人力资源部员工职责说明书

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人力资源部员工职责说明书

1、根据公司发展战略,规划人力资源的整体年度目标并分解制定半年、月度工作计划,并监控实施;

2、建立健全并不断修订各项规章制度、各岗位职责及业务流程;

3、根据公司发展战略,调整总部和各区域组织架构及岗位优化配置方案,制定招聘计划,及做好人才储备及梯队建设;

4、建立健全总部和各区域的绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理;

5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度、福利制度;

6、制定总部和各区域的员工培训制度,建立员工岗前入职、岗后提升培训及“传帮扶带”管理体系,并进行监控、协调及管理;

7、加强企业文化基础建设,通过组织多种文化、娱乐、教育等形式,定期与员工进行有效沟通,提高企业凝聚力。

人力资源部员工职责说明书2

1、根据公司目标和发展规划拟定公司人力资源规划;

2、组织制订、完善公司各项人事制度、SOP及操作指引;

3、负责公司人才引进,管理日常招募、聘用工作;

4、负责公司员工的培养、能力开发及任用;

5、统筹目标管理,落实绩效考核及薪酬福利管理;

6、关注员工动态,受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

人力资源部员工职责说明书3

制定人力资源发展规划,及薪酬、绩效考核管理办法;

建立、拓展行业招聘渠道,并为人员管理决策提供支持;

关键人才盘点及应用(包含但不仅限于人才地图编制、核心骨干员工关怀、赋能等);

塑造、维护和推广企业文化,加强员工凝聚力;

推进落实人力资源部信息化建设、加快HR数字化转型进程;

公司重大会议、活动的组织、筹备与实施;

维护公司与各个部门的良好关系,促进部门之间的协作。

人力资源部员工职责说明书4

1、根据公司战略,编制公司中长期人力资源规划,制定项目年度目标,确定年度考核办法;

2、制定公司年度招聘、培训计划,编制年度薪酬福利预算,提升公司人均效能,根据公司业务发展,及时建议组织架构调整方案,重要岗位调整;

3、负责建立、健全、修订公司人力资源、行政、IT各项制度,完善各项制度体系;

4、组织并协助其他部门制度建设,牵头公司各项变革;

5、制定部门月度工作计划,监督并指导部门人员安质按量完成工作计划;

6、负责部门内部建设,提升部门员工士气,内部分工合理;

7、指导部门内部各专业工作,及时解决下属工作困难;

8、做好关键岗位人员的招聘、员工关系、绩效面谈等工作;

9、关注公司关键岗位人员绩效,做好公司人才梯队建设,提升组织绩效;

10、完成公司或上级交办的其他工作。

人力资源部员工职责说明书5

1、负责薪酬绩效体系设计、管理实施与不断完善;

2、配套的制度体系完善与实施,并监督各项制度的执行;

3、组织实施绩效评价体系及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量;

4、调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整方案;

5、负责人力资源管理体系的规划,监督各项制度的执行;

6、负责招聘板块的管理,逐步建立完善的招聘体系;

7、人力资源组织体系规划:不限于组织分析、工作分析、岗位分析等;

8、建立职业发展晋升体系、人才梯队的建设;

9、结合企业战略,进行人力资源战略管理、策略、企业文化管理;

10、人力资源部团队建设,下属培育;

11、公司劳资纠纷协调处理;

12、员工关系板块管理,防止劳资风险,建立和谐的劳资关系;

13、其他工作。

人力资源部员工职责说明书6

1、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划,并根据人力资源部年度整体工作目标和计划,制定招聘、培训、季度、月度工作目标和计划,经批准后组织实施;

2、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,在团队招聘需求框架内高效及时的完成招聘需求,进行招聘渠道的维护、甄选及拓展;

3、根据公司情况制定各岗位的职位说明书;

4、根据招聘计划,拟定招聘方案,组织、实施招聘,建立招聘数据管理体系,包括招聘数据分析、面试题库、建立管理等相关体系;

5、负责员工关系维护,员工劳动关系的管理,并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

6、负责统筹监控人力资源部各模块工作,定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告,负责协调本部门与其他部门间关系;

7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据。

人力资源部员工职责说明书7

1、协助所服务的部门搭建可持续发展的人才梯队,并为其提供专业的人力资源解决方案及政策咨询;

2、在专业领域如人才管理、员工关怀、招聘、培训、绩效、员工关系等提供支持和保障;

3、了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运作状况,有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地;

4、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动,丰富沟通渠道,确保内部信息传递的通畅;

5、在公司整体企业文化框架下,推动业务部门内部团队的建设。

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