中国农业银行IPO

第一篇：中国农业银行IPO

一、农行上市背景

（一）农行简介与政策负担

由于农行承担着服务“三农”的特殊使命，而农业本身就是风险性和波动性比较大的行业，在我国农村金融发展很不完善的大条件下，农行更是背负了多年不良贷款过高的包袱。农业发展很大程度上依赖政策的导向，所以农行的盈利也会在很大程度上受到政策的影响。

（二）农行上市的财务压力

不满足监管部门对于国有银行股改上市的普遍要求

（三）不利的外部市场环境

2010年初爆发的希腊主权债务危机严重损害了投资者的信心，由此导致欧洲债务危机严重影响了欧洲经济发展，增加我国经济复苏的不确定性。

（四）政府的上市造势

对纳入“三农金融事业部”改革试点的县域支行提供各种优惠政策，使农行释放更多的可待信用资金，有助于提高收入、降低成本，有效地降低成本收入比。

二、农行IPO之路

（一）“一波三折”的股改

1、农行早在2003年就已经开始着手研究股份制改革方案，并作出了大量筹备工作。

2、在2004年农行递交了股改方案，3、2007年1月召开的全国金融会议明确了农业银行的改革原则，指明了农业银行股份制改革的大方向。2月成立了“农业银行改革工作小组”，按照中央“一行一策”的改革要求，研究制定农业银行改革实施方案；

4、自2007年始开展金融服务试点和事业部改革试点工作。2008 年 8 月，总行设立三农金融事业部，全面推动全行三农金融事业部制改革； 5、2008年10月22日，中国农业银行股份制改革实施总体方案获得国务院批准，收官之战就此打响； 6、2008年11月6日，汇金公司注册1300亿元人民币等值美元，与财政部并列成为农行第一大股东； 7、2009年1月9日，农业银行股份有限公司在北京召开创立大会，注册资本为人民币2600亿，由国有独资商业银行整体改革为股份有限公司。

（二）艰难的财务重组

1、财务重组—不良资产剥离

（1）不良资产剥离范围和对价： 以2007年12月31日为基准日，按账面价值剥离处置不良资产8,156.95亿元，其中可疑类2,173.23亿元、损失类5,494.45亿元、非信贷资产489.27亿元。不良资产剥离后，委托农行代理处置和清收；剥离的不良资产首先用人民银行对农行1,506.02亿元再贷款等额置换；其余6,650.93亿元出售给财政部，财政部以分期付款的方式购买，会计处理上表现为农行应收财政部款项，财政部按3.3%年利率分年付息。

（2）债务偿还的制度安排：

财政部与农行共同建立“共管基金”，用以偿还应收财政部款项；资金来源为农行上交的所得税、财政部股份分红、不良资产处置回收资金、财政部持有农行股权减持收入等；据测算，预计偿还时间为15年左右。

2、财务重组—特殊资产处置

农行组织各级分行开展了股权投资、自办实体、超期限的抵债资产等特殊资产的处置工作，力争特殊资产不会对股份公司设立造成实质影响；截至2007年末，农行全行共有股权投资231项，自办实体762户，很多股权投资与自办实体是由于历史原因形成，且形成时间久远，情况十分复杂，处理难度较大；经过大量处置工作，到2009年初股份公司设立时，农行仅拥有长期股权投资10项，自办实体35户，成果显著。

3、财务重组——外汇注资 2008年11月6日，汇金公司注资1300亿元人民币等值美元，与财政部并列成为农行第一大股东。

（三）巨人背后的巨人们——承销商（A+H）全明星阵容

农行此次A股发行由中金公司、中信证券、银河证券、国泰君安证券分担，H股上市由高盛、摩根士丹利、摩根大通、中金公司、德意志银行、麦格理分担。此外，农银国际作为农业银行在香港全资附属的投资银行机构，一直参与农业银行的财务重组工作，也将参与H股主承销团。

三、上市的双面性

在消极面

（1）上市前景

暴跌后的资本市场悲观情绪弥漫，加上农行的经营业绩并不突出（2）.1.6倍PB趋于合理

农行募集规模和PB值都有所下调是当时市场环境不好的一个反映。

（3）.三农业务争议最大

农业本身就是风险性和波动性比较大的行业，农行更是背负了多年不良贷款过高的包袱。农行的“农业味”太重，农行的发展速度难以比及其他三大国有银行。农行与三农的关联性会使农行的盈利受政策影响过大。

（4）.最影响其投资价值的是其资产质量状况 农行不良贷款率高于同业同类机构。农行的成本收入比率高于同业，不符合监管层“低于45%”监管标准。

（5）.对资本市场的冲击

6月29日，农行发行价最终确定为2.68元/股，银行股迅即集体大跌，从而影响了整个A股走势。

农业银行跌破发行价以后，市场恐慌情绪蔓延，两市股指加速下行，破发原因：1）市场环境不好以及上市前普遍不看好农行上市的势力存在2）农行达不到在《巴塞尔协议III》新的资本充足率要求3）市场悲观情绪极易蔓延，大量资金出逃成为导火索。

积极面

（1）.决策当局希望农行“两条腿走路”

一方面，尽早上市，建立现代公司治理制度和资本金的长效补充机制；另一方面，继续探索服务“三农”与商业可持续的边界。

（2）.受海外投资者青睐

数家中东主权财富基金及机构投资者希望参与农行ＩＰＯ，投资规模可达几十亿美元。

四、农行上市与工行、建行、中行的差异比较

（一）银行特质及上市环境背景 与其他三大行相比，中国农业银行主要的特征是它是面对农村市场，其政策支持力度相比于其他三行有优势。农行的主要盈利优势点尚不明确，而其他三行的业务优秀特质显露无 疑：工行----业务范围广泛，网点多，客户多；建行---建设行业项目优势明显；中国银行---国际业务非常突出。

（二）财务重组方式

我国四大国有大型商业银行，全部都是采用国家财政注资的形式，通过汇金公司直接注资国有商业银行，为他们充足资本金。但是对农行的资金注入量大于其他三大行。在选择资产管理公司方面，农行也与其他三大行有明显差异。当年建行将高达1289亿元(50%央行票据、50%核销)的可疑类贷款剥离给中国信达资产管理公司，而工行股改时,将2460亿元损失类资产划归财政部和工行共管基金账户,财政部将共管基金账户中的资产委托给华融资产管理公司进行处置。与其它三家国有银行明显不同的是农行采取与财政部建立公管基金以剥离不良资产,基金的偿还来源于财政部作为股东的分红、农行每年的所得税、国有股本减持的溢价收入等,而不再向资产管理公司剥离。最终委托农行管理农行的不良资产。

（三）海外战略投资者的引入

不同于其他行的战略投资者引进模式，农行首创了引进境外战略投资者的独特的农行模式，采取了“基石投资+业务合作”的战略合作路径。具体来说就是在股票发行环节之前的一个重要阶段，根据农行制定的发行策略，基本锁定了 A股战略配售投资者和 H股基石投资者，通过提前锁定大量的基础性投资者需求，提高了投资者质量和市场承接力，进而通过其市场声誉和影响力，为后续股票发行创造示范效应，促进发行成功；同时有效开展了同荷兰拉博银行、渣打银行、澳柒集团和美国 ADM 集团的长远业务合作。在 H股基石投资方面，农行创造了卡塔尔投资局 28 亿美元的 H 股市场上最大的单笔基石投资入股规模，基石投资者的地域及类型分布亦开创了市场先例。

（四）A+H 差异化定价（见后）

五、IPO定价

（一）路演亮点

1）股息颇具吸引力

根据农行未来盈利能力的高成长性及高派息率，结合目前较低的发行价格区间，农行上市后将给投资者带来极具吸引力的投资回报。

2）县域金融业务作为农行未来重要的增长点也具有很强的成长性。

农行管理层此前介绍，2009年县域业务的净利润为 184 亿元，占全行净利润总额的 30%。农行中间业务成长迅速、运营效率提升等都将推动盈利增长。

3）未来农行的信贷成本将下降。

农行若按照同业水平计提拨备，每年可释放 80 亿元-100 亿元的利润。

（二）A+H 差异化定价

交通银行2005 年由于适逢证监会股权分置改革试点启动，国内 A 股市场暂停上市，原计划 A+H 上市的交行放弃 A 股市场，率先在香港上市，2007 年方回归 A 股市场。

建设银行当年 10 月27 日，也在 H 股上市，2007 年 9 月 25 日回归 A 股。

中行先 H 后 A 的上市方案，在中行登陆港交所后的两周，发布了 A 股招股意向书。工商银行由于当时市场环境较好，工行的 A+H 采取了同步同价发行方式。这种模式的特点是，“同时路演、同时簿记、同时定价、统一价格”。农行上市事实上属于先 A 后 H 的模式，最大差异性，就表现在定价上。此次农行采取的是“同时路演，同时簿记，差异化定价”的方式。农行根据两个市场的需求情况，各自进行定价。以前几家 A+H 上市的商业银行，其定价都是在美国完成的，农行上市，是惟一 一家在北京完成定价的银行。

六、上市的绿鞋机制

1、绿鞋机制定义

“绿鞋”机制又称“绿鞋期权”、“超额选择配售权”，它是发行人赋予主承销商的一种权利，获此权利的主承销商可以根据市场的认购状况，在股票上市后的一段时间内（一般为 30 天），要求发行人额外发行一定数量的股票（通常数额不超过本次发行的 15%），或者从二级市场购入股票，也可两者兼而有之。目的是防止新股发行上市后股价下跌至发行价或发行价以下，增强参与一级市场认购的投资者的信心，实现新股股价由一级市场向二级市场的平稳过渡。采用“绿鞋”可根据市场情况调节融资规模，使供求平衡。

2、绿鞋革新

农行在行使绿鞋的过程中，首次借鉴了国际上惯用的“刷新”制度。刷新制度，就是行使超额配售选择权将股票买入后，可以再卖出。可以进行反复的操作。并据相关人士透露，买卖之间其中产生的价差归投资者保护基金所有，从而避免操纵。农行的这种“刷新”绿鞋在国外资本市场上也较为普遍，可以为投资者提供较方便的进出，“这种较为弹性的绿鞋机制，就是为了吸引更多投资者的参与，降低了进入条件。” A股已全额行使超额配售选择权，在初始发行222.35亿股A股的基础上超额发行33.35亿股A股，占本次发行初始发行规模的15%。在“绿鞋”行使完毕后，农行共计募集资金达到221亿美元，约合1503亿元人民币。

第二篇：中国农业银行IPO案例分析

中国农业银行IPO案例分析

摘要：中国农业银行是我国四大国有商业银行之中上市最晚的一家银行，同时也是融资规模最大的商业银行。本文就农业银行上市前的准备、上市原因、上市情况以及上市成功的原因做了简要论述，并提出自己的观点。

关键词：农行，上市，IPO

一、前言

中国农业银行是我国四大国有商业银行之一，在国民经济和社会发展中扮演着十分重要的角色。虽然在1951年，中国农业银行已经成立，当时叫做农业合作银行，但是由于中国农业银行长期担负着中国“三农”发展问题，各种政策性业务制约着其发展。因而，农行真正的商业化道路起步很晚，至今为止也不过十几年的时间，就在2010年，农业银行在完成政策性业务及不良资产的剥离以及股份制改造后，同时在A股和H股同时成功上市。

二、农行上市原因分析

农行之所以上市，其主要原因就是为了圈钱，另外也有一定的理由是为了更好地发展。在我国，20世纪末和21世纪初，国有银行在完成股改和资本化后，纷纷上市，其中有很大的原因是因为缺钱。银行为什么会缺钱呢？其实，银行有很大一部分钱被炒房的人掏空了。从近年来的新闻和国家政策上，也可以看出，国家逐步加强对房地产行业的监控，其中有很大一部分的原因就是为了限制炒房人不择手段的利用银行的钱去炒房，当然也有其他的一些因素。

另外，从中国人民银行2010年4月20日发布的统计报告中，也可以看出房地产行业对银行业的影响。2010年1季度，房地产开发贷款新增3207亿元，季末余额同比增长31.1%，其中个人购房贷款新增5227亿元，季末余额同比增长53.4%。数据充分说明，房贷资金对银行业的影响是比较大的。

三、农行IPO前的准备

农行上市前的准备可以分为几个过程，包括商业化改革过程，对不良资产的剥离过程，补充资本金的过程和公司治理改革过程。商业化改革过程

从1980年开始，农行已经开始进行商业化改革，主要就是把政策性业务从农业银行中剥离出去。在1994年，中国农业发展银行成立，同时，农业银行按农业发展银行的会计科目和应划转业务范围，对农业政策性贷款和负债余额向农业发展银行进行划转，农业银行向商业银行转变迈出了实质性一步。到了1997年，农业银行确立以利润为核心的经营目的，从此农业银行正式步入现代商业银行的行列。不良资产的剥离过程

由于农业银行一直以来主要依靠政策性业务与其他商业银行竞争，1997年后，政策性业务额完全剥离，导致农业银行的经营状况出现很多问题，包括存款结构不合理，经营规模萎缩，贷款质量下降等。因此，农行上市前要对这些问题进行整治，其中最主要的就是对不良贷款进行剥离。

从1998年开始，农行在政府的指导下，逐渐剥离其不良资产给四大资产管理公司，除此之外，农行还通过对外打包出售，资产证券化，提取呆账准备金等方式，对其不良资产进行处置，2005年底，农行的不良资产率为26.17%，最后到上市前，也就是2009年底，其不良贷款率已经降低到2.91%，已经低于国有银行上市要求的10%。补充资本金的过程

除了政府向农业银行注资外，农业银行还通过其他途径来补充资本金。

2008年，中央汇金投资公司向农业银行注资1300亿元人民币等值美元，同时，这也标志着农业银行从国有独资银行转变为股权多元化的股份公司。

2009年，农业银行发行了500亿元次级债，以此来提高资本充足率，增强营运能力，提高抗风险能力。公司治理改革过程

2009年1月15日，中国农业银行整体改制为中国农业银行股份有限公司，注册资本为2600亿元人民币，此时中央汇金投资有限责任公司和财政部代表国家各持有中国农行股份有限公司50%股权。另外，中国农业银行股份有限公司按照国家有关法律法规，制定了新的公司章程，以“三会分设、三权分开、有效制衡”为原则，形成“三会一层”（股东大会、董事会、监事会和高级管理层）的现代公司法人治理架构。董事会下设战略规划委员会、三农金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会。

2009年11月，中国农业银行股份有限公司在香港成立农银国际控股有限公司，成为其全资附属机构，注册资本近30亿港元。农银国际控股有限公司及旗下各子公司作为中国农业银行开展投行业务的专业平台，主要从事直接投资、企业融资、证券经纪、资产管理等全方位的投资银行服务。

四、农行上市情况

农行上市可分为上市策划，承销商选择，上市定价和最终上市四个过程。上市策划

在考虑选择在何地上市的问题上，农行借鉴了之前股改上市的几家国有银行。境外上市。显然对于农行而言，境外上市是不太现实的，美国市场要求相当高。

但是股改后财务指标明显变好的农行，不少境内外投资者对投资农行IPO表现出了浓厚兴趣，加之在国际化方面，周边地区例如香港、东南亚等将是农行走向国际的重点区域。选择在香港联交所上市将是必然选择。

同时，由于农业银行的主要业务是立足于大陆本土的，且肩负了支持三农这样的本土政策性任务，在国内进行募股融资也将是一个必然的选择。之前上市的国有银行积累的A+H上市的经验使得农行在克服上市过程中可能出现的在不同市场要同股同权同价等技术问题有了一定的应对准备。

在充分考虑了这些因素之后，农行选择了同时在A股和H股IPO上市融资的上市策划方案。承销商选择

在农行IPO开始遴选承销商的时候，预计超过200亿美元募资额将使得农行IPO成为世界上最大桩的IPO案例之一，若按2.5%的费率计算,参与的投行将可分享约5亿美元的佣金，因此，争夺农行IPO承销商的大战在农行上市之前便显得异常激烈。

最后世界顶级的承销商们名列农行IPO承销商名单：高盛、中金公司、摩根斯坦利、摩根大通、德意志银行、麦格理和农银证券等机构将承销农行H股。中金公司、中信证券、国泰君安以及银河证券入选为农行A股承销商。股票定价

由于农行上市时机并不是很好，2010年，中国市场不景气，相应的各大银行的市盈率都不是很高，因此在定价时，农行的股票价格比当年中行、建行以及交行都要低，但是，由于农行有其自身的优势，在路演推介阶段，农行以“中国网点最多的商业银行”、“盈利增长最快的商业银行”为卖点，最终，在市场和承销商的博弈之下，A股首次公开募股价定在每股人民币2.68元，同时H股首次公开募股价定在每股3.2元港元。4 上市

2010年7月15日，中国农业银行A股在上海证券交易所挂牌上市，同时于7月16日H股在香港证券交易所上市。另外，由于农行首次公开发行股票数量远远超过4亿股，因而农行及其主承销商可以在发行方案中采用“超额配售选择权”，即“绿鞋机制”，用来稳定大盘股上市后的股价走势，防止股价大起大落。

最终，农行A+H两股的新股集资总额合共为221亿美元，成为当时全球最大的集资记录。

五、上市后农行经营情况

总体来说，农行上市后的经营情况是非常好的，主要体现在两个方面：经营业绩大幅提升和资产质量显著提高。经营业绩大幅提升

截止2010年底，中国农业银行实现营业收入2904亿元，同比增长30.7%，实现净利润949亿元，同比增长46%，增速位居四大国有银行之首。农行2010年实现归属于母公司股东的净利润948.7亿元，高于招股说明书中预测的829.1亿元，为公司股东创造了超出预期的利润，保持了强劲的增长势头。资产质量显著提高

2011年1季度末，农行不良贷款余额为917亿元，较2010年末减少87亿元，不良贷款率为1.76%，较2010年末降低0.27个百分点；拨备覆盖率达到197.44%，较上年末上升29.39个百分点，风险抵补能力显著增强。农行的资产质量不断提高，风险抵御能力不断增强，为其以后的成长打下坚实的基础。

另外，从表1中的数据，我们也可以看出农行近年来资产结构方面也是逐渐好转的。

表1 中国农业银行2011与2012部分财务数据（比率）表

六、农行上市成功原因分析 农行在中国经济不是很景气的时候上市成功的原因并不仅仅是因为它是中国国有商业银行，有国家的支持。其实，农行上市成功与其发行方案的设计等方面有很大的关系。目前，国外很多大学都把农行上市的过程作为一个经典的案例在课堂上与同学们一起探讨，由此也可以看出农行上市的成功并不是一个偶然。

对于外部条件，比如中国经济快速增长，中国银行业具有良好的成长性和发展前景等，这个不是人为可以控制的，因此，在此就不在一一赘述了。

科学发行方案的设计是农行上市成功的关键。农业银行上市发行的股份配售采取了科学、合理的发行机制和分配模式。在发行机制方面，农业银行在股票发行过程中还引入了“绿鞋”机制，为稳定发行价格起到了保驾护航的作用。

高密度且全面覆盖的IPO预路演和科学合理的定价也为农行成功上市奠定了基础，除此之外，农行独特的优势也是其成功上市的原因之一。

七、结语

中国农业银行通过长期的准备，吸收其他国有商业银行的上市经验，最终在中国经济比较低迷的时候同时在A股和H股成功上市。这是一个经典的IPO案例。我们可以从中认识到一个企业想要成功上市，时机固然重要，但是也不能忽略其他因素的影响，比如充足的准备，科学发行方案的设计以及科学合理的定价等。要能够利用一切可以利用的有利条件，比如农行利用“绿鞋机制”来稳定上市后短时间内的股价，来达到成功上市的目的。

参考文献 [1] 冯哲,王端.农行上市拉锯战[J].畅谈,2010,(13):52-53.[2] 桥辉.农行:“差班生”毕业了[J].新经济,2010,(7):28.[3] 农行上市为什么[J].三联竞争力,2010,(6):19.[4] 刘轩.国有商业银行股份制改革的思考[J].大众商务（投资版）,2009,(6):55-55.[5] 陈佳,夏志琼.农行上市:国有商业银行上市收官之战[J].新财经,2008,(12):32-33.

第三篇：中国农业银行[推荐]

中国农业银行

“贷”领事业启航

业务简介

个人助业贷款是指农业银行向借款人发放的、用于合法生产经营的人民币贷款业务。

业务优势

◆ 贷款对象广泛：从事合法生产经营活动的自然人，包括个体工商户经营者、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人和非法人资格私营企业的承包人或承租人等。

◆ 贷款额度高：单户最高可获得500万元贷款额度。

◆ 方式灵活，多种选择：信用贷款额度＋保证贷款额度＋抵押贷款额度＋质押贷款额度。

◆ 可一次核定抵押额度，多次循环使用。

◆ 可采用自助方式，自己放款、还款，轻

借还由我 资金从容掌控

业务简介

个人自助循环贷款是指您在农业银行获得了授信额度并签订相关协议后，可以通过电话银行、网上银行、自助终端等渠道，自助办理放款和还款的业务。

适用范围

目前，以下四种贷款业务可开通“自助循环贷款”：

◆个人综合授信贷款 ◆个人综合消费贷款 ◆个人住房循环贷款 ◆个人助业贷款

申办方式

申请个人综合授信贷款、个人综合消费贷款、个人住房循环贷款或个人助业贷款，同时提出开通个人自助循环贷款的申请。通过审批后，农业银行即可为您开通。

业务优势

◆ 贷款自主，瞬时到账：用款时可通过农业银行网银、电话银行、自助终端、柜台等渠道快捷办理。

◆ 还款自由，节省利息：有闲置不用的钱，可随时自助提前还款，最大限度节省利息。

◆ 一次签约，多次使用：一次开通个人自助循环贷，可多次反复使用。

◆ 随时随地，贴身服务：无论何时何地，只要拥有

电话或网络，就有贴身的贷款服务。

◆ 操作简单，方便快捷：轻点鼠标或拨通电话，即可进行贷款和还款，省时又省力。

我的贷款我做主。快来感受农业银行自助循环贷款！

小贴士

Q：我原来在农业银行办理了住房贷款，但不是住房循环贷款，能否开通个人自助循环贷款？

A：您可以携带原来的借款合同和您的证件等资料来农业银行，申请将住房贷款转换为住房循环贷款，这样就可开通“自助循环贷款”了！

资金灵活好“本”事

业务简介

个人贷款本息分别还款是指农业银行个人贷款客户在进行分期还款时，利息和本金可以分别按照各自的周期（月、季）进行归还的一种还款方式。

适用对象

1、善于理财的人：比如，可以选择每月偿还本金，按季偿还利息，则客户在不需偿还利息的两个月内可利用这部分资金赚取收益，至少可以获得活期存款收益，赢得无风险回报。

2、非按月领取固定收入的人：如经商者经营资金每季度周转一次，则可选择按月还息、按季还本，使

还款频率和收入频率保持一致。

本息分别还款，让我更加节省利息！

李先生是位理财高手，他不但会赚钱，还善于精打细算，利用银行的各种产品最大限度地为自己节省

利息！

最近，他来农业银行办理个人住房贷款，金额80万元，期限30年，年利率为5.94%，按照一般的等额本息法，每月需还款4765元。“每月还这么多，并且大部分都是利息，真心疼啊！”李先生心里犯起了

嘀咕。

客户经理知道了他的心事后，推荐了农业银行最新推出的本息分别还款法：李先生可按月偿还本金，按季偿还利息，每月只需还2222元本金，每季度还一次利息；不需还利息的两个月里就用这部分资金去做理财--即便什么都不做，存在银行也能赚取活期利息--真是最省利息最划算的还款法！李先生毫不犹豫地贷了款，还要把这个省钱“秘诀”告诉自己的好朋友呢！

本息分别还款，让我不再每月手头紧！

晓军从事服装批发生意，他在农业银行有一笔3年期20万元的生产经营贷款，每月还款6366元。不过，他生意上的回笼款大约每三个月到账一次，这每个月的还款总让他觉得手头有点紧。

在客户经理的建议下，晓军选择了本息分别还款法：每月只还利息，一个季度还一次本金。赚钱和还

钱的频率一致起来，他感觉轻松多了！

什么是个人质押贷款？

个人质押贷款是指您可以用权利凭证作质押，从我行取得一定金额的人民币贷款的业务。

哪些可以用作质押物？

1、人民币定期储蓄存单，包括整存整取、存本取息、大额可转让存单（记名）等。

2、凭证式国债：1999 年后（含1999 年）财政部发行的国债。

3、保险单：与我行建立了业务合作关系的保险公司为保险人的、具有现金价值并能随时变现的人寿保

单（无保底的投资联结型保险单除外）。

4、黄金：包括实物黄金和记账式黄金，实物黄金包括我行自营或代理买卖的实物黄金（黄金成色在99.95％以上）以及非我行销售的实物黄金（黄金成色在99％以上）；记账式黄金质押目前仅限于我行开

办的记账式黄金业务。

5、其他依照农业银行制度办法规定可质押的权利凭证。

申办需要什么条件？

1、年满18 周岁，具有完全民事行为能力的自然人。

2、必须能够提供合法有效的有价权利凭证作为质押物。

3、能够提供借款人和出质人合法有效的身份证明。

4、具有按期偿还贷款本息的能力。

如何申办？

1、借款人提出申请

2、银行调查、审查、审批

3、办理质押物的冻结止付

4、发放贷款

上述流程根据权利凭证的不同会有稍许差别，请您配合经办机构的要求共同办理。

常见问题与解答

1、定期存单办理自动转存后，能否申请个人质押贷款？

实行自动转存的定期存单，在取消自动转存后可办理个人质押贷款。

2、无完全民事行为能力或限制民事行为能力人的权利凭证能否办理个人质押贷款？

可以，但应由出质人的法定监护人办理有关手续，并提供法定监护人的户口簿及派出所的证明，并由监护人在《质押凭证清单》相应栏内和合同文本的出质人签名处签署本人姓名，并注明“为××× 的合法

监护人”字样。

3、贷款到期后不能及时归还，是否可申请展期？

个人质押贷款一般不予办理展期。因不可抗力或意外事故影响如期还贷的，经农业银行及原出质人同

意可办理展期。

第四篇：中国农业银行

一、特色与优势

农业银行的发展战略

农业银行服务三农的战略思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。

中国农业银行是全国机构网点最多的商业银行，营业网点遍布全国城乡，每个省、市、自治区、计划单列市都有分行，网点机构总数高达 24064个。

二、存款业务介绍

三、贷款业务介绍

特点优势：

（1）贷款自主，瞬时到账。用款时可通过企业网银快捷办理，实时到账。

（2）还款自由，节省利息。若有闲置的资金，可随时自助提前还款，最大限度节省利息。

（3）一次签约，多次使用。只需一次开通企业自助循环贷款，可多次反复使用。

（4）随时随地，贴身服务。无论何时何地，只要拥有网络，就可享受贴身的贷款服务。

（5）操作简单，方便快捷。轻点鼠标即可进行贷款和还款，省时又省力。

中国农业银行贷款利率计算、中国农业银行贷款利息计算、农行贷款利率表

一、办理条件

1、借款人必须是年满18周岁，具有完全民事行为能力的自然人；

2、在中国境内具有常住户口或有效居留身份；

3、具有稳定的职业和经济收入，信用良好，有偿还贷款本息的能力；

4、能够提供完备的，证明贷款用途的购房合同、购车合同、入学证明、投资计划书等文件；

5、具备贷款偿还能力；

6、提供经贷款机构认可的有效证件；

7、贷款机构规定的其他条件。

二、办理方式

提交个人贷款需求和大概资料给银行或者贷款产品代理机构，然后银行对贷款申请者的贷款申请进行初步审核，安排专人联系贷款申请者，联系后如果通过初审，然后再指导贷款申请者提供所需材料，然后再审核，最终达成贷款放款。

四、电子银行业务介绍 服务简介: 个人网上银行——个人网上银行网点注册客户可享受账户信息查询、转账交易、漫游汇款、贷记卡还款、网上缴费、理财服务、信息管理、网上外汇宝、电子工资单查询等服务。

自助注册客户可享受金穗借记卡、金穗准贷记卡及金穗贷记卡账户余额、明细信息查询，账户密码修改，金穗卡挂失，漫游汇款兑付，电子工资单信息查询等服务

电话银行——电话银行业务是指我行利用电话自动语音向客户提供的24小时不间断的金融服务，具有转账结算、信息查询、投资理财等功能。电话银行服务号码为：95599。

手机银行——手机银行业务是指我行利用无线网络和移动终端，为客户提供信息查询、转账汇款、缴费支付、信用卡、漫游汇款、农户贷款、定活互转、第三方存管、消息定制、账户管理、基金买卖、双利丰等金融服务。开通条件 个人网上银行——注册客户需到农行网点办理注册，提交相应客户信息，与农行签署服务协议

电话银行——已在农行开立借记卡、准贷记卡、活期存折等信誉良好的个人客户。

手机银行——1.已在农业银行开立借记卡或准贷记卡，信誉良好的客户。

2.持有通信运营商（中国移动、中国联通、中国电信）提供号码的手机，手机支持GPRS上网。

服务种类

个人网上银行——网上银行大致可以提供以下业务：24小时大额转账汇款，信用卡网上还款等客户账户服务，手机、固定电话等在线缴费服务，购买商品等网上支付业务；贷款申请及个人客服理财服务。网上挂失、修改密码、账户短信通知等服务，行情查询、交易查询、委托挂单、追加挂单、委托撤单等外汇买卖业务；银证转账、银证交易等业务；证券业务、证券基金转账

电话银行——电话银行注册客户管理、电话银行本行异地转账服务、电话银行跨行转账服务、企业电话银行注册客户管理、传真账户明细服务、95599客服代表帮助完成电话银行协同交易服务

手机银行——查询服务 • 账户管理 • 投资理财 • 缴费服务

转账服务 • 信用卡 • 漫游汇款 • 农户贷款

消息定制 • 定活互转 • 第三方存管 • 个性设置

五、借记卡与贷记卡

第五篇：中国农业银行

中国农业银行：

中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分。作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，其致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。

财务数据

2011 2010 2009

报告期末数据（人民币百万元）

资产总额 11,677,577 10,337,406 8,882,588

发放贷款和垫款净额 5,398,863 4,788,008 4,011,495

投资净额 2,628,052 2,527,431 2,616,672

负债总额 11,027,789 9,795,170 8,539,663

吸收存款 9,622,026 8,887,905 7,497,618

归属于母公司股东的权益 649,601 542,071 342,819

经营业绩（人民币百万元）

利息净收入 307,199 242,152 181,639

手续费及佣金净收入 68,750 46,128 35,640

业务及管理费 135,561 112,071 95,823

资产减值损失 64,225 43,412 40,142

净利润 121,956 94,907 65,002

归属于母公司股东的净利润 121,927 94,873 64,992

扣除非经常性损益后归属于母公司股

东的净利润

120,727 93,757 60,305

经营活动产生的现金流量净额 223,004(89,878)(21,025)

财务指标

2011 2010 2009

盈利能力(%)

平均总资产回报率 1 1.11 0.99 0.82

加权平均净资产收益率 2 20.46 22.49 20.53

扣除非经常性损益后加权平均净资产

收益率 2 20.26 22.23 19.05

净利息收益率 3 2.85 2.57 2.28

净利差 4 2.73 2.50 2.20

加权风险资产收益率 5 1.91 1.76 1.49

手续费及佣金净收入比营业收入 18.20 15.88 16.03

成本收入比 6 35.89 38.59 43.11

每股数据（人民币元）

基本每股收益 2 0.38 0.33 0.25

扣除非经常性损益后基本每股收益 2 0.37 0.33 0.23

每股经营活动产生的现金流量净额 0.69(0.28)(0.08)

资本充足

资产质量(%)

不良贷款率 7 1.55 2.03 2.91

拨备覆盖率 8 263.10 168.05 105.37

贷款总额准备金率 9 4.08 3.40 3.06

资本充足情况(%)

核心资本充足率 10 9.50 9.75 7.74

资本充足率 10 11.94 11.59 10.07

总权益对总资产比率 5.56 5.25 3.86

加权风险资产占总资产比率 54.71 52.08 49.23

每股数据（人民币元）

归属于母公司股东的每股净资产 2.00 1.67 1.32利润表

利润表主要项目变动表（人民币百万元，百分比除外）

项目 2011年 2010年 增减额 增长率(%)

利息净收入 307,199 242,152 65,047 26.9

手续费及佣金净收入 68,750 46,128 22,622 49.0

其他非利息收入 1,782 2,138(356)-16.7

营业收入 377,731 290,418 87,313 30.1

减：业务及管理费 135,561 112,071 23,490 21.0

营业税金及附加 21,207 15,505 5,702 36.8

资产减值损失 64,225 43,412 20,813 47.9

营业利润 156,738 119,430 37,308 31.2

加：营业外收支净额 1,463 1,304 159 12.2

税前利润 158,201 120,734 37,467 31.0

减：所得税费用 36,245 25,827 10,418 40.3

净利润 121,956 94,907 27,049 28.5

归属于：母公司股东 121,927 94,873 27,054 28.5

利息净收入

2011 年 2010 年

平均余额利息收入/支出平均收益率/付息率（%）平均余额利息收入/ 支出资产

发放贷款和垫款 5,334,557322,3056.044,616,931 240,9005.22债券投资 1 2,502,600 84,266 3.37 2,564,854 78,247 3.05

非重组类债券 1,898,596 64,701 3.41 1,871,704 56,380 3.01

重组类债券 2 604,004 19,565 3.24 693,150 21,867 3.15

存放中央银行款项 2,207,555 37,086 1.68 1,641,248 25,994 1.58

存拆放同业 3 728,333 29,264 4.02 597,395 12,519 2.10平均收益率/付息率（%）

总生息资产 10,773,045 472,921 4.39 9,420,428 357,660 3.80减值准备 4(200,063)(147,913)

非生息资产 4 475,567 411,902

总资产 11,048,549 9,684,417

负债

吸收存款 9,187,454 140,606 1.53 8,199,478 102,620 1.25

同业存拆放 5 724,924 21,646 2.99 660,881 11,007 1.67

其他付息负债 6 94,283 3,470 3.68 58,707 1,881 3.20

总付息负债 10,006,661 165,722 1.66 8,919,066 115,508 1.30非付息负债 4 406,021 357,407

总负债 10,412,682 9,276,473

利息净收入 307,199 242,152

净利差 2.73 2.50

净利息收益率 2.85 2.57

不良贷款 ：

2011 年 12 月 31 日 2010年 12 月 31 日

金额 占比（%）金额 占比（%）

正常 5,226,690 92.86 4,539,665 91.58

关注 314,657 5.59 316,671 6.39

不良贷款 87,358 1.55 100,405 2.03

次级 31,115 0.55 34,987 0.71

可疑 47,082 0.84 57,930 1.17

损失 9,161 0.16 7,488 0.15

合计 5,628,705 100.00 4,956,741 100.00

项目

2011 年 12 月 31 日 2010年 12 月 31 日

金额 占比（%）不良率（%）金额 占比（%）不良率（%）公司类贷款 75,931 86.9 1.90 89,157 88.8 2.48

其中：短期公司类贷款 32,990 37.8 1.94 38,645 38.5 2.74

中长期公司类贷款 42,941 49.1 1.87 50,512 50.3 2.31

票据贴现 31-2,001 2.0 2.61

长江三角洲地区 14,880 17.0 0.98 15,760 15.7 1.16

珠江三角洲地区 11,860 13.6 1.47 13,727 13.7 1.91

环渤海地区 14,808 17.0 1.49 16,503 16.4 1.90

中部地区 13,109 14.9 1.93 14,142 14.1 2.35

东北地区 4,195 4.8 2.04 5,065 5.0 2.91

西部地区 28,284 32.4 2.30 32,965 32.9 3.03

境外及其他 220 0.3 0.21 242 0.2 0.32

合计 87,358 100.0 1.55 100,405 100.0 2.03

项目

2011 年 12 月 31 日 2010年 12 月 31 日

金额占比（%）不良率（%）金额占比（%）不良率（%）制造业 26,790 35.4 2.23 29,298 32.8 2.80

电力、燃气及水的生产和供应业 10,704 14.1 2.37 13,274 14.9 3.37房地产业 6,161 8.1 1.24 9,597 10.8 1.77

交通运输、仓储和邮政业 7,485 9.9 1.63 5,250 5.9 1.36

批发和零售业 9,112 12.0 2.34 8,676 9.7 2.97

水利、环境和公共设施管理业 2,693 3.5 1.48 5,079 5.7 2.38建筑业 1,466 1.9 0.87 4,078 4.6 2.74

采矿业 617 0.8 0.42 494 0.6 0.43

租赁和商务服务业 2,684 3.5 1.04 2,805 3.1 1.33

信息传输、计算机服务和软件业 175 0.2 1.20 247 0.3 1.31其他行业 8,044 10.6 3.71 10,359 11.6 4.58

合计 75,931 100.0 1.90 89,157 100.0 2.48

吸收存款

按业务类型划分的吸收存款分布情况

人民币百万元，百分比除外

项目

2011年12月31日 2010年12月31日

金额 占比（%）金额 占比（%）

境内分行存款 9,591,984 99.7 8,870,588 99.8

公司存款 3,643,562 37.9 3,532,975 39.8

定期 1,007,590 10.5 893,965 10.1

活期 2,635,972 27.4 2,639,010 29.7

个人存款 5,626,077 58.5 5,065,195 56.9

定期 2,807,618 29.2 2,573,683 28.9

活期 2,818,459 29.3 2,491,512 28.0

其他存款1 322,345 3.3 272,418 3.1

境外及其他 30,042 0.3 17,317 0.2

合计 9,622,026 100.0 8,887,905 100.0

项目

2011年12月31日 2010年12月31日金额 占比（%）金额 占比（%）总行 69,788 0.7 62,129 0.7

长江三角洲地区 2,192,043 22.7 2,111,759 23.8珠江三角洲地区 1,348,651 14.0 1,247,222 14.0环渤海地区 1,652,034 17.2 1,561,814 17.6中部地区 1,584,429 16.5 1,429,900 16.1东北地区 506,852 5.3 464,550 5.2

西部地区 2,238,187 23.3 1,993,214 22.4境外及其他 30,042 0.3 17,317 0.2

合计 9,622,026 100.0 8,887,905 100.0

按剩余期限划分的吸收存款分布情况人民币百万元，百分比除外

项目

2011年12月31日 2010年12月31日金额 占比（%）金额 占比（%）

活期/即期 6,040,089 62.8 5,621,202 63.33个月以内 1,116,450 11.6 1,006,255 11.33-12个月 1,718,502 17.9 1,775,701 20.01-5年 744,676 7.7 482,634 5.4

5年以上 2,309-2,113-

合计 9,622,026 100.0 8,887,905 100.0