第一篇：“如何加快企业发展”大讨论发言稿
“如何加快企业发展”大讨论发言稿
企业的发展史就是一部业务创新史，每个企业的发展都离不开不断创新。供水公司作为传统垄断型企业，在面临市场不断发展的情况下，为了进一步完善和做好供水服务不论是在技术还是新业务的开发和推广上，都需要加快创新步伐，推进企业全面发展。
一、开拓思路，谋求发展
思路决定着出路。思路的创新，犹如蛋壳破裂冒出新生命一样，能使企业在变化和发展中不断孕育出新的机会。自来水公司的发展主要业务都是以为广大用户提供供水服务为基础进行展开，我们要开拓出新的思路，突破原始发展思路的笼子，进一步为公司谋求新的业务和经济增长点，促进企业发展。
二、创新创效，迎接挑战
创新是企业生存的法则。在10多年业务的发展中，由于城市建设的不断扩大和市场状况的不断变化。供水公司急切的需要迈开新的发展步伐。
1、业务创新
我供水公司要传统的供水业务各个环节上加大控制力度，在管网维修、供水工程建设、公室设备维修、供水收费等环节拓宽服务面，进一步完善和接管二次供水服务，将高层供水完全有我公司负责，建立高层用水户与我公司直接进行购水和售水的关系，将二次供水设备完全由我公司负责安装和建设以及后期的维护与保养，这样能够既能保证供水服务质量，也能增加我公司业务。
加快智能水表的安装进程，改变传统的抄表收费模式，在供水服务的过程中努力运用新的科学技术方式，让供水服务更加便捷，更加高效。
加快智慧水务建设步伐，完善供水监管体系，进一步了解辖区各供水区域的供水状况，以便于做好供水调度。
2、管理创新
管理是企业永恒的主题，是企业实现健康快速发展的根本保证。管理创新工作，在科学总结多年来管理实践，大胆吸收先进管理理论和经验基础上，充分调动企业职工参与管理创新的积极性和创造性，通过狠抓人本管理和成本管理，提高全员素质，导入市场机制，促进实现和谐管理“高境界”和全员自主管理“高目标”，走出了市场经济条件下的管理特色之路。不断探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，开展质量管理小组、安全管理小组等活动，向管理要效益，推动企业提高管理水平，组织企业管理人员分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意，动脑筋，想办法。推进企业管理制度化、规范化、科学化和现代化。严格实行岗位、责任、任务、业绩和效益等多重挂钩，向一线和技术工种倾斜，对推进技术进步和为企业发展做出突出贡献的人员实行重奖。实行“开放选人才，竞争、择优”的原则，通过管理创新活动，使许多思想好、能力强的年轻人走上了管理岗位。
特别是公司实行的对生产经营各个环节进行科学合理的倒推测算制，严格确定各项成本、费用指标，实行全员全过程成本管理，严格落实目标成本责任制，与各生产经营单位签订目标成本，效益承包合同，对原材料等实行比价采购，实行成本否决，激发起每个职工降成本、增效益的积极性，使企业市场竞争力不断增强，经济效益快速增长。
3、营销创新
动员和组织青年职工提高对企业营销重要性的认识，刻苦学习营销知识，强化营销意识，创新营销能力，积极引导企业广大青年转变思想观念，面向广大用水户，做好供水营销情况分析，制定营销规划，确定营销目标。努力为用户提供更好的供水服务，形成良好的供水营销营销体系。供水营销要利用新型的收费模式和缴费方式，加大新的缴费方式的普及和宣传，对用水户的用水情况通知采取多种方式，方便用户及时了解到自己的用水情况，方便用户及时缴纳水费，4、机制创新
（1）加强活动参与机制建设，营造职工投身创新实践的良好氛围。
建立健全活动参与机制是开展创新创效活动的前提。在今后的工作中，一方面，我们将进一步巩固青年创新创效活动的组织机构，积极争取公司领导和技术、人才、财务等行政部门的支持，充分发挥共青团的组织优势和协调作用，将活动始终贯穿于公司各项生产经营工作中，并与工作创新、节能降耗等重点工作紧密结合起来。另一方面，把“双创”活动作为“双争”活动的深化和延续，对青年岗位能手、青年劳动竞赛、青年科技攻关、技术比武等传统活动进行整和优化，抓好整体推进和重点开工，形成有效的活动体系和格局。同时把青年创新创效活动与公司“创新创效”大讨论结合起来，加强宣传发动，引导广大员工正确认识公司面临的机遇与挑战，切实增强员工的创新意识，动员大家更加广泛地投入到创新创效活动中，营造全员参与的良好氛围。
（2）加强人才培养机制建设，提高职工队伍整体技术素质和业务水平。
一是围绕企业经济效益这个目标，以创新创效为主线，有针对性的开展导师带徒，拜师学艺活动，结合生产技术和经营管理的实际，认真做好选师认徒工作，分层实施，目标管理，不断为广大员工在工作实践中创造学习业务本领，提高创新能力的机会。二是会同教育培训部门有计划、有重点地抓好员工专业技术、计算机应用等方面的知识培训，促进员工队伍素质不断提高，为公司发展奠定坚实的人才基础。
(3)进一步加强表彰激励机制改造，健全员工创新创效考核制度，促进人才开发。
建立和完善有效的表彰激励机制，是保证员工岗位成才的关键环节。在今后的工作中，公司需要进一步完善员工创新创效活动奖励体系，对先进典型事迹大力宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重人才的良好氛围。
我供水公司要不断加强创新力度，鼓励全员参与到创新工作中，为公司的发展献计献策，促进公司进一步发展。
第二篇：提升企业文化加快企业发展
提升企业文化加快企业发展
目前公司进行的“管理提升”活动开展得如火如荼，企业文化作为企业管理的一部分，如何得到有效提升，对于企业的发展至关重要。以下思考和想法谨此提出来，与大家共勉。第一，在企业文化建设中，一定要突出重点。现在企业领导都看到企业文化建设对于提升企业管理的重要性，不再简单化地理解企业文化。但同时也出现了另一个问题，即把企业文化理解为可以包罗万象的东西。其实，对企业文化的理解既不能包罗万象也不能简单化。如果把企业经营管理的所有环节都看成充满着企业文化，那就等于都不是企业文化，什么都是等于什么都不是。企业文化建设要侧重从企业精神和企业价值观及员工行为规范方面作文章。
第二，在对企业文化作用的理解上，既不能否定也不能无限夸大。企业文化作用究竞有多大，这牵涉到在企业管理活动中对企业文化的准确定位问题。从根本上说，企业文化虽不能雪中送炭，但它可以锦上添花。我们不能指望企业文化使一个企业起死回生。形象点说，企业文化是一种“嫌贫爱富”的文化，良好的企业经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。中国古代思想家管仲讲：“仓廪实而知礼节”。一个企业的效益要基本“及格”，这是建立企业文化的起码本钱。
第三，要注重企业领导在企业文化建设中的主导作用。现在，在企业界流行一句话——“企业文化说到底是企业家的文化”，我感到在这句话里包含了两重意义：权利和责任。的确，企业领导的个性风格对企业有着至关重要的影响，一个优秀的企业领导人必定会创造出一种优秀的企业文化。
第四，自觉创建学习型企业，增强企业竞争力。专家预言，21世纪最成功的企业将是学习型企业。在现代市场经济环境下，企业面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力，直接决定着企业的生存与发展。美国管理学者彼得.圣吉曾断言：“未来企业取胜的本钱是学习。”“学习型企业”强调团队学习、终身学习和全过程学习，正如我们目前进行的“管理提升”培训，通过学习，转变了思想，转变了观念，使广大干部职工认识到只有提升企业管理水平，企业才能创造效益，企业才能不断得到发展。所以，学习对于企业来说，是一个持续的过程，是通过各种途径和方式不断地获取知识，增强组织能力，改善企业行为或绩效的过程。通过学习和实践，企业就能获得持续发展的源头活水，形成持久的竞争力。
第三篇：提高服务水平加快企业发展[模版]
众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”。而影响我们企业发展的最短“木板”是什么呢？我认为关键还是“服务”问题。作为一个服务性企业，“服务”的重要性不言而喻。和其他同行相比，我们企业的服务工作确实做得很不够，是影响企业发展的一块“短板”。造成“服务”短板的原因有以下几方面。
一、从业人员业务水平不高。企业人员适当流动，可以增添活力。但过于频繁的人员流动就未必是好事了，这样会造成从业人员业务水平不高，处理特殊业务经验不足。我们在检查时发现，有些网点营业员全部是是刚进局不久的新员工，对一般的业务尚能应付，一碰到稍微特殊一点的业务，就无从下手，打电话东问西问，光一笔业务就可以办上个二、三十分钟，这样的业务水平又如何能提高服务？
二、对窗口服务的优劣缺乏量化的考核办法。用户认为我们的服务优或劣都只是一种主观感受，本身很难量化。尽管我们采用发意见征询函的方法，但这个方法取样的量太少，无法反映窗口服务的真实情况。我们在工作中偶而会接到用户的投诉，大多数情况都是由于窗口服务不到位造成。尽管数量不多，但不等于我们的服务已经很好了，有的用户即使认为邮政的服务很差也不会来投诉，只是下次再也不到邮政来办理业务罢了，有很多业务就这样在不知不觉中溜掉了。
三、有的网点负责人重经营轻管理造成窗口服务水平不高。服务工作需要常抓不懈才能进步。但有的网点负责人非常注重去外面发展大客户，却忽视了内部管理，忽视了提高营业员的服务水平。我们在检查中发现，有的网点负责人在营业窗口是难得一见，这样又怎么能了解营业员的服务水平呢？不了解又谈何改进和提高？其实有时候网点负责人辛辛苦苦到外面拉来业务，可自己窗口的上门业务却又跑了，为何？还是窗口服务不到位的造成。
提高服务水平，加快企业发展，需要我们每一位员工的努力。希望能通过“解放思想、改变观念”这次活动，找到更好地办法来提高服务水平，使邮政企业能够得到长远发展。
第四篇：发挥优势创新创造加快企业发展
发挥优势创新创造加快企业发展##有限责任公司从1998年改制到现在，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，经济建设一直呈现良好的稳步发展态势，截至2004年底的数据可以看出：与改制前相比，销售收入年平均递增16.2；工业总产值年平均递增13.9；利税年平均递增22.6％；利润年平均递增38.8％；企业规模跨上新的平
台。近三年来，企业发展的速度有所趋缓，销售、资金回笼基本在000～000万元之间徘徊；从实现效益的整体情况看,盈利水平虽保持了一定的增长,但增幅趋弱,尤其以利润增幅回落较为明显。面对这种局面，企业高管层进行了多次分析研究，积极找寻保持优势、加快发展的对策。通过对企业的SWOT分析，我们理清了思路，找到了制约企业发展的瓶颈，也明确了企业发展方向和当前工作重点。
一、企业加快发展的优势（Strength）：
1、人员优势：我们有一个团结向上、努力进取、求真务实的领导班子；有一支思想稳定、爱岗敬业、专业性强的员工队伍；有一群忠于企业、吃苦耐劳、素质较高的销售人员；有00产业集团及各级领导的关心、帮助、支持。
2、企业优势：已有一定规模，生产能力充沛，营销网络健全，产销衔接稳定，管理流程科学合理；传统剂型：蜡丸、水丸、蜜丸、微丸，现代剂型：颗粒剂、胶囊剂、片剂、口服液均通过国家GMP认证，均能自主生产，且工作环境良好。
3、品牌优势：000的知名度高、诚信度好，在消费者中口碑极佳。拥有“00”牌00、00、00等多个现代中药品种，均被列为国家中药保护品种或被评为00省名优产品。从近年的经营情况可以看出：生产销售的集中度进一步凸现、重点品种支撑强劲、品牌优势增强。“在手一批，4、产品优势：有针对00、00等专科用药，感冒咳嗽类普药、以及传统中药的三大块目标市场的现有产品群;有以颗粒剂、胶囊剂、口服液三大现代中药生产剂型为特色的优势产品为储备。
二、企业发展的弱势（Weakne）：
1、开拓创新能力不够：同仁堂药业是从一个国有企业演变而来，我们这样的企业有“三个老”即：人员结构老、思想观念老、机制体制老。我们的想法、做法，不管是面向未来的战略、还是应对市场的策略，都相对保守，凡事求稳；突破性思维、创新能力都与民营企业、外资企业有距离。
2、企业营销能力薄弱：销售思路、销售方法及手段不灵活、相对保守；销售人员数量偏少，销售网络构架较粗、缺乏精耕细作；重点产品除了排石颗粒市场覆盖面广、市场占有率高外，其他品种均没有达到预期。
3、运营成本不断上升：GMP改造后折旧以及实施GMP管理过程中的内部运营成本、中间投入加大。企业在大规模投资实施GMP技术改造前的01年，折旧仅为00万，以后逐年大幅上升：02年为000万，03年为000万，04年为000万；主要产品的生产成本04年比01年上升000万元。
三、企业发展的机会（Oortunity）：
1、主产品发展势头强健：00粒自进入市场以来销售一直稳步增长，近年推出的适应不同人群的无糖型，延续了其发展势头，市场前景良好，有望每年增长20～25，即增加销售0000～0000万。
2、新产品抢抓发展机遇：00进入国家医保目录，我们要抓住这个契机，集中人力、物力做好该产品的市场开发与渗透工作，重点培育该产品的消费市场，力争销售实现30000万；同时，力争使0000销售达到0000万；0000销售达到0000万。
3、倾心培育新的经济增长点：对有望在年底取得新药证书的00系列产品“0000”加快进入市场速度，该品种是企业又一重点产品，市场前景较好；做好储备产品进入市场前的调研、策划工作，让000、000、000、000、00、00、00等品种尽快投放市场，使之成为企业新的经济增长点。
4、经济运行出现上升势头。今年上半年，由于我们销售策略有所调整，各项经济指标呈现出回升的好势头。从上半年运行情况看，销售、资金回笼、主要产品、新品销售出现了“同比增加一个月”现象：实现销售比去年同期增加00万；资金回笼比去年同期增加000万；主要产品00比去年同期增加销售00万盒；新品00比去年同期增加销售00万盒；新品0000比去年同期增加销售00万盒；新品000比去年同期增加销售0万盒；000比去年同期增加销售0万盒。
四、企业存在的威胁（Threat）：
1、政策因素。国家宏观调控给企业带来的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及因招投标导致的非理性市场竞争的加剧，导致销售收入的增长幅度远远滞后于销售量的上升幅度，部分产品因成品与成本之间价格倒挂不得不逐年减少生产，甚至停产。我们的重点产品04年比01年销量有所增加，因为政策性降价导致减少销售收入899万元；其中主产品0000药04年比01年增加销售00万合增长32.77，销售收入只增加000万元增长24.71。深受用户喜爱的传统产品大活络丸、牛黄清心丸、安宫牛黄丸由于原料
第五篇：采取得力措施 加快企业发展
采取得力措施 加快企业发展
张 麟
2009年第8期 ——经济建设
今年以来，在国际金融危机的冲击面前，大冶有色金属公司（以下简称大冶有色）化危为机，从容应对，生产经营和改革发展工作取得了明显成效。截止6月底，公司生产矿山铜10300吨，比年计划增产约300吨；阴极铜11.9万吨，比年计划增产约5000吨；黄金3201公斤，比年计划增产约600公斤；硫酸28.9万吨，比年计划增产约9000吨；铁精矿12.6万吨，比年计划增产约2万吨；白银127吨，比去年同期增产15.6吨；销售收入86.79亿元，盈利1200万元。
——实行八个“千方百计”，确保公司整体盈利。今年初，大冶有色为了保稳定求生存、保增长求发展，以超常的思维、超常的措施，来应对超常的困难，公司制定了八个“千方百计”的工作举措，确保公司整体盈利。一是千方百计提高效益产品产量。坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，根据市场变化灵活安排生产计划。强化矿山开采，矿山铜同比增产393吨，增利400余万元；强化粗炼生产，矿炼粗铜同比增产5000吨，增利1050万元；强化稀贵金属综合回收利用，增利280余万元。二是千方百计提高经济技术指标。主要通过强化工艺技术管理，开展工艺技术攻关，努力提高铜、金、银的选矿回收率和冶炼回收率，减少金属流失。1—6月份，铜冶炼综合回收率96.73%，同比提高0.2个百分点；金冶炼综合回收率92.57%，同比提高0.26个百分点；银冶炼综合回收率87.01%，同比提高2.09个百分点。三是千方百计实现增收节支。进一步优化生产工艺，减少费用支出，统筹安排节能减排项目改造与正常生产，做到生产、改造两不误，尽可能减少设备开动台数和时间，实现天然气和重油混合使用，增利730万元。例如，冶炼厂备料车间一班，把每吨料的用电单耗核到班里每个人身上，现在当班的每个人都对电表特别关注，上班下班都要把电表数据记录下来进行分析，4号窑以前每个班的用电量是2000度，现在用电量没有超过1500度，节支效果十分明显。四是千方百计降低采购成本。优化营销运作，实现低买高卖；捕捉市场机会，实现营销创利。强化市场价格信息收集，加强和完善设备、大宗物资材料集中采购管理，强化招、投标工作，提高招标采购比例，降低采购成本，上半年已节约采购成本1630万元。五是千方百计优化劳动组织架构。利用重组改制之机，优化调整劳动组织架构，减少管理层（级），压缩控制后勤及辅助岗位编制，清退临时性用工、返聘人员、非全日制用工，定员人数比原有从业人数减少1100人。严格工资总额预算管理，实行工资分配与单位绩效挂钩考核，控制工资总量，降低人工成本5300万元。六是千方百计提高投资效率。严格执行《固定资产投资预算管理办法》，实行有保有压，严格控制非生产性项目建设，把有限的资金投入到生产急需的项目上。加强投资管理，做好方案论证和设计优化工作，严格控制投资内容和建设标准，努力降低工程建设成本。上半年，节约投资约1120万元。七是千方百计降低各类消耗。优化资金运作，拓宽融资渠道，降低融资成本1200万元；狠抓节能降耗，做好“削峰填谷”工作，实现定额消耗降低5%，修理费用及非定额消耗降低30-50%，非生产性费用压缩50%，减少支出6600万元。为降低非生产性消耗，干部带头转变作风，例如：铜绿山矿的领导挤公共汽车上下班，招待上级领导一起吃盒饭，职工看在眼里喜在心上。八是千方百计争取优惠政策。确定了争取直供电政策、调减社保缴费基数、争取技改贴息等21项政策支持项目，确定了项目责任人和责任部（室）。目前，通过上级部门的大力支持，进口矿财政贴息及地方教育附加计缴基数调整政策已经落实，仅此一项为企业增利1400万元。
——抓好企业文化建设，加快企业发展步伐。今年初，大冶有色以科学发展观为指导，确立了“一流铜业，国际品牌”的企业愿景；确立了“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观；确立了“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念；确立了“严、准、细、精”的管理原则，切实抓好企业文化建设，加快企业发展步伐。具体体现在以下四个方面：一是树立责任意识和进取精神。把“责任”和“进取”作为企业核心价值观的重要内容，明确企业对社会的责任，明确职工对企业的责任，倡导负责精神。同时强调进取精神是一切事业成功的动力，要求全体员工积极行动起来，对事业永不满足，对工作从不懈怠，对平凡任劳任怨，对细节精益求精，对现状持续改进，对目标执着追求。二是强化全局观念和拼搏精神。通过统一企业文化识别体系，强化统一意志；通过组织构架调整，强化相互协调；通过考核机制设置，强化目标的一致性。在锤炼企业精神中，我们十分注重拼搏精神的体现，提炼出“经锤炼而成，为开拓而生”的企业精神，把锐意开拓的拼搏精神作为企业的灵魂。三是突破封闭思维和传统模式。年初以来，大冶有色以战略合作和重组改制为契机，切实转换企业经营机制，不断提升管理水平，夯实企业可持续发展的基础。按照集团化管理的要求，对企业的管理模式进行了全面调整，对铜主业单位采取操作型管控，对人、财、物实行集权式管理；坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，改进绩效管理办法，逐步建立“以岗位定薪酬，按绩效拿收入”的分配机制，实行“超利、节支全留，欠利和超支用工资抵补”的考核方式，真正体现了“效率优先，兼顾公平”的分配原则；对企业组织架构进行了全面调整，实行了全员竞争上岗。四是坚持壮大有色金属产业不动摇。今年以来，大冶有色结合正在开展的学习实践科学发展观活动，进一步理清了企业发展思路——即通过实施资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企等“五大战略”，做大铜资源，做强铜冶炼，做精铜加工，做实铜辅业，力争把大冶有色打造成资源占有量充足、技术装备先进、产业产品多元、体制机制灵活、核心竞争力强的一流铜企业■
（作者系大冶有色金属公司经理）
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