沙盘团队总结

第一篇：沙盘团队总结

总结

我们从实物沙盘第一变成电子沙盘倒数第一，在这个过程中既有在实物沙盘中成功的原因，也有电子沙盘中失败的因素。

1、成功的总结

在实物沙盘中，首先，我们团队良好地分工合作，互相协调。

第二，我们谨慎地做好预算和规划，走好每一步，认真分析每个阶段所需的厂房和产能，以及所需的费用。

第三，各部门协调好，销售与生产互相协调，广告费的投入考虑了产能，同时为了利润最大化，生产也积极配合销售的工作，而且财务和会计部门也积极分析好所需资金，从而没导致因资金不足导致的停产或其他问题。

2、失败的总结

在电子沙盘中，我们遭遇了严重的失败，得到了沉痛的经验教训。

第一，我们小组不太了解规则，导致预算错误和偏差。一开始没能区分出实物沙盘和电子沙盘的差异，以及不能十分透彻地熟悉这个软件，导致一开始不能进行长贷，以有充足的资金运作。

第二，在电子沙盘中，小组内部没有协调好，沟通好，有出现过个人决策的现象，从而导致了失误。如，一开始没有结合年度的资金和销售订单，就投了6条生产线，从而大量占用了资金，导致了第一年广告费资金不足，从而销售收入很少，又进一步导致了第二年资金不足，恶性循环。

第三，没有做好年度预算，每一季度的运营有点“拍脑袋”。如，后来经过我们小组会议后，制定了可以扭亏为盈的计划，可是因为没有充分做好预算，导致了在第二季度进入第三季度的时候出现了资金短缺问题。

第四，小组有点骄傲，有点轻敌。认为我们在实物沙盘中得了第一，同样在电子沙盘的胜算也比较大。没有实物沙盘那样认真仔细谨慎。

3、建议

第一，在之后的工作中，一定要保持虚心，不可有傲气，不可轻敌，认认真真走好每一步。第二，在工作过程中，保持团队的协调，避免个人决策失误，特别是生产、销售和财务一定要协调好。第三，每个成员都要熟悉规则，特别是主要的成员，按规则去做。第四，做好预算和规划，既要有季度的，也要有年度的，避免鼠目寸光。

4、给每个成员的建议

麻烦问晓珊

第二篇：ERP沙盘团队民称

公司名称：

公司成员及职务： CEO：吴国柱

财务总监：章媛媛、董婷 营销总监：宋玉涛 运营总监（生产总监）：刘昌 采购总监：王丽娜 华强神话创业团

精英 口号：精领天下，英才神话

超能勇士 口号：超越自我，超越梦想！

风启：

像狂风一样猛烈，执着。风停后，心归平静。销售团队能如和煦微风般待人

启，启示。没一个细微之处，都是成功的启示，把握好每一个细节。

好运达团队

山岳团队

三人团队

三杰团队

1.好汉帮，三人帮。均取自一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

2.桃园帮。取自桃园三结义的历史典故。

3.纵横帮。取自苏秦合纵，张仪连横的历史典故。

翟鸿燊大师曾说：捭阖，捭者，开也言也阳也；阖者，闭也默也阴也。捭阖之道，以阴阳视之，观之以出入，洞之以捭阖以此说之，可以说人，说家，说国，说天下。所以说创业团队中，阴柔调和，可以得到意想不到的成果，并且沟通在其中做了巨大的贡献，因此捭阖二字作为团队名字或许会更好一点。叫“捭阖团队”。

“聚星团队”——聚：凝聚，象征团队的团结力量，星——明星，指人才，“聚星”不仅有团队的凝聚力，同时有汇聚人才之意，贵公司从事培训事业，同时又寓指经过贵公司的培训的学员都能成为各行业的明星，人才。

龙腾团队 此名意味着你的团队将会像龙一样飞向天空，团队越办越好。名字也有一定的气势。

诚龙团队 此名“诚”意味着诚信，“龙”代表着将会是此方面的龙头团队。两字组合“诚龙”与明星“陈龙”同音。“陈龙”大家都认为他是中国的形象代言人。更体现了你团队的诚意。且易引起别人的注意。

快乐号

快乐参与，快乐成长！

智慧号

指挥的钥匙属于我的！

团结号

团结就是力量！

奋进号

奋发向上、享受成功！

火焰号

众人拾柴火焰高！

紫海马

海马海马，永远神奇！

Music

因为音乐，生活才变得更加美丽！

蓝色城堡

蓝色城堡，命运的开始！

花儿朵朵

花儿朵朵，永远绽放！

雪白精灵

精灵！精灵!永远开心！

智慧小组

插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！

开心果

天天开心，开心到底！

世界第一

世界第一，世界第一，永远第一

天使小组

天使天使，永远聪明

学习城堡

学习城堡，欢乐无限

银河星

闪亮的星云，飘在太空中

雄鹰小组

让雄鹰把梦想带往天空。

阳光小组

爱拼就要赢

斯莱特林

50%的努力加50%的勤奋等于成功

彩色风铃

一片彩色是童年，叮叮当当是未来

SUOPER STUDENGT

SUPER STUDENT勇往直前

七彩小组

七彩阳光 七色生活

卓越小组

超越超越 卓尔不凡

快乐小组

人人参与 大家快乐

火箭小组

我参与 我喜欢

争先小组

试试就能行 争争就能赢

阳光小组

我们阳光 我们快乐

小春蕾

挑战自我，团结第一

快乐小组

我们快乐、团结、勤奋、齐心合力、勇争第一！

团结胜利组

团结胜利，勇争第一！

欢乐城堡

我们快乐，我们永远是第一！

爱迪生小组

发明创造我能行，争做小爱迪生！

超越自我组

超越梦想，展现自我！

希望小组

勇往直前，走向明天

快乐小组

快乐大本营，天天好心情

炫彩小组

炫彩炫彩，炫出光彩

呈光小组

呈光呈光，照耀辉煌

腾飞小组

腾飞腾飞，梦想腾飞

智慧小组

拥有智慧，拥有成功

忘忧小组

有忧愁，速速忘却

有喜悦，快快纪录

快乐小组

快乐每一天

上进小组

拥有一颗上进的心，才能取得成功

出奇小组

出乎意料

其思妙想

晴天小组

心田阳光普照

快乐随时驾到

缤纷小组

学习着，并快乐着

秀出缤纷的自己

终极一组

团结友爱，互帮互助

幸福遍人间

幸福至上，快乐永恒

勇往直前

勇往直前，我做主

快乐满天下

快乐，唯我独尊!

快乐满屋

快乐充实GO！GO！加油

书香满屋

走我们自己的路，让别人去说吧

阳光之星

共同进步，取长补短！

NO.1

ONE FOR ALL，ALL

水果篮子

五彩水果，五彩智慧！

阳光四人组

我们阳光，我们快乐！

胜利组

我会学习，我会胜利

FOR ONE！

白鸽小组

这片天空永远比你想象的更深奥

快乐小组

知识改变命运，学业成就未来，加油！

科学探索小组

我们在知识的海洋里遨游，寻找智慧的宝藏

奉献小组

奉献是成功的顶梁柱

快乐童年

神州行，我最行

Night eif

男女搭配，干活不累

五颜六色

五星闪耀，照亮童年

第三篇：《团队建设与执行力沙盘》[定稿]

高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程

 培训对象：企业中层管理者

 培训规模：24—36人

 授课时间：3天（18小时）

引言：

高效团队是组织智慧的源泉。

团队执行力是组织绩效的保证。

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的模拟决策活动，完成演练与学习。

培训效果：

通过三天制定目标、理解目标、分解目标与全程执行的模拟演练，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高团队意识和执行能力的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从被动型管理到主动型管理、从传达式管理到执行式管理、从消极抵触到积极响应的思想转型，从而构建管理者的职业态度、全局观念和执行意识。

课程简介：

《卓越团队》——高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意

识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。

模拟演练中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作。在高强度的竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年团队执行的成功与失败过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，提升团队执行能力。培训意义和收获：

经过三天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过4-5轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露

误区。

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之

间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。

3、通过模拟经营，大大提高团队协作、团队执行的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队

快速应变能力和完成任务的能力。

5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建

设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业战略的细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。

9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。课程大纲：

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、练习设计高效的任务分解与执行流程

3、通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养

4、学习组织核心执行力的构建与锻炼

5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制

6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、掌握理解开放组织的建立与发展原则

三、团队管理

1、围绕组织任务构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反

馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队执行力提升

1、通过模拟执行提升管理者的理解力与思考力

2、通过任务分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径

模拟演练流程

第四篇：沙盘总结

实习时间：2012年1月11日至12日 实习地点：广西大学商学院

工商管理1班 苏勇 0838310104 1 实验目的

这次实习旨在自实习中认识和学习ERP 体系及在企业运营中的首要性，了解实在企业的运营过程，设身处地的进行操作，感触一个企业经营者曲面的市场竞争的出色与残暴，承当经营危险与义务加强集体应答危险的能力。培育学生顺应岗位的能力，让同学们了解沙盘的操作程序及操作规则，并通过此次实验使同学们充分理解管理过程中的团队协作精神、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持，锻炼同学们发现问题、分析问题和解决问题的能力，并对企业的 实际经营有进一步深刻地了解，即从实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与企业管理决策内容的全面认识。实验内容及结果

通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市 场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统 筹人力资源管理。实验过程分析在这次的沙盘模拟实验中，共有8个角色，分别是1.负责战略解决的首席执行官（CEO）：沈雯、2.负责资金运作的财务总监 CFO：苏勇、3.负责日常记录报表编制的财务助理：陆建辰、4.负责市场销售的销售总监 COO：覃领、5.负责生产的生产总监 CMO：陈荣富、6.营运总监：罗培锋、7.负责采购的采购总监：王立德、8.信息总监：苏勇。要使企业的运营情况良好，需要每个成员的全力 付出和团结协作。

我的工作主要是：（1）跟随企业经营的进行监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下的总资金额、各项支出进行评估和预算。

第一年：

起初我们队做了很好的规划，先投资生产线把产能搞上去。由于产品单

一、产能较小，第一年我们并没有出现重大失误。但是第一年由于大家都没有什么太大的经验，所以都不敢大手大脚的花钱，我们只添加的两条半自动的和一条柔性的，就买了一个小厂房。通过一年的账面记录，由于第一年只是用来市场开拓和产品研发，所以都没有销售收入，加上综合费用里面的管理费用，保养费，市场开拓和产品研发，所有者权益一下就少了24，第一年贷款贷了90。资产总计为173。因此我必须要做好第二年的预算，贷款固然要贷款，但是贷款的利息费用降低的利润和所用者权益，必须要慎重。

第二年：

由于第一年末打的广告费不是很多，而且考虑到两条半自动线的出产能里比较低，所以抢的订单比较少，只有本地市场的P1，而且价格也不高，加上第二年的贷款，感觉资金比较充裕，但是其实内部已经出现了问题，只是缺乏经验没有发现，在计算第二年的利润的时候，我被吓了一跳，过低的销售收入，有点高的综合费用，加上折旧和贷款的利息费，税前净利润为-24。这下所有者权利一下就成了12，这下贷不了款了，心里有写着急，毕竟以后用钱的地方还很多，年初还贷款利息，广告费......下一年的预算我得更加仔细的计算了。

第三年：

到了第三年是最最难熬的一年，第二年的订单抢的不好，两张的收入才44，一张14，一张30，由于第二年就15的收入，所以连第三年初的广告费和长期贷款的利息费，不得不考虑贴息的，按照贴息比例8：1的比例，贴息费用计入了其他支出中，可减少了利润，不过也没有办法了，只能勉强的维持下去。资金的紧缺，今年交的14和30的订单也只能用来贴息了，算算权益又少了，第三年一共贴息了8个，本来权益就少，现在就跟危险了。第二年的综合费用是22，加上一系列的支出，尽管有收入，但利润还是为负数-22。到第三年末长期负债总额为80，所有者权益已经-3了，我陷入了深深地思考，怎么会这样，到底是什么降低了我们的权益？是负债利息？贴现利息？还是综合给用的市场开拓？但是开拓是不许的，大家都一样。幸好的是第三年产的比较多，在交了订单之后，库存还有剩余，利用这个优势，营销总监打了7个广告费枪订单，而且抢的订单都还不错，账期都比较短，可以很快的转为现金用来流通。

第四年：

由于第三年年初的现金不多，考虑到又贷不了款，有急着用钱，只能考虑厂房的贴现，卖厂房了，这听起来貌似有点窘迫额，不过是在没办法了，这是唯一一个能维持下去的了。小厂房30，贴了之后贴息费为4个，租金一下子扣除了3个，第四年第一季有9个应收款收现，现在足以支付利息和广告费了。加上生产的加班加点，在第三季交货收到应收款18，在第四季交货沙收到应收款41.第四年的情况貌似比之前好了一点，收入提高了一倍了，有了81收入额了，扣掉综合费用，长期贷款利息，盈利的19，这都让大家兴奋不已了，终于有盈利了。这年由于收入的提高资产总额为136了，权益也增加到了16，看情况貌似有写好转。不过留存的现金也不多，到第五年还是得贴现。每次的预算都要算的非常的精细，因为现金不多，而且还要生产，必须保证资金不会断流，差一个也不行。

第五年：

年初的资金就剩下一个，为了支付广告费利息费材料费，因此又贴现了21个，按照比例收现18个，贴息费3个，权益又少了，不过为了撑过眼前的困难这也值了，第一季应收款收现18个，教订单9个，第二季又收现了29个，交订单27个，第三季交订单6个，第四季收现了22个，虽然看起来前很多了，但是考虑到下年初有40个长贷款要还，心里还是没有底，还了之后还能在营运吗？下一年的预算是个问题，一个钱都不能算错，感觉压力好大啊，就剩一年了，千万不能破的，一定要撑下去！

第六年：

年初还贷减去利息费广告费之后第一季剩下了12个现金，由于不需要在库存，只要将抢到的订单交货就行了，第六年在精心的预算下没有贴息，考虑到权益是在不能在少了，勉强能撑到年底就行了，生产那边原材料也不入库了，第一季交货收到现金6，第二年交货应收款21和15.，第四季交货应收款8，由于想尽快回笼资金，第五年末抢的都是零账期或是账期比较短的。由于第六年是最后一年的结束就要评分，在做完之后看到有现金剩余，反正也是浪费，何不添加些生产线加分了，于是又回头改添加了一条半自动生产线，想尽了一切办法找加分点，虽然我们的权益太低，但是也得做一下最后的挣扎，不能太难看了。第六年终于结束了，大家也都松了一口气，最起码我们没有破产。在这6年的运营中，企业的四力情况：

1、收益力

1）毛利率：毛利率＝（销售收入-直接成本）/销售收入 =（122-63）/122=48.36% 我们企业的毛利率为48.36%低于行业平均值54.88%.原因是我们决策急于开发P3和P4让我们毛利少了一点.2）销售利润率：销售利润率＝折旧前利润/销售收入 =34/122=27.87% 我们企业销售利润率远远大于行业平均值13.67%.主要原因是我们拿到了6张订单，使得其他竞争对手订单太少而导致其销售净利率低.3）总资产收益率：总资产收益率＝息税前利润/资产合计 =26/115=22.61% 我们企业总资产收益率22.61%略低于行业平均值23.09%.原因是本期广告费投入和损失多出上期11个币，导致综合费用增加，直接造成利息前利润偏低 4）净资产收益率：净资产收益率＝净利润/所有者权益合计 =6/35=17.14%

2、成长力 1）销售收入成长率＝（本期销售收入－上期销售收入）/上期销售收入 =（122-116）/116=5.17% 我们企业销售收入成长率5.17%远远大于行业平均32.37%.原因是我们第六年拿到少量的订单，降低了销售收入.2）利润成长率＝（本期利息前利润－上期利息前利润）/上期利息前利润 =（26-31）/30=-16.13% 我们企业利润成长率-16.13，呈现为负增长原因是本期广告费投入和损失多出上期11个币，导致综合费用增加，直接造成利息前利润偏低.3）净资产成长率＝（本期股东权益－上期股东权益）/上期股东权益 =（35-29）/29=20.69% 我们企业净资产成长率20.69%略低于行业平均值63.61%。原因是前4期持续亏损，导致利润留存一直未负值，相对于前4期来说，成长率有很大的提升.3、安全力

1）流动比率＝流动资产/流动负债 =100/80=1.25 我们企业流动比率略低于2，从速动比率来分析说明企业的营运资金不足.2）速动比率＝（流动资产－在制品－产成品－原材料）/流动负债 =（100-24-3-0）/80=0.91 我们企业速动比率小于1，说明短期还款能力差。

3）固定资产长期适配率＝固定资产/（长期负债＋所有者权益）=15/（20+35）=0.27 我们固定资产长期适配率为0.27，低于行业的平均的0.47，原因是最后一年，其他小组为了把综合分变大购置了产房，而我们并没有购置产房。4）资产负债率＝负债/资产 =80/115=69.57% 我们企业资产负债率为69.57%，行业平均值为62%，也就是说我们企业不能继续利用财务杠杆来提高利润的空间

4、活动力

1）应收账款周转率＝当期销售额/[（期初应收账款＋期末应收账款）/2] =122/[（60+55）/2]=2.1 我们企业应收账款周转率2.1小于行业平均值2.91.也就是说我们转变现金的次数多要比对手少.2）存货周转率＝当期销售成本/[(期初存货余额＋期末存货余额)/2] =63/[(34+27)/2]=2.06 我们公司存货周转率2.06，行业平均值2.74，原因是我们卖出了比上年更少的产品，销售成本变小，意味着销售出的产品越少；库存越大，周转率因此小.3）固定资产周转率＝当期销售额/[(期初固定资产余额＋期末固定资产余额)/2] =122/[(23+15)/2]=6.42 我们公司固定资产周转率6.42，远大于市场平均0.74，其主要的原因为第6年各个小组为多点加权综合分，把厂房买了回来，而我们到最后结束的时候都没有购置产房，因此我们固定资产就少了40个币，因而固定资产余额也远低于竞争对手.4）总资产周转率＝当期销售收入/[（期初资产总额＋期末资产总额）/2] =122/[(129+115)/2]=1.00 我们企业的总资产周转率为1，行业平均值为0.88.原因是我们这年销售出去的产品比上年多，（一共9张订单，上年为4张），而销售收入值增加了122-116=6，产品只有原来的一半.就是说我们企业本年是薄利多销，增加企业利润.实验心得体会

在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。

通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

在这一过程中，我们学到了很多，其中最重要的就是团队精神，没有大家的积极讨论，我也不可能做出精确的预算，整个过程中有欢乐也有辛酸，又担忧也有宽慰，起伏不平的心情充满了整个过程，算然最后的结果不如人意，但是大家享受了这个过程，成者王侯败者寇，虽然失败了，但是谁也没有怨言，这都是我们自己一步一步经营的结果，只是比不上别的组的策略和长远的打算。失败了就要总结，就要检讨，就要寻找差距。这次的沙盘实习将是我一生难忘的经历。

第五篇：沙盘总结

沙盘总结

一、自我感觉

为期两周的实训要结束了，我通过实训沙盘了解了一个企业要想运营下去需要各方面的支持，我是E组的成员，在这次沙盘中担任的是财务总监，在一开始，我们全体研究了市场分析图，通过市场分析图，我们制定了自己的计划，全部2年时间全部只做P1产品我通过做沙盘知道了在我们经营的时候要注意资金的流动，市场的预测以及你在竞单的过程中要注意自己的库存产品。我们在投放广告方案的时候没有投放好，结果没有接到一个好单，我们所竞得的单都是三年或者四年的账期，我想的是在竞单的时候尽量选择账期短而价格又高的单子，当然我们在竞单的时候也要注意我们的库存能不能交货，我在第一年第二季度的时候我贷了40，卖了一条生产线购买了一条P2的全自动的，我打算第三年的时候开始生产P2,然后我们又下材料订单，到了第三季度的时候我们没有应收账款，在这一年资金周转尤其重要，因为上一年卖出去的产品的钱都还没有到期，在加上这一年需要添加生产线，在财务上给我带了很大的问题，在这一年中我们的资金周转已经预算到了零界限，什么都可以断，唯一的资金流是不能断的，因为这个是控制我们能不能继续做下去的决定性因素，所以我们在这年开始就决定进行短期贷款，因为市场需求不断的扩大，我们也需要自己的产能不断变大，于是在这一年中我们又进行了加生产线，经过预算和短期贷款，我们把自己的产能扩大了最大，利于后面的时间占取市场份额，在这一年中我们争取多卖产品，回笼资金，结果到到了第二年第一季度的时候我们需要还42个币可是我们资金不够，所以短期贷款20个币，我们在第三年投放广告方案的时候只投了2个因为资金不够还款的，还有我们没有计算好产量，所以我们少接了一个单子，积压了库存，我原本没想研发P3，可是我研发了所以这又浪费了我的资金。

我们在做每一步的时候都要注意随时看一下自己的牌面，这要为下一年的竞单以及是否需要贷款都有所准备，一定要计算好自己的产能团队的每一个人都要有自己的明确的分工，在下原料的时候要量力而行，要认真分析每一种产品的市场情况这样在投放广告的时候才有用。

二、财务总结：

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。

三、对ERP沙盘的思考：

ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。