神华天津煤炭码头公司2010年“安康杯”竞赛活动汇报材料(11月16日)

第一篇：神华天津煤炭码头公司2010年“安康杯”竞赛活动汇报材料(11月16日)

坚持创新 力求实效

不断开创“安康杯”竞赛活动新局面

——神华天津煤炭码头公司2010年“安康杯”竞赛活动汇报

（二○一○年十二月一日）打造工会品牌工程 助力企业安全发展 ——公司“安康杯”竞赛总结篇

一、确立超前思维，保持竞赛活动高水平发展。2010年，公司的“安康杯”竞赛活动在集团公司工会“安康杯”竞赛组委会的指导帮助和公司党政的高度重视、大力支持下，立足于港口作业特点和公司生产实际，继续秉承“创新性”和“实效性”相结合的原则，抓住“加强班组安全建设、强化一线教育管理”这一主题，在竞赛指导思想上融入了公司建设“国内领先、国际一流”煤炭港口企业发展战略;在竞赛实践中牢牢把握公司工会“超前思维、大胆创新、助力发展、融入生产、服务员工”这一指导思想，公司、部门、班组三级竞赛活动实现了常态化、制度化、规范化。

二、竞赛活动与公司的本安体系建设、班组安全管理、安全文化建设相融合。从2008年起，公司“安康杯”竞赛的活动组织单元就已经下移到班组,活动吸引了公司一线全体员工和全体外委员工参加;2010年，公司的“安康杯”竞赛活动提升到文化建设的层面来组织实施，各参赛部门、班组的自主创新能力不断提升，对部门和班组的参赛考评纳入公司绩效考核体系，实行竞 赛活动和部门、班组、个人的绩效工资挂钩;通过五年时间，“安康杯”竞赛渐渐由工会组织的一个单项活动演变成为与公司安全、生产、管理、文化相互交融，共同发展的一项系统工程和工会的品牌工程。

三、班组安全管理成果显著。在连续三年获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号的基础上，我们不断总结经验，查找不足，不断创新思维和理念，2010年，主打“班组安全管理”和“安康杯文化建设”两个品牌。在以“加强班组安全管理”为主题的竞赛活动中，公司操作二部丙班的班组安全管理模式——“班组安全管理五步法”获得天津市班组安全管理优秀成果奖，并且制作成DVD光盘在全市各企业推广。

四、竞赛活动凸显实效。公司的“安康杯”文化建设取得长足进步，营造了浓郁的安全亲情文化氛围；以群监员和青安岗工作为抓手的群众安全监督网络重视发挥实际效能，有力配合了公司的本安体系建设；创新开展的“十个一”活动把全体员工都吸引到“安康杯”竞赛活动中来，激发了员工参与竞赛活动的热情，在公司营造了全员想安全，全员抓安全、全员保安全的良好安全氛围，使“安康杯”竞赛活动成为公司的“群众安康工程”，在维护员工安全健康、提高员工安全意识、保障公司安全生产等各个方面发挥积极作用。坚持创新和实效性 竞赛活动亮点纷呈 ——2010年“安康杯”竞赛活力篇

一、坚强有力的组织领导，保证了“安康杯”竞赛活动的蓬勃开展

2010年，公司党政对工会开展的“安康杯”竞赛活动继续在组织领导、工作安排、人员资金方面给予极大的重视和支持。李国信董事长连续五年担任公司“安康杯”竞赛组委会组长，周久扬总经理、李雅文工会主席、霍吉栋副总经理担任副组长，安质、人力、党群及各参赛部门经理担任竞赛组委会成员;组委会下设“安康杯”竞赛办公室，负责活动的规划设计、组织实施以及日常对部门和班组的检查考核和工作指导。

基层五个参赛部门也相应成立了以部门正职为组长的竞赛组织领导机构，把部门经理、值班长、安全员、技术员、群监员、青安岗员全部纳入竞赛组织机构；把竞赛活动和部门、班组的安全管理、文化建设等工作有机融合；各参赛部门选派能力强、责任心强的骨干人员负责“安康杯”竞赛活动的组织实施，党群干事协助开展竞赛活动，使“安康杯”竞赛成为部门和班组日常工作的一部分。2010年，公司从行政费用中拨出近15万元用于竞赛活动；公司上下对这项工作的高度重视，强有力的组织领导是公司“安康杯”竞赛活动始终保持旺盛生命力的前提和保障。

围绕2010年“安康杯”竞赛主题，公司竞赛组委会从自身“安康杯”竞赛活动发展需要出发，对公司2010年竞赛活动做 出全面规划部署，制定、下发了2010年“安康杯”竞赛活动方案、考核标准和检查评比办法，确定了全年工作重点，召开专门会议安排部署竞赛活动，使各参赛部门目标、任务双明确。竞赛办公室把参赛部门“安康杯”竞赛活动纳入绩效考核体系进行考核，部门、班组“安康杯”竞赛活动很好地坚持了月自查和月报告制度；公司竞赛办公室组织了严格的季检查和考核，每次检查都由工会李雅文主席亲自带队，实行参赛部门互检、互查，参赛部门在每次检查中都用图文并茂的PPT片进行汇报，检查人员查阅资料、深入现场和员工中了解部门及班组活动的实效性和员工的满意度。各部门把竞赛成绩与班组及个人的绩效考核和工资二次分配挂钩，把职责和任务分解落实到每个环节，确保了竞赛活动的有序开展；公司和部门两级竞赛组委会紧密配合，在领导、组织、实施等方面实现了公司“安康杯”竞赛活动的常态化、制度化、规范化。

二、发挥“安康杯”阵地优势，推动公司安全文化建设向纵深发展

2010年，公司“安康杯”竞赛组委对“安康杯”文化建设提出新的更高要求，各参赛部门按照这一要求提炼公司的“安康杯”文化要素，在部门和班组开辟专门的“安康杯”文化园地，集中展示公司的竞赛活动，发掘公司安全文化内涵，以生动活泼的形式吸引全体员工参与到竞赛活动中来。

（一）各参赛部门认真落实组委会的要求，开展了各具特色的“安康杯”文化活动。部门和班组的“安康杯”文化阵地渐具 规模，分成不同板块展示各自的安全文化，潜移默化中培养员工对公司“港口无轻伤、安全零事故”安全文化理念的认同感，引导员工树立安全责任意识，形成富有公司特色的安全文化。操作一部在部门文化活动室开辟了“班组安康杯文化阵地”、建设了文化长廊，设臵了“安康杯”流动展板，简洁明快地展示了一部自成立以来丰富多彩的“安康杯”活动。

（二）操作二部积极推进文化阵地建设，建立起《班组之家》、《班组安全文化宣传栏》和《安全文化长廊》，并且通过文化宣传机宣传安全文化。《班组安全文化宣传栏》以月为更新周期，通过展示班组概况、班组特色、群监工作、亲情文化等内容，在部门内营造了浓厚的安全文化氛围；安全文化长廊通过《“安康杯”工作跟踪栏》、《优秀员工推荐栏》、《班组季度评优栏》等栏目，对部门“安康杯”竞赛各项工作起到了促进作用，同时激发了员工参与“安康杯”竞赛的热情，提高了员工创先争优的积极性；在办公区走廊里设臵了“安全文化宣传机”，滚动播放最新的文字、图片，视频等安全学习资料，通过视觉冲击性强的学习方式达到寓教于乐的学习效果。

（三）“今年春节我值岗”征文活动激励员工爱岗敬业热情。一部“安康杯”组委会在春节后组织的“今年春节我值岗”征文活动，反映了春节期间，公司大部分员工坚守工作岗位，舍小家顾大家，克服到车不均匀，冻煤、外购煤堵料等种种困难，以百倍的热情和千倍的警觉兢兢业业地值好每一班岗的工作热情和敬业精神。公司工会对收到的45篇征文进行了评比奖励，部分优秀征文被刊登在公司网站上供员工共赏共勉。

（四）部门“安全访谈”活动引发员工对安全工作的思考。从3月3日——3月11日一部安康杯组委会开展了为期8天的部门“安康杯”访谈，访谈了10个岗位12名员工；访谈中员工表达了对安全生产的迫切关心和对事故教训的警醒，同时对目前安全生产过程中需要注意和加强的环节提出了改进建议，为部门的安全工作出谋划策。

（五）“安全全家福”活动以亲情文化呼唤员工注意安全。一部“安康杯”组委会将每位员工的全家福照片张贴在上岗入口处，使每个员工在上岗前都能看到自己的全家福，牢记家人的牵挂，时刻提醒自身安全，这比念文件、讲条规更能达到提醒员工注意安全的目的；现在，全家福安全文化已成了操作一部员工亲情提醒保安全的重要环节。

（六）“防暑降温短信”提示活动为员工送去夏日的惬意和清新。从7月初到8月底，一部“安康杯”竞赛组委会共收集、编撰、发送各类防暑知识、夏季养生、合理饮食等信息60余篇，受到员工喜爱。

（七）“安全文化大篷车”成为流动的外委员工安全宣传站。操作三部“安康杯”竞赛组委会针对外委人员现场安全宣教受众工作特点，以“发展外委劳务工安全宣教工作、实现安全工作全面预控”为目标，在部门生产皮卡车辆上加装安全宣传展板，前往现场各区域进行安全宣传，被员工戏称为“安全文化大篷车”。

（八）“安全驿站”文化贴近员工。设备、物资部在自设的“安全驿站”宣传栏目上张贴了员工自创的安全漫画、书法以及安全笑话、格言、图片等；生产业务部通过每月一期《职业安全 健康知识简报》、丰富员工的安全知识；公司组织员工参加了集团举办的“安全在心中”一封家书活动，共收到员工及家属书写的“安全书信”85封。

（九）“安康杯”竞赛信息化管理日臻科学完善。2009年,公司“安康杯”办公室在公司办公系统上开辟了“安康杯”专题网站，使公司的“安康杯”活动全部实现信息化管理，现在公司的所有竞赛活动都能够及时反映在网站上，纸质台帐只保留了《员工上岗跟踪卡》、《事故隐患整改通知书》等必须现场填写的工作记录和真实记录竞赛进程的部门、班组活动记录；2010年，我们对网站进行全面改版和完善，规范设臵了组织领导、通知公告、学习园地、建言献策、班组之家、案例分析、群监工作、安全管理、亮点展示等九大栏目，并将各栏目分配到专人管理、更新，明确了信息发布、审核职责、审查程序；网站的设臵加强了竞赛活动的横纵向信息沟通，更加及时地传递“安康杯”竞赛活动信息，快捷地指导竞赛工作的开展，加大了竞赛活动的宣传力度，成为公司“安康杯”竞赛的一大特色和亮点。

（十）公司“安康杯”文化建设成果受到天津市总工会的高度评价。安全文化是管理艺术，也是让每个员工实现自我价值的舞台，安全文化营造的氛围，就是让员工知道安全是自己最大的幸福，吸引员工自觉约束自己的行为，达到弘扬安全文化，营造安全舆论氛围，强化全员安全意识的目的。公司“安康杯”文化建设成果受到天津市总工会的高度重视，要求公司宣传推广好的 7 经验和做法，9月17日《天津工人日报》刊发了《神华天津煤炭码头公司“安康杯”竞赛活动水平节节提升》一文，向全市各企业介绍了公司开展“安康杯”文化建设的经验。

三、学习推广白国周班组安全管理经验，提炼兼具神华和港口特色的班组安全管理模式

（一）学习推广白国周班组安全管理法。公司竞赛办公室在上半年组织各参赛部门开展各种形式的白国周班组管理法学习活动，理解和消化这种先进的班组安全管理模式；通过白国周视频演讲、先进材料学习、座谈会等形式组织开展了对照《白国周班组管理法》找差距活动，各班组结合自身实际写了学习总结，运用白国周班组管理法总结提炼各自的班组安全管理方法，提高班组安全管控能力和凝聚力，完善班组安全管理措施。

（二）班组对于每一个危险源点，实现了闭环的管理。按照“一法两卡”的要求，公司制定了《危险源辨识标准》，对辨识出的1608个危险源确定了风险级别，并制订出相应的管控措施，明确了责任人，使所有的危险源点处于安全可控的范围内。班组做到了“危险点-危险因素分析-针对危险因素的预控-定期的检查记录”四项工作的闭环管理，对危险源点实现了有效监控。

（三）班组推行“员工上岗跟踪卡”作用显著。坚持推行“员工上岗跟踪卡”是“安康杯”竞赛参与班组安全管理的基础和有效方式。几年来，各参赛部门针对班组日常的生产运营工作，在这张日点检的跟踪卡上，根据生产作业流程以及员工上岗后工作 顺序进行时时安全监护管理，充分发挥了值班长、群监员群众安全监督的作用，从岗前的员工精神面貌、劳保穿戴等问题开始进行监护，针对作业期间现场的生产作业状况、设备完好情况、员工身体状况等，以及班后对于生产工作的总结、设备故障的排除、工作日志点检卡的填写、安全活动的开展等方面问题监护到人，要求群监员逐条落实逐条记录，并且在完成当日生产任务时签字确认做到安全生产监护工作有总结有记录绝不拖拉。

（四）提炼具有可操作性的班组安全管理模式。在学习推广“白国周班组管理法”的同时，各参赛部门作业班组结合自身班组特点及作业模式，总结、提炼出有各自的班组管理方法。如操作一部乙班的“班组安全活动卓越模式”，丁班的“四心管理法”，其中，操作二部丙班的“班组安全管理五步法”获得天津市班组安全管理成果奖，他们的班组安全管理先进经验被制作成PPT宣传片，在全市推广；操作一部乙班“班组安全活动卓越模式”被推荐参加集团班组安全管理经验交流，先进的班组安全管理模式对公司管理创新起到引领示范作用。

四、认真学习23号文件，培训、演练双管齐下，全面提高员工安全素质

（一）通过集中培训提高员工安全意识。今年1-10月份公司先后组织了《安全生产法》、“安康杯”知识、“安全生产知识”、“消防安全知识”、“一法两卡”知识、《劳动保护三个条例》、《职业病防治法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等学习、答题和培训，开展了青安岗、群监员专项培训；国发„2010‟23号 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发后，公司安质部和“安康杯”竞赛办公室立即组织全体员工开展学习讨论活动，各部门也以专题学习、座谈会等形式组织学习活动，贯彻落实文件精神，2010年，公司上下共完成各种安全培训34项，参加培训人员达到800余人次，对提高员工安全意识，筑牢安全思想的防线起到积极作用。

（二）各部门开展有针对性的安全教育培训活动。针对业务特点和部门的危险源点，各参赛部门制定了全年学习、教育、培训计划，结合不同时期的重点工作开展了安全生产法律法规、消防电气安全知识、机械操作安全规程等的学习教育；在不同季节各部门开展了防风、防雷电、防潮、防冻安全培训、开展了节前安全教育；操作二部制定了15项《各岗位技能培训教程》，操作一部开展了“自助餐式”培训，操作三部以浅显易懂的形式对外委员工进行安全教育，设备、物资部与天津港电力公司共同组织了变电所外委安全培训，公司各部门职工安全教育培训率、新上岗人员三级教育率达到100%，全年不间断的安全教育和培训使员工的安全自保互保意识逐年增强，确保了公司的设备和人员安全。

（三）完善和演练各项应急预案，增强应对突发事件的综合处臵能力。竞赛办公室把完善应急预案和组织应急演练作为2010年重点竞赛项目，今年1——10月各参赛部门共演练突发事件预案40余项；为贯彻落实23号文件精神，9月初，公司工会组织四个跨部门大班组进行应急预案文本考核和突风暴雨预案演练，重点考察作业大班组应对突发事件时的信息反馈、联动配合、快速反应、应急处臵能力，2010年，面对多发的恶劣天气，公司成功组织了暴风雪、突风、骤雨等情况下的生产作业，显示了平实练就的扎实基本功。

（四）公司义务救援队发挥作用。操作三部利用外委人员成立了公司义务救援队，自编了《操作三部应急预案手册》指导救援工作，4月19日操作三部在公司翻车机房进行部门防汛应急演习仅耗时12分钟； 2月17日南疆港区遭遇特大降雪，义务救援队在将近零下20多度的恶劣环境下48小时不间断清雪，在其他单位还在除雪疏通的时候，我公司已经实现了现场区域正常通车，生产作业无间断进行。

五、突出“十个一”活动的群众性,发挥其在公司安全管理中的有效作用

2010年,公司“安康杯”竞赛开展的“十个一”活动在继续注重群众性、广泛性的基础上，侧重于服务公司的安全管理，避免使这项工作流于形式；各参赛部门结合自身业务特点和安全薄弱环节集思广益，大胆实践，在原有“十个一”活动的基础上开展了一系列特色活动，使“十个一”活动在公司安全管理中发挥了看得见的实际作用。例如：操作一部开展的“提一条安全合理化建议”活动，操作二部开展的“现场重要安全标识识别”活动，操作三部开展的“现场险情抢救”活动，生产业务部开展的“职业健康知识答题”活动，设备、物资部开展的“安康杯有奖知识 竞赛活动”，这些活动对公司的安全管理具有非常实际的意义。下面让我们从各部门开展的几个小活动中感受“十个一”活动的效果。

（一）“小小合理化建议消除安全大隐患”。操作一部竞赛组委会开展的安全合理化建议活动在部门安全管理方面发挥了大作用。事例一：“定位车逆变器改进”建议的实施效果。年初多次出现“定位车逆变器故障”直接影响生产作业效率,在一部开展的安全合理化建议活动中,员工提出了改进建议,技术组通过观察和讨论，判定了其原因是电机编码器问题;于是大家找图纸、定方案，对编码器及控制线路进行了技术改制，经过一段时间验证，问题得到彻底解决，根治了设备安全隐患。事例二：“为翻车机信号监视系统加装旁路开关”建议的实施效果。设备在旁路开关打开、安全保护装臵处于无效状态下，手动操作设备容易造成安全隐患。针对这条建议，技术人员通过论证和多次实验，为翻车机信号监视系统加装了旁路开关信号，使操控人员能够及时观察到设备运行的信号变化，避免了操控人员因没有注意旁路开关是否动作，给设备和现场作业人员带来安全事故，进一步提高了设备安全运行系数。事例三：“安装语音报警装臵”建议的实施效果。操作一步实施了这一建议，在翻控室安装了语音报警装臵，通过这个小设备，翻控员不仅可以看到，而且还可以听到PLC系统提示的对车信息，可以及时通知现场人员进行对车监护。同时该设备还有其他故障报警功能，如液压系统油温低、油位低，急停按键动作等等，为现场人员及时掌握设备状态提供了帮助，为安全生产提供了保障。

（二）“安全事故分析会”引发“责任铸就品质”思考。公司3.22货运质量事故后，操作一部组织了“安全事故分析会”，从岗位人员对岗位职责不够明确，到作业时人员的工作警惕性不高；从什么才算是有效沟通，到员工现场工作经验如何积累等等深入浅出地为员工分析事故根源，总结事故教训；最后把重点放在了如何提高员工自身“责任心”的问题上，引导员工展开“责任铸就品质”讨论，专题教育活动引起员工强烈反响，用事实让大家明白了责任在安全生产中的重要作用。

（三）“儿行千里母担忧、一份家书报平安”活动让员工意识到对家庭的责任。操作二部考虑到部门多数员工家在外地，因工作原因回家探亲机会很少，在各班组开展了一封家书报平安活动，情真意切的安全家书体现了员工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识，通过这样的活动让每位职工时刻牢记自己担负着整个家庭幸福的责任，在工作中绷紧安全这根弦。

（四）“职工家属安全恳谈会”开启安全亲情文化新篇章。操作三部在8月20日举办了公司由职工家属参与的首次安全主题研讨活动。座谈中员工家属对公司的安全工作提出了积极的意见和建议，并表示全力支持企业抓好安全工作，常敲安全警钟，让自己的亲人全力投入到安全生产中去；恳谈会后，带领员工家属参观了公司生产现场，讲解了作业中的安全注意事项，让家属 们对公司有更加深入的了解。

六、把外委员工安全管理纳入“安康杯”竞赛活动范畴，安全管理不留死角

（一）建立外委群监网络。公司有外委单位两个，外委员工近400人，分布在公司的各个生产岗位，从08年起，公司把“安康杯”竞赛的范畴扩大到两个外委单位,帮助外委队伍建立起群安监控网络，在外委劳务队伍中增设了群监员，每年从工会“安康杯”活动经费中为他们发放补贴,在不断完善外委队伍安全健康监控网络的同时，对外委人员实行同管理、同考核、同培训，规定不论是正式员工还是外委员工都要严格执行部门安全生产操作规程，都要经过一级、二级、三级安全培训并且持证上岗。

（二）外委队伍“安康杯”竞赛纳入部门活动范畴。各参赛部门针对外委岗位特点和员工文化水平低特点，开展了生动活泼的安全教育和安全技能培训；针对室外作业特点，加强外委员工劳保用品发放监督和日常穿戴检查；公司对外委员工进行人性化管理，关心劳务工的生产、生活，改善劳务人员工作生活条件，今年，公司投入3300万元建设生产服务中心，为外委的沃地港机、宏港公司员工提供办公和候工场所；炎炎夏日，公司工会受公司领导委托首先为室外工作的外委员工送去防暑降温食品、用品；真情相待换来外委员工全身心的投入，公司的外委员工把自己当成神华天津煤炭码头公司的一分子，不但承担起公司义务救援的重任，而且在公司技术比武等工作中表现突出，公司2010年度 17名技术能手中，外委员工占了7名。

（三）2010年外委队伍独立开展竞赛活动。前几年，各部门都是把外委单位纳入到部门安康杯竞赛活动范畴开展工作，从2010年起,作为外委单位的沃地港机公司在竞赛组委会的帮助和指导下,开始独立开展“安康杯”竞赛活动，他们开展的拔河比赛、安全教育、安全提醒、安全检查等活动收到良好效果。2010年，各参赛部门开始联合两个外委单位共同开展各种“安康杯”活动，其中，操作三部联合宏港公司和沃地港机公司开展的安全知识有奖猜谜活动，受到外委员工的欢迎；宏港公司参加公司安全月文艺汇演的小品《老杜说事》获得二等奖，“安康杯”竞赛成为公司加强外委员工队伍安全管理有效途径之一。五年来，公司外委人员中未发生一起安全质量事故，保持了公司安全管理内外双赢的良好局面。

七、“十大主题活动”营造全员关注安全舆论氛围，安全生产月活动把群安工作推向高潮

回眸2010年全国第七个安全生产活动月,公司工会会同公司团委、安质部紧扣“安全发展、预防为主”这一主题，结合公司安全管理的要求和“安康杯”建设需要，集中开展多项安全主题教育，吹响公司“港口无轻伤、安全零事故”集结号。

（一）以“低碳减排〃绿色生活”为主题，开展了环保宣传周活动。活动期间，公司团委联合安质部组织了“低碳生活，青年先行”现场宣传签名活动，与此同时，公司在全体员工中广泛 开展“低碳生活方式”征集活动，得到员工的积极响应，收到各类建议500多条。

（二）组织召开“安康杯”班组安全管理座谈会。6月10日，公司工会组织四个生产部门运行班组的班组长及各参赛部门“安康杯”竞赛组织人员座谈交流班组安全管理工作。操作一部乙班、操作二部丙班分别介绍了自己班组的安全管理法，参会班组长纷纷谈了自己的班组安全管理经验。座谈会贯彻了2010年“安康杯”竞赛“加强班组安全建设、强化一线教育管理”的主题，明确了优秀班组、优秀班组长的标准，对加强公司班组建设、强化班组管理起到了促进作用。

（三）工会会同安质部组织了“安全生产新闻大赛”。收集到反映公司一线安全生产风貌的新闻作品51件，作品涉及到作业前安全防护用品的佩戴、消防安全演练、外委职工安全生活、技术研讨、现场安全活动、隐患会诊等生产作业的各个环节，其中操作二部郝龙拍摄的《好！》等3件作品被及时推荐到集团《华夏能源报》发表。

（四）组织预案演练周活动。安质部将防台风、防风暴潮准备工作与安全生产月活动相结合，于6月28日举行了2010年度雨季三防应急预案演练。此次演练立足于公司防大潮、抢大险、抗大灾，以雨季生产过程中突发性天气应急处臵为背景，内容包括遇突发天气应急汇报、现场大机防风锚固、BD4驱动站区域防海水倒灌封堵等项目；包括宏港公司外委人员在内的100余人参 加了演练，演练动用防汛沙袋400条；所有抢险人员反应迅速，配合娴熟，整个过程判断正确、指挥有序，达到了预期的效果。

（五）组织优秀安全检查员评比活动。工会会同安质部组织公司各部门安全员、群监员、青安岗员以“雨季三防”为重点对作业现场进行了细致的隐患排查，对存在的问题组织专门会诊，还根据国家安全文化示范企业评定标准，对公司一线部门安全文化建设进行了摸底考核。

（六）组织公司第三届“安康杯”书法、漫画、摄影大赛及作品展。大赛共收到并展出员工原创作品122件，各类作品紧扣安全发展这一主题，真实反映了公司在“安康杯”竞赛、安全工作、安全文化建设中取得的成就及各部门、各班组在群众安全工作中好的做法;公司工会对评选出的优秀作品进行了表彰奖励并印制了公司第三届书法、漫画、作品集。

（七）组织“安康杯”文化阵地巡展活动。6月中旬，公司工会组织了“安康杯”文化阵地巡展活动，公司工会李雅文主席带领“安康杯”竞赛办公室人员参观了各部门的安康杯文化阵地，从各部门独具特色的“安康杯”文化园地反映出全公司蓬勃发展的“安康杯”竞赛活动。

（八）组织公司安全访谈活动。为提炼整理公司安全管理先进经验，征询广大员工对公司安全管理的意见和建议，公司工会在安全生产月期间组织开展了安全访谈活动，访谈涵盖了公司领导、部门经理、值班长（主任）、安全员、一线员工、外委单位 等安全生产的各个层面，全面征集了不同岗位、不同类别人员对公司安全管理的认识、要求和期望，为公司制定有针对性的安全管理措施提供了基础依据。

（九）组织参加国家应急救援知识答卷活动。安全生产月期间，公司不但积极组织内部活动，还积极参加了国家应急救援知识答卷活动。安质部下载了试题和答题卡，为职工定购了《劳动保护》增刊，组织全体职工以部门、班组为单位参加答题活动，让职工在阅读试题、查找答案的过程中，将安全知识牢记心中。

(十)组织了一台别开生面的安全文艺汇演。6月30日，公司举办了安全文艺汇演。整场演出以员工原创节目为主，主题鲜明，内容丰富，用小品、歌舞、说唱、相声等形式，集中反映了公司在安全生产方面取得的成绩，讴歌了员工在生产工作中处处讲安全、主动反三违、确保安全生产的典型人物和事例。演出过程中不但穿插安全生产知识抢答，还对在安全生产月各项活动中获奖的先进集体和个人进行了表彰。此次安全文艺汇演，活泼、生动，不但以职工喜闻乐见的形式丰富了职工安全文化生活，更重要的是在职工说安全、唱安全、演安全的过程中，促进了职工安全意识的提高，演出活动为公司2010年安全生产月活动画上了精彩的句号。

八、发挥群监网络作用，融入公司安全生产管理体系

（一）进一步规范群监员管理考核。公司的39名群监员和青安岗员分布在生产一线各个岗位，肩负着班组安全管理的部分 责任；为加强对群监员的管理，进一步发挥群监员作用,公司工会修订了《神华天津煤炭码头公司群众安全监督网员考核办法》,加大对群监员的考核力度，使群监工作真正做到了有布臵、有考核、有落实。部门每季度对群监员上岗情况进行评比，好的进行奖励，差的进行通报和处罚，连续三个月不能很好履职的取消群监员资格,5月份发生大机碰撞责任事故后,扣发了三个部门四名当班群监员和青安岗员的津贴。8月份，公司工会、团委、安质部联合组织了群监员、青安岗员培训，来自不同生产班组的42名群监员、青安岗员及兼职安全员参加了培训及考试，对增强群监员、青安岗员履职能力起到积极作用。

（二）在班组安全管理中群监员作用得到发挥。在日常工作中，群监员每个班次都要填写“员工上岗跟踪卡”，群监员将员工劳保用品穿戴作为每日员上岗跟踪情况的必查问题，每天的巡检工作要求做到对设备“听、嗅、摸、看”，把事故隐患消灭在萌芽之中，并且要记录在员工上岗跟踪卡上；今年1——10月份群监员、青安岗员共查出安全隐患200余项，并且全部得到整改落实，整改落实率100%；群监员和青安岗员提安全合理化建议163条，采纳159条；公司的39名群监员和青安岗员认真履责，敢问敢管，严把现场各个安全关口，以深严细实的工作态度查安全隐患，抓督促整改，重点协助班组抓好安全生产中的薄弱环节和重要部位，做到苗头早发现，隐患早排除，在公司的安全生产中发挥了应有的作用。

（三）青安岗组织反三违夜查行动。青安岗工作以《神华天津煤炭码头公司青年安全监督岗员管理办法》为规范，每个班次的青安岗员认真履行班组安全管理职责，成为班组安全管理的一道防线。为落实国发23号文件精神，公司青安岗组织了“反三违”夜查行动，组织各青安岗分岗岗长，于子夜时分走访检查了各分岗的青安岗值岗情况，保证青安岗员各项安全管理责任的到位。

九、关心员工身心健康，加强劳动保护监督，营造“快乐工作、健康生活”的良好人文环境

（一）为员工办大事办实事。2010年年初，公司工会为员工办理了健身卡，发放了生日蛋糕券；全年为24名员工及家属协调办理了天津市户口，落实了物业费，积极协调地方政府和集团公司为员工争取住房补贴；全年组织了三批66名员工赴苏杭和世博参观疗养，组织公司14名中高层管理人员赴世博会参观。

（二）关心员工身心健康。公司为生产一线员工安排了职业健康体检，组织了全员健康体检，在组织全员体检之后，建立了员工健康档案，丰富了职业健康档案的内容，对员工进行健康提醒；各部门认真贯彻执行工会劳动保护监督检查“三个条例”，把职工的身心健康列为“安康杯”工作的重点，操作三部建立了员工运动档案，对员工健身时间和内容进行关注和提醒；业务部出版电子《职业安全健康知识简报》刊物，介绍职业健康知识。

（三）营造快乐、健康的工作、生活环境。公司工会和团委联合 神华在津单位与中石化、银行、医院等企事业单位开展了两次青年联谊活动，为青年员工横向交流搭建平台；“六一”儿童节，公司工会为公司员工的102个宝宝送去了节日的礼物；公司工会全年对产妇进行慰问，“妇女节”期间安排了女员工专项健康体检，为女员工赠送了精美的礼物，组织女员工赴宝坻温泉城进行了健康一日游；2010年春节前夕购臵了近5万元的奖品，举办了员工幸运抽奖活动；为6个分会分别建立了职工小家，组织开展了丰富多彩的乒乓球赛、羽毛球比赛、篮球赛、足球赛等活动，参加了路港系统第三届“乒乓球”邀请赛及第一届职工书画展，举办了五一拔河比赛等活动；9月20日，公司工会举办首届游泳比赛，来自各部门的40余名员工参加了比赛，参加了在京企业“国贸杯”足球赛，并且力克群雄取得了第一名的好成绩；健康向上的体育活动，调动了员工的参与热情，使员工在紧张的工作之余，锻炼了身体、陶冶了情操，增进了不同部门员工间的友谊和企业凝聚力，同时展现了良好的公司形象。

（四）发挥民主维护职能。公司一届四次职代会在年初召开，职工代表认真审议公司各项工作报告，对公司2010年发展大局和生产经营工作提出22项建设性意见和建议，促进了公司决策和管理的民主化；2月26日召开了公司一届四次职代会闭会期间的团组长扩大会议，选举产生了公司第三届职工董事和职工监事；5月份经全体会员投票，为集团公司第三次工会代表大会暨一届一次职代会选举出了职工代表三名；2010年应集团要求扩 大了厂务公开范围，维护了员工的知情权；8月10日，公司一届四次职代会召开闭会期间团组长（扩大）会议，专题讨论、通过了公司新制定出台的《员工待岗管理办法》，工会从维护职工利益角度提出了修改意见和建议，发挥了职代会民主维护和监督职能。

（五）加强劳动监督保护。公司工会劳动保护监督检查委员会每季组织劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场，有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、外委单位的安全管理、兼职驾驶员安全教育等方面情况进行检查；对检查中发现的问题及时反馈公司进行整改，杜绝事故的发生。在酷暑季节，工会工作人员深入翻车机、皮带沿线、堆场、码头等作业现场，了解职工的作业环境，及时解决作业环境中存在的不利于安全健康的隐患，努力为员工创造良好的作业环境；同时，慰问公司室外作业员工及宏港公司、沃地港机公司室外作业人员，为一线员工送去了防暑降温食品、用品，并给全体员工发放了冰糖、茶叶等消夏用品；中秋节期间，工会慰问了坚守岗位的一线员工，并且为大病员工送去了困难补助金，把公司的关怀及时传达到每位员工。

（六）为员工排忧解难。7月13日，公司工会以现场办公的形式组织了《集体合同》巡查，工会和相关职能部门现场为员工答疑释惑；在公司党政的高度重视和工会的积极协调下，经多方努力，班车、在职教育学费等一系列员工关心的热点、难点问题 得到解决，发挥了集体合同巡查的积极作用，维护了职工利益，同时也维护了公司和谐稳定的发展氛围。

十、2010年“安康杯”竞赛活动的不足：班组安全管理模式虽已形成雏形，但尚需全面推广实施；“安康杯”文化需要做出长期建设规划，并加大投入；与先进企业的互动交流不足，不利于开阔“安康杯”竞赛活动思路。

制定五年发展纲要 打造群众安康工程 ——2011年“安康杯”竞赛畅想篇

一、公司五年“安康杯”竞赛经验:尊敬的检查组各位领导，通过我们的汇报大家对神华天津煤炭码头公司的“安康杯”竞赛活动有了一定了解；虽然从活动的组织规模到参与竞赛活动的职工人数，我们和集团内部兄弟单位、和许多全国“安康杯”先进企业都无法相比，但是五年来，我们一直把握着“创新”和“实效”这两个原则，率先把“安康杯”竞赛活动推行到班组，实现了全员参与的目标；实现了竞赛活动和班组建设、文化建设、技术比武、本安体系建设、绩效考核等一系列工作的相互融合、相互促进，使“安康杯”竞赛活动成为一项综合性工程，实践证明收到了比较好的效果；在为公司安全生产保驾护航的同时，把“安康杯”竞赛作为落实“员工安康工程”的途径，打造成了工会的品牌工程，受到公司党政的高度重视和员工的欢迎。

二、开展“安康杯”竞赛活动的体会：

一、群众安全工作的 重心必须在一线，落实也要在一线。只有把“安康杯”竞赛活动的关口前移，从班组安全建设抓起，不断夯实基层安全基础，一级抓一级，逐级落实安全责任，形成竞赛活动的全员性，才能够实现竞赛活动的价值，从而最终实现确保企业安全稳定发展的竞赛目的。

二、员工是企业安全生产的主体。员工既是安全工作的主体，也是安全工作的受益者；“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实、抓出成效，起到保障员工安全健康的作用。

三、“安康杯”竞赛活动最主要的就是人员安全意识的养成。“安康杯”竞赛是以增强人员安全意识为主线开展的一项系统性工程，我们公司正是通过全员参与，通过把安全健康工作引入竞争机制，在公司整体形成了安全无处不在，群安工作就在身边的安全文化氛围。

四、“安康杯”工作并不是一项孤立的工作。它的重要作用在于能将安全与生产进行紧密的衔接，通过“安康杯”各项工作的实施，将安全与生产形成一个整体，使得有生产的地方就存在着安全，有隐患的地方就有安全的保障，有思想麻痹大意的地方就有安全警示的存在。几年来，通过“安康杯”这种以各种活动形式为安全载体的群众安全工作的开展，通过这种安全思想、安全理念的渗透，使得公司的安全生产水平、管理水平不断得到提升，保持了公司04年建设以来安全生产无事故的良好局面.三、2011年“安康杯”竞赛活动的初步构想：2011年，我 们要把“安康杯”竞赛活动作为“员工安康工程”这样一个综合性工作来规划和实施，制定公司“安康杯”竞赛活动五年发展规划纲要；继续探索“安康杯”竞赛和生产、安全、管理的有效期契合点，继续把“安康杯”工作融入部门和班组的日常安全管理，保持这项工作的常态化；继续把竞赛活动和公司的班组管理、安全文化建设、本安体系建设、绩效考核相结合，升化“安康杯”竞赛水平；进一步完善信息化平台，全面实现竞赛的信息化管理，扩大竞赛活动影响面；继续追求活动的“创新性”和效果的“实效性”，不断开创公司群众安全工作的新局面，保持公司“港口无轻伤、安全零事故”的安全发展态势。

四、结束语:“安康杯”竞赛活动开展以来，我们得到全国化学能源工会“安康杯”竞赛组委会、集团公司工会、天津市总工会的大力支持，特别是得到集团公司工会的鼎力支持和悉心指导，几年来，我们从集团乃至全国先进单位学习到非常多好的经验和做法，得到了兄弟单位的支持和帮助。我再次代表公司“安康杯”竞赛办公室向检查团各位领导表示衷心的感谢，同时，我们非常诚恳地希望各位领导能够为我们提出宝贵意见和建议，在今后的工作中我们将认真总结经验、查找不足，消化吸收兄弟单位的好经验，在全国化学能源工会和集团公司工会“安康杯”竞赛领导小组的领导和支持下，把公司争创“国内领先、国际一流”的企业精神继续落实到“安康杯”竞赛这项群众性安全工作中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分调动广大员工工作的积 极性和主动性，争取在2011年使“安康杯”工作继续实现质的飞跃，保持良好发展态势，为公司和集团的安全生产保驾护航！

第二篇：安康杯竞赛活动汇报材料

科技强业，诚信共赢 全力打造安全和谐中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”竞赛活动汇报材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技强业，诚信共赢”企业文化为统领，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持关爱生命、安全发展、和谐发展。以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，广泛开展班组“安康杯”竞赛，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，掌握安全健康知识和技能，提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律，抵制违章指挥的主动性和积极性，为实现企业安全快速发展，构建和谐中磁而奋斗,截止目前，公司连续多年实现了安全年，无重大安全事故发生。今年1—10月底，公司累计生产永磁铁氧体磁粉2万吨，塑胶磁体3000吨，实现营业收入12800万元，利税1960元。安全生产保持了平稳、有序、健康的发展态势。

一、建立健全机制，确保活动健康开展

按照国家、省、市关于继续开展“安康杯”竞赛活动的要求，公司在年初即对此项工作进行了全面的安排和动员。2015年，公司各部门班组全部开展“安康杯”竞赛活动，参赛班组20个，参赛职工达150人。

（一）健全组织。为确保“安康杯”竞赛活动目标的实现，公司成立以董事长余登九为组长，支部书记黄登友、工会主席周志洪为副组长，各部门负责人为成员的“安康杯”竞赛领导小组，并对全公司“安康杯”竞赛进行了全方位的部署，形成了自上而下的竞赛组织机构，为“安康杯”活动的开展提供了可靠地组织保证。

（二）目标明确。构筑完善的安全文化体系，建设一支过硬的工人安全工作队伍，不断提高管理者安全生产意识和管理能力，提高职工安全生 产意识和自我防护能力；全面提升企业安全生产管理水平。2015年公司实现无死亡、无重伤、无重大职工危害事件。

二、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，量化了考核指标，动员职工通过期刊杂志、网络系统广泛宣传活动信息和安全生产知识。在“安全生产月”的集中宣传日活动期间，公司制作了宣传展板、宣传条幅。组织开展了一系列安全活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，先后两次组织安全知识培训300人次，有效地提高了员工的安全生产技能和岗位技能。二是组织开展了丰富多彩的安全知识竞赛活动，为员工提供了一个普遍学习、全员参与、共同提高的学习的平台。三是成功组织开展了消防应急预案模拟演练，检验了消防应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾等突发事件的快速反应、相互配合能力。

三、措施得力，确保活动正常开展

我们坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，不断加大安全生产管理力度，夯实了安全生产的基础。首先，在年初与各生产单位签订了安全生产责任状，明确了安全管理责任人，将安全管理工作目标进行层层分解落实到人。其次，根据领导班子调整和分工变动的实际情况，更新了安全管理组织机构，建立了党、政、工齐抓共管安全生产网络。再次，坚持安全生产例会制度，及时传达落实上级文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生产形势，大力开展自查自纠工作，不定期地组织安全监察人员对各生产单位的安全生产工作和施工作业现场进行检查，对 2 存在的不安全因素和不良苗头及时予以制止和纠正。另外，在治理“三违”过程中，“严”字当头，发现有违章现象及不安全因素、苗头等，重拳出击，坚决按照有关制度进行严肃处理，使安全生产工作落到了实处。

四、检查到位，确保活动不流于形势

一是认清形势，转变思路。坚持不懈的开展“质量标准化考核，着手重点环节和管理盲区，积极消除各系统专业管理之间的边缘缝隙。二是完善制度，加强管理。制定了安全管理安全生产处罚细则补充规定，强化了各级管理人员安全生产责任落实和自主管理意识。三是坚持“三个严格”，促进执行力建设。严格对标排序，严格责任制落实，严格分级考核。

五、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与产品生产相结合，生产部负责产品质量，工程部负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定运行。

2015年，通过深入开展“安康杯”竞赛，在全公司广大职工中已形成了“珍惜生命，安全生产”的良好氛围。使安全管理得到了进一步的加强，全 3 员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但是，我们的工作与上级要求，与兄弟单位相比都还有很大差距。在以后的工作中，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，发扬成绩，弥补不足，高定标准，继续深入开展“安康杯”竞赛，充分依靠全体干部职工，狠抓安全责任制的落实，调动和发挥干部职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，为确保企业安全生产再上新的台阶做出新的贡献。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日

第三篇：安康杯竞赛活动汇报材料

“安康杯”竞赛活动

汇

报

材

料

郑州东工实业有限公司 二〇一四年九月五日

热烈欢迎

省总工会领导

莅临检查

指导工作

郑州东工实业有限公司

2014年“安康杯”竞赛活动汇报材料

按照县总工会和县安监局《关于2014开展“安康杯”竞赛活动的通知》（牟工发〔2014〕 1号）文件要求，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，积极组织开展群众性安全生产活动，提高职工安全健康意识和素质，促进企业安全文化建设，提高企业安全管理水平，结合公司实际，积极深入开展“安康杯”各项竞赛活动，提高了广大管理人员的安全生产知识和管理水平，增强了全体员工的安全生产意识和自我防护能力，切实提升了企业安全文化建设，夯实了安全生产工作基础，有效地预防了重、特大事故发生，保障了公司全年生产经营目标的顺利实现。下面，我将具体活动开展情况向各位领导做以下简要汇报：

一、加强领导，健全机制

为确保竞赛活动的顺利进行，公司非常重视，成立竞赛领导小组、确定竞赛活动实施方案、完善运行机制、明确责任、狠抓落实。由总经理褚洪涛同志任组长，工会主席周可新任常务副组长，生产副总李智任副组长。领导小组全面负责、指导、统筹“安康杯”工作，领导小组下设办公室，办公室设在安技环保科，办公室主任由张辉同志担任，具体负责本次竞赛活动的宣传、指导、情况汇报等日常工作。在公司领导小组的指导下，竞赛活动的各项组织和实施工作，做到有部署，有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好基础。

7月15日，在公司第一会议室举行“安康杯”竞赛活动启动仪式，宣读《“安康杯”竞赛活动实施方案》，贯彻“安康杯”竞赛主体思想，明确竞赛“总体要求和目标”。

利用多种形式开展活动，如各车间组织生产人员进行《安全操作规程》的考试；以班组为单位，对所辖设备进行安全自查，排查事故隐患，提高运行的可靠性；以安全、健康、卫生为主题征文、演讲等竞赛活动，搞好宣传发动工作，使广大职工充分了解“安康杯”竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让公司职工人人知晓，班组参赛率达到100%。

二、落实责任制度、强化安全管理

公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，在年初与各车间及部门签订了安全责任状，更新了安全管理机构，明确安全责任人，将安全管理目标层层分解，逐级落实到班组、个人，并设专人负责安全管理工作，形成安全管理网络，并严格执行考核制及奖惩制度。以“安康杯”竞赛活动为契机，进一步完善公司安全管理手册的规章制度和消防档案。

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我公司的安全生产管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边，纵到底”安全和管理网络，落实好我公司安全生产的主体责任，实现安全监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理，结合我公司实际制定了网格化安全监管工作。

公司实行“5S”安全卫生管理制度，车间及部门各设有5S管理员，并在每周“QRQC”会上对“5S”安全卫生管理中存在的问题逐一解决，对整改不力的单位，将按照公司管理规定进行处罚，同时将此纳入公司考核体系，与个人及部门绩效挂钩。

安全卫生工作属于安全生产责任状一部分，公司在年初就与相关车间及部门负责人签署“环境/职业健康安全责任书”，纳入企业目标责任制考核。

三、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，通过制作22副安全生产展板，悬挂10副条幅，举办火灾应急演练、宣传橱窗、单位总结会、板报、OA及其它网络宣传平台、培训讲座等载体与形式，浓厚“安康杯”氛围，对环境/职业健康安全知识进行普及。同时，以“十个一”活动为主线，组织开展了一系列安全文化套餐活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，各车间管理层人员，各车间操作人员分层次分批短进行了安全培训，有效地提高了员工的安全生产技能。二是成功组织开展了火灾应急预案模拟演练，检验了火灾应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾突发事件的快速反应、相互配合能力，为电网的安全度汛奠定了良好基础。

根据“安全月”活动计划，为提高职工安全意识，于6月3日中午在公司篮球场举行了2014公司“安全生产月”启动仪式。

四、改善安全卫生及工作环境

安全卫生环境从“公司”到“个人”经过“安康杯”竞赛活动有了可观的改变。根据不同工作环境，为员工配备劳动防护用品如劳保鞋、劳保手套、耳塞、安全帽等，并不定时检查劳保用品使用情况。竞赛领导小组不定时对厂区的监控设备、摄像头、防撞柱、消防喷淋系统等设施进行不定时巡查，发现一起，整改一起，设备完好率为100%。地上消防栓及消防箱系统进一步检查，更换一批消防器材，维修消防管道。公司为改善工作环境，对涂装车间新上岗位送风空调系统，装备车间油漆喷淋系统进行改造，累计投入资金上百万。部分车间新增轴流风机，加强卫生清理工作等措施。每年由专门机构进行粉尘监测，并取得环境监测合格证书。

五、发挥群众监督作用，完善网络

公司按照全总劳动保护监督检查“三个条例”的要求，建立公司与车间及部门安全联组。以公司工会主席周可新为组长，生产副总李智为副组长，基层分会主席为组员的工会劳动保护监督检查网络，建立健全劳动保护条例，保障工人的合法权益。每周进行一次工会劳动保护监督检查员测试，加强监督检查员的能力。

发动群众自下而上，从身边发现问题，结合自身岗位特点，提出改进的合理化建议。2014年关于安全方面的合理化建议，共收到16条，现落实解决16条。

六、积极开展安全“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的应用

公司积极开展安全“十个一”活动，即“提一条安全生产建议;查一起事故隐患或违章行为;写一条安全生产体会;当一天安全检查员;做一件预防事故的实事;忆一次事故教训;读一本安全生产知识的书;进行一次安全生产知识培训;组织一次安全生产签名活动;看一场安全生产录像或电影”，使职工做到“三个知道”（指职工知道本岗位存在的事故隐患和职业危害及危险程度、知道如何预防事故及职业危害发生，知道一旦事故发生应当怎样紧急处置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隐患和职业危害监控法，“三卡”是指“安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡”），这是一种很好的安全管理模式，“一法三卡”把从上到下的被动管理转变为由下到上的自我管理，把传统安全管理的“要我安全”转变为自主管理的“我要安全”，使安全工作从点的支撑到面的支撑，从而为项目安全工作筑牢了坚实的群众防线，真正体现了全部位、全方位、全过程的安全管理，使安全管理的基础更加厚实可靠。广大职工以浓厚的兴趣和热情参加了这次活动，形成“人人都当安全标兵”的良好氛围。

七、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与工程建设相结合，扩建项目指挥部负责工程进度质量，安技环保科负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定，保障了公司生产稳定运行。

以上汇报是我们公司开展安康杯竞赛活动的一些做法和经验，不足之处，恳请批评指正。感谢全国安康杯竞赛活动检查团各位领导对同车公司给予的关心和支持。在今后工作中，我们将以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“安全第一，预防为主”为方针，以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题，在创新内容和形式上下功夫，在深度和广度上下功夫，在构建长效机制上下功夫，进一步掀起公司“安康杯”竞赛活动的新高潮。

谢谢大家！

第四篇：神华天津煤炭码头公司操作二部丙班安全生产五步操作法

神华天津煤炭码头公司操作二部丙班安全生产五步操作法

神华天津煤炭码头有限责任公司是集煤炭装卸、仓储、港口服务于一体的大型专业化煤炭港口企业，操作二部负责公司煤炭取装业务，共有四个生产班组，丙班有员工11人，其中值班长1人、取料机司机7人、装船机司机3人。丙班的11名员工在公司的生产作业中担负着从取料到装船的所有安全责任，每个班次必须保证6台大型取料机、3台大型装船机、5座转接塔,12条约6000多米皮带沿线的安全正常运转，要时刻警惕煤炭自燃及质量安全责任事故的发生，保证设备高效运转和员工的人身安全，以及突风、潮汛、冰冻等灾害性天气下的安全生产。

为保证班组安全生产，根据公司安全质量标准化要求和部门群安工作特点，丙班推行了“三员网络安全管理法”，在丙班设立了安全专员、群监员、青安岗员。值班长作为班组安全的第一责任人，负责本班组安全管理的整体工作，按照“三员网络安全管理法”的要求，安全专员负责本班组的日常各项安全工作，不定期抽查设备运转的情况和人员的“三违”情况，起到监督、检查、处罚的作用；群监员协助值班长对班组员工进行安全教育，组织员工提安全合理化建议，对本班次生产现场，安全活动区域进行检查，及时发现不安全隐患；青安岗员带领班组青年员工认真学习业务知识，熟练掌握标准操作规程、安全生产法律法规及公司部门的有关安全生产规定，不断提高员工安全防范能力，三个岗位从不同侧面不同深度实施班组安全管理，把安全责任落实到班组每个人，构建起了安全管理和群防群治相互交叉、相互补充的班组安全管理组织模式，在班组安全管理中发挥了重要作用。

在平时的工作中，丙班积极开展安全文化建设、通过学习培训等安全教育手段提高员工安全意识，筑牢员工安全思想防线；通过无微不致的人文了解员工思想动态，及时为员工解惑释疑，确保员工每天开开心上班，高高兴兴回家；通过开展家属安全赠言、安全家书、员工“全家福”等亲情文化，培养了员工的安全责任感；通过拓展训练，技术比武等团队活动增强班组凝聚力。通过班组多方面不懈的努力，全体成员的安全自保和互保意识、整体作业能力、隐患排查防范能力、突发事件处置能力稳步提高，多次成功组织恶劣天气情况下的生产作业，沉着冷静地启动了应急预案保证公司取装作业系统的人员和设备安全。四年来，丙班保持了事故为零的良好作业记录，曾多次被评为公司的安全生产先进班组。

操作二部丙班把公司的本质安全型企业建设为目标，把公司的“安康杯”竞赛总要求落实到班组安全管理的方方面面，根据现场安全生产的基本规律和部门取装煤生产的工作特点，严格规范现场作业操作方法，夯实班组安全管理的基础，在广泛征求班组员工意见的基础上，制定了“班组安全生产五步法”。“五步法”涵盖了部门现场作业安全管理的整个流程，通过班内安全专员、群监员、青安岗员三道防线的执行和落实，形成了班组隐患排查闭环网络，提炼出了自己班组的安全管理有效方法。

安全生产第一步：进行员工岗前防护检查。公司员工都是80后大学生，刚刚走上工作岗位，安全防护意识特别薄弱，侥幸心理严重，2004年班组刚刚建立时，员工甚至不带安全帽，携带香烟和视频游戏机上岗当成理所当然的事情。针对这种情况，丙班按照标准化作业规定，从安全防护和违章携带物品等每一件小事抓起，班组群监员每日在进行完交接班会后，在会议室出口处“设卡”，检查每位员工的劳保用品是否穿戴整齐，是否携带火种和不允许的物品进入作业现场，绝不允许任何放水现象；同时把每日的安全检查记录与班组每位员工的绩效工资挂钩，安全防护工作做得实实在在，俗话说：“磕磕碰碰总是帽和鞋”，四年来，丙班的班前安全检查一刻也没有放松，员工已养成了良好的安全防护习惯和较强的安全防护意识，从未因防护不到位发生过一起轻伤事故。

安全生产第二步：进行员工互查和友情提示。员工的互相检查和提示能够更直接有效地制止员工的疏忽和违章，对确保日常工作安全起着重要作用。班组在作业前青安岗员要求职工要互相进行安全预知和安全友情提示，在交接班时向下一班员工进行口述交接，确保整个工作程序控制在安全之中。班组作业时需要两台取料机同时配煤作业，为此丙班首先在部门内提出对讲机和两台大机作业流量数据共享的方案，作业中员工在确保自身安全作业的同时能够及时监控到对方作业流量和精神状态，及时进行友情提示，互相防止工作中的疏忽大意，成为班组安全的又一道防线。

安全生产第三步：进行现场作业环境检查。现代化码头企业是设备依赖型企业，作业环境检查是安全管理中的必须环节。2004年班组成立初期，由于员工的安全意识薄弱，操作机器前没有对现场环境充分检查，在一次作业中险些发生机器碰撞事故。就在同一年，北方某港口由于维修人员没有与大机司机联系就擅自爬入斗轮处维修，司机在没有对现场环境进行仔细确认的情况下启动了斗轮，致使维修人员瞬间失去了一条右腿，血淋淋的案例触目惊心。丙班在第一时间召开班组会，反省事故原因，员工献计献策，最后研究出两个措施，一是要求各单机司机到达各自岗位后根据《员工设备点检卡》逐项检查单机检修人员，运行设备情况，本单机如需立即投入工作，必须保证其他人员和设备安全，将死角仔细确认，并在巡视人员的监护下启动机器；二是提出了增设防两机碰撞限位保护的改革方案，并配合技术人员对设备进行整改，保证了设备距离较近时自动停机。四年来，这种检查从不敢有一丝一毫的懈怠，正是由于班组成员对岗位作业环境仔细的检查和对设备安全的改革，在四年的班组运行中，从未发生过一起人员伤亡和机损事故。

安全生产第四步：进行安全措施检查。每个班次由安全专员负责根据不同作业情况、季节和天气情况对现场作业环境进行检查，日常重点检查防火设备如灭火器，消防栓，保证在突发火灾的情况下能立即控制火情，保证人员设备安全。春秋季节，丙班重点检查单机防风设备如单机锚固器、行走铁鞋等，保证在突风的情况，使设备能够快速反映，紧急锚固；冬季重点检查防冻情况，检查液压站润滑管路加热设备是否工作正常，如遇异常寒冷的天气情况，定时预热单机，减少设备损耗。四年来，在防汛、防突风、防火等应急事件中，班组应急预案及时启动，控制有效，保证了公司的取装作业安全。

安全生产第五步：进行“设备三阶段”点检。设备安全是部门安全工作的重心，丙班通过“设备三阶段”点检法，加强班组日常设备巡查工作的力度，做到及早发现隐患，及早进行解决，将由设备所导致的不安全因素全部消灭在萌芽状态。作业人员首先在作业前对设备仔细点检，作业中机器停止半小时以上的，对关键部位点检（电机、滚筒温度。皮带等），检查过程中通过耳听、触摸等手段判断设备有无异响、异味、异常震动，温度是否正常，有可疑现象立即上报值班长；在运行工作中，安全专员负责现场设备巡查和三违现象纠察工作，尤其把对外委员工的教育、监督、检查作为重点，确保人员无三违操作现象，设备维修时，安全专员必须到现场进行监护，确保设备及班组人员的安

全；生产工作结束后，安全专员负责组织召开班组会，各岗位员工认真反馈当班作业情况和设备状况的信息，值班长对当班安全生产情况进行小结和讲评，指出存在的问题和不足，明确下步的目标和要求。同时把作业过程中设备存在的安全隐患及时反馈到部门,由部门选派技术人员有针对性及时处理,四年来，丙班从未发生过一起因设备问题中断作业流程的事故。

操作二部丙班成立四年来，通过实施“班组安全管理五步法”达到了人员、设备安全有效管理的目的，生产作业安全和员工的生命健康得到了保障，为公司的安全生产贡献了力量。

第五篇：2011年安康杯竞赛活动汇报材料

吉林省地方水电有限公司安图分公司

2011年“安康杯”竞赛活动汇报材料

2011年，我公司按照县总工会、县安监局联合下发的安会联字[2011]1号文件《关于2011继续深入开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，紧密联系农村供电工作实际，坚持深入开展“安康杯”竞赛活动，认真贯彻安全生产法律法规，努力构建安全生产长效机制，充分发挥了“安康杯”竞赛活动在安全生产中的重要作用，提高了广大管理人员的安全生产知识和管理水平，增强了全体员工的安全生产意识和自我防护能力，切实提升了安图地方水电企业安全文化建设，夯实了安全生产工作基础，有效地预防了重、特大事故发生，保障了公司全年生产经营目标的顺利实现。下面，我将具体活动开展情况向各位领导做以下简要汇报：

一、认真部署落实，组织措施得力

按照县总工会、县安监局联合下发的开展“安康杯”竞赛活动的通知要求，我公司成立了由总监、书记、工会主席任正副主任的竞赛活动组委会，在党群工作部成立了包括安全监察人员在内的办公室，制定了切实可行的实施方案，做出了详细的考核细则，把竞赛活动的安排、部署、检查、评比、奖励融入到日常的生产管理中，使“安康杯”竞赛活动得到了有效落实。

二、落实责任制度、强化安全管理

我们坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，不断加大安全生产管理力度，夯实了安全生产的基础。首先，在年初与各生产单位签订了安全生产责任状，明确了安全管理责任人，将安全管理工作目标进行层层分解落实到人。其次，根据领导班子调整和分工变动的实际情况，更新了安全管理组织机构，建立了党、政、工齐抓共管安全生产网络。再次，坚持安全生产例会制度，及时传达落实上级文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生产形势，大力开展自查自纠工作，不定期地组织安全监察人员对各生产单位的安全生产工作和施工作业现场进行检查，对存在的不安全因素和不良苗头及时予以制止和纠正。另外，在治理“三违”过程中，“严”字当头，坚持“宁听员工的骂声，也不听家属的哭声”，发现有违章现象及不安全因素、苗头等，重拳出击，坚决按照有关制度进行严肃处理，使安全生产工作落到了实处。

三、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，量化了考核指标，动员职工通过期刊杂志、网络系统广泛宣传活动信息和安全生产知识，全年利用OA办公系统发布活动信息52篇，在省级期刊上发表安全生产论文1篇、国家级期刊上发表安全生产论文1篇。在“安全生

产月”的集中宣传日活动期间，公司制作了宣传展板、宣传条幅，出动了宣传车，组织人员发放安全用电宣传单30000余份。同时，以“十个一”活动为主线，组织开展了一系列安全文化套餐活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，先后两次组织安全知识培训303人次，有效地提高了员工的安全生产技能。二是组织开展了丰富多彩的安全知识竞赛活动，通过安图地方水电第四届安全知识竞赛和“

七、一”综合理论知识竞赛，为员工提供了一个普遍学习、全员参与、共同提高的学习的平台。三是成功组织开展了防汛应急预案模拟演练，检验了防汛应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对电网突发事件的快速反应、相互配合能力，为电网的安全度汛奠定了良好基础。

四、抓建设重安全，促进电网健康发展

自2009年以来，我公司共投入1.45亿元先后开工建设了18个农网完善工程项目，有效地提高了安图农村电网的健康水平，有力地保障了电网的安全运行。但是，由于一时开工的项目较多，技术力量薄弱，再加上林地审批难、设计图纸滞后、材料到货不及时等原因，严重影响了电网工程建设的进度，多年累积下来的工程量给今年的工作造成了较大压力，同时也因抢赶工期给工程施工带来了许多不安全因素，为了确保电网建设施工安全，我们坚持把安全管理工作

关口前移、重心下移，对施工环境复杂或大型作业，要求各级安全管理人员必须到现场进行监督，加强施工现场的安全管理，做到严防死守，杜绝了施工事故的发生，确保了工程施工建设的顺利进行。截止目前，18个农网完善工程项目除1个停建项目外，其余17个工程项目的外业基本结束，其中5个工程项目已完成了竣工决算材料的申报工作，另外12个工程项目的内业资料正在整理中，有望在年底完成竣工决算材料的申报工作。

五、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与电网工程建设相结合，生产部负责工程进度质量，安稽部负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定，保障了电网的安全稳定运行。

通过开展“安康杯”竞赛活动，进一步增强了员工的安全意识和安全技能，充分调动和发挥了广大员工做好安全生产的主动性、积极性和创造性，提高了我公司安全生产管理水平及全员的安全意识，实现了全年安全生产目标。