安徽宣酒集团和谐劳动关系企业创建纪实

第一篇：安徽宣酒集团和谐劳动关系企业创建纪实

安徽宣酒集团创建和谐劳动关系企业纪实

安徽宣酒集团党委

安徽宣酒集团积极践行“为员工创造幸福”宗旨，努力创建和谐劳动关系企业。继2007年推行“为员工创造幸福”六项措施之后，今年又推出八项新举措，不断加大创建工作力度，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，努力让员工的工作更加体面、生活更有尊严，实现了企业快速发展、员工幸福指数提升。

一、创建和谐劳动关系，是宣酒持续跨越式发展的重要保障

实行劳动关系终身制，稳定饭碗，促进发展 公司始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的优先位置，积极抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》的贯彻落实，努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定，凡加盟公司的员工，均签订无固定期限的劳动合同，与公司建立永久的劳动关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工，除违反国家法律法规外，一律不予辞退。在公司没有“今天工作不努力，明天努力找工作”的窒息压力，不能胜任者经培训可挑选力所能及的岗位。几年来，公司没有辞退一名员工，增强了员工工作安全感。

加强员工德能培训，提升能力，促进创新 几年来，公司党委深入开展员工思想政治工作，积极引导广大职工群众与企业形成共同理想，把积极的精神追求和合理的利益追求结合起来，从而最大限度地激发劳动热情和创造活力。一是开展文化、劳动竞赛活动，提高职业道德水平。在开展“企业为我谋幸福，我为企业做贡献”、“我心中的宣酒”、“纪念改革开放30周年、坚定社会主义信念”征文比赛活动的同时,相继开展了一系列的主题教育，争当勤奋学习的榜样，争当创新发展的先锋，争当建功立业的标兵，争当促进和谐的楷模，争当社会文明的典范。以“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛，以合理化建议、技术革新、发明创造、节能减排为主要内容的经济技术创新活动蓬勃

开展，广大员工在公司改革发展中充分发挥了主人翁作用。二是开展职业能力培训，不断提升员工就业能力。积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强员工培训。一方面派管理人员、技术人员外出考察学习，与江南大学、中科院等机构进行战略合作，请专家、学者为员工讲课，借助外部力量对员工实施培训。另一方面，建立职工业余学校、业余党校，对员工进行专业技能培训和职业道德教育。公司董事长认真备课，为中层干部传授知识，提升整体管理能力和执行能力。鼓励员工学习，通过自学取得大专及以上学历的，给予报销学费，获得高级职称被聘用的，发放职称津贴。几年来，公司培训员工费用累计达800 万元，努力打造了一支思想解放、思维创新、有领导科学发展能力水平的优秀管理人员队伍；打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍；打造了一支目标高度一致、充满激情、技术精湛的技术工人队伍。

推动干部人事调整，升级管理，促进凝聚 公司的用人原则是，德才兼备者重用，德高才低者培养使用，才高德低者限制使用，无德无才者坚决不用。公司党委积极思考，配合公司行政班子推动干部人事调整，不断升级管理水平，促进公司高管层的凝聚力，促进公司中层领导干部的凝聚力，同时促进公司全体员工的凝聚力。公司花了六年的时间把高层管理人员和董事会成员的水平大幅度提升，中层干部的水平也通过一系列培训学习加以提升。在宣酒集团，从高管到一般员工，都可见“和谐劳动关系企业”的精神风采。

二、创建和谐劳动关系，已经融入宣酒集团价值链的所有节点

宣酒的价值创造是通过内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务、采购、技术开发、产品研发、人力资源管理和企业基础设施等一系列活动构成的。这是一个创造价值的价值链，是一个动态的过程。公司努力畅通职工诉求表达、民主参与的渠道，努力让员工在工作中能够得到发展事业的满足感，努力让员工话能说得响，说了能算数，真正行使主人翁权利，增强劳资双方的理解与合力。总之，让和谐劳动关系嵌入到宣酒集团价值链的每一个节点之中。

建立健全民主管理、厂务公开制度，提升全价值链的价值创造力。为确保职工对涉及切身利益的劳动关系等方面问题的知情权、协商权，对企业执行劳动

法律法规政策及履行集体合同等方面的监督权，公司从各个层面全方位支持工会依法履行职责，配人员、给经费、给时间、给场地。建立并坚持职代会制度，落实职代会各项权利，创新抓好厂务公开，涉及企业重大事项全员公开，涉及职工合法权益全景公开，涉及连续性工作全程公开，涉及常务工作全天侯公开。宣酒集团全价值链的价值创造力得到了大幅度提升。“芝麻香·中国宣酒”的研制成功，标志着科研中心的价值创造力上升到一个崭新的台阶；合肥营销中心的巨大成功，标志着营销队伍的价值创造力的超常规发展；宣酒文化的整理发掘快速推进，并已进一步把宣酒文化内涵融入到品牌认知内容，标志着品牌部门团队的价值创造力已经达到一个新的高度。

建立健全合理化建议制度，提升价值链每一个节点新增价值的能力。公司积极规范内部沟通制度，鼓励广大员工以主人翁姿态进行创造性思考，在加强企业管理、推动技术进步、促进经济发展和企业精神文明建设、企业文化建设、企业职业道德建设等方面建言献策，营造尊重知识、崇尚创新的浓厚氛围，搭建员工展示聪明才智的舞台。为此，专门设立了合理化建议奖，合理化建议每季度评选一次，规定凡被采纳的合理化建议，公司给予3000 元以上的奖励。广大员工踊跃参与献计献策活动，提出合理化建议数百件，为增强企业核心竞争力，促进企业快速发展贡献了聪明才智。如果说公司每一个部门是宣酒价值链的一个节点，那么，每一个员工都是宣酒价值链的一个具体的小节点。部门的新增价值，当然要依靠该部门每一位员工作为一个小节点的价值创造。合理化建议渠道，是快速让员工的智慧新增价值，融入宣酒全价值链，形成绩效的保障。

建立健全信息交流制度，提升员工对全价值链的全景观察力。积极畅通职工信息渠道，努力使信息对称，除在公司网站、公告栏、报纸随时披露公司信息，让员工在第一时间了解公司改革发展、重大活动、重要举措等情况，还设立董事长信箱，职工可以就关心的问题、热点话题与董事长交流。董事长信箱由有关部门定时开启，认真登记，及时报告，及时回复，做到件件有人管，件件有着落。不想做将军的士兵，不是一个好兵。一个好兵，要想实现做将军的梦想，便首先要尝试提升思考高度，时时刻刻以一个将军的视野、用全价值链的全景观察力来看待自己手头所做的工作，并处处以一个将军的高度来改进自己手头的工作，提

高工作效率，提升自己的事业成就感。让员工了解更多公司的信息，有利于员工更有创造性地做好本职工作。

三、创建和谐劳动关系，“工资增长机制”是第一条

改制之初，董事长李健明确提出：“做船长，不做家长；做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。在《幸福宣酒六条》和最近颁布的《幸福宣酒八条》中，第一条就是工资增长机制。工资增长机制，是体现和谐劳动关系的基础，是最实惠的一条。

建立完善工资分配决定机制。公司建立健全了平等协商集体合同、工资协商等制度、《工资分配办法》 等科学的收入分配机制，为职工进行职业生涯设计，确立U 型工资微笑曲线（向产品研发和销售一线倾斜，带动中间一般员工），员工工资分别与绩效和岗位挂钩，做到公平、公正、公开。同时根据每位员工的工作表现、技术能力、工作绩效，决定工资晋升幅度。

建立工资正常增长机制。每年年底由工会牵头，举行由公司行政方代表、员工代表和工会参加的工资集体协商会议，共同确定工资增幅，并以集体合同形式予以确认。几年来，员工工资每年都有较大幅度增长，年人均工资由改制之前不足8000 元增长到2010 年的32000 元，年均增幅达13 ％。今年出台的八项新举措又规定，“十二五”期间，人均工资增幅不低于13 %，到2012 年员工年工资“消灭2 万”，到“十二五”末人均年工资达5 万元。

建立工资支付保障机制。与员工在劳动合同中约定每月4 日以现金形式支付工资。几年来做到按时、足额发放，不少发、不拖欠。

四、创建和谐劳动关系，把人文关怀播撒到企业的每一个角落

“宣酒宣言”中写到：“让宣酒成为经济建设和社会发展的基石，成为职工快乐工作的阳光家园”。公司坚持以人为本理念，采取有力措施，“最大限度激发创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素”。

第一，营造优雅安全、有文化特色的工作氛围。环境塑造形象，环境凝聚人心，环境产生效益。公司定位于“建造一座中国乃至世界最美丽、最具文化的酿酒工厂”，紧紧抓住皖江城市带承接产业转移示范区战略大好发展机遇，依托市委市政府创建全国优秀旅游城市的良好氛围背景，充分利用中国文房四宝之乡的独特优势，打造现代工业旅游基地。几年来，共投资3000 多万元，建成了具有江南山水园林和徽文化特色，与工业生产相融的4A 级宣酒工业旅游园区，为员工提供了优美的工作环境。同时，积极改善劳动生产条件，加强劳动安全卫生工作，为员工提供安全舒适的工作环境。

第二，营造温馨舒畅、有儒商品味的工作氛围。公司视职工为亲人，努力为他们做好事、解难事。完善社会保障，依法为员工购买“五险一金”；改善员工福利，每年安排员工带薪旅游、体检，为每个员工家庭订阅报纸，每年三节赠送礼品；积极帮困济贫，对因各种原因致贫的特困职工给予救助，员工子女考上大学发放奖学金；积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求；注重人文关怀，员工生日、结婚赠送礼品，生病住院公司领导前往慰问，员工直系亲属逝世公司领导前往吊唁。残疾人弱势群体安排力所能及的工作。实行总经理接待日、公司领导联系点制度，广泛开展谈心活动，及时掌握职工的所思、所想、所盼、所求，做好心理疏导、解压释压工作，引导职工奋发向上、积极工作、快乐生活。

第三，营造成长发展、有激励机制的工作氛围。坚持“用人之长，记人之功，容人之过”, “是雄鹰给你蓝天，是骏马给你草原”的思想，为员工施展才华提供平台，发展成长创造空间。实行以工资晋级为主要内容的“微笑曲线”和以职务晋升为主要内容的员工职业生涯规划两大激励机制，不讲资历，不讲学历，不讲关系，看能力，看业绩，唯才是举，激发员工对理想的憧憬，对价值的追求，对成功的渴望，促进员工与企业同发展、共进步。设立特殊贡献奖——对在产品研发和销售岗位上做出特殊贡献的员工，给予一万元以上的奖励；青年成才奖——对刻苦钻研技术，有发明创造成果的员工，给予一千元以上的奖励，激发员工的创造激情。每年开展评优评先活动，将先进人物姓名刻在光荣石上，立在厂显著位置，永久激励员工，充分增强员工的归属感、价值感。

第四，营造和谐文明、有现代精神的工作氛围。加强以和谐宣酒为主要内容的企业文化建设，树立追求和谐、创造和谐、珍惜和谐的文化理念和价值取向。自2005 年开始，每年一个主题，采取会议动员、学习宣讲、经验发流、领导率先垂范、员工广泛讨论、张榜问计于民、刻石铭志等方式，利用报纸、网络、宣传栏等阵地，大力宣传《 安徽宣酒集团企业文化建设理念体系》，引导员工自觉用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，形成了“责任、分享、尊重、感恩”的核心价值观，培育了规范的行为举止、基本的道德规范、积极向上的精神追求、健康文明的生活方式。

五、创建和谐劳动关系，激励职工踊跃登上宣酒建功立业的舞台

激励员工与企业共同成长、互利共赢，并积极踏上在宣酒建功立业的大舞台，是公司一贯的追求。多年以来，宣酒集团实行公司高管相对控制持股，中层干部股权激励的“金手铐”管理，让管理层精诚团结、奋力一心。中层干部、技术人员、销售人员、办公人员、一般工人均能通过自身努力晋级工资、晋升职务。对有特殊贡献的产品研发人员、销售人员、技术革新能手设立奖励基金。每年评比销售之星、优秀员工、优秀管理者，组织他们境外旅游，并将他们的姓名刻在光荣石上，立在厂显著位置，增强员工的归属感、价值感。在市区黄金地段奖励突出贡献的一名高管一套住房，将业绩突出的同志破格晋升到公司高管层，让高管团队群英荟萃，生机勃勃。

坚持互利共赢，是企业制胜的法宝。上下同欲者胜。2008年，在国际金融危机的大背景下，广大销售人员能积极拓展市场，跨江北上，挺进合肥，创造了当年进入当年立足当年见效的奇迹；全体员工积极加班加点、节能降耗、提高产品质量，管理层积极优化产品结构、创新管理模式、降低经营成本，不但顺利度过了危机，而且实现了弯道超越。在2004-2011年的几年间，大批员工享受到建功立业的事业成就感，踊跃登上了人生辉煌的大舞台。

内外关系的和谐，使宣酒集团走向了成功。宣酒的发展历程再次证明，企业只有树立科学的发展观，用和谐的理念统领企业发展，才能在激烈的市场竞争中求得更好的生存与发展。改制以来，实现利税增长80倍，成品酒增长30倍，各

项经济指标在中国酿酒行业排名由1000位以外跻身50强，省民营企业50强，以平均一天超越一个竞争对手的速度，迅速发展成为江南最大的白酒专业制造企业。宣酒集团创造着中国酿酒业的奇迹，努力为和谐劳动关系企业建设和打造幸福宣酒开拓出一条新的宽广道路。

第二篇：创建和谐劳动关系企业总结

江苏威尔曼创建模范和谐企业工作展示

以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是江苏威尔曼科技有限公司长远发展的战略目标，公司领导高度重视，按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记陈静静任组长，工会主席任建任副组长，制造经营总监郭依，技术总监顾群、安全委员书记朱万明、车间负责人唐仁德为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各车间、部门开展创建活动的工作。②创建以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、部门管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，现将创建模范和谐企业工作汇报如下：

一、大力宣传

积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达县总（2012）2号文件、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过宣传，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。

二、落实责任

我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包车间、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。

三、加强投入

为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。1.加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2010年底投入使用的职工餐厅面积达2500平方米，可同时容纳800人就餐，大大改善职工就餐环境，并投入建设了宾馆式职工宿舍，大大提升企业形象。

2.党工共建，2012年初，公司创建集健身，阅览，棋牌，运动为一体的党员职工活动中心，增添办公桌椅及阅览桌30多张、空调1台、乒乓球桌2张，台球桌2张，健身器材若干，棋牌桌6张。2012年先后联合党支部举办庆五一文体活动，三八妇女节活动，七一党员职工谈心，捐书，唱红歌活动，以及庆国庆文体活动，大大丰富了职工的业余生活并提高了员工积极性！

3.开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工350人次。通过执行力的培训，5S现场管理，团队建设培训，员工技能的培训等活动，大大增强了员工的综合素质，对于中高层管理者，公司组织进行南京大学经理人学习班，韦博国际英语培训，人众人拓展训练，提高了管理者创新管理、适应环境的能力，团队建设能力，确保了创建劳动关系模范和谐企业活动的顺利开展。

四、创建到位

1.健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。县总下发文件及时组织学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各车间均设一个创建活动联络员；④自查制度。各车间按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行

自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2011年底，评选出3个先进集体、1名优秀中层管理者、10名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。

2.开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下8项工作： ①依法执行劳动合同。企业与380名职工全部签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，员工过生日发放生日福利200元及蛋糕，组织全体员工进行体检，并每年公司组织全体职工去青岛，杭州等景区旅游，并组织优秀员工去新马泰十日游等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。每年至少召开职工代表大会三次。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解组织，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项集体合同，“三八”节发给每个女职工100元福利标准、放假半天、请县保健专家为女职工讲授女工保健知识、召开女职工座谈会、每年安排一次体检 ⑧2012年4月，工会进行了换届选举，选出了新一届工会委员会和经审委员会，并及时完善了工会管理和各项制度，正是由于健全的工会组织和完善的管理制度作为保障，劳动合同又切实维护了职工的利益，自新工会成立以来，劳动争议委员会从未接到过任何一起因为员工劳务纠纷发生的投诉事件！

江苏威尔曼科技有限公司

2012.10.15

第三篇：和谐劳动关系企业创建标准

和谐劳动关系企业创建标准

1.全面执行劳动合同制度，落实劳动合同法，劳动合同签订率达100%，签定、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法、依法履行劳动合同。

2.企业规章制度符合法律、法规和国家政策规定。

3.严格执行国家工时，休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有违法使用童工。

4.按时足额支付职工工资，依法参加社会保险。

5.劳动保障措施和劳动安全卫士条件符合国家规定的标准，无重大伤亡和职业危害事故发生。

6.依法建立工会组织，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责。

7.建立集体协商和集体合同制度，在充分协商的基础上签定内容具体、标准量化、操作性强的集体合同；开展工资集体协商，保证职工工资收入随企业经济效益同步增长。

8.建立职工代表大会制度，实行厂务公开，或与企业相适应的其他民主管理制度。

9.工会教育职工遵守企业规章制度，保障企业正常运营秩序，爱岗敬业，积极参与企业文化建设并认同企业文化，通过组织职工开展劳动竞赛，合理化建议等经济技术创新活动，为促进企业发展献技出力。

10.建立健全企业劳动争议协调组织，有效预防和调解劳动争议，没有发生因劳动保障问题引发的群体性事件

第四篇：关于创建和谐劳动关系企业的实施方案

昌吉州总工会关于创建和谐劳动关系先进企业的实施意见

为了认真贯彻党的十六届六中全会精神，落实科学发展观，维护职工合法权益，协调劳动关系，促进企业健康发展，推动构建和谐昌吉，根据《中华全国总工会关于开展创建劳动关系和谐企业的意见》，结合我州实际，决定在全州开展创建和谐劳动关系先进企业活动（以下简称“创建活动”）。现就“创建活动”

提出如下意见：

一、充分认识开展“创建活动”的重要意义

（一）开展“创建活动”是落实科学发展观的必然要求。建立和谐的劳动关系是科学发展观的要求，也是工会组织落实科学发展观的具体体现。市场经济条件下劳动关系的深刻变化，要求工会必须与时俱进，开展“创建活动”，推动党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在政治安排、权益维护、舆论宣传等方面得到贯彻，推动建立相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果的和谐劳动关系，为实现“十一五”规划建功立业。

（二）开展“创建活动”是构建和谐昌吉的重要内容。和谐劳动关系是和谐社会的重要内容。通过开展“创建活动”，推动建立和谐的劳动关系，职工和企业以及社会有关方面的利益才能得到实现和维护，才能共谋经济发展，共享改革成果，共创美好生活，形成全州各族人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社

会。

（三）开展“创建活动”是维护职工合法权益的主要途径。当前，侵犯职工合法权益的问题仍然比较突出。开展“创建活动” , 就是要把维护职工合法权益放到更加突出的位置，通过加强协调劳动关系和社会利益关系，着力解决涉及职工群众切身利益的矛盾和问题，使广大职工的利益得以更好地实现和保障。

二、开展“创建活动”的指导思想和目标任务

“创建活动”的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建劳动关系和谐企业活动为载体，以实现企业与职工良胜互动、真诚合作、共谋发展为目标，切实维护职工的合法权益，推动企业发展，建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为构建社会主义和谐昌吉多做贡献。“创建活动”的目标任务是：推动企业贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导

方针，依靠职工办企业；督促企业严格遵守《劳动法》、《工会法》、《公司法》 等法律法规，依法保障职工的合法权益，积极履行社会责任；促进企业完善经营管理，规范用工行为，建立起劳动关系自主协调机制；保护、调动、发挥好职工和企业经营者的积极性，做到互利、互爱、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标，实现“两满意”：维护职工合法权益，职工满

意；调动职工积极性，推动企业发展，投资者满意。

三、创建和谐企业的主要标准、全面执行劳动合同制度，劳动合同签订率达到 100 %，签订、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法，依法履 行劳动合同。、企业规章制度符合法律、法规和国家政策规定。、严格执行国家工时、休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有违法使用童工。、按时足额支付职工工资，依法参加社会保险。、劳动保护措施和劳动安全卫生条件符合国家规定的标准，无重大伤亡和

职业病危害事故发生。、依法建立工会组织，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本

职责，依法拨缴工会经费。、建立平等协商和集体合同制度，在充分协商的基础上签订内容具体、标准量化、操作性强的集体合同；开展工资集体协商，保证职工工资收入随企业经

济效益同步增长。、建立职工代表大会制度，实行厂务公开或与企业相适应的其他民主管理

制度。、工会组织教育职工遵守企业规章制度，保障企业正常运营秩序；引导职工爱岗敬业，积极参与企业文化建设并认同企业文化。通过组织职工开展劳动竞

赛、合理化建议等经济技术创新活动，为促进企业发展献技出力。、建立健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动了争议，没有

发生因劳动保障问题而引发的群体性事件。

四、采取有力措施，把“创建活动”落到实处

（一）把“创建活动”贯穿于固本强基全过程。要深入贯彻落实《企业工会

工作条例》，坚持以党建带工建，依托行业职能部门、工商联、行业协会建立行业工会（联合会），以及工业园区工会、项目工会、市场工会、社区工会等组织形式，大力推进非公有制企业、外资企业组建工会，进一步提高工会组建率和会员入会率，争取三年内非公有制企业、外资企业基本建立工会组织。要把“创建活动”与职工之家建设结合起来，立足非公有制企业、外资企业的特点，健全各项工作制度，加强规范化建设，改进企业工会的工作和活动方式，在组织职工、动员职工、依靠职工、服务职工上下功夫，切实发挥工会组织的作用，真正把企业工会建设成为坚持党的领导、促进企业发展、维护职工权益、团结职工群众的群众组织。

（二）把“创建活动”贯穿于切实维权全过程。要加大立法和政策制定的参与力度，积极协调社会利益关系，发挥工会与政府联席（联系）会议制度、劳动关系三方协商机制的作用，努力提高劳动合同、集体合同的签订率和履约率，促进职工最关注的劳动就业、收入分配、社会保障和劳动安全卫生等问题的解决。要认真组织开好职工代表大会，推动“三条准则”的贯彻落实，即凡改制、改革方案未经职代会或职工大会审议通过的，不能实施；凡职工安置、经济补偿、社会保险接续等措施不落实的，不能实施；凡职工安置方案和社会保障办法不明确、资金不落实的，不得进入破产程序。要针对当前职工群体性事件频频发生的情况，从工会组织的性质和特点出发，强化工会组织有效参与预防、协、调、处理的机制和手段，确保把劳动关系中的矛盾解决在企业，解决在基层，解决在萌芽状态，维护职工合法权益，维护企业和社会的和谐稳定。

（三）把“创建活动”贯穿于帮扶工作的全过程。要广泛开展“职工有困难找工会”活动，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，促进社会公平与正义。要大力加强困难职工帮扶中心建设，积极筹措社会资金，组织社会力量帮助特困职工，加强对下岗、失业、伤残等困难职工群体的帮助；要广泛开展和大力推广职工医疗互助保障计划，着力解决职工群众的医疗救助问题。

（四）把“创建活动”贯穿于经济技术创新全过程。要积极引导广大职工自觉站在推动改革、促进发展的前列，广泛开展劳动竞赛和合理化建设等职工经济技术活动，深入实施职工经济技术创新工程，推进企业发展，推进经济和社会全

面进步。

（五）把“创建活动”贯穿于提高素质全过程。要着重抓好基层工会干部的培训，使之成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的行家、关心服务职工的模范。要发挥工会作为职工群众“大学校”的作用，加强对职工的思想道德和民主法制教育，引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求、承担应尽义务。

（六）加强对“创建活动”的组织领导。州总工会成立创建活动领导小组，由州总工会党组书记郭向前任组长、副主席马仲林任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在法律保障部，工作人员由法律保障部和组宣部同志组成，负责创建活动的日常具体工作。各级工会要加强对创建活动的领导，认真做好创建活动万的组织、指导和实施工作，从实际出发，因地因企制宜，扎实工作，抓出成效。州总工会、州劳动和社会保障局在基层创建活动的基础上，原则上每两年评选表彰一批全州劳动关系和谐企业。各县市总工会要制订具体的创建活动方案，做好评选表彰工作。要从严掌握评选条件，严格按程序审核评定，保证创建活动健康发展。要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和内容，在全社会特别是在企业营造良好的环境和氛围，引导各类企业积极参与创建活动。

第五篇：创建和谐劳动关系企业总结

创建和谐劳动关系企业总结

以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是富润控股集团长远发展的战略目标，并为此确立了五个“坚持”作为创建工作的指导思想：一是坚持统筹规划。集团领导高度重视，协调全集团统一而又自成体系的创建活动。集团党委书记赵林中同志亲自主持创建规划的制订和实施，倡导将和谐劳动关系的创建寓于企业改革发展和企业文化建设的日常经营管理活动中，取得了良好的共振效应。经济效益的提升和文化积淀的日益深厚，也进一步推动了和谐劳动关系创建活动的深入；二是坚持以人为本。尊重职工、依靠职工，充分调动经营者、工会组织和广大职工参与创建工作的积极性，使企业和职工共同得到发展；三是坚持协调发展。在企业改革改制过程中，营造融洽的劳资关系，着力平衡劳动关系各方的利益，把维护职工合法权益与促进企业和谐发展有机统一起来，使广大职工不仅成为创建工作的参与者，更成为创建工作的受益者；四是坚持突出重点。在当前金融危机环境下，把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业发展作为创建工作的重点，企业和职工共克时艰、共谋发展；五是坚持循序渐进。将思想政治工作和文化建设贯穿于创建工作的全过程，由点到面，不断提高劳动关系的和谐程度，形成了以《经常性思想政治工作条例》(《六十条》)为载体，以《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规为规范，以民主管理、制度创新为载体的和谐劳动关系格局，万余名职工安居乐业。通过构建和谐的劳动关系，实现企业经济效益和社会效益的双赢，有力地促进企业和谐与社会稳定。

通过创建劳动关系和谐企业，结合深化巩固提升全国文明单位创建工作，富润集团在金球金融危机的形势下，积极应对，强调越是在困难的形势下，越要关心职工，做到尽量不裁员、不减薪，保持职工队伍的稳定。企业生产经营稳中有进，从1986年至今，集团总资产由300万元增加到27亿元，增长了800多倍。自1993年至2008年，累计实缴养老保险等五项社会保险金2.5亿元，参保职工人数最多时近万名；自1997年至2008年，累计实缴税金4亿多元，实缴税金连续七年位居诸暨市工商企业前茅，职工收入每年都有增长。当初只有2000万股流通a股的“浙江富润”股票自1997年6月上市后，通过两次配股、两次送股，总股本已达1.4亿,累计分红派息1.05亿元，践行“今日借你一粒籽，来年还你一担粮”的承诺，今年上半年“浙江富润”的净利润与上年同期相比，增长150%以上。总产值能耗及工业增加值能耗实现“双下降”，达到节能减排目标责任制要求，被浙江省人民政府授予“浙江省污染物减排工作先进单位”称号。集团先后被评为全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国纺织工业先进企业、全国纺织工业“双文明”建设优秀企业、全国纺织思想政治工作优胜企业、中国纺织十大品牌文化、中国纺织企业文化建设知名企业、国家级重点高新技术企业等，获得全国“五一”劳动奖状等。集团党委被中共中央组织部、中共浙江省委分别授予全国先进基层党组织和浙江省先进基层党组织。集团工会是全国“模范职工之家”。集团团委是全国“五四”红旗团委。集团下属人民药店被命名为全国文明示范药店，第一百货商店被评为全国商业服务安全放心消费场所，富润汽车公司是中国维护消费者权益诚信服务满意单位。2005年，集团被国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会授予首届“全国创建和谐劳动关系模范企业”称号，为全国100家、浙江省7家获此殊荣的单位之一。集团党委书记、董事局主席、浙江富润股份有限公司董事长赵林中荣获全国“五一”劳动奖章、“半月谈”思想政治工作创新奖，享受国务院特殊津贴，被授予全国劳动模范、全国优秀党务工作者、中国创业企业家、全国纺织工业劳动模范、浙江省十大时代先锋、浙江省改革开放30年创业创新功勋企业家等，当选为第九届、十届、十一届全国人大代表，浙江省党代表等。集团团委书记赵海是团的十六大代表。

创建和谐劳动关系，是深入学习实践科学发展观，构建和谐企业、和谐社会的需要，是保障

职工合法权益、促进企业健康发展的需要，是新形势下思想政治工作的创新和发展。劳动关系和谐健康，经济发展才能又好又快。为此，富润集团董事长赵林中表示，富润将继续践行“七句话”准则：忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋；把保稳定、保就业和加强民主管理、推进企业与职工共同发展作为创建工作的落脚点，构建和谐劳动关系，做永久本分企业，为建设和谐社会作出更大的贡献

创建劳动关系和谐企业的活动是一项政策性强，涉及面广的工作，我司按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记、董事长谢良生任组长，党委副书记、总经理扈军任副组长，副董事长曾华胄、副总经理许腾辉、纪委书记、工会主席陈平，总经理助理陈志雄为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各单位开展创建活动的工作。②设置以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、科室管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，并按照市总工会关于创建劳动关系和谐企业标准定期进行考核评分。

二、教育到位

我司所属各单位按照公司的部署，积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达市总（2006）69号文、学习公司创建活动实施方案；二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育；三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过教育，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。

三、责任到位

我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包企业、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。

四、投入到位

为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。一是加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2006年底，公司搬迁新址湖滨南路金源大厦十楼办公，增添办公桌椅30多张、电脑16台、空调10台。改善了员工的办公条件，同时也提升了公司的显在形象。二是开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工468人次。通过培训，员工的综合素质、创新管理、适应环境的能力得到了提高，确保了创建劳动关系和谐企业活动的顺利开展。

五、创建到位

1、健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。市总下发文件及时组织学习；②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报；③建立联络员制度，各单位均设一个创建活动联络员；④自查制度。各单位按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行自查自纠，发现问题及时整改；⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况；⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2006年底，评选出3个先进集体、6名优秀中层管理者、12名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。

2、开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下10项工作：①依法执行劳动合同。企业与102名职工签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，每月为员工过生日发给生日祝贺费100元，组织全体员工进行体检等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。分别召开了会员代表大会和职代会各一次。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主决?、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解组织，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项集体合同，“三八”节发给每个女职工100元慰问费、放假半天、请市保健专家为女职工讲授女工保健知识、在春天大酒店召开女职工座谈会、安排一次体检（49位女职工每人体检费500元）。⑧2006年11月，工会进行了换届选举，选出了新一届工会委员会和经审委员会。⑨维护退休职工的合法权益。协调解决了原厦门玻璃厂25名退休人员调资差额问题。按厦土房（2005）328号文，己发放2173名退休职工十年一次性房补2461.85万元。⑩为离退休等人员送温暖。2006年国庆、中秋、敬老“三节”、2007年春节，公司领导走访慰问了所属30家企业的离休干部及离休干部遗属、困难党员、改制企业原厂级领导、退休劳模、特困家庭、重病及住院等八类对象共1563人次，两次支付慰问金601994元。2006秋季及2007年春季助学204人次，支付助学补助金149300元。从2006年1月1日起，为下属12家改制企业中的41名1953年底前参军后复员到企业工作的退休人员每月发放生活补助金100元.