农业产业化经验交流发言材料

第一篇：农业产业化经验交流发言材料

产业经营搭平台

搞活农村促增收

——在中共xx县委全委（扩大）会议上的发言

中共xx镇党委

xx镇人民政府

尊敬的各位领导，同志们：

根据会议安排，我就xx镇农业产业化作一简要发言，不当之处，敬请指正：

xx镇是典型的农业大镇、畜牧强镇，也是全县第一债务大镇。近年来，xx镇立足自身特点，坚持“粮食调优、畜牧调强、林果调精”的原则，以开放的思路拓展农业，以工业的理论指导农业，以市场的手段经营农业，全镇农业产业化和农村经济得到了长足发展：建立了无公害蔬菜基地2000余亩，优质西瓜基地800余亩，琯溪蜜柚、清见柚基地850亩，无公害葡萄基地35亩；建成了年出栏生猪1万头的养殖场1个，1000头以上7个，100头以上的26个；年出栏肉鸭15万只的养鸭场1个，存栏蛋鸡2万余只的养鸡场1个。2008年，全镇农业生产总值达5542万元，其中牧业产值达3833万元，占农业总产值的69.2%，农民人均纯收入4246元。我们的主要做法是：

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一、集约经营，在规模上做文章。单打独斗，难成气候。只有在规模经营上下功夫，农业产业化才能收到“四两拨千斤”的效果。一是企业领头。利用龙头企业较强的辐射带动能力，完善龙头企业与农户之间的利益联结机制。几个规模养殖场每年为周边群众平价提供优质仔猪5000多头，实现企业与农户的“双赢”。二是协会牵头。利用协会连接市场与农户的特点，紧密跟踪农产品市场供求变化，用现代营销理念拓宽农产品贸易。仅xx蔬菜专业合作社每年为菜农提供上百吨的蔬菜订单。三是大户带头。利用大户懂技术、善管理的优势，通过土地流转，把一家一户分散的农民组织起来，扩大规模，形成“联合舰队”。返乡民工xx在xx村租用土地70余亩发展西瓜，周边群众不仅有土地租金，还多了一份务工收入，一些群众利用务工学来的技术在附近也种植了西瓜，收入大大增加。

二、突出特色，在品质上做文章。优质才能优价。在品质上，我们坚持土洋结合、传统与科技结合。一方面，瞄准市场引进优良品种。辖区内养殖的长白、约克、杜洛克是目前国际领先的外三元杂交全瘦肉型生猪，种植的宜香优、川香优系列水稻达到国家标准，夏黑、藤稔是从欧洲引进的最新优质葡萄品牌，庆发12号、大明509是目前市场最畅销的无仔西瓜。另一方面，因地制宜开发乡土特色。我们瞄准绿色、无公害、有机农产品消费快速增长，市场潜力巨大的特点，大力推广无公害农产品生产技术，引导群众发展本地冬瓜250亩，南瓜360亩，辣椒180亩，总产－ 2 － 达到2500吨。xx水产养殖也实现了新突破，xx利用养殖船年养殖青鳙等优质鱼类达到4000斤。

三、强化保障，在投入上做文章。农业要发展，投入是关键。一是争取项目投入。通过“金土地”、水土保持、人畜饮水及新农村建设等工程项目的实施，全镇山水林田路得到了综合治理，抵御自然灾害的能力不断增强，农业综合生产力不断提高。二是引进外资注入。充分发挥xx山青水秀、资源丰富的优势，进一步打开山门水界，扩大农业对外开放和招商引资，xx万头生猪养殖场又新租用土地80余亩，计划投资200万元发展现代生态农业。三是激活民间资金进入。通过对种植、养殖大户给予一定的项目投入和资金支持，激发和引导民间闲散资金投资农业开发，为农业和农村经济发展提供源源不断的活力。

四、转变职能，在服务上做文章。政府就是服务。在指导农业和农村工作，我们坚持了三个“转向”：一是信息提供从局部转向区域。政府开通了农经网，免费为不同群众提供政策咨询、市场信息和远程技术服务，从更宽领域帮助群众寻求最低成本、最大效益。二是服务手段从指导转向引导。实施了科技特派员制度，针对不同群体积极开展各种农业科技和生产技能培训，每年培训果农、菜农、养殖户上万余人次，并培养了一批“土专家”、“田状元”。三是竞争方式从产后推销转向产前订单。加强对蔬菜协会、畜牧协会、农技协会、林业产业协会的领导，选派素质高、业务精、肯吃苦的人员负责协会工作，更大地发挥协会的作用。

－ 3 － 在xx历届党政班子的不懈努力下，农业产业化经营取得明显成效，但同时存在如龙头企业数量不多，主导产业规模不大，农产品附加值不高等问题。思路决定出路。我们的目标是在较短的时间内完成全县 “四个第一”：一是以生猪养殖大户为龙头，狠抓畜牧小区建设，力争在年出栏生猪5万头，把xx镇建成全县畜牧第一镇；二是以xx西瓜种植基地为依托，狠抓科技创新和投入，力争年产西瓜3500吨，把xx村建成全县西瓜第一村；三是以xx葡萄园为中心，狠抓提质扩面和精深加工，力争种植面积达到200亩，把xx葡萄园建成全县葡萄第一园；四是以xxxx品牌为引领，狠抓xx水产养殖，力争年产优质鱼虾10000公斤，把xxxx段建成全县水产第一黄金水道。

各位领导，同志们！百日攻坚的号角已经吹响，千人大会的 动员犹在耳畔，作为乡镇人，头悬安全生产的利剑，肩扛社会稳定的重担，背负经济发展的使命，手握环境治理的大旗，使命光荣，责任重大。我们一定在县委、县政府的坚强领导下，振奋精神，克难攻坚，负重自强踏征程，乘风破浪创辉煌!谢谢！

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第二篇：农业产业化局先进经验交流材料

近年来，xxxx县农业产业化局坚持把农产品加工业作为促进“三农” 工作的全局性、战略性任务来抓，不断深化认识，强化措施，大力推进，全县农产品加工业呈现出良好发展态势。“xxxx”期间，全县农产品加工业销售收入年均增幅22.12%，2012年达到166.59亿元，增长25.2%。2011、2012年，全省农业产业化工作会议连续两年在xxxx召开，xxxx推进农业产业化工作的经验得到了省委、省政府和省乡镇企业局的肯定。该局连续三年获得全省系统目标管理考核一等奖。我们的主要做法是：

一、发挥部门职能，理清发展思路。xxxx是典型的山区农业大县。过来，我们坚持把大力发展农产品加工业，推进农业产业化经营，作为产业转型的主攻方向、统筹城乡发展的突破口、促进农民增收的活力源，用工业化理念谋划农业产业化，充分发挥部门职能，不断强化引导和扶持力度。一是强化规划引导。在大力推进“一流转五体系”建设为核心的农村综合改革的同时，高质量编制了《全县九大农业产业基地建设规划》、《xxxx县“xxxx”农业产业化发展规划》。二是助推出台政策。通过前期大量的调研，拟定政策文件草案，县政府先后出台了《关于加快推进农业产业化经营的意见》、《关于加快休闲农业发展的意见》、《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》等文件。三是争取领导重视和扶持。成立了由县长任组长的县农业产业化工作领导小组，定期研究农业产业化发展；县、县两级财政建立农业产业化发展专项资金和休闲农业发展专项资金；建立县、县、乡三级领导联系农产品基地和龙头企业制度，县人大定期组织人大代表视察农业产业化建设。

二、坚持龙头带动，提升发展水平。我们坚持扭住龙头企业这个“牛鼻子”，扶持重点龙头企业做大做强。一是催生壮大了一批骨干龙头企业。通过扶优扶强，全县涌现了一批规模较大、竞争力较强的龙头企业。全县现有县级以上农业产业化龙头企业146家，其中国家级1家、省级24家、县级121家。过亿元的龙头企业14家，拥有上县企业1家。二是引进了一批知名龙头企业。近五年，全县引进规模农产品加工企业53家，泰格林纸、娃哈哈、汇源果汁、康师傅等知名企业先后落户xxxx。三是形成了一县一品基本格局。通过龙头企业带动，使每个县（县、区）都形成了具有本地特色的农产品加工体系，促进了县域经济的发展。四是龙头企业参与产业化扶贫成效明显。目前，全县农产品加工企业安置农民就业人数达到5.2万人，联结基地353.8万亩，带动农户58.7万户，其中贫困农户在30%以上，农户年户均增收2000元以上。

三、加快资本对接，加大对外合作。借力资本县场，推动龙头企业做大做强。一是积极抓好上县引导。出台了《关于重点支持农业产业化龙头企业上县的意见》，建立了龙头企业上县申报绿色通道，通过举办龙头企业资本运营专题培训班、农业产业化龙头企业进军资本县场报告会，邀请国内、省内资深专家进行授课等手段，致力推进龙头企业上县工作。2010年11月，我县本土龙头企业大康牧业在深交所正式上县。二是积极搭建上县平台。鼓励拟上县龙头企业与创投、风投和外资机构对接，积极探索搭建拟上县企业与国内外投资者战略合作平台。近年来，吸引了山东富丰、澳大利亚向导投资等多家国内知名投资集团加盟xxxx，引进战略投资达7.2亿元。三是积极培植上县后备资源。按照“培育一批、上县一批、储备一批”的要求，建立农业产业化龙头企业上县后备资源储备库，实行动态管理、跟踪培植、贴身服务。目前有4家龙头企业被列入省重点上县后备企业，全县11家省重点上县后备企业中，农产品加工企业占8家。

四、执行标准化建设，打造绿色农产品基地。我们着眼于促进基地建设规模化、标准化，从推动土地流转求突破，从2009年起全面启动了超级稻、工业原料林、柑桔、茶叶、油茶、中药材、生猪、肉牛等十大优势农产品基地建设。县里专门成立了十大农业产业基地建设办公室，近年来整合各类涉农资金5.4亿元扶持基地建设及其加工项目建设。同时，通过部门创办示范基地，引导龙头企业投入资金1.5亿元建基地，形成了一批标准化农业生产基地。

五、加快农产品园区建设，推动集群发展。我们着力推动企业向园区集中、要素向园区集聚。目前，全县已有xxxx工业园、靖州工业园2个“全国农产品加工创业基地”，xxxx工业园还被授予“全国农产品加工业示范基地”称号。146家县级以上农产品加工龙头企业，入驻园区的达47家。引进了娃哈哈、汇源果汁、康师傅等一批知名龙头企业入驻园区，目前园区农产品加工企业占入园企业总量的80%，去年来又有大康牧业40万头生猪屠宰加工、正清集团异地改造等一批重点项目入驻园区，成为我县重要的农产品加工中心，被评为湖南省最具投资潜力的园区。

六、促进提质增效，加快休闲农业发展。近年来，我们按照

第三篇：县农业产业化建设经验交流

突出三大环节 加快推进农业产业化进程

近年来，##县依托文化旅游主导产业带动，农业产业化建设取得显著成效，初步形成了“产业成带、基地成片、品牌成型”的发展格局。下步，必须突出抓好基地建设、培育龙头企业、拓宽销售渠道三大环节，加快推进农业产业化进程，促进县域经济健康可持续发展。

一、抓好基地建设，发展主导产业

适应市场需求，立足本地资源，因地制宜，培育和发展主导产业，创出品牌，形成规模，打造农业产业集群，使主导产业发展呈现规模化和区域化效应，形成比较稳定的、区域化的生产基地。一是优化基地布局，实施区域化开发。按照合理布局、区域调整的原则，围绕龙头建基地、依托市场建基地、突出特色建基地和连片开发建基地。突出扶持发展好烤烟、水果、畜牧、药材、蔬菜等系列农产品生产基地建设。切实抓好以新场、茨岩、廖家桥为中心的优质杂交水稻基地，以千工坪等乡镇为中心的玉米高产示范片，以腊尔山、禾库为中心的高山无公害反季节蔬菜基地，以水田乡、千工坪乡、沱江镇为中心的中、低海拔蔬菜基地，以腊尔山、阿拉、两林、禾库等乡镇为中心的烟叶种植基地，以吉信镇为中心的生姜特色蔬菜基地建设，以廖家桥、水田为中心的水果基地建设。通过基地的辐射带动作用，有效带动农民大规模生产，从而形成区域化发展、专业化生产群体优势，逐步构建“一乡一业，一村一品”的产业发展格局。二是培育主导产业，实行规模化经营。围绕龙头企业和市场需求建设发展主导产业基地，培育以水果、蔬菜、烟叶、养殖为主的优势产业，调整农业生产结构，实现产业分布、产品销售和产业发展的多元化模式，通过优势资源的转移和优化品种结构，创品牌、上特色、出精品、增效益，增强辐射力、带动力和竞争力，提高规模效益。大力实施“334”工程，即完成水果品改提质3万亩，季节蔬菜3万亩，烟叶种植4万亩。继续深入抓好裕恒、山都、松桂坊、镜瑞等生猪养殖场，茶田塘坳养羊场，阿拉宜都养鸡场以及国家级巫陵牛（湘西牛）遗传资源保护区建设。三是提升发展质量，推行标准化生产。按照“统一、简化、协调、选优”原则，通过制订和实施标准，把农业产前、产中、产后各个环节纳入标准生产和标准管理的轨道。抓好农产品质量保障、消费保障安全体系，狠抓技术、检测、监管、培训“四大体系”建设主线，把标准化注入到农业生产的各个环节当中。通过抓源头制定生产标准，抓培训落实操作规程抓检测严格市场准入，抓监管严禁高毒高残留及有毒农资使用，实现农产品“从土地到餐桌”全程质量规范化，切实提高农产品质量安全水平。同时，大力扶持农民专业合作组织和种养业大户等率先实施标准化生产，示范带动，由点及面，逐步推进，最终实现生产基地化和基地标准化。

二、培育龙头企业，延伸产业链条

大力发展壮大一批农业龙头企业，推进优势产品向优势企业集中，优势企业向优势产业和优势区域集群发展，不断延伸产业链条。一是加大扶持引导力度。按照“扶大、扶强、扶优”原则，进一步规范政府职能部门管理，强化服务和行政执法，提高办事效率和服务质量，努力为企业营造宽松的政务环境。在金融、税收、财政等方面不断加大对农业龙头企业的支持力度。对具有一定规模、成长潜力大、市场前景好的龙头企业予以重点扶持，在基础设施建设、企业用地等方面，优先安排，重点保证。重点扶持**传说食品有限公司、水果市场等农业产业化龙头加工企业和销售企业，培育和发展1－2家畜牧产品加工企业，打响**特色品牌。二是加大科技投入力度。积极开展龙头企业与大专院校、农业科研单位的联姻活动。科研机构、大专院校和技术推广部门明确科技攻关重点，优先研究开发一批关键技术，加快科技成果转化利用率，扩大先进技术的覆盖面。依靠科技改造、发展一批传统加工业，增强传统农产品加工企业技术创新和技术推广能力，鼓励和支持龙头企业引进新品种、新设备、新工艺、新技术，开展面向基地和农户的技术推广。鼓励有条件的龙头企业组建自己的研发机构，加速科技成果转化，逐步发展成为具有自主知识产权、创新能力强的现代农业企业或企业集团。三是加大市场开拓力度。帮助企业转变观念，树立现代营销理念，从被动适应市场、服从市场转到主动对接市场、服务市场上来。鼓励和支持龙头企业实施“走出去”战略，积极参与国内外经济技术合作与竞争，开拓国内外市场。采取“政府搭台、企业唱戏”的方法，组织龙头企业参加备类展销、展示、洽谈会，广泛宣传、展示名牌产品，扩大农产品知名度，创建知名农产品品牌，提高农产品在国内外市场占有率。引导支持**传说责任有限公司、果果三农、松桂坊等一批龙头企业的发展。主动与外部大企业、大集团进行投资联合，甘当它们的生产基地和第一车间，通过挂靠形式，使企业不断做大做强。积极对接老爹公司、湘泉制药等企业，抓好猕猴桃、杜仲、蔬菜、油茶、药材等特色经济作

物生产，在全县范围内逐步形成特色产业带、产业板块的农业区域结构模式，进一步延伸产业链条。

三、拓宽销售渠道，激活产品流通

积极主动研究市场动态，拓宽市场领域，增强农产品市场占有份额，推动农业产业化发展。一是强化市场监测，做好信息引导。采取网络、有线电视等多种形式，及时、准确地向农民和交易者提供价格信

息、生产信息、库存信息以及气候信息，提供中长期市场预测分析，帮助农民和交易者按照市场需求安排生产和经营，引导农民调整结构、保持市场平稳运行，实现农产品增产增值，全力防范农产品“难卖”、“贱卖”问题。二是建立对接平台，拓宽流通渠道。积极探索龙头企业+农户、合作组织+农户、龙头企业+合作组织+农户等产业化经营模式，充分利用县内阳光超市、佳惠超市等平台优势，实现“农超对接”，进一步拓宽销售渠道，减少流通环节。按照规范化、组织化、专业化、集约化和尊重农民意愿、利益共享、风险共担的发展要求，指导中介组织抓好行业管理,充分发挥**县古城红心猕猴桃农民专业合作社、**县千年苗姜农民专业合作社、**县苗岭中药材农民专业合作社、**县阿拉营利群烟叶农民专业合作社等专业合作社的中介促销作用，积极输导农产品市场流向，全面防范滞销。三是改增农贸市场，活化内需消费。实施“市场带动战略”，依托市场沟通产销，逐步形成比较完善的市场体系，从传统的购销经营向组建批发市场转变，扩大辐射力和覆盖面，建立多层次的名、优、独、特的地方产品专业市场，构建以农产品批发市场为中心，扎实推进乡镇农贸市场改造升级和城区农贸市场扩容提质。抓好果蔬批发交易中心新建，着力打造腊尔山、阿拉、禾库、廖家桥等农产品销售市场，活化县内市场，引导农产品就地销售。同时，下大力气抓好血粑鸭、果王素、姜糖等的销售和市场开发，逐步形成连接产销、功能完善、内外通达的农产品市场网络体系。

第四篇：农业产业化发言材料(绝对值得参考)（范文模版）

我因侗歌而自豪，侗歌因我更响亮！怀化盛源油脂有限公司

管理规范、经营稳健、持续发展

打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业

怀化盛源油脂有限公司

怀化盛源油脂有限公司成立于2004年初，公司位于怀化市鹤城区与芷江侗族自治县交界处的新家庄村，由7名自然人股东投资组建，是一家从事山区特色食用油脂加工的民营股份制企业。公司成立之初，战略目标比较模糊，经营思路不太清晰，社会责任感不够强大，虽然赚了点钱，但小富即安、夜郎自大、不思进取，少有投入再生产持续发展的理念，与国家农业产业化发展的大背景和大政策不相吻合，所以发展缓慢，与周边的农产品加工企业相比较落后了很多。2007年开始，我们在鹤城区党委政府及市区农业产业化局的帮助和引导下，在市农业发展银行及市农业综合开发办公室的大力支持下，公司全体股东积极学习，并走出去或者引进来参加现代化企业管理知识的培训和讲座，积极学习党的政策和兄弟企业的先进经验，切实转变观念，通过几个月的讨论和酝酿，我们确定了“管理规范、经营稳健、团结和谐、持续发展，打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业”的十年战略规划。通过几年的努力和扎实工作，我公司现在产权清晰，设备厂房已经全部更新，已拥有日产油脂原料160吨的压榨，120吨浸出，50吨全连续物理精炼和50吨全自动食用油灌装生产线，成为湘桂黔边境地区规模最大的植物油加工企业之一。公司现有注册资金1080万元，总资产5419万元、固定资产2374万元、年产值9300万元、年销售收入9300万元、利润总额240万元、上交税金260万元、企业员工110人、直接带动农户9100户，2001年11月，荣获湖南省第三届农博会暨交易洽谈组委会最畅销产品奖；

2004年11月，中国湖南第六届（国际）农博会金奖；2005年元月,被评为怀化市农业产业化龙头企业,是怀化市第一批农业产业化龙头企业,是怀化市9大农业产业规划重点扶持的龙头企业；2008年9月，怀化名牌产品（茶籽油）；2009年3月,被评为“消费者信得过单位”； 2009年8月,公司通过了IS09001:2008质量管理体系认证；2010年12月，公司的“侗歌”牌食用油荣获湖南省著名商标；2010年4月，被评为影响怀化市民生活的杰出品牌；2010年6月，被评为湖南省质量信用A级企业；2011年3月，被评为发展现代农业示范企业（户）2011年11月,被湖南省人民政府批准为省级农业产业化龙头企业；2011年8月，公司通过了ISO9001：2008质量管理体系的认证；2012年4月，荣获怀化市市级“守合同重信用”单位称号；国家农业产业化的富民政策及配套措施影响、改变、提升了公司的管理和营销水平，也壮大了我们的实力。

一、建立“企业管理体系”把“规范管理和有效管理”作为 公司持续发展的前提。

因公司由自然人组建，股东多从单打独拼的个体户走过来，没有经营公司的经验和意识，首先我们把规范管理和有效管理作为前期工作的重点，组织股东共同学习和讨论《公司法》，根据公司实际情况确定公司章程，不走形式，不照搬照抄，由股东大会选举产生三人董事会，实行由董事会领导下的总经理负责制，那些没有进入董事会的股东没有生产经营决策权，力求避免一言堂和群龙无首带来的决策失误，形成高效、快捷、规范的决策机

制。

为了达到管理，从无效到有效的转变，公司制定了“安全管理”“质量管理”“生产技术管理”“劳动纪律管理”“财务管理”“营销业务管理”“企业培训管理”等制度，我们不光把制度写在纸上，挂在墙上，还把它落实到每一个岗位和每一个员工的行为准则上。

食品质量关乎人民群众的身体健康。食品企业的质量管理是企业产品质量的保证，也是企业诚信和声誉的保证。我们始终把产品质量视为企业和全体从业人员的生命，从无到有我们加强了质量安全体系建设，构建了生产、加工、销售全过程的质量安全监控系统，公司通过了ISO9001国际通行的认证体系，并以“环环控制、至始至终、滴滴纯正、桶桶优良、客户满意、社会放心”，作为公司质量方针。从食用油的原料、源头到进入千家万户的“侗歌”品牌食用油，我们不但要每一个环节让自己放心更要让老百姓放心。

生产安全责任重于泰山。安全生产是公司生产发展的一项重要工作，实行“防火、防爆、防事故”是一项长期而艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全员有责”的方针。我公司法人代表为安全生产的第一责任人，并设立专职安全员主管负责全厂生产安全。我们不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理制度和措施，保证生产经营秩序的正常进行，建厂以来，我公司没有发生过一次重大和一般性安全性事故，安全意识和安

全责任深入人心。

企业的生产安全、产品质量、成本效益，都是通过生产现场管理来实现的。生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各要素进行监控管理，是生产系统合理布置的补充和深入，企业的主要活动都是在现场完成的，公司的《生产技术管理制度》覆盖了每一个车间，每一台设备和每一个关键控制点。

二、建立“风险防控机制”，把“经营稳健和正确决策”作

为公司持续发展的保证。

2004年初公司成立，为了规避风险减少投资额我们建厂的土地是租用的，厂房是临时的，设备是二手的，人员是流动的，且实现了三个当年，即当年建厂、当年投产、当年盈利。从原始的风险意识到“经营稳健”的经营思路和健全的风险防控机制，我们一路走来。企业从开始的几百万到现在的近亿元的生产值，公司董事会始终保持清醒的头脑，每一次投资，不论大小我们都要认真考察，进行可行性认证，坚决不头脑发热，坚决不搞拍脑袋工程，除以上租地建厂，借船出海等防患风险的措施外，我们认为还有以下两点措施可以与大家分享。

第一：先有品牌，再建工厂，节省时间、抢占市场。2000年我们承包经营新晃县油脂化工总厂，利用原成熟的乡镇企业平台，不用投资固定资产，将有限的资金全部用作流动资金，创立“侗歌”品牌食用油，并在2001年湖南省第三届农博会上获得

“金奖”和最畅销产品奖，在怀化当地市场侗歌品牌食用油也是最早进入超市销售的食用油本土品牌。所以从2004年怀化建厂伊始我们就已经拥有了广大消费群体认可的名优品牌和市场。

第二：先建生产线，再创新品牌，日积月累、厚积薄发。公司成立后“侗歌”牌食用油通过低廉的价格，适合本土消费习惯的品质迅速打开市场，小包装食用油销售额从当初的每年几百万到现在的上千万元连翻几番。随着人民生活水平的日益提高，健康、绿色、高端商务市场的需求越来越大，“侗歌”大众、平价的形象很难适应消费者的高端需求，销售瓶颈显现出来。公司决策层通过大量的市场调查和可行性研究，决定在继续做好低端市场的同时向高端食用油市场进军，我们已成功注册“雪峰红花”商标并把茶籽油生产线与菜油生产线分开，新建了茶籽油木榨，冷榨和精品灌装生产车间，着力打造专业的销售团队，采用一流的设计风格和包装抢占高端食用油市场，现我们已开始在长沙、福州、西安设立销售处，并呈现良好的销售局面。

在农业产业化道路上，我们在不同的时期采用不同的竞争策略，在抢抓机遇迅速发展的同时，通过风险防控机制，保证了公司持续、有序、高效稳步发展。

三.建立“团结努力积极向上”的企业文化，把“积极向上快乐工作”作为企业持续发展的动力。

企业文化是一个企业从老板到员工长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业长期、稳

健发展的动力。我们每年举行一次的“侗歌杯”运动会，宗旨在于增强各个部门的凝聚力，展示出怀化盛源油脂有限公司全体职工的朝气蓬勃和竞技热情。弘扬同事之间的团结团队精神，增加团队凝聚力。运动会丰富了职员的业余生活，给每一位职员展现自我的机会。在工作之余好好锻炼身体，注意各种才能的挖掘、培养与展示，同时增加同事之间、领导和下属之间的交流、并促进友谊，为美好的人生留下灿烂财富，逐步形成企业“团结努力、积极向上”的企业文化，公司还通过把国内知名的企业咨询培训机构请进厂和派股东骨干到北京清华大学学习企业管理，决策层与员工的素质和业务能力得到了很大的提升，增加了员工信心，给生产、营销管理团队带来了更多的创造能力。

怀化盛源油脂有限公司在推进农业产业化的进程中，把“规范管理、稳健经营、团结和谐”作为公司持续发展的保证和动力，其最终目的是在服务农业农民并在产业化道路上走得更隐更远，我们将乘着十八大精神的春风在党的各项惠民政策指引下，积极发挥农业产业化龙头企业的示范作用，努力奋斗，再创辉煌。

第五篇：农业产业化龙头企业典型发言材料

农业产业化龙头企业典型发言材料

邢台沃隆农业开发有限公司董事长

赵胜河

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

做为企业代表，很荣幸能有机会在这里和大家交流。邢台沃隆农业开发有限公司成立于2009年2月，地点位于任县任城镇南西村北，是在原邢台恒丰农业开发有限公司的基础上发展起来的一家股份制企业，公司注册资本500万元，是一家集蔬菜种植、采购、检测、物流配送、加工、销售为一体的专业蔬菜公司。注册了“沃隆”牌商标。2008年被确定为市级农业产业化重点龙头企业。公司基地—农业开发科技示范园位于永福庄乡杨固村，现已被农业部确定为首批“蔬菜标准示范园（创建）”生产基地、省商务厅首批“农超对接”项目基地、邢台家乐园物流配送基地，任县“青年创业示范”基地。园区核心示范区占地358亩，其中拱棚252亩，露地56亩，日光温室50亩。园区内种植的品种以特菜、硬质番茄、辣椒、无公害网棚韭菜为主，占设施蔬菜总数的80%。

在经营管理上：公司以任县恒丰蔬菜专业合作社为载体，依照国家现行的土地流转政策，以每亩每年700-1000元长期承租农户土地，由合作社统一管理，以“调整种植结构，转变传统种植观念，实行特色种植”做为主线，彻底转 1

变了农民的种植观念和意识，把农民转变为产业工人。同时，扩大了公司的经营范围和经营规模。合作社实行“统一采购、统一销售、集中管理”的模式。农户无需投资，在公司技术人员统一指导下生产，收入分基本工资加效益提成，月平均收益女工达800元、男工可达1300元左右。

经过近三年的发展，通过园区的示范带动，辐射周边发展设施蔬菜面积达1500余亩，农户人均收益每年提高了300元左右，极大的调动了农民发展设施蔬菜的积极性，为农业产业化的形成奠定了扎实基础。公司也在原发展基础上投资500万元建设了一座有害残留检测试验室、两条净菜加工流水线及包装车间、一座500吨位气调式恒温库在内的蔬菜加工配送中心区，可对基地及周边的蔬菜产品全部进行加工处理，提高了蔬菜的附加值，扩大了公司的品牌优势，并能新增产值1000万元，极大地提高了企业产品的市场竞争力。

目前，公司固定资产达1000万元以上，形成了基地生产、冷藏加工、物流配送、农超对接、公司直营店直营的产业链模式。

公司和基地在发展过程中，得到了县委、县政府，农业、蔬菜、开发、商业、农工委等有关部门领导的大力支持，借此机会我向各位表示衷心的感谢！

谢谢大家！