总监如何履责与监理企业发展之我见

第一篇：总监如何履责与监理企业发展之我见

总监如何履责与监理企业发展之我见

作者：王

刚

（浙江嘉宇工程管理有限公司市政分公司，邮编：314050）

随着监理费的提高和监理环境的日益规范，监理企业、从业人员越来越多，挂靠投标、跨地区投标、低价中标等实际情况的屡屡出现，将行业竞争这把火愈烧愈烈，现在所有的项目都实行总监负责制，因此总监作为监理企业的关键核心力量，所要承担的任务和压力都很大，正确履行自己的职责，带领各监理项目部卓有成效的开展工作，不但关系到项目监理目标的实现，也关系到监理企业的社会信誉及竞争实力，是监理企业生存和发展的根本。根据本人的实践，参考同行的经验，浅谈自己的几点体会，与大家一起交流和探讨。

一、如何做好一个总监？

1、首先总监要服从领导的安排

军人以服从为天职，作为企业的一员，服从也同样是每个员工的天职。每个工程项目地点、环境、技术复杂性、管理难度都有所不同，对项目挑三捡四，好管的自己上，不好管的就不管，根本不考虑公司的利益和整体的安排。这类总监没有服从的理念根本谈不上合格，又岂来优秀。

2、工作中总监应起到表率作用

古人说：“言不正，则行不顺”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”我们也说“榜样的力量是无限的！”这些语讲的都是一个道理，那就是每个总监必须起到好的表率作用。

总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理项目部全体成员的关注，如果对自己要求不严格，必然会在内部成员间造成负面影响。因此，总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平，平时要注意积累经验并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的榜样作用，才能让下面的人员口服心服，才能有助于监理项目部组织内部监理工作的开展。

3、关心项目部监理人员

一个好汉三个帮，总监作为项目总负责，他只能是整体和重点把握，宏观控作者：王刚

9/14/2013 制，大量的具体监理工作还是需要现场监理人员去实施，如果没有现场监理工程师和监理员的尽心尽职，再能干的总监也不可能把工作做好。因此，关心、爱护、体谅、理解每一位监理人员，多方面进行交流和沟通，尊重他们的工作、肯定他们的成绩，在工作失误时，多以探讨式地方式指出不足，予以纠正，尽可能提高工作兴趣和激发工作积极性。

4、灵活处理问题，坚持原则

工程建设中，总会遇到一些技术难题和突发事件，如何组织协调、合同管理工作不仅是方法和技术问题，更重要的是语言艺术、沟通技巧和感情交流问题。监理作为

9/14/2013 公司的现状来说，年轻人居多，在工作经验、专业能力、管理能力上有所欠缺，在工作中出现失误很常见，如何提高现场监理人员的职业素养，尤其是培养总监接班人至关重要。

我想做到如下几点：

（1）从改革开放以来，“经济决定一切”，“一切向钱看”的教育理念影响了年轻人的成长，随着80后，尤其是90后的就业，积极热情、踏实认真、吃苦耐劳、勇于担当的职业道德和敬业精神，已经难能可贵；加上电脑手机的普遍，手机QQ、飞信等社交网络及游戏的风行，不专心于工作。图纸、规范远没有网络可爱，成天拿着手机、挂着QQ，上班就等着下班，混一混就一天的现象相当多。俗语说：“不以规矩，不成方圆。”监理工作的开展，除了对施工单位的制度（如施组报审、材料报验、隐检报验等）之外，更重要的是对监理项目部内部的管理制度。除遵守公司管理制度和相关规章之外，监理项目部首先要规范监理人员工作上班期间的个人行为，尤其禁止工作时间玩游戏、上网等做与工作之外的事，其次总监还要落实各监理工程师、监理员的岗位职责和分管区域，并加强工地检查督促，真正做到分工明确，各司其职。

（2）配备相关资料，定期组织学习探讨；

除监理项目部配备工程所需专业技术规范外，总监还应有针对性地编写学习资料、经验总结、专业论文，引导监理项目部人员参加学习交流，根据工程进度情况针对学习，把握工程中的重点和难点，逐步了解监理重点监控部位和监理方法及手段，通过专业学习，可以提高、拓展监理人员的专业知识，扩大知识面，并有助于老同志知识更新，年轻同志尽快进入监理角色。

（3）利用集体巡视现场进行交流和指导；

干工程的人常说：“干到老，学到老。”真是这样，监理能力水平的提高也不是一蹴而就的，总监组织集体巡视施工现场，发现存在的问题和需要注意的事项，及时进行现场指导和说教，针对一些难点在现场进行实例讲解和分析，使监理人员印象深刻，远远比纸上谈兵来得实际和有效。

（4）针对性交办具体工作；

有个笑话说，诸葛亮是怎么死的？答案是累死的。有的总监老是担心现场监理人员的能力差，水平低，不敢放手让其做，这样的结果是事无大小，事必躬亲，作者：王刚

9/14/2013 不但不利于工作的开展，更不利于人员的培养。因为总监往往同时管好几个工程，如果每一项工作都自己来做，这样势必难以兼顾，做到面面俱到，而且现场监理人员也有依赖心理，心想反正都有总监管着，自己不用担心，在工作上也不用心，更谈不上主动。所以针对每个人员的能力特点，交待具体性的工作，信任他们，鼓励他们，充分发挥监理部每个人员的作用。当然，总监也要注意引导和督促。

（5）培养总监接班人；

总监代表作为总监在项目上具体的重要负责人，也是与建设单位业主代表、施工单位施工负责人打交道最多的人，因此一名总监代表是否称职，直接影响工程的监理效果。通常，总监代表都是作为总监接班人来培养的。如何使总监代表尽快成长为一名合格的总监，是总监的重要工作任务之一。除了前面几点之外，总监应对总监代表完全信任，放手让其做，多一些锻炼机会可以帮助他成长。如工地例会可以适当鼓励让总监代表主持，总监做补充；工作中以总监代表为主，总监宏观把握，必要时予以指导和纠正、完善。

7、巧借外力，开展监理工作。

前段时间，参加监理交流会议，有位同行说得很好，中国特色的监理是尴尬的角色、无奈的处境，施工单位低价中标，建设单位与施工单位关系良好，通常严格监理，落得个出力不讨好，但如果放任不管，有事又全是监理的错。在此两难的困境中如何开展有效的监理工作，可以采取巧借外力的方法。

有以下三类外力可以借助。

一是建设单位的力量。无论是建设单位领导，还是现场业主代表，他们与施工单位的关系再好，在公开的场合，也不可明目张胆地偏袒施工单位，如果把有些原则性的东西放到台面上来谈，或者书面反映，建设单位不可能置之不理，就算建设单位不管，那我们也尽到了监理的职责和义务，书面材料的保存对今后也是个保护。总之，借助建设单位的力量达到监理的目的是目前最行之有效的办法，因此监理人员要多与业主代表进行沟通交流，及时反映现场问题和监理难处，必要时书面汇报。

二是监理公司的力量。正规的监理公司都有一套对监理项目部监督控制的管理办法，比如说公司按季度进行的巡查。利用公司的管理力量及公司各方面的资源，对施工单位进行施压，督促落实整改措施，以提升现场的监理质量和效果。

作者：王刚

9/14/2013 三是政府主管部门如工程质监、安监部门。如果在监理过程中，确实出现了原则性的重大安全和质量隐患，而在用尽监理手段和方法后，仍未达到整改要求的，监理单位有责任和义务向上级主管部门汇报，在政府主管部门介入后，利用其行政力量来管理约束施工单位的不规范行为，达到监理控制的目的。

二、监理人才与企业的发展

在激烈竞争的市场经济环境下，监理企业必然面临更大的生存挑战和机遇，赢得人才，就赢得天下。

如何留住人才和吸引人才，是企业经营成败的关键所在。个人以为，可以做到以下几点。

1、完善企业文化，树立服务理念，形成良好的公司氛围。

“细节决定成败，诚信创造未来。”这句话，我相信如果说出来，公司的很多员工都不知道出自何处，又与公司有何关系。这只能说明公司的宣传还有待加强，尤其是对员工对公司认可的教育培训方面还要有所提高。除了对新进员工进行公司宗旨、企业文化、服务理念进行宣传外，还要持之以恒进行跟踪教育。这是因为监理项目部相对比较分散、距公司较远，现场监理人员不能及时了解公司的困难和变化，如果经常通报公司近况，主要把公司的战略规划、业务量、先进事迹等向监理部成员通报，这样可以增强员工对企业的认识和感情，提高凝聚力。人与人相处是讲感情的，员工与公司之间也一样，公司领导以分公司、分地区为单位经常组织公司同事的聚餐联谊，公司适当予以经济支持，这样既可以多与基层员工交流，听到一线声音，更重要的是反映了公司对每一位员工的重视和尊重，可以提升士气，增强员工的归属感。古话说得好啊，“高山流水，知音难求，货卖识家，士为知己死。”

2、提高薪酬待遇，主张按劳分配、奖罚分明。

“三军未动，粮草先行。”本公司从成立至今，公司规模、企业实力在嘉兴来说都是数一数二的。但在工资待遇上，实话实说，只能在中等水平，尤其是部份有省监证、国监证的人员因为项目少，只能降级使用，这部份员工的工资水平同等比较的话就更低了。“水往低处流，人往高处走。”从常理上讲，在同等条件下或薪酬待遇相差不大的情况下，没有人想离开一个比较熟悉的环境而去重新适应。俗话说，“做生不如做熟。”但如果收入相差较大就很难说了，从最近两年的作者：王刚

9/14/2013 人员变动及人心浮动就可见一斑。毕竟现在是市场经济时代，谈理想、讲奉献在现实社会里、在什么都讲钱的情况下显得很苍白和无力。

经常有人问我：“监理费现在这么高，你工资肯定很高吧？”我也常在想，从监理费提高自今已整整5年，究竟我的工资涨了多少？

虽然嘉兴地区的工资水平在长江三角洲地区而言，是偏低的，但现在普通民工的工资都翻了好几倍的情况下，监理人员工资增长的幅度明显偏低。不可否认，公司人多也有人多的难处，俗话说，“牵一发而动全身。”一个人如果加一百块工资，整个公司算下来开销增加就很大。

因此，个人建议从绩效考核的方面来提高工资。

（1）提高加班费，如果还按10年前的标准来算，是否有点不合时宜。（2）工地补贴，三环以外，或在嘉兴以外，每个月仅比市区多一、二百块，对工作积极性和热情也有打击。

（3）建议恢复季度奖，经常的经济奖励让大家充满了期待，工作热情高涨。（4）实行绩效考评，按劳分配，不搞一刀切，吃大锅饭。

（5）奖勤罚懒，严格管理制度，优胜劣汰。奖励踏实肯干、认真负责的优秀员工，淘汰那些不称职、每天混日子、屡教不改的落后份子。既有激励机制又有淘汰机制，在提高奖励的同时又让那些不思进取、当一天和尚撞一天钟的人有危机和紧迫感，从而促进整体人员的职业素养。

如果把公司比作一幢大楼，那每一位员工都是重要的基石。只有整个公司工资水平上去了，才能保持公司的人员的完整性和对人才的吸引力，企业发展和壮大才不会是空中楼阁。

三、个人对企业经营的建议

说起浙江嘉宇工程管理有限公司，嘉兴地区建设领域都有一个不错的印象：“是干实事的，做工程的。“这是公司一直以来坚持诚信经营，公司全体员工辛勤努力的结果，也是公司的一个重要资本。但当前社会，诚信缺失较为严重，加之现在监理市场环境的复杂和竞争的白热化，如果因循守旧，吃老本，对公司的业务量有很大的影响。因此，适当的包装和有效的公关是理想的选择。

1、利用网络平台、报刊、杂志、手册、图表、标志标语等进行全方位的宣作者：王刚

9/14/2013 传，展现公司经营健康、良好向上的正面形象。另外，在监理项目部的投入上，要加大力度。公司为节约经营成本，监理项目部在很大程度上利用了施工单位的资源，受制于人，一来给现场监理人员增加了管理难度，二来让业主认为监理单位就是皮包公司。这样是不利开展工作且对公司有负面影响。

2、加强公司对监理项目的巡访及对建设单位的走访，一来了解监理项目的具体情况，体现监理公司层面对该工程的重视和关注；二来借此机会增进公司与建设单位的感情和改善关系，同时宣传和推介公司。建筑行业，不可能完全按规范来做，基层监理工作做得再好，总能找到一两处问题，有时领导一句话就能否定抹杀你所有的努力。所以，需要公司领导层面适当走走上层路线，减轻现场监理的压力。

俗话说，“千杯万杯不如客户的口碑。”监理行业作为服务行业，“顾客就是上帝，客户至上。”就是金科玉律，是放之四海而皆准的真理。

3、加大对投标的投入，除制作精美的标书外，公司应该考虑投标过程中的人为主观因素。决定投标成败的关键就在几个人手里，除了业主可以诱导影响中标结果之外，参与评标的专家个人感情、主观选择是决定因素。

通常作为评标专家而言，他们都是建筑行业里的老行家，老江湖，经验丰富，地位超然。对他们来说经济利益在其次，监理公司对其的友好态度、重视、尊敬程度直接影响其个人主观判断。公司经营部，尤其是公司经营副总应当想办法与他们多作沟通接触，必要时公司领导需要放下身段，该出手时就出手，本人虽不赞成剑走偏锋，但环境污染太严重，适者生存嘛。

以上想法仅为本人一孔之见，难免有思虑不周和措词失误之处，不过本意旨在抛砖引玉，请各位领导和同仁予以指正。

“严于律己，宽以待人，知人善任，诚实敬业。”是每位总监起码的职业道德。“以公司为家，为公司的发展出谋划策。”是每一位员工应尽的职责和义务，希望能与公司全体同仁共同努力，更期待浙江嘉宇工程管理有限公司能在今后的征途中再创佳绩。

参考资料：

《如何做好一个项目总监》浙江工程建设监理公司

付祥礼、陆雯，建设工程监理管理经验技术文集之三。

作者：王刚 9/14/2013

第二篇：雪,企业发展之我见

企业发展之我见

-------制度与人的关系

企业的的进步与发展，根据实际情况不同，走的道路也不尽相同，但是作为成功企业最重要的就是制度的建立与执行。

制度是由人来建立与执行，只有人与制度有机结合才能将企业的制度化管理，常态化、正规化。企业的制度如同一个国家的宪法，制度可以随着发展的变化而修正，但不能随着个人一时冲动的意志所改变，企业制度制定时就要深思熟虑，与各部门协调沟通，让员工深刻理解制度的重要性与必要性，让制度深入人心！如是，才可让正规的企业制度，在各部门中有效的执行，每个员工积极的执行。

制度是团结企业各部门和员工之间的粘合剂，是协调各部门的有效机制，是企业向前的发动机，只有大家积极的将正确的制度很好的执行，无论员工的素质水平有多参差，只要每个人用心，用力，在制度的整合和管理下，企业都可以以较为稳健的步伐前进。

人对制度理解和执行，不能单靠一纸空文来约束，也不是任何人都可以来指导，规范。而是要有一个正规部门的日常宣导、督导、管理和执行，所以制度要和好的执行下去，就先要由正规的管理部门开始，从上到下都正规，制度才会有效的推动公司的进步与发展。

第三篇：乡镇企业发展之我见

经济管理学院会计102班李晓萌101570

乡镇企业发展之我见

我国乡镇企业的兴起，是我国劳动人民在实践中不断进行摸索探寻实践的伟大结果，是关系到我国农村事业发展和城镇兴起的一个好开端。改革开放30年来，我国部分地区的乡镇企业发展迅速，对农民创收，活跃农村经济，促进地区平衡发展起到了重大的作用。事实证明，乡镇企业为我国城镇化、工业化进程的推进、为我国农村地区产业机构的挑战和经济增长点的培育带来了巨大的动力。在往后实现共同富裕和社会主义伟大理想的进程中，乡镇企业会继续发挥更加重大的作用。但是，企业的发展过程中也存在诸多问题，如产业化结构不合理、融资困难、管理水平不高、技术创新不足等等。这些因素严重制约乡镇企业的发展，为此我们要认清事实，解决矛盾，向更美好的明天迈进。

我认为，改革开放以来，乡镇企业的迅速发展有其实现的必然性。首先，解释一下乡镇企业的内涵：乡镇企业是建在农村地区，以农民集体经济组织的形式或者农民出资为主体，在乡镇建立的从事与农业农村发展建设相关活动的各类企业。我国乡镇企业形式多样，投资主体多元，服务内容广泛，是我国农村经济快速发展的一支重要力量。其次，重要性表现在：

一、乡镇企业的发展有利于新农村建设的推进。我国是农业大国，农民平均可支配收入少，乡镇企业的发展可以带动农民劳动生产的积极性，农民收入增加了，地方性财政支出也就相继增多了，以此形成良性循环，推动农村建设，尽快实现小康的经济水平；

二、乡镇企业是促进了农村产业结构调整的关键力量。可以促进农村传统产业的转型升级和结构优化，使传统农业向现代农业转变，培育农村产业发展新的增长点；

三、发展乡镇企业有利于农村地区的城镇化进程。乡镇企业的发展在很大程度上可以吸纳一批农业人口到城镇就业，并发展成为城市人口，乡镇企业在城镇的发展也带动了城镇基础设施的建设进度，为乡镇企业发展打下物质基础。

如今，我国乡镇企业发展现状为：主要经济指标保持平稳增长，在龙头企业带动下，一批主导产业突出、产业链完整、规模优势明显大型产业集群对乡镇企业发展的带动作用正在显现出来；为配合社会主义新农村建设，繁荣农村经济，各地纷纷采取措施，支持和鼓励物流配送、加盟连锁、社区服务等第三产业的发展；在新的劳动法实施影响下，各企业的用人制度都得到了一定的规范，大部分低分都提高了最低工资限度，在乡镇企业工作的工人工资得到了保障，劳动者报酬和农民工资性收入快速增长；近几年，各地普遍加大对小企业的扶持力度，江浙一带、东南沿海和部分内陆地区等省市建设一批小 1

企业创业基地，吸引了大批小企业入驻，取得了显著成效。各地创业基地和乡镇企业聚集区的共同特点是与小城镇建设和新农村建设结合起来，使入驻的小企业在高起点、高标准的基础上发展和成长，这种方式已成为各地乡镇企业发展的新亮点。

对于乡镇企业发展中所面临的问题，我们要勇于面对，积极的采取措施优化解决方案。融资困难的普遍化，无论是东部地区还是中西部地区，融资困难已成为乡镇企业的普遍难题。主要表现在：第一，现金流量不足，无法及时更新设备和引进先进技术；第二，资金周转不灵，一些企业财务管理还不规范，在生产过程中常常会出现资金周转问题。要想拓宽乡镇企业融资渠道，就要加快乡镇企业信用建设，充分利用农村信用社和金融市场，国家要给予乡镇企业更多的政策支持，建立健全法律保障体系。

新时期中国乡镇企业面临的竞争将更加激烈，但是，目前许多乡镇企业技术设备落后，有相当一部分乡镇企业仍处于较原始的手工操作阶段，生产的产品质量不高，技术含量低、资源浪费大、环境污染严重、产品缺乏竞争力。这就要求企业提高创新能力，适应新时代的发展需求。企业经营者要改变以往传统观念，大力引进企业所需技术人才，学习先进地区的经验、先进企业的技术。企业要创新就需要人才，需要技术创新人才培养的费用，设备更新的费用，需要加大企业技术创新经费的投入。加快制度创新，改变传统的粗放型增长方式，改变那些对资源、能源等依赖程度过大的经济发展模式，发展技术、资金型模式，引进国内外先进生产技术以及技术设备，降低生产成本，以质取胜。

乡镇企业大多是中小企业或家族企业，员工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯亲的现象，缺乏完善的用人机制；在企业管理人员的构成上，缺乏优秀的职业经理人，企业家多是农民文化素质不高，乡镇企业缺乏专业的技术人才和管理人才，难以在技术和管理上进行创新和改进，严重制约了乡镇企业的发展。因此，改善人才管理机制是解决这一问题的关键因素。要努力提高企业主自身素质，充分发挥人格魅力。重视激励员工，激发员工的工作动机，满足员工的要求，实现组织目标的过程，充分发挥他们的长处和优势，有的放矢，切实发挥其应有的聪明才智。确定“以人为本”的管理理念，建立合理的晋升机制，提供良好的教育和培训机会，为其设计良好的职业生涯规划。目前，中国乡镇企业的经营管理多以经验管理为主，缺乏科学管理，无法用专业的理论知识进行系统分析。目前中国乡镇企业的人力资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人力资源管理的基本制度很不健全。提高管理者管理水平，提高乡镇企业科学管理的水平及效益是重中之重。加强对企业现代化管理手段的运用，和高级管理人才的引进。建立一套与企业相适应，与先进理念相

吻合的企业制度，不断的在改革创新中求效益，争进步，特别是建立科学的企业决策机制和运作体制。一步步着手建立一套与乡镇企业特色相适应，与地方经济发展相一致的独具一格的乡镇企业管理模式。

新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设，保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发展。这就要求企业系统地进行企业信息化建设，根据自身的需求和能力以及企业的愿景和目标来系统规划。加强专业信息化人员的培养。要加强管理人员对互联网的认识，真正认识到乡镇企业信息化的目标与意义，才能有效地促进乡镇企业的信息化建设。

中国乡镇企业发展到现在，已经取得了辉煌的成绩，形成相当大的规模，是国民经济的重要组成部分。但是在发展过程中也存在一些技术、资金、人才、管理等问题，因此，乡镇企业应该积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，学习和引进先进技术、经验，拓宽乡镇企业筹资平台，增强乡镇企业自主创新能力，改进人力资源管理体制，促进乡镇企业结构调整，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地，进一步为农民创收，推进农业现代化和三农问题的解决，提高乡村地区经济发展水平做出重大的贡献。

第四篇：企业发展之我见-007

企业发展之我见-007

华阳迪尔公司在公司领导的英明决策下，审时度势、勇抓机遇取得了显著成果，让同行业羡慕不已，为华阳迪尔的后续发展奠定了坚实的物质基础。而今由于世界经济形势及国内市场的变化，公司也要面临一些新的问题：在利润减少、市场萎靡的状况下，是维持发展还是继续开拓进取继续把企业做强做大？是每个员工都热切急盼的问题。

管理大师彼得·德鲁克说过，我们宁可在正确的问题上作出错误的决策，也不要在错误的问题上作出正确的决策。理念决定策略，策略决定思路，思路决定出路，观念决定行为。只有理念上成熟与清醒，才能有行动上的自觉与坚定。所以我们的公司要做强做大，是要靠公司领导绘就一幅发展的宏伟蓝图，让公司有目标。再把目标层层分解，让各层管理者有目标，基层员工有目标，那么行动上才能围绕目标想方设法去完成，因为有了目标，才有奔头，才能有行动，只要有行动就有进步，有惊喜，公司才能高效地向前发展。公司要发展除了它的社会责任外，还有它自身的存在性：要生存，要发展,就必须要盈利。要盈利可从两方面考虑;一方面要培植新的利润增长点；另一方面要挖潜，即降低生产成本。

培植新的利润增长点：公司经过十多年的发展，为公司积累了雄厚的资金，可上一个新项目。

（一）可以按现有的产业链发展新的项目，优势是有现成的原料，可减轻上游的压力。市场好的话，能一荣俱荣。劣势是一旦市场出现问题，某一个环节断链可能造成整个企业陷入泥潭。

（二）不按产业链发展，上其他的化工项目。根据市场潜在需求，考察研究一个与硝酸无关新项目。形成一种东方不亮西方亮的新局面。不至于因项目单一而影响公司良好的发展。

培植新的利润增长点，利润来得快，来的多，可以说是上策。同时还可以挖潜。把生产成本向下降些，这一点的利润空间相比上一条来讲空间有限。各部门讲究节约，维修费用降些，要求每个员工把各自的工作做到极致，恰到好处。就要提高个人的业务素质，判断准确，特别是管理干部，因为做与不做，管理干部说了算。

为了提高员工积极性公司各部门要形成讲正气﹑讲学习﹑讲创新﹑讲贡献的好氛围。因为正气是前提，学习是基础，创新是方法，贡献是目的。严格按规章制度办事，让员工信服。让员工对公司有归属感、安全感，以公司为家，以公司为荣。增强员工的责任感。培养员工对公司的信心。公司把爱心给员工，员工把忠心给公司。在工作中专心研究，精心操作，细心维护。达到员工与公司和谐发展。

上下齐心，我们的公司一定能在新的时期再树辉煌！最后用四个成语结束我的拙见： 运筹帷幄：挥画华阳迪尔宏伟蓝图！未雨绸缪：搞好华阳迪尔安全生产！恪尽职守：做好华阳迪尔各项工作！众志成城：共筑华阳迪尔美好前程！

第五篇：履责报告

济南市金力液压机械有限公司履责报告

董事长兼总经理XXX

尊敬的各位领导，各位来宾：

今天我非常荣幸的向大家介绍济南金力液压机械有限公司，关于《开展起重机械专项整治活动》履责情况的报告，真诚希望各位领导各位同行提出宝贵意见和建议。

济南金力液压机械有限公司创建于2004年，厂区占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，现有员工152人，工程技术人员12人，设计人员4人，其他专业人员15人，各种焊接设备4余台，机械加工等设备近30台，我公司为个人独资企业，注册资金800万元，年总产值5500万元，是国内专业从事生产液压机械升降设备，特种机械设备的大型制造厂家，属中国起重运输，仓储物流协会会员，是行业内最早获得《特种设备制造许可证》和《特种设备安装改造维修许可证》的企业之一。公司主导产品为液压升降平台，有八大系列，40余个品种，销售网络遍及全国。近年来，产品销售从国内市场逐步走向国际市场，销往了英国、俄罗斯、沙特等10多个国家和地区。去年又在升降平台承重10T基础上增重至80T。并通过国家特检院，一次验收合格。成为我省升降平台承重80T的唯一企业。连续3年，申报国家专利8项，并先后全部转化为科技成果，被北京航空航天大学定为“研究生实习基地”。

下面就我公司特种设备落实安全责任情况简要汇报如下：

一、学习法律法规，提高全员素质。

公司分层次组织学习法律法规成制度化，管理人员、专职安全人员学习每月至少一次，公司对学习情况等均记录在册。

加强新职工的安全和质量意识教育。新人入职上岗前进行集中学习培训，时间不少于48小时，让新职工知会安全常识和本岗位操作规程。

抓好特种作业人员上岗前培训、考试、和审查取证等环节的工作。获证作业人员每年学习时间不少于16小时。

二、稳定专业人员，满足条件规定。

公司规模加大经济效益增收，人是决定性因素，本公司始终把稳定各种专业人员作为一件大事来抓。自我们第一次取证以来，我公司管理人员特别是主要技术人员根据公司生产数量的增加而不断的稳定增加，为了提高管理人员现代化管理水平，我们招聘了6名刚毕业的大学生进行专业培训，以老带新，以新促老。在今年3月份，根据公司需要又高薪聘请了一名南开大学研究生主管外贸工作。随着国家经济形势的不断变化和我县平台企业众多的特殊情况，一线工人流动性一直比较大。为了能及时让电焊工持证，我公司对办证费用采取了企业垫付取证，一年后离厂各负担一半，二年后证归个人的方法。新进公司员工不管过去曾经在几个单位工作，只要不能提供有效证件的我们就要先去学习培训，考试审查合格的取证，不合格的换岗或辞退。近几年来，我公司所使用的焊工没有无证混岗的，并且始终保证满足《基本条件》中规定的人员数量。

三、通过换证评审，系统运转正常

本公司于今年二月份进行了换证评审。在评审过程中，有关领导提出了非常切实中肯的意见。随即我们进行了卓有成效的整改。我公司质量保证体系文件是上一次评审编制的，经过两次评审，我们做了很小的改动，基本要素完整齐全，能够保证本公司的产品质量控制要求。

生产场地我们是弃旧建新。2008年我们搬到新公司后，2009年下半年，因规模扩大，又新建了3000平方米的生产车间。2012年2月份在生产能力不断增加，现有生产车间无法满足日益扩大的生产需要的情况下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新车间。

在整个质保体系运转上，我们狠抓了检查落实这一重要环节，从原材料外协件进厂到产品销售和售后服务每一过程，连同安全均在每月5日大检查之列。查处的问题（或不符合项）限期纠正整改，屡教不改的给予一定经济处罚。为了给一线职工提供生产依据，技术科按部件把工艺要求等主要参数放大，制成宣传栏，张贴在所在班组较为醒目的墙上，便于员工记忆和操作。

本公司的过程质量控制记录真实、规范齐全。产品的设计文件图样能完全满足产品的质量要求，使设计文件准确齐全。

四、自觉接受质检部门监督，做好售后服务工作。

本公司自开业以来，在加强自检的基础上，密切和质检部门的关系，定期配合质检部门对我公司产品进行技术监督检查，对质检部门发现的问题迅速整改。对质检部门提出的意见本着“质量无小事”的原则虚心接受。近年来，从未发现错检漏检和质检部门顶撞现象。

在售后服务方面，我们对客户的要求能够答复解决的绝不含糊其辞，确实不能解决的也做出一定的解释。我们专门制定了售后服务管理制度，对售后服务人员的素质要求，售后服务内容作了明确规定，每当派出的售后服务人员安装、维修完毕回公司前，一定要带回“客户服务满意调查表”，用以验证售后服务的质量，反馈的信息同时与售后服务人员的工资报酬挂钩。由于我们较周到的服务，公司从来没有因为问题产品，售后服务与客户发生过大的纠纷。

五．狠抓安全生产，落实各项制度。

安全生产是企业增加效益规模发展的根本条件。制定安全生产规章制度是公司安全生产的基础，是搞好安全生产的重要保证，为此，我们根据公司实际情况制定了包括责任，会议检查，设备费用投入，教育培训事故应急预案的演练、隐患整改、安全会议等七种台账。它记录了开展各种安全生产活动的过程，同时我们根据特种设备的生产特点，制定了一整套安全操作规程，它覆盖了本公司制造过程的所有工种和岗位，并制成宣传栏按工种分别悬挂在醒目之处。使员工安全操作有章可循有据可依。

安全第一，预防为主，为了减少潜在的危险因素，以消除危险源为目标，对公司危险因素进行摸底，为了防止事故的发生，我们设置了警示标志。对特种作业设备设立了警示牌。

六、履行主体责任，提高管理水平。

近年来，我公司在安全生产和产品质量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但与法律法规和领导的要求，以及公司管理的实际

需要还有距离，还有大量的工作要做。在今后的工作中，我们将在现有的基础上，查找不足，从技术、教育、管理三个方便采取措施。并将三者有机结合。综合利用。有效地预防和控制事故的发生。同时我们将提高安全生产的投资比率，用以购置防护用品更换陈旧设施，改善生产条件，我们确定本安全生产工作的目标是：

1、无重大特种设备事故。

2、无重大人身伤亡事故。

3、一般事故造成的经济损失<=0.02%

4、每月百人轻伤率控制在2%以下。

我们特种设备生产厂家的产品具有潜在的危险性，质量好坏与施工人员生命攸关。只要生产特种设备就必须做出郑重的质量承诺，履行主体责任，对自己的产品负责，对用户负责，对社会负责，自觉执行各种法律法规，进一步建立符合要求运转正好的质量保证体系。

结合公司发展的新形势新问题，修订制定切实可行的规章制度，把责任落实到人，把工作目标分解到每一个岗位。把责任落实与个人工资收入挂钩，把企业的利益联系到每一个人的切身利益，上下拧成一股绳，大家一条心黄土变成金。只有这样，工作才能百尺竿头更进一步。

以上报告由于水平有限，缺点难免，请指正，谢谢大家！