人与组织（研会换届感悟）

人与组织

-----研会换届感悟

各位，感谢你们的陪伴，在那些繁忙烦心的日子里，虽然辛苦，但依然乐得其所。眼看时间如流水，人走茶也凉。心里多少有些感慨。

之前，我典型的中国教育培养的乖孩子，工科生的特质，内心自信而自我，喜欢用眼光默默地观察周围的世界。一直把自己当成旁观者，闲看外界风云而当成了一种洒脱。殊不知我离这个世界将会离的越来越远。其实每个人的心中都会有一分落寞，更有一分不甘，清楚的知道自己的需要。真正冲破内心的束缚而将心动化为行动才是走出自身的第一步。

下面我将从活动、自身角色定位、主席图对团队的影响力、自我的时间管理四方面和各位分享一下，已期抛砖引玉。

我认为活动主要有两个作用，一是锻炼我们团队的凝聚力。二是区分识别人才。在这个我们个性十足且特质深藏的年代，只有共同付出过，才能凝练真正的友情。才能全面的更好的去了解一个人。

自身角色定位：这个我有必要强调一下，在研会，我们真的没有太多的回报可言，基本上就是为学生服务。完全是我们自己的责任意识，服务意识和牺牲精神。那些缺乏责任感，服务意识，和牺牲精神的，活动肯定也是办不起来的。当然，或许有的人只是需要一个聘书。那么我们在研会这样的一个组织，我们也希望能得到回报，那么在我看来我们得到的回报无非是以下三个方面。（1）：自我能力的提升。（2）自我修养的提升。（3）是自我人脉的搭建：我曾看过职场的人写过一段话，大概的意思是，刚入职场，不管多苦，多累，多杂的活都要抢着干，这是你现在在这竞争激烈的社会成功的每一块砖。曾经每次的庆幸自己躲过的小事，都成为了现在的软肋，多希望能有一个平台，能锻炼自我的能力。（趁着现在还年轻，就不要轻易的浪费时间）

主席团对团队的影响力，在这一块先要向大家道个歉，因为我们，至少我是感觉主席团做得并不是很好，因为近期开展的活动，活动进展，你们在忙什么呀，我有时候都不是很清楚。我们主席团之间的沟通，我们和各部长在沟通方面不是很有效。主席团如果能互相补台，那么我们就能搭台唱好戏，如果互相拆台，那么这个台一定会夸。在这里我就直言了，就事论事，我很多事情都把握不到位。造成这种混乱的局面。给大家道个歉，同时也希望你们能体谅一下我们：我们既没有钱也没权。……还得办事（特别体谅一下主席）。

我经常听到有人说自己最近忙，没有时间。说实在的，我对这些话真的不感冒。一个积极的，向上的人，最基本的自我时间管理都不会，而且还不愿意去学，去尝试。那么有什么理由相信他会成功。我其实相信只要计划，并适当的运用技巧，比如授权，找人帮忙，基本上是不会出现时间不够的。

有人曾说过什么是幸福？幸福是有事做，有人爱，有所期待。所以有事做，也是一件幸福的事。

米兰的《不可承受的生命之轻》，只有轻，空虚，才是我们不可承受的。愿我们都能为人所接受，对新的生活有所期待，找到自己的所爱！