内部工厂挖人管理规定

内部工厂挖人管理规定（试行）

本着公平公正、共同发展的原则，公司下属分厂或分公司经友好协商，就用工过程的注意事项达成如下规定：

总原则：协商优先、互帮互助、留住人员

集团下属各分厂、分公司在用工时，应遵守以下规定：

1.1

集团下属各分厂、分公司不得做有损对方形象的事情，不得散布对对方不利的言论（包括但不限于：***加班多、***工资低、***做事复杂，要求多等）

1.2

集团下属各分厂、分公司不得私自找对方离职未满一个月（15天）或在岗的员工谈话或直接“挖人”。

1.3

每周由人力资源部对各分厂离职满15天人员在工会群中进行共享。

1.4

分厂员工离职满15天后，招进单位可根据共享名单主动联系流失单位告知招进意愿，并报人力资源部劳资员进行备案，未告知或未备案一律视同违规。在得知其他分公司招进意愿后3天内，流失单位拥有优先招进权，以便对员工进行挽留和招进，期间招进单位不得主动与员工联系，主动联系视同违规。

1.5

超过备案时间3天，招进单位可主动接触、联系对方已离职员工，流失单位不得阻拦。离职满1月（30天）则无需告知流失方便可进行招进，办理招进时仍需在人力资源部备案。

1.6

集团下属各分厂、分公司不得接收对方没有办理好相关离职手续的员工（包括各种离职、正规调动、清退等）。

1.7

集团下属各分厂、分公司对进厂员工要进行严格把关，对新进员工要问清离职原因和离职时间，若招进人员曾为内部工厂员工，需向对方主席或人力资源部核实准确离职时间，无论是否核实或是否核实清楚，知道或不知道，视同分厂已清楚。

1.8

集团下属各分厂、分公司所有员工调动，无论离职时间长短，不得私自接收。其中：涉及A类员工的，必须由分厂工会主席报人力资源部长办理；B类员工的，由接收方工会主席主动向调出方工会主席协商，并报人力资源部办理相关手续。

1.9

各分厂主席对本分厂员工想调离岗位或换分厂的，需与员工约定好调动规定：

1.9.1

分厂需与员工本人就调换的岗位或调换的时间进行约定，报人力资源部备案，同时，分厂应在约定时间内做好人员储备；

1.9.2

人力资源部部长需对涉及到员工的约定进行监督，并与集团下属各分厂、分公司在规定书上确认签字，督促集团下属各分厂、分公司按照约定时间进行调动；

1.9.3

各分厂未按约定时间进行调换的，对相关约定责任人按违规类别进行处罚；

1.9.4

对约定时间内无法调整的，分厂需提前1周与员工本人协商，经协商重新约定的，需报人力资源部再次备案，涉及A类员工的，人力资源部长需与集团下属各分厂、分公司再次签字确认；

1.9.5

对约定时间已到无法调整且协商不成的，工会主席需报人力资源部长，人力资源部长报相关副总在3天内进行裁决，未按时间进行调整的，对相关责任人进行处理。

违规处罚

若有一方违反上述任何一条约定的，不论主客观原因，均视同“挖人”进行处罚。处罚规定如下：

2.1

无论员工坐到哪个工厂、哪个班组，则视同挖人，对所在班长、线长、厂长、主席均按下表进行处罚；

2.2

不管违规责任人是谁，只要到了违规方分厂，其员工所在厂的厂长、主席及分公司的经理、主席均同步进行处罚；违规方领导在得知违规事件时主动通知人力资源部并退回原厂的，可以视情况不同从轻或免于处罚。

2.3

若相关责任人违规擅自接收员工的，根据接收岗位的类别及违规责任人的职务大小，按下表进行处罚：经调查非主观恶意减半处理。发生违规行为仍拒不整改的2倍处罚。

责任类别

违规责任人岗位

扣罚金额

Ⅰ

公司经理、分厂厂长、厂长助理、工会主席

1000元/人

Ⅱ

生产部长、线长、班长、质检部长、企画室长

500元/人

Ⅲ

其他岗位员工

200元人

2.4

凡涉及违反本制度招进的人员不计入所有考核项，包括但不限于工资、季度奖、年终奖等。

2.5

人力资源部长对已掌握信息未作任何调查和处理造成影响的，扣罚人力资源部长300元/次。

2.6

以上凡是领导对下属反映其他分厂人员已到本分厂或公司的，对下属反映的问题无论是暗示还是默许，视同违规责任人一并处罚。

违规处罚后员工手续处理

3.1

凡涉及到违规招进员工的，违约方必须将上述人员退回集团人力资源部，由人力资源部进行重新安排（原则上以员工意愿为优先考虑，以便留住员工）。

以上规定，自集团下属各分厂、分公司签字之日起执行，规定未尽事宜，由公司人力资源部进行裁决。

本规定一式三份，集团下属各分厂、分公司各执一份，公司存档一份；

公司下属分厂及分公司签字：

****年**月**日