宣传工作实施细则

新闻宣传工作实施细则

第一章

总则

第一条　为进一步加强和规范车间新闻宣传工作，增强工作的规范性、针对性和时效性，推动车间文化建设，树立良好车间形象，制定本细则。

第二条　本细则适用于车间新闻宣传工作，包括内部宣传和外部宣传。内部宣传包括车间绩效平台、视频电视、展板等车间级宣传载体；外部宣传包括中石油报纸及网络、公司网络新闻、视频新闻、石化报、新媒体平台、杂志等宣传载体，以及集团公司、公司各类文化宣传作品征集、宣传展板、征文等。

第三条　宣传工作任务：挖掘工作特色、亮点，宣传典型经验、先进个人事迹，展示车间及员工良好形象。宣传工作原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。

第二章

职责与分工

第四条　车间成立新闻宣传工作领导小组。车间党委书记担任组长，车间党委宣传委员担任副组长，政工员、各区域主任、专业组长为成员。

车间宣传工作领导小组负责车间内外宣传的指导与监督，制定宣传计划、布置宣传工作、考评宣传成果。

第五条　各区域、各专业组负责本属地、专业范围内工作动态、典型经验、先进事迹等方面的新闻报道。

第六条　车间综合（安全）组负责车间新闻宣传工作的组织、监督和考核。

第七条　车间成立通讯员队伍，负责所在区域、专业的宣传报道。通讯员队伍由各支部宣传委员、团支部委员及各区域、专业指定的其他人员组成。

第三章

管理要求

第八条

新闻宣传内容及要求

（一）重点宣传报道事项

1．公司重要部署落实情况；

2．公司机关处室重点工作落实情况；

3．车间承办的对公司具有重要意义的工作或活动；

4．在安全生产、提质增效、降本控本、维护公司大局中涌现出的先进典型、好人好事等；

5．专业、区域探索出的在公司范围具有创新点的经验做法；

6．在特殊时期、特殊事件节点，专业、区域所做的努力及取得的成效。

7．其他能够提升车间和公司美誉度的事项。

（二）对时效性有要求的新闻，如落实公司重要会议精神、员工发现安全隐患、车间开展重点工作、组织重大活动等，稿件必须在36小时内完成所有审批环节，完成向公司平台的投稿。

第九条　投稿流程

（一）稿件由区域主任、专业组长审核通过后，报至车间政工员，经党委书记、主任审核通过后，由通讯员自行提办公自动化流程。

（二）专业性较强或涉及有关重要数据的宣传稿件，需经车间相关专业副主任审核同意后，报至政工员。

第十条　指标与考核

（一）各区域、专业组每月围绕本区域、本专业工作，在公司网络或大连石化报至少发表1篇作品。

（二）各区域每月必须在新媒体平台发表2篇作品，类型不限。

（三）当月未完成上述指标，考核区域10分、专业组5分。超过1篇，每增加1篇，嘉奖区域10分、专业组5分。

（四）各区域、专业组逢关键、重要生产节点、工作项目、党建工作及其他活动，按发生属地由区域负责安排人员现场拍照、录像，可由专业组配合酌情撰写稿件。事后将影像资料做好归类整理，自行留存同时报送政工员存档。关键事件未留存影像资料，每次考核区域5分。应进行新闻报道而未报道的，考核责任方10分。

（五）公司组织的各类征文、摄影、美术作品等征集活动，须根据车间具体安排上报相应数量的作品，若无明确安排，则各区域至少提交2份作品、各专业组至少提交1份作品。未上报考核区域10分、专业组5分，未按数量要求上报考核区域5分、专业组2分。

（六）需要员工报名参加的公司各类文体、比赛活动，须根据车间具体安排组织相应人数参加，未报名每次考核区域10分、专业组5分，未按人数要求报名每次考核区域5分、专业组2分。若无明确安排，鼓励员工积极报名，超过1人参加，每增加1人，嘉奖2分。

（七）稿件统计及评优

1.按月、季、年统计各区域、专业组投稿及发表数量。

2.当个季度区域、专业组完成全部指标，则区域主任、专业组长嘉奖100元，本区域、专业组发稿数量排名第一的通讯员嘉奖100元，多人并列则每人50元。

3.车间优秀通讯员将优先获得外出培训、培养计划。

4.在文化宣传中不积极的通讯员，取消年度评优资格。

第四章

附则

第十一条　本实施细则由车间党委负责解释。其他未尽事项由车间党委会讨论决定。