四月份技术员例会发言材料2（共5则）

第一篇：四月份技术员例会发言材料2

三月份生产技术工作总结及 四月份生产技术工作安排 一、三月份生产技术工作总结

㈠、3月7日技术工作会上柯总安排工作完成情况：

⒈“2012年回坡底矿技术工作安排”由生产科负责分专业制作形象进度表，已完成。

⒉关于一季度对基层队组技术员组织一次测评，已经完成。⒊由生产科组织采掘开技术员进行周四业务学习，3月份共组织采掘开队组及安装队技术员及实习技术员周四业务学习三次（22日集团公司一季度检查未学习），①到会情况除掘四队技术员常振华3月8日缺席一次其余都能按时参加学习；②学习情况，第一次由邵科长组织主要学习掘进质量标准化检查标准，另外观看了汾西矿务局新研究的喷浆机现场操作视频和综采工作面视频；第二次由贾科长组织主要是针对矿务局一季度检查方面进行了重点安排；第三次由张文龙组织主要学习有关“采掘队组工作面牌板悬挂的管理规定”及“采掘开队组作业规程、施工措施贯彻、考试整顿安排”具体内容。

⒋关于下发各科室“三月份技术员复习资料”及分专业编制考试卷，已经全部完成。

⒌关于建立生产技术科邮箱，目前已经建立完成。（邮箱：hpdksck@sohu.com,密码：3226300）。

⒍有一项未完成是关于给基层队组技术员买书问题，生产科拿出意见。

㈡、3月28日矿作业计划会上柯总工作安排完成情况： ⒈会审西区《10-1071巷掘进工作面作业规程》、《10-1072巷掘进工作面作业规程》两本规程，已经会审完成。

⒉关于《10-109工作面设备回撤安全技术措施》已经审批完成。⒊委外工作完成情况：

①《回坡底煤矿改扩建（产能释放）可行性研究报告说明书》已编制完成，目前正在编制项目申请报告。

②《山西汾河焦煤公司回坡底煤矿水资源论证报告》及《山西汾河焦煤公司回坡底煤矿对郭庄泉域水环境影响评价报告》，并通过了洪洞县水利局的评审工作，目前，已上报临汾市水利局进行评审，下一步上报山西省水利厅进行评审，预计四月底完成评审工作。

4、有一项未完成是关于东一采区设计。

㈢、3月7日技术工作会上生产科安排工作落实情况：

1、地面业务工作：

3月20日由生产组织对采掘开队组作业规程、措施自查自纠情况进行了全面检查，检查中存在的问题进行督促整改。

2、井下业务工作：

关于开展为期一个月的各分管工作面工艺流程调查研究、改进活动，此项工作未能按时完成。

㈣、3月生产科主要工作完成情况： ⒈、内业方面工作完成情况： ⑴规程、措施方面：

①完成了一季度作业规程评比方案的编制工作。

②完成了西区《10-1071巷综掘工作面作业规程》、《10-1072巷综掘工作面作业规程》两本规程的会审。

③3月9日-4月9日共编写措施12份。⑵设计方面：

①东区10—106工作面的设计和西区10-107工作面的设计已经全部审批完成。

⑶两级公司一季度检查整改方面：

①针对两级公司一季度检查提出有关“牌板悬挂”及“作业规程、措施贯彻、考试”问题，拿出了“采掘队组工作面牌板悬挂的管理规定”及“采掘开队组作业规程、施工措施贯彻、考试整顿安排”。

②根据两级公司一季度检查要求完善了规程中综掘工作面三图一书中“截割顺序说明书”。

2、其他主要工作完成情况：

⑴、根据集团公司安排，完成了生产能力核定报告书的编制及申报工作。

⑵、根据集团公司安排，完成了2011年度安全高效矿井材料编制及申报工作。

⑶、完成了2012年度基层队组工程技术人员考核测评工作。⑷、完成了东区10-1031巷、10-1032巷掘进工作面及首采面10-101工作面的顶板在线监测分析总结。

⑸、完善了“三建档、三总结”工作，对2011年全年度及2012年以来的采区档案、工作面档案、工程档案及矿压观测总结、生产工艺总结、先进技术总结进行了收集归档，为下一步技术工作的开展奠定了技术基础。

⑹、现场管理方面：一是加强了西区10—109工作面回撤期间的顶板管理；二是加强了东区10—101工作面过构造期间的顶板管理(2月25日揭露3月15日结束，该无炭柱长轴63米、短轴32米；另外3月29日又揭露一无炭柱，截止月底共推进5米）；三是加强了西区11—126切巷刷扩以及切巷维护期间的顶板管理。

㈤、在生产技术管理工作方面存在的问题：

⑴、采掘开队组作业规程、施工安全技术措施存在编制不严谨、及作业规程与现场不相符现象，从而不能有效地指导现场，主要表现

在综采队组有关“上下端头支护”和“正规循环作业”与现场实际不符和开掘队组循环进度及截深与现场实际不符。

⑵、采掘开队组作业规程、施工措施在考试方面存在应付现象，主要表现在开二队和采二队规程考试卷批卷不认真，存在同样答案打分不一致现象较多。

⑶工作图填绘存在不认真现象，在工作图上不能有效地反映出工作面的实际情况,主要表现在一季度矿务局检查发现生产科10-1031巷掘进工作图填绘不认真，图上未标明见煤点、煤层小柱状等。二、四月份技术工作安排：

1、从内业方面进行安排： ⑴、规程、措施方面：

①四月上旬审批完成《西区10-108工作面设备回撤及11-126工作面设备安装安全技术措施》、《东区10-101综采工作面作业规程补充安全技术措施》及《2#风井井底变电所应急排水管子道补充安全技术措施》。

②四月中旬组织会审《西区11—126综采工作面作业规程》。③4月15日审批完成《东区10-103切巷刷扩安全技术措施》、《10-106系统巷道与东区回风巷立交安全技术措施》、《东区皮带巷返头安全技术措施》。

⑵设计方面：

①四月中旬会审《东区556水平南翼采区设计》，并对《东一采区设计》进行定稿。

②四月底完成《东区556水平南翼采区》及《东一采区设计》，并上报汾河公司。

③4月15日前西区回撤方案具备会审条件。

2、其他主要工作安排：

⑴、四月中旬组织采二队、掘二队、开二队全员进行《煤矿安全规程》和《作业规程》统一考试。

⑵、继续加强技术员周四业务学习管理，以便于提高技术员的业务水平。

⑶、各采掘开队组技术员必须严格执行工作面汇报制度，每2天给科长、分管技术员汇报工作面情况，特殊情况每天汇报，达不到规定要求，纳入四月份技术员考核项目中。

⑷、现场管理方面：一是加强了西区10—108工作面设备回撤及11-126工作面设备安装期间的顶板管理；二是加强了东区10—101工作面过无炭柱期间的顶板管理；三是加强了西区10—1072系统巷道维护期间的顶板管理。

⑸、基层队组技术员应该注重实践经验积累，把“观察一个完整的工艺流程”作为作业规程、措施的编制技术依据，4月份各采掘开队组技术员必须深入现场跟一个完整的班，把工作面实际工艺流程以书面形式上报生产科，未按时上报的纳入4月份技术员考核中，并在5月份技术工作会上随机抽查技术员对本工作面的工艺流程了解情况。

3、新技术、新工艺的推广应用：

①积极联系机载临时支护厂家，对东区10—1031巷工作面EBZ260综掘机机载临时支护进行了改造，安装了侧翻式矩形机载前探梁，优化了临时支护工艺。

②四月份完成两级公司对回坡底矿东区回风巷沿K2顶板掘进裸顶支护可行性论证方案及费用审批、合同签订事宜。

三、在技术工作中存在问题的处置措施：

⑴、针对作业规程、措施与现场施工不一致现象，四月份继续开

展为期一个月的规程、措施自查自纠活动，生产科分上中下三旬进行复查。

⑵、针对采掘开队组作业规程、施工措施在考试卷评卷过程中存在应付现象，专门制定了“采掘开队组作业规程、施工措施贯彻、考试整顿安排”，本次整顿主要是针对以后在考试卷评卷前必须提前制定评分细则，生产科不定期对考试卷进行检查。发现类似问题再次出现，将纳入四月份技术员考核项目中。

⑶、针对工作图填绘存在不认真现象，在工作图上不能有效地反映出工作面的实际情况，生产科利用本次周四业务学习开展一次工作图学习交流会。

生产技术科

二0一二年四月六日

第二篇：四月份工地例会汇报材料

原神高速公路ZB1-5合同段

原神高速公路ZB1-5合同段

4月份工地例会汇报材料

山西省路桥建设集团有限公司原神高速ZB1项目经理部第五分部

二〇一三年五月三日

原神高速ZB1-5四月份工地例会汇报材料

一、形象产值完成情况。

本标合同金额1.126亿元，截止到4月底累计完成484万元，占合同金额的4.30%。

二、形象进度完成情况及剩余工程的计划安排

（一）、桥梁工程完成情况及下一步施工计划。

1、K60+559神利线分离式立交：完成8根桩基，剩余24根桩基，；计划在10月底完成桩基施工。

2、K62+235天桥：完成12根桩基，计划10月下旬完成全部T梁架设；

3、K63+149.6东湖中桥：完成8根桩基，计划9月下旬完成湿接缝的施工；9月底开始桥面施工。

4、神池北互通匝AK0+212跨线桥：完成12根桩基，剩余8根桩基，计划9月底之前完成架梁施工。

8、箱梁预制情况

T梁预制到4月底共完成378片，剩余237片。

（二）、涵洞工程完成情况及剩余工程计划安排

我合同段主线、互通和连接线涵洞设计有32道，累计完成0道，K60+789暗板通道、K63+941圆管涵、K64+215圆管涵基坑已完成；K57+727拱涵、K58+415拱涵、K58+787拱涵、K59+367.7盖板涵、AK0+450盖板涵、K63+526.5暗板通道正在开挖基坑；K64+114盖板涵、K58+300箱通道正在换填灰土；K61+985已完成换填灰土，计划11月中旬完成。

（三）、防护和排水工程完成情况；

排水工程设计20241方，累计完成0方；防护工程设计21920方，累计完成0方。

（四）、路基土石方完成情况

挖方设计864万方，累计完成0万方；填方设计1万方，累计完成0万方。

二、人员及机械配备情况。

1、项目部机械设备现有：挖机4台、平地机3台、压路机3台、冲击压路机1台、发电机3台、装载机11台、自卸车12辆、吊车2台、旋挖钻机2台、水车3辆、拌和站2套、灰土拌和设备1套、罐车6辆。

2、施工工人数量共200人，管理人员36名：

桥梁下构施工队1个40人、涵洞队1个共10人、防护排水施工队三个共60人、桥梁预制场施工队一个75人、桥面及护栏施工队一个20人。

（五）近期重点工程的计划安排

1、D匝道现浇箱梁，满堂支架的基底尽快平整和压实好，在9月底开始支架的搭设，争取在年前把箱梁施工完。

2、尽快完成龙家屋分离桥0#桥台，保证架梁的顺利进行；

3、T梁预制剩余237片，任务比较重，需保证每月完成60片，以保证在年底之前把T梁全部预制和架设完。

4、桥面及防撞护栏：目前施工力量较弱，人员太少，计划在本月底之前增加一个桥面施工队，以保证桥面的施工进度。

四、现场施工质量和安全控制情况：

（一）质量方面

1、桥面下构近期主要是脚板溪大桥，加强钢筋的加工制作和砼浇筑的质量控制，减少质量通病的发生。

4、T梁方面，质量和外观现在基本稳定，但有些细节问题还存在，像模板漏浆、梁顶砼局部不密实、钢筋间距不均匀、腹板钢筋保护层厚度超厚、边梁支撑等问题，项目部将加强控制。

5、桥面及附属工程，重点控制横隔板、湿接缝、墩顶现浇连续段、负弯矩关键部位的施工质量，还有桥面铺装的平整度，防撞墙的砼外观和线形的美观。

6、路基方面，主要加强96区的质量控制，96区的平整度我们控制得不太好，所以现在96区的施工在挂好线、打好方格网的情况下，还要严格做好填筑面的平整工作。

（二）安全方面

现在主要是加强桥面施工作业的安全控制，及时完善桥面两侧的临边防护和湿接缝的安全覆盖。

五、其它问题：

1、K11+050~K11+100左侧坡脚内3栋民房，现在有2栋已全部拆完，还有1栋没有拆完。而这1栋民房对我路基施工的影响是最大的。我项目部此段路基填筑现已填高有10米左右，因民房没有拆迁而导致路基填筑宽度不够，路基填筑不能一次到位，不但影响施工进度，还存在质量和安全隐患。

2、AK2+710处园艺场供水管横跨公路，离水泥路面的净高只有4m，需地埋或架高；AK2+750-AK3+850桐木自来水厂供水管位于红线内，影响施工，必需迁移到红线外。两处情况已上报多次，至今不能得到处理。

3、AK2+280～AK2+340右侧原红线征地宽度不够，需补征用地约3m宽，60m长。

山西省路桥建设集团有限公司

原神高速ZB1项目经理部第五分部

二〇一三年五月三日

第三篇：12.4.7四月份全市地方煤矿安全例会

会议纪要

【2012】第5号

沁和能源集团有限公司端氏煤矿2012年4月7日时间：2012年4月7日7时

地点：二楼会议室

主 持 人：李建军

会议主题：传达全市地方煤矿四月份安全生产例会精神

参会人员：队长以上管理人员

记 录 人：王峰

一、矿长李建军传达贯彻4月6日全市地方煤矿四月份安全生产例会暨安全质量标准化推进会的会议精神：

2012年4月6日在高平前和煤业召开了全市地方煤矿四月份安全生产例会，会议由副局长崔晋宁主持，会议内容具体如下：

（一）兰花集团唐安煤矿矿长、兰花集团东峰煤矿矿长、山西高平科兴南阳煤矿矿长分别对本矿安全质量标准化工作作简单的介绍：

1、兰花科创唐安煤矿：构建安全质量标准化管理体系，全面提升矿井精细化管理水平。主要做法有：

（1）提高思想认识，构建齐抓共管的运行机制。一是加强组织领导；二是夯实理论内涵；三是健全制度体系；四是齐抓共管。

（2）加大科技投入，构建科技兴安保障体系。

（3）强化基础管理，构建全程运作管理机制。一是明确责任和操作行为；二是推进精细化管理；三是强化隐患排查和治理；四是注重职工素质提升；五是按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，不断强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展精品创建活动。

（4）注重多元发展，构建以人为本的人文机制。一是改善员工工作环境，定期为职工配备防尘口罩和进行职业病专项检查的同时，先后在工作面全部安装喷雾系统和除尘风机，降低风流中的粉尘浓度，使井下工业卫生、工作环境得到明显改观；二是全力改善矿区环境面貌；三是

1创优职工人居环境。

2、兰花集团东峰煤矿：夯实安全质量标准化基础，建设本质安全型一流矿井。主要做法有：

（1）提高认识，健全机构，构筑安全质量标准化制度体系。一是统一思想，提高认识；二是强化管理，建立机制。

（2）多措并举，刚柔并济，创新安全质量标准化管理方法。一是对照标准，严格管理；二是创新管理，推陈出新；三是党政工齐抓共管，形成合力。

（3）调高标准，突出重点，打牢安全质量标准化的基石。一是强化现场，调高标准；二是全程落实，重点落实；三是建立台账，完善资料。

（4）动态检查，强化落实，促进安全质量标准化建设上台阶。一是常态管理，动态检查；二是隐患排查，闭合管理；三是人人都是质量员。

（5）加大投入，科学装备，奠定安全质量标准化基础。

（6）严格考核，责任追究，提高安全质量标准化建设的效果。一是加强队伍建设，提升素质；二是严格落实责任，严格考核；三是强化责任追究，奖罚分明。

3、山西高平科兴南阳煤业：标准高端化，管理精细化，扎实推进安全质量标准化矿井建设。主要做法有：

（1）加强领导，完善制度，提供组织保障。一是明确目标；二是落实责任；三是健全制度。

（2）加大投入，夯实基础，推进高端达标。一是合理选型，保证装备适用；二是足额投入，提升装备水平；三是统一标准，规范基础资料。

（3）精细管理，系统规范，促进动态达标。一是注重环节细化；二是规范现场行为；三是加大检查力度。

（4）以点带面，整体推进，实现全面达标。一是精品创建；二是全面达标；三是培训提效。

（5）以人为本，关爱生命，引领文化达标。一是理念引导；二是亲情管理；三是常态活动。

（6）加强考核，严格奖惩，深化全员达标。一是工程质量过“三关”；二是推行安全工程账户；三是实行“一票否决制”。

（二）副局长杨志明通报晋市煤局安字【2012】265号《关于进一步

加强地方煤矿安全质量标准化建设的实施意见》文件精神：

1、工作措施：

（1）提高认识，认清重要性和紧迫性。从解决制约煤矿安全生产的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等关键环节入手，在已有安全质量标准化矿井建设的基础上，依照先硬件后软件，先安全后生产的路径，强化措施、扎实推进、夯实基础，进一步因素安全质量标准化建设。

（2）加强领导，健全标准化建设工作体系。各煤矿企业要建立健全安全质量标准化组织机构。一是由矿长对安全质量标准化工作负总责，副矿长按照分工职责具体负责分管专业的质量标准化建设工作；二是设立专职的安全质量标准化办公室，配备一名标准化办公室主任和不少于三名专职标准化管理人员；三是标准化办公室主任必须具备不少于三年的井下工作经验，标准化管理人员必须熟悉井下各环节和各专业安全质量标准化标准。

（3）宣传培训，构建良好环境氛围。各煤矿主体企业每半年要组织一次标准化专题培训，邀请标准化方面的技术专家进行授课和现场指导，解决存在问题。一级标准化矿井和部分条件较好的二级标准化矿井要建立企业安全文化活动中心，创办企业安全文化广播和刊物，建设企业安全文化宣传教育长廊，健全职工安全生产意见和建议的沟通渠道，为标准化建设创造良好的人文环境。

（4）交流学习，取长补短共同提高。

（5）定标对标，夯实标准化建设基础。岗位标准主要包括：岗位职责，岗位人员要求，岗位知识和技能要求，行为安全要求，装备防护要求，作业现场安全要求，岗位管理要求等。专业标准要按照省厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（晋煤安发【2009】269号）和国家安全监管总局 国家煤矿安监局《关于印发国家级安全级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行【2009】150号）制定采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象等专业标准的实施细则，实施细则要内容具体，可操作性强。

（6）高端引领，提升标准化建设层次。一要形成更严格的促进机制，积极利用政策扶持、评比激励和处罚约束等手段形成引导促进机制；二

要按照省厅今年新出台的高端标准，以规范煤矿生产建设行为为目标，按照分项目、分类别和分等级相结合的指导思想，坚持一般标准和高端标准并存的基本原则，完成高端标准化矿井建设。三要强化动态化的达标管理；四要设立标准化专家库，市局将按安全质量标准化专业选聘专家，专家必须具有煤炭行业五年以上工作经验，取得工程师以上职称，负责标准化培训指导和考核工作。五要加大安全生产投入；六要加强煤矿井下安全质量标准的同时，加强矿井地面的标准化建设，整治矿容矿貌，提升矿区美化、绿化、亮化水平。

（7）加强标准化调度室建设。调度室是煤矿的安全生产指挥中心，市局要求：一是按照省厅《煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》要求建立健全调度质量标准化规章制度和组织机构；二是建立严格的考评机制，形成科学规范、标准统一的工作体系；三是采取月度自查、季度抽查和互查等多种方式，跟踪落实整改，切实提高调度质量标准化建设质量和效率；四是强化责任落实，把调度质量标准化建设纳入煤矿调度工作考核范围，促进工作常态化，充分发挥调度对安全、生产工作的重要作用；五是加大调度员培训力度，提高业务素质，充实专业力量，优化人员结构，建设一支技术过硬的专业队伍；六是加大科技创新投入，搭建应急指挥平台，建设现代化调度指挥信息系统；七是积极开展煤炭库存盘点，规范煤矿产运销平衡工作，确保完成生产经营进度目标。

（8）以标准化建设为基础，积极创建安全高效矿井。

（9）加强检查督导，严格考核奖惩，确保标准化建设取得实效。各煤矿企业要建立标准化达标评定工作制度，将岗位达标、专业达标作为安全质量标准化考评的重要内容进行考评，制定实施细则，按照专业每周进行一次标准化专项检查，标准化办公室每月组织开展标准化自岩评分，对当月情况进行汇总，建立相关档案，做好相关记录，对存在的问题立即整改，找出存在的不足。

2、工作要求：

各煤矿企业要制定实施方案，认真组织落实。从2012年6月1日起，安全质量标准化办公室的设置和人员配置以及标准化建设实施方案的制定情况将作为煤矿复产复工的硬性条件进行检查。每年8月份，市县煤

炭工业局联合对煤矿企业进行安全质量标准化初验，验收完成后上报省厅申请验收。对于符合国家安全质量标准化条件的矿井要在每年12月上旬将申报表上报市局，经市局审核同意后上报省厅。

（三）赵局长讲话：

各煤矿主要以安全质量标准化推进为主体，狠抓安全质量标准化各项工作。

存在的共性问题有：一是狠抓安全管理工作，安全工作有松懈，领导带班下井不到位；二是措施执行不到位，现场落实不到位；三是发挥班组质量标准化建设先进管理理论，狠抓班组是关键，必须做到处处有人管，事事有人抓；四是防治水工作是重点，顶板看好水看不住也不行。

（四）胡厅长讲话：

三年以来的安全质量标准化专项整治工作，好好干不行，必须要干好。要以科学发展和安全发展为指针，坚持“高站位、高标准、高要求”理念，突出“全员、全过程、全方位”管理，实施标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化，推进安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，不断提高煤矿安全生产保障能力。

通过深化安全质量标准化建设，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制一般事故，遏制较大以上事故，杜绝重大及以上事故。

（五）副局长崔晋宁讲话：

1、思想上的隐患是最大的隐患，致命的隐患，领导层要在思想上重视隐患，要审视每天的思想和行动，有隐患不怕，整改了就好；有技术难题不怕，想办法解决就行，但思想上的隐患是最大的隐患，不要搞面前一套，背后一套，不重视安全，漠视安全。

2、对重大隐患，特别是人为制造的隐患，不整改的隐患，要下狠手，亮亮相。

3、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井抽采衔接不到位，失调的重要原因是只重视生产，不重视安全，未提前解决。

4、深入开展安全质量标准化建设各项工作。

二、矿长李建军讲话：

1、各科队要认真学习此次会议精神，及时把此次会议精神贯彻到每一位职工中去。

2、严格按照省市县文件要求，坚持矿级领导24小时值班8小时入井带班和干部8小时跟班不间断，确保与工人同时下井、同时升井，保证井下24小时有矿领导带班。安监科要认真制定矿领导下井带班计划，并按要求在市县局备案。3106工作面末采和支架回撤工作，生技科及时出台末采方案、支架回撤和升井期间安全技术措施，并严格按末采方案、支架回撤和升井安全技术措施执行，加强矿级领导跟班跟面和管理人员跟班，加强现场监督管理，确保我矿搬家期间各项工作安全顺利进行。

3、根据市局文件精神，认真开展防治水专项检查，包括地面检查，认真完善防治水各项制度、各项记录，确保防治水工作顺利进行。

4、继续深入开展“一通三防”大会战各项工作，狠抓“一通三防”，防治瓦斯灾害能力要进一步加强。坚决杜绝瓦斯超限情况出现。通风科要做好井下监测监控工作，数据准确可靠，各个地点要全面监测到位，做到坚决不留死角，不能出现空班漏检现象。监控探头出现问题要查清原因，及时上报，严禁人为挪动瓦斯探头。

5、严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，严格执行“四位一体”综合防突措施。

6、加强“雨季三防”工作。定期召集人员对我矿范围内的河道、防护坝、避雷设施、要害场所全面细致的检查，并储备好救援物资。遇恶劣天气要停止井下作业，撤出人员。

7、继续完善《应急救援预案》，让预案具有可操作性，经常检查救援物资完好情况。

8、认真开展安全质量标准化各项工作，严格按省级安全质量标准化标准执行，做到上标准岗、干标准活，确保动静态均达标。

9、进一步深入开展安全生产大检查工作，加强隐患排查治理工作，增强安全意识，严格管理，强化纪律，对发现的隐患立即组织整改，对发现的“三违”行为要进行严肃处理。针对省厅督查组对我矿的安全集中专项整治检查存在问题认真组织回头看、再检查，确保各项问题落到实处。

二0一二年四月七日

第四篇：四月份例会监理汇报材料

浦乌路改扩建工程一标

四

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会

监

理

汇

报

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料

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

浦乌路拓宽改造工程监理组

2012年4月29日

浦乌路污水管道工程四月份例会监理汇报材料

一、监理部人员投入详细情况及投入检测试验设备投入情况： 本月监理人员5名，包括：杨龙坤（总监代表），张盛华（专监），薛俊华（监理员），陈浩（监理员），）朱袁（见证取样），均持证上岗。

检测试验设备包括：全站仪、水准仪、砼回弹仪及土工试验仪器等。

二、本月监理工作开展情况

1、工程质量：

高旺河桥左侧自来水管道灌注桩施工4根，钢筋验收现场抽查40个点，合格40个点。砼试块制作4组，未到龄期，尚未试压。

高旺河桥板梁预制全部结束，质检站现场对板梁砼抽检回弹

合格。4月2日～7日右幅板梁吊装施工结束，吊装前对所有板梁逐块回弹全部合格。现右幅梁板铰缝砼已浇筑，桥面铺装钢筋绑扎结束并已验收完毕，现准备浇筑桥面C40砼。

2、工程进度：

本月路基工程未施工，主要是无可施工段面。高旺河桥右幅板梁吊装结束，铰缝砼已施工完毕，近期准备进行桥面铺装砼施工。左幅钻孔灌注桩施工已完成8根，剩下的因自来水管道影响4根未能施工。

3、施工安全及文明施工：

本月道路未施工，但项目部现场安全生产管理人员基本到位，现场安全文明施工按施工组织设计要求组织施工，重点对全线围挡进行加固，清理整洁，排除了现场存在的各种安全隐患，安全台帐管理资料基本完善，本月施工现场安全无事故。

4、工程投资：在本月我们对施工单位审报的已完合格工程量进行了审核，施工单位申报产值为206.54万元，审核后为171.78万元，累计完成总产值为1403.06万元，完成总造价的39.75%。

三．存在问题：

1.京沪高铁段道路左侧未动；

2.马乐河至今未能进行筑围堰施工；

3.鱼塘的清淤回填未能进行；

4.全线电力杆线未迁移，雨水管道施工受影响；

5.军用光缆的处理未解决；

6.标段内已经无施工作业面

四．整改措施及下步打算：

1、要求施工单位多与征迁部门对接，尽快解决施工过程中的拆迁矛盾，尽早恢复道路路基工程的施工。

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

浦乌路拓宽改造工程一标监理组

2012年4月29日

第五篇：技术员例会制度及技术员技术员月度考评办法

关于加强区队技术员管理的考评办法

为了加强煤矿生产技术管理，夯实基层技术基础工作，进一步提高技术人员素质，提升技术业务服务质量，结合矿井实际，特制定此考评办法。

一、目的和意义：

通过考评，进一步规范矿井生产技术基础管理，提高专业技术人员的业务水平，充分调动专业技术人员的积极性，促进矿井技术管理水平上台阶。

二、考评对象

矿井所有采掘、辅助区队技术员

三、考评原则：

1、坚持严格要求、实事求是的原则。

2、坚持公平透明、奖优罚劣的原则。

3、坚持分系统集中考评原则。

四、成立考评领导组

组长：总工程师

副 组 长：生产副总、地质副总、矿长助理

成员：生产技术科、通风科、安全科、机电科、地测科、调度室、培训科、煤质科、劳资科负责人考评办公室设在生产技术科

办公室主任：生产副总（兼）

五、考评方法：

（一）、实行月度百分制考核。

（二）、集中考评时间：每月技术员例会

（三）、考评人员构成：由总工程师组织，生产技术科、通风科、安全科、机电科、地测科、调度室、培训科主办以上人员及劳资科、煤质科负责人参加。

（四）、考评科室划分

生产技术科主要负责采掘区队技术员考评；

机电科主要负责机运区、运输区技术员考评；

调度室主要负责辅助生产区技术员考评

通风科主要负责通风区技术员考评。

地测科主要负责探测队技术员考评。

安全科、调度室、培训科、煤质科根据本科室业务对所有技术员进行考评。

（五）、具体考评办法：

1、技术工作总结（15分）

所有被考评人员必须在每月底30日前将技术工作总结交至考核办公室，否则扣10分。由考核办公室主办以上人员对技术工作总结按照《技术工作总结及业务知识测评考核评分表》中要求进行评分。

采掘区队技术总结由生产科进行评分。

辅助区队技术总结由主要业务考评科室进行评分。

2、业务知识测试（35分）

由各业务科室针对本系统专业每月出10道考试题对矿井区队技术员集中进行测试，按比例计算得分。

3、日常业务评价（50分）

所有被考评人员分采掘、辅助两类由对应业务科室根据《直接、辅助队组技术员月度业绩考核标准及评分表》对上月技术业务工作进行评分，按比例计算得分。

4、考评总分数=技术工作总结得分+业务知识得分×35%+日常业务得分×50%。

六、考核标准

1、从技术员工资总额中切块考核。采掘区队每月3000元/人，辅助区队每月2400元/人。

2、根据评分进行考核：

采掘区队技术员85分以上的，每超一分，增加切块工资的3%；80分—85分（包括80分和85分）的，按切块工资全额兑现；80分以下的，每低一分，扣除切块工资的4%。

辅助区队技术员90分以上的，每超一分，增加切块工资的3%；85分—90分（包括85分和90分）的，按切块工资全额兑现；85分以下的，每低一分，扣除切块工资的4%。

3、连续三个月排名末位者，调离技术员岗位。

七、相关要求

1、参加考评人员，要本着对被考评人员负责的态度，实事求是、客观公正地进行考评。

2、考评最终结果在矿综合楼门前公示栏进行公示，接受职工群众监督。

3、考评结果由办公室汇总后报劳资科执行。

4、未尽事宜，解释权归考评领导组。

八、本办法自三月一日起执行。

附：

①技术员技术例会制度

②直接、辅助队组技术员月度业绩考核标准及评分表③技术工作总结及业务知识测评考核评分表

技术员技术例会制度

一、例会时间安排：每月一次，时间为每月5号左右,届时班前通知。

二、会议地点：综合楼一层会议室

三、主持人：矿总工程师

四、参加单位人员

副总工程师2人，矿长助理1人，生产技术科、通风科、安全科、机电科、地测科、调度室、培训科、煤质科、劳资科主要负责人，各采掘、辅助区队技术员。

五、会议程序及主要内容

1、由各采掘区队、辅助区队技术员依次汇报上月技术工作总结以及本月技术工作计划。

2、由各业务科室通报上月各区队技术员技术工作存在的问题及整改情况，并对本月技术工作进行安排。

3、对照《技术员月度业绩考核标准及评分表》，由各业务科室根据科室职能，对各区队技术员上月技术工作进行评分。

4、由两名副总以及矿长助理对本月技术工作进行安排。

5、由总工程师总结讲话。

6、组织业务知识测试。

7、次日在综合楼门前公示栏公布上月技术员业绩考评结果。

六、相关要求

1、例会时间由生产科通知各业务科室负责人及各基层队组技术员。

2、要求参会人员必须按规定时间参加例会，不得迟到早退。迟到早退者每人处罚50元，无故不参加者，对科室负责人处罚200元，技术员业务知识未测试者按零分对待。

3、有事不能参加技术例会的，科室负责人向总工程师请假，其他人员向生产副总请假。

4、区队技术员有事请假的，业务知识按均分对待。