2017安全培训工作交流汇报材料——平职学院安培中心2

第一篇：2017安全培训工作交流汇报材料——平职学院安培中心2

开拓培训市场

提升培训质量 努力完成年度安全培训任务

安全培训中心是平职学院独立设置的二级机构，自2011年成立以来，始终坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，采用“集中培训”、“半工半培”和“送教上门”等多种培训教学模式来开展培训工作。积极发扬“无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为学院着想”的主人翁精神，明确目标任务，强化责任意识，加强过程管理，统筹谋划布局，积极完成各项培训教学工作。2011年开展安全资格培训733人；2012年开展安全资格培训2911人；2013年开展安全资格培训5126人，2014年开展安全资格培训5906人，2015年开展安全资格培训6943人，2016年开展安全资格培训5094人，2017年开展安全资格培训5588人，为集团的安全生产提供了坚实的保障。

一、明确目标 划分职责

按照学院的总体部署安排，2017年安全培训中心要完成5000人的安全资格培训、考核、办证工作；完成培训收入300万元。结合当前集团公司严峻的经济形势，今年的工作担子重、任务紧、压力大。有压力才有动力，安培中心领导班子和广大职工多次开会讨论，参考学院招生工作的先进

经验，对目标任务进一步细化分解，提出“班子成员包业务、人人头上有指标”的新思路，制定切实可行的培训工作方案。

（一）召开培训动员会，树立培训信心

首先，结合近两年来的安全培训现状让中心全体职工认识到培训工作的重要性和紧迫性；其次，分析培训工作面临的不利因素和有利条件，让全体职工客观了解培训工作的难易程度；第三，用2016年的培训成绩及典型事迹鼓舞全体职工，树立培训的信心和决心。

（二）打造培训团队，提升培训管理水平

1．根据往年的培训任务分工，进一步细化指标任务，具体分为三大块指标任务：地面安管培训（培训人数2000，培训收入110万元；负责人：李超；成员：叶颖超），危化安管和特殊工种培训（培训人数700，培训收入50万元；负责人：董沛；成员：郭振华），班组长和一般从业人员培训（培训人数2300，培训收入140万元；负责人：王培强；成员：姚远、许全发），针对这三块任务建立相应的培训团队。每一个团队人员由一名培训中心领导干部和一到两名职工组成。

2．注重团队成员教学管理、市场开拓等综合业务能力的提升培训。今年以来，安培中心组织了两次专题讲座，一方面，结合近两年的安全培训状况，分析流失培训单位、培训人员原因，找准切入点，加大对这部分单位的联系与交流，寻回流失资源；另一方面，学习国家安监总局、省安监局、集团公司等上级主管部门的安全培训政策，不断向集团公司内部各个培训单位渗透相关政策，争取培训业务量；最后，分析集团公司地面各单位状况，争取开拓新的内部市场，并且要求职工熟悉自己团队的培训业务范围和集团公司的培训业务信息，做好开拓外部培训业务市场的准备工作。

二、加强管理 确保落实

（一）增强服务意识，丰富服务手段，提高服务质量 坚持“企业办学为企业服务”的原则，采取灵活多样的培训教学模式。主要采用“集中培训”、“半工半培”和“送教上门”等教学模式。主要负责人和安全生产管理人员主要采用在学院“集中培训”；特种作业人员和班组长主要采用“半工半培”和“送教上门”。例如：特种作业人员和班组长培训，根据单位需求和生产实际，送教上门、服务到家，学院和单位共同组织培训活动，目前已与开封兴化、德平热电、力源化工、氯碱股份、联合盐化、物业服务中心、田庄选煤厂、土建处等20多个单位联合培训，这样不但解决了工培矛盾，而且提高了培训效果。

（二）打造优秀培训师资队伍

师资队伍是做好培训工作的根本保障。充分依托学院在化工、矿山、安全、机械、电气、管理等学科方面的优势，统一选派学术水平高、实践经验丰富的教师担任培训专职教

师。同时聘请集团范围内有丰富管理实践经验的区队及以上管理人员、专业技术人员和优秀班组长、注册安全工程师、注册安全评价师等作为兼职教师。为确保培训质量和培训效果，除了在教师选聘上严格把关之外，还采取各种措施对聘任教师进行再培养，帮助他们更好地胜任安全培训工作。每年分批送教师参加国家安监总局和省安监局举办的各类培训机构师资培训班，专职教师均获得国家局和省颁发的安全培训机构师资格证。坚持教师下现场锻炼的常态机制，要求每位专业教师，每年必须到企业单位下现场锻炼1-2次，锻炼时间每年不低于1个月，多年的实践证明，下现场锻炼机制的建立，有效的提高了教师对新技术、新装备、新材料、新工艺等知识的了解和掌握，效果明显。

（三）改进培训教学方法

职工安全培训不同于常规的大学教学，有着自己的特点。例如：学员组成复杂、理论基础差异大、工作岗位不同，这些都对培训内容和形式提出了特殊的要求，另外培训时间短、授课集中、兼顾工作、难以安心学习、学员年龄大、记忆力不强等，给培训工作带来了很大的挑战。针对这些情况，我们积极探讨适合安全培训的教学模式和方法，力争做到因人施教、因岗施教和因需施教，使培训教学更具针对性。在每期培训班开班之前，将学员的工作单位、文化程度、年龄和工种等信息汇总后提供给任课教师，要求任课教师在遵循

教学大纲的前提下准备适合不同层次的内容。此外，在教学过程中，应知内容以理论讲授、视频讲座为主，应会内容坚持理论操作一体化相结合，采取讨论式、案例式、情景式和互动式教学方式。

（四）加强培训过程管理

每期培训班选聘一名专职老师作为班主任，负责班级日常管理，重点做好开班前的教学计划编制、课程安排、考勤管理、考核管理、评价反馈、资料收集等；培训过程中，根据实际情况，不断完善培训标准和质量要求；培训结束后，组织培训班学员对教师评价，评教学员不低于30%，评价结果作为下一期聘任和改进培训教学的依据，评价结果优秀的下一期优先聘任，评价结果低于80分的下一期不再聘任，促进培训质量不断提高，同时也为今后提高培训质量提供依据和参考；针对全年工作任务，年终考核，奖优罚劣，务求实效。

（五）强化责任意识，发扬培训中心“主人翁”精神 安培中心作为学院的二级机构，虽然教职工不多，但我们是一个团队协作的集体，为了激发出职工爱我学院的自豪感和使命感，使之主动自觉地与学院发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进，使之在本职岗位上激情工作，用自己的聪明才智为学院发展作贡献。首先，发挥领导者的模范带头作用。作为领导者首先要提高自己的主

人翁意识，要让职工有什么样的思想，有什么样的意识，首先领导者要有。其次，制定人性化管理制度，充分利用激励机制。今年以来，中心进一步完善了各项管理制度，并针对提高职工积极性和发扬“主人翁”精神，制定了《安全培训中心劳动纪律考核制度》、《安全培训中心岗位责任制》、《职工培训绩效考核管理办法》等管理制度，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；树立模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。最后，全面了解职工思想动态，充分激发职工主人翁责任感。培训工作大多都是既简单重复，又责任感强的劳动，这其中的压力、艰辛、苦楚只有职工自己最清楚。只有及时掌握了解职工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出职工的主人翁地位。

三、统筹谋划 合理布局

根据学院下发的培训指标任务，结合集团公司当前的培训形势，为圆满完成今年的目标任务，培训中心领导班子成员多次开会讨论，确定了“巩固老培训市场、开辟新培训市场、找回流失培训市场”的工作方向。

（一）现场调研，拓宽培训业务范围

安培中心作为国家二级培训机构，培训业务范围主要以危化和地面一般生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、班组长、一般从业人员、特种作业人员的安全生产资格

证的取证和复审工作为主。但是，目前这一块的市场不能满足我们的业务需求，通过去帘子布公司、氯碱发展、联合盐化、汝州电化、电务厂等公司现场调研，我们发现企业的培训需求很大，像帘子布的职业卫生培训、现场兼职教师师资培训，电务厂中层干部管理能力提升培训、土建处现场施工质量标准化培训、汝州电化人力资源管理培训等等。根据调研情况，我们进一步拓宽培训业务范围，把生产经营单位专项（或专业）技能提升培训（包括中层干部工商管理能力提升、从业人员职业卫生专项培训、从业人员应急救援专项培训、企业安全生产法律普及教育培训、现场施工质量标准化等业务）做为中心今年的一个主要培训方向。

（二）把控时间节点，主动出击，开拓培训市场 抓住关键时间节点开展培训任务宣传工作。第一个关键时间节点是年初根据集团公司年度培训分解指标，制定安培中心全年的安全培训计划，今年的培训计划于元月19日挂到集团人力资源部网站，该计划包含10种培训类别，共举办58个培训班，在计划中专门强调煤矿地面单位的主要负责人和安管人员来学院中心参加培训。第二个关键时间节点是过春节长假结束以后，集团下属各单位统筹安排2017年的培训任务，这个时间节点要做好企业走访工作。第三个时间节点是培训班开始以后，通过与企业负责人交流、联系，进一步开拓其他培训业务。今年截至目前在培训业务开拓方

面做得相对较好，田庄选煤厂、土建处、鲁阳煤电、帘子布等单位通过领导走访、座谈交流等方式开展了职业卫生培训相关业务；电务厂、氯碱股份、氯碱发展、汝州电化等单位的高低压电工特殊工种400人的取证、复审培训已经敲定，近期第一期培训班马上开班；三基炭素、京宝焦化等单位的一般从业人员取证培训工作已有意向，正在洽谈中。

四、认准重点 克服难点

开展职工安全培训工作是实施人才强企战略、提升职工素质的重要途径，是加快本质安全型企业创建进程、建立企业安全长效机制的重要举措，也是培训机构的重要职责和神圣使命。培训质量和服务质量是我们的工作重点，也是中心良好形象对外展示的重要载体。

（一）工作重点包括以下两个方面： 1．优化形式求实效，提升培训“含金量”

针对各类培训，我们力求做到事前调研，摸清需求，制定切实可行的培训方案，围绕提升培训效果“含金量”这一主体目标，不断优化创新培训形式，切实抓好课堂教学和现场操作这两个关键环节。课堂教学全部采用多媒体技术，采取参与互动、情景模拟、训练营活动、角色扮演、案例分析、双向交流等方式施教，少了照本宣科，多了鲜活教学。特殊工种的现场教学以学员人人“动手”为基准，实行现场“演练”，培训效果凸现。

2．克服培训障碍，保证培训正常运转

（1）做好培训教学工作，确保培训教学质量。培训中心的培训班层次多、范围广，专业杂。比如今年5月份中旬同时开班的培训班达到3个，这一天就需要3个老师上课，所以有时出现老师不够用的现象。还有就是危化行业安管人员和特殊工种培训申报教学计划对任课教师的资质有要求，必须取得国家局或省局颁发的安全培训机构师资格证才能授课，每一类特殊工种至少需要一位理论老师和一位技能老师，这样10个特殊工种就需要20个老师参加国家局或省局组织的师资培训，才能满足培训需求，所以现在老师这一块还有很大缺口。今年针对这一问题，中心采取措施积极应对，一是选派中心的年轻老师参加省局师资培训，这样中心的年轻老师既要承担班级管理工作，又要承担教学工作，工作量相当于翻番；二是选聘企业的优秀教师参加省局师资培训，进一步充实我们的教学队伍。（5月份的省局师资培训就选派了电务厂的2名老师参加了高低压电工师资培训）

（2）做好培训管理工作，确保培训教学秩序正常。有时候培训班比较集中，但管理人员少，出现人员拉不开栓的情况。这时候就需要班子成员以上带下，率先垂范。中心领导既是战斗员又是指挥员。每个班子成员都作为培训团队成员战斗在培训一线。发扬主人翁精神，发扬不怕苦、不怕累的精神，保证培训工作的正常运转。5月份中旬中心的三位

年轻老师参加省局师资培训，这时候中心的地面安管人员培训班、物业服务中心班组长培训、危化安管人员培训班正在上课，但是班主任都去参加培训了，中心的几个班子成员默默承担起班级管理工作，天天负责班级点名，为上课老师搞好服务，保证了培训班的正常运转。

（二）工作难点包括以下两个方面：

1．集团培训业务量存在外流现象。根据我们自己掌握的情况，集团部分危化企业舍近求远，委托郑州、三门峡等地市培训机构来进行企业负责人和安全管理人员、特种作业人员的安全培训，造成集团内部培训业务量的流失（前段时间，有家危化企业的特种作业人员委托三门峡市安全培训机构培训，最后考试安排在学院培训中心考试点考试）。针对这种现象，已向上级主管领导部门反映，建议加大集团培训任务下发文件的执行力度。

2．部分企业安全生产意识淡薄，对安全培训不重视、安全投入不足、存在侥幸心理现象。尤其是企业外来务工人员整体文化程度不高，缺乏必要的安全知识和自我保护能力，这部分人急需提升自己的安全意识和安全生产知识水平。目前部分企业对一般从业人员的培训重视程度不够，存在无证上岗现象。针对这种情况，建议上级主管部门加大从业人员持证上岗情况的监管力度。

五、典型事迹

（一）班组长培训团队——王培强、姚远、许全发 5月份班组长培训的校内班、联合盐化校外班、建工集团六处校外班同时开班，上课老师紧张，管理人员紧张，怎么办？班组长管理团队的3个成员积极发扬主人翁精神，进行了任务分解和人员定位。5月25日早晨7点10分，王培强把孩子送到湛河区实验小学门口（小学7点30分开门，孩子孤零零站在门口，还没有一个学生到校），然后开车到学校装上教学资料，先去建工集团六处送培训资料，然后姚远在六处招呼着开班，开班典礼结束后接着给学员上课，王培强又跑到叶县联合盐化送培训资料，并在联合盐化主持开班典礼，许全发老师负责校内班的班级日常管理和教学组织工作，通过一天的忙碌，三期培训班取得了较好的培训效果。

（二）最忙碌的人——郭振华

郭振华老师作为一名老教师，身兼三职：南院护理专业的专业任课教师、培训中心职业卫生培训课程主讲教师、危化企业安管人员和特殊工种培训班班主任。经常在南院、工贸校区和企业之间来回奔波。5月26日郭老师为了保证培训教学工作的顺利开展，上午在南院上了四节护理的专业课后，匆匆在食堂吃了一碗面条，又换乘两次公交车马不停蹄的到建工集团六处接着给班组长学员讲课，作为一名老教师，没有经济压力，为何还这么卖力，其实她就想着她是安培中心的一分子，安培中心的事就是她自己的事，有困难克

服困难也要完成上课任务。

平职学院安全培训中心

2017年6月2日

第二篇：平职学院2011年精神文明建设工作安排意见

平职学院2011年精神文明建设工作安排意见

（2010年3月9日）

今年是我院深化全国文明单位建设的第二年，是彰显国家示范院校建设成就的第一年。根据省、市和中平能化集团文明委，省教育厅2010年精神文明建设工作要点，按照院党委、院行政2010年工作安排，2010年我院精神文明建设工作的指导思想是：以中国特色社会主义理论体系为指导，以深入学习实践科学发展观为主线，大力开展群众性精神文明创建活动，不断提高师生文明素质，为迎接新一轮高职院校人才培养工作评估，建设全国一流高职院校，实现学院事业跨越式发展提供强大的精神动力。

一、坚持用中国特色社会主义理论体系武装师生

紧紧围绕党的十七大确定的重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署，深入学习宣传贯彻党的十七大精神。邀请校内外领导、专家作学习辅导报告、形势报告。把深入学习实践科学发展观活动同贯彻党的十七大和十七届四中全会精神结合起来，在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，引导广大师生毫不动摇地高举中国特色社会主义伟大旗帜，毫不动摇地坚持中国特色社会主义道路，毫不动摇地坚持中国特色社会主义理论体系，为实现全面建设小康社会宏伟目标而奋斗，为创建全国一流高职院校而奋斗。

积极开展中国特色社会主义理论体系的研究和宣传，推进当代中国马克思主义大众化。全面加强和改进思想政治理论课，加

时进一步增强管理人员和后勤服务人员的服务意识，转变作风，服务基层，服务师生，服务教学和科研，提高工作效率、管理水平和服务质量。

三、大力开展群众性精神文明创建活动

一是精心组织展映、展演、展览以新中国成立以来所取得的重大成就为主要内容的优秀文艺作品，组织开展“红歌赛”等群众性文化活动，深入进行革命历史和革命传统教育、爱国主义教育、社会主义理想信念教育和改革开放教育，充分展示新中国成立以来特别是改革开放以来取得的巨大成就，展示中国人民蓬勃向上、开拓奋进的精神风貌，努力营造热烈喜庆、欢乐祥和的节日气氛和良好的社会环境。

二是积极开展“高雅艺术进校园”等文化活动。丰富师生文化生活，引导校园风尚；大力开展“倡导文明行为、共建美好校园”宣传活动，引导师生接受科学思想，培养卫生习惯，提高文明素养；积极参加省“迎世博、讲文明、树新风”文明礼仪知识竞赛，动员师生通过报纸、网络等多种形式广泛参与答题，引导师生学习礼仪知识，增强文明意识，养成文明习惯。

三是认真做好“爱学院、忆校史”活动，通过展览、讲座、征文等活动，使广大师生了解学院发展史，激发建院、爱院的热情，为学院发展做出新的贡献。

四是策划组织好首届平职学院道德模范评选表彰活动。在“季评好人好事”活动的基础上，深入挖掘、大力宣传广大师生

保持河南省文明单位结对帮扶先进单位的荣誉。

四、进一步完善精神文明建设工作长效机制

修订《平职学院精神文明建设奖励办法（试行）》，要进一步完善精神文明建设的目标责任制、分工负责制、考核奖惩制，把各单位的文明创建活动和成效与精神文明奖的发放结合起来，把教职工生的精神文明表现与各种评先奖励相结合，加大考核力度，逐步建立精神文明建设工作长效机制，逐步实现精神文明建设规范化、制度化、科学化。年底对各单位的精神文明建设进行复查考核，对精神文明建设做出突出贡献的单位、个人予以奖励。

进一步加大精神文明建设的宣传力度。充分利用校内外宣传媒体和《平职学院精神文明建设工作简报》，及时反映学校精神文明创建活动信息状况，大力宣传先进典型和好的做法，为精神文明建设营造良好的氛围。

进一步加强校园育人环境建设的监管。按照《关于加强校园宣传环境管理的有关规定》积极组织协调学院有关职能部门、单位和各有关学院搞好各校区学生宿舍、食堂等区域广告、海报等张贴物的清理、整顿工作，并加大督检力度，促进校园育人环境进一步改观。

五、完善精神文明建设信息交流制度，推广先进经验

加强对精神文明建设的调研工作和信息交流工作，及时发现和总结广大教职员工和基层支部在文明实践中创造的新鲜经验，6-

第三篇：安全培训工作总结会汇报

规范教学严管理 多措并举重实效

——***工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，我代表***全体员工，对各位领导莅临，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面，将今年以来***安全培训工作情况向各位领导做以汇报。

今年以来，我矿***按照公司整体部署，在公司有关部室的大力支持下，在矿党委、矿的正确领导下，认真贯彻落实上级安全培训工作指示精神，结合我矿安全生产实际，充分发挥中心资源优势，加大对职工培训工作的监管力度，不断完善措施，优化管理，注重实效，创新方法，努力构建‚大培训‛格局，持续提升了全员安全技术水平，促进了全矿安全生产工作的健康发展。上半年，安全管理人员参加培训*人，三级特种作业人员参加培训*人，从业人员培训*人，完成全年计划的*%。

主要做法是：

一、强化“软硬件”建设，推动安全培训工作提档升级 一是在硬件建设上重投入。为使我矿的培训工作紧跟国家政策，我们积极申办三级培训机构。为保证培训基地建设达标，矿领导现场办公，为培训中心解决了四个办公室、一个实验室，使培训中心面积增加了201.84平方米，为学员提供良好的学习环境。在企业经营困难，资金极度紧张的情况下，矿领导多方筹措资金，投入近*万元，新增了*台煤与瓦斯突出实验演示装置，*台探放水实验演示装置，*台瓦斯抽放实验演示装置，*台掘进与通风工作面生产安全演示装置，*台矿井环境监测监控实验演示装置；新增微机室电脑*台、桌椅*套，更新了*台机电通风实验设备、*块展览室牌板、7000张“必知必会”卡，购买了729册教材，订购了26种期刊、杂志，下发了6000册安全管理宣传图册、印制自编的安全管理20条红线83条较严重‚三违‛

行为界定辅导读本5000册。顺利通过了***煤矿培训机构验收并受到了上级部门和领导高度评价。

二是在软件建设上重师资。聘请副总以上领导及基层单位工程技术人员为培训中心兼职教师，重点发挥专业人员的专业特长，结合现场实际，有针对性的讲解有关的专业知识，提高员工的安全意识和实际操作水平。邀请专家来培训中心有针对性的讲课，加强与中国矿业大学、佳木斯煤机厂及兄弟单位培训机构间的交流，收到了良好的效果。组织教师深入生产现场，实践教学，不断丰富现场经验，提高教学水平。开展教师公开教学、多媒体课件制作、业务知识竞赛等活动，举办教师之间互听、互评公开课、优质课评选、教师默背教案等活动，通过交流经验，取长补短，使教师水平得到共同提高。培训中心每月拟定一个现场调研课题，组织专职教师深入井下一线开展调研活动，拉近教师与职工之间的距离，帮助教师了解生产一线的实际情况，了解职工对培训工作的诉求。

二、遵循“重实效”原则，教学管理质量不断提高

一是突出创新性。为保证安全培训取得实效，我们积极谋划安全培训新思路，探索安全培训新途径。为了让员工真正入脑入心，更快、更好的学习，矿党委经过深入细致研究和分解，编著了《二十条红线、83条较严重‘三违’行为界定》学习辅导读本并印发到每位员工手中。同时，制定了《辅导读本》的考核办法。按照矿党委、矿的统一部署，自3月1日起，基层单位开始学习《辅导读本》内容，采取三天学习一条，每月学习十条的方法，从条款的释义、由来到案例分析。为保证学习不流于形势，纪委、宣传部、培训中心不定期到班前进行抽查，对问题单位进行重罚。为客观反映员工学习质量，每月3日组织机关部门、安监处、培训中心人员一、二、三班到班前对员工采取闭卷形式的全员考试。确保考试不走过场，由培训中心负责出题、阅卷、汇总工作。为保证全员参与，共同提高，按当月考勤大卡核对出勤人数，对文盲人员采取背诵代笔的方式。对缺考、考试不合格人员统一组织 2

补考，补考不合格人员到培训中心待岗学习三天，决不让一名员工带着隐患入井。对参考率低、合格率低的单位，由党委副书记对其党政领导进行警示约谈，提高基层单位党政领导，对安全培训工作的认识和重视程度，取得了较好的效果。

二是突出针对性。授课教师结合实际，及时更新教学内容，制作教师授课信息反馈卡，听取学员对教学工作的意见和建议。本着‚干什么、学什么，缺什么、补什么‛的培训原则，对全矿从业人员分岗位、按工种进行轮训，较好地适应了新技术、新装备、新知识的更新速度。坚持开展练兵比武活动，举办煤矿职业病防治、自救器佩戴演练、岗位技能比武大赛，对各岗位职工进行安全生产技能考核；不定期深入到班前、井下现场对员工‚必知必会‛题卡内容、岗位安全风险防控能力进行动态考问；每月组织班前教育‚必知必会‛抽考。将‚百考千‛活动纳入培训教学内容和考核，并将考核结果纳入安全培训达标检查评比中。1-6月份，培训绞车司机、输送机司机等专业工种*人。组织‚必知必会‛抽考*人、考问*万人次。全员考试*人次。

三是突出实效性。为了提高培训的实效性，想尽一切办法创造环境让员工真学。组织教师深入生产现场，实践教学，真正做到真教。对耙斗机、掘进机等大型设备组织员工到生产现场观模讲解，理论真正与实际相结合，达到了培训的最佳效果。强化自救器佩戴、灾害防治、现场自救互救与创伤急救知识及班组应急救援培训，继续推广以‚岗位描述‛、“手指口述”为主要形式的现场安全培训，有效提高了教学的直观性、实践性和可操作性。充分利用网络资源，建立安全培训网站，实施网络教学，实行问答式教学培训，实现了安全培训信息化管理。加强计算机基础知识学习和应用，自主研发了一套适合我矿职工使用的考试软件，题库中设有30多个专业工种、3000多道题，随机出题，自动评分、出卷，有效提高了培训工作效率，全员机考率达到100%。

三、夯实“基础性”工作，内业管理水平明显提升

一是规范内业管理。对安全培训内业管理内容、程序和档案不断进行规范，从制定开班计划、培训调学、实施教学、考核发证到档案管理，实行闭合管理的工作程序。严把“五个关口”，即严把培训计划落实关。严格按照培训计划，合理组织各专业工种的培训实施；严把学员报到关。要求学员报到时，必须携带身份证、资格证，登记时查验姓名，从根本上杜绝替学现象；严把学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者，视为培训无效；严把考试关。严格实施‚教考分离‛，考试由微机随机出题，考前查验学员资格证是否与微机上照片相符，监考记录、参考人员签字记录等做到规范整齐，对在考试中替考的，坚决取消考试资格，并对所在单位予以处罚；严把档案管理关。对学员档案实行‚一期两档‛管理，即完善学员一人一档电子档案的同时，为每位学员建立了文本档案。文本档案可查询学员自然状况、培训时间、工种等。电子档案编制了相应程序，把学员的学习培训情况直接存入电脑，可随时查询学员的受训情况，学员档案管理实现了规范化。1-6月份，为从业人员新建档案*份，更新档案*份。

二是细化培训制度。为了进一步强化培训管理，制定了《教学质量管理》等10部分37项、270条新制度，并对16项、55条培训制度进行了补充完善，在此基础上，编制了《***制度汇编》，使培训工作进一步向规范化和制度化管理迈进。坚持奖优罚劣，严格兑现奖罚，截止目前，已对全矿好典型单位奖励资金***元，对排名末位单位及考试不合格人员罚款***元。

四、实施“安全思想教育考评”工作，全员安全综合素质得到明显提高

围绕提升全员安全综合素质，营造良好安全文化环境为目的，作为推动企业可持续发展的不竭动力，实现了创新发展。进入今年以来，安全培训中心以塑造时代安全理念、培植先进安全文化、构筑良好安全环境为契机，以矿党委安全思想教育培训综合考评为主线，分四大 4

项十四小项，把基层单位二、三级及从业人员培训调学指标任务完成情况、培训遵章守纪情况、持证上岗情况、‚必知必会‛考核等与安全培训工作息息相关的事宜均纳入安全综合考评内容当中，一方面以此为动力，推进自身建设，一方面推动基层单位高度重视安全培训工作。培训中心围绕上述工作的开展，设立了安全培训曝光台，对差典型单位和个人进行曝光和通报批评，真奖、真罚，营造学先进、树先进、用先进、争先进的安全培训浓厚氛围，通过强力灌输，潜移默化的提高职工安全意识，使全矿干部职工安全技术素质明显提高，矿井安全和质量标准化建设稳步推进，安全培训和安全思想教育的效果得到充分显现。

一是全员持证率达到了百分百。截止目前，矿井全员持证*人。其中，二级安全生产管理人员持证*人，教师持证*人，三级特种作业人员持证*人，从业人员持证*人，持证率达到*%。

二是轻伤事故率明显降低。今年以来，全矿共发生轻伤事故*起，与上年同期相比下降*起，矿井消灭重伤以上事故，实现了安全生产，创历史最好水平。

三是“三违”现象大幅下降。今年以来，全矿共查处一般性“三违”人员*人，处罚较严重“三违”人员*人，根据公司规定，停止工作并到矿培训中心脱产培训三个月。

下步，我们将按照龙煤集团鹤岗分子公司整体部署，在矿党委的正确领导和大力支持下，不断推进安全培训创新，强化安全培训管理，狠抓安全培训质量，靠培训保素质、用素质保安全、用安全促发展，扎扎实实地做好安全培训和安全思想教育综合考评工作，虚心学习兄弟单位先进经验，为兴安煤矿安全发展发挥积极的作用。

第四篇：医院安全生产工作履职汇报

安全生产履职工作报告

2016年，我院牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。医院安全工作做到制度化、经常化、科学化，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以对全院职工和就医患者的健康与生命安全高度负责的工作态度，继续加大安全生产工作力度，吸取各地发生生产安全事故的教训，采取多项措施，防止生产安全事故的发生，营造良好的医疗环境，全力维护正常的医疗秩序和社会稳定。现将我院安全生产工作情况总结汇报如下：

一、进一步完善安全生产制度 确保安全措施落实到位

1、健全安全生产工作领导小组。为保证我院安全生产工作的连续性，进一步加强对安全生产工作的领导，我院成立了安全生产工作领导小组，由主管医院全面工作的xxx院长任组长，分管院长任副组长，成员有业务副院长及由各职能科室领导等组成。对医院安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈。

2、制定岗位安全责任制和安全生产工作实施方案，并将岗位责任制悬挂到各岗位办公室，实行安全工作与岗位工作月考核并举。把安全生产工作计划列入医院工作重点,由院长带头抓,分管院长具体抓,责任部门和各职能科室协调配合,以全力维护社会稳定为目标，建立健全安全生产责任制，从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷紧。

3、把安全生产工作纳入医院建设目标管理责任制。明确院长

对安全工作负总责，分管副院长具体负责。定期召开会议，对安全生产工作进行分析和研究，通报情况，结合其他工作进行综合检查、督促。院长与各科室签订安全生产责任状，科主任与职工签订安全生产责任状，让各科室及全体职工明确安全生产工作的重要意义、任务和要求，便于落实。医院装有20多个内部电视监控点，对医院各楼层进行24小时监控，加强了安全防护设施，保障了病人、职工安全与合法权益，为创建平安院奠定了良好的基础。

二、认真做好各种值班工作 切实抓好医院安全防范

1、认真制定各种值班的制度与职责，严格值班纪律，采取双管齐下和多管齐下的安全管理措施。各种值班均有记载，发现问题，及时处理解决，有些萌发性的问题，我们及时进行教育，把问题处理在萌发阶段。

2、医院安全教育做到有的放矢，医院的安全检查和食堂食品卫生督查做到常抓不懈。我们多次召开安全会议，不断提高职工安全防范意识；做到警钟长鸣，严格要求。

3、以《食品卫生法》为依据，要求认真做好食堂内的环境卫生，严格食品卫生制度，炊事人员做到分工明确，责任到人。严格采购、贮存、保管和消毒制度，严格实行生熟食分开，切实保证食品卫生，严防食物中毒。

三、强化教育，增强防范意识。

1、对上级有关安全方面的文件和会议精神，能做到及时地贯彻和学习，并根据其精神结合医院工作实际，认真组织检查落实，提出一些防范的具体措施和要求，将各个环节的责任落实到人。

2、我院还结合安全生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。特别是医务科、护理部加强了医疗安全知识和操作技能的培训，通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。

3、提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年以来，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、电子屏幕横幅、安全知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，对职工进行安全生产教育，并及时传达上级有关安全生产的指示精神，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实，使职工熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了院职工对安全生产工作重要性的认识。

4、开展以逃生避险为主题的安全演练日活动。请消防大队的消防官兵给全院职工宣讲消防知识和实地演练，使全院职工掌握了消防的一些基本知识和技能。

医院的安全工作方方面面，涉及面广。我们将继续认真落实区委、区政府和区卫计局关于安全生产工作的指示精神，以科学发展观为指导，不断研究新情况、新问题，探索新方法，从讲政治的高度，以对党对人民高度负责的态度，警钟长鸣，常抓不懈，为广大患者创造一个安心、舒心、放心的就医环境，为构建和谐社会做出更大的贡献！

第五篇：新员工入职制度工作安全培训

新员工入职制度工作安全培训

新员工入职制度需知

一、新员工入职

人事部办理，（注： 新员工必须按要求真实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一律辞退）。

二、新员工工作时间原则上为8小时制，分为早、晚两班早上8：00——晚上17：00（早上7：50必须到车间开每日晨会，带班长将分配一天的工作），晚班同上。每一个星期换一次班（根据计划的变动，转班会作出相应调整）。

三、公司可以根据生产需要安排员工加班，按国家规定给予相应的加班费用。

四、试用期

公司新员工入职的试用期限原则上为一个月。公司将为所有员工提供完善而专业的培训计划，通过系统的培训，达到员工与企业共同发展、共同进步。

五、工作服申请

1、新员工入职，进入到部门前公司将根据员工情况发放工作服（旧），员工在工作满一个月后可以申请领换新的工作服。(注：没有做满一年的员工，离职时工作服要扣除相应的费用)

六、新员工请假、旷工

1、员工请假需提前以书面形式提出《请假书》，如由于不得已的情况，无法提前提出申请的，需以妥当的方法尽快向公司临时请假。

2、病假：根据公司制定，如员工请病假，需出示乡级以上正规医院病历及休息证明。

3、旷工：每旷工一天除了扣除当天的工资外，外加一天扣款50元的处罚，连续旷工两天视为自动离职。

七、新员工辞职、调动申请

1、试用期员工辞职应提前三天提出书面申请《离职申请书》，转正后员工辞职应当提前30天提出书申请《离职申请书》。员工辞职，当由员工本人填写《离职申请书》及《离职员工手续办理通知单》，审批完毕后及时交到人事部办理。

2、离职手续的办理在每周五的下午15：00-17：00时间段进行统一办理。

3、员工办理辞职手续时，应归还公司有关资料、文件、办公用品及其他公物。凡向公司借款者，必须归还借款。经各部门负责人审核后，方可离职。

4、新员工调动，公司内跨部门调动应办理异动手续，办理异动审批手续。

新员工工作制度需知

一、服从领导，尊重领导。

二、严格履行岗位职责，按时完成本职任务，不折不扣。

三、严格遵守工厂的各项制度及规定，以保证工作顺利进行及产品质量和安全生产。

四、上班期间严守工作岗位，不得无故串岗，不得干扰他人正常工作，不得无理取闹、吵架，更不得打架斗殴。

五、上班时间不做私事，不会私人访客，不打私人电话。

六、有事外出必须事先请假，经批准后方可出厂。

七、爱护工厂财产，不得无故损坏、贪污、盗窃工厂财产。

八、按要求着装，佩证上岗，保持服饰整洁。

九、禁止在车间内吸烟，班前不得饮酒。

十、对领导、同事、来客注意文明礼貌，互相尊重人格。

十一、同事之间互相关心，互相帮助，积极合作。

十二、遵守公共卫生，不准随意吐痰．乱丢果皮纸屑，维护公共环境。

新员工入职工作需知

一、新员工入职工作范围

1．由带班长负责安排新员工工作范围

2．新员工上岗前将由带班长给予操作技能讲解与安全培训

3．新员工工作将浅入深。

4．新员工将由老员工及带班班长共同进行操作辅导与培训。

二、工作记录

1．新员工将根据部门要求详细认真填写相关报表，确保数字的准确性和可追溯性。

2．新员工在交接班时和下班时认事填写交班记录，确保数字的准确性和可追溯性。

三、修理机器、设备及工程设施的安全控制和管理

1、非自身操作的机器、设备或未经主管授权操作的机器、设备一律不得檀自进行操作；

2．不对转动中的机器、设备作较大的修理作业。若须在转动的机器、设备之近旁处进行作业，则操作人员与机器、设备间须设有适当的隔离防护设施；

3．除经常操作上必须的调整外，一切调整或加油等工作，均应等机器、设备完全停下之后进行；

4．不用于去摸触机器、设备的转动部分；

5．禁止使用不适当的代替品，如：以汽油桶充作支架或工作台，以扳手当榔头，以木箱当阶梯等，以避免发生安全事故；

6．工作人员不许搭乘子吊车或起动车辆；

7．各种起重吊车及启重机械的操作人员，应注意他人的安全，使用适当的信号或音信，以引起他人的注意，并设法保持钢索在卷筒上排列整齐；

8．在严禁烟火、电厂区域内所使用的临时灯，其玻璃的外围须有金属栅之保护装置设施。

9．非事先征得管理主管同意，任何人均不得在酸碱、有毒及易燃气、易爆物品、高压之设备上从事任何修理或调整等作业。

四、对员工/管理人员安全行为的要求

1．切实遵守公司所规定的安全须知；

2．依照规定的标准／方法进行工作，或按上级指示的方法进行工作，不得檀自改变工作方法；

3．非个人所负责操作的机械、设备不得檀自操作他人的机器、设备；

4．任何时刻不得无故逗留或徘徊于他人的工作区域；

5．放置工作上所需的物料于货架上、高塔上或其他高处时、应确保不绊跤他人或跌落以避免击伤他人；

6．若须从高处抛下物体，应禁止地面上有人通行和在此作业；

7．移动一个机器、设备或货架时须先将放置其上之未固定物体取下。

五、对员工安全行为的要求

1．不得于厂内／工作场所到处奔跑、嬉戏、或搞恶作剧或有其他妨碍秩序的行为；

2．不可使用压缩空气设备中产生的空气用来清除身上的灰尘或将压缩空气管指向他人；

3．行走时不可为谋取捷径而穿越生产操作区域或与安全有关的工作场所；

4．不在工作区域中的高架吊车下或悬空重物下走动或进行作业；

5．若发现漏油、漏气之处不健全及已损坏的梯子、平台、栏杆及其他不安全的环境时，应随时报告部门主管或安全卫生管理人员；

6．不要使用不健全的工具或机械、设备；

7．推门出入时不得用力猛推。

8．安全通道、安全门出入口前后必须保持畅通，不得以任何理由进行物品堆置而妨碍通行；

9．应尽量避免从正在施工中的搭架或其他高架下走过、通行；

10．上下阶梯或行走于容易滑跌之处须特别小心以免摔倒；

11．搬运物体的伤害最多，在搬运物品时应特别小心；

12．搬运货物专用的电梯或吊车，应禁止任何人员以任何理由进行搭乘；

13．熟记工作场所的出入口、安全门位置。紧急情况发生时必须遵守秩序听从指挥。

六、对工作／作业服装的安全管理

1．在指定的工作场所佩带使用安全帽；

2．在工作时身上不得带有锐利或尖锐的物品。

3．在操作或搬运发热的油类或其他物体以及进行救火时，必须穿着足以遮蔽全身的衣服，戴适当的安全工作帽，不得将袖子、裤管卷起；若须穿着其他特殊的服装进行作业时，须由公司统一购置和使用；

4．在禁烟区域内禁止穿有钉有大马钉的鞋子；

5．操作或修理一部转动机器或在近旁工作者，不应打领带、悬垂袖口、穿过宽的工作衣服，使用砂轮或其他无覆盖的高速度转动机器、设备时，勿带手套进行作业；

6不穿后跟高于三寸或露出后跟及脚指的鞋子；不穿过于宽大或有悬垂装饰的衣裙或奇装异服。

七、火灾分类及扑救运用的灭火剂

1．按燃烧物质及特性分为：

A类：可燃团体物质引起的火灾；

B类：液体和熔化的固体引起的火灾；

C类：可燃气体引起的火灾；

D类：可燃金属如钾、钠、镁、钛、锂、铝合金等物质引起的火灾

2．依不同火灾类型选用灭火剂

A类——水、泡沫、磷酸铵盐干粉灭火剂；

B类——干粉、泡沫灭火剂；

C类——干粉、二氧化碳灭火剂；

D类——7150灭火剂以及砂、土等。

八、灭火器使用要点

（1）占领上（侧上）风

（2）保持适当距离（2—3米）

〔3〕拔掉保险销，压下压把

（4）忌颠倒使用

（5）对准火焰根部（泡沫除外）

（6由远及近水平扫射

（7）火焰未灭不轻易放松压把（一喷到底）

（8）一经使用，须重新充装

九、灭火器的设置要求

（1）设置明显、便于取用、不得影响安全疏散

〔2〕设置稳固，铭牌朝外

（3）顶部离地面高度小于1.5米，底部离地面高度不宜小于0.15米

（4）避开潮湿或强腐蚀性

〔5〕室外设置应有保护措施

（6）设置单元不少于2具、每个设置点不多于5具、开启方式一样

十、灭火的基本方法

1．冷却灭火法：将灭火剂直接喷洒在燃烧着的物体上，终止燃

烧，如用水灭火；

2．隔离灭火法：将燃烧物体与附近的可燃物质隔离或疏散开，使

燃烧停止；

3．窒息灭火法：阻止流入燃烧区，或用不燃物质冲淡空气，使燃

烧的物质因断绝氧气的助燃而熄灭。如泡沫灭油类火灾；

4．抑制灭火法：亦称化学中断法，就是将灭火剂参与到燃烧反应的历程中，使燃烧过程中产生的游离基消失，形成稳定的分子或低

活性游离基，使燃烧反应停止。如干粉灭火剂扑灭气体火灾。