从未接到过任何一起因为员工劳务纠纷发生的投诉事件！

江苏威尔曼科技有限公司

2012.10.15

第三篇：和谐劳动关系企业创建标准

和谐劳动关系企业创建标准

1.全面执行劳动合同制度，落实劳动合同法，劳动合同签订率达100%，签定、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法、依法履行劳动合同。

2.企业规章制度符合法律、法规和国家政策规定。

3.严格执行国家工时，休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有违法使用童工。

4.按时足额支付职工工资，依法参加社会保险。

5.劳动保障措施和劳动安全卫士条件符合国家规定的标准，无重大伤亡和职业危害事故发生。

6.依法建立工会组织，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责。

7.建立集体协商和集体合同制度，在充分协商的基础上签定内容具体、标准量化、操作性强的集体合同；开展工资集体协商，保证职工工资收入随企业经济效益同步增长。

8.建立职工代表大会制度，实行厂务公开，或与企业相适应的其他民主管理制度。

9.工会教育职工遵守企业规章制度，保障企业正常运营秩序，爱岗敬业，积极参与企业文化建设并认同企业文化，通过组织职工开展劳动竞赛，合理化建议等经济技术创新活动，为促进企业发展献技出力。

10.建立健全企业劳动争议协调组织，有效预防和调解劳动争议，没有发生因劳动保障问题引发的群体性事件

第四篇：创建和谐劳动关系企业总结

创建和谐劳动关系企业总结

以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是富润控股集团长远发展的战略目标，并为此确立了五个“坚持”作为创建工作的指导思想：一是坚持统筹规划。集团领导高度重视，协调全集团统一而又自成体系的创建活动。集团党委书记赵林中同志亲自主持创建规划的制订和实施，倡导将和谐劳动关系的创建寓于企业改革发展和企业文化建设的日常经营管理活动中，取得了良好的共振效应。经济效益的提升和文化积淀的日益深厚，也进一步推动了和谐劳动关系创建活动的深入；二是坚持以人为本。尊重职工、依靠职工，充分调动经营者、工会组织和广大职工参与创建工作的积极性，使企业和职工共同得到发展；三是坚持协调发展。在企业改革改制过程中，营造融洽的劳资关系，着力平衡劳动关系各方的利益，把维护职工合法权益与促进企业和谐发展有机统一起来，使广大职工不仅成为创建工作的参与者，更成为创建工作的受益者；四是坚持突出重点。在当前金融危机环境下，把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业发展作为创建工作的重点，企业和职工共克时艰、共谋发展；五是坚持循序渐进。将思想政治工作和文化建设贯穿于创建工作的全过程，由点到面，不断提高劳动关系的和谐程度，形成了以《经常性思想政治工作条例》(《六十条》)为载体，以《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规为规范，以民主管理、制度创新为载体的和谐劳动关系格局，万余名职工安居乐业。通过构建和谐的劳动关系，实现企业经济效益和社会效益的双赢，有力地促进企业和谐与社会稳定。

通过创建劳动关系和谐企业，结合深化巩固提升全国文明单位创建工作，富润集团在金球金融危机的形势下，积极应对，强调越是在困难的形势下，越要关心职工，做到尽量不裁员、不减薪，保持职工队伍的稳定。企业生产经营稳中有进，从1986年至今，集团总资产由300万元增加到27亿元，增长了800多倍。自1993年至2008年，累计实缴养老保险等五项社会保险金2.5亿元，参保职工人数最多时近万名；自1997年至2008年，累计实缴税金4亿多元，实缴税金连续七年位居诸暨市工商企业前茅，职工收入每年都有增长。当初只有2000万股流通a股的“浙江富润”股票自1997年6月上市后，通过两次配股、两次送股，总股本已达1.4亿,累计分红派息1.05亿元，践行“今日借你一粒籽，来年还你一担粮”的承诺，今年上半年“浙江富润”的净利润与上年同期相比，增长150%以上。总产值能耗及工业增加值能耗实现“双下降”，达到节能减排目标责任制要求，被浙江省人民政府授予“浙江省污染物减排工作先进单位”称号。集团先后被评为全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国纺织工业先进企业、全国纺织工业“双文明”建设优秀企业、全国纺织思想政治工作优胜企业、中国纺织十大品牌文化、中国纺织企业文化建设知名企业、国家级重点高新技术企业等，获得全国“五一”劳动奖状等。集团党委被中共中央组织部、中共浙江省委分别授予全国先进基层党组织和浙江省先进基层党组织。集团工会是全国“模范职工之家”。集团团委是全国“五四”红旗团委。集团下属人民药店被命名为全国文明示范药店，第一百货商店被评为全国商业服务安全放心消费场所，富润汽车公司是中国维护消费者权益诚信服务满意单位。2005年，集团被国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会授予首届“全国创建和谐劳动关系模范企业”称号，为全国100家、浙江省7家获此殊荣的单位之一。集团党委书记、董事局主席、浙江富润股份有限公司董事长赵林中荣获全国“五一”劳动奖章、“半月谈”思想政治工作创新奖，享受国务院特殊津贴，被授予全国劳动模范、全国优秀党务工作者、中国创业企业家、全国纺织工业劳动模范、浙江省十大时代先锋、浙江省改革开放30年创业创新功勋企业家等，当选为第九届、十届、十一届全国人大代表，浙江省党代表等。集团团委书记赵海是团的十六大代表。

创建和谐劳动关系，是深入学习实践科学发展观，构建和谐企业、和谐社会的需要，是保障

职工合法权益、促进企业健康发展的需要，是新形势下思想政治工作的创新和发展。劳动关系和谐健康，经济发展才能又好又快。为此，富润集团董事长赵林中表示，富润将继续践行“七句话”准则：忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋；把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业与职工共同发展作为创建工作的落脚点，构建和谐劳动关系，做永久本分企业，为建设和谐社会作出更大的贡献

创建劳动关系和谐企业的活动是一项政策性强，涉及面广的工作，我司按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记、董事长谢良生任组长，党委副书记、总经理扈军任副组长，副董事长曾华胄、副总经理许腾辉、纪委书记、工会主席陈平，总经理助理陈志雄为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各单位开展创建活动的工作。②设置以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、科室管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，并按照市总工会关于创建劳动关系和谐企业标准定期进行考核评分。

二、教育到位

我司所属各单位按照公司的部署，积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达市总（2006）69号文、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过教育，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。

三、责任到位

我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包企业、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。

四、投入到位

为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。一是加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2006年底，公司搬迁新址湖滨南路金源大厦十楼办公，增添办公桌椅30多张、电脑16台、空调10台。改善了员工的办公条件，同时也提升了公司的显在形象。二是开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工468人次。通过培训，员工的综合素质、创新管理、适应环境的能力得到了提高，确保了创建劳动关系和谐企业活动的顺利开展。

五、创建到位

1、健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。市总下发文件及时组织学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各单位均设一个创建活动联络员；④自查制度。各单位按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2006年底，评选出3个先进集体、6名优秀中层管理者、12名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。

2、开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下10项工作：①依法执行劳动合同。企业与102名职工签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，每月为员工过生日发给生日祝贺费100元，组织全体员工进行体检等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。分别召开了会员代表大会和职代会各一次。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主决?、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解组织，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项集体合同，“三八”节发给每个女职工100元慰问费、放假半天、请市保健专家为女职工讲授女工保健知识、在春天大酒店召开女职工座谈会、安排一次体检（49位女职工每人体检费500元）。⑧2006年11月，工会进行了换届选举，选出了新一届工会委员会和经审委员会。⑨维护退休职工的合法权益。协调解决了原厦门玻璃厂25名退休人员调资差额问题。按厦土房（2005）328号文，己发放2173名退休职工十年一次性房补2461.85万元。⑩为离退休等人员送温暖。2006年国庆、中秋、敬老“三节”、2007年春节，公司领导走访慰问了所属30家企业的离休干部及离休干部遗属、困难党员、改制企业原厂级领导、退休劳模、特困家庭、重病及住院等八类对象共1563人次，两次支付慰问金601994元。2006秋季及2007年春季助学204人次，支付助学补助金149300元。从2006年1月1日起，为下属12家改制企业中的41名1953年底前参军后复员到企业工作的退休人员每月发放生活补助金100元.

第五篇：建设和谐劳动关系企业总结

构建和谐劳动关系总结

每一个企业都是当今社会经济的一个细胞，企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础，而和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。劳动关系的和谐是整个社会和谐的基石，建立起和谐稳定的劳动关系不仅要靠法律的约束,更主要的是在企业经营管理过程中处理好劳资双方的关系。近几年来，我公司在推进转型壮大发展的过程中，致力于构建和谐劳动关系，收到了较好的效果。

一、不断完善和建立和谐劳动关系，实现企业职工互利双赢

公司在开展“和谐劳动关系企业”创建中，注重保护、调动和发挥好企业经营者与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”目标。实施集体合同制度，按规定通过平等协商及时签订、续订集体合同，认真履行劳动合同，并履行合同规定，杜绝了违约现象发生；实行绩效挂钩的工资总额提取办法。按照“效益优先，兼顾公平”的原则，依法确定企业内部工资分配制度和分配形式，合理拉开收入差距。从2010年起，公司就根据工资总额与经济效益挂钩考核管理办法的有关规定，结合企业经济效益实际情况，连续每年对在岗职工提高工资待遇，同时按月度发放效益奖，职工收入有了较大幅度的增长。同时，公司集团公司还对伤残离岗职工、长期病假歇岗职工适当提高了生活补助待遇；在政策范围内调低了部分单位、职工住房公积金和企业年金个人交缴比例，2012年成功争取了职工住房增量补贴，提高了职工收入，解决了部分职工收入较低的问题，维护了工厂的稳定。严格按照《劳动法》规定，实行职工每日工作八小时、每周工作40小时的工作制度，对个别分公司执行不好的进行了调查和纠正。认真贯彻执行国家法定节假日休息、婚假、丧假、探亲假、产假、计划生育假和带薪年休假等制度，并按标准支付了职工工资。今年对1.1万名职工进行了健康体检，对230名接触职业危害人员进行了专项检查。为职工办理了大病医疗救助和职工互助补充医疗保险。按时足额交缴各项保险费用。积极协调政府社保、医保部门做好各项保险费的申领和发放工作。认真贯彻执行《劳动法》关于医疗期内的患病或非因工负伤职工、患职业病或因工负伤被确认丧失或部分丧失劳动能力的职工及处于孕期、产期、哺乳期女职工的劳动合同的管理规定，保障了职工的合法权益。

二、发挥工会桥梁和纽带作用，将民主管理融入企业管理中

首先，以实现职工与企业共同发展为目的，坚持职工代表大会制度。公司坚持每年召开一次职代会和二次职代会联席会议，不断完善包括二级职代会（股份公司、分公司）制度、职工代表巡视制度、职代会专门委员会制度、职工提案办理制度、闭会期间职工代表建议直报制度、公布领导年薪收入制度、重要事项票决制度、点题公开制度等一系列民主管理体系，促进了各项决策的科学化、民主化。不断调整充实职代会内容，认真行使职代会对企业重大决策审议、审查和决定权，近年来先后审议通过了公司职工住房增量补贴实施方案、医疗保险社会统筹、集体合同、公司长远发展规划等重要方案。对涉及职工切身利益的重要事项，全部采取票决制，并将决定权交予职工代表，进一步提高了民主管理的透明度和公信力。

其次，完善工作机制,坚持把企务公开融入企业管理中。纳入文明创建、“四好”领导班子创建、党风建设和反腐倡廉、模范职工之家创建等单项工作的考核中，部门之间职责明确，责任落实到位，真正做到了有组织、有计划、有措施、有检查、有考核、有通报。全钢系统各分公司坚持企务公开内部审核与外部审核并进，查找问题与持续改进并举，确保了企务公开管理体系高效运转。完善监督检查机制。利用季度企务公开巡视等多种形式和渠道，每季度确定一个视察重点内容，深入基层调查研究，摸清基层工会存在的问题，提出有针对性的解决措施。公司纪委高度重视企务公开工作，积极组织工作人员全程参与干部招聘、重大项目物资及设备招投标、工程项目廉洁论证等重大事项，促进了“阳光工程”的有序运行。公司党委组织（人事）部为充分发挥党代表闭会期间的作用，组织党代表对大项目工程、物资比质比价采购等情况进行巡查，促进了干部作风转变。

三、加大协调劳动关系的力度，真诚依靠职工促进和谐发展

重视维护职工的切身利益，按照建设和谐工厂的要求，积极创造条件提高职工生活质量和水平。年初公司承诺为职工所办的六件实事全部落实兑现，职工生活质量和工厂和谐程度进一步提高。近三年公司审批职工购房补贴320人，发放金额100余万元。为了稳定倒班职工队伍，提高现场一线职工工资水平，从今年三月份起对中夜班津贴、班中餐补贴标准作了相应增加调整，对部分分公司一线工程技术人员现场技术津贴作了相应增加调整，提升了广大职工的幸福指数，促进了企业劳动关系和谐稳定，为企业深化改革加快发展创造了宽松、协调、稳定的环境。

坚持“全心全意为职工服务”的宗旨，主动关口前移，深入基层调查了解，维护职工合法权益。

为帮助解决家庭困难职工子女上学难题，对于考上大中专院校的学生给予1000~2000元的助学金。与此同时，坚持把落实职工群众来信、来访工作，作为推动和谐工厂建设的切入点，热情接待职工群众来信来访，认真做好劳动争议调解工作。进一步健全和完善企业扶贫帮困和互助补助保障体系，“安全互助金”、“扶贫基金”管理规范、使用合理，全年共支出安全基金 万元，扶贫基金 万元。各种形式的扶贫济困送温暖活动做到了经常化、制度化，去年，节日走访和日常帮扶相结合，全年共发放救济金及物品 万元，救济人数，走访慰问职工 人次。

认真贯彻执行《安全生产法》等国家有关劳动保护和安全卫生等方面的法规和标准，持之以恒地深化质量标准化建设，积极推进职业安全健康卫生体系认证工作，着力整治安全薄弱环节，从关爱生命、本质安全、维护职工权益、关心爱护职工角度，抓好安全生产，强化了对“三违”的综合治理，有效地减少了人身伤亡和生产事故。深入开展“三违”治理，强化干部安全履职考核，累计查处不安全行为 人次，治理干部安全不履职行为 人次。积极推行安全自主管理，扎实推进无“三违”班组、区域创建，推行职工安全自我评价，增强了干部职工做好安全工作的自觉性、主动性，围绕人的本质安全，强化安全宣传教育和职工应知应会知识学习，强化岗位技能和安全资格培训，深入开展有实效的各类安全活动，职工想安全、会安全、能安全的意识和能力有了新的提升。全公司安全生产700天以上，安全效果进入行业先进序列，再创历史新纪录。

四、几点启示

1、建立和谐劳动关系，是企业加强管理持续发展的内在要求。劳动关系是在市场经济体制之下企业和个人联系的纽带,也是双方利益得以保障和实现的基础。从广义的角度来看,劳动者就业是与社会相联系、实现自我价值的前提,而劳动关系状况决定了就业的质量和个人发展的空间。所以,从各方面来构建和谐的劳动关系才能促进企业和员工的共同发展。

2、发挥工会的桥梁和纽带作用，将民主管理纳入企业管理范畴。工会组织要深入研究职工的所想所思，调节好职工民主管理制度，真正成为联系职工的桥梁，注重把“情感维权”融合于企业发展之中，坚持与完善职工代表大会，落实企业平等协商的集体劳动合同制度，并以此为基点，把尊重人、理解人、关心人、爱护人作为企业构建和谐劳动关系的基本原则，保证职工依法行使民主管理权、知情权、监督权等民主权利，从制度上防止企业侵犯职工权益，培育职工忠诚企业的理念，增添职工对企业的感情，激发其强烈的归属感。

3、加大协调劳动关系的力度，营造企业团结和谐的发展局面。一要做到超前参与的原则，积极建立劳动关系预警机制。摸清职工的思想动脉，重视维护职工的切身利益，提出相应的对策和建议，配合党政把企业矛盾化解于基层，消除在萌芽状态；二要重视预防为主、加强群众性的劳动执法监督和检查。定期或不定期组织职工代表对企业的劳动法律法规执行情况，安全生产劳动保护规章制度落实情况，集体合同执行情况进行检查与督促，督促行政纠正违章现象，排除各类隐患，保护职工的身心健康，保证集体合同的持续履约和兑现。

4、充分发挥工会组织送温暖、定向帮扶、定向解困的作用。企业工会要根据不同帮扶的对象，建立多层次的帮扶预警长效机制。（1）建立和完善以“送温暖”工程为核心，突出帮困扶贫的生活保障机制，积极为职工排扰解难，当好困难职工的“第一知情人，第一责任人，第一报告人”。（2）、建立职工困难户档案、成立“企业职工困难补助基金会”、以及开展“结对子、一帮一”送温暖行动，有针对性地帮助困难职工脱贫解难。（3）、建立完善的协调和服务功能，及时掌握信息，整合社会资源，开展公益援助和志愿者活动，弘扬社会美德，形成长效的帮扶机制，保障困难群体的基本生活。

5、选准活动内容的载体、加强企业文化建设。紧密结合企业生产经营情况，以实际性贴进实效性，为构建和谐劳动关系架设精神桥梁。如在组织“创争”活动中，要注重挖掘职工个人的潜能，使人人争当智能型职工，在生产经营上有所创新。通过开展各项有益活动，升华职工有一个趋向一致的价值观，满足广大职工的各种精神需求，提高科学文化素质，确立“强企报国、造福职工”的思想观念和敬业精神，激发职工参与企业各项活动的积极性。